余世维领导者的性格培养
余世维课程笔记如何塑造管理者的性格魅力精品PPT课件
2020/10/23
每天积累一点点
5
沉稳
公司有危机的时候就不会惊慌失措
沉稳的人面对公司危机的时候能够沉着地去应对
有人叛变或窝里反就不会坐困愁城，一筹莫展
沉稳的公司在面对人员的流失时不会显得那么地明显
市场出现逆转就不会无计可施，丧尽斗志
市场和竞争对手出现什么问题自己也能够冷静地去应对
2020/10/23
每天积累一点点
16
胆识
2020/10/23
每天积累一点点
18
需要力排众议的时候就不会瞻前顾后
一个强势的人在自己的决定面前不会去过度地关注其他因素
发现百年难得一见的机会就不会犹豫不决
有胆识的看到机遇来临的时候就去执行不会犹豫不决
已经不能再用的人就不会一再容忍，徒增困扰
有胆识的人根本就不会畏惧那些不能再用的人，坚定清除
应该果断处决的当下就不会畏首畏尾
面对公司的困境的时候是不是要果决地去变革
2020/10/23
每天积累一点点
19
不要常用缺乏自信的词句
谦让到最后变成虚伪、作假 不是没事总是在那里谦虚或虚伪，慢慢地就变得没有自信
自己不要经常推翻自己，反的兴奋 沉稳的在发展的过程当中就不会急躁
2020/10/23
每天积累一点点
9
不要随意显露你的情绪
一个人要尝试去藏住自己的情绪 你暴露你的情绪大部分时间没有帮助，反而会别人看出你的弱点
不要逢人诉说你的困难与遭遇
经常在人家面前诉苦的人，别人是不敢用你的
人不要总是后悔，做了就做了，只要事情不是很大就不要反悔 人也不要总是犹豫不决，不要总为那个结果感到担忧 人如果总是自己推翻自己，最后自己就变得没有信心了
【学习笔记】余世维--领袖的性格魅力【二】【沉稳】
f， 说话走路不要慌乱。有人走路这里碰一下，那里绊一下，如果你也如此，那么我建议你稍微注意一下，并努力克制自己，一个人一旦慌起来就容易犯错，要加深自己的修为，用围棋来锻炼不失为一种良好的方法。
g， 思考，在自己的公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ或者家庭中，你认为哪些人个性不沉稳，你自己的哪些方面表现得不够沉稳？
沉稳如何磨砺？
a， 首先，不要随便显露你的情绪。一个人一定要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰然。有些人情绪的显露非常明显，跟别人吵个架，斗个嘴，他身边的人很快都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。有时候，遇到发脾气的人，哭泣的人或是撒娇的人，我们可能会说这样的人很自然，很真诚。这种说法其实是纵容，人和动物不一样，人应该有理性知性，情绪化并不能解决问题。
b， 其次，不要逢人就诉说你的困难与遭遇。很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是，我们常常能听到这样的抱怨：我们的老板很小气；副总一天到晚训斥我们；我们那个厂长一天到晚叫我们加班，又不给加班费；我们公司的业务最近不好，客户都在要求退货，我都不想干了，你那边有什么机会一定要告诉我。很多人都有这个毛病，其实他们不明白，逢人就诉苦的人是到哪里都不能用的，因为人家不敢用。【例子，陈武刚与克丽缇娜】人很奇怪，你活得像个董事长，你就是老板。
c， 征询他人的意见前，先思考，但不要先讲。沉稳的人自己的话留到后面才讲，不沉稳的人自己的话放到前面先讲。你跟你的竞争对手或客户谈判，后将有什么好处？第一，让别人先讲，对他是一种尊敬。第二，先讲话的人一定会有破绽和漏洞。别人讲话的时候你可以准备你的答案。因此，我给大家一个忠告：在谈判的时候，有话不要先讲。急躁的人都喜欢先讲话，这样既没有尊重客户，又可能因为来不及思考讲错了话，而留下一大堆漏洞，对方一旦还击，赢的机会就很少。有话让别人先讲，然后根据对手的漏洞进行反击，这样你的胜算就很大。
余世维博士：领袖性格魅力
余世维博士：领袖性格魅力余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。
习惯决定性格，性格决定命运。
有很多人对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。
而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
根性就是根本性格。
根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。
一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。
就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
领袖根性可归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。
一、沉稳1）外显素质：冷静镇定坦然2）性格的表现1、遇到公司危机，就不会惊慌失措2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城一筹莫展3、市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧4、面对重要的决策，就不会草率兴起3）培养方法1、沉稳的人不会显露情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见前自己先做思考不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、世界上同情别人的人比较少讥笑别人的人比较多6、重要的决定不要马上公布7、走路和说话不要慌乱二、细心1）外显素质：缜密谨缜专业完美2）性格的表现1、提出目标或口号就不会没有方法，没有手段2、在产品或服务中不会给人感觉不内行、不专业3、自己在各种竞争中就不会总是后人一步、低人一档4、执行过程中就不会看不出漏洞和破绽3）培养方法1、对身边所发生的事情，常常思考它的因果关系2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端6、自己要随时对“不足”的地方“补位”三、胆识1）外显素质：强势果决果敢2）性格的表现：1、需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2、发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决3、已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4、应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾3）培养方法1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻3、当众人争论不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思6、对已经想要退路的尝试，可以鼓励自己探险四、积极1）外显素质：坚持投入认真2）性格的表现：1、做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2、将计划付储实施的时候，就不会中途而废，功亏一篑3、在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势转败为胜4、被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会3）培养方法1、每天做一件实事、每天进步一点点、坚持改进CANI Constant And Never Ending Improvement2、找一两件无论如何都要坚持的小事，来养成习惯3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步4、整个部门或公司士气很低落的时候，你要很阳光、很乐观5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找一个突破口。
领袖的七个根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
余世维讲义：领袖性格——如何塑造管理者的性格
面对整个社会的开放和层出不穷的商机，面对中国的这一场博弈，每个人都跃跃欲试、摩拳擦掌，但我 要给大家一个忠告：最好沉稳点！
沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风 顺，总会经历一些风浪。遇到危机，是镇定应对、反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有 沉稳的心态。
习惯决定性格，性格决定命运。 科学家们研究发现，90%以上的人智商介于 90～115 分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实， 人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养 这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。 越早了解这个道理越好。我现在已经 60 岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的 人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别 注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。 根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。 而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。 具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这 种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢 慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成 一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎 么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或 一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
余世维 管理者的七个性格
于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”·根性= 根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
·能力＝操控本事一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。
让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
·、七种“根性”（七棵树）解析1、沉稳冷静/坦然/镇定培养方法：不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨不满。
2、细心完美/谨慎/缜密/专业培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。
对做不到位的，要发掘它的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆识强势/ 果决/ 冒险培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。
有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积极坚持/ 投入/ 认真培养方法：每天做一件实事。
找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
余世维 领袖性格
• 沉稳是一种生活习惯，走路和说话不要慌乱
外露的表现
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
细心
内化的素质
●
处处细心，所以在产品与服务的表现上，不会给人不专业、不内行 的感觉
提出的目标和口号就不会没有方法、手段 在各种竞争中，就不会总是后一步，少一分，低人一档 做什么事情都能看出破绽和漏洞
●
●
●
• 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系 • 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结 • 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
●遇到危机就不会惊慌失措
●遇到叛变、窝里反不会坐困愁城，一筹莫展
●市场出现逆转，不会丧尽斗志，无计可施
●面对重要的投资决策，就不会草率兴起
• 控制自己的情绪，不要随便显露你的情绪 • 不要逢人诉说你的困难和遭遇 • 在征询别人的意见之前，自己要先思考，而不是先发言 • 不要唠叨你的不满 • 沉稳的人不会马上做决定，总会留到第二天，免得自己冲动
内化的素质
●
因为大度，为你卖命的手下或同事，就不会纷纷出走
●任何人都会有意见，对不同的意见不要刻意打压
●受过你恩惠的人，不会见死不救
• 有一些伤人的话不要讲 • 不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手 • 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较 • 佛法中的“三施”：财施、法施、无畏施 • 不要有权利的傲慢和知识的偏见
2012年5月读书分享
• 余 世 维 《领袖性格》
“领导” 与 “领袖” “领袖” ＝资源协调人﹥ “领 导”
政治领袖↑
↓企业领袖
根性＝根本性格
• 余先生说道：“我们在越年强的时候，越明白这个 道理越好。人在年轻的时候，就要养成一些很好的 根本性格，具备了成为领袖的条件，有朝一日你坐 上那个位置，你可以把事情做得很好。就算时来运 转，或者侥幸的坐上这个位置，你也很快的做不 久。”
培养自己的六大领袖气质余世维
培养自己的六大领袖气质一:沉稳(1)不要随便显磊你的情绪．(2)不要逄人就诉说你的刚难和遭遇．(3)在征询则人由勺意见之前．自己先思考，但不妥先讲。
(4)不要一有机会施唠叨你由勺不满。
(5)重要的决定尽量有则人商量．最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张．走路【匕是。
二:细心(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系．(2)对做不到位的执行问题．要发掘它们的根本症结．(3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情部要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个则人看不山来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识(1）不要常用缺乏自信的词句(2）不要常常反侮．轻易推翻已经决定的事．(3）在众人争执不休时，不要没有主见。
(4）整体氛围低落时，你要乐观，阳光。
(5）做任何事情部要用心．因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候．歇口气．重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手．(2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较．(3)在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）(4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5）任何成果和成就都应和则人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候．自己走在前面。
五：诚信(l）做不到的事情不要说．说丁就努力做列。
(2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方祛。
(4）停止一切不道德的手段。
(5)耍弄小聪明，要不得!(6)计算一下产品或服务的诚信代价．那就是品牌成本。
六：担当(1)捡讨任何过失的时候．先从自身或自己人开始反省．(2）事项结束后，先审查过错．再列述功劳。
(3）认错从上级开始，表功从下级启动(4）着手一个计划，先将权责界定清楚．而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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•● 一些散兵游 • 勇就可以建
•● 一些方案措
• 成一支部队。
• 施就可以排
• 列顺序，且
•● 一些流程作业
• 条理分明。
• 就可以优化重
• 组，提高效率。 •● 一些重要资
• 源就可以调
• 度整合，充
• 分利用。
余世维领导者的性格培养
•★ 七种 “根性”（七棵树） • 解析
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余世维领导者的性格培养
•★ 六个非常重要的 “能力”
•洞察力 •思考力 •决策力 •组织力 •指导力 •执行力
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余世维领导者的性格培养
•★ “能力”就像一盘粽子，用手一 • 提就可以借着绑绳，抓住每一 • 个粽子。
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余世维领导者的性格培养
•因为具备
•“ 组 织 力”
•● •任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。
•● •必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。
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余世维领导者的性格培养
•6
•外露的表现
.
•正直 / 道德 / 务实
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•诚信
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 不管一生做什 • 么，都不会靠不 • 住，信不过。
•● •认错从上级开始，表功从下级启动。
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余世维领导者的性格培养
•● •着手一个计划，先将权责界定清楚 而且相当。
•● •对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。
•● •因为勇于承担责任所造成的损失， 公司应该承担。
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余世维领导者的性格培养
•《 总 结 •● 补 充 》
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•● •虚的口号或标语不要常常挂在墙上 或吊在嘴边。
•● •针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。
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余世维领导者的性格培养
•● •停止一切 “不道德” 的手段。
•● •“耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚 信的过渡（桥梁）。
•● •除了 “劳动模范”，我们更应该推 选 “诚信模范”。
•● •整个部门或公司士气都很低落的时 候，你要很阳光，很乐观。
•● •做任何事情，都要表现出很用心的 样子，因为有人在看你。
•● •事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
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余世维领导者的性格培养
•5
•外露的表现
.
•包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分
余世维领导者的性格培养
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/7
余世维领导者的性格培养
•● •对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
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余世维领导者的性格培养
•● •做什么事情都要养成有条不紊和井 然有序的习惯。
•● •经常去找几个别人看不出来的毛病 或弊端。
•● •自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补位”。
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余世维领导者的性格培养
•3
•外露的表现
•● 自己在各种竞争 • 中就不会总是后 • 人一步，少人一 • 分，低人一档。
•● 执行政策的过程 • 中就不会看不出 • 破绽与漏洞。
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•因为处处 “细心”
余世维领导者的性格培养
•[ 培 养 方 法 ]
•在生活与工作中
•● •对身边所发生的事情，常思考它们 的因果关系。
•● •对做不到位的执行问题，要发掘它 们的根本症结。
.
•强势 / 果决 / 冒险
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•胆识
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 发现百年难得一 • 遇的机会，就不 • 会犹豫不决。
•● 需要力排众议的 • 时候，就不会 瞻 • 前顾后。
•● 已经不能再用的 • 人，就不会一再 • 容忍，徒增困扰。
•● 应该果断处置的 • 当下，就不会畏 • 首畏尾。
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•因为具备 “胆识”
余世维领导者的性格培养
•[ 培 养 方 法 ]
•在生活与工作中
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•● •不要常用缺乏自信的辞句。 •● •不要常常反悔，对已经决定的事轻
易地推翻。 •● •在众人争执不休时，不要没有主见。
•● •遇有不公、不正、不仁、不义的事情， 不要一味地沉默。
•● 出现任何问题或 • 状况，就不会怕 • 事。
•● 底下任何员工或 • 干部犯错，都 不 • 会推卸责任。
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•因为勇于 “担当”
余世维领导者的性格培养
•[ 培 养 方 法 ]
•在生活与工作中
•● •检讨任何过失的时候，先从自己或 自己人反省。
•● •事情或项目结案后，先审查 “过 错”，再列述 “功劳”。
•● •重要决定或处分尽量与别人磋商， 最少要隔一夜再发布。
•● •走路与说话不要慌乱。
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余世维领导者的性格培养
•2
•外露的表现
.
•谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
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•细心
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 在产品与服务的 • 表现上，就不 会 • 给人不专业、 不 • 内行的感觉。 •● 提出的目标或口 • 号就不会没有方 • 法，没有手段。
余世维领导者的性格培养
•● •面对自恃甚高的干部或员工，要注 意他们逾越或犯规的举动，而且要坚 持你的原则。
•● •不要忘记谁是主管，处罚人不要不 好意思。
•● •对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
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余世维领导者的性格培养
•4
•外露的表现
.
•坚持 / 投入 / 认真
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余世维领导者的性格培养
•1
•外露的表现
.
•冷静 / 坦然 / 镇定
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•沉稳
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 市场出现逆转
•● 有人叛变或 • 窝里反，就
• 就不会无计可 • 施，斗志尽丧。
• 不会坐困愁
• 城或一筹莫展。
•● 面对重要的投
•● 遇到公司危 • 机，就不会
• 资决策，就不 • 会草率兴起。
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•因为行动 “积极”
余世维领导者的性格培养
•[ 培 养 方 法 ]
•在生活与工作中
•● •每天做一件实事（鲁冠球）。
•● •找一两件无论如何都要坚持的小事 （睡前读10页书 / 写2页日记），养 成这个习惯。
•● •计划开始实施的时候，要常想有没 有又进一步。
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余世维领导者的性格培养
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余世维领导者的性格培养
•★ 七种非常重要的 “根性”
•担当
•沉稳
•细心
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•诚 信 •大度
•胆识 •积极
余世维领导者的性格培养
•★ “根性” 就像一棵树，从树根、 • 树干衍生出许许多多的枝叶。
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余世维领导者的性格培养
•★ 能力＝操控本事
•一个领袖人物面对一盘棋局、 一伙群体、一线机会或一场竞 争，他基本上要操控得了。让 那一伙人在他的引导下，抓紧 稍纵即逝的商机，展开一场搏 杀。
•积极
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 将计划付诸实现 • 的时候，就不会 • 中途而废，功亏 • 一篑。
•● 做任何事情就不 • 会欠缺主动，不 • 够进取。
•● 在事情不顺的岔 • 口，就不会无 • 法扭转形势，转 • 败为胜。
•● 被人赏识或试用 • 时，就不会表现 • 平平，错失机会。
享
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•大度
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 为你卖命的手下 • 或同志，就不会 • 纷纷出走。
•● 对不同的意见与 • 声音，就不会刻 • 意打压，故意漠 • 视。
•● 受过你恩惠的人 • 就不会见死不救。
•● 在春秋战国的市 • 场中，就不会到 • 处树敌。
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• 惊慌失措。
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•因为个性 “沉稳”
余世维领导者的性格培养
•[ 培 养 方 法 ]
•在生活与工作中
•● •不要随便显露你的情绪。 •● •不要逢人诉说你的困难与遭遇。 •● •在征询别人的意见以前，自己要先
做思考，但不要先讲。 •● •不要一有机会就唠叨你的不满。
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余世维领导者的性格培养
•● 在普遍缺乏道德 • 的社会中，就不 • 会随波逐流，毫 • 不突出。
•● 在客户关系上， • 就不会永远缺少 • 老客户。
•● 为品牌价值垒砖 • 的岁月里，就不 • 会突然崩塌。
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•因为心怀 “诚信”
余世维领导者的性格培养
•[ 培 养 方 法 ]
•在生活与工作中
•● •做不到的事情不要说，不管对谁。 说了，就努力做到。
•因为展现 “大度”
余世维领导者的性格培养
•[ 培 养 方 法 ]
•在生活与工作中
•● •不要刻意地把可能是伙伴的人变成 对手。
•● •对别人的小过失、小错误不要斤斤 计较。
•● •佛法中的 “三施”（财施、法施、无 畏施）可以做为学习范本。
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余世维领导者的性格培养
•● •不要有权力的傲慢以及知识的偏见。