质量管理体系框图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
完整版)质量管理体制框图
完整版)质量管理体制框图质量管理体制框图 (完整版)
本文档旨在提供一个完整的质量管理体制框图，以帮助组织确保产品和服务的质量达到预期标准。
该框图涵盖了质量管理的主要要素，并展示了它们之间的关系和层次。
框图说明
以下是质量管理体制框图的主要部分：
1.政策和目标：组织制定和沟通质量政策和目标，确保整个组织都明白并致力于达到这些目标。
2.质量规划：基于组织的政策和目标，制定具体的质量计划和策略。
这包括确定关键的质量指标、制定实施计划以及配置资源。
3.质量控制：对产品和服务的质量进行监控和检查，以确保与预期标准一致。
这包括质量检验、内部审核和持续改进。
4.质量改进：通过分析和评估质量数据，确定和实施改进措施，以不断提高产品和服务的质量。
这包括问题解决、纠正措施和预防
措施等。
5.过程管理：确保有效的过程管理是质量管理的基础，通过识
别和改进关键过程，提升整体质量水平。
6.培训和教育：提供必要的培训和教育，确保员工了解和理解
质量管理的要求和方法。
7.绩效评估：对质量管理的实施和效果进行评估，以持续改进
和确保质量持续符合预期标准。
总结
该质量管理体制框图提供了组织实施和维护质量管理的整体框架。
它涵盖了政策和目标的制定、质量规划、质量控制、质量改进、过程管理、培训和教育，以及绩效评估等关键要素。
通过遵循该框图并根据各要素之间的关系开展工作，组织能够有效管理和提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
请注意，该框图仅提供了一个整体的概览，具体的实施和细节应根据组织的实际情况进行定制和调整。
质量体系组织设置图(质量手册附图)
QS/SDSJ01-2001
质量体系要求
质量体系组织结构图（图1）
受控代码
发布部门工程管理部
修改码
0
批准人郑征宇
A版2001－06－18换版
修改日期
尚未修改
*铁路分局（未含铁路运营）
中国水利水电第四工程局质量手册
QS／SDSJ01-2001
质量管理体系要求
质量体系机构设置图（图2）
受控代码
发布部门工程管理部
修改码
0ห้องสมุดไป่ตู้
批准人郑征宇
A版2001－06－18换版
修改日期
尚未修改
注：1.实线箭头表示管理关系。
2.虚线箭头表示另一种可能存在的管理关系；表示所指向的模式。
3.虚线非箭头表示横向联系关系。4.铁路分局(铁路运营除外).