企业可持续发展观下的人力资源管理研究
人力资源管理在企业可持续发展中的作用与发挥
人力资源管理在企业可持续发展中的作用与发挥首先，人力资源管理在企业可持续发展中的作用是保障人力资源的稳定供应。
组织的人力资源是其最重要的资源之一，只有确保组织拥有足够的人才，才能够支持企业的可持续发展。
人力资源管理应该着眼于激发员工的工作潜力，通过提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的员工。
通过招聘、选拔、培训和绩效管理等措施，人力资源管理部门可以帮助企业建立一个稳定而高效的人才队伍。
其次，人力资源管理在企业可持续发展中的作用还包括促进员工的职业发展。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的能力和技能，以保持竞争优势。
人力资源管理部门可以通过为员工提供培训、学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业技能和知识水平。
通过支持员工的个人成长和发展，企业可以吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供强大的力量。
此外，人力资源管理在企业可持续发展中的作用还体现在增强组织的适应能力。
在现今不断变化的商业环境中，企业需要不断调整和适应新的市场需求和挑战。
人力资源管理部门可以通过合理的人力资源规划和员工绩效管理，为企业提供灵活的人力资源配置和管理，使企业能够及时调整组织结构和人员组成，以适应不断变化的市场环境。
此外，人力资源管理还可以通过激励员工创新和提高工作效率，推动企业的创新发展和提高竞争力。
通过建立有效的绩效激励制度和奖励机制，人力资源管理部门可以激励员工提出新的创意和想法，并将其转化为创新活动。
同时，人力资源管理部门还可以通过设计和优化工作流程和程序，提高员工的工作效率和绩效，为企业提供更高效的可持续发展基础。
总之，人力资源管理在企业可持续发展中扮演着重要的角色。
通过保障人力资源的稳定供应、促进员工的职业发展、增强组织的适应能力和激励员工创新等方面的工作，人力资源管理部门可以帮助企业建立稳定而高效的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力的支持。
企业应该重视和发挥人力资源管理在可持续发展中的作用，以充分发挥人力资源的潜力，实现组织的长期发展目标。
企业如何利用人力资源管理实现可持续发展
企业如何利用人力资源管理实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜能，提高企业的绩效和竞争力。
那么，企业究竟应该如何利用人力资源管理来实现可持续发展呢？首先，企业需要明确自身的战略目标和人力资源需求。
这就如同在航海前确定目的地和所需的船员数量及技能一样。
企业的战略目标决定了所需的人力资源类型和数量。
例如，如果企业计划拓展新的市场，就需要具备市场开拓能力和相关经验的人才；如果企业致力于技术创新，那么就需要招募和培养技术研发人才。
通过对企业战略的深入分析，人力资源部门能够制定出符合企业发展的人才规划，确保在适当的时间、适当的岗位上有合适的人才。
招聘与选拔是获取优秀人才的关键环节。
企业应当建立科学、公正的招聘流程，以吸引具备潜力和与企业价值观相契合的人才。
在招聘过程中，不仅仅要关注候选人的学历和工作经验，更要注重其综合素质、创新能力和团队合作精神。
可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
同时，选拔过程要严谨，采用面试、笔试、心理测试等多种方法，全面评估候选人的能力和适应性。
培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段。
新员工入职培训能够帮助他们快速了解企业的文化、价值观和工作流程，尽快适应工作环境。
对于在职员工，企业应根据员工的职业发展规划和企业的业务需求，提供个性化的培训课程和发展机会。
这包括专业技能培训、管理能力培训、领导力培养等。
通过持续的培训与发展，员工能够不断提升自己的能力，为企业创造更多的价值，同时也增强了员工对企业的忠诚度和归属感。
绩效管理是人力资源管理的核心之一。
建立科学合理的绩效评估体系，能够客观准确地评价员工的工作表现。
绩效评估不仅仅是为了确定薪酬和晋升，更重要的是为了发现员工工作中的优点和不足，为其提供改进的方向和支持。
同时，绩效评估结果应该与激励机制挂钩，对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等；对表现不佳的员工，要进行辅导和改进，或者在必要时进行岗位调整。
人力资源管理如何促进企业的可持续发展
人力资源管理如何促进企业的可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为所有企业追求的核心目标。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进企业的可持续发展起着至关重要的作用。
人力资源管理能够为企业吸引和留住优秀的人才。
人才是企业发展的关键资源，优秀的人才能够为企业带来创新的思路、高效的工作方式和卓越的业绩。
通过科学合理的招聘流程和策略，企业能够吸引到与自身价值观和发展需求相匹配的人才。
同时，良好的薪酬福利体系、职业发展规划以及人性化的工作环境能够留住这些人才，使他们愿意为企业长期效力。
有效的人力资源管理能够提升员工的绩效。
通过明确的岗位职责设定、合理的目标制定以及公正的绩效评估体系，员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。
针对性的培训和发展计划能够帮助员工提升自身的技能和能力，更好地完成工作任务，从而提高工作绩效。
当员工的绩效得到提升，企业的整体运营效率和竞争力也会随之增强。
人力资源管理有助于塑造积极的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的工作态度和行为方式。
通过组织各种团队建设活动、员工沟通交流平台以及企业文化宣传培训等，人力资源管理部门能够营造出一种团结协作、积极向上、创新进取的企业文化氛围。
在这样的文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业的发展贡献更多的力量。
人力资源管理还能够促进企业的创新能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的奖励和支持，能够激发员工的创新热情。
同时，通过跨部门的合作和交流项目，能够促进不同思维的碰撞和融合，为企业带来更多的创新机会。
创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键，而人力资源管理在推动企业创新方面发挥着不可或缺的作用。
此外，人力资源管理能够增强企业的适应能力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整自身的战略和业务模式。
而优秀的人力资源管理能够通过灵活的人员调配、培训和再教育等手段，帮助企业快速适应市场的变化。
可持续性人力资源管理
员工健康与福利关注度提高
随着员工对福利和工作生活质量的期望不断提高，组织正日益关注员工的健康和 福利。这包括提供灵活的工作时间、健康保险、心理支持等福利，以帮助员工更 好地平衡工作和生活。
开发内部培训资源，如导师制 度、内部培训课程等。
外部培训与学习
鼓励员工参加外部培训和学习 ，提升个人技能和知识。
职业发展规划
协助员工制定职业发展规划， 提供晋升和发展机会。
绩效管理
绩效目标设定
明确绩效目标，为员工提供清晰的工作方向 。
绩效反馈与辅导
定期对员工进行绩效反馈和辅导，帮助员工 改进工作方法和提高效率。
健康生活方式推广
鼓励员工保持健康的生活方式，如定 期锻炼、健康饮食等。
04
可持续性人力资源管理的企业与 社会责任
企业社会责任
01
02
03
遵守法律法规
企业应遵守国家和地方的 劳动法律法规，保障员工 的权益。
环境保护
企业应积极履行环保责任 ，减少生产活动对环境的 影响。
社区发展
企业应关注所在社区的发 展，与社区建立良好的合 作关系。
案例二：某互联网公司的员工福利与健康管理
详细描述
1. 员工福利：该互联网公司重视员工福利的发放，如定期组织员工团建、为员工提供灵活的 工作时间、免费的工作餐等。此外，公司还为员工提供丰富的职业发展机会和培训课程，以 帮助员工实现个人职业发展目标。
2. 健康管理：公司关注员工的身心健康，提供全面的健康保障计划，包括医疗保险、健身津 贴、心理健康咨询等。同时，公司还鼓励员工合理安排工作时间，定期进行体检，并为员工 提供健康饮食和运动设施。
人力资源管理与企业的可持续发展
市场设立展台外， 最多的是通过苏州人 才网、 中华英才 网， 还有我们公司自己 的网站发布招聘信息。 发布的信息除普 通员工外， 也发布一定数量的部 ｒ ｌ ￣ ｌ Ｊ 职 等中层岗位信息， 供求职者选择。
三个要素 ， 一是 品牌 ， 二是人脉 ， 第三 就是企业的人力资源了， 而品牌和人脉 也都是靠人来建设、 靠人来培育的。 制 定 好 企 业 人 力 资 源 发 展 战 略 是 企 业 取 得成功的第一步， 也是 最关键的一步。 因此 ， 人力资源将 是推动 企业发 展最 重要 的资源 ， 认清企业 人力资源 管理 的发展趋 势和特点 ， 从 而高效率 地发 挥人 力资 源在工作中的主动性 和创造 性， 是为企业 的可持续发 展提供 前提 和保障。 制 定人 力 资源 管 理 战 略 十 分重 要， 落 实战略更为重要。 人力资源优先 战 略 是 企 业可 持 续 发 展 的 智 力基 础 ，
紧迫 的惜 才 观 、 科学 的用 才观 、 宽 宏 的 容才观 。 对于人才， 应当发现 、 培训 、 使 用、 激励和再使用各环节同时并举， 缺
一
在市 场经济 条件下， 要 使企 业在 竞争 中不 断发展 壮大 ， 首先 要做 好人 才兴业这篇大文章 。 事在 人为 ， 业在人 创； 人是成事之 基， 人是 发展之础。 人 力资源管理首先要 有资源才能对资源 进行管 理， 才能为 企业的发展提 供服 务。 那 么， 人才在哪里， 我们 怎样才能 发 现 人 才 呢 ？我 们 认 为 除 了 充 分 关 注 企业 内部 现有人 力资 源外 ， 一个 好的 企业 ， 一个 好的企业 的管理者 肯定需 要有伯乐 的精神 。 他们 应当具有 识才 的慧眼、 用才的气魄 、 容 才 的度 量 、 爱 才的感情、 聚才的方法。 公司通常会根据业务发展的需要， 超前提出部门的用人计划， 并通过各种 渠道发布用人信息。 我们除广告及人才 有成功经验的基础上 ， 开发高端生态运 动休 闲旅游二次创业项 目， 吸纳 当地长 年靠开采石英沙为生的 “ 沙民” 就业， 探索并建立一种环境效益、 经济效益及 社会效益共赢的可持续发展模式。 可持续发展是指 既满 足当代人 的 需求 ， 又 不 损 害后 代 人 满 足 其 需 求 的 能力 ， 是 一种注 重长 远发 展的经济增 长模式 ， 是科学发展观 的基本要求， 同 时也 是 我 国的 发 展 战略 。
“可持续发展”视角下的企业人力资源开发
略竞争能力，通过收集 、共享 、创新及 广泛应用知识和信息，设计出新的工作
任、共享、协作、创 新的组织价值观和
知识管理理念能够通过规范引导在制度
设 、组织学 习等多种方式，使组织成 员 树立正确的态度 与价值观 ， 完善知识结 构 、提高作业技能，增强创新 能力，更
加胜任岗位要求， 不但在实现组织的 战 略和 目标的同时实现 了员工个体人力资
为 中心，旨在通过 “ ”的发展 来实现 物
社会和人的全面发展 。 可持续发展理论
就是在这样的社会大背景下产生的。
工职业生涯设计 、 协调劳资关系等一 系 列管理活动的是， 人力资源开发的核心 在于 对组 织所拥有 的人力 资源 开展 的 “ 经营”活动， 旨在促进人力资源价值 的保值和增值 。
遵循可持续发展 的思路 ， 人力资源
方主要工业化国家一系列环境公害事件 和其它全球性环境 问题的出现。另一方
生理和心理特点，运用科学的方法，充 分挖掘其潜力， 从而合理有效地 利用 人
工业经济飞速发展所引发的 日趋严重的
环境资源 问题和各类社会 问题 的出现。 在亚当 ・ 斯密研究并提出 “ 劳动分工可 以大大提高劳动效率 ”思 想的指引下，
在近代 自然科学的发展带来新机器发明
力 资源，以达 到人尽其才 、才尽其用， 实现劳动投入和经济产 出的高效率 （ 窦
维普资讯
Ｉ社 会 探 索
“持 发 ’ 角 的 业 力 源 发 可 续 展’ 下 企 人 资 开 视
●田 辉 应 巧蓓
［ 内容摘要】 本文从可持续发展 角度将 企业资源分为 “ 可再生” 与 “ 不可再生 ”两类， 出 力资源开 发是 提 人
可持 续 发展 战 略 在 企 业层 面的 具体 体 现 ，并提 出基 于知 识 管理 的 企 业人 力 资源 开 发的 实 施路 径 ， 为企 业实 现 可 持
浅探新时代企业人力资源管理与经济可持续发展
浅探新时代企业人力资源管理与经济可持续发展随着经济的不断发展和全球化的进程，企业在人力资源管理方面面临着越来越多的挑战和机遇。
人力资源是企业的重要资产，如何在新时代下发挥人力资源的最大效益，实现企业经济可持续发展，成为了企业管理者们亟待解决的问题。
本文从新时代企业人力资源管理的角度出发，探讨了人力资源管理与经济可持续发展之间的关系，并提出了一些建议。
一、新时代企业人力资源管理的挑战和机遇在新时代下，企业人力资源管理面临着许多挑战和机遇。
随着科技的不断进步，社会经济形势的变化，企业面临着日益激烈的竞争。
在这样的环境下，企业需要不断地提高员工的素质和能力，以适应市场的需求变化。
随着人口老龄化的加剧，劳动力市场将进一步趋紧，企业将面临更大的用工难题。
随着互联网的发展，企业需要更加注重人才的创新能力和团队协作能力，以应对日益复杂的市场环境。
新时代也带来了许多机遇。
随着互联网的普及和信息技术的发展，企业在招聘、培训、激励等方面有了更多的选择。
随着国家政策的不断优化，企业在用工方面也有了更多的灵活性和自主权。
随着经济和环境的可持续发展理念的深入人心，企业在人力资源管理方面也有了更多的责任和机会。
二、人力资源管理与经济可持续发展的内在联系人力资源是企业的重要资源，而经济的可持续发展需要有稳定的、高素质的人力资源支持。
人力资源管理与经济可持续发展之间存在着紧密的内在联系。
良好的人力资源管理能够提高员工的工作效率和生产力，从而为企业的经济发展提供了有力支持。
优秀的人力资源管理能够激发员工的创新潜力，为企业带来持续的发展动力。
健康的人力资源管理能够减少员工的流动和离职，为企业节省了人力成本和培训成本，提高了企业的经济效益。
人力资源管理还能够帮助企业践行社会责任，促进社会的和谐稳定发展。
要实现人力资源管理与经济可持续发展的良性循环，企业需要从以下几个方面着手：1、注重员工的培训与发展。
企业应该加大投入，加强对员工的培训，提高员工的就业竞争力，增强员工的可持续发展能力。
关于人力资源管理与企业可持续发展的研究
关于人力资源管理与企业可持续发展的研究作者：刘玉来源：《科学与财富》2016年第18期摘要：随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，对人力资源的规划、创新人才的培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。
当前，部分企业的管理层认识在某些方面仍然囤于旧观念、旧体制、旧的做法，制约着企业的发展，只有厉行改革，实现人力资源的管理创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使人才真正为企业所用、使企业能够在日益激烈竞争中能够持续发展。
关键词：人力资源；发展关系；激励机制；人力开发；竞争优势一、发挥人力资源要把握的重点环节1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。
人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。
2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。
企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。
同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
3.制定真正有效的激励机制激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。
旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。
4.热爱、理解、关心员工热爱自己的员工是经营者之本。
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从形 式上 看 ， 由于人力 资源 管理 不能直 接创 造 经 济效益 ，因此在 企业 中定位 也 比较 低 ，实际 管理 工作 中总是受 到这样 那样 的 限制 ，最 终难 以发挥 实 效 。企业 中所 设 的人力 资源 的管理部 门多数流 于形 式 ，根 本没有 实质 意义 。从实 践来看 ，人 力资源 管 理部 门主要 是为 企业提 供后备 资源及 各种 服务 ， 因 此 ，很容 易将该项 工 作定位在 主管层 以下 ，从而 导 致企业人力 资源体系不完 善 ，更不用 说激励机制 。
【 余 凯成．人 力资 源开发 与管理 ［ ．企业管理 出版 社， ４ ］ Ｍ］
１ ７ ９９
（ 责任编 辑 ： 刘
晶）
２ １ ５ ｏ 中闻 新 书 １ ３ ０ ２０ 高 斌 企 ４
要 的 ，那种 难 以结合或 者根本 相悖 的现象 ，必 然成 为企业 发展 的桎梏 。一般 而言 ，绩效 考核 需要 实现 企业 的战略及 管理 目的，但实 际情况 却 并非完 全如 此 。企业 的战略 目的较难 实现 ，就其 原 因在于 人力 资源管 理过 程 中，很难 将企业 的经 营 目真 正落 实到 部 门和 个人 的绩效考 核之上 。
１３ 企业的经营管理与员工的绩效考核相脱节 ．
导，及 时采取 有效的措施 予以应对显得至 关重要 。
１ 当前企业人力资源管理中存在的主要问题
１１ 人力 资 源 管理 理 念 相对 比 较 滞后 ．
据 调查显 示 ， 目前 大多数 的企 业只 是将 企业 中 的职 工当作 一种 资源 ，对 于职 工的贡 献所 导致 的企 业 内部 信任 问题缺 乏重视 ，甚至 会 引起 职 工之 间产
对于 一个 企业来 说 ，企业 经营 管理 的 目标和 企 业 的人 力 资源 管理 绩 效 考 核 的 有 机 结合 是 非 常 重
将合格 的人 员放 到合适 的 岗位 上 ，按照有 效管 理幅 度 的原 则进行 组织机构 设计 。
４ ３ 重视 组 织 结构 设 计 评价 环 节 ．
版） ．
企 业完成 了组 织机 构设 计后 ，应选 取 一定 的时 间，从管理 流程 、员工 绩效 、沟通 效率 、管理 幅度 等多个 方 面对 企业 组织机 构进行 评价 ，以检验 组织 机构模 式 的适应 性 ，并及 时发 现 问题 ，为今后 的组 织机构 调整和变革做好 信息收集 。Ｉ 盔 ｝
思想观念 ，而员工 的思想 观念 源于 企业 的人力 资源 管 理 。由此可 见 ，企业一 定要摆 脱传 统思想 观念 的
束 缚 ，与 时俱进 ，努 力构 建起 属于本 企业 的文 化并
关键 词 ： 企业 文化 ；可持 续发 展 ； 力资 源管理 人 中图分类号 ： ２ ２ Ｆ ７ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ ） ５ ０ ４ 一 ２ １ ０ － ３ ４（ ０ ２ １－ １ ３ Ｏ
所谓 人力 资源 ，主要 是指可 以有 效推 动经 济与
社会发 展 ，具有脑 力劳动 与体力 劳动 能力 的人 的总 和 ，其 优势主 要体现 在质 量和数 量上 。它是将 企业 组织 内部 的所 有人 力资源 利用有 效 的手 段和 方法 ， 进行获 取 、激 励 以及使用 和发展 的活 动 。人 力资源 管理关 系着整 个企业 的稳 定发展 ， 因此 正确 认识该
参考 文献 【 李 剑． 员 工 管 理 ［ ． 企 业 管 理 出版 社，０ ５（ ２ １ 】 Ｍ】 ２０ 第
【 金延平．人力资源管理 ｐ ２ ］ ．东北财经大学出版社 ， ０． ２ ３ ０ ［ （ 劳伦斯 ・ ３ 美） ］ 克雷曼．人 力资源管理 ［ ．机 械工业 出 Ｍ］
版 社 ，９ ９ １９ ．
企业 可ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ续发展 观下 的人力资源管理研究
李 雪 峰
（ 疆 天业 节 水 灌溉 股份 有 限公 司 ， 疆 石 河子 ８ ２ １ 新 新 ３ ０ ４）
摘要 ： 随着我 国社会 经济 的发展 和 市场经 济体制 的不 断完善 ，人 力资 源业 已成为 企业 实现经 济效益 的重要 资 本 ，因此 ，加 强企业人 力 资源管 理是 企业提 高 市场竞 争力 的关键 。文章 对企 业人 力资 源管理 中存在 的主要 问 题进 行研 究 ，并在此基础 上提 出可持 续发展观 指导 下的有效 管理 策略 ，以供 参考 。
１ ４ 人 力资源 管理 部门在企业 中的定位 太低 ，很难 ．
发 挥作 用
２３ 加强企业人力资源开 发 ，构建企业文化 ．
企业 想实 现可 持续 发展 ，就 必须 有充足 的人力
资源 以为保 障 因此 ，加 强企业 人 力 资源培 训 和开
发是不 可或缺 的，通过 定期或 不 定期 的教育培 训 ，
管 理过 程 中存 在 的 问题 ， 并 以可 持 续 发 展观 为指
生一 些非理 性 的抗 争 ，从而 导致 了大量 的高级人 才
流失 ，严 重影 响了企 业的生存和 发展 。
１２ 人力资源管理体系有待进一步完善 ．
从 实 践来 看 ， 一 些 企 业 的 职 工 薪 酬 体 系 不 健 全 、不完 善 ，在 缺乏科 学 的分配 系统 的条件下 ，必 然 导致 多数 员工 缺乏工 作激情 ，专 业技术 人才 也丧 失 了发挥 主观 能动性 以及创 新 的积 极性 。企业 自身 的激 励体质 不合 理 ，甚 至没有 激励机 制 ，这就很 难 真 正调动职 工 的工作积 极性 。表现 在企 业 的发展 状 况上 ，不是安于现状 就是面 临着 破产 。