6魅力型、变革型领导专题
引领卓越绩效的6种有效的领导风格
引领卓越绩效的6种有效的领导风格引领卓越绩效的6种有效的领导风格引导语：领导风格，是指领导者的行为模式，由工作行为和关系行为两种领导行为构成。
以下是店铺分享给大家的引领卓越绩效的6种有效的领导风格，欢迎阅读!No.1：魅力型领导“魅力”(charisma)一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：(1)精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;(2)智能启发，即激发下属的创意与创造力;(3)领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;(4)个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
大量的研究表明，变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。
在这个过程中领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
第8章 魅力型交易型变革型领导
交易型领导模式
L:领导 F:追随者
L认识什么是F的工作目标
L认识什么是F的需求
L明确F的角色
L明确如何通过完成工作目标， 使F的需求得到满足
F进入工作角色必备的信心
F的回报是其需求得到满足
F:激励以达到期望的 工作目标及获得回报
交易型领导的特征
1.明确的界限 明确的界限 2.井然的秩序 3.规则的信守 规则的信守 4.执着的控制
变革型领导 （Transformational Leadership） ）
詹姆斯•麦格雷戈•伯恩斯《领袖论》 变革型领导理论则成为70年代末期领导理论研 究的新热点。
变革型领导理论的内容
变革型领导： 领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意 义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属 的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的 政治利益超越个人利益。
4、个性化关怀(individualized consideration) 个性化关怀是指关心每一个下属，重视个 人需要、能力和愿望，耐心细致的倾听，以及 根据每一个下属的不同情况和需要区别性地培 养和指导每一个下属。这时变革型领导者就象 教练和顾问，帮助员工在应付挑战的过程中成 长。
变革型领导行为对员工的影响
魅力型领导的优势(优点 魅力型领导的优势 优点) 优点
强势领导，绝对服从。 强势领导，绝对服从。 尤其适用于困 难时期或危险情境，如组织突变时。 难时期或危险情境，如组织突变时。 如果领导者的愿景正确， 如果领导者的愿景正确，其领导力无 疑极为高效。 疑极为高效。
魅力型领导的局限(缺点 魅力型领导的局限 缺点) 缺点
6.对环境的变化非常敏感，并采取果断措施改 对环境的变化非常敏感， 对环境的变化非常敏感 变现状； 变现状； 7.经常依靠专长权力和参照权力，而不仅只用 经常依靠专长权力和参照权力， 经常依靠专长权力和参照权力 合法权力； 合法权力； 8.经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻常的 经常突破现有秩序的框架， 经常突破现有秩序的框架 手段达到远大的目标； 手段达到远大的目标； 9.被认为是改革创新的代表人物。 被认为是改革创新的代表人物。 被认为是改革创新的代表人物
变革型领导名词解释
变革型领导名词解释
变革型领导：
变革型领导是一种能够让组织实现变革的领导者，他们重视组织的发展和改变，并且有信心能够实现变革，以达到更好的结果。
变革型领导者需要能够跨越个人和组织的差异，发现新的想法和方法，并以激励组织成员的方式推动变革的过程。
变革型管理：
变革型管理是一种管理策略，其目的是帮助组织实现变革，实现未来的目标。
该管理策略重视人员参与管理，鼓励灵活性和创造性，让组织重新定义和优化其组织结构，具备创新能力，并能以一种更合理的方式执行其目标。
激励型领导：
激励型领导是一种培养员工参与组织运营，激励他们创造出有用的观点和想法，并提高其工作热情的领导方式。
激励型领导者强调建立一种互惠的工作氛围，让员工更加兴奋地参与到共同完成目标的过程中。
可持续领导：
可持续领导是一种关注长期发展的领导方式，其目的是创造出能够持续运作的组织。
可持续领导者面对组织运营中的每一个环节，都关注着组织未来的发展，并且以责任的态度和坚定的信心，鼓励组织的可持续发展和社会责任。
如何理解变革性
如何理解变革性、交易性、魅力型领导？变革性领导：变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。
Burns认为变革型领导者通过提出更高的理想和价值，如自由、正义、公平、及人道主义等，以唤起下属的自觉，进而协助他们满足较高层次的内在需要，使下属能由“平凡自我”提升到“更佳自我”。
Bass依据Burns的见解，认为变革型领导会使员工对领导者产生信任、尊敬及忠诚。
他认为变革型领导是领导者通过改变下属的价值与信念，引导下属超越自我利益，以追求更高的目标。
变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程。
拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率，对下属需求的关心来优化组织内的成员互动。
同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。
变革型领导通过让下属意识到自己所承担任务的重要意义，激发其高层次需要，建立相互信任的氛围，促使下属为了组织的利益而牺牲自我利益，并取得超乎预期的结果。
特征：1.它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益，实现预期的绩效目标；2.集中关注较为长期的目标，强调以发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围；3.引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任。
4．变革型领导能在组织中制造兴奋点，产生强大的影响力和冲击力。
也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点。
但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反，则会对社会构成极大威胁。
交易型领导：Burns于1978年在《领导》（Leadership）一书提出了交易型领导的概念，通过对政治领导者的研究，比较了交易型和变革型领导行为，认为交易型领导通过奖励与下属工作进行交换，来鼓励下属。
6魅力型、变革型领导专题
对理想有强烈的信念
• 刘邦到咸阳，不烧不杀不求财不求色 ，但求秩序。 • 昂山素姬、卡斯特罗 • 罗马与基督教 • 毛泽东与愚公移山
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精神饱满，精力充沛
• 魅力型领导对信念和行动注入激情， 善于表达自己的思想，擅长运用各种 语言和非语言的表达技巧。超强的沟 通的能力，与下属交流时思想内容丰 富、旁征博引。 • 强调群体的历史，共同的过去与一致 的认识，未来的希望与共同的目标。 • 这些技能都是为了给下属工作意义与 人生意义。
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霍梅尼
• 当霍梅尼逝世时，成千上万的伊朗人拼命挤上前 去试图撕下一星半点的裹尸布以带回家去永远供 奉。他们在失去精神领袖的巨大悲哀中，仍相信 与他贴近过的物品便可以传递他的精神。 霍梅尼用极端的方式调动起了当今世界最激烈 的宗教情感，以此对抗西方的入侵。在他的死敌 眼里，他是“近代最恶名昭彰的独裁者”，并且 让伊朗“倒退了几个世纪”。但对热爱他的人来 说，他却是一位无法替代的领袖。不管是反对他 或支持他，人们都承认：他是一位学识渊博，极 其睿智的人，同时是一位极其俭朴，体恤民心的 25 作者版权所有 专题六 人。
• 组织的生命周期：魅力型领导者最有可能出在组 织生命周期的最初阶段和最后阶段的涌现。所谓 乱世 • 任务类型和奖励体系。需要发挥主动性和创造性 的复杂、有挑战性和内容含混的任务，以及外部 奖励与绩效无明显的体系，是魅力型领导产生的 情境。原有组织管理无效 • 组织结构和文化：灵活而有机的组织结构和无官 僚气息的组织文化，均可能包容魅力型的领导者 。
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1.临时任务奖励（应变性奖励）
• 临时任务奖励的意思是，如果下属完 成了双方商定的协议目标，领导者保 证按照事先约定为下属提供奖励。只 要管理得当，临时任务奖励就能成为 使领导、下属和组织满意的工具。
变革型领导风格
变革型领导风格变革型领导（Transformational Leadership），是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性，激发其更高层次的需要，从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。
[1]变革型领导概念最早由BURNS提出，是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型[2]。
变革型领导理论具有很大的包容性，它对领导力的作用过程进行了广泛的描述，包含了领导过程中多层次多角度已有广泛基础的观点，是一门很有理论和实践意义的领导学理论。
伯恩斯（BURNS）认为，领导行为包括以下2种：①交易型领导，主要通过满足下属即刻的、与自我直接相关的利益来激励下属；②变革型领导，主要通过与下属之间的互动来提升彼此的成熟度和动机水平。
这两者是一个连续体的2个极端，前者强调交易，后者强调改变。
BURNS进一步发展了有关研究，将变革型领导定义为通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
[3]伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导，即在一定的体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进行着不断的交换，在交换的过程中领导者的资源奖励（包括有形资源奖励和无形资源奖励）和被领导者对领导者的服从作为交换的条件，双方在一种“默契契约”的约束下完成获得满足的过程。
整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为交易型领导。
交易型领导鼓励追随者诉诸他们的自我利益，但是交换的过程以追随者对领导者的顺从为前提，并没有在追随者内心产生一股积极的热情，其工作的内在动力也是有限的，因此，交易型领导不能使组织获得更大程度上的进步。
[3]世界经济不断发展，科学技术日益更新，在给全社会带来巨大财富的同时，这些进步也给社会带来了更多的不确定性，尤其是管理界，究竟什么样的管理才是目前最好的管理，至今没有定论，同样，什么样的领导行为或领导风格才是最佳的，也没有统一的意见。
什么是变革型领导？变革型领导有什么特点
什么是变革型领导？变革型领导有什么特点变革型领导是一种以推动变革和创新为主要特点的领导风格，其目的是引领组织适应市场和环境的变化，实现持续发展和成功。
与传统的维持现状和保守型领导不同，变革型领导更注重创新和变革，鼓励员工尝试新的思路和做法，从而实现组织和个人的成长和进步。
变革型领导需要满足哪些要求变革型领导的核心理念是“变革带来机会”。
这需要领导者具备以下几个方面的能力：一、建立愿景和方向。
变革型领导需要建立一个清晰的愿景和方向，让员工知道组织的目标和未来的方向。
这可以激发员工的内在动力和热情，让其积极参与到变革和创新中来。
二、鼓励创新和尝试。
变革型领导需要鼓励员工尝试新的思路和做法，不断探索和尝试新的机会和领域。
这可以激发员工的创造力和创新精神，让其成为组织变革和创新的主人公。
三、推动变革和创新。
变革型领导需要推动组织的变革和创新，引领组织适应市场和环境的变化。
这需要领导者具备一定的决策能力和执行能力，能够有效地推动变革和创新的实施。
四、激发团队合作。
变革型领导需要激发团队合作，让员工之间互相支持和协作，共同实现组织的目标。
这需要领导者具备一定的团队管理能力和沟通能力，能够有效地协调和管理团队的工作。
变革型领导面临的挑战变革型领导的优势在于能够推动组织的变革和创新，提升组织的竞争力和价值。
同时，变革型领导也面临一些挑战：一、需要承担更大的风险。
变革和创新需要承担一定的风险，领导者需要有一定的胆识和勇气，才能推动组织的变革和创新。
这需要领导者具备一定的风险管理能力和决策能力。
二、需要克服员工的抵触情绪。
有些员工可能对变革和创新持怀疑和抵触的态度，认为这会对组织带来不必要的风险和不稳定因素。
领导者需要通过沟通和引导，减少员工的抵触情绪，让其更好地接受变革和创新。
三、需要解决组织文化和结构的问题。
组织文化和结构往往是阻碍变革和创新的主要因素之一。
领导者需要解决组织文化和结构的问题，让其更好地适应变革和创新的需求。
魅力型交易型变革型领导
下属：预期努力的 当前状态
下属：为达到特定的 结果已被提高的动机
下属：预期绩效
下属：超出预期的绩效
变革型领导行为的方式
1、理想化影响力(idealized
influence) 理想化影响力是指能使他人产生信任、 崇拜和跟随的一些行为。它包括领导者成为 下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和 信任。这些领导者一般具有公认较高的伦理 道德标准和很强的个人魅力，深受下属的爱 戴和信任。大家认同和支持他所倡导的愿景 规划，并对其成就一番事业寄予厚望。
意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展 下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和 更大的政治利益超越个人利益。
变革型领导
领导：扩大下属的 需求组合 领导：超越下属的 自身利益
领导：提高下属 的需要层次
领导：帮助下属建立信心
领导：提高下属成功 的主观可能 领导：改变 组织文化 领导：提高特定 的结果对下属 的价值
6.对环境的变化非常敏感，并采取果断措施
改变现状； 7.经常依靠专长权力和参照权力，而不仅只 用合法权力； 8.经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻常 的手段达到远大的目标； 9.被认为是改革创新的代表人物。
魅力型领导的运用（应用）
困难时期或危险情境，如组织遇到突 变时。 根据Max Weber，魅力型领导不一定 是一个积极力量。
魅力型领导理论
《社会组织和经济组织理论》——三种权利
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，人类社会存在三种 为社会所接受的权力： ＊传统权力（ Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来； ＊超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随； ＊法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。 对于传统权力，韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所 支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权 力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人 忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组 织体系的基础。 而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的 奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的， 不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作 为行政组织体系的基础。 韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特 征在于它提供了慎重的公正。原因在于：（1）管理的连续性使管理活动必须 有秩序的进行。(2）以“能”为本的择人方式提供了理性基础。（3）领导者的 权力并非无限，应受到约束。
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两者的差别
• 非道德的魅力型领导者对不同意见采 取责难的态度，他们一般只采取一种 单向的交流方式。而道德型领导者则 接受批评意见，公开坦诚。 • 毛：从集体智慧到一言堂
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两者的差别
• 坚信理念和个人的正确性，有较强的 说服他人的能力，常常不顾他人利益 ，一意孤行。这种做法是双刃剑。 • 毛泽东与刘少奇的关系
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6.2.3 魅力型领导的情境
• 在危机期间，下属处于一种准备改变 的状态，如果有人预知这个先机，这 个人很有可能成为该群体的领导者。 • 对群体及群体目标忠诚者，同时有领 导才干的人可能会获得一种信任。
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情境：外部危机和动乱
• • • • • 现实的或即将来临的危机感 已经感觉到对变化的需求 阐述意识形态目标的机遇 生动而有效的象征性标志 能够明确指出下属在解决危机中所起 作用的机会
作者版权所有 专题六 23
3.文化的作用
• 魅力型领导更容易为那些具有先知先觉的 救世主文化传统的国家所接纳。 • 犹太教和基督教 • 伊朗的精神领袖霍梅尼。 • 中国是一个崇拜死者但提倡理性的民族。 很少有生者个人崇拜现象出现。 • 美国的的魅力型领导则自我牺牲、冒险精 神，武断自信和直言不讳的，相对其他民 族的低调。
作者版权所有 专题六 37
弊端
• 领导不能只依赖交换，否则造成员工 的期望值低和组织业绩低迷。使员工 只看重短期利益和即时成果。 • 不能激励下属追求卓越，无法顾及长 期目标
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6.3.2 变革型领导
• 领导如何引发和维护组织的革命性变 革？激励下属实施组织变革需要何种 领导方式？ • 今天的组织更加需要那些能够号召下 属实施革命性变革的领导。
作者版权所有 专题六 32
领导挑战：
• 如何对付非道德的魅力型领导者
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6.3 交易型领导与变革型领导
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6.3.1 交易型领导
• 交易型领导是根据领导与下属的交换 概念而提出来的。领导把为下属提供 资源和奖励作为对下属积极性、生产 效率和高效率的工作成就的交换。 • 交易型领导的两个类型是应变性奖励 和例外管理。
共有的正面性
领导的跨文化特质
共有的负面性
文化偶变性
敢于冒险 充满激情 愿景交流方式 构建良好沟通的要素
善于鼓动，积极进取、情 孤独怪癖 感丰富 有远见、有行动预案，有 缺乏合作意识 决策能力 充满朝气和活力 为人正直、值得依赖 冷酷无情，专断独裁 态度暧昧，不直截了当
有团队建设能力
聪明睿智，善于沟通 善取双赢结果的问题解决 作者版权所有 者
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专题六
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魅力型领导的下属特征 对领导高度尊敬和敬仰 对领导的忠诚和奉献 对领导充满爱 高绩效预期 无条件服从
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领袖对下属的改变
• 魅力型领导者具有让下属接受自己的 思想的能力。魅力型领导者不仅可以 改变下属对所承担任务性质的看法， 还可以为他们提供具有吸引力的未来 愿景，寻求共识、提高下属自尊和自 信意识。
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• 需要指出的是，尽管人们对这种领导 关系梦寐以求，，但种紧密结合的关 系在领导情境中并不具有代表性。魅 力型领导的三个要素： • 领导者特征 • 下属特征 • 领导情境
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魅力型领导的必要条件
领导
魅力型领导 下属特征 情境因素
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专题六
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6.2.1 魅力型领导者的特征
作者版权所有 专题六 3
6.1 魅力型和变革型领导的研究 发展简史
• 魅力型领导和变革型领导有以下三个 优点：
– 它们使我们看到了领导不同一面及领导 作为组织文化和激励性的愿景创立者所 起的作用。 – 强调下属情感反应的重要性 – 突出研究高层领导者的战略型领导特点 。
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6.2 魅力型领导： 领导与下属间的关系
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解说
• 危机为那些有能力展示领导才华的人 创造了实现当领导者的巨大空间。此 时，领导者被认为唯一的救星。领袖 能改，下属准备改，，于是创新局面 、激进变革方案、打破矛盾，进入创 新领域。 • 同时出现新价值观。 • 领袖与下属的作用都提升
作者版权所有 专题六 22
魅力型领导出现的组织内部条件
作者版权所有 专题六 42
2.智力激励
• 变革型领导的第二个构成因素是领导者挑战下属解决问 题的能力，即领导者采用智力手段向下属发出解决问题 的挑战，鼓励他们提出创造性的解决方法。领导和群体 要就现行价值观和设想提问，同时寻找新的解决方法。 通过鼓励下属用新方法发现并解决问题，领导者可以敦 促下属超越他们先前的认识，发挥自身最大的潜能，来 创造更高的绩效。魅力型关系纽带对这种努力提供了鼓 励和支持，使下属不感孤独。智力激励包含了一种强烈 的授权因素，这种授权因素给下属寻找新的解决方案提 供了能力与可能性的保证。变革型领导具有授权的潜质 ，这种潜质可以起到提高团队工作效率的作用。
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晏子使楚
• 春秋时期，齐国和楚国都是大国，有一回，齐王 派大夫晏子出使到楚国去，楚王仗着自己国势强 盛，想乘机侮辱晏子，显显楚国的威风。楚王知 道晏子身材矮小，就叫人在城门旁边开了一个五 尺来高的洞。晏子来到楚国，楚王叫人把城门关 了，让晏子从这个洞钻进去。晏子看了看，对接 待的人说："这是个狗洞，不是城门。只有访问' 狗国'，才从狗洞进去。我在这儿等一会儿，你们 先去问个明白，楚国到底是个什么样的国家?"接 待的人立刻把晏子的话传给了楚王。楚王只好吩 咐大开城门，把晏子迎接进去。
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1.临时任务奖励（应变性奖励）
• 临时任务奖励的意思是，如果下属完 成了双方商定的协议目标，领导者保 证按照事先约定为下属提供奖励。只 要管理得当，临时任务奖励就能成为 使领导、下属和组织满意的工具。
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2. 例外管理
• 领导得与下属互动，提供有限的指导 ，只在出现差错时才介入等方法。有 积极例外管理与消极例外管理之分。 • 例外管理与授权不同，例外管理只是 放手让下属去作，错了才来纠下。而 授权则是让下属创造并但保下属工作 。
脾气暴躁，易于动怒
领导者对待平等的态度
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6.2.4 魅力型领导的阴暗面
• 如果一个魅力型领导获得了下属情感 上的承认，最非常容易滥用权力。因 为他们打破了公私界限。 • 希特勒，拉登，
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道德与非道德的魅力型领导者的差别
• 道德的魅力型领导者关注组织目标，而非 道德的魅力型领导则关注个人目标。非道 德的领导者运用自已的才能，利用自己与 下属的特殊关系，来实现自己个人的目的 • 非道德领导者有一种自私的、内在的个人 价值取向；而那些道德的领导则是运用自 己的权力服务他人，使下属得以成长与发 展，完成彼此共同的目标。
• 领导都有一些与别人不同的品质，如 自信、精力充沛、良好的沟通，但魅 力型领导与一般领导不同的在于，他 们是所有品质的结合体。
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专题六
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高度自信
• 魅力型领导最明显的特征，长期以来 对自己的能力、正确性以及对自己的 理念的自信。 • 从不怀疑自己 • 自信原于对自己正确性的把握。越是 自信，越是激励下属，也创造出一种 自我成就感的预知能力，而下属动机 与努力的提高又成就了成功的可能性 。
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变革型领导的三个要素
• 魅力或感召力 • 智力激励 • 个人关心
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变革型领导要素
魅力与感召 智力激发 个人关怀
克服对变革 的抵制
新思想与授权
激励与鼓舞
变革型领导
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1.魅力和感召力
• 魅力型领导关系形成了领导和下属之 间强烈的情感纽带，下属对领导完全 忠诚、信任，并仿效领导者；在感召 力的驱使下，下属愿意为实现领导者 的愿景而奋斗。对魅力型领导的无限 忠诚和敬仰为组织实施变革铺平了道 路。
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对理想有强烈的信念
• 刘邦到咸阳，不烧不杀不求财不求色 ，但求秩序。 • 昂山素姬、卡斯特罗 • 罗马与基督教 • 毛泽东与愚公移山
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Байду номын сангаас
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精神饱满，精力充沛
• 魅力型领导对信念和行动注入激情， 善于表达自己的思想，擅长运用各种 语言和非语言的表达技巧。超强的沟 通的能力，与下属交流时思想内容丰 富、旁征博引。 • 强调群体的历史，共同的过去与一致 的认识，未来的希望与共同的目标。 • 这些技能都是为了给下属工作意义与 人生意义。
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霍梅尼
• 当霍梅尼逝世时，成千上万的伊朗人拼命挤上前 去试图撕下一星半点的裹尸布以带回家去永远供 奉。他们在失去精神领袖的巨大悲哀中，仍相信 与他贴近过的物品便可以传递他的精神。 霍梅尼用极端的方式调动起了当今世界最激烈 的宗教情感，以此对抗西方的入侵。在他的死敌 眼里，他是“近代最恶名昭彰的独裁者”，并且 让伊朗“倒退了几个世纪”。但对热爱他的人来 说，他却是一位无法替代的领袖。不管是反对他 或支持他，人们都承认：他是一位学识渊博，极 其睿智的人，同时是一位极其俭朴，体恤民心的 25 作者版权所有 专题六 人。
魅力型领导的特征
高度自信 对理想有强烈的信念 高度热情，精力充沛 良好的表达与沟通能力 正面的形象和模范作用