如何塑造管理者的性格魅力(参考Word)
管理者的魅力和影响力的塑造
管理者的魅力和影响力的塑造作为一个管理者，拥有魅力和影响力是非常重要的。
魅力和影响力可以帮助管理者更好地领导团队，推动组织发展。
然而，要塑造管理者的魅力和影响力并不容易，需要不断学习和实践。
本文将探讨管理者的魅力和影响力的塑造，并提供一些实用的建议。
一、塑造自身的魅力管理者的魅力是吸引和影响他人的关键。
一个魅力十足的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。
那么，如何塑造自身的魅力呢？首先，管理者应该具备积极的态度和乐观的心态。
积极的态度能够激发团队成员的工作热情，乐观的心态能够带来积极的能量。
管理者应该以身作则，展现出积极向上的形象，鼓励团队成员克服困难，迎接挑战。
其次，管理者应该具备良好的沟通能力。
沟通是管理者与团队成员之间建立联系和理解的桥梁。
管理者应该学会倾听，尊重团队成员的意见和想法。
同时，管理者应该清晰地表达自己的观点和要求，确保团队成员能够理解并执行。
此外，管理者应该具备良好的人际关系能力。
人际关系是组织中的重要资源，管理者需要与不同的人建立良好的合作关系。
管理者应该学会与团队成员建立互信和友好的关系，激发团队合作的动力，推动组织的发展。
二、塑造有效的影响力管理者的影响力是实现目标和影响他人的关键。
一个有影响力的管理者能够激发团队成员的潜力，推动组织的创新和变革。
那么，如何塑造有效的影响力呢？首先，管理者应该具备专业知识和技能。
专业知识和技能是管理者发挥影响力的基础。
管理者应该不断学习和提升自己的专业素养，保持对行业和组织的了解。
同时，管理者应该具备领导和管理团队的技能，能够有效地组织和协调团队成员的工作。
其次，管理者应该具备决策能力和执行力。
决策和执行是管理者实现目标和影响他人的关键环节。
管理者应该具备分析问题和制定决策的能力，同时能够有效地执行决策并推动组织的发展。
管理者应该能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策，并能够有效地组织和协调团队成员的行动。
此外，管理者应该具备激励和激发团队成员的能力。
管理者的性格魅力
沉稳
内化的 素质
人在逆境的时候不能没有斗志，更不能没有方法，只有斗志，没 有方法是匹夫之勇，只有方法没有斗志是懦弱的。例：微软的唐 装之舞“I don’t care.”
●市场出现逆转就不 会无计可施，斗志丧 尽。 ●有人叛变或 窝里反，就不 会坐困愁城或 一筹莫展。 ●面对重要的 投资决策，就 不会草率兴起。
内化的 素质
● 受过你恩惠 的人就不会 见死不救 ● 为你卖命的手 下或同志，就 不会纷纷出走
● 对不同的意见 与声音，就不 会刻意打压， 故意漠视
● 在春秋战国市场 中，就不会到处 树敌
因为展现“大度”
[培养方法]
在生活与工作中
● ● ●
不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 佛法中的三施（财施、法施、无畏施）可 以作为学习范本。 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 任何成果或成就，包括公司的利润，都应 该与人分享。 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走 在前面。
★塑造领袖人物的两把宝剑 “根性” 与 “能力”
领导≠领袖
根性和能力，这是两条腿，两条腿都要健康
★根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想成为领袖，就要注意培 养这些重要，但一般人又比较 欠缺的性格
★七种非常重要的“根性”
沉稳
担当
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）。 ● 重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要
干净利落。
5.
外露的 表现
包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
自己最大的对手和敌人是自己家里出走的人；凡是对手都 是自己培养的；除非要致你的命，最好不要赶尽杀绝，因 为今天你的对手可能是你未来的伙伴。李嘉诚---让别人都 喜欢你，曹操（华容道），关羽。
如何塑造管理者的性格魅力——余世维
如何塑造管理者的性格魅⼒——余世维原创安宁安宁 2017-11-03⾼⼭流⽔纯⾳乐 - 乐府-琵琶如何塑造管理者的性格魅⼒（余世维）沉稳，细⼼，胆识，积极，⼤度，诚信，担当⾼瞻远瞩的领袖：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀，能⼒：观察⼒，思考⼒，决策⼒，组织⼒（清楚⽅向，组建团队），影响⼒，执⾏⼒⼆，根性：⼤国崛起的条件：A,⾼瞻远瞩的领袖（沉稳）：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀个好的领导⼈要拥有⼤度蒙⽜⽜根⽣：财聚⼈散，财散⼈聚B,对教育的重视；C,凝聚民族的⽂化（⼀）沉稳（内化的素质）——不慌不乱（外露的表现）⾯对重要的投资决策不会草率兴起；市场出现逆转不会⽆计可施，⽃志丧尽；有⼈叛变或窝⾥反，不会坐困愁城或⼀筹莫展；遇到公司危机不会惊慌失措（伊利潘刚35岁临危授命使伊利转危为安）。
【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,不要随便显露你的情绪；B,不要逢⼈诉说你的困难与遭遇；（不管有多⼤困难也要活得像个董事长⼀样）C,在征询别⼈的意见以前，⾃⼰要先做思考，但不要先讲；（先让别⼈讲是对⼈的尊重，先讲话的⼈会有漏洞和破绽，后讲话有时间思考）D,不要⼀有机会就唠叨你的不满；E，重要决定或处分尽量与别⼈磋商，最少要隔⼀夜再发布；F，⾛路与说话不要慌乱。
（⼆）细⼼（内化的素质）：谨慎、缜密、专业、完美（外露的表现）提出的⽬标或⼝号就不会没有⽅法，没有⼿段；在产品与服务的表现上，就不会给⼈不专业、不内⾏的感觉；⾃⼰在各种竞争中就不会总是后⼈⼀步，低⼈⼀档；执⾏政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,对⾝边发⽣的事情，常思考它的因果关系；B,对做不到位的执⾏问题，要发掘它们的根本症结；C,对习以为常的做事⽅法，要有改进或优化的建议；（⼀个⼈在公司⼯作5年⽤同⼀种⽅法等于⼯作了1年，⼯作时间久但没创新加薪或升职没缘由）D,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；（教养、习惯、做事风格）E,经常去找⼏个别⼈看不出来的⽑病或弊端。
如何让自己拥有领导者魅力和气质.doc
如何让自己拥有领导者魅力和气质很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为领导者气质。
...1、目标2、价值观。
古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。
...一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。
领导者气质要从以下五个方面修炼：一、自信。
领导者，是带着一批人上路的人，是带着一批有理想的人去到他们想去的地方，而自信的价值体现在你与他人在一起时是否能影响对方。
自信透过以下四个方面得以展现：1、形象。
你的形象价值百万，每一分钟你的形象都可能影响到另外一个人，尤其在你穷困潦倒的时候，首先要看起来像个成功者，才会有人愿意来投资你，跟随你。
所以，随时随地注意你的着装、仪表、妆容等；2、眼神。
你的眼神是否坚定？一个人的眼神是他内在自信的折射；3、语言（1）给人赞美（2）给人力量（3）给人信心（4）给人智慧（5）给人方向4、经验。
自信表现在外是一种强势、力量、坚定，表现在内的自信是源自于内在的经验、能力等等。
二、沉稳。
沉下来，稳得住。
1、目标2、价值观。
古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。
3、情绪。
不要做一个情绪化的人，尽量不要有大喜大悲，当然除了会显得极不沉稳之外，还会很伤身。
不沉稳的人的脸就是晴雨表，发生了什么事情在他的脸上一览无余，内心世界的波动反映在脸上很明显。
保持面对突发事件处变不惊的从容是一种能力。
康熙皇帝8岁登基，鳌拜独揽大权，很是嚣张，经常在殿上让皇帝下不了台，鳌拜要杀谁康熙必须得杀，皇帝每天委曲求全地活着。
有一次小康熙又受了委屈，跑到后花园里大喊：鳌拜，我一定要杀了你。
身后的祖母孝庄太后喝止道：孙儿，你这么沉不住气，你再敢这样喊，还没等到你杀他那天，你已经被他杀了！从那天开始，康熙等了整整8年，8年间再没吭气要杀鳌拜，忍辱负重8年，16岁那年手刃鳌拜，这是一个皇帝的沉稳！三、担当1、勇于带动2、勇于学习3、勇于认错4、勇于负责四、阳光。
如何塑造管理者的性格魅力(完整版)
老板要记住一个词“异常管理”，也就是说，去管那些人 家不管的事情，看不到的事情、做不到的事情、没有想到 的事情、说不出的事情。 做老板不能每天都签一样的字，看一样的报告，批一样的 公文，要经常去做点例外的管理，就是专门去找人家忽视 的地方。如果老板只坐在办公室里，工作就无法做好。
从事。 一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰
然。
12
不要逢人就诉说你的困难与遭遇
很多人喜欢在别人面前诉说自己公 司和领导的不是，其实，他们却不 明白，逢人就诉苦的人到哪里都是 不能用的，人家不敢用，因为喜欢 唠叨的人，很容易被人认为是做事 不太牢靠的人。
13
在家庭、公司和周边环境中——
2
90%以上的人智商介于90~115分之间，如果 你想成为领袖，关键就在于培养一般人所 不具备的领袖根性。越早培养这种性格， 以后成就事业的几率就越大。
“江山易改，秉性难移”，而孩子是开始 培养根性的最好时机。
根性就是根本性格。有很多对领袖人物的 描述、期盼、观察或总结，最后都可以追 溯到几个基本“根性”。而我们要想成为 领袖，就要注意培养这些重要但一般人又 比较欠缺的性格。
3
领袖根性可归纳为七种：
沉稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当
当担
稳沉
心细
信诚
识胆
度 大 图1 极 积
4
阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同 一种领袖性格――大度。他们心中一定很清 楚，靠自己一个人的不可能成功的。牛根 生经常讲的一句话就是：“财聚人散，财 散人聚。”
5
能力
能力就是操控的本事。一个领袖人物面对 一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞 争，要能操控得当，让团队成员在他的指 引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残 酷的搏杀。
如何塑造管理者的性格魅力
管理者的性格魅力
◎ 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很
阳光，很乐观。
◎ 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为
有人在看你。
◎ 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），
重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也 要干净利落。
管理者的性格魅力
[思考]
在家庭、公司和周边环境中
◎ 在你的干部或员工中，挑几个做事很不认 真的人，你会马上想到谁？ ◎ 你自己在过去的日子里，有过什么当初不 该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的 事情？
管理者的性格魅力
☆“根性”就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。
管理者的性格魅力
☆能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机 会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙 人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一 场搏杀。
管理者的性格魅力
☆六个非常重要的“能力”
洞察力 思考力
管理者的性格魅力
7、
外露的表现 负责/明快/直率
担当
内化的素质
管理者的性格魅力
●大家无所适从，一
片慌乱的时候，就 不会临阵逃脱。
● 应该直言不讳，提高 警觉的时刻，就不会 粉饰太平。
●出现任何问题或状 况，就不会怕事。
●底下任何员工或干 部犯错，都不会推 卸责任。
因为勇于“担当”
管理者的性格魅力
[培养方法]
在生活与工作中
◎ 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 ◎ 事情或项目结案后，先审查“过错”，在列述 “功劳”。 ◎ 认错从上级开始，表功从下级启动。
管理者的性格魅力
◎ 着手下一个计划，先将权责界定清楚而且 相当。 ◎ 对“怕事”的人或组织要挑明的说。 ◎ 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应 该承担。
如何塑造管理者的性格魅力
如何塑造管理者的性格魅力如何塑造管理者的性格魅力在当今复杂多变的商业环境中，管理者的性格魅力已经成为一个不可忽视的重要因素。
一位具备性格魅力的管理者不仅能够有效地引导团队，发展组织，还能够赢得员工和合作伙伴的信任与尊重。
那么，如何塑造管理者的性格魅力呢？本文将从情商、领导力和自我提升三个方面进行探讨。
首先，提升情商是塑造管理者性格魅力的基础。
情商是指人们理解和交流自己以及与他人之间的情感的能力。
管理者应该具备较高的情商，能够处理复杂的人际关系，准确地读懂他人的情感和需要，并能够以合适的方式与他人沟通。
为了提升情商，管理者可以采取以下几种方法：首先，培养自我意识。
管理者需要对自己的情绪、需求和价值观有清晰的认知。
只有了解自己，才能更好地了解他人。
其次，发展自我管理能力。
管理者应该学会合理地调节情绪，掌握自己情绪的表达方式，避免过度情绪化或者过分控制的行为。
再次，培养社交能力。
管理者应该主动参与社交活动，与他人建立良好的关系。
通过参加社团组织、参与志愿者活动等方式，积极培养与他人合作的技巧和决策能力。
另外，塑造管理者的性格魅力还需要发展领导力。
领导力是指管理者在组织中发挥影响力的能力。
一个具备领导力的管理者能够激励员工、促进团队合作，推动组织发展。
以下几个方面可以帮助管理者发展领导力：首先，定义目标和愿景。
管理者应该具备宏大的目标，并能够将目标和团队成员的愿景结合起来。
通过明确的目标和愿景的设定，管理者能够激发团队成员的内在动力和积极性。
其次，表达清晰的愿景和方向。
管理者应该能够清晰地表达自己的愿景和对团队的期望。
符合员工利益和公司利益的愿景将能够提高员工对管理者的认同感，并推动团队朝着共同的目标努力。
再次，建立信任和支持。
管理者应该积极地与团队成员建立互信关系，提供积极的支持和反馈。
通过信任和支持，管理者能够增强员工的工作动力和工作满意度，建立起稳定和高效的团队。
另外，管理者还需要通过自我提升不断完善自身领导能力和性格魅力。
如何塑造管理者的性格魅
如何塑造管理者的性格魅力开讲人：余世维（哈佛大学企业管理博士后；牛津大学国际经济博士后；美国诺瓦大学公共决策博士）【09新闻采编与制作鲁珍珍】模块一：管理者的七个性格“根性”与“能力”一个领导者就是协调资源，就人力、物力、财力做一个分配，完成企业的目标。
一个团队必须要有一个英明地、高瞻远虑的领袖，这是一个成功的必要条件。
根性=根本性格：有很多对领袖人物的描述，期盼，观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
七种非常重要的“根性”：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
六个能力：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
（作为一个领导者你要学会如何操控你自身所具备的能力，这也是一种能力--操控力,其中组织力最为重要也成为整合力，一个能力强的人会将很多资源有利的整合起来。
）领导和领袖的区别：当别人叫你领导的时候，你也许不是一个领袖；当你成为一个领袖的时候，你不必成为一个领导！第一个领袖性格：沉稳这是内化的素质，外露的表现是：镇定、坦然、冷静。
方法：（1）不要随便显露你的情绪，要学会控制自己。
（2）不要逢人诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
（6）走路或说话不要慌乱。
第二个领袖性格：细心同上，外露的表现是：谨慎、缜密、完美、专业。
方法：（1）对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到的执行问题，要挖掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对“不足”地方“补位”。
第三个领袖性格：胆识同上，外露的表现是：强势、果决、冒险、方法：（1）不要常用缺乏自信的辞句。
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《如何塑造管理者的性格魅力》
讲师介绍：
余世维：
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维曾任：日本航空台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。
几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名企管顾问。
内容介绍
对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？
根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事。
两个合在一起，就是一个真正的领袖。
人的根性，影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。
营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
根性= 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。
让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。
七种“根性”（七棵树）解析
1、觉稳：冷静/坦然/镇定
2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
3、胆识：强势/果决/冒险
4、积极：坚持/投入/认真
5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
6、诚信：正直/道德/务实
7、担当：负责/明快/直率
每一种“根性”分析都包含三个部分
1.内外结构说明
2.案例人物描述
3.培养方法提示
余世维2008全新讲
义
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