行政部门手册
行政部工作管理手册

目录第一章总则 (3)一、制定管理手册的目的 (3)二、行政部的职责范围 (3)第二章部门结构 (4)一、部门岗位职责图 (4)二、岗位职责描述 (5)第三章工作管理规程 (6)一、行政管理 (6)1、考勤制度 (6)2、加班制度 (6)3、请假制度 (6)4、例会制度 (6)二、业务管理 (6)1、受理电话规范 (6)2、发送电话规范 (7)3、通话的基本要求 (7)4、总机的管理制度 (7)5、来宾接待须知 (8)6、前台接待处配备: (8)7、办公用品的购发 (8)8、礼品 (9)9、名片管理办法 (9)10、证照的管理 (10)11、印鉴的管理 (10)12、员工胸卡的管理办法 (10)13、钥匙管理规定 (11)14、书刊管理办法 (11)15、安全保卫工作条例 (11)16、司机管理规定: (12)17、车辆管理办法 (13)18、会议规则与管理 (14)三、员工考核管理制度 (17)1、考核目的 (17)2、考核时间 (17)3、考核内容 (17)4、考核形式和办法 (18)5、考核程序 (18)6、特殊考核 (19)7、考核结果及效力 (19)第一章总则一、制定管理手册的目的为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化、流程化、提高办事效率,我们在公司管理手册基础上结合本部门的工作特点制定《行政部管理手册》。
二、行政部的职责范围行政部的主要职责范围包括:(一)后勤服务的全方位保障(二)印鉴管理(三)安全保卫管理(四)有关证件的办理与保管(五)公司活动的组织第二章部门结构一、部门岗位职责图机待司件品件备政辆辆的来考收管管维事的的接客勤发理理护项使费听养用修预算二、岗位职责描述参照人力资源部《方正宽带部门职责标准》第三章工作管理规程一、行政管理1、考勤制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》2、加班制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》3、请假制度参照人力资源部《方正宽带部门职能要求》4、例会制度第一条为了能及时总结本部门阶段性工作情况,调整和部署下一阶段工作,及时解决发生的问题,实现员工的有效沟通,我部门实行每周例会制度。
行政执法规章手册

行政执法规章手册简介本手册旨在为行政执法工作提供指导和参考。
它包含行政执法的基本原则、规章和程序,并提供了一些实用的操作建议。
本手册的目标是帮助执法人员正确、规范、高效地执行行政执法工作,确保公正和法制。
在使用本手册时,请始终遵循法律法规,并根据具体情况灵活运用。
行政执法基本原则行政执法应遵循以下基本原则:1. 法定权力:行政执法必须依法行使,执法部门应严格按照法律法规授予的权力和程序进行执法活动。
2. 公正公平:执法部门应当依照法律公正、公平地对待各方当事人,不得歧视、偏袒或滥用权力。
3. 限制权力:执法行为应当限制在法定权力的范围内,不得超越自身的职权,不得滥用职权。
4. 证据原则:在行政执法中,应当依法采集证据,确保证据的合法性、充分性和真实性。
5. 非罪推定:行政执法活动中,被控制的当事人应享有无罪推定的权利,执法部门应当依法确定罪行,并提供相应证据。
行政执法规章和程序行政执法的规章和程序包括但不限于以下方面:1. 执法程序:行政执法应当遵循一定的程序,包括执法准备、立案、调查取证、听证审理、作出决定等环节。
执法部门应熟悉相关程序,并严格按照规定执行。
2. 执法职权:执法部门应确保在法定职权范围内行使职权,并依法制定和执行相关执法规章。
3. 执法文书:行政执法活动中,应编制相关执法文书,包括告知书、决定书、通知书等,执法人员应依法填写、发送和留存相关文书。
4. 执法监督:行政执法中的监督机制应得到落实,包括内部监督和外部监督。
执法部门应加强对执法人员的监管和培训,确保执法公正和规范。
5. 执法处罚:在行政执法中,对违法行为应根据法律法规予以相应的行政处罚。
执法部门应遵循法定程序,依法作出执法决定,并确保处罚公正和合法。
6. 执法结果:行政执法结束后,执法部门应及时通知相关当事人,并履行各种执法决定的执行和监督职责。
操作建议在实际行政执法工作中,以下几点是值得注意的操作建议:1. 加强沟通:执法人员应与当事人保持良好的沟通,确保对方理解执法目的、过程和结果,避免不必要的纷争和误解。
公司行政部编制员工手册

员工手册行政部编制员工手册目旳一、企业在行政、人力资源管理方面致力于达成如下目旳:1、构筑先进合理旳行政、人力资源管理体系, 体现“以人为本”旳理念, 在使用中培养和开发员工, 使员工与企业共同成长。
2.保持企业内部各企业在行政及人事制度和程序旳统一性和一致性。
保持行政管理、人力资源系统旳专业水平和道德原则。
3.确保各项规章制度符合国家和地方旳有关要求。
二、为达成上述目旳, 企业行政部编制本手册, 以此规范和指导有关行政、人力资源方面旳政策和程序。
三、企业行政部是负责制定及实施有关行政、人力资源政策和程序旳部门。
四、本手册将根据实践旳发展不断充实和修订。
行政部热忱欢迎员工提出修改意见。
欢迎语首先行政部代表企业全体同仁对大家旳到来表达最热烈旳欢迎!诚心希望你们在全新旳工作环境中, 创新向前、不断追求, 推动企业发展, 实现个人和企业“双赢”旳目旳!世家是一种充斥活力和希望旳群体, 你面临旳是充斥挑战与机遇旳工作。
在这里, 我们应共同爱惜眼前共事旳时光, 对人生和事业充斥信心。
从今日起, 各位已成为这个企业旳一名组员。
我们将共同迎来前所未有旳发展机遇。
你们旳到来, 为企业旳发展注入了新鲜旳血液、增添了新旳动能。
这是企业之福, 也是你们个人成长发展旳主要契机。
从事任何工作, 既要有热情, 更要有头脑;既要能苦干, 更要会巧干。
希望大家能尽快适应新旳环境、树立主人翁意识、学会协作、不断旳学习新旳知识做到自我提升。
企业向普天之下有志之士打开一扇永不关闭旳成功之门, 我们希望有更多旳优异人才加盟世家, 共建我们旳家园, 一同实现至诚、至信、至远这一企业愿景!世家一直秉承务实创新, 与时俱进这个企业文化, 让我们旳理念:自然与美旳阐释者传播旳更远。
我们期望:您因而自豪, 因您更精彩!目录行政部工作职责………………………………………………………………5-6行政管理制度…………………………………………………………………9-24办公室管理措施…………………………………………………………9-10办公用具管理及流程 (11)员工就餐管理.....................................................................12-13人员因公外出管理 (14)门卫放行管理 (15)展厅管理 (16)车辆管理制度.....................................................................17-19会议纪律管理.....................................................................19-20员工活动室管理..................................................................20-21名片管理及流程 (22)借样管理措施 (23)厂区消防安全管理 (24)人力资源管理制度........................................................................25-46人员招聘管理措施及流程......................................................25-28新员工入职管理措施及工作流程.............................................29-31员工转正管理工作流程 (32)员工内部调岗管理及流程......................................................33-34员工离职管理及流程............................................................35-37劳动协议管理及流程............................................................38-39劳动薪资构成、发放及其他福利 (40)考勤管理措施.....................................................................41-43社会保险购置管理措施 (44)宿舍管理 (45)着装、仪容要求 (46)结束篇 (47)行政部旳工作职责关键职能: 作为企业行政、人力资源旳管理部门, 维护企业日常行政管理、选拔、配置、开发、考核和培养企业所需旳各类人才, 制定并实施各项行政规章制度、薪酬福利政策及员工职业生涯计划, 调动员工主动性, 激发员工潜能, 对企业连续长久发展负责。
行政部工作手册范本

行政部工作手册范本目录一、总则 (3)二、日常工作——前台 (3)1、卫生确认 (3)2、接听转接电话 (3)3、来访客人接待 (3)4、员工考勤 (3)5、快递和其他物品的收、发、转 (3)6、公司公文的分发 (3)7、会议室管理 (4)8、公示板管理 (4)9、每月统计 (4)10、预订工作 (4)三、日常工作——行政助理 (4)1、招聘 (4)2、面试 (5)3、入职手续 (5)4、员工档案保管 (5)9、办公用品管理 (6)10、车辆管理 (6)11、后期追加工作 (6)四、日常工作——司机 (7)1、司机管理 (7)2、车辆管理 (7)3、派车 (7)4、相关费用 (7)一、总则本手册规定了行政部员工的日常工作、工作要求、工作步骤,是行政部每位员工必须遵守的行为准则。
行政部人员须熟识公司各项规章制度,监督、督促公司各项规章制度的执行情况,收集公司员工的意见、建议整理行程书面材料定期上报。
二、日常工作——前台前台须协助部门主管做好行政部的日常性事务工作,主要包括如下工作内容:1、卫生确认1.1 对经理室、会议室及公共区域的卫生负责。
主要包括桌面的整洁、杂质杂物的清理、固定资产的完好。
1.2 清洁员打扫卫生的次日,对办公区域卫生进行检查,确保办公区域卫生符合标注。
2、接听转接电话2.1 接听电话。
三声内接听电话,自报家门。
2.2 询问和记录。
可及时解决的事宜,应转接相应人员接听;不能及时解决的事宜,留对方联系方式,待解决后回电告知;须转达的事情,须重复一边给对方听以示确认。
2.3 告别语。
“再见”或“感谢您的来电”。
2.4 熟记各部门办公电话,副总经理以上职位手机号无特殊情况不得外泄。
3、来访客人接待3.1 有预约的情况。
对总经理、副总经理、销售部反馈的当日客人来访情况进行记录,须牢记其简单个人信息,客人来访时直接引座至受访人办公室,倒水/茶,客人离开后。
3.2 无预约的情况。
A来访者到前台时,前台文员必须起身站立接待,微笑示意、语言规范,热情礼貌“您好,有什么可以帮您?”B 来访者要求与本公司员工面谈时,引座至会议室,通知该员工接待。
行政部工作手册

行政部工作手册一、前言行政部是一个组织中至关重要的部门,负责协调和管理各项行政事务。
为了确保行政工作的顺利进行,提高工作效率和管理水平,制定本行政部工作手册,以便全体行政人员能够清楚了解工作职责、流程和规范。
二、组织结构行政部由部长和若干个部门组成,包括人事管理部、办公室管理部、设施管理部和行政支持部。
各部门的职责和分工如下:1. 人事管理部:- 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作;- 维护员工档案和薪资信息,并及时向相关部门提供相关数据;- 负责与员工关系的沟通和协调,处理员工投诉和纠纷。
2. 办公室管理部:- 负责日常办公用品的采购和管理,确保办公环境的良好;- 组织和协调会议安排,并提供必要的会议支持和服务;- 负责文件和资料的归档和管理。
3. 设施管理部:- 负责办公场所的租赁和维护,包括办公设备、电脑网络和安全设施等;- 维护园区环境,清洁和保养公共区域;- 管理与供应商和承包商的合作关系。
4. 行政支持部:- 提供上述各部门所需的行政支持和协助;- 协调部门间的沟通和合作,促进工作的协调进行;- 负责行政相关的报告和统计工作。
三、工作流程为了保证行政工作的有序进行,行政部采取以下工作流程:1. 工作接收:- 行政部部长将相关工作分派给各部门;- 部门负责人根据任务的紧急程度和资源分配进行任务认领。
2. 工作执行:- 各部门负责按照既定的工作计划和标准,完成所分派的任务;- 部门负责人要及时跟进任务进展,并做好相关记录。
3. 工作汇报:- 各部门负责将已完成的工作及其成果进行汇报;- 部门负责人将工作情况传达给行政部部长。
4. 工作评估:- 行政部部长及时评估各部门的工作质量和效率;- 针对问题和改进提出指导意见。
四、工作规范为了确保行政工作的高效和专业,行政部制定以下规范:1. 保密原则:- 行政部对公司和员工的机密信息负有保密责任;- 严禁泄露任何公司的商业机密和个人信息。
行政人事部工作手册

行政人事部工作手册行政人事部工作手册第一章机构设置及职责一、机构设置行政人事部是某公司的重要部门,主要负责公司的人力资源管理和行政事务。
行政人事部包括人力资源管理部和行政事务部两个部分。
人力资源管理部负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等工作;行政事务部负责日常办公室管理、行政文件处理、会议组织等工作。
二、职责1. 人力资源管理部职责(1)招聘:负责制定招聘计划,发布招聘广告,组织面试和评估,并协助领导进行最终招聘决策。
(2)培训:制定培训计划,组织内外部培训资源,确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
(3)员工绩效评估:制定评估指标和流程,定期进行员工绩效评估,为员工提供晋升和奖惩的依据。
(4)薪酬福利管理:制定薪酬和福利政策,确保员工的薪酬水平和福利待遇符合公司的战略目标。
2. 行政事务部职责(1)办公室管理:负责办公设施的选购和维护,保证员工的日常办公环境和工作设备正常运转。
(2)行政文件处理:负责公司的行政文件和公文的处理与归档,确保文件的安全并提供及时的检索服务。
(3)会议组织:负责公司的会议安排,包括会议室的预订、资料准备和会议记录等工作。
(4)公务接待:负责面对外部来访和业务往来的协调工作,保证客户和合作伙伴的合理需求。
第二章工作流程一、招聘流程1. 招聘需求:根据公司的战略目标和业务发展需求,及时与各部门负责人沟通,了解招聘需求。
2. 编写招聘广告:根据招聘需求,撰写吸引人才的招聘广告,并发布到招聘网站和其他渠道。
3. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,与各部门负责人协商,决定是否进行面试。
4. 面试和评估:组织面试,并根据面试结果进行评估,确定最适合的候选人。
5. 最终决策:根据面试评估结果和各部门的需求,与公司领导一起做出最终招聘决策。
二、培训流程1. 培训需求分析:与各部门负责人沟通,了解员工的培训需求和能力提升目标。
2. 制定培训计划:根据培训需求,制定针对不同岗位的培训计划,并确定培训形式和内容。
公司行政部管理手册-目录 - 制度大全

公司行政部管理手册-目录-制度大全公司行政部管理手册-目录之相关制度和职责,公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节...公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节行政部经理岗位职责一、行政总监岗位职责二、行政经理岗位职责第二章前台接待管理第一节前台接待岗位职责一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责第二节前台接待管理制度一、前台接待礼仪制度二、前台接待管理制度第三节前台接待管理表格一、客人来访登记表二、前台接待日志表三、函件收发登记表第四节前台接待管理流程一、前台接待管理流程二、收发文件管理流程第五节前台接待管理方案一、来客接待方案二、电话礼仪方案第三章办公事务管理第一节办公事务管理岗位职责一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责第二节办公事务管理制度一、办公用品管理制度二、办公设备管理制度三、文书档案管理制度四、往来信件管理制度五、公司印章管理制度六、图书资料管理制度第三节办公事务管理表格一、办公用品领用表二、办公设备登记表三、办公文书会签单四、印章使用登记表五、资料借阅登记表第四节办公事务管理流程一、办公用品管理流程二、办公设备购买流程三、文书档案管理流程四、往来信件管理流程五、公司印章管理流程六、公司证照管理流程第五节办公事务管理方案一、办公用品采购方案二、办公设备采购方案三、个人电脑配备方案四、行政公文处理方案五、客户档案管理方案六、办公费用控制方案第四章行政人事管理第一节行政人事岗位职责一、行政人事主管岗位职责二、行政人事管理专员职责第二节行政人事管理制度一、员工考勤管理制度二、员工出差管理制度三、公司会议管理制度四、公司提案管理制度五、日常纪律管理制度六、会议室管理制度第三节行政人事管理表格一、员工考勤登记表二、年度考勤汇总表三、员工请假申请单四、员工加班申请表五、员工出差申请表六、差旅费报销清单七、会议议程安排表八、公司会议记录表九、提案管理记录表十、员工提案评定表十一、员工奖惩记录表十二、员工违纪处理表第四节行政人事管理流程一、会议管理流程二、出差管理流程三、提案管理流程第五节行政人事管理方案一、部门经理会议方案二、员工出差管理方案第五章安全保密管理第一节安全保密岗位职责一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责第二节安全保密管理制度一、公司值班管理制度二、公司出入管理制度三、安全保卫管理制度四、公司电梯管理制度五、消防安全管理制度六、公司保密管理制度第三节安全保密管理表格一、值班登记日志表二、保安执勤日志表三、外出员工登记表四、来宾出入登记表五、物品出公司申请单六、安全状况检查表七、防火设施检查表八、安全事故报告书九、突发事故报告表十、事故统计汇总表第四节安全保密管理流程一、员工出入管理流程二、消防安全管理流程三、安全检查管理流程四、突发事件处理流程第五节安全保密管理方案一、员工出入识别方案二、突发事件处理方案三、员工薪酬保密方案四、公司安全消防方案五、技术保密合同范本第六章车辆管理第一节车辆管理岗位职责一、车辆主管岗位职责二、司机岗位职责第二节车辆管理制度一、公司车辆管理制度二、车辆安全管理制度三、公司司机管理制度第三节车辆管理表格一、车辆登记表二、车辆检查表三、车辆请修表四、保养记录表五、车辆加油表六、用车申请表七、派车记录单八、车辆事故单九、用车记录表十、车辆费用表第四节车辆管理流程一、事故处理流程二、车辆管理流程第五节车辆管理方案一、车辆肇事处理方案二、司机安全责任方案三、车辆费用管理方案第七章总务后勤管理第一节总务后勤岗位职责一、总务后勤主管岗位职责二、总务后勤专员岗位职责三、宿舍管理专员岗位职责四、食堂管理专员岗位职责五、保洁人员岗位职责六、绿化人员岗位职责第二节总务后勤管理制度一、员工食堂管理制度二、员工宿舍管理制度三、清洁卫生管理制度四、环境绿化管理制度五、文化中心管理制度第三节总务后勤管理表格一、食堂卫生检查表二、住宿人员管理表三、清洁卫生管理表四、文化活动安排表第四节总务后勤管理流程一、员工宿舍管理流程二、员工食堂管理流程三、清洁卫生管理流程四、企业绿化管理流程第五节总务后勤管理方案一、公司钥匙管理方案二、公司绿化养护方案三、公司餐卡管理方案四、文化活动策划方案五、员工食堂委托经营合同范本第八章公关事务管理第一节公关事务管理岗位职责一、公关事务主管岗位职责二、公关事务专员岗位职责第二节公关事务管理制度一、公关管理制度二、危机管理制度三、公务接待制度四、对外宣传制度第三节公关事务管理表格一、商务接待安排表二、公务接待审批表三、公关活动策划表四、危机预警处理表五、危机记录分析表第四节公关事务管理流程一、重要接待流程二、危机处理流程三、媒体宣传流程第五节公关事务管理方案一、公司庆典活动方案二、公司商务接待方案三、危机公关处理方案四、新闻发布会方案办公室主任岗位职责总经理助理岗位职责董事长秘书岗位职责欢迎下载使用,分享让人快乐。
行政管理职位工作手册

行政管理职位工作手册1. 职位概述行政管理职位是一个多元化的角色,负责协助和支持组织的管理层,确保组织的日常运营顺利进行。
行政管理人员需要具备良好的组织和沟通能力,能够协调不同的工作任务,并处理各种紧急情况。
本手册旨在提供有关行政管理职位的详细信息和工作指南,帮助行政管理人员更好地履行职责。
2. 职责和职能2.1 组织管理•协助制定和实施组织的政策和程序,并确保员工遵守。
•组织和管理文件、档案和其他办公室资源。
•安排会议、培训和其他活动,并确保顺利进行。
•协助组织和管理组织的设施和设备。
2.2 沟通协调•协调内部和外部的沟通,包括与员工、管理层、客户和外部机构的沟通。
•负责协调和安排管理层的日程安排,并处理来自内外部的请求和问题。
•管理邮件、传真、电话和其他沟通工具,并确保及时回复和处理。
2.3 人员管理•协助招聘和面试,并处理入职和离职手续。
•提供员工培训和发展机会,促进团队合作和工作效率。
•管理员工的日常事务,包括请假、考勤和绩效评估。
2.4 战略规划•参与制定组织的战略和目标,并协助实施。
•支持管理层进行业务分析和决策,提供相关数据和报告。
•监督和评估战略计划的执行情况,并提出改进建议。
3. 技能和素质要求3.1 组织和协调能力•具备良好的时间管理技巧,能够合理安排工作任务和优先级。
•能够协调和处理多个任务,并适应快速变化的工作环境。
•具备良好的团队合作精神,能够有效与不同层次和部门的人员合作。
3.2 沟通和表达能力•具备优秀的口头和书面沟通技巧,能够清晰地传达信息并理解他人的需求。
•能够与不同的人群进行有效的沟通,并处理冲突和问题。
3.3 分析和决策能力•具备良好的分析和问题解决能力,能够快速理解并解决复杂的问题。
•能够基于数据和信息做出明智的决策,并具备风险评估和管理的能力。
4. 职业发展和培训机会行政管理职位提供广阔的职业发展和培训机会。
以下是一些常见的发展路径和培训机会:•晋升为行政经理或高级行政管理职位。
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行政部工作手册一、行政部职责1 行政部职责行政部的主要工作职能是负责公司的文秘、行政及物业管理、对外宣传及内外关系协调和提供后勤服务保障等工作,其具体职责是:1.1 负责对外宣传,作好对上对外接待服务工作。
1.2 负责协调、安排、组织相关会务。
1.3 负责公司组织文件及有关资料的起草、核发、打印复印任务。
1.4 负责公司保密和经济信息搜集整理、报道及收发、印信管理工作。
1.5 负责档案管理工作,搞好各种资料的收集、整理和立卷归档。
1.6 负责行政和行政系统的交通安全、社会治安及消防工作。
1.7 负责办好设备,搞好水、电、暖、等的管理、维修保养工作,并确保所管设施的正常运转。
1.8 负责办公区范围内的卫生管理及保安工作。
1.9 负责公司办公用品的供应和办公区的资产管理工作。
1.10 完成领导交办的其他任务。
二、行政部岗位设置部门名称:行政部直接上级:分管副总经理部门岗位:经理、副经理、内勤文员、外勤文员、后勤保障文员。
行政部组织机构图如下:1 行政部经理1.1 职责:1.1.1 在公司的领导下,主持行政部职责范围内工作。
直接上级:公司副总经理。
1.1.2 协助公司领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以公司名义发出的行政公文。
1.1.3 协助公司领导组织、安排公司会议,做好记录,检查决议落实情况,及时汇总向公司领导汇报。
1.1.4 做好调查研究、归纳分析,对存在的问题提出解决办法,尽力当好参谋助手。
1.1.5 协助公司领导做好公司内部各部门的考核、监督及协调工作。
1.1.6 认真组织行政部员工日常政治和业务学习,不断提高本部人员的政治素养和业务素质。
1.1.7 及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的管理工作。
1.1.8 参与招聘本部工作人员工作,负责本部人员岗位责任制的制定,并做好平时考核工作。
1.1.9 负责行政和行政系统的交通安全、生产安全、社会治安及消防工作。
1.1.10 负责来客来访的接待工作。
1.1.11 完成公司领导交办的各项工作。
1.2 基本素质和能力:1.2.1 学历:具有大学专科以上学历(或同等学力)。
1.2.2 职称或经历:具有三年以上行政管理工作经验。
1.2.3 具有较强的处理突发事件的能力和应变能力,能够主动协调、沟通。
1.2.4 具有较强的领导意识和正确的表达能力。
2 行政部副经理2.1 职责:2.1.1 在行政部经理的领导下,协助经理管理行政部职责范围内工作。
直接上级:行政部经理。
2.1.2 协助经理草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以公司名义发出的行政公文。
2.1.3 协助经理组织、安排集团会议,做好记录,检查决议落实情况,及时汇总向公司领导汇报。
2.1.4 协助经理做好调查研究、归纳分析,对存在的问题提出解决办法,尽力当好参谋助手。
2.1.5 协助经理做好公司内部各部门的考核、监督及协调工作。
2.1.6 协助经理组织行政部人员日常政治和业务学习,不断提高本部人员的政治素养和业务素质。
2.1.7 协助经理处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办,并做好整理归档工作。
2.1.8 协助经理做好来客来访的接待工作。
2.1.9 完成领导交办的各项工作。
2.2 基本素质和能力:2.2.1 学历:具有大学专科以上学历(或同等学力)。
2.2.2 职称或经历:具有三年以上行政管理工作经验。
2.2.3 具有较强的处理突发事件的能力和应变能力,能够主动协调、沟通。
3 行政内勒文员3.1 职责:3.1.1 负责公文起草、发放、登记等文秘工作。
直接上级:行政部经理。
3.1.2 负责文书档案管理工作。
3.1.3 负责办公区环境的管理工作。
3.1.4 按规定检查员工的仪容仪表。
3.1.5 负责公司办公用品、办公设备的管理工作。
3.1.6 负责记录本部门员工的考勤工作。
3.1.7 负责收集公司职工意见并整理、分发。
3.1.8 负责根据上级指示进行会务、会议、招待、展览等联系、招待工作。
3.1.9 负责行政各类表格的发放、编码、统计、回收工作。
3.1.10协助部门领导完成部门工作目标。
3.1.11完成领导安排的临时性工作。
3.2 基本素质和能力:3.2.1 学历:具有大学专科以上学历(或同等学力)。
3.2.2 职称或经历:具有一年以上工业企业行政办公室工作经验。
3.2.3 具有较强的协调能力和沟通能力,具有较强的文字表达能力。
3.2.4 具有较强的责任心和敬业精神。
4 行政外勒文员4.1 职责:4.1.1 负责员工宿舍的寻找、管理工作。
直接上级:行政部经理。
4.1.2 负责员工宿舍的寝室安排、例行检查等工作。
4.1.3 协助解决员工在宿舍中遇到的问题。
4.1.4 负责建立宿舍公共设施、辅助设施设备的档案。
4.1.5 负责公司办公区的安全、防火、卫生工作。
4.1.6 完成上级安排的临时性工作。
4.2 基本素质和能力:4.2.1 廉洁奉公,有责任心,有上进心。
4.2.2 有集体观念,有协作精神。
4.2.3 具有较强的协调能力和沟通能力。
5 后勤保障文员5.1 职责:5.1.1 伙食卫生与环境的管理。
直接上级:行政部经理。
5.1.2 负责饭前准备及饭后清洁各项工作。
5.1.3 员工伙食的调剂与改善。
5.1.4 负责公司行政区的值班工作(含夜间值班)、安全工作。
5.1.5 负责公司外来人员检查、管理工作。
5.1.6 负责公司报刊、信件的收发工作。
5.1.7 完成上级安排的临时性工作。
5.2 基本素质和能力:5.2.1 心态良好,精力充沛,身体健康,有责任心。
5.2.2 仪容、仪表干净整洁,挂牌服务。
5.2.3 热情服务、诚信谦让,以礼待人,使用文明礼貌用语。
三、行政部工作流程1 宿舍管理工作流程1.1 租房指南公司为员工提供免费的住宿条件,为了更好为员工服务,做好租房工作,行政部制定以下租房指南。
员工宿舍的租赁问题完满解决大致包括九个步骤。
1.房屋申请。
2.核实具体情况。
3.到房产中介找到合适的房源。
4.请店长或督导一起看房。
5.同房东谈判。
6.签订合同。
7.房屋验收。
8.付款。
9.宿舍的交接。
基本流程如下图所示:根据上图所示租房流程,现将各流程操作过程中需要注意事项详细解析:1.1.1 门店宿舍续租或换租时,必须由门店向办公室提出书面申请,说明宿舍的到期时间,人员结构,计划入住人员数,宿舍长姓名及联系方式,同时提前一个月告知原房东。
新店开业由办公室人员与营运部联系,确定人员数量和结构。
1.1.2 行政部针对相关部门的书面申请,及时、认真的核实信息,并根据实际情况,制定工作计划。
1.1.3 寻找宿舍,一定要选择正规的、信誉度高的中介公司。
较好的中介公司有:顺驰置业、21世纪不动产、世纪宏图、1+2联合不动产等,同时也可以找宿舍长或店长帮忙在附近找。
选择宿舍要注意:1.1.3.1 根据情况,公司会选择三室一厅或两室一厅的房子,一套房子要满足8-12名左右的员工住宿。
1.1.3.2 尽量选择楼层比较低的房子,便于员工上下班,同时也不会影响周围的居民。
1.1.3.3 离店面的距离越近越好,方便员工上下班。
1.1.3.4 宿舍内必需要有热水器和空调,其他设施可有可无。
1.1.3.5 房子的租金控制在元/月以下,特殊情况除外。
1.1.4 找到合适的房源后,要确认房子的具体情况,看房过程中要注意以下几个事项:1.1.4.1 新店宿舍的确定必须要有营运部片区督导参与,老店宿舍的确定要有店长或宿舍长参与,房屋必须符合他们的要求。
1.1.4.2 房屋要保证安全可用。
要检查宿舍防盗门,看窗户是否完好,阳台是否牢靠。
另外还要对小区进行巡视,保证员工有一个舒适和安全的环境。
1.1.4.3 房屋的周边环境要好,看房子是否通风,采光是否较好,房子卫生间的设备和情况一定要完好。
1.1.4.4 检查房屋的使用面积与介绍的情况是否一致,观察房间的大小和结构,考虑员工入住的状况。
1.1.4.5 尽量避免选择周围有较多老人和孩子的房屋。
1.1.4.6 选择理智和爽快的房东。
1.1.5 和房东谈判的时候要注意以下几点:1.1.5.1 主动表明我们是必拿客的员工。
1.1.5.2 向房东说明租房的用途是作为员工宿舍,委婉地表达出公司可能有十人左右的员工入住,不要欺骗房东。
1.1.5.3 说明公司会经常派人到宿舍进行监督、检查,指导员工做好宿舍的管理工作。
公司制定了一套完善的管理办法来约束员工,保证员工自觉好维护房屋。
1.1.5.4 向房东了解水电费、煤气费、物业管理费、清洁费和其它要产生费用的有关事项。
1.1.5.5 与房东一起协商房屋租金方面的问题,尽量降低租金,保证房屋押金在1000元到1500元之间。
1.1.5.6 谈判的过程中要发挥主观能动性,促使事情完满完成。
1.1.6 签订合同要注意的事项:1.1.6.1 合同签订前,通过中介公司要求房东提供出租房的房产证原件和复印件,还有本人的身份证原件和复印件,如果是妻子或丈夫代签合同就要拿出户口本。
公司人员要仔细核对所有证件的真实性,并保存房东的房产证和身份证复印件。
1.1.6.2 一般情况下房屋租赁合同书由中介公司提供,要仔细阅读合同书的每一条款,了解合同双方的权利和义务,对于不清楚、有不同意见和疑问的条款,要提出讨论。
1.1.6.3 经双方协商,如有附加条款,应在合同中另行注明,合同上要填写房东的联系方式。
1.1.7 验收房子过程中要注意的事项:1.1.7.1 根据合同附件清单上的物品进行清查。
重点检查热水器是否良好,空调是否制冷制热。
1.1.7.2 检查房子内哪些地方已经损坏,地板是否有破损,裂缝,墙壁是否涂鸦、有裂缝。
1.1.7.3 检查房屋的安全情况,门窗是否损坏,钥匙是否匹配,共有几套。
1.1.7.4 检查下水道是否通畅,各种设备是否正常工作。
1.1.7.5 在合同的附件上表明房子内的家具数目和水表、电表、煤气表的止码。
1.1.8 付款过程中要注意事项:1.1.8.1 房屋租赁合同签订后,要向房东付房租。
公司人员要强调,房东必须开具房屋租金收条,且在收条上注明房租的具体时间段,双方要约定以后的付款方式。
1.1.8.2 向房东缴纳押金,收取押金收条。
1.1.8.3 房租中介费一般为一个月房租的百分之五十,要向中介公司索要正规发票。
1.1.9 房屋交接过程中要注意的事项:1.1.9.1 要向员工说明房屋的具体情况和一些注意的事项。
1.1.9.2 要求员工遵守宿舍有关的管理规定。
1.1.9.3 告知宿舍长居住期间产生的各种费用,以及如何缴纳和在那里缴纳(比如说水电煤气费用,物业管理费,卫生费等)。
1.1.9.4 将清单上的已经检查过的各种电器,屋内设施向宿舍长指明,并告知使用方法。