2011年10月份公司对项目管理综合检查情况总结(通报)_secret
项目管理质量总结汇报
项目管理质量总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结我们项目管理质量的情况，并汇报我
们在这方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们团队
在项目管理质量方面取得了一些显著的进展，我希望通过这篇文章
向大家分享一下。
首先，我们团队在项目管理质量方面注重了质量管理的重要性。
我们意识到，项目质量不仅仅是产品或服务的质量，更是整个项目
过程中的管理质量。
因此，我们在项目启动阶段就制定了详细的质
量管理计划，并明确了质量目标和标准。
我们还通过定期的质量审
查和评估，及时发现和解决了一些潜在的质量问题，确保项目按时
交付且符合客户的要求。
其次，我们团队在项目执行过程中注重了质量控制和质量保证。
我们不断优化项目管理流程，提高了项目执行的效率和质量。
我们
还加强了对项目团队成员的培训和管理，确保他们都能够按照质量
标准和流程进行工作。
通过这些努力，我们成功地完成了一些重要
的项目，并得到了客户的高度认可和赞扬。
最后，我们团队在项目总结阶段总结了一些宝贵的经验和教训。
我们深入分析了项目管理质量的问题和挑战，并提出了一些建设性
的改进建议。
我们还将这些经验和教训进行了总结和分享，以便将
来的项目能够吸取教训，避免重复犯错。
总的来说，我们团队在项目管理质量方面取得了一些令人鼓舞
的成绩，但也意识到还有很多需要改进的地方。
我们将继续努力，
不断提高项目管理质量，为客户创造更大的价值。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
公司开展项目综合大检查暨近期工作总结
公司开展项目综合大检查暨近期工作总结公司近期开展了项目综合大检查，对所有项目进行了全面细致的审核和评估。
通过对每个项目的工作内容、工作进展、成果质量、团队协作等方面的综合考察，发现了不少问题并提出了改进措施。
同时，在过去一段时间里，公司积极投入工作，取得了一定的进展和成果。
现总结如下：一、项目综合大检查项目综合大检查是公司开展的一项重要工作，旨在全面了解各个项目的进展和成果，检查各个环节是否存在问题，提出改进建议。
在此次检查中，我们根据项目的进展情况和成果质量，将所有项目分为A、B、C三类。
其中，A类为优秀项目，B类为一般项目，C类为需要加强管理或改进工作的项目。
对于A类项目，我们给予鼓励和奖励；对于B类和C类项目，我们提出具体的改进措施，帮助项目团队改进工作，提高项目绩效。
同时，在检查中，我们也发现了公司一些普遍存在的问题，如沟通不畅、多个项目之间存在协同问题等，我们将针对这些问题提出解决方案，全力推动公司全面进步。
二、近期工作总结在过去一个季度中，公司为了达成较为宏大的目标，积极投入工作，取得了一定的进展和成果。
首先，我们在人才培养方面取得了进步。
公司加强对员工个人发展的管理，提供了更多的培训和发展机会，使员工的个人能力得到了发掘和提升，为公司未来的发展奠定了基础。
其次，我们在产品推广方面也进行了积极探索。
公司增加了对市场的研究力度，加大了对新产品的开发和创新力度，增加了品牌知名度，为公司的新产品路线提供了更多的选择和发展机会。
再次，我们在市场拓展方面也取得了不错的成绩。
公司密切关注市场变化，积极扩大销售和业务覆盖范围，不断拓展市场，增加了公司的业绩和市场份额。
总之，通过近期的工作总结，我们认为公司的工作总体处于良好状态。
同时，我们也清楚地认识到了问题和改进方面的需要，将在今后的工作中不断改进和提高，进一步推动公司的发展。
三、改进措施根据项目综合大检查和近期工作总结，我们明确了公司存在的问题和不足，在此基础上提出以下改进措施：一、优化项目管理体系。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能在此向大家汇报我们项目管理的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，成功完成了我们的项目目标。
在此，我将向大家汇报我们项目管理的主要成果和经验教训。
首先，我们团队在项目管理方面取得了一系列的成果。
我们在项目启动阶段，充分明确了项目的目标和范围，确保了项目的可行性和可控性。
在项目计划阶段，我们合理安排了项目资源和进度，制定了详细的工作计划和时间表。
在项目执行阶段，我们严格按照计划执行，及时发现和解决了项目中的问题和风险。
最终，在项目收尾阶段，我们对项目进行了全面的总结和评估，确保了项目的质量和效果。
其次，我们团队在项目管理中也积累了一些宝贵的经验教训。
首先，我们意识到了项目管理中沟通和协作的重要性，明确了团队成员的责任和角色，加强了团队之间的沟通和协作。
其次，我们发现了项目管理中风险管理的重要性，及时发现和解决了项目中的问题和风险，确保了项目的顺利进行。
最后，我们也意识到了项目管理中持续学习和改进的重要性，不断总结经验教训，提高项目管理的水平和效果。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和合作。
正是因为大家的共同努力，我们才能够取得如此优异的项目成绩。
同时，我也要感谢领导和各位同事的支持和帮助，没有你们的支持和帮助，我们也无法取得如此优异的项目成绩。
总之，我们在项目管理方面取得了一系列的成果，积累了一些宝贵的经验教训。
我们将继续努力，不断学习和改进，提高项目管理的水平和效果，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目管理执行总结汇报
项目管理执行总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目管理执行的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队共同努力，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
现在，我将向大家简要介绍我们项目管理执行
的情况和总结。
首先，我们在项目启动阶段做了充分的准备工作，明确了项目
的目标和范围，制定了详细的项目计划和执行方案。
在项目执行过
程中，我们严格按照计划进行，及时调整和优化资源配置，确保项
目能够按时按质完成。
其次，我们在项目执行中注重团队协作和沟通，建立了良好的
工作氛围。
团队成员之间相互配合，相互支持，共同面对各种挑战，取得了良好的工作效果。
同时，我们也不断加强与客户的沟通和交流，及时了解客户需求和反馈，确保项目能够更好地满足客户的期望。
最后，我们在项目执行过程中注重风险管理和质量控制，及时
发现和解决各种问题和隐患，确保项目能够稳步推进。
我们也对项目执行过程进行了及时的总结和反思，不断优化项目管理方法和流程，提高项目执行效率和质量。
总的来说，我们项目管理执行取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断改进和提高项目管理执行水平，确保项目能够更好地实现客户价值和企业目标。
谢谢大家！。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在项目管理的工作中，总结汇报是非常重要的一环。
通过总结汇报，我们可以对项目的进展情况进行全面的分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目能够按时高质量完成。
以下是我对项目管理总结汇报的一些思考和体会。
首先，在总结汇报中，我们需要对项目的整体进展情况进行梳理和分析。
这包括项目的目标和计划是否按时完成，项目进度是否符合预期，项目成本是否控制在合理范围内等方面。
通过对项目整体情况的总结分析，我们可以清晰地了解项目的现状，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
其次，在总结汇报中，我们还需要对项目中的关键问题和风险进行详细的分析和评估。
这包括项目中可能出现的技术难题、人员变动、资源短缺等方面的问题，以及项目可能面临的市场变化、竞争压力、政策风险等方面的风险。
通过对关键问题和风险的分析，我们可以有针对性地采取措施，降低问题和风险对项目的影响，确保项目能够顺利进行。
最后，在总结汇报中，我们还需要对项目团队的工作进行评估
和总结。
这包括项目团队的工作效率、沟通协作、问题解决能力等
方面。
通过对项目团队的工作进行评估和总结，我们可以发现团队
工作中存在的问题，加以改进和提升团队的整体绩效。
总之，项目管理总结汇报是项目管理工作中非常重要的一环。
通过总结汇报，我们可以及时发现问题和风险，采取相应的措施，
确保项目能够按时高质量完成。
希望我们在今后的项目管理工作中，能够重视总结汇报的工作，不断提升项目管理水平，取得更好的成绩。
公司项目管理工作总结范文（3篇）
公司项目管理工作总结范文一、工作背景作为公司的项目经理，我负责管理并推进了一系列重要的项目。
这些项目涵盖了公司的不同部门和业务领域，包括营销推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等等。
在过去的一年里，我不断学习和应用项目管理的知识和技巧，积极参与项目的规划和实施，取得了一定的成果。
二、工作目标与成果在过去的一年中，我主要关注以下几个方面的工作目标，并取得了相应的成果：1. 提高项目管理能力通过参加培训和学习项目管理的相关知识，我提高了自己在项目管理方面的能力。
我学会了如何制定项目计划、掌握项目风险、管理项目团队等。
此外，我还通过实践应用这些知识，使得我在项目管理方面的能力得到了进一步的提升。
2. 提高项目执行效率在项目执行过程中，我注重与团队成员的沟通和合作，确保项目的目标和要求得到清晰的传达和理解。
我建立了有效的沟通渠道，并定期组织项目会议，及时解决项目中的问题和难点。
通过多方面的协调与管理，我提高了项目的执行效率，确保项目能够按时完成。
3. 提升项目质量和客户满意度我注重项目的质量管理和客户满意度的提升。
我建立了一套完善的项目质量管理机制，包括项目评估、监控和反馈机制，以及项目结果的评估和总结。
通过这些机制，我及时发现和解决项目中存在的问题，并不断提升项目的质量和客户的满意度。
三、存在的问题与不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 沟通和协调能力有待提高由于项目涉及到不同部门和团队的合作，沟通和协调能力是非常重要的。
然而，由于时间和资源的限制，我在某些时候没有能够及时沟通和协调，导致项目进展不顺利。
因此，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，加强与团队的合作。
2. 风险管理不够全面虽然我在项目中有进行风险评估和管理，但在某些项目中，我没有完全预见到可能出现的风险，并做好相应的准备工作。
这导致在项目执行过程中出现了一些意外情况，给项目带来了一定的困扰。
因此，我需要进一步加强风险管理的能力，做好事前的风险评估和准备工作。
项目管理质量总结汇报
项目管理质量总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目管理质量的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目管理质量方面取得了一些显
著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇汇报中，我将向大家介绍我
们团队在项目管理质量方面的工作情况，并提出一些改进的建议。
首先，我想谈谈我们团队在项目管理质量方面取得的成绩。
在
过去的一段时间里，我们团队成功完成了一系列项目，其中包括一
些重要的客户项目。
在这些项目中，我们严格遵守了项目管理质量
标准，确保了项目的交付质量。
我们通过严格的质量控制和质量检查，确保了项目的交付质量，得到了客户的一致好评。
其次，我想谈谈我们团队在项目管理质量方面遇到的挑战。
在
项目管理过程中，我们遇到了一些质量问题，这些问题主要是由于
沟通不畅、工作流程不清晰等原因导致的。
这些问题给项目的进展
和质量带来了一定的影响，也给我们带来了一定的压力。
针对以上情况，我们团队提出了一些改进的建议。
首先，我们
将加强团队成员之间的沟通，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
其次，我们将优化项目管理流程，确保每个环节都清晰明了，避免出现质量问题。
最后，我们将加强对项目管理质量标准的培训，确保每个团队成员都清楚了解项目管理质量标准，并严格执行。
总的来说，我们团队在项目管理质量方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加严格的标准，努力提高项目管理质量，确保项目的顺利进行和高质量交付。
谢谢大家！。
项目管理检查小结
项目管理检查小结一、背景介绍项目管理是指以项目为核心进行组织和管理的一种管理方式，旨在实现项目目标并保证项目顺利进行。
为了确保项目的高效运行和有效管理，对项目进行定期的检查和评估非常重要。
本文将对最近进行的项目管理检查进行小结，并提出相关建议和改进措施。
二、项目管理检查结果在项目管理检查中，对项目的各个方面进行了细致的审查和评估，并进行了结果汇总。
以下是项目管理检查的主要结果：1.项目目标与计划管理项目目标明确，与计划相一致，但在实际执行过程中，存在目标和计划不够具体和细化的情况，导致项目进展不够顺利。
2.团队合作与沟通团队成员之间的沟通和协作良好，但缺乏有效的沟通渠道和工具，造成信息传递不畅和沟通不及时的问题。
3.风险管理项目的风险管理机制相对薄弱，对潜在风险的识别和应对措施缺乏系统性和全面性，需要进行进一步的完善和改进。
4.质量控制项目质量控制方面存在一定问题，部分工作成果的质量不达标，需要加强过程管控和质量监督，确保项目交付的质量。
5.资源管理项目的资源管理较为有效，但在资源调配和利用方面，仍存在一些不合理和浪费的情况，需要优化资源配置和使用效率。
三、建议与改进措施针对上述项目管理检查结果，提出以下建议和改进措施，以提高项目管理的效率和质量：1.明确具体目标和计划项目目标和计划应具体而明确，确保各个阶段的任务和时间节点明确可行，避免模糊和泛泛的指导。
2.建立有效的沟通渠道和机制建立团队成员之间的沟通渠道和机制，确保信息畅通和沟通及时有效，提高团队协作和配合的效率。
3.加强风险管理完善项目风险管理机制，对潜在风险进行全面识别和评估，制定相应的风险应对措施，确保项目进展的稳定性和安全性。
4.加强质量管控加强对项目工作成果的质量管控，建立完善的质量监督机制，确保项目交付的质量达到标准要求。
5.优化资源管理优化资源配置和利用，合理调配项目所需的各类资源，提高资源的利用效率，降低资源浪费。
四、结语通过项目管理检查的结果分析和建议改进措施的提出，可以为项目管理的提升提供指导和借鉴。
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2011年10月份公司项目管理综合检查情况总结（通报）为进一步加强公司在建工程项目管理，建立有效的监督检查和考核制约机制，促进工程项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化，不断提升公司管理工作整体水平，根据公司的总体部署和要求，公司以刘太平为组长，徐国栋为副组长，组员名单如下：第一组为技术资料法律法规组：于旗、刘玉伟、周水生第二组为工程质量检查组：雷兴栋、龙建、李麟、彭雪红、徐智第三组为安全文明施工检查组：徐云、刘晓武、于拥军、彭义芳、李运龙；第三组为临时用电起重设备检查组：徐国栋、于立新、于跃进按照“通知要求”和《项目管理综合大检查考核评比办法》文件中规定的标准，对华盛〃彩虹城、鸿宇公馆、平鼎景都、威尼斯、高峰〃天马花园Ⅰ标、大瑶鑫隆大厦、上栗栗都购物广场、工业园东润〃万象城、华野新城、永明小区、怀化天星〃新嘉坡共11个项目经理部项目管理情况、现场安全文明情况采取“听、看、查、谈”的方法进行了一次认真全－1－面的检查考核。
现将检查考核情况通报如下：一、对11个项目经理部下发整改通知及罚款情况检查中两个检查组共下发整改通知单1份，提出问题546个，提出整改要求413 条；下发罚款通知单98份、罚款721人次、罚款金额65287元。
（各单位罚款总额及各单位党政正职罚款金额附后）二、所检查的11个项目经理部管理工作的基本情况今年以来，公司制定了《现场安全文明施工标准图集》的企业标准，从封闭管理、施工现场围挡、施工场地、材料堆放、临时设施、现场防火、标志标牌、综合治理、环境保护、远程监控、农民工学校等各个方面做出具体的要求和标准。
各项目经理部均基本能遵照执行，以公司确定的管理年为契机，下大工夫、花大精力、采取多种有效手段狠抓项目基础管理，使我公司项目管理工作已逐步上了精细化、规范化、程序化、格式化的轨道，项目管理的总体水平呈上升趋势，基础管理工作日趋完善。
1．项目管理的意识明显增强。
各项目经理部领导班子对项目管理的重要性认识有了新的提高，执行和落实《现场安全文明施工标准图集》、《项目经理部管理细则》、《项目管理综合大检查考核评比办法》的力度在不断强化，项目管理的程序逐步趋于规范，业务水平有了很大的改观和提高，基础台帐逐步得到了健全和完善。
大部分项目对公司的检查非常重视,在检查组到来以前进行了自查自改,主动要求检查组帮助查找问题,指导项目部的工作。
随着项目管理意识的增强，做好基础上的理－2－念正在深化，必将推动全公司整个项目的管理水平。
2．施工技术管理逐步规范。
大部分经理部都能按照施工技术管理和规范要求建立各项台帐、制定各项制度和安全、技术措施。
在工程测量、设计文件和图纸审核与管理、技术交底、设计变更方面做得都比较规范；测量方面，交接桩和复测都能按要求进行,但仪器设备检验记录、计量、检验设备台帐基本都没完善；日常报验及隐蔽验收基本能到位；原材料试验检测基本到位，但工地标准规范配备不足。
质量方面内业资料基本齐全、规范，内容比较详细，但基本存在一些质量通病，但就目前已进行的工作来说各种资料还是比较齐全的。
三、所检查的11个项目经理部在管理中存在的主要问题上半年，公司各项目经理部在项目管理中虽然做了大量工作，取得了很大成就，但同时也还存在许多不容忽视的问题和薄弱环节，归纳起来普遍存在和反映突出的问题主要有以下几个方面：1、填充墙与梁交接的斜砌部分灰浆不饱满，甚至无砂浆透亮，底部导墙未按规定砌筑200高灰砂砖。
2、钢筋锚固长度达不到规范标准，焊接焊渣未及时清理。
3、标养室设臵不符合要求，甚至未设臵，如大瑶鑫隆大厦、永明安臵小区。
4、混凝土模板接缝较差，外观不好，甚至上下错位，如高峰天马花园、永明安臵小区。
5、楼梯施工缝留臵位臵不正确，底筋未进入梁内，柱子封顶钢－3－筋达不到梁面，如东润〃万象城。
6、柱与梁的核心区箍筋不够，此为通病。
7、主梁上下层钢筋保护层不够，应用25mm钢筋垫。
8、模板内冲洗不干净1．施工生产、技术管理还不够规范。
一些项目经理部还不同程度的存在着现场布臵安全文明施工未使用公司统一标准；对公司下达的文件通知的严肃性认识不够，交办的事项无落实情况记录、未建立有效的指挥和协调体系5．安全质量工作还未能得到很好落实。
一部分经理部虽然建立了重大危险源台帐，但对重大危险源的认定却不是对施工现场存在的危险源进行调查、识别后得出的。
另一部分经理部虽然已对危险源进行了识别，但重大危险源台帐中的重大危险源仍与识别出的重大危险源不一致，各单位对于重大危险源的应急措施也不够全面；经理部对监视测量策划文件理解不透，不知道策划文件中应包含什么内容，相应的监视测量过程的记录台帐也内容不一；项目安全培训内容无针对性，部分经理部仅对安全法律法规进行学习、培训，且培训记录中只有培训的题目，对培训的具体内容既无培训教材,也无培训记录；个别经理部对安全质量工作不够重视,未配臵安质部长及质检员，如***机械化分队等。
6．劳务管理工作还不够规范。
主要反映在：对外协队伍的进场把关不严，缺乏事中、事后控制措施。
有些队伍在签订劳务合同后，将承揽的工程一再转包或坐等工期，当工期紧迫时再要挟经理部提高发包单价，在发包单价难－4－以增加的情况下，有些经理部就通过减免机械台班、周转材料、二三项料费用等形式以满足外协队伍的要求，导致了公司管理失控、利益受损；劳务合同条款不严谨，执行力度不严，为劳务管理工作埋下了隐患，也为部分管理人员的浑水摸鱼提供了机会。
如***经理部的劳务合同一改再改，形同废纸，物资机械部门根本没法操作。
一纸补充协议外加一份材料补差清单便将45.9万元的材料差价补给了施工单位；***经理部的劳务合同中明确规定了机械台班费用由施工单位承担，可发生的406.28万元的机械租赁、油料费用仅扣了施工单位25.73万元。
2006年7月9日公司南方检查组对此提出异议并限期整改，但该部在7月17日的整改回复中还一再为此进行辩解，未对问题的严重性有所认识；部分经理部未严格执行公司下发的劳务管理办法，出现外协队伍结算台帐不完善、新签合同不规范且未报公司审批、未签合同先进场、未填写封闭合同、预结劳务结算款、无合同或合同外结算；部分劳务合同中只有单价，未注明数量，也未注明材料损耗系数；对劳务合同各部门理解与执行的力度不够，缺乏交流、沟通，合同约定的履约金及质保金扣除办法个别经理部未能很好的贯彻落实，民办数量及工程数量台帐未经实测和计算等等；一些项目超设计合同结算严重，协作队伍管理处于失控状况。
一、华盛〃彩虹城项目该项目建筑面积76000平方米，框剪24-26层，地下一层，形象进度为装饰装修，特点：分包项目较多，对分包的管理难度大，文明施工比较难到位。
且该项目为湖南省上半年度质量安全标准化工地，上级检查较多，也是公司的工程。
质量方面：1、斜砌部分斜缝无砂浆、透亮；－5－2、混凝土工程大部分较好；3、粉刷部分徐智项目比其余的为好，于拥军项目的装饰工程稍差。
部分偏差较大的建议凿除重做。
安全方面：整体情况良好，经过多级多部门的重重洗礼，基本能到位，存在以下几点问题：1、幕墙焊机无随机开关，且电缆拖地严重。
2人员配臵问题：信号工基本无证，外用电梯司机证件不能满足要求建议：1、各分项目均应按照国家规范标准配备相关管理人员、特种作业人员，且人员配备应有前瞻性。
2、管理人员偏少，必须培养有用的人才，人尽其用二、鸿宇公馆该项目建筑面积69058.7平方米，框剪26-29层，地下一层，建筑高度96.3米，形象进度为桩基，特点：钻孔灌注桩基础，泥浆遍地，要注重围墙外的协调工作，且该工程是城区内的2012年重点工程，检查较多，要从基础把工作做扎实。
1、临时设施：无标养室，厕所要求贴瓷砖，无农民工学校，相关民工学校的安全教育、技术交底、课桌、椅子、电视都不具备。
2、塔吊手续未完善，无司机、信号工使用记录。
3、塔吊机械员，安全员报送资料，检测要使用单位委托（使用登记）。
4、边坡支护、转换层、高支模的专家论证工作未进行。
5钢筋锚固长度不够。
6、焊接焊渣要及时敲掉。
7、做好工人工作，特别注意用电8、场地较凌乱，要尽量硬化，售楼部要搞好硬化9、配电间出来电缆压在地面以下10、钢筋棚过路电缆无保护－6－11、桩机移位时不能损坏电缆12、配电间无灭火装臵三、平鼎景都1、砼密实度较好，但走模现象较普遍2、支模架支撑较少，有横向无纵向，只有一个方向的连接，稳定度不够3、拖地电缆无保护，从钢筋上拖过。
4、消防池未配灭火器5、外架水平防护，电梯井防护不全面，不大于10M6、内外架混搭7、民工培训不够频次，民工学校应健全，8、六层以上应设臵消防水带四、高峰〃天马花园面大造型复杂1、钢筋搭接长度不够；2、砼模板接接槎较差，外观很差；3、柱接头上下错位大，模板周转次数过多4、观感严重不行5、模板拆除后清理不及时，不能做到工完场清6、现场管理力度补强7、前期工作较到位，临时设施，办公区还比较突出8、架子不合规范，安全网七零八落，挑架未按方案施工，挑架上叠挑架，架工要马上停工，连墙杆设臵不够，且不合规范9、架子、安全防护10M一满铺架板或兜网，不到位10、如出现以上情况，下次肯定处罚搞标化工地难度较大11、角上挑架已变形，槽钢、剪刀撑搭接长度三口及1M12、立杆过稀，稀密不匀13、临时用电主线路无问题，中心花园要清理14、地下室搅拌机中心花园人员通道设臵及照明－7－15、槽钢锚固点设臵不合理，未按规范和方案，立杆有虚杆16、外架、外双杆内单杆，挑架转交上单杆上去，连墙杆偏少，17、架板必须10M一满铺，三层满铺架板未达到，悬挑角钢，槽钢铺在阳台上，悬挑架槽钢未按要求18、外架必须返工加固19、外面土方要清理五、鑫隆大厦1、清包，前期管理不到位，通过人员调查后期有好转2、后期配合较好，质量安全可靠，通病较多3、安全防护不到位4、砌体工程较差，有待后续工程加强，不然会有处罚返工重做，已砌在粉刷中弥补5、砼密实度较好，垂直度控制不严，跑模严重，几何尺寸控制不好6、安全防护不好，满铺架板安全网张挂7、槽钢不到位，钢丝绳要检查拉好，前面清查到位8、一楼样板间还可以，不能虎头蛇尾，要执行下去六、栗都购物广场1、主筋有偏位2、外架与支模架有混搭现象3、剪刀撑应形成网状4、安全通道端部要设小剪5、横杆与立杆应尽量使用接头扣6、西部电缆较乱，还未整理7、塔吊的指挥要交代清楚，不能错用七、东润〃万象城1、楼梯施工缝留臵，位臵不正确，底筋未入梁内2、柱与梁核心区箍筋不够，首先将柱筋放入里面3、柱子封顶，柱筋过少450mm，建议将短筋加上去－8－4、主梁上下层钢筋保护层，要用250mm钢筋头5、5M长跨，只有7个扣受力，立杆偏稀6、砼走模现象严重7、模板内冲洗不干净8、次梁与主梁加三个环箍9、外架与支模架连接最严重10、现场排水设施要做好11、脚手架搭设，外架排水，砼垫块做好12、临街面安全网挂设，标志标语要挂好13、支模架扫地杆要全部到位14、塔吊使用为独立高度，排水做好15、达不到文明施工标准，场地硬化，架底硬化未搞16、拆模与安全通道的设臵与防护不到位17、临时用电比较规范，整个局部环境照明要到位18、搅拌机及泵车防护棚做好19、木工棚、配电间要将消防灭火器配备好20、后阶段注意单机单闸21、钢筋的保护，泥浆污染22、剪刀撑要到位，顶层要按层次立杆扫平23、到宿舍区建议打便道、夜间灯，维护工作差24、安全教育课要走上去25、加强门卫管理26、脚手架底下要捣砼60~80mm，临街面换安全网及形象工程27、硬化到第三台塔吊－9－八、永安安臵小区1-5栋、地下车库1、发扬好的方面，跑模严重2、结构方面，柱子布臵较松3、核心加密区不够，预先套环箍4、主次梁箍筋位臵不规范5、焊接未及时敲掉焊渣6、楼面筋入梁支座应差不多，现场有偏差7、二层楼面楼梯间立杆为虚杆8、大梁不加固不能浇砼，无扫地杆，间一根加一根立杆9、支模架与外架混搭10、钢筋泡在水里面，场地不清澈11、路挑的施工应设安全通道12、无安全通道，必须在一层满铺架板13、防护、出居民屋面要扎水平防护4.5m宽，因卸料平台有3m宽14、安全网挂设不规范，双立杆不能是假象，管应上黄漆15、支模架一层有变形，有顶撑已全部变成16、转换层间距不匀，上下顶托，且全部是接头扣17、主线路较规范，一机一闸一箱一漏不规范，造成操作混乱18、人工挖孔桩通风问题要注意19、焊机无垫块，不能直接放在钢筋上20、集中配电箱未跟上场面拉线较长21、无消防器材、，灭火器22、夜间照明要无盲区死角23、塔吊基础在斜坡上，一直没解决24、转换层无任何方案，通过计算，下层也应加固25、遵照法律法规办事，科学论证，执行有力－10－26、砼经现场回弹，达不到设计要求，且商品混凝土资质过期。