如何彰显领导者的个人魅力
领导者的个人魅力
领导者的个人魅力一个领导者的威严取决于他的个人魅力所能达的高度。
对于一个拥有极大个人魅力的领导者而言，并不需要用发怒来体现其威严，却能够不怒自威。
这是威严的最高境界。
然而，这并非所有人都能轻易达到，因为它需要以个人的深厚修养为基础。
个人魅力力可以发挥“正无穷中的力量。
因此，营造个人的这种影响力十分必要，也只有这样的权威才能让下属真正倾心，甘愿会聚在领导周围为其效力。
要塑造这样的威信，需从以下几方面入手：1.以德树威“德”包括政治，也包括道德品质。
除了要有坚定的政治立场、正确的政治方向、鲜明的政治态度、敏锐的政治眼光外,还要坚持原则、秉公执政、办事公道。
赏罚分明，不做“老好人”。
领导者要严于律己，以身作则，言行一致，表里如一；要清正廉洁，不搞以权谋私；不去玩弄权术，也不搞吹吹拍拍、拉拉扯扯、瞒上压下；要道德高尚，品性正直，等等。
以此形成领导者独特的魅力，达到捕捉公众的想象，凝聚其战斗力，鼓励大家忠心耿耿地为达成群体目标而奋斗。
2.以信树威信即信用。
言必信，行必果。
言必信，就是说一定要讲信用，不食言，不说空话、大话。
如果一个领导者事先不作考虑，盲目空头允诺，久而久之，他肯定得不到同属和下属的信赖，并对其“威信”不屑一顾。
商鞅变法曾有这么一段前奏：国家颁法令，谁若能移动南门立着的巨木到别的地方，就赏给五十金，人们驻足观看，怀疑政府重赏之下只为移动一块木头是否能够兑现，后来政府真的奉上许诺的五十金给了移木的勇士。
从此，商鞅变法能够令必行、禁必止、坚决果断地施行，秦国也因此崛起于西方。
因此，领导者一定要说话算数，没把握的事切勿说绝，以防万一，有把握的事情也要留有通融余地，给自己日后行动留下空间，懂得“沉默是金”，慎言慎行维护自己的信誉。
3.以情树威情、信、德都属于个性品德的范畴。
领导者如果能够满腔热情地关心他人设身处地地理解他人，尽己所能地帮助他人，诚意真心地尊重他人，那么被领导者就会由衷地信服领导者，领导者的威信则自然而然地树立起来了。
魅力领导人的DE六个特点
魅力领导人的DE六个特点第一，品格魅力。
和蔼、可亲对于一个身居要职的人来说是难能可贵的品格，这种和蔼平易在下属心里产生的影响力、感召力是很大的。
还有的领导可能性格和能力不算好，但是心地宽厚、真诚待人，这也是一种品格魅力。
第二，善于激励。
领导者的另一个身份就是教练，他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，令员工折服，必要时还得自己跳出来打仗。
能让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着领导者打拼，并且激励有能力却意愿不坚定的员工坚定信念，这样的领导者才是最被推崇的。
第三，勇做表率。
领导者如果希望自己获得员工的认同，就需要大胆尝试，开拓他们的思路，做出自己的表率。
要通过以身作则、承担风险以及展现超群的能力，使追随者确信目标是合理的、能够实现的。
这种带领大家一起翻越高山、替员工遮风挡雨的精神，必定成为最受员工喜欢的人格魅力之一。
第四，心胸宽广。
领导者必须能为指出企业内部矛盾的员工撑起保护伞。
这体现在一个人对不同文化、不同事物是否有包容性，是否能团结不同性格、不同背景的人一起共事，能否容忍反对意见，甚至包容自己的对手等。
作为领导，必须具有这种宽广的心胸。
第五，远见卓识。
作为一名领导者，有远见是至关重要的。
因为你处在高的位置，就要有比别人更宽广的视野，在处理某些关键问题时表现出别人所没有的高瞻远瞩的眼光，能够迅速作出决策，采取行动，把不确定性转变成机会和成功的策略，减少追随者的担忧，并收获甚丰。
这样的领导者往往会得到大家的信任和拥戴，从而使追随者心甘情愿地为企业贡献力量。
第六，有极强的工作能力。
领导的业务和决策能力很强，员工不会的事他会，员工做不了的工作他能做，自然在员工中就会产生威信，员工对他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而来。
如何让自己拥有领导者魅力和气质.doc
如何让自己拥有领导者魅力和气质很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为领导者气质。
...1、目标2、价值观。
古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。
...一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。
领导者气质要从以下五个方面修炼：一、自信。
领导者，是带着一批人上路的人，是带着一批有理想的人去到他们想去的地方，而自信的价值体现在你与他人在一起时是否能影响对方。
自信透过以下四个方面得以展现：1、形象。
你的形象价值百万，每一分钟你的形象都可能影响到另外一个人，尤其在你穷困潦倒的时候，首先要看起来像个成功者，才会有人愿意来投资你，跟随你。
所以，随时随地注意你的着装、仪表、妆容等；2、眼神。
你的眼神是否坚定？一个人的眼神是他内在自信的折射；3、语言（1）给人赞美（2）给人力量（3）给人信心（4）给人智慧（5）给人方向4、经验。
自信表现在外是一种强势、力量、坚定，表现在内的自信是源自于内在的经验、能力等等。
二、沉稳。
沉下来，稳得住。
1、目标2、价值观。
古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。
3、情绪。
不要做一个情绪化的人，尽量不要有大喜大悲，当然除了会显得极不沉稳之外，还会很伤身。
不沉稳的人的脸就是晴雨表，发生了什么事情在他的脸上一览无余，内心世界的波动反映在脸上很明显。
保持面对突发事件处变不惊的从容是一种能力。
康熙皇帝8岁登基，鳌拜独揽大权，很是嚣张，经常在殿上让皇帝下不了台，鳌拜要杀谁康熙必须得杀，皇帝每天委曲求全地活着。
有一次小康熙又受了委屈，跑到后花园里大喊：鳌拜，我一定要杀了你。
身后的祖母孝庄太后喝止道：孙儿，你这么沉不住气，你再敢这样喊，还没等到你杀他那天，你已经被他杀了！从那天开始，康熙等了整整8年，8年间再没吭气要杀鳌拜，忍辱负重8年，16岁那年手刃鳌拜，这是一个皇帝的沉稳！三、担当1、勇于带动2、勇于学习3、勇于认错4、勇于负责四、阳光。
培养领导魅力的技巧与方法
培养领导魅力的技巧与方法作为一个领导者，魅力是极其重要的素质之一。
一个具有领导魅力的人能够吸引并影响他人，激发团队的潜力。
然而，领导魅力并非天生的，它可以通过一些技巧和方法培养和强化。
在本文中，我将分享一些培养领导魅力的技巧和方法。
第一，树立榜样作为领导者，你应该成为一个积极的榜样。
你的行为举止、价值观念和处事方式都应该体现出你的领导魅力。
要做到这一点，你需要不断提高自己的素养和修养，不断学习和成长。
同时，要根据自己的行动向团队传递正确的价值观和行为准则。
第二，沟通能力领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思并倾听他人的意见。
要提高沟通能力，你可以参加沟通技巧的培训课程，学习如何更好地与他人合作和协调。
此外，你还应该注重真诚的倾听，并及时给予回应，以增强沟通的效果。
第三，激励团队作为领导者，你应该能够激发团队成员的潜力并激励他们为团队的目标努力。
为了提高激励团队的能力，你可以学习一些激励的技巧，如赞美、激励和奖励，以及给予成员发展和成长的机会。
通过这些方法，你可以激发团队成员的积极性和创造力。
第四，建立信任领导者与团队成员之间的信任是领导魅力的重要组成部分。
为了建立信任，你应该坦诚、真实地对待团队成员，并遵守自己的承诺。
此外，你还可以通过与团队成员建立良好的沟通和合作关系来建立信任。
只有建立了信任，你才能够更好地影响和引导团队成员。
第五，问题解决能力领导者需要具备较强的问题解决能力。
面对问题时，你应该能够冷静客观地分析并找出解决方案。
为了提高问题解决能力，你可以培养自己对问题的敏感度，并学习一些解决问题的方法和技巧。
通过不断解决问题，你将提高自己的决策水平和解决问题的能力。
第六，适应能力领导者应该具备较强的适应能力。
在不断变化的环境中，你应该能够适应和应对各种情况，并迅速做出调整。
为了提高适应能力，你可以培养自己的灵活性和开放的心态，并学习如何面对变化和挑战。
只有保持适应能力，你才能够领导团队应对未来的挑战。
干部演讲：展现领导风采与魅力的关键所在
干部演讲：展现领导风采与魅力的关键所在干部演讲是一项重要的领导工作，无论是在政府部门、企事业单位还是社会团体中，干部演讲都起着至关重要的作用。
一个出色的干部演讲，可以让听众感受到领导的魅力和影响力，帮助领导展现出优秀的领导风采。
本文将重点探讨干部演讲中展现领导风采与魅力的关键所在，以期为从事领导工作的干部提供一些有价值的参考。
一、充分准备无论是在任何场合，充分准备是演讲的基础。
对于领导来说，更是如此。
干部演讲需要保证演讲的内容、形式、方式都得到充分的准备和考虑。
干部演讲是一种公开展示自己才能的机会，如果没有充分的准备，会对领导本身造成不良的影响。
因此，在干部演讲前，领导需要充分准备，包括了解听众的背景和需求，制定演讲目标，准备演讲内容，熟练掌握演讲技巧等方面的准备。
二、自信而真诚的表达干部演讲中，领导不仅要有扎实的知识基础和丰富的经验，还需要有自信和魅力。
自信，是领导展现领导风采的关键之一。
如果领导在演讲中缺乏自信，那么演讲的效果不会很好。
自信不仅可以让领导更好地把握演讲的节奏和语气，更可以让听众信任和认同自己。
真诚的表达，是让领导更具有亲和力和吸引力的关键之一。
只有在展现真诚的同时，领导才能让听众感受到自己的魅力，更好地发掘领导本身的优势和特点，从而更好地进行干部演讲。
三、突出亮点干部演讲中，突出亮点是展现领导风采与魅力的重要方式。
这里的“亮点”，可以是领导的某个优点、成就或特点等，也可以是演讲内容中突出的某个部分或主题。
领导需要充分利用自身的优势和特长，在演讲中突出自己的亮点，让听众能够对自己留下深刻的印象，进而更好地展现领导风采和魅力。
四、引经据典引经据典也是一种展现领导风采和魅力的重要方式。
领导需要充分利用演讲中的引用、例证、比喻等手法，来巩固演讲内容和观点。
这不仅可以让听众对于演讲内容更容易理解和接受，也可以让听众感受到自己的博学和深度。
不过，在引经据典的时候，领导也需要注意，必须使用恰当的引用和材料，避免使用过于复杂或过于晦涩难懂的引用，影响演讲效果。
如何打造个人领导魅力和管理能力
如何打造个人领导魅力和管理能力第一篇：如何打造个人领导魅力和管理能力如何打造个人领导魅力和管理能力领导魅力意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力，有远大目标和理想；一种让人不由自主奉为偶像的领导魅力。
让你不自觉地去观察去学习的领导魅力。
明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。
在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。
有个人领导魅力和管理能力的管理者应当具备如下个人素质：一、领导魅力和管理能力：了解下属、用人之长、因材制宜领导魅力和管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。
最糟糕的是把人都看成一样甚至盯住员工的短板不放。
因为不同的员工有着不同的文化、成长背景。
作为管理者应该关注这些细节问题。
员工需要管理者的肯定和鼓励，领导魅力和管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。
二、领导魅力和管理能力：控制情绪一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
如何在职场中展现你的领导能力和个性魅力
如何在职场中展现你的领导能力和个性魅力在现代职场中，展现出自己的领导能力和个性魅力是一件非常重要的事情。
这不仅可以帮助我们在职场中获得更大的影响力和信任度，还可以让我们更好地实现自我价值和事业成就。
那么，如何在职场中展现出自己的领导能力和个性魅力呢？一、树立自信心作为一名职场人士，我们首先要做的就是树立自信心。
只有充满自信的人才能在职场中发挥出自己的领导能力和个性魅力。
因此，我们需要对自己有信心，相信自己能够做好工作，才能让别人相信我们。
在树立自信心的过程中，我们可以尝试去接受挑战，克服自己的害怕和犹豫。
例如在工作中，接受一些新的任务、主动提出自己的想法、参加一些会议或者演讲等等。
这不仅可以锻炼我们的能力，也可以让我们更加自信地面对挑战和压力。
二、发挥团队管理能力作为一名优秀的领导者，团队管理能力是必不可少的。
在职场中，我们需要学会如何调动团队成员的积极性和资源，促进团队的合作与发展。
我们可以通过以下几个方面来发挥团队管理能力：1、明确工作目标和任务分配。
在工作开始之前，我们需要明确工作的目标和任务，并根据团队成员的特长和能力合理分配任务，确保每个人都能够充分发挥自己的能力，从而提高工作效率。
2、良好的交流和沟通。
在日常工作中，我们需要与团队成员进行良好的交流和沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题和难题，从而提高团队的凝聚力和协作效率。
3、激励和奖励。
在工作过程中，我们需要及时给予团队成员激励和奖励，增强他们的工作动力和自豪感，从而提高工作质量和效率。
三、展现个性魅力在职场中，个性魅力同样是非常重要的。
一个具有个性魅力的人，通常都能够获得别人的关注和认可，赢得更多的机会和资源。
因此，在职场中展现个性魅力也是非常必要的。
要想展现个性魅力，首先需要了解自己的优点和缺点。
只有了解自己，才能更好地展现自己的个性魅力。
接下来，可以通过以下几个方面来展现个性魅力：1、独立思考和行动。
在职场中，我们需要具备独立思考和行动的能力，不要过于依赖他人，更要有自己的独立思考和判断能力。
提升领导魅力的四种途径
提升领导魅力的四种途径第一篇：提升领导魅力的四种途径提高领导魅力领导魅力是领导的核心能力，提升领导的影响力对加强领导的能力建设具有核心作用。
领导干部具有领导魅力，才能更好地发挥模范带头作用，不断增强影响力、号召力、凝聚力和创造力。
决定领导魅力的因素，既有非权力的，又有权力的。
非权力因素主要取决于领导自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关因素。
在实际工作中，我认为可从四种途径入手提升领导魅力。
一、广学善谋，以远见卓识服人领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。
一个放弃、忽视、逃避学习的领导，肯定会被时代所淘汰，被社会所不容，被群众所抛弃。
这就要求领导干部要有好的学风，掌握真才实学，用远见卓识来领导人、鼓舞人、激励人。
一要有战略思维。
世界眼光、战略思维，是领导干部必备的素质。
在当今这样一个开放的世界里，是否有战略的眼光、开放的思维，是否能善于取他之长、补己之短，是影响一个国家、一个地区经济社会发展水平的重要因素。
领导干部必须立足未来，放眼世界，适应全球一体化发展趋势，认真学习和掌握最先进的发展理念、管理经验和科学技术，着力培育战略思维和创新精神，不断地以人类优秀文明成果和现代智慧充实自己。
要勤于思考，思考当今社会的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴历史上成功的经验和失败的教训。
只有这样，才能在解决事关全局及其长远发展的战略问题时做到游刃有余。
二要有深邃眼光。
俗话说，人无远虑，必有近忧。
古语云：“不谋万世者不足谋一时。
”党的干部是一任接一任，而党和人民的事业是长久的。
领导干部想问题、办事情、作决策必须要有洞察未来的深邃眼光，要有统揽全局的宽阔视野。
“欲穷千里目，更上一层楼。
”要通过学习，使自己站得更高，看得更远，想得更深，学会用“放大镜”看清上情，用“望远镜”观察外情，用“显微镜”摸准下情，努力提高未雨绸缪、见微知著的能力，提高准确归纳事物发展规律、科学预测事物发展趋向的本领，牢牢把握工作主动权，不断增强工作的时代性、前瞻性、预见性。
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一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
《领导者人格魅力与领导艺术》培训提纲
主讲老师:平衡智慧讲师团
课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
课程时间: 2天
授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
课程原理：
做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。
“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。
其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。
见下图：
激 情
承 诺
共 赢
信 任
负 责 任
付 出
可能性欣 赏
感 召
心态信念体系图
其二、提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。
见下图：
激励
目标计划
团队建设
有效授权
执行控制
挑战危机管理
决策管理
沟通艺术
行为技能体系图
“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡
发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。
课程收获:
让参训人员有如下收获：
1.懂得领导的本质含义
2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
课程大纲：
第一部分领导的本质和领导者的角色认知
1. 领导力的本质
2. 领导和管理的十个区别
3. 领导者的权力与影响力
4. 从管理者到领导者的四个心理过渡
5. 领导的三个商数，四种类型
领导力测评：给在座学员做个人领导力评估
第二部分领导力的最新研究成果
1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2. 真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
3. 教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
4. 教练型领导的四步骤和四技巧
第三部分领导力之道—领袖魅力篇
a)激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一
定有一个充满激情的领导者。
梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的
核动力
➢如何激发个人梦想
➢如何塑造团队愿景
➢如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
b)承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者
权威，赢得团队成员信赖感的法宝。
➢承诺的真正涵义
➢承诺的五个层级
➢如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
c)负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
➢负责任不仅是承担后果
➢团队精神的“龙骨”就是负责任
➢高效执行力是从愿意负责任开始
➢领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析：什么是完全责任者
d)欣赏：欣赏是领导者的重要特质
➢每个人都拥有欣赏他人的能力
➢每个人都有值得被欣赏的部分
➢关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
➢欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
e)付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
➢什么才是真正的付出
➢领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
f)信任：信任是建立团队的基石
➢成本最高的团队是相互不信任的团队
➢信任减少内耗，提高效率
➢领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同
g)共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
➢心中有气度的领导者，才会有共赢心态
➢以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
➢共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
h)感召：感召是人与人相互影响的过程
➢感召是人格魅力的体现
➢感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
i)可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大
第四部分领导力之术--管理技能篇
a)有效授权
➢授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件
➢授权上的常见五大误区
➢授权的四个原则
➢授权的七个层次
案例讨论：西门治邺靠授权
b)决策管理
➢孙冕的先见之明
➢决策管理的寓言
➢决策管理6步走
案例讨论：在案例中实际练习科学决策的思路方法
c)危机管理
➢兔子与狼交易
➢有效管控危机
➢危机管理4种能力
案例讨论：从一个危机管理的案例看危机管理的处理方法
d)目标计划管理
➢目标管理五原则SMART
➢目标分解的结构化思考
➢PDCA管理循环和5W2H方法
➢时间管理四象限的优选方案
➢有效时间管理的六个建议
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
e)有效沟通
➢沟通的心态和沟通的目标及焦点
➢沟通中常见现象及误区分析
➢单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
➢沟通中的聆听和发问
➢不同人的沟通风格的调整
➢有效沟通的5大要诀
案例分析：如何面对，一个愤愤的主管向你要求开除自己的下属
f)执行控制
➢执行中的常见误区
➢解决型问题，改善型问题和预测型问题
➢事前、事中、事后控制
➢高效执行的十大要素
➢执行中的控制六个环节
案例分析：如何进行过程控制，以避免死后验尸？
g)团队建设
➢团队的特征
➢构建优秀团队必备6个条件
➢团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化（九型人格在职场上的应用）
➢团队的方向：学习型组织
共同的愿景与个人愿景的统一
集体智商比个人智商高
通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识
游戏体验：让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
h)激励
➢激励的重点
➢正激励与负激励
➢激励的8大误区
➢激励的6种方式
案例讨论：一段激励下属的对话给我们的启示
i)挑战
➢挑战的基础
➢挑战的心法
➢从“要我做”到“我要做”
➢挑战的4步骤
案例讨论：如何处理一个优秀的部门经理面对提升为副总所反应的信心不足。