魅力型领导
论魅力型领导
论魅力型领导什么是魅力型领导？德国社会学大师给出的定义是：基于对一个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令的权威。
我们可以把魅力型领导比作一个交响乐队的指挥，他能影响乐队中的每个成员，并把他们的才能充分发挥出来。
在他的指挥下，整个乐队协调配合，从而奏出优美动听的乐章。
魅力型领导有其优势，也有其局限：（一）魅力型领导的优势 1．强势领导，绝对服从。
2．尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时。
3．有效。
如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。
4．精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。
（二）魅力型领导的局限 1．强势领导，绝对服从。
日常月久，领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。
2．容易自我陶醉，忽略现实。
3．缺乏责任感，无内在道德束缚。
领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。
4．变化莫测，有潜在危险。
怎样培养出魅力型领导：（一）以德服人古语云:“小胜凭智，长胜凭德”。
“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下”。
如果说，领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的，那么领导者以自己的高尚品德树立起的威信，则会经久不衰，永存于下级心中。
(二)以情感人领导魅力作为一种影响群众的感召力、吸引力，是通过领导者与群众感情传递发生的。
一个成功领导者的魅力 80%来自情感方面，20%来自智慧方面。
(三)以智抵人不仅要求领导者要理性，富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略。
还要求领导者对人性有深入的分析，发扬人性中的积极成分，同时又能控制人性消极的成分，从而提高效能，出现整体功能大于要素功能之和的最佳效应，这是领导者的大智慧。
(四)以形悦人群众在观察了解领导者的时候，总是从观察象开始的，因而要求领导者注意自己的形象，塑自己的形象魅力，其次，形象魅力还包括领导者的仪态表、言谈举止。
这就是形象原则。
(五)以己正人“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。
魅力型领导者
魅力型领导者编辑词条该词条缺少摘要图、词条分类，补充相关内容帮助词条更加完善！立刻编辑>>魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。
特质：1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景。
2、有能力提炼出一种每个人都坚决不移赞同的组织价值观系统。
3、信任下属并获取他们充分的信任回报。
4、提升下属对新结果的意识，鼓励他们为了部门或组织而超越自身的利益。
快速导航外文名Charismatic leader 中文名魅力型领导者类型魅力型个人特质4点目录•1个人特质•2特质•3行为方式1魅力型领导者的个人特质这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。
他们的影响力来自以下方面：1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景。
2、有能力提炼出一种每个人都坚决不移赞同的组织价值观系统。
3、信任下属并获取他们充分的信任回报。
4、提升下属对新结果的意识，鼓励他们为了部门或组织而超越自身的利益。
这种领导者不象事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的气氛，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、鼓励和推动其他人勤奋工作。
此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，鼓励他们的工作方向。
2魅力型领导者的特质对魅力型领导者的特质，有许多不同的研究结果，也有许多种不同的概括方式。
如豪斯将魅力型的领导者的性格概括为4个方面，即支配欲、自信、对他人施加影响的需要以及确信他们的信仰在道义上的正当性；休斯等人将其概括为愿景、言辞技巧、形象和信任构建以及个人化的领导方式4个方面；纳哈更蒂将其概括为高度自信、对理想有强烈信念、高度热情和精力充分、良好的表达与沟通能力，以及积极的形象和模范作用这5个方面；达布林那么将魅力型领导者概括为11个方面。
综合他们的观点，可以将魅力型领导者的最主要特质概括为以下6个方面。
关于魅力型领导和远见型领导的问题
关于魅力型领导和远见型领导的问题
魅力型领导和远见型领导是领导力中两个重要的概念。
魅力型领导是指那些具有强烈吸引力和影响力的领导，能够赢得团队成员的信任和支持。
远见型领导则是指那些具有长远眼光和决策能力的领导，能够为组织制定正确的战略和规划。
在实际应用中，魅力型领导和远见型领导都有其优点和局限性。
魅力型领导可以有效地激励团队成员，增强团队凝聚力和合作精神，但有时也会出现个人主义和虚伪的情况。
而远见型领导则可以为组织带来长远的利益和发展，但有时也会因为过分关注未来而忽视当前的问题。
因此，在实际应用中，领导者应该根据组织的需求和情况灵活运用魅力型领导和远见型领导的优点，平衡两者的局限性，从而达到组织的最优效果。
同时，领导者也应该不断提升自己的领导力，不断学习和反思，以更好地适应不同的组织环境和变化。
总之，魅力型领导和远见型领导的问题是一个复杂且不断发展的话题，需要领导者不断地学习、思考和实践，才能在实际应用中取得最佳效果。
魅力型领导的道德特征
魅力型领导的道德特征
魅力型领导的道德特征主要包括以下几个方面：
1. 遵循道德标准：魅力型领导者通常会遵循一定的道德标准，这些标准包括诚实、公正、尊重他人、负责任等。
他们不仅要求自己遵守这些标准，也会鼓励和引导团队成员遵循这些道德标准。
2. 尊重他人：魅力型领导者尊重他人的观点、意见和感受，并愿意倾听他人的想法和建议。
他们鼓励团队成员发表自己的看法，并愿意接受不同的观点，以促进团队的多样性和创新性。
3. 公正公平：魅力型领导者在处理问题时通常会保持公正和公平，不会偏袒任何一方。
他们注重事实和证据，并根据客观情况做出决策，以确保团队的利益得到最大化的保护。
4. 诚信正直：魅力型领导者通常具有高度的诚信和正直，他们会遵守承诺、信守诺言，并以身作则地展示这些品质。
他们不仅要求自己做到诚实和正直，也会鼓励团队成员树立正确的价值观和道德观念。
5. 勇于承担责任：魅力型领导者在面对困难和挑战时通常会勇于承担责任，并积极寻求解决方案。
他们不会推卸责任或逃避问题，而是会积极面对并解决它们，以确保团队的利益得到最大化的保护。
这些道德特征是魅力型领导者所具有的基本品质，也是他们在领导过程中能够取得成功的关键因素之一。
简述魅力型领导者的主要特质。
简述魅力型领导者的主要特质。
魅力型领导者是一种具有吸引力和感召力的领导风格，他们能够激发团队成员的热情，赢得他们的尊重和信任。
以下是魅力型领导者的主要特质：
魅力与人格魅力：魅力型领导者拥有吸引人的人格魅力，他们表现出积极、自信、乐观和亲和力，能够吸引和感染身边的人。
激情与愿景：他们对组织或团队的使命和愿景充满激情，并能够将这种激情传递给团队成员，激发他们的共鸣和动力。
信任与亲近：魅力型领导者建立起与团队成员之间的信任和亲近关系，展现出对团队成员的关心和关注。
社交技巧与沟通能力：他们善于与不同背景和个性的人交往，具备优秀的沟通能力，能够有效地表达自己的观点并倾听他人的意见。
鼓励与激励：魅力型领导者激励团队成员积极追求目标，鼓励他们克服困难和挑战，激发潜能，并给予适时的认可和奖励。
自信与决断：他们对自己的能力和决策有信心，并能够果断地做出重要的决定。
耐心与包容：魅力型领导者展现出耐心和宽容，尊重团队成员的差异性，并鼓励创新和多样性。
成为榜样：魅力型领导者通过自己的行为和榜样，影响团队成员，让他们愿意跟随并效仿。
总的来说，魅力型领导者以其人格魅力、激情、信任和激励能力，吸引和激发团队成员的积极性和忠诚度，从而带领团队取得卓越的成绩。
这种领导风格在组织中能够创造积极的工作氛围，促进员工的成长和发展。
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魅力型领导风格
魅力型领导相关变量的研究进展
3、魅力型领导对团队的影响机制研究
魅力型领导者通过提升团队同一性和组织 承诺来促进团队创新，以及鼓励团队成员通过 交流观点、参与决策来加强合作。 魅力型领导行为维度与组织承诺之间显著 相关；员工感知到的个人—组织价值观匹配程 度在其中起中介作用。
魅力型领导风格与群体员工工作态度、群 体效能感、群体绩效之间存在正相关关系。
浅谈魅力型领导
主要内容
什么是魅力型领导 魅力型领导相关变量的研究进展 展 望
了魅力型领导理论至 今，研究者们都不断地对魅力型领导的概念进行研 究。1998年由Conger和Kanungo发展并完善的出一套 用于测量领导魅力的CK量表，并在领导学领域中得 到广泛应用，成为测试领导魅力的基础性指标。 基于前人的研究，可将魅力型领导定义为：领 导者通过自身的魅力及其使命感来使得下属提高工 作绩效以实现组织或团队目标的领导方式。包括五 个成分：愿景感召、价值趋同、领导魅力、激励关 怀和道德垂范。
展望
我国对魅力型领导理论研究起步比较晚，成果还 比较少，未来应向以下几个方面发展： 1、深入探索魅力型领导的作用机制问题。
2、开发基于中国情境的魅力型领导行为量表。
魅力型领导相关变量的研究进展
1、组织情境对魅力型领导的影响研究
情境变量包括：领导者在组织中所处的 阶层和其周围环境、组织环境、生命周期阶 段、技术、任务、目标等。
危机情境有改变魅力型领导者行为和效 能的可能性。
魅力型领导相关变量的研究进展
2、领导者和下属的个人因素对魅力型领导 的影响研究 领导者的个人价值体系与魅力型领导之 间呈正相关关系。 下属的情商水平及其各维度同魅力型领 导行为存在显著正相关关系；魅力型领导行 为正向影响下属的态度与组织公民行为；成 就动机在魅力型领导行为与组织公民行为关 系中起部分中介作用；
魅力型领导名词解释
魅力型领导名词解释
"魅力型领导"是指具备吸引力和感召力的领导者。
这种领导风格强调个人魅力和人格魅力的运用，以及与他人建立积极的关系和影响力来达到目标。
魅力型领导者通常具有以下特征：
1. 吸引力：魅力型领导者拥有个人魅力和吸引力，能够吸引和激励他人追随他们的愿景和目标。
2. 影响力：他们具备强大的影响力，能够以积极的方式影响他人的想法、情绪和行为。
3. 激励和激发：他们能够激励团队成员，并激发他们的潜力和动力，使其达到更高的绩效。
4. 沟通能力：魅力型领导者具备优秀的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点和愿景，并有效地与团队成员进行沟通和交流。
5. 人际关系建立：他们注重与团队成员建立积极的人际关系，倾听他人的需求和意见，并给予关注和支持。
6. 自信和坚定：魅力型领导者展现出自信和坚定的特质，对自己的能力和决策有信心，并能够在困难和挑战面前保持镇定和冷静。
7. 反思和学习：他们注重个人成长和发展，不断反思和学习，以提升自己的领导能力和影响力。
魅力型领导者通过魅力和影响力来激励和引导团队，建立良好的工作氛围和团队合作，从而取得卓越的业绩和结果。
他们的领导风格能够赢得团队成员的尊重和信任，并激发团队的创造力和动力，实现共同的目标。
魅力型领导
魅力型领导
领袖魅力理论。
豪斯提出魅力型领导者的三项因素；极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念。
有人发现有四种共同的能力：有令人折服的远见和目标意识；能清晰地表达这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。
还有人发现，魅力型领导人具有如下特点：他们有一个希望达到的理想目标；为此目标能够全身心地投入和奉献；反传统；非常固执而自信；是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士（如下表所示）。
魅力型领导者的关键特点
1. 自信；
2．远见；
3．清楚表达目标的能力；
4．对目标的坚定信念；
5．不循规蹈矩的行为；
6．作为变革的代言人出现；
7．环境的敏感性。
领导理论的新发展：领导魅力理论
特点：研究魅力型领导者的气质、个性特征、行为
罗伯特·豪斯的观点：
•极高的自信
•支配力
•坚定的信仰
瓦伦·本尼斯的观点：对90位美国最成功的领导者归结出4种能力种能力•远见和目标意识
•将目标清晰传达给下属
•坚定不一、全身心投入目标
•以实力为资本
康格、凯南格领导魅力的领导者特点：
•理想的目标；全身心的投入
•反传统；固执而自信
•创新，不墨守成规
领导魅力理论的启示：具有领导魅力的领导者能有效地影响下属，并使之产生高满意和高绩效。
•领导魅力的培养：
•充满激情，全身心投入
•用激情影响他人，将激情传递给跟随者
•调动跟随者的情绪而开发其潜力
•领导魅力的领导者效用情景：
•创业期
•变革期
•启示：领导者应注意调整自己的领导风格。
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共同的观点使得他值得别人喜欢
领
令人喜欢
共同的观点和理想化的目标使他成
导 值得依赖
通过说服别人进行无私的倡导
通过个人冒极大的风险和代价进行
方
传统的、与现有秩序一致的行为
反传统和反常规的行为
式 行为
环境敏感性
为了维持现状而对环境敏感性要求 不高
为了改变现状而对环境敏感性的要求 很高
弗洛依德的意识论
水面
意识
冰山
潜意识
魅力型领导打动下属心（领导心理）
人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢？“魅力” 用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁·路 德·金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被认为是魅力型领导的典范。
林肯被认为是美国历史上最伟大的总统、具有魅力的领袖之一。研
有个别情况下不宜使用， 比如当与一个领 导人在一起工作的是一个由各种专家组成 的团队时，或者是一些比他更有经验的同 事时
它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇 一律地对员工进行表扬，所以它可能会给 那些绩效较差的员工提供错误的导向，可 能会感觉到在这个组织之中平凡是可以的。
这种领导风格最让人头疼的一个问题就是 它会导致无数的会议，很难让大家达成一
（螃蟹横着走的哲学）
成员：主席 政委 螃蟹 少商 二毛 三友 王少 小强 磊子 Little(女) 分析一个场景：那时，云淡风舞、芳草如茵。这是一个年轻的组合，也是一个凝
聚力的组合，因为有很多的缘分，所以无所畏惧。在这个组合里面，思想活 跃，百家争鸣、白练千丈。
因为是一个组合，所以需要领导。可是，是谁呢？？。。。
魅力型的魅力
• 魅力型领导者是指具有自信并且信任下 属，对下属有高度期望，有理想化的愿望， 以及使用个性化风格的领导者。
魅力型领导者的个人特质
1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想 象力的未来远景。
2、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同 的组织价值观系统。
3、信任下属并获取他们充分的信任回报。 4、提升下属对新结果的意识，激励他们为了
通过观察。他了解到，一开始这个组合，存在着很多的矛盾，大家都是来自 各方面的精英，所以显得很强势，不管是谁，在刚开始的都是憋着一股子劲， 谁也不服谁，即使因为权力的因素，不得不听从和履行的时候，也是很认真 的努力着。因为，每个人都不想输掉自身固有的傲骨，越是朋友的关系，越 显得不认输。
当每次矛盾出现的时候，作为总经理的螃蟹，总是很及时的赶到，他微笑着， 在岁月的流失中毁掉矛盾。 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。 红尘嚣，浮华一世转瞬空。经流年，梦回曲水边，看烟花绽出月圆。自是年 少，韶华倾负。
部门或组织而超越自身的利益。
魅力型领导者的最主要特质
(一)有对未来的美好设想 (二)高度自信 (三)精力充沛、充满热情、自我激励 (四)善于言辞 (五)愿意冒个人风险 (六)对环境的敏感性
非魅力型领导
魅力型领导
与现状关系 基本认同现状并竭力维护之 未来目标 目标与现状之间的差异不大
基本认同现状并竭力维护之 基本上 反对现状并竭力改变之
究者认为林肯是值得当今领导者学习的典范。林肯在树立榜样、共启
愿景（满心渴望达到的目标）和善于交流这三方面，体现了魅力型领 导的精髓。
林肯在其整个4年任职期间都在宣讲他心目中的愿景。他的思想既简单
又明确，反复强调平等和自由，并不断为他的愿景注入新鲜内容，以
使目标的内涵不致减少。内战期间，林肯追溯了过去，然后利用过去
像其他领导风格一样，不应单独使用。 示范型领导人对完美的过度要求会使
很多员工有被压垮的感觉
成就动机、开创 精神、自我控制
在采用命令型领导风格时必须谨 慎，只有在绝对需要的情况下才 可以使用，诸如一个组织正处于
转型期或者敌意接管正在迫近时
ห้องสมุดไป่ตู้
如果一个领导人在危机已经过去之后，还 仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用 这种风格，就会导致对员工士气以及员工 感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁 灭性的
示范型
命令型
情商基础
适用情形
不适用情形
自信、移情能力、 几乎所有的商业情形 改变激励方式
移情能力、建立 人际关系、沟通
协调合作、团队 领导、沟通
是一种不受时间约束的好方法。 例如：须要努力建立和谐的团队 氛围、增强团队士气、改善员工 之间的交流
当一个领导人对组织发展的最佳 方向不明确，且须要听取一些能 干的员工的意见，甚至需要他们 的指导时。
大家磨合的半年里，组合进入了一个温润如玉的境遇，理想的朝气、 澎湃 的思维，宽松的氛围、和谐的忠告。
10个人变得团结统一，有着共同的梦想，并为之奋斗、拼搏。 偶然的外来者：加伊
他不明白，为什么一个组合可以在如此短暂的时间里，建立起如此美妙的关 系，于是开始细细的观察，很快他就发现了一个人在这个组合里面显得很特 别。他。就是出任总经理职位的螃蟹。
表达
不太表明目标，进行领导的积 极性要 求不高
强烈表明目标，进行领导的积极性 很高
力量基础
职务权力和个人力量（基于奖励、专 个人影响（基于专长、尊敬以及对某 个独
长、 喜欢同像自己一样的朋友系）
特英雄人物的景仰）
领导者—追随 平等主义、目标一致的或是指
者关系
导性的
改造人们，使他们赞同他、所倡导 的激烈变革
和现在连接未来。葛底斯堡演说是林肯所构建愿景的代表，其作用是 显著深远的。
林肯的交流手段是讲故事
林肯被公认为魅力型领导
林肯讲故事主要是为了达到某一目的，而不是为了娱乐。领导学 领域新近的研究成果表明，林肯的方法确实有效，故事是强有力的鼓
动手段，可以促使人们忠心耿耿、全心全意，而且热情洋溢。
假设的团体组合
致意见，所以在危机时刻不应使用
发展别人、移情 能力、自我意识
当人们“做好准备”时，这种领 导风格最有效。比如，当员工已 经知道了自己的弱点并且希望提 高自己的绩效时，员工意识到须 要培养新的能力以进行自我提高
当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的 工作方式时。
责任心、成就动 机、开创精神
时
当一个组织所有员工都能够进行 自我激励并且具有很强的能力， 而且几乎不需要任何指导或者协 调时，这种领导方式往往能够发 挥极大的功效
• 组织行为学
领导的性格合成
根据领导作风和使用权力的不同方 式，德裔美籍心理学家勒温 （K．lewin）等人，把领袖人物的 性格划分为三种类型：专制型、民 主型和放任型。
戈尔曼的六种领导风格
• 远见型 • 关系型 • 民主型 • 教练型领导风格 • 示范型 • 命令型
类型 远见型 关系型 民主型 教练型