余世维《领袖性格》阅读笔记

余世维《领袖性格》阅读笔记

唐骏也说过，一个好员工，努力的表现，其中有一点就是为了引起领导的注意，从而得到提拔或者重用。那就要去讨好领导，怎么讨好？去搞关系么？这种方式不可能讨好每一位领导。但是有一点是所有领导都会喜欢的，那就是好的性格。所以，我觉得培养好的性格是每个人一辈子都要不断修炼，不断努力的一个主题。

一起共勉吧。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～开篇：一个国家的崛起需要：英明的领袖，重视教育，凝聚名族的文化

根性与能力，两条腿走路。

根性：根本性格。七个：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当

能力：操控本事。六个：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力

这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。

领袖其实就是协调者。Coordinator。

沉稳培养方法：在生活与工作中

1. 不要随便显露你的情绪。

2. 不要逢人诉说你的困难与遭遇。

3. 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。

4. 不要一有机会就唠叨你的不满。

5. 重要的决定或处分尽量与别人磋商，最好要隔一夜再发布。

6. 走路和说话不要慌乱。

细心培养方法：在生活与工作中

1. 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。

2. 对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。

3. 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

4. 养成有条不紊和井然有序的习惯。

5. 经常去找别人看不出来的毛病或弊端。

6. 随时随地对不足的地方“补位”。

胆识培养方法：在生活与工作中

1. 不要常用缺乏自信的词句。

2. 不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。

3. 在众人争执不休时，不要没有主见。

4. 遇有不公不正、不仁不义的事情，不要一味地沉默。

5. 面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。

6. 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

7. 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏。

积极培养方法：在生活与工作中

1. 每天做一件实事。（鲁冠球）

2. 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。

3. 计划开始实施的时候，要常想能不能更进一步。

4. 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。

5. 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。

6. 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口，就算是结束或放弃也要干净利落。

大度培养方法：在生活与工作中

1. 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。

2. 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3. 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。

4. 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。

5. 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。

6. 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

诚信培养方法：在生活与工作中

1. 做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就要努力做到。

2. 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。

3. 针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

4. 停止一切“不道德”的手段。

5. “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。

6. 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。

7. 计算一下产品和服务的诚信代价，那就是品牌成本。

担当培养方法：在生活与工作中

1. 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。

2. 事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。

3. 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。

4. 对“怕事”的人或组织要挑明地说。

5. 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

短板原理、根性互补、80-20原理

男人（女人）要忘记自己是男人（女人），主管是中性。

习性改造的教育与训练。

机遇：在机遇未到来时，努力培养自己的根性。