CMMI实验报告
cmmi工作总结
cmmi工作总结CMMI工作总结。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件工程能力的模型。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力提高自己的CMMI等级，以确保我们的软件开发过程能够达到最高水平。
在这篇文章中，我将对我们团队在CMMI工作中取得的成就进行总结，并分享一些经验和教训。
首先，我们团队在CMMI工作中取得了一些显著的进展。
通过参与培训和工作坊，我们对CMMI模型有了更深入的了解，并能够将其原则和实践应用到我们的日常工作中。
我们也建立了一套适用于我们团队的流程和标准，以确保我们的软件开发过程能够符合CMMI的要求。
这些努力使得我们的团队逐渐提高了CMMI等级，并在软件工程能力方面取得了实质性的进步。
其次，我们团队在CMMI工作中也遇到了一些挑战。
一些团队成员可能对新的流程和标准感到不适应，需要一定时间来适应和接受。
同时，我们也发现在实际应用CMMI原则和实践时，会遇到一些困难和障碍。
但是，通过团队的共同努力和合作，我们克服了这些挑战，并逐渐改进了我们的软件开发过程。
最后，我想分享一些我们团队在CMMI工作中的经验和教训。
首先，团队成员需要对CMMI模型有一个清晰的理解，并能够将其原则和实践应用到实际工作中。
其次，团队需要建立一套适用于自己的流程和标准，以确保软件开发过程能够符合CMMI的要求。
最后，团队成员需要共同努力和合作，克服困难和挑战，不断改进和提高软件工程能力。
总的来说，我们团队在CMMI工作中取得了一些显著的进展，但也遇到了一些挑战。
通过共同努力和合作，我们克服了这些挑战，并逐渐提高了我们的软件工程能力。
我相信，在未来的工作中，我们团队将继续努力，不断改进和提高，以确保我们的软件开发过程能够达到最高水平。
CMMI总结
CMMI总结1.CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
2.目前公司使用的是CMMI-for-DEV V1.2，通过的是CMMI LEVEL 3认证。
3. CMMI将CMM的多个模型合并到一个框架中，包括SE /SW /SS /IPPD几个专业领域的过程模型。
CMMI提供了流程改进的指导，指导制定软件企业研发的的一系列流程，监督流程的执行，并据反馈的结果进行过程改进。
4.CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。
初始级Initial可重复级Managed(Basic Project Management)已定义级Defined (Process Standardization)量化管理级Quantitatively Managed (Quantitative Management)优化管理级Optimizing (Continuous Process Improvement)5.原则（1）、强调高层管理者的支持。
（2）、确定改进目标.一、I PD基本介绍1. IPD, 集成产品开发（Integrated Product Development）是一套产品开发的模式、理念与方法。
2. IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a) 新产品开发是一项投资决策。
b) 基于市场的开发。
c) 跨部门、跨系统的协同。
d) 异步开发模式，也称并行工程。
e) 重用性。
f) 结构化的流程。
3. IPD框架上从以下三个大的方面来具体现IPD的核心思想.市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
包括：a) 客户需求分析$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。
CMMI-差距分析报告课件 (一)
CMMI-差距分析报告课件 (一)CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种软件过程改进的标准模型，旨在帮助组织改进其软件开发过程的能力，并以此为基础实现业务目标。
而CMMI-差距分析报告课件则是一份基于CMMI模型的分析报告，旨在帮助组织发现其当前软件开发过程存在的问题，并提出具体的改进建议。
本文将重点介绍CMMI-差距分析报告课件的主要内容，包括它的结构、分析方法和实际意义。
一、结构CMMI-差距分析报告课件通常由四个部分构成：1. 引言：简要介绍CMMI模型以及该报告的目的和主要内容。
2. 现状分析：对组织目前的软件开发过程进行全面的梳理和分析，包括过程文档、流程控制、资源配置等方面。
3. 诊断分析：建立起组织目前的软件开发过程与CMMI模型的对应关系，并根据实际情况对其进行评估，从而具体分析出组织在软件开发过程中存在的差距。
4. 改进建议：根据诊断分析的结果，给出具体的改进建议，包括过程改进计划、培训计划等方面，并明确改进的优先级和重点。
二、分析方法CMMI-差距分析报告课件主要采用两种分析方法：1. 基于问卷和面谈的调研分析方法。
通过向组织的内部和外部人员发放问卷、进行面谈，收集有关组织软件开发过程的数据和意见，从而对其进行综合分析。
2. 基于模型的分析方法。
将组织的软件开发过程和CMMI模型进行对应，查找差距，从而全面分析组织软件开发过程中存在的问题，提出改进建议。
三、实际意义CMMI-差距分析报告课件对组织来说具有重要的实际意义：1. 帮助组织发现软件开发过程中存在的问题。
通过全面的分析，揭示出组织软件开发过程中存在的差距，并在此基础上提出具体问题和改进的建议。
2. 提升软件开发的能力和效率。
通过对软件开发过程的诊断和改进，组织能够提升自身的软件开发能力和效率，从而为业务发展提供更加有力的支持。
3. 为可持续发展提供依据。
cmmi-软件质量管理-系统测试-测试报告
3. 分析与建议
提示：对测试结果进行分析，提出建议。
4. 缺陷修改记录
提示：如果采用了缺陷管理工具，能自动产生缺陷报表的话，则无需本表。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
缺陷名称
原因
修改人
修改时间
是否进行了
回归测试
…
附件.
机构名称，2002
Page 1 of 1
项目名称
{ 测试报告标题 }
1. 基本信息
测试计划的来源 测试用例的来源 测试对象描述 测试环境描述 测试驱动程序描述 测试人员 测试时间 ……
提示：填写《测试计划书》名称，版本，时间 提示：填写《测试用例》名称，版本，时间
提示：可以把测试驱动程序当作附件
2. 实况记录
测试用例名称
测试结果
缺陷严重程度
【软件工程】【CMMI】试运行报告
试运行报告文档修订记录*变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除，AU——审核目录1 项目进度 (4)2 项目质量 (4)3 项目成本 (4)4 项目风险 (4)5 项目资源 (4)6 项目范围 (4)7 项目沟通 (4)8 项目文档 (5)9 项目评价 (5)10 遗留问题 (5)11 经验教训及建议 (5)1项目进度按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。
其间有哪些变化？对工作量的估计如何？2项目质量项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。
合同项目注意完成合同的要求与客户提出的需求，自研项目注意是指内部的要求，比如《项目建议书》等等。
项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。
具体可以是质量计划、质量保证入手。
同时，对项目管理流程上的问题提出改进意见。
3项目成本就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。
这里主要计算的成本是人工费。
4项目风险这里暂时主要指项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。
5项目资源项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。
特别是项目成员的绩效统计分析和评价，其中，必须是对每个项目成员的详细评价及评分。
人力资源包括项目组人员在项目组工作的起止时间；6项目范围项目范围包括产品范围和项目范围。
其中，产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。
合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴，另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。
7项目沟通沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带，是项目成功所必须的。
项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分，以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。
8项目文档项目文档，包括硬拷贝文档和电子文档，都应该收集、整理、编制、控制和移交，以便统一归档保存和进一步开发利用。
cmmi实施的个人总结范文
cmmi实施的个人总结范文篇一：CMMI总结CMM的每个等级都被分解为3个层次:关键过程域、公共特性和关键实践。
CMMI的层次：关键过程域表示在遵循一个软件过程后所得到的实际结果。
软件过程性能既可对整个软件开发或项目而言，也可对一个特定软件项目而言。
可见，软件过程性能描述已得到的实际结果，而软件过程能力则描述最可能的预期结果。
在这里，要注意与软件过程能力的区别，前者关注的是实际得到的结果，而后者关注的是期望得到的结果。
由于项目要求和客观环境的差异，软件过程性能不可能充分反映软件过程的整体能力，即软件过程性能受限于它的环境。
软件工作者在运用这两项指标时应有足够的认识。
4.软件过程成熟度：软件过程成熟度是指一个具体的软件过程被明确地定义、管理、评价、控制和产生实效的程度。
所谓成熟度包含着能力的一种增长潜力，同时也表明了组织（企业）实施软件过程的实际水平。
随着软件组织的软件过程成熟度的提高，开发组织通过其方针、标准和组织机构等将其软件过程规范化和具体化，从而使得开发组织明确定义的有关管理和工程的方法、实践和规程等在现有人员离去后仍能继续下去。
5.软件能力成熟度模型：软件能力成熟度模型（Capacity Maturity Model）是软件过程能力成熟度模型的简称。
软件能力成熟度模型是指对软件组织进化阶段的描述，随着软件组织定义、实施、测量、控制和改进其软件过程，软件组织能力经过这些阶段逐步前进。
这个能力成熟度模型使软件组织能够较容易地确定其当前过程的成熟度并识别出其软件过程执行中的薄弱环节，确定对软件质量和过程改进最为关键的几个问题，从而形成对其过程的改进策略；软件组织只要关注并认真实施一组有限的关键活动，就能稳步地改善其全组织的软件过程，使全组织的软件过程能力持续增长。
6.软件能力成熟度等级：软件能力成熟度等级是指软件开发组织在走向成熟的过程中几个具有明确定义的表征软件过程能力成熟度的平台。
每一个成熟等级为过程继续改进达到下一个等级提供一个基础。
实验一：CMMI(能力成熟度模型集成)实验
课程名称软件过程管理实验名称CMMI(能力成熟度模型集成)实验姓名学号专业班级实验日期成绩指导老师(①实验目的②实验原理③主要仪器设备④实验内容与步骤⑤实验数据记录与处理⑥实验结果分析⑦问题建议)一、实验目的使用时间日志跟踪你在完成所分配的实验题目的不同活动上花费的时间。
二、实验原理能力成熟度模型集成是在CMM的基础上，试图把现有的各种能力成熟度模型（包括ISO 15504），集成到一个框架中去。
这个框架有两个功能：（1）软件获取方法的改革；（2）从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。
三、主要软件工具MyEclipse、MySQL、Tomcat、Word四、实验内容与步骤1.按照老师所给题目查找相关资料，做好准备工作；2.记录在做此项目中所花费的各项时间，并填写在制好的时间记录日志中；3.对时间记录日志表格进行优化总结。
五、实验数据记录与处理时间记录日志学生：杨东日期:：4.11~5.4六、实验结果分析CMMI为企业带来价值主要体现在以下几个方面：第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。
因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。
目前绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。
项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。
每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。
公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。
通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
七、问题建议CMMI项目长期的目标是为今后把其他学科添加到CMMI中奠定基础，CMMI作为集成模型，必须在有关变更的竞争需求之间找到可接受的平衡，这样才能帮助该模型的所有用户以一种新的方式考虑在CMMI环境中实现过程的改进。
cmmi工作总结
cmmi工作总结CMMI工作总结。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织过程的框架，它可以帮助组织提高其工作流程和产品质量。
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的CMMI认证工作，并在这个过程中学习到了许多宝贵的经验和教训。
首先，CMMI认证工作需要全员参与和支持。
在我们的公司，每个部门都积极参与了CMMI认证的工作，从高层管理人员到基层员工，每个人都认识到了CMMI对于公司发展的重要性。
这种全员参与和支持的态度使得我们的CMMI认证工作能够顺利进行，并取得了良好的成绩。
其次，CMMI认证工作需要有清晰的目标和计划。
在我们的CMMI认证工作中，我们制定了详细的计划和目标，明确了每个阶段的任务和时间节点。
这样的计划和目标让我们的工作有了明确的方向，避免了盲目性和随意性，提高了工作的效率和质量。
另外，CMMI认证工作需要有良好的沟通和协作。
在我们的CMMI认证工作中，各个部门之间进行了紧密的沟通和协作，及时解决了工作中的问题和困难。
良好的沟通和协作让我们的工作更加顺利和高效，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
最后，CMMI认证工作需要有持续的改进和学习。
在我们的CMMI认证工作中，我们不断地总结经验和教训，及时改进工作中存在的问题和不足。
这种持续的改进和学习让我们的工作水平不断提高，也为未来的发展奠定了良好的基础。
总的来说，CMMI认证工作是一项复杂而又重要的工作，它需要全员参与和支持，清晰的目标和计划，良好的沟通和协作，以及持续的改进和学习。
通过这次CMMI认证工作，我们不仅取得了认证的成绩，更重要的是积累了宝贵的经验和教训，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
希望我们能够在未来的工作中不断提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
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CMM2标准CMM 2（可重复级）就是建立了基本的项目级管理过程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制，生产的过程、标准、工作产品以及服务都是被严格定义和文档化的。
基于以往管理类似的项目的经验，计划和管理新项目，并可依据一定的标准重复利用类似的软件产品。
CMM 2的核心就是重复利用。
CMM2由6个关键过程域(KPA)组成：需求管理(RM)、软件项目计划(SPP)、软件项目跟踪与监控(SPTO)、软件子合同管理(SSM)（本文略）、软件质量保证(SQA)、软件配置管理(SCM)。
需求管理(Requirement Management)需求管理的目的是为了在客户和处理客户需求的软件项目之间建立共识。
这是软件项目规划(SPP)和管理(SPTO)的基础，需求变更依赖于配置管理(SCM)的变更控制流程。
在项目实施过程中，最突出的现象就是项目组成员没有完全理解需求，软件需求不稳定，客户经常变更需求，无法有效控制需求变更，需求变更往往造成项目延期和费用超支。
CMM2要求的需求管理的基本流程可如<图一>所示。
该流程描述了软件工程组开始获取原始需求，汇总为系统需求，分配系统需求，复审软件需求，软件需求必须文档化形成需求文档，此文档必须经过相关组和个人的评审，通过评审之后才纳入配置管理，为需求文档建立基线。
软件项目计划、活动及软件工作产品，应和软件需求的变化保持一致。
根据流程，可以结合实际开发情况确定项目的需求管理步骤：a. 获取需求和确认需求以Use case（用例）为单位，以Rational Requisite Pro作为需求管理工具，使用Rational Rose进行维护Use case和Use case Model。
获取需求工件是：用例模型(Use case Model)、非功能性的“补充规约”、用例规约(Use case Specification)、词汇表(Glossary)b. 通过访谈，从客户处获取原始需求，形成需求文档。
c. 分析软件需求形成Use case描述文档，与客户共同确认需求，向客户展示Use case 文档，获得客户认可。
d. 建立基线的需求必须通过相关组的审查，包括：系统分析组、设计组、编码组、测试组、质量保证组、配置管理组、文档管理中心及个人。
通过审查，项目组成员发现需求是否可行、是否完善、是否清晰、是否可进行测试。
e. 通过审查后，将需求文档纳入配置管理，为需求创建基线。
f. 通过工具管理，对需求进行跟踪，尽快找出需求变更受影响的需求及工件，并了解需求的实现情况。
g. 客户确认后如需变更，项目小组成员向其说明变更的影响，并有可能增加费用及时间，尽量控制客户的需求。
需求变更的流程按配置管理的变更流程执行。
h. 一旦需求发生变更，项目计划、活动、工序随之变更，并重新提交相关组和个人复审。
i. 实际项目需求管理中应用的文档有：项目需求管理流程定义、项目需求复审流程定义、项目需求及状态跟踪流程定义、需求获取表格、需求状态报告、需求复审报告、需求变更报告、需求跟踪报告软件项目计划(Software Project Plan)软件项目计划的目的在于建立合理的计划，执行软件工程和管理软件项目。
软件项目计划管理在软件开发过程中处于十分重要的地位，它体现了对客户需求的理解，是开展项目活动的基础，是软件项目跟踪与监控（SPTO）的基础。
CMM2软件项目计划根据纳入配置管理后的软件需求进行项目估算，并依据文档化的流程，形成项目计划文档。
项目计划文档经复审后纳入配置管理，由项目开发人员遵循，并据此跟踪检查计划的执行。
项目计划文档在复审过程中，如果项目计划对风险估算不足或存在其它问题，就需要对项目计划文档重新修正，以获得项目组和高层管理者的支持。
软件项目计划（SPP）也称为软件开发计划（SDP：Software Development Plan），软件开发计划一般是指管理软件项目的全面计划。
在项目实施过程中，比较常见的情况一种是制定的软件项目计划内容简单，无法具体到每一个迭代或每周，可变性太大；或者制定了详细的软件项目计划，但实际执行根本就不按照计划实施。
软件项目计划的实际应用模式如下：a) 项目采用Microsoft Word 拟定计划文档，以Microsoft Project 拟定计划的进度表。
b) 项目经理根据项目软件需求进行估算，确定进行项目选择的生命周期、项目规模、所需的人员、时间、进度、资源、风险等内容。
将估算的结果形成估算过程文档，并拟定软件开发计划。
c) 软件开发计划内容包含：软件项目计划、迭代计划、进度时间表、配置管理计划、质量保证计划、需求管理计划、项目评测计划、风险管理计划、产品验收计划、问题解决计划、测试计划。
d) 估算过程文档和软件项目计划文档必须通过相关组的审查，以获得相关组及个人的支持，包括：系统分析组、设计组、编码组、测试组、质量保证组、配置管理组、文档管理中心及个人。
通过审查，发现并修正项目估算和项目计划的偏差。
只有获得了支持，软件项目组在开发过程中才能尽量避免或消除风险。
e) 在高层管理者复审通过后，项目经理指定人员或参与拟定软件开发计划其它部分，并由相关组和个人复审。
f) 配置管理人员将软件开发计划文档纳入配置管理。
g) 实际项目中应用的文档有：制定项目计划流程定义、项目估算流程定义、项目评估表、资源评估表、软件开发计划模板（包括：软件项目计划、迭代计划、配置管理计划、质量保证计划、需求管理计划、项目评测计划、风险管理计划、产品验收计划、问题解决计划、测试计划）、进度时间表、制订软件开发计划的指南。
软件项目跟踪与监控(Software Project Tracking and Oversight)软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展的适当的可视性，为了及时发现开发过程与项目计划之间的误差，使项目经理或高层管理者能够及时了解软件开发过程的状态，能在软件项目明显偏离软件计划时采取有效措施。
CMM2软件项目跟踪与监控的基本流程可如<图二>所示。
该流程描述了软件项目组根据文档化的估计、承诺、计划跟踪和审查软件成果，并基于实际调整计划。
文档化的软件项目计划被用作跟踪软件活动、了解状态和修正计划的基础。
项目经理根据项目开发计划跟踪项目的执行情况，定期形成项目进度报告，并与项目开发计划进行对比，发现问题，根据实际情况对软件开发计划进行修正。
掌握了这个核心，实施软件项目跟踪与监控活动就很容易了。
根据流程，在进行实际项目计划跟踪与监控时，可以采取如下方式：a) 项目组使用Rational 的工具进行管理，将Microsoft Project 拟定的项目计划进度表导入ClearQuest，主要以ClearCase 和ClearQuest 作为跟踪监控工具。
b) 项目经理每周根据项目的实际执行情况，拟定项目的进度报告。
然后召集项目小组成员，对进度报告进行确认和修正。
c) 项目经理对照计划与实际执行情况，发现差距并将其纪录成问题报告，其中包括：费用、进度、风险、人员、资源状况等。
d) 由高层管理者复审进度报告及问题报告，并敦促项目经理修正其计划及解决项目存在的问题和风险。
e) 实际项目中应用的文档有：项目跟踪与监控流程定义、项目进度报告、项目进度指标收集指南。
CMM3简谈件过程，再次评估自己的软件过程以期达到更高的成熟度等级或防止自己的过程能力退化。
如此循环最终使一个组织的软件过程能力趋于高度的成熟。
这样客户在选择其项目的承包商时可以依据一个组织达到CMM的某个等级来判断该组织的软件过程能力以及其是否有能力达到自己对于此项目的时间进度，资金控制，质量标准等方面对承包商的要求，从而决定是否会放心的将自己的项目交给某一个组织去做。
也就是说，通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
我国软件行业的现状而言，应该说是非常需要CMM3的。
目前我国软件业CMM 评估达到三级的只有2-3家，达到二级的有5家。
而在软件出口居于世界首位的印度，达CMM四级、五级的软件企业已占世界总量的50%~60%。
同时，据IDC统计在全球软件市场中，美国占据了2/3。
美国和印度软件业为何如此发达？很重要的一个原因就是：无论规模大小，绝大多数企业都按照规范化的方法管理软件研发过程，始终把客户放在首位，把通过某种标准的评估认证放在很重要的位置上。
我国软件企业一个普遍存在的现象是一个技术骨干一走，技术往往就被带走了（尤其是对小企业而言，影响更为明显）。
因此研发过程的规范化、文档化管理成了首要问题。
实施了CMM3是否能够规避此类风险呢？回答是肯定的。
CMM3的实施将保证一个组织的项目软件研发真正能够做到铁打的营盘流水的兵。
同时CMM3的实施还有其他妙处，印度的一家软件企业的老总说，在实施CMM3后其软件的可靠性提高了20%，成本降低了20%。
由此看来，实施CMM模型（尤其是CMM3级以上的企业）的一般意义为:1、软件研发过程文档化，软件工作产品保证了一致性和可追溯性；2、企业内部过程改进制度化，产品开发周期控制能力，质量、成本控制能力，风险控制能力，生产效率等明显提高；3、市场竞争透明化、简单化，规范了市场竞争；4、企业国际化能力得到质的提升。
结语：任何过程的实施都离不开人的因素，CMM3的实施、认证也一样。
CMM3的引入恰如一阵春风，它对于团队协作精神的强调隐含在模型的字里行间好的企业文化将使CMM3实施事半功倍，而希望塑造团队协作企业文化的企业，CMM3的实施将会起到强有力的推动作用。
CMM3模型对于做事能力的重视不亚于具体的工程实施，无论项目经理还是项目成员各角色，完成其角色工作的进入准则之一就是ability。
在实施基于CMM模型改进过程中，将提供给员工定制的众多的培训课程，有的是针对性很强的专业课，有的是需要了解的基础课，在此过程中员工的软件工程素质得到了极大的提升，软件工程意识的提升作用于其技术上的积累，并将产生更高质的软件精品，这样的企业研发出的产品将给整个团队带来成就感，而个人素质、精神面貌与自信心也将不断改善。
CMM4实践——需求管理1.1需求变更管理对一个软件项目来说，无论最初的需求分析有多么明确，开发过程中的需求变化也还是不可避免的。
这主要有以下几种原因：1）软件所应用的外部环境发生变化；2）随着用户对软件的熟悉和应用，又提出新的需求；3）用户在开始时不能很全面的知道所需软件的功能。
因此，为了因应需求变化，必须做好准备和计划，当需求发生变化时，使项目仍然能够在控制之下。
一个有效的需求变更管理过程一般包括以下几个步骤：1）需求变更请求；2）需求变更的影响分析；3）项目计划调整；4）需求变更确认。