余世维：如何塑造管理者的性格魅力
如何培养领袖性格——余世维
如何培养领袖性格——余世维能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
——余世维能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
余世维领导者的性格培养
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•● 一些散兵游 • 勇就可以建
•● 一些方案措
• 成一支部队。
• 施就可以排
• 列顺序，且
•● 一些流程作业
• 条理分明。
• 就可以优化重
• 组，提高效率。 •● 一些重要资
• 源就可以调
• 度整合，充
• 分利用。
余世维领导者的性格培养
•★ 七种 “根性”（七棵树） • 解析
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余世维领导者的性格培养
•★ 六个非常重要的 “能力”
•洞察力 •思考力 •决策力 •组织力 •指导力 •执行力
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余世维领导者的性格培养
•★ “能力”就像一盘粽子，用手一 • 提就可以借着绑绳，抓住每一 • 个粽子。
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余世维领导者的性格培养
•因为具备
•“ 组 织 力”
•● •任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。
•● •必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。
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余世维领导者的性格培养
•6
•外露的表现
.
•正直 / 道德 / 务实
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•诚信
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 不管一生做什 • 么，都不会靠不 • 住，信不过。
•● •认错从上级开始，表功从下级启动。
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余世维领导者的性格培养
•● •着手一个计划，先将权责界定清楚 而且相当。
•● •对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。
•● •因为勇于承担责任所造成的损失， 公司应该承担。
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余世维领导者的性格培养
如何塑造管理者的性格魅力余世维
如何塑造管理者的性格魅力余世维如何塑造管理者的性格魅力余世维对管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”·根性 = 根本性格有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
·能力＝操控本事一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。
让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
·、七种“根性”（七棵树）解析1、沉稳冷静/ 坦然/ 镇定培养方法：不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨不满。
2、细心完美/ 谨慎/缜密/专业培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。
对做不到位的，要发掘它的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆识强势 / 果决 / 冒险培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。
有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积极坚持 / 投入 / 认真培养方法：每天做一件实事。
余世维_管理者性格的养成
•2
•外露的表现
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•谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
•细心
•内化的素 质
•感谢您的支持和帮助 15801533708 曾大兵 向您 深深的致敬!15
•● 在产品与服务的 • 表现上，就不 会 • 给人不专业、 不 • 内行的感觉。 •● 提出的目标或口 • 号就不会没有方 • 法，没有手段。
•● 自己在各种竞争 • 中就不会总是后 • 人一步，少人一 • 分，低人一档。
•● 大家无所适从， • 一片慌乱的时 • 候，就不会临阵 • 脱逃。
•● 应该直言不讳， • 提高警觉的时 • 刻，就不会粉 • 饰太平。
•● 出现任何问题或 • 状况，就不会怕 • 事。
•● 底下任何员工或 • 干部犯错，都 不 • 会推卸责任。
•因为勇于 “担当”
•感谢您的支持和帮助 15801533708 曾大兵 向您 深深的致敬!35
•● •事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
•感谢您的支持和帮助 15801533708 曾大兵 向您 深深的致敬!25
•5
•外露的表现
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•包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分
享
•大度
•内化的素 质
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•1
•外露的表现
.
•冷静 / 坦然 / 镇定
•沉稳
•内化的素 质
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•● 有人叛变或 • 窝里反，就 • 不会坐困愁 • 城或一筹莫展 。
•● 遇到公司危 • 机，就不会 • 惊慌失措。
余世维课程笔记如何塑造管理者的性格魅力精品PPT课件
2020/10/23
每天积累一点点
5
沉稳
公司有危机的时候就不会惊慌失措
沉稳的人面对公司危机的时候能够沉着地去应对
有人叛变或窝里反就不会坐困愁城，一筹莫展
沉稳的公司在面对人员的流失时不会显得那么地明显
市场出现逆转就不会无计可施，丧尽斗志
市场和竞争对手出现什么问题自己也能够冷静地去应对
2020/10/23
每天积累一点点
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胆识
2020/10/23
每天积累一点点
18
需要力排众议的时候就不会瞻前顾后
一个强势的人在自己的决定面前不会去过度地关注其他因素
发现百年难得一见的机会就不会犹豫不决
有胆识的看到机遇来临的时候就去执行不会犹豫不决
已经不能再用的人就不会一再容忍，徒增困扰
有胆识的人根本就不会畏惧那些不能再用的人，坚定清除
应该果断处决的当下就不会畏首畏尾
面对公司的困境的时候是不是要果决地去变革
2020/10/23
每天积累一点点
19
不要常用缺乏自信的词句
谦让到最后变成虚伪、作假 不是没事总是在那里谦虚或虚伪，慢慢地就变得没有自信
自己不要经常推翻自己，反的兴奋 沉稳的在发展的过程当中就不会急躁
2020/10/23
每天积累一点点
9
不要随意显露你的情绪
一个人要尝试去藏住自己的情绪 你暴露你的情绪大部分时间没有帮助，反而会别人看出你的弱点
不要逢人诉说你的困难与遭遇
经常在人家面前诉苦的人，别人是不敢用你的
人不要总是后悔，做了就做了，只要事情不是很大就不要反悔 人也不要总是犹豫不决，不要总为那个结果感到担忧 人如果总是自己推翻自己，最后自己就变得没有信心了
余世维如何成为卓越管理者
余世维如何成为卓越管理者余世维-如何成为卓越管理者在这个世界上，一个人的时间与精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要争取做到最好，充分发挥自身的一切动能。
作为一名企业中的人员，无论职位上下，都应以成为一名卓越的管理者作为自己的目标。
如何才能成为一名卓越的管理者呢？结合笔者多年的管理实战经历与管理经验，总结有以下六个方面。
管理者经过以下六项的学习，将可到达做事成事，带人成人，成人达己的卓越管理境界!1要角色管理而非本色管理什么叫角色管理与本色管理呢？举个例子，在电视剧“士兵突击”中演许三多的王宝强就是个本色演员，至少目前他还没有那么善变，以至于可以象陈宝国、陈道明等角色演员一样演什么象什么。
因此本色管理就是按自己的本身所具有的个性特点与待人处事的方式去实施管理，“我就是这个样儿”。
而角色管理那么是根据企业组织中具体管理角色的需要去实施相应的管理。
因此，一个卓越的管理者需要实施角色管理而非本色管理。
为此，必须彻底弄清楚管理以及管理者是个什么概念，充分认识到角色的内涵，掌握职责、授权等概念与相应技能，并形成自己的想法与做法。
比方有人说管理就是管人理事，这恐怕只说对了一半。
因为没有人希望被别人管，绝大多数的人总希望按照自己的想法行事。
因此一个卓越的管理者要能在实际工作中考虑到这一点，并尽可能地放权下去，让下属创造性地开展工作。
作为企业组织的管理者，还需要拥有使组织效能最大化的技能，同时需要对组织的纪律性有相当的认知。
如此形成管理者应有的态度或意识。
2管理技术：掌握业务管理技能业务管理的任务就是通过管理使相关业务按方案达成预定目标，这是管理者能站稳脚跟的根底。
1、方案与指示俗话说，万事开头难，方案工作恰恰是业务管理的开头工作。
俗话又有，良好的开端是成功的一半，如果方案工作做好了，业务管理工作那么成功了一半。
当公司或者上司给我们下达了某项任务，我们得善于将它进行量化并分解，同时善于拟定完备且便于执行的行动方案。
余世维领导者的性格培养
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
RRR-12
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-13
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
因为具备 “胆识”
RRR-20
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要常用缺乏自信的辞句。 ● 不要常常反悔，对已经决定的事轻易
地推翻。 ● 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
RRR-21
● 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。
RRR-29
● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 ● 任何成果或成就，包括公司的利润，
都应该与人分享。 ● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己
要走在前面。
RRR-30
6.
外露的表现
正直 / 道德 / 务实
诚信
内化的素质
RRR-31
● 在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。
● 在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。
● 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。
RRR-9
★ 七种 “根性”（七棵树） 解析
RRR-10
1.
外露的表现
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
RRR-11
● 市场出现逆转
● 有人叛变或 窝里反，就
就不会无计可 施，斗志尽丧。
不会坐困愁
领袖的七个根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
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（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
服务客户：统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移Байду номын сангаас、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。
经典课程与著作：《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
余世维简介：
余世维博士，当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。
他的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”，2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
余世维：如何塑造管理者的性格魅力
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。