2011年下半年工作计划
2011年上半年工作总结下半年工作安排
2011年上半年工作总结下半年工作安排2011年上半年工作总结及下半年工作安排2011年上半年工作总结下半年年工作安排生产技术处二○一一年六月十日2011年上半年，生产技术处全体同志在集团公司副总经理姚殿福的正确领导下，在副总工程师许平、吴志军的带领下，以科学发展观为统领，以“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、提升素质”为指导思想，以安全生产为中心，不断转变生产技术管理理念，狠抓生产技术基础工作，实行目标管理，不断提高综合管理能力，按照年初制定的生产技术工作规划，从狠抓最差面入手，强化现场管理，使各项工作不断进步，实现了时间过半任务过半的总体目标。
第一部分2011年上半年工作总结一、主要生产指标完成情况1、商品煤产量（见附表）今年上半年商品煤计划600万吨，1-5月实际完成496.07万吨，6月份安排105.0万吨，上半年预计完成601.07万吨，与计划比增产1.07万吨，提高0.18%，完成过半计划；与去年同期比增产0.22万吨，提高0.04%。
完成好的矿有五龙矿、清河门矿、八道壕矿、艾友矿、海州矿，完成较差的矿有恒大公司、彩屯矿。
恒大公司没完成产量的主要原因：一是5331工作面夹石变厚，2-4月份单产大幅度下降，最低月产达5.1万吨。
二是6303工作面初采期间，由于受生产系统改造影响及生产技术管理不到位等原因，工作面达产缓慢，近20天没有达到日产。
彩屯矿没完成产量的主要原因：一是从4月份开始，原煤入洗，商品煤产量下降。
二是3月22日柱区充填管路堵管，停产2天零1个小班。
三是3月23日下六区三号东采面冒顶，停产1个多小班。
2、掘进总进尺（附表）掘进总进尺上半年计划32710米，1～5月实际完成31996米，6月份安排5200米，上半年预计完成37196米；与计划比超4486米，提高13.7%。
完成好的矿有五龙矿、清河门矿、艾友矿、八道壕矿，完成较差的矿有兴阜矿、彩屯矿、恒大公司。
2011年上半年工作总结下半年工作安排(终)
井下作业公司2011年上半年工作总结及下半年重点工作安排一、上半年工作总结2011年上半年，井下公司按照油田整体部署，以保油上产为中心，以转变发展方式、推进内涵发展为主线，狠抓内部精细化管理和标准化建设，全面夯实基础工作，提高队伍素质和管理水平，稳步推进内部改革，努力加强队伍建设。
通过全体干部员工的共同努力，生产保障能力显著增强，安全生产保持平稳态势，技术进步取得新进展，队伍保持了和谐稳定，全面完成了各项生产经营任务，为油田原油产量任务完成做出了贡献。
（一）主要生产经营指标完成情况1.生产任务。
1-5月份，共完成各类施工井181口，其中新井59口，试油16口/30层，大修7口，措施井99口。
按实物工作量统计，井下作业市场占有率为29.1%。
2.经营指标。
1-5月份，完成产值1.42亿元，完成年计划的50.7%，同比增加2500万元；实现利润347.38万元，完成全年预算的43.38%。
可实现时间过半，完成任务过半。
3.基础工作。
无上报安全环保事故，无重大工程质量事故。
施工一次成功率99.58%、优质井率96.15%、资料全准率99.68%，同比分别提高1.08、3.15和0.69个百分点。
主要设备完好率达到95.7％。
用工总量控制在计划指标之内，员工队伍保持稳定。
（二）主要工作情况1．推进发展方式转变，提高发展质量和效益。
认真贯彻油田持续转变发展方式推进会精神，认真分析面临的形势与挑战，积极调整发展思路，采取了一系列转变发展方式的有效措施，推动了公司科学发展、和谐发展。
（1）调整工作思路，明确发展方向。
本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、低碳发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。
2011年上半年工作总结和下半年总体设想模板
附件1：
XX单位2011年上半年工作总结
和下半年工作设想
总结部分
导言：以精练的语句,高度概括2011年上半年本单位主要工作（注：此部分原则上不超过300个字）
一、主要指标完成情况及主要业绩（未出数据可空白）：
（一）集团、省KPI考核（基本目标、挑战目标完成情况，与去年同比增长，列全国、省第几位）。
（二）承担的集团（省）其他重要指标完成情况。
（三）围绕年初工作会议“一一五五”工作思路，如何开展工作及所取得的工作业绩和创新成果。
（四）……
二、主要工作
（一）围绕本单位的工作亮点，对在集团（省）公司所考核的指标完成情况靠前的要着重介绍所采取的措施。
三、存在问题和对省公司的有关建议
（二）……
（三）……
四、其他重要典型案例及突出事迹
五、2011年上半年工作总体评价
设想部分
导言：对本单位下半年工作总体设想，简要发展形势分析及预测（注：此部分原则上不超过300个字）
一、主要计划指标：
（一）KPI指标：指标值，增长率，预计全国（省）排位目标
（二）其他重要工作指标（目标）
（三）……
二、为完成上述指标（目标），拟采取的措施。
（一）现状分析，计划目标，实施阶段，进度要求，主要措施，预期效果及收益。
（五）
三、需要省公司（其他部门、单位）协调配合的重点工作
（一）
（二）（三）
四、其他重要工作。
2011年上半年工作总结和下半年工作计划(行政)
2011年上半年工作总结报告和下半年工作计划----行政人事部（行政部分）2011年上半年，在上级领导的指示下，通过深入学习借鉴集团及股份公司行政管理经验，充分发挥主观能动性，逐步建立起规范的行政管理机制，提升日常行政管理效率和水平，营造积极向上的工作氛围。
一、上半年度工作总结1.进一步加强行政规章制度建设。
配合中心进一步完善行政体系管理的需求，上半年共计更新发行了19份行政规章制度，使得目前行政规章制度达到50份，进一步规范了行政体系管理。
同时，积极开展集团及中心相关规章制度学习活动，利用周会时间定期组织学习，促进中心管理人员规范落实相关管理规定。
2.积极丰富员工活动，鼓舞士气。
上半年，中心陆续组织了三八节及2010年先进人员旅游活动、中心全体员工年度旅游活动、首届棋类比赛、篮球赛等各项文娱活动，在中心员工中营造出健康积极的氛围。
同时，形成定期组织员工座谈会机制，每季度举办一次员工座谈会，围绕主题，深入了解员工个人发展及生活需求，引导员工积极参与到组织管理中来。
3.积极加强员工激励活动。
上半年，继续规范组织员工合理化建议等主题激励活动，引导员工在积极参加组织管理活动的同时，提升自身专业水平。
4.积极加强安全、环境绿化工作。
针对车间机密安全管理问题，配备了进出案件机制，并规划落实监控录像平台。
在环境绿化方面，结合集团相关规定，定期组织中心大楼保洁工作，规范清洁人员工作，加强中心外围、绿化带及设备公共区域环境卫生工作，丰富中心办公场所绿化。
5.积极加强中心企业文化宣传活动。
在集团企划部的协助下，中心优化了参观房内部文化看板设置工作，并正在组织中心办公场所、会议室及参观接待区域的文化看板设置规划工作。
6.积极落实专项协调工作。
经过努力，上半年完成了厂房竣工验收备案工作，并取得了房产证，同时配合成本节约专项工作，积极应对环保等有关部门检查，做好危险废弃物的处理工作。
目前，正在准备110KV配电房规划验收工作及中心项目档案验收工作。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划(我)
2011年上半年工作总结及下半年工作计划2011年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。
作为一名新任经理助理，通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作中有了提高，现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年主要工作1、日常性事务工作。
本人做好办公室的日常事务工作，包括、卫生、来宾接待、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。
半年来，切实加强与集团公司有关部室之间的联系，协助领导努力搞好各项行政工作。
2、协助人力资源主管做好员工的调配工作，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，对公司员工情况做到及时掌握。
上半年办理人员退休3人，退职人员1人。
退休工人死亡6人，离岗员工死亡2人。
3、做好公司员工住房公积金、养老金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与公积金中心、社保中心等单位加强联系，及时掌握各种信息，做好各项基金的申报及征缴工作。
按照政府机关的要求，及时调整公积金和养老金的基数。
4．做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，及时对HR软件进行更新和统计，通过对劳资报表的统计分析，确保集团领导得到公司正确的人员信息和数据。
5、协助人事部主管做好上半年员工培训工作，策划好“普建材公司员工素质提升年系列培训”的各次培训项目。
组织员工3.人参与集团开办的PPT及办公应用软件的电脑培训，抽调员工1人参与档案管理的培训科目。
6、帮助党支部工会完成各类文书工作，按时在党建网上进行党费缴纳和党员信息更新，公司是党员每月党费共缴纳247元。
7、负责编制公司每月办公用品计划，严格控制费用，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。
8、完成公司上半年高温降暑用品的购买和发放，人均150元/人，共发放53人。
9、学习公司业务的管理和了解相关项目的工期进程，完成经理交办的各项任务。
二、上半年工作中存在的问题和不足1、对于经理助理的新岗位还需要深入学习，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，有些工作不够细致，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。
2011年上半年工作总计及下半年工作计划
精益管理夯实基础稳步发展争上台阶新余市建和混凝土有限责任公司二O一一年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年是公司抓住机遇夯实基础，以利今后跨越式发展的关键性的上半年，在中国水务集团的领导下,公司各部门及各子公司以年初制定的工作计划和目标为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务生产，服务于市场，在各个部门的紧密配合下，精诚团结克服种种困难,取得了较好的成绩。
一、公司经营指标情况1、完成主营业务收入6877.09万元，占年度计划的52。
90%，与上年同比增长了7.35%；2、销售砼23.52万立方，完成年度计划的50.04％,较上年同期对比增长了0.81％;3、实现利润422。
04万元，占年度计划的28。
14%，较上年同期对比下降56.29%；4、砼销售平均价格为310元/立方米(含税价）,比去年同期增加6.51％5、砼生产成本为254。
99元/立方米，比去年同期的218。
36元/立方米增加了33。
63元/立方米，升幅为16。
77％;6、总费用成本为6243.24万元，占总收入的90.75%，较上年同期的82。
55％对比，上升了8.20％；7、生产成本：主营业务支出5997.22万元,占总成本费用的96。
06%,较上年同期的96。
33％对比，下降了0.27%;8、管理费用：166。
70万元，占总支出的2.67 ％，较上年同期的2。
56％对比，增加了0.11%；9、销售费用:总额为15.06万元，占总支出的0。
24％，较上年同期的0.08％对比，增加了0.16％;10、财务费用64。
36万元；11、本年度费用控制率为3 ％，工资薪酬比为1.8 %.二、企业练内功有序推进上市工作企业上市是一项繁琐庞杂的工作，涉及方方面面的环节，持续的时间比较长.企业要想实现上市，靠单枪匹马是难以过关的,这是一项充满挑战、高度智力化与专业化的工作，需要政府部门的有力支持及中介机构、律师事务所、审计人员为此项目出谋划策。
2011年上半年总结及下半年安排
巴彦淖尔市信息化办公室2011年上半年工作总结及下半年工作安排巴彦淖尔市信息化办公室2011年8月25日2011年上半年，在市委、市政府领导的高度重视和大力支持下，在自治区经信委的大力支持下，我市信息化办公室认真贯彻落实国家和自治区信息化工作精神，加快电子政务、“数字城市”、“两化融合”、农牧业信息化和社会信息化建设，进一步深化资源整合和信息共享，全面推进基础信息网络建设，较好地完成了上半年工作任务，为实现全年信息化建设目标打下了良好基础，也为全市政治经济和社会各项事业又好又快发展起到了积极的促进作用。
一、2011年上半年信息化工作进展情况(一)信息网络基础设施进一步完善今年以来，各通信运营商进一步加大建设力度，推进城域网宽带改造和3G网络建设，全市通信网络基础设施进一步完善。
截至上半年，全市通信光缆长度达到12281皮长公里，光纤宽带网络已延伸到48个苏木镇、16个农牧场和主要行政村，基础电话网络已覆盖到所有行政村和93%的自然村；固定电话用户总数达到18万户，移动电话总数达到175.81万；互联网出口总带宽80G；自然村固定电话通话率为65%，自然村无线电话覆盖率约93%；有线电视用户16.5万户，电视综合人口覆盖率93.1%，城镇有线电视入户率达到90%以上；广播综合人口覆盖率91.7%。
上半年全市通信业营业总额达到了5.2亿元,;新增固定资产投资2.1亿元。
（二）电子政务网络建设快速发展今年上半年，以实施电子政务外网建设项目为重点，按照《市电子政务外网升级改造建设项目实施方案》，完成了项目设备采购、安装、调测和验收工作。
积极与自治区政务外网管理中心对接，完成了市与自治区电子政务外网线路割接调测工作，市和旗县区主干线路割接工作正在抓紧实施，被自治区确立为电子政务外网项目建设试点盟市。
电子政务外网建设项目的加快实施，进一步完善了全市电子政务传输网络，为下一步国家四级政务外网在巴彦淖尔市全面开通，提供多项社会管理和公共服务应用，提供了基础传输网络支撑和安全保障。
2011年上半年工作总结及下半年工作安排部署
安全工作汇报今年是公司实现“十二五”规划的开局之年，是“强化安全基础年”，是“打基础、抓攻坚、促发展”之年，在山西焦煤集团公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕集团公司工作思路和整体部署，严格执行省厅各项安全生产管理规定及文件精神，举公司之力，集全员智慧，大打安全翻身仗。
即：打赢强化安全基础攻坚战，打赢瓦斯治理持久战，打赢防治水、防灭火工作阵地战。
持续引深安全专项整治，实现安全高效发展，全面开创2011年安全生产建设新局面。
一、今年以来安全生产主要举措（一）深入开展“五个一”安全大行动一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。
为此，开展了“五个一”安全大行动。
即“一学习”、“一落实”、“一会诊”、“一方法”、“一督导”，坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施，确保每个矿井一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。
（二）落实“三确保”，开展“警示三月行”活动紧紧围绕“警示三月行”活动要求，精心组织、狠抓“两节两会”期间和谐稳定，以“铭记教训、防范事故”为主题，开展了丰富多彩的系列活动。
3月28日，在碟子沟项目部进行了“3.28”警示教育活动，焦煤领导游总、胡总及兄弟单位领导亲临碟子沟现场指导并做了重要讲话，大家一起追思遇难矿工，吸取事故教训，进一步强化了坚持安全第一、严守安全法规、落实安全责任的意识。
（三）、开展落实年活动，狠抓各级安全生产责任制建立了一岗双责、层层负责的安全生产责任体系，进一步明确了责任，公司董事长（总经理）是本单位的安全第一责任者，各部门负责人是本部门和各业务保安范围的安全生产第一责任者；各二级单位的矿长（厂长、总指挥）为本矿（厂、指挥部）的安全生产的第一责任者，党委（支部）书记为本矿（厂、指挥部）安全稳定的第一责任者。
完善“五级安全责任落实体系”，加大考核力度，每月组织一次专项检查，对各单位《五级安全责任落实体系》运行情况进行考核，不断对责任落实体系细化，扩展其内涵，创新管理模式，真正的从基层抓、。
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2011年下半年工作计划
XX年年下半年工作计划：
（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户
深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企
业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
（二）加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。
要建设好三个渠道：
一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。
目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。
我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。
各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。
今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。
各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。
同时做好客户服务与深度营销工作。
通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率。
深入开展“结算优质服务年”活动。
要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。
加快产品创新，提高服务
效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。
全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。
（三）加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。
做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。
一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。
产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。
二是建立信息反馈机制。
各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。
分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。
今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。
要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。
加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。
抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，
加大新产品推广应用力度。
各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。
今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
（四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才
要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。
今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
（五）强化流程管理，提高风险控制水平
要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。
在产品创新中，坚持制度先行。
要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。
加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。
进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。
保卫处下半年工作计划如下：
1、继续加强治安管理工作，
2、深化三层次管理模式，
3、确保校园安全。
加强门岗值班人员工作责任心，做好来客登记制度，规范车辆管理，区分内外部车辆，一切车辆凭证出入，保卫人员切实履行职责，做好值班期间各项记录并负责清理校园内摊贩。
加强教学区、寝室楼、生活服务区等重点部门的安全保卫工作，增加重点部门的巡逻力度和次数，规范管理，确保工作不出纰漏。
治安巡逻队和校卫队相结合，校区内昼夜不间断巡逻，及时发现和处理各种违法犯罪，维护校园安全，消除安全隐患。
4、落实综合治理工作各项措施，
5、创造良好的校园内、外部环境。
配合创建办执法大队清理东西两门的违章建筑及各种流动摊贩，杜绝学生因食品卫生而发生的中毒事件，还师生员工一个安全舒适的学习生活环境。
加强外来人员及出租车辆管理，切实做好来客登记记录，外来车辆凭证出入，出租车严禁入内，对外来闲杂人员进行询问，消除这安全因素。
6、开展安全教育，
7、努力做好校园的消防安全工作。
加强我院义务消防队队伍建设。
定期开展活动，使学生了解和掌握基本的防火知识和灭火技能。
坚持定期开展消防安全检查，及时整改各种火灾隐患。
做好日常消防系统和灭火器材的保养工作。
充分利用校园各种宣传手段，不失时机进行防火、防盗等安全方面的宣传教育，切实增强师生员工的安全防范意识。
8、强化治安管理，9、提高工作水平，10、完善防范机制，11、减少各种案件发生。
根据我院治安形式发展的新特点，不断完善安全保卫规章制度，坚持按章办事。
加强业务学习，提高保卫人员自身业务素质和政治思想水平，做到人人都能胜任本职工作。
严格执法，规范管理
12、完成学院交办的其它工作任务。