公司项目经理2016年终总结
项目经理年终工作总结范文7篇
项目经理年终工作总结范文7篇第1篇示例：一年又要过去了，回首这一年的工作经历，我深有感慨。
作为项目经理，我在这一年中经历了许多挑战和收获，总结经验教训，不断提升自我，取得了一定的成就。
在此，我进行了一份年终工作总结，总结过去一年的工作，以及对未来的展望和规划。
一、回顾工作成果和经验教训在这一年里，我主持了多个项目，其中我最为自豪的是一次重大项目的成功落地。
在这个项目中，我带领团队克服了各种困难和挑战，最终顺利完成了项目目标。
这次成功的经验让我对项目管理有了更深刻的认识，也让我更加坚定了自己的目标和信念。
但是在实践中也遇到了一些困难和挫折，比如人员变动、进度延误等问题。
这些问题让我深感到项目管理的复杂性和难度，也让我更加珍惜团队的力量和合作的重要性。
在面对困难时，我学会了沟通协调、调动团队积极性，提高项目执行效率。
二、自我提升和改进在这一年里，我也积极参加各种培训和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
通过学习和实践，我逐渐形成了自己的项目管理理念和工作方法，提高了解决问题和应对挑战的能力。
我也不断反思和总结，发现自己的不足之处，并努力改进，提高自己的管理水平和团队合作能力。
三、展望未来和规划在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。
我计划参加更多的培训和学习，不断拓展自己的知识和视野，提高自己的专业能力和管理水平。
我也将继续加强团队建设，优化项目流程，提高工作效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。
过去的一年是充实而有意义的一年，我在工作中取得了一些成绩，也积累了一些经验。
我会珍惜这些收获，继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩和更大的进步，实现自己的职业目标和梦想。
【这段落可根据实际情况进行增减修改】以上就是我的年终工作总结，希望公司能够认可我的工作成绩和努力，也希望领导和同事们能够在新的一年里继续支持和帮助我，共同努力，共同成长。
项目经理个人年终考核工作总结标准范文（3篇）
项目经理个人年终考核工作总结标准范文在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
公司项目经理工作总结（3篇）
公司项目经理工作总结一、工作背景作为一名项目经理，我在过去的一年里负责领导和管理公司的一系列项目。
这些项目涉及各个部门和团队的合作，涵盖了多个方面，包括产品开发、市场推广、客户服务等。
通过我的努力和团队的合作，我们成功地完成了所有的项目，并为公司带来了稳定的增长和增加了客户满意度。
二、项目管理1.项目规划在每个项目开始之前，我会与团队成员进行详细的讨论和规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、制定时间表等。
通过充分的规划，确保项目能够顺利进行，并在预定时间内完成。
2.团队管理作为项目经理，我负责招募、培训和管理团队成员。
我努力建立了一个高效和协作的团队，确保每个成员的技能得到充分发挥，并为他们提供必要的支持和资源。
3.进度控制在项目的整个过程中，我密切关注项目的进展情况。
我与团队成员保持良好的沟通，并及时调整项目计划，以确保项目按计划进行。
我经常组织会议和进度更新，以确保项目的可行性和准确性。
4.风险管理项目中难免会遇到各种风险和挑战。
作为项目经理，我致力于预测和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
对于已经发生的风险，我会迅速采取行动，并确保团队成员了解和跟进相关事项。
5.质量控制在项目的每个阶段，我都会确保项目的质量得到保证。
我会与团队成员密切合作，确保项目满足客户的要求和公司的标准。
我会对项目进行周期性的审核和评估，以确保项目的质量始终处于高水平。
三、与相关部门的协调合作1.市场部门作为项目经理，我与市场部门紧密合作，以确保项目的顺利推进。
我与市场团队进行信息共享，确保项目符合市场需求。
我还与市场团队一起制定营销策略，并与他们合作推广项目。
2.产品部门我与产品部门合作，确保项目的开发和改进。
我与产品团队保持紧密联系，确保项目满足产品要求和客户需求。
3.客户服务部门项目完成后，我与客户服务部门合作，确保客户的满意度。
我与客户服务团队沟通，收集客户的反馈，并及时作出调整。
四、个人成长和反思在过去的一年里，我学到了很多关于项目管理的知识和经验。
项目经理述职报告2016
2016年述职报告尊敬的领导、同仁，大家好：时光荏苒，岁月如梭，2016年的工作即将告一段落，回顾这近一年的工作，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的工作职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以加强管理为中心，科学组织为手段，积极抓好项目部管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一．年度主要工作完成情况2016年初，公司承建邳州经济开发区工业水厂一期工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及管理工作，施工厂区位于邳州经济开发区，根据施工经验判断，项目所处地区环境较复杂，施工过程中可能会遇到施工阻力。
为此，在入场之前，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，为创建良好的开局形势做好铺垫。
项目确定后，前期筹备人员率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目建设及施工总体布置，制定可行性施工方案。
事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。
施工现场按照江苏省安全文明工地标准建设，厂区全部硬化，搭设钢筋加工防护棚、木工加工防护棚，宣传标识规范齐全，为现场施工人员提供了完善的施工场地。
由于邳州夏季多雨，在施工过程中，地表含水量大，施工机械在地面行走时稍有不慎就陷入淤泥中，施工图纸到位慢，工程做法不确定，很大程度上制约了项目的开展和工程进度，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路、办公室及临时宿舍的修建工作，同时加强与当地经验丰富的监理工程师沟通，为工程开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通。
基于前期工作准备充分，本工程于2016年9月8日正式开工。
经过项目部全体员工的努力，目前已经完成了原有构筑物拆除、混合絮凝沉淀池，V型滤池及反冲洗泵房，排水排泥池，浓缩池，脱水车间土建主体部分，加药间改造工程20%，配电间、送水泵房、加药间屋顶防水已完成。
项目经理个人年终总结15篇
项目经理个人年终总结15篇项目经理个人年终总结1进入公司已经三年了。
回首过去，多么紧张，多么无助，多么幸福。
在尚格公司，我经历了从业务代表到办公室再到业务经理的转变。
感谢公司对我的培训和信任。
工作情况和明年的工作计划总结如下，以指导今后工作的推进1、过去一年中工作中的不足之处总结如下，以自我鼓励：1、个人工作：（1）8月20日，我被任命为业务部经理。
在个人工作方面，由于与部门的事务性工作和协调工作量的增加，每天访问社区的次数减少，我没有认真了解社区的实际情况，也没有掌握社区反馈情况的真实性，导致返回信息失真（2）另一个体现是，在一些具体的个人业务培育方面，对新客户回访和老客户维护的深入分析不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够活跃和认真2、业务部门内部管理中的遗漏（1）业务部门人员的专业培训和课外知识不到位虽然在早期阶段，在职业务代表接受了系统的培训，但他们在后续的专业培训中没有做好。
因此，业务代表知道您所说的一切（因为他受过培训），而不知道您所说的一切（因为他忘记了），因此持续不断的学习和培训将是以后工作的主要重点。
我们将加强对专业人员的培训和评估（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有得到很大发展，这反映了我们业务拓展的不足：信息范围有限，渠道单一狭窄，缺乏规范化管理；信息筛选随意，跟踪手段简单，缺乏系统规划；市场开发思路不宽，手段不丰富，个人作战能力不强，综合技能有待提高（3）工作细节控制不足导致综合效益低下经过十多年的品牌沉淀，公司治理日益完善，企业文化不断积累。
但是，今天的上格人没有职业道德和责任感，没有工作热情和战斗精神。
虽然到处忙碌，吸引客户，但我们的工作精细度不够高，细节控制还不够，综合效益不理想。
例如：业务列表，但品牌介绍意识和前期现场合作脱节；支付了图纸定金，但图纸的概念和方案无法打动客户；3、客户服务中心（1）前台接待对客户不够认真，导致客户的第一印象不深前台礼仪接待不够专业，对公司企业文化没有深入了解，对客户的早期指导不到位，导致客户对公司品牌了解不足，没有品牌信任和品牌附加值。
16年软件项目经理工作小结_项目经理工作总结不足
16年软件项目经理工作小结_项目经理工作总结不足在过去的16年中，我有幸担任软件项目经理，负责了多个软件开发项目。
通过这些项目的经验，我对项目管理和团队合作有了更深刻的理解，并取得了一些成功。
也有一些不足之处需要反思和改进。
我在项目管理方面存在一些不足。
在项目启动和规划阶段，我并没有充分调研和了解项目需求，导致在后期项目进展过程中出现了一些问题。
项目管理中的变更控制也是一个不足之处，我没有很好地处理项目变更，导致了一些额外的工作和资源浪费。
需要加强规划项目管理的技能，充分调研和了解项目需求，并做好变更控制，确保项目顺利进行。
在团队管理方面也存在不足。
在团队建设和人员培训方面，我没有足够的重视，导致了团队合作和效率上的问题。
在一些项目中，由于团队成员之间沟通不畅和协作能力不足，导致了项目延期和需求变更。
我需要加强团队建设和人员培训，提升团队的协作能力和专业技能。
我在沟通和决策能力方面也存在不足。
在项目管理过程中，我没有及时沟通和协调各方需求和利益，导致了一些冲突和误解。
在决策方面，我也没有做出及时和合理的决策，导致了项目推进的困难和问题。
我需要加强沟通和决策能力，做好各方之间的沟通和协调，做出明智和有效的决策。
我在风险管理和质量控制方面也存在一些不足。
在项目管理中，我没有充分评估项目风险和采取有效的风险控制措施，导致了一些潜在的风险问题。
在质量控制方面，我没有完善的质量保证和检查机制，导致了一些质量问题和客户投诉。
我需要加强风险管理和质量控制，充分评估项目风险，并制定有效的控制措施，提高项目交付的质量和客户满意度。
我在项目管理、团队管理、沟通和决策能力、风险管理和质量控制方面都存在一些不足。
在未来的项目中，我将努力改进和提升自己的能力，充分准备和应对各种挑战，确保项目顺利进行并取得成功。
我也会不断学习和成长，不断提高自己的专业技能和管理水平，为团队和项目的发展做出更大的贡献。
公司项目经理2016年度工作总结及2017年度工作计划
第一局部工作总结我来到志尚远和半年多时间里，对来自各位指导及身边的同事，资深的管理团队、丰富的行业底蕴，独具特色、极具竞争力的“志尚远和式〞管家效劳体系，特别是志尚远和的〞高端效劳管理形式和已初步形成的，极具行业开展潜力的全新高端效劳体系，让我收获颇多。
(一)2016年度工作回忆我是今年6月21日进入公司的，在这四个多月的时间里，分别前往远洋天著以及天著春秋两个全案场效劳工程进展学习和历练，分管礼宾部、吧台部、客服部、保洁部，通过学习培训，让我感受到了管家式效劳领航者的专业管理理念和人性化的效劳方式。
成绩方面：1、团队建立。
一是培养员工从思想上对客人给予绝对的重视，对客人的需求保持高度的敏感。
二是让每位普通员工担任一星期的管家主管执行工作，做到换位考虑，主人翁意识增强，理解不同岗位职责。
三是每位员工提升了管理及处理问题的才能，都能在工作中展现出人生价值及潜力和凝聚力，提升了整个团队的工作效率。
四是节假日，工程部注重劳逸结合号召员工参加公益活动，进步了公司的社会知名度。
2、业务提升。
工程经理一职是一个需要财务衔接、沟通、人员管理培训、事无巨细都需要考虑周全的一个职位，因此在新的环境中每天我都会保持饱满的精神状态迎接新的挑战。
今年的10月14日是我在公司面临挑战的日子，我被调任为河北廊坊孔雀城高尔夫院子担任工程经理一职，在通过前期对工程上的理解和考察，中期对该工程制作专属的效劳方案和培训方案，以及后期进场与甲方的配合定制合理的接待流程演练。
3、质量管理。
针对工程案场定制专业的清洁方案(会所外围玻璃的清洁，大理石地面结晶、窗帘清洁、除甲醛、消杀)员工服装清洗供给商的选定以及合同的签订，效劳方案：客户一对一管家式效劳的点位以及互相之间的衔接和配合，在每天部门培训中穿插各种特例的情景式演练，增强员工的灵敏处理方式，包括电瓶车的使用标准以及标准。
在根据合同签订的付款日期内，尽早配合甲方以及财务提供相应的材料，防止效劳费拖延;在秉承公司对工程严格标准执行的同时，各个工程之间的管理体系、标准执行要确保一致。
项目经理年终总结精选版(3篇)
项目经理年终总结精选版一、工作回顾(主要分____个方面)1、OA系统方面：____年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了OA系统在各公司的健康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版OA安装部署工作。
2、ERP系统方面：过去的____年“ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺利完成了____个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。
3、呼叫中心系统建设：为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。
4、信息化其他项目建设：5、管理性工作为规范集团范围内的IT物品采购工作，我全面参与并完成集团“IT物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。
同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在____年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息交流平台做好了有效的支撑。
6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。
如机房服务器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的'远程协助等。
通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。
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公司项目经理2016年终总结项目经理2016年终总结(一) 20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。
众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。
针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。
在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。
为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。
日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。
诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚.服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑.要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力.而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中，有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和.易经中说:憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，必须的.与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是有原则的，不设底线的.这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20PC年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
项目经理2016年终总结（二）本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。