落实安全生产全过程管控实现作业现场3G视频监控全覆盖
作业现场视频监控在质量安全监督中的应用

作业现场视频监控在质量安全监督中的应用摘要:在建设工程中质量安全事故频发,加强质量安全生产日显重要。
为了能够对工程建设中施工作业现场的问题与隐患进行及时发现并有效解决,就一定要高度重视施工现场监控和管理的力度,本文通过对远程视频监控系统结构及监控内容的研究,论述了视频监控系统在质量安全监督中的实践应用,并探讨了视频监控系统在工程质量安全管理方面研究的意义和发展趋势。
关键词:视频监控;质量安全监督;施工作业现场引言:相对于其它行业,建筑行业是个安全事故比较高的行业。
施工安全和施工质量一直是建筑行业首当其冲要解决的问题。
随着目前工程建设规模的不断扩大,施工环境的日趋复杂,怎样搞好现场施工质量、安全管理,控制事故发生频率,成为施工企业、建设主管部门把控的重点工作。
为此,提出了视频监控系统,结合施工现场。
利用视频信号数字压缩技术和互联网传输技术,实现施工作业现场“全天候、全过程、不间断”的远程、动态、实时监控,避免发生现场监管人员监管不及时不到位的问题,此系统应用于施工质量安全生产管理,大大提高了管理效率。
1.视频监控系统的构成视频监控系统由架设于施工现场的现场监控平台和为远程用户提供服务的综合交互平台组成。
施工现场的监控系统结构设计由摄像端、传输端和监控端三部分组成。
用来采集和记录施工现场视(音)频信息,实现施工现场与远程管理用户交互。
让参建各方都可以通过监控系统对所辖范围内的所有工程现场进行实时监控和及时的交互沟通。
其中摄像端由摄像机、云台、云台支架、防水球罩、室外解码器组成。
用于采集视频信息,并将其转化成模拟信号。
传输端由施工现场传输、远程传输两部分组成。
施工现场传输主要目的是将施工现场各个摄像头所采集到的视频(音频)信号传送到硬盘录像机。
远程传输部分,其主要目的是将硬盘录像机汇集到的视频(音频)信号传送到综合应用管理平台,以实现远程监控。
项目监管部门可在办公室实时监控区域内的活动情况,并能自动录制储存供日后查阅。
关于进一步加强现场作业监管的通知

关于进一步加强现场作业监管的通知各单位:为深刻吸取“12.01”“12.31”“4.26”事故教训,加强对现场各类作业活动的监管,防范事故风险,切实做到“管住人、抓住事、真落实”,现提出以下工作要求:一、以安全管理网格化为抓手,强化安全综合管理各单位要坚持问题导向和目标导向,实现管理内容、管理责任全覆盖。
一是要结合实际不断健全各专业制度体系,明确各级网格员、网格长的管理内容、职责和工作标的,形成清单。
二是业务部门全部管理人员都要纳入各层级管理网格,织密管理网格。
三是做好培训,让各级网格员、网格长清晰了解针对安全管理和生产、设备等专业管理究竟要管什么、怎么管。
四是发现制度体系不完善问题,由业务主管部门完善制度体系。
五是制度不执行或执行不到位问题,严肃考核问责网格员和网格长。
各单位要立即细化管理网格、结合全员安全生产责任制完善网格管理责任清单,做好宣传培训,并要同步完善管理者安全履职清单,量化网格管理内容、频次(5月15日前完成,并报安全管理部备案)。
二、严肃开展制度体系效能监察把制度体系效能监察作为强化综合安全管理的切入点,紧紧围绕完善制度体系、全面落实管理责任、提高综合安全管理水平这一中心任务,聚焦发现问题、剖析原因、堵塞漏洞、强化管理。
一是对反复出现的问题,要上追一级管理责任,对职工以批评教育为主,对管理人员从严考核问责。
二是通过对生产、设备、相关方、安全等各方面管理制度体系的执行情况,进行常态化监察评价,促进管理责任全面落实,实现“事事有人管、责任可追溯、有错必追责”的管理目标,有效根治各类问题“反复查、反复改、反复出”现象。
各单位要建立由党政督查室牵头、各专业部门参加的效能监察领导小组,持续开展全方位的制度执行情况效能监察(持续推进)。
三、有针对性地强化风险管控按照“系统风险、阶段风险、随机风险”三类风险模式,分类施治、系统谋划、统筹管控。
一是对系统风险,要落实区域责任,做好整治规范,明确节点,结合生产经营检修大平衡分步实施。
2024年制造企业年度总结(2篇)

2024年制造企业年度总结一、总述____年对于我司来说是承载了很多希望和挑战的一年。
面对国内外市场竞争激烈、经济下行压力加大的环境,我们始终坚持科技创新、质量第一的原则,以客户需求为导向,努力提升产品品质和服务水平,实现了可持续发展。
二、市场环境分析____年国内外经济形势的不确定性和竞争的加剧给我司的经营带来了很大的压力。
国内市场需求持续疲软,外部环境不稳定因素增加,原材料价格上涨,人力成本上升,种种因素导致了企业面临较大的困难和挑战。
然而,通过不断优化市场策略、提升产品品质和服务水平,我司成功应对了各种风险和挑战,在市场竞争中保持了相对的优势。
三、主要业绩____年,我司在市场竞争中取得了一定的成绩,主要体现在以下几个方面:1. 销售额稳步增长:经过全体员工的共同努力,我司在____年实现了销售额持续增长。
在国内市场,我司通过积极开拓新客户、加大对老客户的维护和服务,成功增加了产品销售量。
在国际市场,通过加强对海外市场的开拓和推广,我司的产品赢得了一些新客户,进一步扩大了海外市场份额。
2. 新产品研发和技术创新:____年,我司重视科技创新,加大了研发投入。
通过团队的共同努力,成功研发出一批符合市场需求的新产品,并取得了多项专利和技术创新成果。
新产品的推出不仅增加了企业的产品线,也为进一步扩大市场份额提供了新的机会和动力。
3. 质量管理和品牌形象提升:我司一直坚持质量第一的原则,通过完善的质量管理体系和严格的质量控制,成功提升了产品的质量水平。
在市场上树立了良好的品牌形象,获得了客户的认可和好评。
4. 供应链优化和成本控制:面对原材料价格上涨和人力成本上升的压力,我司积极优化供应链管理,通过与供应商的合作和谈判,成功降低了采购成本。
同时,通过提高生产效率和加强成本控制,有效降低了生产成本,提高了企业的盈利能力。
四、存在的问题和不足虽然____年我司取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处,主要表现在以下几个方面:1. 国内市场需求不旺:国内市场的需求持续疲软,产品销售增速较慢。
广东省特种作业实际操作考试考试点建设要求(2015)

附件3广东省安全生产监督管理局特种作业实际操作考试点建设要求和验收评审表(试行)目录第一部分建设要求一、低压电工实操考试点建设要求二、高压电工实操考试点建设要求三、防爆电工实操考试点建设要求四、熔化焊接与热切割作业实操考试点建设要求五、钎焊作业实操考试点建设要求六、压力焊实操考试点建设要求七、高处安装、维护、拆除实操考试点建设要求八、登高架设实操考试点建设要求九、制冷与空调设备运行操作作业实操考试点建设要求十、制冷与空调设备安装修理作业实操考试点建设要求第二部分验收评审表一、实操考试点公共部分验收评审表二、低压电工实操考试点专业部分验收评审表三、高压电工实操考试点专业部分验收评审表四、防爆电工实操考试点专业部分验收评审表五、熔化焊接与热切割作业专业验收评审表六、钎焊作业专业验收评审表七、压力焊作业专业验收评审表八、高处安装、维护、拆除实操考试点验收评审表九、登高架设实操考试点验收评审表十、制冷与空调设备运行作业实操考试点专业部分验收评审表十一、制冷与空调设备安装修理作业实操考试点专业部分验收评审表第三部分考场安全标志第一部分建设要求一、低压电工实操考试点建设要求(一)编制说明为使广东省特种作业实操考试建设更加标准、规范,根据国家安全监管总局制定的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(国家安全监管总局令第30号)、《安全生产资格考试与证书管理暂行办法》(安监总培训〔2013〕104号)和《特种作业安全技术实际操作考试标准(试行)》有关规定,对《特种作业安全技术实际操作考试点设备配备标准(试行)》有关标准做进一步要求。
本建设要求按每批次50人(考试时长为一天)的考试容量制定,50人为最高考试容量,各考试点计划考试容量大于50人的,应当对考试点的有关场地面积和设备配备做相应增加(50到100人的,考生候考室、各考室面积和设备、材料和仪器配备数量2倍增加,以此类推)。
(二)人员配置与职责1.负责人1名,负责特种作业实操考试点人、财、物的落实,确保考试点安全运行,熟悉安全生产资格考试有关政策和培训考核工作。
配电网工程建设“五维五化”管理新模式

配电网工程建设“五维五化”管理新模式摘要:本文以高水准配电网工程建设需求为导向,紧密结合配电网建设工作实际,深化“三部两代”体系规范运作,严格内外部管理,实行“五维五化”管理提升,在安全、质量、进度、物资、技经五个维度,全面落实责任化、精益化、目标化、专业化、合规化要求,实现配电网工程管理水平提升。
关键词:配电网;工程建设管理;五维五化;管理提升引言“世界一流电网”的目标对配电网发展提出更高要求,一流现代化配电网建设目标亟待实现,脱贫攻坚、聚焦民生、优化营商等需求持续提出,配电自动化的快速发展、各类远程终端的大量采用,都对配电网工程建设管理提出了越来越高的要求。
1 探究背景配电网工程项目数量多,涉及面广,招标、合同、设计、物资、施工、验收、结算、资料等管理流程长、节点多,同一时间不同工程多种状态并存,管理难度大。
与输变电基建工程相比,配电网工程建设准入条件要求相对较低,人员力量相对不足,装备水平参差不齐,造成建设管理水平、工艺质量有一定差异。
同时,工程建设管理自身也对管理合规性、成本可控性要求日趋严格。
因此,加强配电网重点专业、重点环节的专业管理,研究创新配电网工程建设管理意义重大。
2 “五维五化”管理基本内容深化“三部两代”(业主项目部、监理项目部、施工项目部、设计工代、甲方代表)体系规范运作,严格内外部管理,实行“五维五化”管理提升,在安全、质量、进度、物资、技经五个维度,全面落实责任化、精益化、目标化、专业化、合规化要求,实现工程管理、标准化施工“双提升”,配电网工程管理水平走在行业前列。
3 “五维五化”管理主要措施3.1 安全管理上,全面落实“责任化”(1)完善配置,发挥项目部核心作用按照配电网项目部标准化管理手册要求落实各岗位职责。
中标施工企业负责所有工程统筹管理,按2:8比例组建施工作业层班组,禁止劳务分包人员单独作业。
建立项目部评价机制。
组织学习安全责任清单,明确各岗位安全管理责任。
电力班组数字化转型实践

电力班组数字化转型实践摘要:为顺应能源革命和数字革命发展趋势。
国家电网有限公司确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。
据此,国网福建省电力有限公司创造性地提出了建设能源互联网形态下的多元融合高弹性电网,作为打造“努力成为国家电网建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要窗口”的主阵地。
关键词:电力班组;数字化;转型班组是安全生产的最前线的单元[1],电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。
幸运的是,互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。
因而如果能将电力企业的发展与互联网相融合,会给企业的生产经营、安全管理效率等方面带来诸多优势。
因此,我们有必要借助互联网信息化管理的方法,解决好电力企业班组安全管理问题。
一、班组管控模式的数字化需求近年来,班组建设不断深化,取得积极成效,但与新发展要求相比,班组管控模式、管理水平仍存在不足,班组组织模式分割化、作业信息孤岛化、管控方式机械化、创新模式松散化等问题严重制约班组数字化建设。
数字化人才管理及其技能培养是企业实现数字化能力的关键,面对数字化转型发展趋势和人员诉求变化,建立数字化管理组织、制度、流程、规范等,包括数据管理组织与业务协同组织,探索敏捷组织建设,以灵活的组织构架支持业务的快速变化。
以体制机制创新为保障,全面打通创新链、技术链、价值链,持续提升班组数字化管理水平,激发员工活力、凝聚发展动力,着力打造一批具有开放合作意识、高效协同运转的一流班组,成为的当务之急。
二、变电站班组数字化转型场景构建(一)构建变电站“大数据+互联网+移动终端”的新型班组作业方式新型班组作业方式的核心在于利用智能数字技术、新兴通信技术改变传统的班组作业方式,完成信息通信技术与电网技术的深度融合,在此基础上,实现生产数据的实时汇集上传、运维检修业务线上全流程办理、各系统数据共享与智能预测。
依据这一思路,数字化班组建设遵循新技术应用、数据融通共享、数据赋能、移动终端应用的业务逻辑设计,最终实现“大数据+互联网+移动终端”的新型作业方式。
3G无线视频监控系统在电力抢修中的应用

3G无线视频监控系统在电力抢修中的应用摘要随着3g网络的开通,无线移动视频技术有了更快的数据传输速率,同时也为实现电力抢修全过程监控管理奠定了技术基础。
抢修指挥中心可在第一时间通过动态视频音频充分了解作业现场的实时画面,实时记录作业施工现场动态过程,使所有事件信息都能得到及时、详细的记录;为管理人员的决策工作提供全面的数据支持,提高生产检修、故障抢修的反应速度。
抢修指挥中心领导小组可以与事故现场的指挥小组以及事故处理人员进行实时通信,向现场指挥小组直接下达决策意见,并且告知与现场事故处理相关的重要信息,现场指挥小组和事故处理人员也能实时向急管理指挥中心的领导小组汇报现场情况。
关键词 3g;无线视频;监控系统;电力抢修中图分类号tn92 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)30-0166-021 背景安全生产是电力行业的重中之重,可是由于自然灾害、操作不当、设备老化等问题造成供电中断是不可避免的,一旦抢修不及时就会对生命财产造成巨大损失。
由于发生故障的地点是不确定的,抢修人员到达现场后,在电力抢修过程中经常由于没有适合的监控管理设备,致使抢修指挥中心无法及时、准确地采集、存储和监管操作现场的实时信息,出现习惯性违章和误操作的发生,尤其在发生自然灾害时还会同时出现两处以上险情,指挥调度人员往往无法对多个抢修点之间的工作统一协调调度,顾此失彼,指挥调度中心也无法与抢修点之间实时沟通,工作效率低,安全系数也大大降低。
随着3g网络的开通,无线移动视频技术有了更快的数据传输速率,同时也为实现电力抢修全过程监控管理奠定了技术基础。
抢修指挥中心可在第一时间通过动态视频音频充分了解作业现场的实时画面,实时记录作业施工现场动态过程,使所有事件信息都能得到及时、详细的记录;为管理人员的决策工作提供全面的数据支持,提高生产检修、故障抢修的反应速度。
抢修指挥中心领导小组可以与事故现场的指挥小组以及事故处理人员进行实时通信,向现场指挥小组直接下达决策意见,并且告知与现场事故处理相关的重要信息,现场指挥小组和事故处理人员也能实时向急管理指挥中心的领导小组汇报现场情况。
配电网工程全过程安全管控机制构建吕伟成

配电网工程全过程安全管控机制构建吕伟成发布时间:2021-08-05T04:41:24.340Z 来源:《房地产世界》2020年20期作者:吕伟成[导读] 配电网建设工程具有点多面广、量多规模小、环境复杂多样的特点,同时,大量劳务外包队伍、临时用工人员参与到配电网工程建设中,管理人员力量配置比严重不足,造成工程安全管理难度高、隐患排查困难、风险预控能力低等问题。
配电网工程环境复杂、队伍水平参差不齐等现状依然存在,管理制度、辅助机制和人员配备也无法满足安全生产工作的需要。
吕伟成内蒙古电力(集团)有限责任公司阿拉善电业局内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗 750306摘要:配电网建设工程具有点多面广、量多规模小、环境复杂多样的特点,同时,大量劳务外包队伍、临时用工人员参与到配电网工程建设中,管理人员力量配置比严重不足,造成工程安全管理难度高、隐患排查困难、风险预控能力低等问题。
配电网工程环境复杂、队伍水平参差不齐等现状依然存在,管理制度、辅助机制和人员配备也无法满足安全生产工作的需要。
安全管理责任划分不清晰,对施工单位、监理单位等管控力度欠缺,导致安全规范策略的落实存在一定的阻力。
关键词:配电网工程;全过程;安全管控;机制构建1构建横向协同、纵向贯通的安全责任体系1.1建立纵向贯通的“三级”管理体系坚持职责到岗、管理到位的原则,健全省、市、县三级配电网工程管理组织机构,明确各专业组的安全管理职责,强化各专业部门安全管理职能。
省公司负责配电网工程整体管理;市公司负责对项目管理中心进行业务指导,对配电网工程业主项目部进行专业管理;县公司负责组建配电网工程业主项目部并进行管理。
同时利用各类机构改革、调整机会,结合建设规模、实施周期等因素充实配电网工程管理人员,加强配电网工程综合管理和业主项目部专业管理,设置安全管理专职岗位,打造高素质安全管理团队。
图1 “三级”管理体系职责1.2打造横向协同的“三个项目部”打造业主项目部、施工项目部、监理项目部“三个项目部”,并按照标准化建设要求,切实做好三个项目部的履责工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
案例类别:安全生产 落实安全生产全过程管控 实现作业现场3G视频监控全覆盖 一、具体问题描述 “三集五大” 体系建设是电力企业发展史上最大的一次生产关系变革,涉及体制机制变化、业务范围整合、人员跨部门跨单位调整,变革期间安全生产有较高风险。
杭州××区供电公司是省公司下属的一家大型县级供电企业,负责杭州市××区范围的供电任务。
2012年底有10kV线路739条,长度4540.36千米,配变13623台/5240060kVA, 开闭所361座,柱上开关2639台。
2012年全年售电量135.61亿千瓦时,供电量137.67亿千瓦时。
农配网作业安全风险难以掌控。
农配网安全生产存在主要问题及困难:一是农配网检修作业、建设施工作业点多,建设周期长、部分外包施工人员安全素质参差不齐等特点;二是随着萧山电网规模的日益扩大,安全管理力量不足,各级安全管理人员受人员数量不足,无法兼顾所有配网作业点,导致部分现场缺乏有效管控;三是客观条件的制约,部分配网作业现场位置偏僻,交通不便,安全监督人员受限于交通、车辆等客观条件,往往无法同时顾及全部施工作业点,造成部分作业现场安全风险无法有效掌控。
特别是对于一些施工周期长的重大工程项目无法实现,全过程的风险管控,给安全生产带来一定的隐患,也与公司系统各级的要求存在一定差距。
二、解决问题的思路和方法 在无法大量增加管理人员的情况下,改变安全管理思路,积极进行科技创新成为了必要措施。
杭州××区供电公司强化3G视频监控体系建设,狠抓日常管理,按照3G视频监控管理"六个一体化"的思路(信息平台一体化、制度标准一体化、主配(农网)一体化、主多(集体)一体化、业务流程一体化、组织考核一体化)、严格日常执行"五个统一"(培训、维护、计划、监控、评价),按照“三严”( 严肃管控、严格执行、严厉考核)的工作标准,落实“四全”管控(全覆盖、全过程、全时段日常管控和视频录像全备份管理),有效提升了现场作业安全风险管控水平、安全监督效能和全员安全意识及行为规范。
三、解决问题的实践过程描述 2010年,在省公司县级供电企业中率先启动3G视频监控系统建设 ;2011年在大型施工作业现场、应急演练中应用试点应用;2012年全面推进作业现场3G视频监控工作,实现主配(农网)、主业集体一体化作业现场视频全覆盖监控。
目前,萧山局已建成了以海康IVMS-8200无线多媒体监控平台为核心,216台各类监控设备为主干的视频监控网络(其中车载式2台、云台式6台,单兵式208台),实现了380V低压工作到220kV倒闸操作在内的各电压等级施工作业现场的3G监控全覆盖。
1.建设一体化的3G视频监控平台 杭州××区供电公司采用统一的IVMS-8200无线多媒体监控平台,依靠成熟的3G多媒体传输设备对施工、抢修现场、隐蔽工程线路铺设、巡检线路工作等进行全方位远程实时管理,现场人员通过便携式摄像头将现场视频、音频等多媒体信息通过3G网络传送到监控中心,实现现场安全实时管控,并同步完成监控信息的存储。
监控中心人员可以根据需要与现场人员实现双向通讯,对摄像角度进行控制,以便完全掌控现场的每一个角落,做到零距离掌控。
2.推进视频监控制度标准一体化建设 按照制度标准一体化的要求,健全完善与生产实际相适应的管理规定和实施细则,先后编制下发了《萧山供电局现场作业视频监控工作管理规定(试行)》、《现场作业视频监控工作考核办法》等规章制度,建立权责清晰,重点明确的监控工作日常管控机制。
推进规章制度落地工作,实现“局-单位-班组”监控制度逐级细化,形成了适应单位、班组实际情况的标准制度体系。
3.建立主配网一体化的视频监控工作机制 根据《萧山供电局2012年现场作业视频监控工作推进方案》,我局成立了以局长挂帅的领导小组和六个工作小组,落实各部门单位责任,明确监控重点和关键环节,建立停电、带电作业、事故应急抢修等现场关键环节全过程视频监控机制,对调度许可、“停、验、挂(拆)”、现场站班会、工作许可、验收等关键环节实施全方位的安全监督。
并重点开展对农配网故障抢修、装表接电、网改施工等现场作业的监控工作,全面深入开展作业现场视频监控工作。
4.实现主多(集体)一体化视频监控管理 针对多经企业人员素质参差不齐,安全管理执行力不足等现实问题,我局严格按照主多单位一体化管理要求,监控工作各项规定完全做到主网单位和集体企业一视同仁,实现“设备管理同步落实、计划同步上报(变更)、实施过程同步监督、评价考核同步完成”,使视频监控真正成为多经(集体)企业提升管理水平,掌控现场安全,实现主多管理接轨的有效手段,在实践中取得了较好的成效。
5.建立一体化的工作业务流程 紧紧抓住监控工作开展中的几个关键节点,强化设备日常维护和操作技能培训,固化“计划上报-计划变更-现场实施-评价考核”的监控工作业务流程,推进监控工作日常执行"五统一": ⑴落实统一培训,由局信通部门到各单位开展“点对点”培训强化人员操作技能,确保基本操作技能“人人过关”; ⑵落实统一维护,建立监控终端故障报修流程,实现生产单位逐级报备、信通部门统一巡检维护; ⑶落实统一的计划管理,生产单位按照“操作(工作)人员、3G设备、工作项目”一一对应的要求上报监控工作计划,主管部门按照监控管理规定中明确的应纳入监控的作业项目进行风险评估审核,确保较大的风险作业项目视频监控无一遗漏。
同时严格落实监控计划变更汇报制度,对天气等客观原因无法继续实施的项目,实施“工作负责人——单位主管领导——主管部门——局分管领导”逐级审批上报,确保计划执行的刚性管理; ⑷落实统一监控,设立“局——单位”两级监控中心,由局安全稽查队每日落实专人实时监控,及时发现并纠正工作中的不规范行为,同时根据监控情况做好监控值班日志记录和监控录像的整理归档工作。
各单位监控分中心由安全员负责,开展本单位作业现场的监控和录像分析,检查现场工作中的问题; ⑸实现统一评价,由安全稽查队每周发布各单位监控工作实施情况报表,信通班每月发布监控设备报修报表,全面分析评价各单位监控管理实施情况,并作为工作考核的直接依据。
6.建立一体化的评价考核机制。
下发《现场作业视频监控工作考核办法》、修订《安全生产违章“零容忍”考核办法》,开展监控工作计分制考核,并将监控工作纳入违章“零容忍”范畴管理,“不开视频不许可、不开视频不开工”。
同时局安质部结合月度安全分析会议、季度安委会,加强3G监控情况的通报力度,对监控工作开展出色的单位进行奖励,在全局范围内形成了视频监控工作奖优罚劣,奖勤罚懒的“正激励”导向。
四、对实践过程的思考和对效果的评价 实施全覆盖、全过程、全时段3G视频实时监控,我局全员安全意识、行为规范、安全监督效能、安全活动质量、防外力破坏等方面取得了显著的提升。
杭州××区供电公司从2010年在生产作业现场试点应用3G视频监控系统以来,先后在220kV瓜沥变改造、220kV凤凰变补强等重点工程现场进行了使用,对加强现场安全风险管控,提升安全管理水平起到了重大的作用。
2011年××区大面积停电事件应急联合演练中,萧山局运用3G移动生产监控系统,实现了主、分会场及现场3个同步应急演练点之间信息的实时交互,确保演练指挥顺畅,应急响应及时,各环节可控、能控,促成了演练的成功举行,得到了省市区各级政府和省公司、市局各级领导的高度评价。
2012年明确监控重点范围和关键环节,以农配网施工作业为重点,涵盖主网作业、基建施工等项目,实现了各个电压等级、各类作业项目的监控全覆盖,累计对6296个作业现场实施了3G视频监控并全部上传监控录像。
2013年杭州××区供电公司生产现场3G视频监控工作不断得到提升,截止5月31日,已对4272个施工作业点进行了视频监控,发现违章12处,安全提醒26次,为保障现场安全生产起到了重要作用。
同时为进一步扩大3G视频监控应用范围,充分利用好现有视频资料库内的宝贵资源,积极完善并推广生产现场关键环节录像点评分析典型经验,杭州××区供电公司安全管理部门还定期分专业制作遵章亮点和典型违章录像,在安全日活动、各级安全生产分析会和班组安全活动中进行分析、讨论、学习,用与自身密切相关的教学材料提升职工安全意识,丰富安全活动内涵,提高广大干部员工遵章意识。
不仅如此,3G视频监控系统还成为杭州××区供电公司加大电力设施保护,落实线路设备全天候监控的有效手段。
针对萧山境内电力设施分布点多面广与运行巡视人员数量不足的矛盾,萧山局加大人防与技防力度,创造性地将3G视频监控设备引入电力设施保护工作中,通过在人员成分复杂、电力设施破坏和偷盗高发的敏感地区设置隐蔽的3G视频监控探头和智能报警系统,当犯罪分子实施违法活动时,特制的带有红外功能的3G视频监控探头将整个违法过程全部摄录,并通过智能报警系统实时将信息传送设备运维管理人员,为侦破该类案件提供了有力线索,也为案件量刑定罪提供了物证。
如2013年1月份110kV荣通1607线等7条线路连续发生电缆接地引缆偷盗案件,涉案高达二十余万元,并对萧山电网安全运行带来极大威胁。
1月18日晚,犯罪分子再次实施犯罪活动时,其犯罪行为被预设在该处的3G视频监控探头捕获,运行人员通过智能报警系统得到消息后联系警方将犯罪分子一网打尽,确保萧山电网安全稳定。
实施3G视频监控,一是有效降低了现场安全风险。
“第三只眼”监督和提醒,有力管控各类人员作业过程中习惯性违章行为,违章责任人受到了考核和教育,作业人员形成了自觉遵章的意识和良好的行为规范。
二是有效提升安全监督效能。
目前安全监督工作普遍存在工作点多、量大、人员配置不足等问题,3G视频监控安监人员足不出户就能实现对所有作业现场的实时监控,最大限度地避免了安全管控“死角”。
三是有效提升了安全活动质量。
我局还通过推广3G视频监控录像点评、安全活动优秀3G视频评选等活动,规范安全活动内容,统一安全活动形式,有效提升了安全活动质量。
四是3G视频监控系统成为加大电力设施保护、防止外力破坏,落实线路设备全天候监控的有效手段。
目前我公司将深入推进3G视频监控系统与农配网智能一体化管控平台的融合 ;拓宽3G视频监控应用范围,开展对工程质量、劳动纪律、作业安全环境的监控工作;继续加强监控视频的分析点评 ;深入持久发挥3G视频监控在现场安全生产监督管控等方面有效作用。
。