转正表格
管理层员工转正定级评定表(标准版)
员工转正定级评定表填表说明及要求1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。
如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。
3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。
4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。
5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。
6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）管理层员工转正定级评定表（标准版）使用说明一、文件概述本《管理层员工转正定级评定表（标准版）》是专为经理层及其以上级别、具有管理职责的试用员工设计的转正与定级评估工具。
该表格旨在全面、系统地评估试用员工在试用期内的工作表现、能力水平及部门贡献，以便做出公正、合理的转正与薪资定级决策。
二、表格结构与内容解析基本信息填写区试用员工需准确填写姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、所学专业、毕业时间、参加工作时间、入职时间等基本信息。
这些信息是了解员工背景的基础，也是评估其职业发展潜力的重要参考。
同时，员工需附上个人照片，以便评审人员直观了解员工形象。
自我鉴定区此部分要求试用员工对自己在试用期内的工作表现进行客观、全面的总结与评价。
员工应围绕工作态度、工作能力、团队协作、业绩成果等方面进行自我剖析，展现个人优势与不足。
员工转正申请表excel表格模板
员工转正申请表
日期： 申请人姓 名 专 业
员 工 填 写
年 部门 学历
月
日 职 务
到岗日期
试用期间 主要工作表现 试用期 考 核 成 绩 考核项目
积极主动性
主管评分（每项10分，共100分）
试 用 部 门 填果 团队合作 纪律服从性 认同度 适应性
总分 迟到 分 次 早退 次 分 病假 次
（60分为及格）
试用部门考核意见
签 字： 日 期： 分 事假 分 次 旷工 次分
人 力 资 源 部 填 写
考勤状况
总经理审核意见
签 日
字： 期：
□1、提前转正，从 考核结果
月 日起正式转正。 □2、按期转正，从 月 日起正式转正。 □3、延长试用期 天，从 月 日起正式转正。 □4、试用期不合格，不拟聘用。
公司转正登记表
公司转正登记表
一、基本信息
姓名：____________________ 部门：____________________
职位：____________________ 入职日期：________________
二、试用期工作总结
1. 工作内容概述：
在试用期内，我主要负责了____________工作，具体包括：____________。
2. 工作完成情况：
完成项目/任务A，简述完成情况和结果。
遇到的问题和解决方案。
自我评估（工作态度、工作质量、团队协作等）。
3. 自我反思与展望：
在试用期内，我认识到自己在____________方面还有待提高。
未来，我计划____________。
三、转正评估
1. 工作能力：
专业知识与技能：优/良/中/差
解决问题能力：优/良/中/差
团队协作能力：优/良/中/差
沟通能力：优/良/中/差
创新能力：优/良/中/差
2. 工作态度与职业精神：
工作态度：积极主动/较为被动
职业精神：高度负责/较为松懈
3. 其他评价与建议：
4. 综合评价（是否同意转正）：是□ 否□
5. 建议转正后的工作安排和培训计划：
四、上级领导意见与签名：
同意转正，期待其在未来的工作中能够继续发挥自身优势，做出更大的贡献。
签名：____________________ 日期：____________________。
设计师转正考核表
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
员工转正系列表格
申请人：
部门：
岗位：
血型:
学历：
专业:
年龄:
性别:
入职日期：
申请转正日期:
述职报告（累计不应少于300字,页面不足请另附纸张）
1、自我认识:请客观评价自己在试用期的表现，必要时请引用事实证明.
2、改良性建议（重点）：请谈谈对公司的管理等方面的认识,您有什么好点子?
3、职能范围：请陈述您目前承担的工作内容。
□细致
□计划性强
□喜欢思考
□喜静
□好强
□有耐心
□有幽默感
□孤独
□直率爽快
□保密性强
□淡泊
□管理能力强
5、请根据您的真实感受，选择该员所属区域？
□态度好
能力有待提高
□态度好
能力强
□能力有待提高
态度有待改进
□能力强
态度有待改进
6、结论
□提前转正□按约转正□延长试用□转换岗位
□劝退□其它建议:
评估人在此签名：
4、请在下列词语中挑选10项最符合该员工性格特点的单词
□谨慎
□做事果断
□诚实
□乐于交际
□实干精神
□宽厚
□口齿伶俐
□内向
□责任心强
□耿直
□活跃积极
□反应敏锐
□坚强
□遇事不记仇
□乐观
□处事不慌
□自信
□有进取心
□有条理性
□现实
□疑虑/周密
□理智
□时间性强
□随和
□有节制力
□自尊心强
□热心
□应变能力强
□感性
□有独立性
4、业绩表现（重点)：工作完成情况如何?您取得了那些成就?
5、工作掌握度：请谈谈您对本岗位的认识；您下一步的工作计划是什么?
试用期员工转正申请表模板
《试用期员工转正审批表》一、员工基本信息
姓名： _________
性别： _________
身份证号：
部门： _________
职位： _________
入职日期：
预计转正日期：
二、工作表现评估
1.业务能力：
-掌握岗位知识情况：
-完成工作任务能力：
-解决问题能力：2.团队合作：
-与同事沟通协作情况：
-团队贡献程度：
3.工作态度：
-工作积极性：
-遵守工作纪律：
-学习进取心：
4.特殊贡献（如有）：
评估总结：（由直属领导填写，综合评价员工试用期间的表现和是否推荐转正。
）
三、转正建议
直属领导意见：（推荐转正/不推荐转正）
直属领导签名：
日期： _________
部门经理审批：（同意/不同意）
部门经理签名：
日期： _________
四、人力资源部门审核
1.试用期表现符合转正条件：是/否
2.符合公司人才需求及发展规划：是/否
人力资源部意见：（同意转正/建议延长试用期/不同意转正）
人力资源部签名：
日期： _________
五、最终审批
总经理审批：（同意转正/不同意转正）总经理签名：
日期： _________。
毕业生转正定级表
毕业生转正定级表毕业生在进入工作后会经过一段时间的试用期，如果在试用期内表现良好，达到公司规定的转正要求，便有机会转为正式员工并定级。
毕业生转正定级表是一种对毕业生转正的评估和定级工具，用于确定转正后的薪资水平和职位等级。
第一部分：个人信息姓名：性别：年龄：学历：专业：毕业院校：入职部门：入职岗位：入职时间：第二部分：工作表现评估1. 工作态度和积极性：在试用期内，毕业生是否能够认真对待工作，积极主动地完成领导交给的任务，是否具备良好的职业道德和工作态度。
2. 工作能力和业绩表现：在试用期内，毕业生是否能够熟练掌握自己的工作内容和工作流程，是否能够按时、高质量地完成工作，是否能够取得一定的业绩，对于公司的发展是否有积极的贡献。
3. 团队合作和沟通能力：在试用期内，毕业生是否能够与同事和领导保持良好的沟通，是否能够积极参与团队活动，是否能够和团队成员有效地合作，共同完成困难任务。
4. 学习和成长能力：在试用期内，毕业生是否能够不断学习和提升自己，是否能够通过培训和学习，提升自己的专业能力和工作技能，是否能够适应工作环境的变化，不断成长。
第三部分：定级结果根据以上评估项，毕业生的工作表现评级为（A/B/C/D）：- A级：工作态度积极，工作能力突出，有较好的团队合作和沟通能力，能够快速成长和提升自己的能力。
- B级：工作态度较好，工作能力一般，有一定的团队合作和沟通能力，能够适应工作环境的变化。
- C级：工作态度一般，工作能力较弱，与团队合作和沟通能力有待提升，需要加强学习和成长能力。
- D级：工作态度消极，工作能力差，团队合作和沟通能力不足，缺乏学习和成长能力。
第四部分：定级说明根据以上评估结果，对于毕业生的定级说明如下：- A级：转正后定级为（岗位等级），薪资水平为（薪资水平）。
- B级：转正后定级为（岗位等级），薪资水平为（薪资水平）。
- C级：转正后定级为（岗位等级），薪资水平为（薪资水平）。
试用期员工转正申请表(完整版)
病假
天
旷工
天
人 力 （2）是否转正：□ 提前转正 □ 转正 □ 延长试用 个月至
年月日
□ 辞退
资 （3）生效日期：
年
月
日
源
部 （4）职位变化：□ 无变化
□ 调整：（见《员工岗位调整审批表》）
评 定
（5）薪酬调整：□ 按《员工薪酬明细单》 □ 调整：（见《薪酬变动审批表》）
三部分：审核批准
直接上级/部门意见:
人力资源部意见：
总经理意见：
说明： 1.本表由人力资源部提醒，直接上级/部门经理发起； 2.涉及岗位调整的应按调整前后的最高岗位进行审批；涉及薪酬调整的同时填写《薪酬变动审批表》并按薪酬变动权限审批； 3.经核准后，本表交人力资源部存档备案。
试用期员工转正审批表
姓名
员工编号
试用部门
职位
入职日期
年
月
日 预定转正日期
第一部分：自我鉴定 请分别从工作态度、工作能力、工作绩效等方面作自我评价与总结：
填表日期： 年 月 日 学历
年
月日
自 我 鉴 定
本人签字：
年
月
日
二部分：评定
评价： 直 接 主 管 评 价
直接主管签字：
年
月
日
（1）出勤状况：事假 天
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随着8月份逝去，迎来了9月我的实战期，对各个终端铺货的工作，经过8月份的基础调查以及自己走访的终端档案，基本对自己负责的区域终端的位置分布有了解，再通过台州医药和温岭医药帮忙铺了一部分，剩下的一部分有我们自己去走终端铺货。
在走访的过程中也碰到了好多意外的事情，老板对我们的不信任、铝碳酸镁咀嚼片品种过多、以后价格会不会买乱、自己赚到得利润多少，还是有很多的店家不要我们的产品，当时自己也在想我们的产品铺开做会成功吗?铺开做虽然铺货率是上升了，可是乐立克不像金奥康和肠炎宁一样由医院带动，下面的市场也成熟了，终端都会自主的进货，一旦价格乱了，越卖越低没有利润了还会再买吗！
试用日期：2011.6.1-2011.8.31填表日期：2011.06.30
新员工在当月工作期间的工作总结（内容包括对当月工作的回顾、总结，对英诺珐企业文化的理解、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足（重点）；及对下月工作的设想、建议；字数不少于600。
通过激烈的面试我很荣幸可以加入英诺珐销售公司的大家庭，让我认识到了英诺珐的整个发展过程和现状，了解英诺珐的企业文化，以及特殊的问好方式、现场推销实践演练等，也是我步入销售行业的开始。
本月工作不足之处：推销的时机不对、心态不对、话题匮乏
进入药店向老板推销乐立克是没看清情况，老板正在忙生意的时候我上去和店员介绍或者
就直接上去介绍我们的产品了，后来我发现这样会遭到老板的排斥，所以我后面去药店到时候碰到老板正在忙生意就先在边上等待，一般等到他忙完了，再去和他谈会好很多。
在拜访药店的过程中，经常因为各种原因被拒绝，甚至被赶出去，一开始我就会想不通，出来后会影响到心情，以至于不能很好的拜访下一个药店。后来想了想，老板可能是心情不好或者脾气如此，这也不算是我的失败，逐渐的把心态调整过来了。正如《水知道答案》一书中提到外部环境会影响水的结构，安静祥和时水的结构是对称规整的，宣昭吵闹时水的结构是不均匀的。自己一定要调整心态至平和，或许可以改变我周边的人。
开始我们产品搞了个终端促销活动，由于我们的产品价格相对其他同类产品来说算比较高的，因此在药店很难达到首推，所以半个月下来销量不是很多，大多药店都还有存货。现在如果开展促销活动，将活动的信息传给药店老板，势必能增加他们卖我们产品的积极性。果然，我在终端拉单过程中告知他们有促销活动后，有些老板很多有意向会再次进货。现在去药店和老板拉拉家常也是一种娱乐吧
HR-ZP09
9月工作总结
姓名：叶海登部门：台州试点办
试用日期：2011.6.1-2011.8.31填表日期：2011.07.31
新员工在当月工作期间的工作总结（内容包括对当月工作的回顾、总结，对英诺珐企业文化的理解、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足（重点）；及对下月工作的设想、建议；字数不少于600。
在这个月中我接触了很多，商业公司、客户终端、同行的业务员，自身的能力也长进了，自己做事也有规划了，也遇到了很多的困难和疑惑，不过有李经理和同事李安宝等老手在可以时刻的请教交流，一切可以解决，同时也是对我的考验，希望以后多多努力多多拉单。
HR-ZP10
试用期评核表
部门：填表时间：
姓名
叶海登
性别
男
岗位
入司时间
这个月感觉人变得细心起来了，能和老板聊上一会，胆子也大起来了。不足的话就是有时出去没有目的，感觉一味的铺货看到药店就铺，没有动劲目的性不强。
10月份的话肯定到拉单的时候了，希望自己多多努力多多拉单。
HR-ZP09
10月工作总结
姓名：叶海登部门：台州试点办
试用日期：2011.6.1-2011.8.31填表日期：2011.08.31
在拜访过程中，自己将乐立克介绍完后就没什么好和老板聊的了，话题匮乏以及对这一行业的了解而不能很好的和药店老板交流。所以，要多关心周边发生的事情，增进交流的时间和话题，让老板认识自己，一走进药店就知道我是谁干什么的。
总的来说，入职的第一个月，以拜访终端为主，熟悉自己区域的状况，下个月是实战了-铺货，相信能很好的完成上级交代的工作任务。
HR-ZP08
试用期传帮带工作跟踪表
员工姓名
叶海登
职位
OTC代表
入职时间
2011.6
试用期间
2011.6-8
试用指导人
指导人职位
主管经理
填表日期
职责
岗位达成
目标
进
度
和
结
果
工作安排
帮带人
结果评价
第一个月
第二个月
第三个月
主管经理审批意见
人事行政部备案
HR-ZP09
8月工作总结
姓名：叶海登部门：台州试பைடு நூலகம்办
职场如战场，8月是我上战场的第一个月，看到偌大的市场，而自身对药店的分布以及胃药领域同类的销售情况不了解以及自身销售经验的匮乏，领导给我们的工作是逐个拜访终端药店，建立属于自己的终端档案，增强自身的销售技巧。在走终端过程的同时，向各位药店老板介绍我们的新产品—康恩贝.乐力克.铝碳酸镁咀嚼片，让终端知道有我们的这个产品以及产品特点、宣传的途径。每天回去后对客户分析是属于那种类型（驾驭型、表现型、分析型、仁慈型），及时的汇总保存。虽然这个月的工作都是一些基础的调查工作，但同时也让自己有了可以和终端建立关系的话题，对自己也充满了信心。
新员工在当月工作期间的工作总结（内容包括对当月工作的回顾、总结，对英诺珐企业文化的理解、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足（重点）；及对下月工作的设想、建议；字数不少于600。
10月初的前天对9月铺货工作的扫尾，基本完成铺货要求，上级领导也多次来视察。同时分销代表杨麟的辞职，台州医药、台州医药分公司、台州医药临海分公司、温岭医药等医药商业公司只有李经理在跑，我也慢慢的接手了分销的工作内容每个礼拜抽出一到两天时间去走走医药公司熟悉业务员、经理、开票员，10月下旬开展月度终端促销活动，让商业公司帮我们拉单。剩下的空余时间自己每天选定5～10家药店拉单.
权重
得分
责任心
市场熟悉
总分
上级主管意见：
人事行政部审核结果：
HR-ZP11
转正申请表
转正员工
叶海登
部门/销售公司
岗位
试用期间
由年月日至年月日
试用期考评结果
转正
评估情况
申请转正日期
审批转正日期
人事行政部意见：
签字：日期：年月日
分管副总意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：
签字：日期：年月日
评估人员
评估时间
第一次评估
□淘汰□继续试用
第二次评估
□淘汰□转正
围度
0-5分
事实/证据
权重
得分
责任心
市场熟悉
总分
上级主管意见：
人事行政部审核结果：
HR-ZP10
试用期评核表
部门：填表时间：
姓名
叶海登
性别
男
岗位
入司时间
评估人员
评估时间
第一次评估
□淘汰□继续试用
第二次评估
□淘汰□转正
围度
0-5分
事实/证据