班组安全文化建设“十三法”(新版)
班组安全文化建设十三法
班组安全文化建设十三法在工程施工过程中，班组是一个非常重要的组织形式。
班组负责具体的工作任务，其安全生产状况直接关系到工程安全和质量。
因此，班组安全文化建设具有非常重要的意义。
下面介绍班组安全文化建设的十三法。
1.明确班组安全文化建设意义要成功地开展班组安全文化建设，首先需要明确其意义和目的，即安全生产，质量保证。
只有班组成员们认识到安全文化建设的必要性及其实施的作用，才会乐于参与其中，积极投入。
2.制定班组安全文化建设计划班组的安全生产和文化建设需要有一个完整的计划，包括文化建设的目标、指标、时间、方法、途径、实施方案等，使之变得具体可操作。
这个计划要与企业整体安全文化建设计划相结合，才能实现协同发展。
3.加强施工安全管理班组安全文化建设与施工安全管理相辅相成，需要在日常生产中不断强化施工安全管理工作，掌握如何避免事故的方法和能力。
班组成员必须时刻关注施工现场安全，严格按照国家安全规定进行施工作业，保证安全。
4.普及安全知识班组成员需要掌握必要的安全知识，要知道事故如何发生、如何避免和如何应对。
班组可以开展安全教育活动，以提高成员的安全意识和安全知识，促进安全生产。
5.营造良好的班组安全文化氛围安全文化的建立需要在班组内形成一种强烈的安全氛围。
班组可以开展一些活动，如集体讨论安全问题、班组安全攻关等，增强班组成员之间的交流和团结，形成共同的安全价值观、安全习惯和安全绩效。
6.加强交流沟通班组内部成员之间以及同其他班组之间要加强交流沟通。
班组之间应该加强信息共享、经验交流等互动，促进安全文化建设的融合和发展。
7.实施自我约束班组成员应该自觉遵守安全规定，自我约束。
通过班组的自我管理，加强对成员行为的约束，从而减少意外伤害的出现。
8.加强安全检查和隐患排除工作班组需要定期对安全机器设备进行检查和维护，发现问题要及时进行处理。
同时，要积极进行隐患排查工作，及时发现和处理各种安全隐患，防患于未然。
9.出现事故要及时处理万一发生安全事故，班组成员要迅速采取捣毁、停工、排查等一系列应急措施，最大限度地减少事故对工程及人员的危害。
如何班组安全管理
19.1确保班组安全管理符合国家和地方的安全法律法规要求。
19.2定期对安全法律法规进行培训，确保员工了解和遵守相关规定。
19.3加强对安全法规的跟踪，及时更新班组的安全管理制度，确保合规性。
19.4对违反安全法规的行为进行纠正，并视情况给予相应的处罚。
二十、安全意识培养与提升
8.4加强安全信息的交流与共享，提升班组安全管理水平。
九、安全激励与约束机制
9.1建立安全绩效考核制度，将安全工作纳入员工绩效评价体系。
9.2对安全生产表现优秀的个人和集体给予奖励，激发员工积极参与安全管理。
9.3对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成有效的约束机制。
9.4定期对安全管理工作进行总结，推广成功经验和做法，不断提升安全管理水平。
11.2强化班组长安全领导责任，班组长要亲自抓安全，带头遵守安全规定。
11.3建立安全责任追究制度，对不履行安全责任或履行不到位的个人或集体进行责任追究。
11.4定期对安全责任落实情况进行检查，确保安全责任落到实处。
十二、安全标准化建设
12.1推进班组安全标准化建设，制定和完善安全操作规程，确保作业过程标准化。
6.2根据风险评估结果，制定相应的安全控制措施，并跟踪实施效果。
6.3对高风险作业进行重点监控，确保安全措施到位，防止事故发生。
6.4鼓励员工参与风险评估，提出安全隐患和建议，共同提升安全管理水平。
七、安全监督检查
7.1建立安全监督检查制度，对班组安全工作进行定期和不定期的检查。
7.2安全检查要全面、深入，确保检查范围覆盖所有作业环节和岗位。
20.1持续开展安全意识培养活动，提高员工对安全重要性的认识。
20.2结合实际案例，对员工进行安全警示教育，增强员工的安全防范意识。
安全文化建设管理规定
安全文化建设管理规定第一章总则第一条目的和依据本规定旨在建立和完善企业安全文化建设管理制度，确保企业生产经营活动安全可控，保障员工生命资产安全，并依据国家相关法律法规以及企业实际情况进行订立。
第二条适用范围本规定适用于全体员工、供应商、合作伙伴以及访客等涉及企业生产经营活动的相关人员。
第二章安全责任第三条总负责人职责1.总负责人是企业安全文化建设的最高责任人，负责安全文化建设策划、组织实施，并对安全工作负总责。
2.总负责人应确保安全投入符合国家法律法规要求，并定期进行安全风险评估，订立安全管理措施。
3.总负责人应重视员工的安全培训和意识提升，引导员工树立安全意识和责任感。
第四条部门负责人职责1.部门负责人是本部门安全管理的责任人，负责本部门的安全工作组织实施。
2.部门负责人应建立健全本部门的安全管理制度和规程，并组织开展安全生产宣传教育活动。
3.部门负责人应组织开展安全隐患排查，及时除去和整改安全隐患。
第五条员工责任1.员工是企业安全文化建设的紧要参加者，应树立安全意识，自发遵守安全规定。
2.员工应依照相关操作规程进行工作，严禁违规操作和违反安全规定。
3.员工在发现安全隐患时应及时报告，并搭配相关部门进行整改和处理。
第三章安全培训和教育第六条培训计划1.企业应每年订立安全培训计划，依据员工岗位和工作内容进行分类培训。
2.员工入职前应进行安全培训，并取得相关培训合格证书。
第七条培训内容1.安全培训内容包含但不限于生产作业安全操作规程、应急处理措施、安全防护用具使用方法等。
2.安全培训应以理论教育和实践操作相结合，重视培养员工实际操作本领。
第八条培训记录1.企业应建立完善的培训档案，记录员工的培训情况和成绩。
2.员工培训合格后，应及时更新档案，并定期进行复核和追踪培训效果。
第四章安全生产管理第九条安全检查1.企业应定期组织安全检查，对生产设备、安全措施、应急设施等进行检查和评估。
2.安全检查应记录检查情况，并及时整改和解决存在的安全问题。
公司安全文化建设管理办法
公司安全文化建设管理办法第一章总则第一条为规范公司安全文化建设，调动员工实施安全行为和参与安全工作的主观能动性，提升公司安全管理的“软实力”，按照上级要求，并结合公司实际，特修订本办法。
本办法引用文件：（一）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）（二）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（三）《安全文化建设示范企业评价标准》（四）《企业安全文化建设导则》（五）《企业安全文化建设评价准则》（六）《集团公司安全文化建设管理办法》第二条本办法明确了公司安全文化建设组织与职责、管理内容及要求，用于指导和规范公司的安全文化建设工作。
第三条本办法所称“安全文化”是指被公司员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
本办法所称“安全文化建设”是指通过综合的组织管理等手段，使公司的安全文化不断进步和发展的过程。
第四条安全文化建设应遵循以人为本、统一规划、领导垂范、全员参与、上下统一、持续创新的原则，实现安全文化内化于心、外化于形、固化于制。
第五条本办法适用于公司各部门。
第二章组织与职责第六条成立公司安全文化建设委员会，公司董事长担任委员会主任、总经理担任委员会常务副主任，其他班子成员担任副主任，安全总监、各副总师、党群工作部、安全监察部、办公室主要负责人任委员。
安全文化建设委员会下设办公室，设在安全监察部，办公室主任由安全监察部主任兼任，成员由党群工作部、办公室、安全监察部所有成员组成。
第七条安全文化建设委员会主要职责（一）负责贯彻落实上级安全文化建设工作部署；落实上级企业文化建设规划、方案和管理办法。
（二）协调落实安全文化建设所需人、财、物的投入。
（三）组织提炼具有公司特点的安全文化理念，建立公司安全文化体系和手册；审批公司年度安全文化建设计划和实施方案。
（四）指导开展安全文化教育、宣传活动，组织建立安全文化考核机制、创建具有公司特色的安全文化示范企业。
（五）组织制定安全文化实施的制度、组织、人员、技术、经费保障措施。
班组安全管理之六大法模版
班组安全管理之六大法模版第一章总则第一条为了加强班组的安全管理工作，保障班组成员的生命安全和身体健康，形成良好的工作环境，提高工作效率，根据相关法律法规和公司的规定，特制定本法。
第二条班组安全管理应遵循科学、全面、预防为主、综合治理，责任明确、措施有效、监督有力，实行自我管理和外部指导相结合的原则。
第三条班组安全管理应坚持人防、技防、物防相结合的原则，加强安全生产工作的日常管理，完善应急预案和处置措施，提高事故应急处理和灾害缓解的能力。
第四条班组安全管理应做到依法依规、科学合理，防治结合、预防为主，积极宣传、全员参与，整体发展、不断改进，保障人员安全、确保生产安全。
第五条班组安全管理工作应根据公司的实际情况，量身定制，确保与公司安全管理体系相衔接，形成统一的管理体系。
第六条在本公司的其他制度文件中对班组安全管理有约定的，应按照约定履行。
第七条本法所称班组，是指本公司内各部门为了各自业务需要而成立的以特定的职能和任务为单位的小组。
第八条本法所称安全管理，是指班组针对其职能和任务所设立的安全标准、安全制度和安全措施，以及落实、执行和监督这些标准、制度和措施的各项工作的总称。
第九条公司安全生产部门负责对全公司的安全生产管理和监督。
第二章安全目标和职责第十条班组的安全目标是保证员工人身安全和工作环境的安全，并通过不断提高员工安全意识和加强安全管理，降低事故发生率和事故损失。
第十一条班组安全管理的职责包括：（一）贯彻执行公司安全管理方针和各项安全制度；（二）开展职业健康和安全教育培训，提高员工的安全意识；（三）建立和完善安全管理制度，提供安全生产工作的技术支持和咨询；（四）组织安全生产活动，督促班组成员严格遵守安全规章制度；（五）组织开展安全隐患排查和整改，并及时上报有关部门；（六）组织安全演习和事故应急处理，提高应急响应能力；（七）负责对事故进行调查和分析，提出防范措施和改进意见；（八）定期提交安全报告，报道工作进展和存在的问题；（九）对班组成员的安全工作进行考核和奖惩。
新安全生产法主要负责人职责七项
22.2组织开展应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力和协调配合水平。
二十三、安全生产资料的管理与归档
23.1建立健全安全生产资料管理制度，确保资料的真实性、完整性和可追溯性。
23.2对安全生产资料进行定期检查和归档，便于查询和管理。
二十四、安全生产宣传与舆论引导
14.2根据风险评估结果，制定相应的安全生产风险控制措施，并跟踪其执行情况。
十五、安全生产技术管理
15.1关注安全生产新技术、新工艺的发展，推动安全生产技术创新。
15.2确保公司采用的安全技术措施科学合理，提高安全生产技术水平。
十六、安全生产信息化的建设与应用
16.1推进安全生产信息化建设，提高安全生产管理的信息化水平。
29.2定期接受外部认证机构的监督审核，确保管理体系的有效运行。
三十、安全生产经验的总结与分享
30.1总结公司安全生产的实践经验，形成案例库，为今后的工作提供参考。
30.2积极参与行业内安全生产经验交流，分享成功做法，共同提升行业安全生产水平。
作为新安全生产法主要负责人，必须全面履行七项职责，从安全生产工作的总体负责、制度建设、培训教育、投入与资源配置、事故应急预案与处理、信息与沟通、日常管理与检查、绩效考核、法律法规遵守、文化建设、环境保护与职业健康、持续改进、风险管理、技术管理、信息化建设与应用、外部协作、内部监督、激励机制、法律责任、事故预防、应急预案完善与演练、资料管理与归档、宣传与舆论引导、内部审计、违规行为查处、绩效评估、管理人员能力提升、管理体系认证与监督、经验总结与分享等方面，全方位推进公司的安全生产工作。通过不懈努力，营造安全文化，提升全员安全意识，确保公司生产经营活动的安全稳定，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
班组安全管理六大法（2篇）
班组安全管理六大法，即安全生产六大法，是指按照国家有关法律、法规和安全生产科学管理的原则，确保班组的安全生产工作正常进行的六项法则。
这六大法是：负责制、预防为主、全员参与、综合治理、安全技术措施、事故应急处理。
下面将对每一大法进行详细阐述，以此保障班组的安全生产工作。
一、负责制负责制是指要明确班组的安全生产工作责任，并落实到具体个人。
首先要明确班组负责人对安全的重要性，要求负责人坚决贯彻执行国家和企业关于安全生产的法律法规和方针政策，牢记安全生产管理第一责任人的责任，确保安全生产工作的顺利进行。
其次，要健全内部安全生产管理体系，明确各级负责人的职责和权利，确保责任明确、权力满足、责权一致、法律责任及决策适当的原则。
二、预防为主预防为主是指在安全生产中要坚持预防第一的原则，加大隐患排查整治力度，防止事故的发生。
班组管理者要提前预测、排除和控制安全事故隐患，将预防措施贯穿于生产过程的各个环节，确保生产过程的安全性。
同时，要重视安全技术的推广和应用，采取先进的安全技术手段，提高班组员工的安全意识和技能，防止安全事故的发生。
三、全员参与全员参与是指班组全体员工都要参与到安全生产工作中，形成共同对安全管理的责任感和使命感。
班组管理者要积极宣传安全生产法律法规和企业安全管理制度，并以身作则，带头做好安全工作。
同时，要加强员工的安全培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度，培养员工的安全意识，使员工能够参与到安全管理中，发现和解决安全问题。
四、综合治理综合治理是指班组对安全生产问题进行全面、综合的管理和治理，从而降低事故发生的风险。
班组管理者要建立健全班组安全生产管理制度和安全操作规程，明确责任、权力和义务，保障安全生产的顺利进行。
同时，要加强安全监督和检查，定期组织安全检查和隐患排查，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。
五、安全技术措施安全技术措施是指通过使用先进的技术手段和设备来确保班组的安全生产工作正常进行。
安全生产13条规定(3篇)
第1篇为确保人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国实际情况，特制定以下安全生产13条规定：一、明确安全生产责任1. 各级人民政府对本行政区域内的安全生产工作负总责，加强对安全生产工作的领导，建立健全安全生产责任制。
2. 企业作为安全生产的主体，法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责。
3. 各级政府、企业、社会组织和公民都有权参与安全生产工作，共同维护安全生产秩序。
二、强化安全生产法律法规4. 各级政府及有关部门要依法加强对安全生产法律法规的宣传、培训和普及，提高全民安全生产意识。
5. 企业必须遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产规章制度，确保安全生产。
三、加强安全生产投入6. 企业应当将安全生产费用纳入年度预算，确保安全生产投入的合理性和有效性。
7. 各级政府应当加大对安全生产工作的财政投入，支持企业改善安全生产条件。
四、完善安全生产管理制度8. 企业应当建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全生产教育培训制度等。
9. 企业应当定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
五、加强安全生产教育培训10. 企业应当加强对职工的安全生产教育培训，提高职工的安全生产意识和技能。
11. 各级政府应当加强对安全生产培训机构的监管，确保培训质量。
六、严格安全生产许可制度12. 从事生产经营活动的单位必须依法取得安全生产许可证，方可从事生产经营活动。
13. 各级安全生产监督管理部门应当加强对安全生产许可证的审查、颁发和管理工作。
七、加强安全生产监督检查14. 各级安全生产监督管理部门应当加强对生产经营单位的安全生产监督检查，及时发现和查处违法行为。
15. 企业应当积极配合安全生产监督检查，如实提供有关资料。
八、严肃安全生产事故调查处理16. 发生安全生产事故的单位，应当立即启动应急预案，组织抢救，并按规定报告事故情况。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
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班组安全文化建设“十三法”(新
版)
班组安全文化建设“十三法”(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一是誓词提醒法。
首先提炼出了：“牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！”的安全誓词。
每天班前会上，由班组长带领员工对着全家福的照片进行宣誓和承诺，让员工看着“全家福”就好像亲人在身边嘱咐，工作时自然绷紧了安全这根弦，同时提高了每个人的安全责任感。
二是环境熏陶法。
利用视觉和听觉识别系统让员工时时接受安全文化熏陶。
首先，将写有家人、妻子、儿女安全嘱咐和安全寄语、安全理念的全家福制作成牌板，悬挂在各个队组会议室，使员工时时牢记亲人嘱咐，以提高员工的责任意识；第二，将每个队组各自提炼的、切合本队实际的团队理念张贴上墙，弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念；第三，建立了安全文化园和安全文化长廊、安全警示牌板、灯箱；并利用每天两次的自办广播等等，从安全文化对视觉、听觉的冲击中，让职工潜移默化的接受安
全文化理念熏陶。
三是亲情教育法。
建立了民情日记、民情档案，建立了家庭和企业联系制度，开展了自我喜欢的安全格言征集、家属送安全信、女工在井口缝补衣服等活动，让更多的职工家属参与到安全文化的建设上来，增强安全文化的亲和力。
四是责任连带法。
对于理念不会背、安全行为不规范、安全管理未实现六个零（系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故）以及有“三违”的员工，不仅处罚本人，而且区队班组都要受连带责任。
五是思想排查法。
凡事预则立，不预则废，预则安，不预则危。
在动态预控上，各生产队组把班前思想隐患排查作为防患于未然的重要手段，特别是班前会，班长必须亲自对包括“图省事怕麻烦的懒惰人、盲目蛮干的粗鲁人、遭遇不幸的痛苦人、探亲归来的疲劳人、上班之前的饮酒人、家庭不和的烦恼人、不安心上班的放荡人、业务不熟的糊涂人、红白大事的费心人、新婚前后的幸福人、受到批评的情绪人”的11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，进行谈心教育并采取了适当安排工作和劝其休息的措施，避免了职工的“带病”上岗。
六是网络管理法。
公司党政工团、女工、家属在安全上形成了六条“网线”，形成了公司领导、安质部人员、党员、群监网员、青监岗员、女工立体交叉的反“三违”网络。
七是“三违”过五关法。
班组职工发生“三违”后，上岗前要对“三违”人员要进行“过五关”教育。
即：对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安质部教育上岗前签字。
八是搭建“绿色通道”法。
首先，长期坚持“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，并严格执行集团公司党委下发的《关于进一步加强班前会学习的实施细则》，搭建班组员工学习保障通道；其次，寻求企校合作途径，从2009年开始，与山西职工联合大学、黑龙江科技大学等院校联合办学，以中专班、大专班为载体，重点培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建班组人才素质提升通道；第三，每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程，争当首席员工》活动，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建班组人才激励通道；第四，每年有计划地组织班组长以上安全生
产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道；第五，由工会牵头，各分会配合，组织班组每个员工每年捐献一本书，创建“图书角”，开展“读好一本书，写好一篇体会”活动，搭建知识传播、共享通道；第六，坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔班组管理人员视野，转变班组管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建班组管理人员交流提高通道。
九是群防严密法。
开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。
其一，在班组全体共产党员中开展“实施安全问责，争当安全标兵”为主题的活动。
其二，在班组密织“六条网线”，即：以“党员身边无事故活动”为载体，强化党员的带头活动，以点带面，推动安全管理工作；全面贯彻落实安全生产责任，实施各项安全措施，将安全管理落实到实处；充分发挥群监网员的作用，开展“网员身边无事故活动”，筑牢群众监督防线；充分发挥青年监督岗员的作用，开展“岗员身边无事故活动”，调动广大青年的安全管理积极性，夯实青年监督防线；由纪委负责对干部安全生产管理执行能力、工作能力、工作作风、责任履行
情况进行不间断的监督，纳入干部考核内容；密切企业和社区、家属的联系，家企共建亲情保障线。
其三，在班组员工作业过程中养成“四个相互”，发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件；工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪；互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。
十是民情解难法。
公司党委要求，行政工作哪里有问题，党务工作就跟到那里，班组长班前会要做到“隐患排查情况必讲、安全质量标准化必讲、交接班情况必讲、安全预想必讲、安全技术措施必讲、责任追究必讲”的六必讲；科队长对班组员工要做到“家庭情况清楚、脾气性格和特长爱好清楚、工作表现优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚、不同时期的思想变化清楚的“五清楚”；支部书记对班组员工要做到“婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、家庭困难必访、缺勤旷工必访、本人和家庭发生重大变故必访”的“六必访”；支部书记、科队长、公司领导对班组员工要做到“员工思想波动必谈、受到批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈、完不成任务必谈、发生“三违”必谈”的“七必谈”。
并且“五清楚”、六必访”、“七必谈”都要记录在“民情日记”上。
十一是互保联保法。
坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用，公司首席员工、劳动模范、党员、岗员、网员都与班组普通职工签订了联保合同，形成安全互保网络，对安全工作起了重要作用。
十二是关心关爱法。
班组统一班前礼仪，统一着装，统一入井、收工，统一建立静态档案，记住每个职工生日，在生日这天科队领导要赠送生日礼物，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义，增添了职工幸福感。
十三是“细、实、严”三环相扣法。
强调一个“细”字，班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数，班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，如在“手指口述”安全确认法的执行上，班组长注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。
狠抓一个“实”字，针对重点和难点工程，班组与队组签订安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明，在工分管理上，班长严格按照队组工资分配标准，将考核
评比落到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。
突出一个“严”字，坚持对发现的安全隐患不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁精神反三违”，问题得不到解决不撒手，坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。
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