江苏省盐业集团信息化建设实践与思考
在全省盐业党建工业会议上的讲话
沥 盐 集 团
哪０ —
—
领导 讲话
顺 利 完成 。加 强廉 政风 险 防控 机制 建设 ， 开展全方 位的廉政 风险排查工 作。认真 开展小金库专项 检查 ， 切实 推进 反腐倡 廉 各项 制度 的落实 。认 真做好下访 和慰 问工作 ， 努力 解决基 层 单 位实 际 困难 。认真 做好 工 会等 群团Ｔ作 ， 组织举 办 了全省盐 业系统 第 三 届 职 工 运 动会 和乒 乓 球 比赛 。 认 真做好党 内关爱帮扶 和“ 收入农 低 根据 省委 、 省政府 和省 国资委党 委 的工作 部署 ， 今年要 在全省 国资 国 企系统开展基层组织建设年 、我们的 “ 价值观 ” 大讨论 、 风效能建设 、 作 深化 办事文化 建设 、 打造 “ 三心 工程” 等多 项重大活动。刚才 陈栋 同志就今年的 具体工作 已作 了安排 ， 会前 省局 、 省公 司党委 已分别印发 了２ １ 年党委工作 ０２ 要点 和反 腐倡廉建设 工作要点 ， 单 各
集 团公 司 转 型 发 展 中 再 立 新 功 ， 完 为
二要 促进 转变 。要转 思想 、 转观
念 、 方 式 。 实 践 证 明 ， 有 思 想 的 转 没
的思想政治 工作 ， 大力弘扬 积极进取 的精 神 、 团结 拼 搏 的精神 、 开拓 创新
解放 和观念 的转 变 ， 全省盐业 和集 团 公 司 就 不 可 能 取 得 今 天 的显 著 成 绩 。但也要 清醒认识 到 ， 守陈规 的 墨
一
盐业 务 的“ 口”展 、 做大做 强 的“ 绊脚石 ” 。必须敢 于转变 、 善于 转变， 彻彻底底地从 计划 的思维 中解 放 出来 、 从守 旧的观念 中解 放 出来 、
从 专 营 的模 式 中解 放 出来 ， 动 地 转 主
盐业产业的信息化与数字化转型
随着科技的发展和社会的进步，盐业产业面临着巨大的挑战和机遇。
盐业产业的信息化和数字化转型是推动产业升级和可持续发展的重要途径。
盐业产业的信息化和数字化转型可以提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
信息化与数字化转型的必要性
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提高产品质量：通过信息化和数字化转型，可以提高盐业产业的产品质量，提高产品的市场竞争力。
信息化与数字化转型的措施：建立统一的信息平台，实现数据实时更新和共享
产业链协同发展的好处：提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力
盐业产业信息化与数字化转型的实践案例
04
成功转型的企业经验
企业背景：某盐业公司，历史悠久，规模较大
转型原因：市场竞争激烈，传统业务模式难以为继
转型策略：采用信息化技术，优化生产流程，提高效率
转型成果：成功实现数字化转型，提高了市场竞争力，增加了企业利润
转型过程中的挑战与应对
技术挑战：如何将传统盐业产业与现代信息技术相结合
管理挑战：如何转变传统管理模式，适应信息化和数字化转型的需求
安全挑战：如何保障数据安全和隐私保护，防止数据泄露和攻击
成本挑战：如何平衡信息化和数字化转型的投资与回报，降低成本压力
提高生产效率：通过信息化和数字化转型，可以提高盐业产业的生产效率，降低生产成本。
提高管理水平：通过信息化和数字化转型，可以提高盐业产业的管理水平，提高企业的运营效率。
提高创新能力：通过信息化和数字化转型，可以提高盐业产业的创新能力，推动产业的可持续发展。
转型对盐业产业的影响
提高产品质量：通过信息化和数字化转型，盐业产业可以实现对产品质量的实时监控和调整，提高产品质量。
企业实施ERP成功的关键因素
在 【 要】 Ｅ 摘 ＲＰ的实施对 于企业是 一项 高风 险和 高成 本 的工作 ， 国内企 业信 息化 建设 工作 中举足轻
重 ， 文从 管理 者思 想观念 的改 变、 目组织 、 术 支持 、 本 项 技 文档 管理 四个方 面对企 业 实施 Ｅ ＲＰ
成功 的关键 因素进行 了逐 一 阐述 ， 对企 业成功 实施 Ｅ ＲＰ提供 一些参 考。
虑 可行性 ，如果 仅 仅是 为 了满 足 特定 的业 务流 程 ， 那 问题后 怎 么去解 决 问题 是项 目组 织要考 虑 的 。基 层 操
就没 有必 要 修改 ， 者 这个 修 改对 于企 业 要 付 出很 大 作人员 本来 就不 想用 这个 Ｅ Ｐ系 统 ， 加 上 出了问题 或 Ｒ 再 就会 更加 反对这 个 系统 。所 以 ， 后期 的代 价 ， 也 没 有 必 要 修 改 ， 量 利 用 软 件 本 身 就 具 后不 能及 时解决 ， 那 尽 要 有 的功 能去 实现 公 司 的业 务操 作 ， 因为成 熟 的 软件 已 的技 术 支持 很 重要 ， 在操 作 人员 发 现 问题后 及 时 帮
２ 第 ４期 ４
苏 盐 科 技 Ｊ ｎｓ ａ ｃ ｎｅ＆ Ｔ ｃｎ ｌ ｙ ｉ ｇｕ Ｓｌ Ｓ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｅｈ ｏ ｇ ｏ
２１ ０ ０年 １ 月 ２
企 业 雾施 ＥＲＰ 威功的 关键 围考 ＿
钱 钰
南京 ２０ ３ ） １ ０ ６ （ 江苏省盐业 集 团有限责任 公 司 ， 江苏
生 畏惧 感 ， 从而 产 生抵 触情 绪 ； 二是 对 Ｅ Ｐ系 统 的可 做 ， 不能 为 了满足 某一 个公 司 的需求 去盲 目的修改 Ｒ 而
Ｅ Ｐ不是万能 的，Ｒ Ｅ Ｐ不能解决很个性化的东 靠 性 持怀 疑态 度 ， 然 系 统 已经 上 线 ， 还 要维 持 很 软件 ，Ｒ 虽 但
江苏省井神盐业股份有限公司
语音专线---综合V网
采用光纤直联的方 式，将集团自建交换机 与中国移动网络相连。 与中国移动网络相连。 对于单位有自建 交换机 对于单位已使 用非移动 的固话 综合V网 综合V 综合VV网 综合 应用场景 应用场景
企业一卡通
业务场景
门禁 会议签到
考勤
食堂就餐
缺勤提醒
CMCC
车辆定位
——随时掌握人车位置 随时掌握人车位置， ——随时掌握人车位置，资源有效监管调度
车务通业务是基于卫星、基站定位技术的综合位置信息服务。借助广泛覆盖的移动通信网络， 通过手持或车载终端，满足企事业单位对内部车辆、人员的监控调度需求。 产品功能 人车监控调度： 人车监控调度：显示终端列表、获取位置信息（包括经纬度 、方向、速度、里程、状态等）、跟踪人车位置、实时沟通 互动、历史轨迹回放等。 电子地图应用： 电子地图应用：对电子地图进行自动漫游、显示全图、缩放 地图、量算图形（周长、面积等）、计算最短路径、图层显 示控制、地图打印输出、地名查询等。 车辆状态报警： 车辆状态报警：灵活设置超速报警、区域报警（在电子地图 上选定区域，当车辆进出该区域时发出报警）、疲劳驾驶报 警、语音呼叫等功能。 数据统计分析：提供车辆分组、变更、信息输出、统计报表 数据统计分析： （包括车牌号码、终端号码、接收/发送消息数、成功定位 数、日期、帐号）等管理功能。 业务特点
精准： 精准：享受专业的位置信息服 务，精准完成监管调度。 便捷： 便捷：功能齐全，无需复杂操 作即可完成各项工作。 智能：路径计算、自动报警能 智能 够优化资源配置、节省能耗、 降低违章和安全风险。 省心： 省心：享受高质量的售后服务 ，业务使用不中断。
关于盐业企业文化建设问题的研究
不 良现 象的 发 生 ．在社 会 上 造成 了较 为恶劣 的影响 ；有些 员工 只做 分 内事 。 不 管 身 边 事 ，视 野 狭 窄 、信 息 不 畅 ．
缺 乏 挑 战 精 神 、 缺 乏 沟 通 进 取 心 ； 有
优 秀 的企 业 文 化 是 适 应 新 形 势 ． 实现 可持 续发 展 的现 实 需要 。未 来 的 盐行 业 ，会 向着 分装 集 中 化 、流 通 配 送 化 、销 售 网络化 、经 营连 锁 化 、管
被 人们 认 识 和重 视 ．自己通 过 近 几年 学 习和 实 际考 察 ．积 累 了一 定 的盐 业 企 业文 化建 设 方面 的知 识和 体 会 ．这 里 力求 通过 加强 企 业 文化 建 设 实现 企 业更 好 更快 发展 方 面谈 一 下 自 己的 收
的根 本前提 和现 实需要 。 优秀 的 企业 文 化 是 落实 科 学 发展
对 策研 究
琵 函 面
关于盐业 企业 文化建设 问题 的研究
■ 郑
欣
企 业 文 化 建 设 对 一 个 企 业 的 发 展 有着 至 关重 要 的作 用 ．随 着我 国社会 和经 济 的发 展 ．企业 文 化建 设 越 来越
来 正确 引导 员 工思 想 价 值 ．使 员 工树
立正 确 的世 界观 、人 生观 、价 值观 取
战略 、企业管 理具 有 同等 重要 的作 用 。
优 秀 的 企 业 文 化 对 企 业 组 织 调 整 、 发
盐 业企业企 业文化 建设的现 状分析
盐业 企 业 文 化 通 过 多 年 的 沉 淀 ．
应 该 是 一 种 既 体 现 社 会 主 义 方 向 ． 又 有 盐 业 行 业 和 企 业 个 性 ．融 员 工 理 想
盐业信息化建设与管理
加强与高校、科研机构的合作，推动产学研结合
引进高端人才，提高技术研发水平
加强知识产权保护，维护企业创新成果
加强企业间的合作与交流
建立行业联盟，共享资源与信息
加强企业间的技术交流与合作，共同应对技术挑战
建立统一的行业标准和规范，提高行业整体信息化水平
加强企业间的业务合作，共同开拓市场，提高竞争力
汇报人：
提供资金支持，鼓励企业进行信息化改造
加强政府引导，促进盐业信息化发展
制定相关政策，推动盐业信息化建设
加强人才培养与引进
建立完善的人才培养体系，提高员工素质
引进高端人才，提升技术水平和管理能力
加强内部培训，提高员工技能和知识水平
建立激励机制，留住优秀人才，激发员工积极性
加强技术研发与创新
提高技术研发投入，加强核心技术研发
持续改进：根据实际情况，不断优化和完善管理体系
盐业信息化管理的组织架构
培训部门：负责员工培训和技能提升
安全部门：负责信息安全和防护
审计部门：负责信息化项目的审计和评估
信息化管理部门：负责整体规划和协调
业务部门：负责具体业务需求和实施
技术部门：负责技术支持和维护
盐业信息化管理的制度建设
制度建设的实施：通过培训、宣传等方式，确保制度得到有效执行和落实
智能化管理：实现自动化、智能化的生产和管理流程
提高决策质量：基于大数据的决策支持，提高决策准确性和科学性
增强企业竞争力
提高生产效率：通过信息化技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率。
降低成本：信息化技术可以帮助企业优化资源配置，降低生产成本和管理成本。
提高产品质量：通过信息化技术，可以实现对产品质量的实时监控和预警，提高产品质量。
盐业公司年终工作总结5篇
盐业公司年终工作总结5篇篇1一、引言本年度，盐业公司在面对市场变革与行业挑战的大背景下，紧密围绕年度工作目标和任务，努力推动各项业务的发展与创新。
在此，就过去一年的工作进行细致全面的总结。
二、销售业绩与市场拓展在过去的一年里，公司销售团队克服了国内外复杂多变的市场环境，取得了可喜的销售业绩。
具体表现为：1. 销售额增长：本年度公司食盐及工业盐总销售额较前一年增长XX%，其中食盐销售额增长XX%，工业盐销售额增长XX%。
2. 市场拓展：成功开拓了X个新的销售市场，扩大了公司在国内外的影响力。
特别是在工业盐领域，新签订了一批长期合作伙伴。
3. 渠道优化：优化了销售渠道结构，加强了与大型零售商和连锁超市的合作，提高了产品覆盖面。
三、生产运营与质量管理生产部门在保障产品质量的前提下，努力提升生产效率，具体表现为：1. 生产效率提升：通过技术改进和设备升级，生产流程得到优化，单位产品的生产成本降低。
2. 质量管理：严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
全年未发生重大质量事故。
3. 安全环保：加强生产安全管理和环境保护工作，全年安全生产事故为零，环保设施运行正常。
四、研发创新与技术进步研发部门围绕市场需求和行业趋势，积极开展研发创新活动：1. 新品开发：成功研发出X种新型食盐产品，满足了不同消费群体的需求。
2. 技术合作：与多家科研院所开展技术合作，共同研发新型工业盐产品，提高公司核心竞争力。
3. 专利申请：全年申请专利XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。
五、内部管理与团队建设公司注重内部管理和团队建设，为员工创造良好工作环境：1. 制度建设：完善内部管理制度，优化管理流程，提高工作效率。
2. 人才培养：加强员工培训与人才培养，提高员工专业技能和综合素质。
3. 团队建设：举办各类团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
六、存在的问题与改进措施在总结过去一年的成绩时，我们也清醒地认识到存在的问题与不足：1. 市场竞争力待增强：面对激烈的市场竞争，公司需进一步加强品牌建设，提高市场影响力。
江苏盐业集团公司财务管理信息化建设的思考
江苏盐业集团公司财务管理信息化建设的思考
赵青春
【期刊名称】《苏盐科技》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】分析了江苏盐业财务管理信息化建设的必要性和可行性,结合现状和问题,认为建立基于集团型财务管理信息系统(FMIS)是加强江苏盐业财务管理和实现管理现代化的有效途径,并提出了江苏盐业建立FMIS的目标和方案设计.
【总页数】4页(P20-23)
【作者】赵青春
【作者单位】江苏省盐业集团有限责任公司财务处,江苏,南京,210036
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.江苏省盐业集团信息化建设实践与思考 [J], 周晓科
2.水利信息化建设项目财务管理与会计核算的几点思考——以江苏省苏北地区水资源配置监控调度系统一期工程为例 [J], 黄小辉
3.关于国有供水企业财务管理信息化建设的若干思考——以自来水集团公司为例[J], 张艳博;
4.江苏省盐业集团公司财务管理初探 [J], 袁庆昆[1];莫延军[2]
5.江苏省盐业集团公司人才资源开发工作的思考 [J], 孙忠武
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加强信用体系建助力体制改革设盐业——-信用江苏
加强信用体系建 助力体制改革设盐业——省局信用工作提盐务汇报纲2018年2月6日省局 克盐务郑清1一、全面贯彻盐业体制改革要求，加强全省盐行业信用制度建设2二、加强第三方信用资质运用，推进盐政案件办理3三、加强信用分类管理，促进依法依规经营汇报目录4四、开展信用主题宣传活动，促进食盐安全消费五、强化三项措施，着力营造诚实守信的盐行业市场环境5会同省经信委、省信用办在全国率先制定了《江苏省食盐信用管理办法（试行）》，对全国盐行业信用管理工作中起到了示范引领作用，得到了国家发改委、工信部的肯定。
一、全面贯彻盐业体制改革要求，加强全省盐行业信用制度建设认真学习贯彻《江苏省关于加强政务诚信建设实施意见》《关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度的实施意见》《江苏省公共信用信息管理办法》等一、全面贯彻盐业体制改革要求，加强全省盐行业信用制度建设四是企业重大风险得到有效处置配合完成了《江苏省盐务局失信信用行为分类指导目录调研表》，切实加强了盐行业信用制度建设。
一、全面贯彻盐业体制改革要求，加强全省盐行业信用制度建设二、加强第三方信用资质运用，推进盐政案件办理2017年，省外食盐企业在江苏开展食盐跨区经营，设立分公司63家、直销处10多家。
为推进盐政案件办理省盐务局在全国盐业系统率先应用第三方信用资质，通过到工商部门查询分公司、直销处注册信息，确认行政相对人主体情况，从而为案件办理提供了重要证据。
三、加强信用分类管理，促进依法依规经营建立信息报备制度和诚信承诺报告制度。
建立了省食盐行业信用信息管理平台和食盐生产经营企业惩戒机制。
对信用信息进行公示、建档和备案。
注重发挥省盐业协会的作用，不断加强行业信用自律。
及时推送行政处罚信息、资质信息推送行政处罚信息2条资质信息109条行政许可信息5条三、加强信用分类管理，促进依法依规经营加强“双随机一公开”监管三、加强信用分类管理，促进依法依规经营四、开展信用主题宣传活动，促进食盐安全消费借助“3.15国际消费者权益保护日开展信用主题宣传活动“5.15防治碘缺乏病日”宣传活动无锡市盐务局在新闻广播频道普及食盐安全消费知识泰州盐务局走进新闻广播市政府“12345政风行风热线”频道普及食盐安全消费知识开展食盐安全进社区活动开展食盐安全进学校活动“食品安全周”活动“食品安全周”南京活动现场五、强化三项措施，着力营造诚实守信的盐行业市场环境组织全省6家食盐定点生产企业、省级食盐批发企业申报全国盐行业信用等级评审，均获得3A级盐业信用企业。
探索具有行业特色的转型发展之路
http ：//盐业历史悠久，与人们生产生活息息相关。
在深化盐业体制改革的新时期，推动盐业转型发展关键在于提升企业科技创新能力。
近年来，江苏盐业集团新班子高度重视科技创新工作，不断完善技术创新体系，加大科研投入，打造技术和人才集聚的高地，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术，探索出一条具有行业特色的转型发展之路。
集团荣获“2015中国最具创新力企业”“2017创新中国（行业）十大领军企业”称号，创成盐化新材料国家级企业技术中心，是全国盐业首家、省属企业首家，实现了江苏盐业技术创新历史性的突破。
打造产学研用新平台江苏盐业集团围绕企业技术创新和人才发展战略，不断优化科技人才结构，集纳全球高端创新资源，深入推进产学研合作，全力打造科技人才集聚高地。
以江苏省制盐工业研究所、江苏井神盐化工循环经济技术研究院为平台，坚持“早压担子早成才”，选派优秀年轻科技人才参与重大工程、重要项目、重点工作，加强对青年科技人才培养。
与北京大学继续教育学院、南京大学商学院联合创建了全国盐业第一家企业商学院——苏盐商学院，在井神股份公司成立了企业培训中心和职业技能鉴定站，与南京航空航天大学、南京工业大学、中国矿业大学等高校联合培养在职博士、硕士。
目前，集团已拥有省级以上高级专家11人，其中，享受国务院政府特殊津贴专家1人，江苏省“双创人才”1人，江苏省“333人才工程”中青年人才9人。
加强产学研和科技成果运用，先后与中科院武汉岩土力学研究所、清华大学、南京工业大学、南京医科大学、天津科技大学等国内知名院所开展了10多项重大技术合作。
分别与俄罗斯NPOPOISK 、德国GEA MESSO 、美国HPD 等公司合作研发了声呐测腔、MVR 盐钙联产等先进技术，通过市场化、国际化的研发机制，集纳了行业顶尖的研发资源。
申请专利67项，其中发明专利29项，1项专利被评为“江苏省百件优质发明专利”。
秉承绿色发展新理念当前，绿色发展已成为全球环境和经济领域的趋势和潮流。
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苏 Ｓ ｌ Ｓ ｉｎ ｅ ＆ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｉｎ ｓ ａｔ ｃｅ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ
第 ３ ３ 期 ３
江 苏省 盐 业 集 团信 息 化 建 设 实践 与 思 考
周 晓科
（ 江苏省盐业集团有限责任公司 ， 江苏 南京 ２０ ３ ） １０６
经过几 年 不懈努 力 ． 苏盐 集 团 Ｅ Ｐ建 设 已经取 得 Ｒ
分装 集 中化 、 经 团） 江苏 省人 民政府 投资成 立 的国有独 资公 司 ， 是 主要 了阶段 性 的成果 全公 司基 本实 现 了” 流通 配送化 、 销售 网络化 、 理信息 化 ” 目 管 为 从事 食盐专 营 、 矿制 盐和盐 化工 等生产 经 营 ， 井 以资产 营连锁 化 、 苏盐 连 锁” 略 。 全公 司信 息流 、 流 、 战 使 物 资金 流 为纽 带实行母 子公 司管 理体 制 ． 属 １ 家全 资子公 司 标 的” 下 １ 业 财务 、 办公一 体 化 运 营 。今 年 将 着 和控 股公 司 、 ７家参股 公 司 、 ３家直 属单位 ， 分公 司遍 布 的有 机统 一 ， 务 、 全省各 市县 手 实施 包 括人 力 资源 系 统 、 生产 管理 系统 在 内 的 Ｅ Ｐ Ｒ
站在企 业 战略层 次 。 把企 业作 为一个 有机 的整 体 ． 面 实 了项 目的工 作 责任 ． 充分 调 动 了各 单位 加 快推 进 全 又 考虑 企 业所 处 的环境 、 身 的潜 力 、 业特 点 、 备 的 Ｅ Ｐ建设 的积极 性 ， 本 行 具 Ｒ 加强 了各部 门 、 位 间协调 配合 ， 单 条件 以及企业 进 一步发 展 的需 要 ．勾 画企 业在 一定 时 确保 Ｅ Ｐ推进 工作 顺利 开展 Ｒ
软件 供应 商等外 部 因素外 ． 更重要 的是 企业 了推进 江苏省 盐业苏 盐连 锁体 系建设 ．江 苏盐业 在信 咨询 公 司 、 与企业 内在 的工作 质量 是息息 相关 的 。 息资源规 划 的基础 上规 划建 设 了集 团 Ｅ Ｐ系统 ． Ｒ 包括 自身的努 力 。 ． Ｒ 协 同办公 、 团财务 、 集 客户关 系管 理 、 流配送 管理 、 物 经 ２１ 科 学 规划 是 Ｅ Ｐ建设 的 目标保证
营管理 、项 目管 理等 ６个应 用 系统及相 应 的决策 支持 信 息化 规 划 是企 业 在 建设 Ｅ Ｐ过 程 中非 常 关键 Ｒ
苏 盐 科 技
２ １ 年 ９月 ００
的一步 ． 科学 的 Ｅ Ｐ建设 的应通 过 信息化 规 划 明确 目 ２２２ 激励 措施 集 团专 门下发 了（ Ｒ Ｒ ．． Ｅ Ｐ一期 工程 推进 标 ． 依 据 规划 明确 Ｅ Ｐ系统 的实施 范 围 、 并 Ｒ 实施 内容 工作 专项 考 核意 见 》 对数 据 录 入 的及 时性 、 错 率 等 ， 差
最 各部 苏盐集 团 自 ２ ０ ０ ２年 将信 息 化建 设 作 为推 动 企业 二 期建设 ， 终实现 企业 信息 资源全 方位 的整合 、
不 做大做 强的重 要工作 来抓 ． 从构 建集 团 网络平 台人手 ． 门之 间 的业 务 协 同 、 同的业 务 指标 和 目标 之 间 的协 同时有 效 地 实现 企业 内 以 Ｅ Ｐ建设 为核 心 ．用信 息化 提升 传 统产业 水 平 ． Ｒ 不 同以及 各种 资 源 约束 的协 同 ． 提 将 供 断推进企 业体 制创新 、 技术 创新 和管理 创新 ， 有效 提升 外 资源 的协 同管理 ． 供 一个 统一 平 台 ， 客户 、 应
１ 苏 盐 集 团信 息 化 实 施 回顾
２０ ０ ２年 。 始搭 建 由集 团 总 部 、 辖 市盐 业 销 售 开 省
２ 苏盐集 团 Ｉ Ｐ实施体会 ： ： Ｒ
苏 盐集 团 Ｅ Ｐ项 目实施 历 时近 三年 ． Ｒ 这其 中既有
企业 、 生产企 业组 成 的计 算机 网络 ， 并逐 步覆盖 至全 省
经 缺 所有 县级公 司 ： 经过 ３年的建 设 ， 个 以集 团总 部为核 受 企业 组织 机构 、 营体 制变 动较快 、 乏稳定 性等原 一 也 Ｒ 心， 覆盖 全省 盐业管 理部 门 、 产及销 售企 业 的计 算机 因的影 响 ． 有项 目实施初 期 对 Ｅ Ｐ实 施 的困难 认识 生 准备 不 够充 分等 原 因 ， 这也 提 醒我 们 ： Ｒ Ｅ Ｐ项 目 网络基本 形成 ．为实 现江 苏盐业 管理 信息 化提供 了硬 不 足 、 件 平 台 。２ ０ ０ ７年 ７月启 动 Ｅ Ｐ一期 工程 。０ ７年 ． Ｒ ２０ 为 的成 功实 施 ．除 了必 须有 较强技 术水 平 和实施力 量 的
和实施 步骤 ． 以此作 为评 价验 收 Ｅ Ｐ系统成 败 的基 考 核指 标都进 行合 理 的设定 和量化 ， 并 Ｒ 从人 员配备 、 设备 本标 准
配置 、 务培 训 、 据 录人 、 常运 行 等 方 面 ， Ｅ Ｐ 业 数 正 对 Ｒ
苏盐 集 团是 传统 的 国有 企业 ，管理 水平 、市场 环 实施单 位 的主要领 导 、 分管领 导 、 键用 户进行 专 门考 关 境 、 员 素质等 实 际条件 决定 了在 实施 Ｅ Ｐ时的艰 巨 核 ． 人 Ｒ 并通 过省 公 司 内网 ” Ｒ Ｅ Ｐ考 核” 专栏 及时 通报各 单 与复 杂 ．所 以更 需要 在 Ｅ Ｐ实施 前做 好整 体规 划 ． Ｒ 要 位完 成情 况 ． 布考 核成绩 ． 行有奖 有罚 。从 而既落 公 实
代理 分 销 商和其 他 合作 伙伴 纳 入 企业 信 息化 管 理 了管 理效率 ． 高 了企 业综合 竞争 力 ． 力促 进 了企业 商 、 提 有
管理 的现代 化建设 。
系统 中 ． 行信息 的 高效共享 和业 务 的一系列 链接 。 实 从 而为信 息 系统带来 了更 高 的使用 价值 。
ＲＰ建设过 程 ， 细 总结 了 Ｅ 详 ＲＰ实施 经验 ， 同时对 集 团信 息化 建设提 出 了建 【 摘 要 】 介 绍 了盐业集 团 Ｅ
议 。
【 键词 】 信 息化 关
Ｅ ＲＰ 实施
建议
前 言
江苏省 盐业 集 团有 限责 任公 司 （ 以下简称 苏 盐集
模块 的开 发