总承包工程项目深化设计及技术协调方案
钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理
钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理我单位将以这一标准，积极组织深化设计人员进行各专业的深化设计工作和深化设计管理工作。
除了完成自行承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调管理作用，确保实现各专业间的协调统一，确保各种设备及管线的布局合理，最终实现使用功能与质量观感满足业主要求。
1.深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求，由承包单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，经设计院、业主审核批准后，作为正式施工用图纸。
深化设计原则有：（1）满足设计师的要求，充分体现设计意图深化设计是照设计师的要求去分析、提炼设计意图，细化到各不同专业间，进行各专业单独与联合设计，保持设计风格一致。
（2）满足建造功能要求及专业性的要求各专业根据专业性质不同进行深化设计，最终的目标就是实现建造使用功能，使其达到最完美表现。
（3）满足规范及节能环保要求深化设计首先必须满足国家、政府及行业相关规范的要求，深化设计材料必须满足环保节能的要求。
2.深化设计管理工作的主要内容序号深化设计管理工作内容1 总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审，组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。
2 在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加之述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包商。
3 组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。
4 精装修阶段，组织机电（含弱电）会同精装修分包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
总承包工程项目深化设计及技术协调方案
第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计。
深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下，针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计，并且符合总设计图纸所确定的范围和要求。
大型工程项目，无论是土建、钢结构还是机电工程，都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点。
因此，作为总承包商，在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。
1.深化设计的内容与目标1.1 内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业，深化设计子项多且工作量大.专业不同，其深化设计内容也不相同，可以根据工程项目的特点进行增减.在施工图深化设计之前，对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求，必须全面理解，再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计.总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分。
本工程深化设计主要内容1.2 目标1.2.1 对各专业分包的深化设计进行协调,合理控制进度，保证工期的顺利进展.1.2.2 确保安全，防止出现返工现象，尽可能降低工程成本。
2.组织架构与职责2.1 深化设计组织架构根据招标文件的要求，为了更好的完成深化设计，设置1名设经理，下设深化设计部和BIM 部，深化设计部配置18人,BIM部配置33人，对深化设计进行系统、有效的管理与协调。
组织架构如下：2.2 职责根据本工程的特点，在已经基本确定专业分包（合作）单位的情况下，深化设计部门的工作内容转化为管理与协调,其主要工作职责如下：2.2.1 深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计，并编制项目统一技术规定，包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求.根据工程总进度计划，编制各专业的深化设计的进度控制计划。
负责与业主和设计单位沟通,了解掌握设计意图，获取最新有效版本的设计文件。
总承包项目深化设计管理措施
总承包项目深化设计管理措施1. 背景总承包项目在建设过程中，设计阶段的管理非常重要。
深化设计管理措施旨在确保项目设计质量和进度的有效控制，以满足项目的需求。
2. 管理措施为了实施深化设计管理，以下措施将被采取：2.1 设计方案评审在深化设计阶段的开始，将进行设计方案评审。
评审委员会将由专业人员组成，对设计方案的技术可行性、安全性和可靠性进行评估。
评审结果将为进一步的设计提供指导。
2.2 设计变更管理在深化设计过程中，可能会出现设计变更的情况。
为了控制设计变更，将设立设计变更管理小组。
该小组将负责评估设计变更的影响，并与设计师和项目经理进行协商。
仅在确实必要的情况下批准设计变更，并确保变更后的设计符合项目要求。
2.3 设计与施工衔接深化设计与施工之间的衔接是确保项目顺利进行的关键。
将建立设计与施工衔接会议，由相关人员参与。
会议将定期召开，以确保设计文件及时传达给施工团队，并解决设计与施工之间的问题和疑虑。
2.4 设计质量控制深化设计的质量控制是保证设计质量的关键。
将通过成立设计质量控制小组来实施质量控制活动。
该小组将负责监督设计文件的准确性、合规性和一致性。
必要时，会对设计文件进行抽样检查和专业技术评审，以确保设计质量符合要求。
3. 资源配备为了有效实施深化设计管理措施，需要充分配备以下资源：- 设计方案评审委员会：包括专业人员和相关项目人员；- 设计变更管理小组：由设计师和项目经理组成的团队；- 设计与施工衔接会议：相关项目人员的参与；- 设计质量控制小组：由专业技术人员组成的团队。
4. 监测与改进深化设计管理措施的监测与改进是确保管理策略有效性和持续改进的核心。
将建立监测机制，定期评估深化设计管理措施的执行情况，并根据评估结果提出改进建议。
监测与改进的目标是提高设计质量、优化项目进度和控制风险。
5. 结论总承包项目深化设计管理措施的有效实施对于项目的成功完成至关重要。
通过设计方案评审、设计变更管理、设计与施工衔接和设计质量控制等措施，可以确保项目的设计质量和进度受到有效控制。
EPC工程总承包项目配合与协调措施
EPC工程总承包项目配合与协调措施1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。
（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。
（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。
（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。
（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。
（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
4、配合方案及措施由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总承包商的协调才能有序的完成,为保证本工程的施工工期及施工质量，特制定以下配合、调配措施（1）基本配合原则与方法1)充分利用我司的管理能力、协调能力，遇到问题及时进行统一部署。
总承包管理模式下的深化设计
•总承包管理模式下的深化设计童晶中建一局集团建设发展有限公司技术发展部深化设计经理面对竞争激烈的建筑市场，目前中国大多企业施行的总承包管理下的土建及机电施工已不再具有绝对的竞争优势，因此施工单位的深化设计能力是今后一段时间内衡量企业高下的一个重要标准，也是使中国企业在建筑市场立于不败之地的重要条件之一。
近年来建筑市场正在逐步发生一些变化，一些高端工程业主对总包商的要求越来越高，合同承包范围不再局限于土建，初装修内容，而逐渐转变为以土建承包为主，涵盖机电、装修和幕墙等多专业的真正意义上的总承包商。
高端机电和装修内容的承接对深化设计能力提出了迫切的需求。
在施工过程中所涉及到的深化设计工作主要体现在土建结构深化、土建粗装修深化、机电深化、钢结构及幕墙专业的深化、精装修深化等几个方面。
作为以土建施工为主的单位，结构深化工作由于涉及到我国建筑结构设计规章制度要求结构工程师签字负责等条件的约束，一般仅仅表现为施工单位从自身施工便利的方面考虑向设计院提出结构构件优化方案及部分结构设计变更洽商的办理，无法真正开展结构深化设计工作。
粗装修深化为轻质隔墙的定位图、节点图等，目前各项目均可以进行此项工作。
机电深化相对于土建深化设计工作起步早、成绩较显著。
钢结构和幕墙深化由于涉及的专业性较强，一般总包项目的钢结构工程均请专业公司进行深化，总承包施工单位并不具备与钢结构及幕墙专业公司的竞争实力。
现阶段具有较大发展空间的为精装修深化设计工作，而我们公司作为总承包方已成功中标精装修的工程有LG大厦及中石油大厦两个项目，因此具备一定经验和实力，为我们今后在精装修深化方面的发展提供较为广阔的空间。
伴随着近年来一些大型工程实施中对深化设计的客观需求以及承建工程竣工图的重新绘制，一批从事深化设计工作（以普通技术工作为主）的年轻员工得以锻炼，初步具备了从事深化设计的能力，但在系统性和专业性方面与专业公司相比还有较大差距、尚待进一步提高。
施工与设计协调沟通方案
施工与设计协调沟通方案1、设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。
特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。
2、图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。
在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。
深化设计是设计管理的重要内容。
进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。
在机电安装，设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。
避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。
我们将采取如下措施：⑴及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；⑵在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；⑶及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；⑷对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。
总承包深化设计管理措施
总承包深化设计管理措施1.深化设计管理思路（1）根据“总控计划+形象进度”形成深化设计计划，下发各专业分包，过程监督，督促各专业分包及时完成深化设计文件；明确深化设计界面与接口的划分。
（2）根据现场进度，重点跟踪与当前进度紧密关联的深化设计：如钢结构工程，其余项的深化设计同步开展。
（3）集中各专业主要负责人及深化设计人员，首先评审各自专业的合规合理性、设计深度及质量是否符合要求；然后再集中各专业人员共同评审各专业深化设计文件，审核各专业之间的相互交叉部位的协调处理，如机电管线在走道位置与医气管道、轨道小车物流系统的相互交叉的处理。
（4）根据集中审核意见，结合业主及使用单位等的意见建议，跟踪专业分包对深化设计文件进行修改完善。
3.深化设计出图计划以下出图时间已考虑报审和业主审核时间。
4.深化设计报审管理4.1.深化设计报审管理内容（1）根据项目总体控制计划，在进场后7天内向管理公司提交深化设计报审计划。
督促分包商在进场7天内向总包提交深化设计报审计划。
（2）审核分包商初次提交的深化设计报审文件时，以格式及内容的完整性为主，拒绝接收不符合要求的报审文件；对连续三次报审不合格者发书面通告。
（3）负责汇总、整理评审意见，回复分包商并督促其及时修改、再次报审。
（4）负责向管理公司送审总承包商审核通过的深化设计文件，总承包商审核周期一般为5天，业主管理公司审核周期一般为14天，深化设计文件在工程施工前28天完成审核。
深化设计文件如需送外审，一般在业主方审核通过后送出。
5.深化设计管理措施5.1.深化设计的图纸管理措施5.1.1.深化设计图纸要求（1）深化设计图纸应格式规范、清晰简洁，满足相关的条件图、现行规范、规程和图集要求。
深化设计图纸应以准确指导施工为原则。
应准确注明所有部件/构件的规格型号等参数。
（2）总承包商应统一项目深化设计图的绘图原则及深化设计图纸出图版次编号，包括图层、图块、颜色、线型、线宽、图框、会签栏等的设置要求。
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第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计。
深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下，针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计，并且符合总设计图纸所确定的范围和要求。
大型工程项目，无论是土建、钢结构还是机电工程，都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点。
因此，作为总承包商，在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。
1.深化设计的内容与目标1.1内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业，深化设计子项多且工作量大。
专业不同，其深化设计内容也不相同，可以根据工程项目的特点进行增减。
在施工图深化设计之前，对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求，必须全面理解，再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计。
总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分。
本工程深化设计主要内容1.2目标1.2.1对各专业分包的深化设计进行协调，合理控制进度，保证工期的顺利进展。
1.2.2确保安全，防止出现返工现象，尽可能降低工程成本。
2.组织架构与职责2.1深化设计组织架构根据招标文件的要求，为了更好的完成深化设计，设置1名设经理，下设深化设计部和BIM 部，深化设计部配置18人，BIM部配置33人，对深化设计进行系统、有效的管理与协调。
组织架构如下：2.2职责根据本工程的特点，在已经基本确定专业分包（合作）单位的情况下，深化设计部门的工作内容转化为管理与协调，其主要工作职责如下：2.2.1深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计，并编制项目统一技术规定，包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求。
根据工程总进度计划，编制各专业的深化设计的进度控制计划。
负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取最新有效版本的设计文件。
通过项目统一的程序和途径及时向专业分包单位传递有关深化设计的具体内容和相关要求。
负责各专业深化设计的总体协调。
协调各指定专业分包的设计工作。
负责检查各专业深化设计的进度管理工作。
负责对各专业分包单位提出的深化设计图纸进行审核，并呈送业主或设计单位审批，同时将审批后的深化设计图纸按照规定发放和处理。
(1)钢结构深化设计管理组：按时督促分包单位提供符合要求的深化设计图纸。
参与图纸会审、技术交底。
根据交底记录，检查调整深化设计图纸。
审核钢结构专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他相关分包商的深化设计工作。
(2)机电工程深化设计管理组：按时督促分包单位提供符合要求的深化设计图纸。
参与图纸会审、技术交底。
根据交底记录，检查调整深化设计图纸。
审核各机电专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他相关分包商的深化设计工作。
(3)幕墙及装修深化设计管理组：参与幕墙和装饰各专业的技术交底。
审核幕墙和装饰设计的初步深化设计图纸。
协调幕墙和装饰与其他相关分包商的深化设计工作。
2.2.2BIM职责BIM部主要职责为把深化设计部所深化的二维深化图纸转换为三维立体图，使各专业图纸能够从三维视角更加清晰的解剖施工过程，为正式工程施工提供有效的模拟施工，为重难节点在后期施工提供合理的施工顺序。
3.深化设计管理制度3.1深化设计协调管理制度总承包商负责深化设计技术统筹，并负责将土建、机电、安装各专业的技术要求下发至各专业分包。
各专业分包商负责其合同约定范围内的所有专业深化设计工作，承担其专业范畴内的全部技术责任。
各专业分包商均要义务无偿为其他相关单位提交最新版的设计条件图及深化设计与其它专业的连接界面做法，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应该服从总承包商的协调安排。
深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各专业分包商应做好深化设计与样板/样品的施工和送审时间计划，不得因样板/样品的修改，延误深化设计的工作进度。
3.2深化设计例会制度总承包商应该根据具体工程深化设计的实际进度，建立深化设计例会制度，以及时、有效地协调实施过程中的各项工作；检查设计计划的进度情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，并落实各项解决措施。
例会的周期可以根据工程的规模、特点确定，每次例会需进行会议内容的记录并形成内容详实的会议纪要。
3.3深化设计审批管理制度深化设计成果应该分阶段报批，审批单位要根据分阶段报批计划审查专业分包商提交的任何深化设计成果，并在规定的时间内给予审查意见。
深化设计审批表的格式有总承包商负责制作。
深化设计成果经几方确认后方可进入现场施工。
由总承包商负责组织召开深化设计交底会，由深化设计部根据各自负责的内容分别向相关单位和人员交底。
4.深化设计管理由总承包根据深化设计指引，组织各相关专业分包或单位制定分深化设计方案，深化设计方案内容包括设计依据、条件图图纸版本、设计基本参数、工艺要求、协调制度和机构、会签单位、审批单位、图纸表达形式和送审图纸说明及清单、图纸版本及必要的标识、设计成果要求、图纸套数、深化设计计划与审批时间规定等指导规定。
深化设计方案应有所有相关的参与单位共同完成，并会签上报。
经监理、专业顾问、设计单位、业主方批准后执行。
在深化设计大面积施工前，将制作样板引路同时将由总承包方组织召开深化设计交底会进行交底。
故将深化设计分四个阶段进行。
4.1第一阶段：4.1.1根据业主认可的设计院施工图文件（含业主指示书、设计变更通知等），由建筑专业梳理、消化融入到建筑深化设计中。
设计方将向总承包方提供基于施工图的BIM模型，总承包将负责管理该模型，同时开始将施工信息及施工元素融入至该模型中。
4.1.2其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由深化设计部初步协调后，向建筑提供。
4.1.3建筑专业将其它各专业的提资进行整合，深化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。
4.1.4由总承包协调，设计单位牵头，各深化设计单位将分工协作将各自深化设计部分建立可兼容的BIM模型，同时将BIM模型各项规则规范达成一致。
4.2第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，有深化设计部对各专业同步进行深化，并深化出二维图纸：4.2.1进行建筑施工图的深化。
4.2.2装饰分包进行内、外装图纸的深化。
4.2.3由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图。
4.2.4钢结构，幕墙及其它专业进行深化。
深化过程中，充分利用BIM技术优势各专业互相协调。
其中建筑模型、结构模型须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合统一模型。
钢结构、机电、幕墙各模型间需要保证可施工性并互不影响。
4.3第三阶段根据深化设计部所深化的二维图纸，BIM部对二维图纸进行BIM模型深化设计，形成三维图纸。
4.4第四阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计模型及深化设计图，提交总包设计经理初审并报监理、顾问单位及业主审核确认，后附深化设计审批表。
建筑师的审核结果分为A、B、C三个等级：A－图纸和模型以及文件正确无误，可以实施；B－图纸和模型以及文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C－图纸和模型以及文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。
A级和B级图纸和模型及文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。
如未通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。
为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体进度实施，特明确深化设计的工作流程，见下图：不合格不合格不合格不合格不合格不合格4.5 各专业深化设计管理BIM 作为共享的信息资源，可以支持项目的不同参与方通过在BIM 中插入、提取、更新和修改各种信息，以达到支持和反映各自职责的协同作用。
利用BIM 可以解决深化设计过程中的信息冲突问题，保证深化设计能够准确地体现设计意图并进行效果还原。
根据来福士广场工程涉及的深化设计内容和业主认可的设计院施工图文件，各专业采用Revit 系列软件建立专业BIM 模型，进行初步深化设计。
采用Navisworks 软件整合，形成完整的总体BIM 模型。
在这个模型平台下，对各专业的初步深化设计成果进行集成、协调、修改与校核，并且添加所需要的各种信息，完成各专业的正式深化设计成果。
土建结构：平面图、立面图、剖面图、构造图、加工详图等。
钢结构：平面图、立面图、剖面图、结构布置图、节点详图、构件图等。
机电专业：系统图、平面图、综合布置图、预留预埋图、各种详图等。
幕墙专业：平面图、立面图、节点大样图、加工详图等。
装修装饰专业：六面体图、构造图、大样图等。
4.6 钢结构深化设计深化设计部作为总承包深化管理部门需要对钢结构深化设计进行总体把控并提供相关必要信息。
4.6.1 钢结构深化设计管理组织体系为保证钢构件加工制作、现场安装的顺利进行，在总承包商的组织架构下设置深化设计部钢结构设计设计组，受项目设计经理直接领导，进行钢结构深化设计的对口管理。
根据施工详图设计的工作内容，结合总承包管理和各相关专业的承包模式，可以采用“总承包商组织及协调、制作单位负责钢结构施工详图设计、各专业（分包商）参与、设计单位确认”的形式进行钢结构深化设计工作。
其中的制作单位是指具有深化设计能力的专业设计公司或者总包单位下属的设计公司。
4.6.2钢结构深化设计管理(1)钢结构深化设计管理要点钢结构深化设计的依据是国家现行建筑施工的有关规范和地方标准、设计单位发出的设计图。
钢结构深化设计施工图，在保证其符合有关专业规范的基础上，还应符合项目统一技术规定或深化设计制图标准的要求。
(2)钢结构深化设计图纸和文件审批加工单位在深化设计详图完成及签章后，报送总承包商的深化设计部初审。
初审合格后，将深化设计详图提交业主审定；深化设计详图经设计单位确定后，方可加工制作生产。
(3)钢结构深化设计的进度管理深化设计的进度会影响到整个项目的工期，设计未完成，施工就不能进行，其后果就是造成工期的拖延和费用的增加。
深化设计部要根据总承包商制定的工程施工总进度计划编制钢结构深化设计的进度控制计划；经总承包商审核、协调、批准后，下发给钢结构深化设计单位。
钢结构深化设计单位应该根据总承包商的进度控制计划，提交自己的出图计划，并严格执行以满足总承包商的要求。
深化设计部要按期进行对口督促和检查；及时与工程管理部等部门协调，并调整落实出图计划。
要按时认真填写出图计划的实施记录。
(4)钢结构深化设计的质量管理深化设计是工程实施的关键，深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接需要工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。