个人魅力 领导力
如何做一名“魅力型”的现代领导者
如何做一名“魅力型”的现代领导者在古典名著中，宋江与诸葛亮几乎都“手无缚鸡之力”，武功远不及其他兄弟，但是他们却最有威信、最受敬重，而且是兄弟们最愿追随的人。
为什么人们不选择一名武力高强的人做领导，而偏偏选择他们呢？究其原因，除了他们聪明的才智之外，更主要的是他们都拥有一种无形的人格魅力与精神力量，这对领导者是非常重要的，甚至对事业的成败有着决定性的作用。
马克斯·韦伯曾将领导权威分为三种：传统型、法理型、个人魅力型。
北大光华管理学院教授张建君表示，个人魅力型领导权威最为难得，需要在长期的事业中建立丰功伟绩，或以高尚的品德、修养服人。
传统领导学的研究，主要关注前两种，就是领导者要怎样去领导别人、管理别人；而要形成让人心悦诚服的影响力和领导力，就需要塑造个人的领导魅力。
领导魅力是一种具有强烈影响力的非语言交流方式。
有研究表明，人们之间的沟通只有7％是通过语言实现的，37％是说话中所强调的词，而有56％完全与语言无关。
也就是说，有一多半的沟通不在于怎么说，而在于无言时的表现，这无言的表现通常就是一个人所表现出来的人格魅力。
当你走进房间，所有的人都向你行注目礼；开会时，所有人在为某个问题争论不休时，你只说一句话就可以让会场恢复平静。
这就是工作中的领导魅力，是管理的一种特殊才能，它会为领导者赢得支持与信任，是一种权威的形式，就像信仰一样让人产生敬畏。
那么，如何培养领导魅力，使别人被自己吸引呢？与任何管理技巧一样，领导者可以通过学习和培养自己的领导魅力。
下面提供一些策略，可以引导领导者塑造自己独特的领导魅力。
第一，要形成标志性的仪态。
因为领导的特殊地位，当你进入办公区的那一刻，所有的员工都会开始审视你，他们会注意你走路的姿势、神情，还有穿着打扮。
这听起来或许有些可笑，但事实就是这样，员工们在你说话之前就已经在心里对你有所判断、评价了，你所表现的整体气质对你来说意义深远。
形象专家表示，给他人留下的第一印象有一半以上来自于外在形象。
论魅力型领导
论魅力型领导什么是魅力型领导？德国社会学大师给出的定义是：基于对一个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令的权威。
我们可以把魅力型领导比作一个交响乐队的指挥，他能影响乐队中的每个成员，并把他们的才能充分发挥出来。
在他的指挥下，整个乐队协调配合，从而奏出优美动听的乐章。
魅力型领导有其优势，也有其局限：（一）魅力型领导的优势 1．强势领导，绝对服从。
2．尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时。
3．有效。
如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。
4．精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。
（二）魅力型领导的局限 1．强势领导，绝对服从。
日常月久，领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。
2．容易自我陶醉，忽略现实。
3．缺乏责任感，无内在道德束缚。
领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。
4．变化莫测，有潜在危险。
怎样培养出魅力型领导：（一）以德服人古语云:“小胜凭智，长胜凭德”。
“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下”。
如果说，领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的，那么领导者以自己的高尚品德树立起的威信，则会经久不衰，永存于下级心中。
(二)以情感人领导魅力作为一种影响群众的感召力、吸引力，是通过领导者与群众感情传递发生的。
一个成功领导者的魅力 80%来自情感方面，20%来自智慧方面。
(三)以智抵人不仅要求领导者要理性，富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略。
还要求领导者对人性有深入的分析，发扬人性中的积极成分，同时又能控制人性消极的成分，从而提高效能，出现整体功能大于要素功能之和的最佳效应，这是领导者的大智慧。
(四)以形悦人群众在观察了解领导者的时候，总是从观察象开始的，因而要求领导者注意自己的形象，塑自己的形象魅力，其次，形象魅力还包括领导者的仪态表、言谈举止。
这就是形象原则。
(五)以己正人“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。
领导力与人格魅力
领导力与人格魅力作为一个领袖，领导力和人格魅力是至关重要的。
无论是在商界、政界还是其他领域，一个有着良好领导力和积极人格魅力的人，往往能赢得更多的信任和尊重。
那么，什么是领导力和人格魅力呢？它们分别是如何影响一个人在个人和职业生活中的成功呢？领导力是指一个人在组织或团队中对他人的影响力。
一个有着强大领导力的人能够激励和指导他人，使他们朝着共同的目标努力。
好的领导力不仅能提高团队的整体效率，还能加强团队成员之间的凝聚力。
首先，一个具有领导力的人需要具备明确的愿景和目标。
他们不仅知道自己想要达到什么，还能将这个愿景和目标传达给团队成员，让他们明白自己的工作对于整体的价值。
这种明确的目标不仅能激发团队成员的工作热情，还能帮助他们更好地分配工作和资源。
其次，领导力还需要关注和培养团队成员的能力和发展。
一个优秀的领导者会激发团队成员的潜能，帮助他们取得更好的成绩。
他们会提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识，从而推动整个团队的发展。
此外，领导力需要具备良好的沟通能力。
一个有着良好领导力的人能够有效地倾听和理解他人的需求和意见，并能清晰地表达自己的想法和要求。
他们能够与团队成员建立良好的沟通渠道，确保信息的流动顺畅，避免因为沟通不畅而导致的误解和冲突。
除了领导力，人格魅力也是一个领袖必备的品质。
一个有着积极人格魅力的人，不仅能够吸引他人的注意力，还能够影响和激发他人的积极情绪。
他们的行为和言语都充满正能量，能够给他人带来快乐和动力。
人格魅力的关键在于积极的态度和高度的情商。
一个具有积极态度的人能够面对困难和挑战时保持乐观，并能够用积极的思维方式来解决问题。
他们能够找到问题的解决方案，而不是抱怨和消沉。
而高情商则意味着一个人能够理解和掌握自己的情绪，并能够与他人建立良好的情感连接。
有着高情商的人能够理解他人的情感需求，从而更好地与他人合作和沟通。
这不仅能加强团队的凝聚力，还能够创造更好的工作氛围和成果。
如何开发个人领导力
如何开发个人领导力作为一个现代人，我们每天都在面对各种挑战和机会。
在这个复杂多变的世界中，我们需要拥有更强的个人领导力来面对各种挑战和机会。
那么，如何开发个人领导力呢？下面，我将分享一些观点和经验，希望对您有所帮助。
一、了解自己要开发个人领导力，首先要了解自己。
我们需要了解我们自己的长处，需要让自己更加清楚自己的目标、使命和价值观。
一旦我们知道自己要什么，我们就可以更好地计划我们的事业和生活并更好地理解我们自己的强项和弱点。
二、建立自己的视野一个好的领袖需要有清晰的视野。
但是，有些人可能会认为这是一种天赋。
实际上，视野可以通过经验和学习来建立。
如阅读各种类型的书籍、抽出时间学习行业新规、身边模范人物的习惯和经验等等，都可以帮助我们更好地理解现代世界，不断地提升自己的视野。
三、培养自己的沟通技巧每个领袖都有一个共同点：他们都是优秀的沟通者。
无论是与团队进行沟通、与客户进行沟通、或者与厂商进行沟通，优秀的沟通能够极大地提升我们的领导力。
因此，我们需要在这方面进行针对性地改善并提升我们的沟通能力。
四、塑造能力和人格魅力领导力不仅取决于能力，还包括人格魅力。
因此，我们需要通过不断的自我提升来塑造我们自己的人格魅力。
我们也需要努力学习并发展自己的专业技能，让我们变得更加有吸引力、更具有亲和力。
五、培养团队合作意识成功的领袖需要依靠其团队的支持和努力。
因此，建立团队合作精神也是非常重要的。
当我们把目光从自己身上移开，关注到我们的团队中的每个人，就会帮助我们提升团队合作意识，并鼓励每个人为团队的成功贡献自己的力量。
六、不断学习和提升个人领导力不是一蹴而就的，而是需要不断学习和提升。
我们需要接受新的挑战和机会，尝试新的方法和策略，以此来加强我们的领导力。
每一次的失败和成功都会为我们提供新的学习机会和经验。
总之，个人领导力的发展是一个不断补充和提升自己的过程。
我们需要了解自己，建立自己的视野，培养自己的沟通技巧，塑造人格魅力，合作精神和不断学习和提升。
工作总结中如何展现个人领导力与魅力
工作总结中如何展现个人领导力与魅力工作总结是每个职场人士必不可少的一项工作，它不仅是对过去工作的总结和回顾，更是对个人领导力与魅力的展现。
在这篇文章中，我将探讨如何在工作总结中展现个人领导力与魅力的重要性，并提供一些实用的建议。
一、明确目标与计划在工作总结中展现个人领导力与魅力的第一步是明确目标与计划。
领导力不仅仅是指领导他人，更包括对自己的领导能力。
在总结中，我们应该明确过去一段时间的工作目标，并分析自己是否成功实现了这些目标。
同时，我们还应该提出未来的计划和目标，展示自己对未来工作的规划和思考。
二、团队合作与沟通能力作为一个有领导力的人，团队合作与沟通能力是至关重要的。
在工作总结中，我们应该强调自己在团队中的角色和贡献，并突出展示自己的团队合作能力。
可以提及自己与团队成员的协作情况，以及在团队中扮演的领导角色。
同时，我们还应该强调自己的沟通能力，包括与上级、同事和下属的有效沟通，以及解决问题和冲突的能力。
三、创新与解决问题能力个人领导力与魅力的体现还包括创新与解决问题能力。
在工作总结中，我们可以列举一些自己在工作中遇到的问题，并详细描述自己是如何解决这些问题的。
同时，我们还可以提及自己在工作中的创新点和创新思维，以及对工作流程和方法的改进。
这样可以展示自己的领导力和创新能力，同时也能够吸引他人的注意。
四、自我反思与学习能力个人领导力与魅力的展现还需要具备自我反思与学习能力。
在工作总结中，我们应该对自己的工作表现进行客观的评估，并提出自己的不足之处。
同时，我们还应该强调自己的学习能力，包括通过培训和学习提升自己的能力和知识。
这样可以展示自己的成长和进步，并表明自己对于个人发展的重视。
五、影响力与激励能力作为一个有领导力的人，影响力与激励能力是必不可少的。
在工作总结中，我们可以提及自己对团队成员的影响和激励，以及对整个团队的推动作用。
同时，我们还可以介绍自己的领导风格和管理方法，以展示自己的领导力和魅力。
个人魅力 领导力
人格魅力在领导力实践中的应用陈岸宏20161110632016年11月目录摘要.。
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.. 3人格魅力的定义.。
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. 3人格魅力在各领导层次的应用..。
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4（1）强制型.。
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. 5(2）亲和型.。
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6（3）领跑型。
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.. 6（4)教练型.。
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7（5）愿景型.......。
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.. 8人格魅力的综合应用。
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.. 9结束语。
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.. 10参考文献..。
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领导基础知识简答题
领导基础知识简答题领导基础知识简答题领导力是一种组织和影响他人的能力，是实现个人和团队目标的关键因素。
在这篇文章中，我们将探讨领导力的基础知识，并回答以下简答题以帮助读者更好地理解领导力的概念和实践。
1. 请解释领导力的概念。
领导力是指通过个人魅力、决策能力、组织能力和影响力来影响和引导团队成员以实现共同目标的能力。
领导力涉及到领导者与团队成员之间的相互作用，领导者需要具备一系列的技能和特质，包括沟通能力、决策能力、解决问题的能力、激励团队成员的能力等。
2. 请列举领导力的几种不同的风格和模型。
领导力有不同的风格和模型，其中一些常见的包括：- 道德领导力：侧重于将道德和伦理原则融入领导行为中，强调正直、公正和透明。
- 变革型领导力：侧重于通过激励和激发团队成员的潜能来实现组织目标，鼓励创新和积极的变革。
- 指令型领导力：侧重于领导者直接指导和控制团队成员，强调任务完成和效率。
- 民主型领导力：侧重于与团队成员合作，鼓励他们参与决策和解决问题的过程，强调团队合作和共识。
- 变通型领导力：侧重于适应不同的情境和需求，灵活调整领导风格，以达到更好的目标实现。
3. 请解释“魅力领导力”的概念。
魅力领导力是指领导者通过个人魅力和吸引力来影响他人。
这种领导风格侧重于领导者的个人魅力和亲和力，使得团队成员愿意追随并积极参与领导者的目标。
魅力领导者通常擅长与人建立关系，并能够赢得他人的尊重和信任。
4. 请解释“情商”在领导力中的作用。
情商是指个人的情绪智力，包括自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。
在领导力中，情商对于领导者与团队成员之间的有效沟通和团队合作起到重要的作用。
情商高的领导者能够更好地理解和管理自己的情绪，有效地与他人互动和解决问题。
5. 请解释“影响力”在领导力中的重要性。
影响力是指领导者通过其行为和言辞对他人的思维、情感和行为产生影响的能力。
在领导力中，影响力是一个关键因素，因为领导者需要能够激励和激发团队成员，使他们愿意投入并为实现共同目标努力。
职场女性管理者的领导力与魅力
职场女性管理者的领导力与魅力女性在职场中的地位和角色越来越受到重视，成为现代社会中必不可少的一部分。
而女性管理者，则是职场中的佼佼者。
在这个“男人当道”的世界中，女性管理者不仅需要有强大的领导力，更需要具备独特的魅力，来赢得团队和下属的尊重和信任。
那么，职场女性管理者的领导力与魅力到底体现在哪些方面呢？一、自信心和坚定性格作为一名女性管理者，在职场中面对的挑战可能比男性更多，身为职业女性，必须拥有自信心和坚定的性格。
只有自信和坚定的性格才能在领导和管理团队的时候，有条不紊的带领团队完成公司的目标。
自信的女性管理者能够更好地关注自己的优点，更好地应对自身的不足，并迅速寻找改进方法。
而自信的气质，会让下属和团队对其产生更加尊敬和信任。
二、良好的沟通能力作为一名管理者，沟通是非常重要的技能之一。
良好的沟通能力能够有效地与下属进行沟通，并清楚地传达自己的意图和方针。
良好的沟通能力也不仅在沟通上发挥作用，而且还能够平衡不同的意见，让每个人都有表达自己意见的机会。
精通不同的语言、适时地主动提出建议和沟通技巧的运用，都是女性管理者优势的标志。
三、细节和团队精神在职场中的女性管理者常常能够更好地落实公司的规划和组织，这往往与女性细致入微的特性有关。
无论是文档排版还是薪酬制度分配，都彰显了女性在职场中应该发挥的细节才干。
因为女性平日里更注重自己的细节和错细，这也使得她们在职场上能够在细节上照顾到每一位团队成员。
此外，女性管理者也很注重团队精神，并始终关注如何提高团队的合作效能。
四、开放和尊重的态度在职场上，女性管理者的角色和责任往往是不容易理解和接受的，但是这必须以开放和尊重的态度去解决。
职场女性管理者一方面需要做出艰难抉择和决策，另一方面需要尊重下属和团队成员的意见和建议。
职场女性管理者通过开放和尊重的态度，积极引导团队成员发挥出其最佳潜能，也将自己获得信任和尊重。
五、感性和智慧的平衡在职场女性管理者中，感性和智慧的平衡使得她们的领导力与魅力更加突出。
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人格魅力在领导力实践中的应用陈岸宏20161110632016年11月目录摘要 (3)人格魅力的定义 (3)人格魅力在各领导层次的应用 (4)（1）强制型 (5)（2）亲和型 (6)（3）领跑型 (6)（4）教练型 (7)（5）愿景型 (8)人格魅力的综合应用 (9)结束语 (10)参考文献 (11)摘要纵观古今，不难发现，具有人格魅力的领导总是或多或少受到各种形式的青睐。
一个极具代表性的例子就是三国时期的刘备：在笔者看来，相比其他两国的领袖，刘备本身的个人能力可以说是很不起眼。
但是凭着以“仁慈”为关键词的个人魅力，刘备在三位领袖中的评价算是最高。
在现代管理学中，科学管理体系已经完备，各种方法论十分详尽。
理性是新世纪的发展趋势，管理者更加趋向用一种理性规整的方式进行管理，例如设立细致入微的规则等。
然而，在各种领导力理论体系中，领导的最高境界往往指向利用人格魅力进行领导。
本文讨论了人格魅力在领导的各个层次、各个方面的实践应用。
关键词：加成人格魅力的定义何谓人格魅力？首先要弄清什么是人格。
人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。
而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。
在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，那么他实际上就具备了一定的人格魅力。
具有人格魅力的人，往往具有以下性格特征：第一，在对待现实的态度或处理社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；对待自己严格要求，有进取精神，自励而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。
第二，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想像能力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。
第三，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗，振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，令人精神舒畅。
第四，在意志上，表现出目标明确，行为自觉，善于自制，勇敢果断，坚韧不拔，积极主动等一系列积极品质。
具有上述这些良好特征的人，往往是在群体中受欢迎和受倾慕的人。
在领导力实践中，良好的上下级关系，是领导的基石。
以上的四个特征，在领导力的实践中都分别具有不同的积极增益，同时具有四个特征的领导者，也就是具有人格魅力的领导者在领导活动中能够更加自如。
人格魅力不仅体现在性格方面，还体现在道德品质方面。
民族英雄文天祥在《正气歌》中写道：“天地有正气，杂然赋流形，下则为河岳，上则为日星。
于人曰浩然，沛乎塞苍冥。
”在领导力的实践中，正如较高领导层次中所推崇的那样，榜样的力量是无穷的，领导干部的道德正气，是一种直观的、现实的、可供效仿的形象教育，它可以产生人格魅力的示范效应和激励效应，从而达到从领导的目的。
人格魅力在各领导层次中的应用在各个整个领导力类型评判体系中，人格魅力的运用贯穿全体。
从最低层次的强制型，到最高层次的愿景型，若是想实现领导行为效率的最大化，必然离不开人格魅力的良好运用。
并且，随着领导力层次的晋升，人格魅力的运用显得更加重要。
当一个领导者不再依靠职位所带来的硬权力来进行领导行为时，领导者的人格魅力在领导行为中就会显得尤为重要。
换句话说，当领导力不取决于你的职位、你的头衔，而是你的影响力；当不用听命与你的人都听你的了，你就是好领导了。
下文将会详细说明人格魅力在各个领导层次中的重要性。
强制型在大多数的情况下，强制型领导风格是最为低级、效果最为微弱的一种。
从字面意思上看：“强”意味着双方力量大小不对等，“制”意味着双方地位分工有高下。
“制”产生了“强”，“强”维护着“制”。
力量不对等来源于地位分工(社会的、政治的、经济的)不同，地位高的人掌握着更多的资源禀赋，因此可以驱动出更强的社会力量，从而具备了更强的意志力和影响力，掌握着权力的主动性具有强势力量的人，为垄断既得利益，会不惜一切代价巩固和强化自身权力地位，不断挤压着弱势群体的生存空间，以便让弱势群体牢牢从属于自身权力，束缚在低下的地位上。
普遍来说，强制型领导的领导手法一般为：凭借组织体系的层级架构，通过垄断职位权力来凌驾组织中的被领导者，从而产生强制性支配的领导权威；领导行为开展时，领导者通常与被领导者之间存在很大的权力距离，通常情况下缺少有效感情分享。
由于强制型领导风格在手段上的强迫性和地位的不对等性，领导者和被领导者之间关系大多趋于僵硬，而僵硬的关系对于领导行为的高效实现具有削弱的效果，这也是强制型领导风格被认为是最低级的领导风格的原因。
然而，若是领导者本身具有强烈的人格魅力，那么强制性的要求等手段也将会变的易于接受。
人类的判断在很大程度上取决于视觉方面的输入，就好比一个美丽的食品包装总会使人的食欲大大提升。
当命令的下达者是个具有令人信服的人格魅力的人时，即使命令本身具有强制性，被命令者也会出于对下达者的信任与信服更加容易接受。
这不仅对指令的高效执行大有帮助，也能够增进领导者与被领导者之间的感情联谊，对于领导力层次的进阶也有帮助。
亲和型亲和型领导者的显著风格是在员工之间以及领导者与员工之间建立一个较为明显的情感纽带，创造一种和谐的气氛。
相比强制型领导，这一领导风格更趋向于以员工为中心。
亲和型领导想方设法让员工感到开心，并在他们中创造一种和谐的关系，从而使得命令的传达更为通顺。
他通过建立牢固的情感纽带而进行管理，得到的是员工的耿耿忠心。
亲和型领导从不吝啬赞美之词，对优秀的工作表现总是给予及时的正面反馈——认可或是奖励。
在具有人格魅力的人的性格特征中有“真诚热情、友善、富于同情心”等特点，在笔者看来，亲和型领导在实质上是具有优秀人格魅力的强制型领导，他们领导活动并没有本质区别。
亲和型领导者与强制型领导者相比，亲和型领导者的优势在于他更加“真诚热情、友善、富于同情心”，能够及时将积极的反馈传达给被领导者。
得到即使反馈的被领导者将能够根据反馈进行工作上的调整，这样领导者与被领导者间能够形成一个正向的循环进步的促进机制，从而使得领导的实践效果得到强化。
在亲和力领导的其他长处——创造团队和谐气氛，提高员工士气，加强交流与沟通，或者修复信任等情形中，也同样离不开领导者优秀的人格魅力。
领跑型领跑型领导者的显著特征是追求卓越，设定比较高的绩效标准。
采用这一领导者一般都会制定极高的业绩标准，而且总是身先士卒。
同时，一个领跑型的领导者，在工作方面作出的卓越贡献也能与其追求卓越的目标相称。
作为一个追求卓越，能够做到身先士卒的领导者，优秀个人能力是必不可少的。
个人能力可以粗略分为工作和非工作能力两方面。
一般来说，工作能力就是在其工作时必备的知识、专业技能等。
而非工作能力则体现在表达能力、沟通能力、个人作风等方面。
在工作能力方面，人格魅力的影响较小，但在非工作能力方面，人格魅力起到了决定性的作用。
许多人认为，领跑型领导者沉迷于工作的质量和速度，会毁坏组织气氛。
面对领跑型领导的高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫。
但许多人也同样认为，对于技术高超并擅长自我激励的专业人士，领跑型风格常常会起到意想不到的效果。
若是领导者本身善于激励被领导者，能够激发出被领导者的热情，从而使被领导者的工作水平得到加成，领跑型领导风格的正向积极作用将会被发挥的淋漓尽致。
同样的，个人魅力还能够对被过度高的标准和过度严厉的要求打败的员工产生安抚作用。
那么在工作的过程中，即使要求高于员工实际水平，领跑型领导者也能够充分激发被领导者的潜力而使任务完成。
这就如同古代战争一样，若是将领一马当先冲向敌人，身后的士兵也将会受到鼓舞，置死地而后生，打败更强的敌人。
教练型教练型领导，是指领导者以中立的、客观的、抽离的、启蒙的身份原则出现在领导活动中，将教练技术有效运用于领导工作，以激励、帮助员工成长作为首要任务，为员工指方向、点路子、教方法，并予以适度授权，从而提升组织绩效、改善下属表现、引发团队智慧，实现卓越的组织活动目标的一系列领导活动的总称。
教练型领导的本质是以人为本的激励。
通过对不同员工的不同个性心理和态度的调试启发，调动激发员工的工作的主观能动性，统一自己的目标和组织的目标，充分激发员工的工作潜力，从而更好的完成领导行为。
简单来说，教练型领导者在组织中的角色就如同其名称中所说定义的那样，类似一位教练。
和其他几种领导风格不同，教练型领导风格的长处主要在于对被领导者的付出，以及付出所带来的被领导者的提升。
在教练型领导风格中，人格魅力的运用主要集中在对于被领导者的激励方面。
在教练型领导者的领导过程中，领导的关键在于建立良好的信任体系。
领导者要从员工的角度出发，去考虑并尊重员工的想法和感受，对员工倾注大量的关注和精力，坦诚相待。
一个有人格魅力领导者能够做到对员工平等对待，不对下属指手画脚、指点一二。
这些素养都是平时积累出来，内化于领导者的内涵中的人格魅力。
只有一个心怀若谷，乐于帮助下属的领导者才会对员工进行尽心尽力的培养。
愿景型在五个领导层次中，愿景型领导者处于最高层次。
数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。
以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，从而激励员工。
在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。
在另一方面，愿景型领导代表着组织的方向，是一个组织的核心与灵魂。
作为一个组织的灵魂人物，愿景型领导与组织本身互相影响。
愿景型领导本身的个人气质在一定程度上代表了组织的气质，领导本身的许多特质都在一定程度上与组织相融合。
具有优秀个人魅力的愿景型领导能够在实施领导行为时，产生额外的加成效果。
正如开头在摘要中举过的刘备的例子，刘备“仁德”的人格魅力使得刘备的领导行为被接受度更高。
在一个特定的角度看来，愿景型领导正是拥有了优秀的人格魅力，并发挥其最大作用，从而达到最高领导效果与领导层次。
愿景型领导之所以被称为最高领导层次，也正是因为他具有并且能够运用人格魅力。
人格魅力的综合应用香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。
一个初出茅庐的领导者，当他对领导行为的理解未深、实践未熟时，他的最有力、也有可能是唯一的工具就是职位所带来的硬权力，即组织内部的头衔和角色所赋予的权威。
这个层次的领导者对于领导的深入研究还未到位，因此在某些特殊情况下，领导者对于某些事务的处理方式过于死板。
在下属工作不力的时候，强制型领导往往依靠强硬的命令和严苛的规章制度来进行管理。