打井队内部考核办法
钻井队考核标准
6、重点施工环节干部值班，不旁站值班扣3分
现场监督
4
井 控管 理
10
1、井控管理制度健全，应急预案、坐岗记录及井控记录本等各项资料记录齐全，一项不符合扣1分；
2、防喷工具检测齐全、有效并按要求安装、摆放到位，一项不符合扣2分；
3、井径扩大率超标扣2分；
4、井队原因导致脱靶扣5分，回填1次扣10分；
5、套管未按要求下到位扣5分，套管完井试压不合格扣5分；
6、隐瞒施工质量不报，每次扣10分，造成严重后果的扣15分
工程技术科
6
井 下安 全
15
1、全井无井下安全事故和复杂情况得15分；
2、若发生一般井下复杂情况扣5分，发生重大事故扣15分；隐瞒不报一次扣10分
钻井队考核标准
序号
项目
分数分解
评 分 细 则
考核人
得分
1
生 产
运 行
10
包括:搬迁安时间；测、固井配合作业；工农关系处理；完井交接；执行甲方指令等方面（由生产运行科具体制定并考核）
生产运行科
2
安 全环 保
10
包括:人员证件；安全管理制度；应急资料；人员着装；现场安全环保问题；泥浆量控制等方面（由安全环保科具体制定并考核）
3、远பைடு நூலகம்房供电、管线连接、开关位置、压力符合要求，一项不符合扣1分；
4、节流、压井管汇等挂牌正确，一处不符合扣0.5分；
5、按照规定进行井控装置试压，不试压扣5分，试压造假扣10分
工程技术科
5
工 程质 量
15
1、直井及水平井直井段井斜超标一个点扣2分，严重超标扣5分；
大井子二矿绩效考核管理办法
大井子二矿绩效考核管理办法为加强作业现场管理工作力度，充分调动全体管理人员的责任心和工作积极性，保障安全生产，经二矿管理班子研究制订岗位绩效管理考核办法。
一、成立绩效考核领导小组
组长：
成员：
职责：
1、领导小组人员必须掌握本考核办法，负责实施宣传教育、考
核、登记工作；
2、以个人考核成绩核准当月绩效工资。
二、工资考核范围及考核浮动额度
1、考核范围：二矿安全、生产、技术管理人员。
2、考核制度：充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，保底为基本工资，当月绩效工资=考核分值百分比×绩效工资。
坚持公平、公正、公开原则，保证认真负责、干的好的职工收入高，不负责、干不好的职工收入低。
三、考核奖罚细则
考核标准及评分详见各岗位评分表。
四、考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属
予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予严肃处理；
2.各领导小组负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去当月绩效工资处理；
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成；
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正，弄虚作假、徇私舞弊情况一经查实，给予免去当月绩效工资处理。
5.本规定与《二矿劳动纪律管理规定》及《补充规定》同时执行。
、试油(气)施工队伍考核评分细则
附件：钻井、试油（气）施工队伍考核评分细则一、钻井队伍考核评分细则（2013年修改）（一）队伍等级（300分）1、钻井队伍等级以资质证书为准。
（1）具有中石油资质队伍得300分，钻探公司所属无中油资质队伍得200分。
（2）社会化分级队伍按照评级得分，甲级队得300分，乙级队得200分，丙级队得100分。
（3）不评级的气田钻井队、油井合作水平井队均按200分计。
（4）石油勘探、评价钻井队伍参照市场队伍甲乙丙评级模式，先打分排序，再按照2:6:2的原则分开，靠前20%的队伍得300分，中间60%的队伍得200分，靠后20%的队伍得100分。
2、队伍在运行过程中，设备、人员降幅较大，应予以降级，并按降级后的资质等级评分。
（二）完成工作量（100分）月平均完成进尺超过4千米得100分；完成进尺在3千米--4千米之间得80分；完成进尺在2千米--3千米之间得70分；完成进尺在1千米--2千米之间得60分；完成进尺在1千米以下得50分。
（三）钻井质量（150分）1、发生碰套管事故的，该项不得分；2、定向井脱靶的（测多点超标填井的），不得分；3、直井段井斜不合格的，每口井扣5分；14、全角变化率不合格的（剖面不合格），每口井扣10分；5、取心收获率低于95%，每口井扣5分；6、油气层浸泡时间超标的，每口井扣5分；7、发生井下事故的，每口井扣10分。
（四）安全环保（150分）1、在设备安装和钻井作业过程中发生人员死亡的，不得分；发生人员受伤的，扣50分；2、发生环境污染的，每口井扣50分；3、井架未检测或提供虚假检测报告的，不得分；4、二层台逃生装置不合格，扣20分；5、设备防护设施（护罩、护栏、护梯等）每缺损一处扣10分。
（五）井控管理（150分）1、井控设备未检测提供虚假检测报告的，不得分；2、井控设备到期未检测或设备安装存在重大隐患的，经督促未限期整改的，不得分；3、发生井控险情未上报或上报不及时延误处置时机造成险情扩大的，不得分；4、进入目的层前未按设计转换泥浆体系，发现1次扣10分；因此造成溢流险情的，不得分；5、人员井控证、HSE证、井控提高证造假的，不得分。
钻井队综合考核管理办法
钻井公司钻井队综合考核暂行办法为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性，促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法。
一、考核机构（一）公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。
组长：副组长：负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。
（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成，负责日常考核工作。
二、考核分工公司钻井队综合考核实行五路系统考核，责任领导和考核部门分工如下：（一）QHSE考核主管领导：考核科室：质量安全环保科、生产协调科；（二）工程技术考核主管领导：考核科室：工程技术科；（三）设备管理考核主管领导：考核科室：装备科；（四）队伍建设考核主管领导：考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科；（五）经营管理考核主管领导：考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。
牵头科室考核职责：1、质量安全环保科负责QHSE考核，牵头组织专业路考核。
2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。
3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。
4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；5、企管合同科负责财务指标的考核，并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科、对经营管理专业路考核。
企管合同科负责公司经营考核办法的制（修）定、考核结果的汇总工作。
并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准。
三、考核内容详见考核细则四、考核期限各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核为基础，累计形成考核结果。
质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查工作，检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必须择期组织专业路考核。
带班下井考核与奖惩制度
带班下井考核与奖惩制度一、考核制度为了确保井下人员的安全和井下生产的质量，订立了带班下井考核制度。
带班下井考核包括带队人员的安全和技能方面的考核，也包括井口和井下存在的不安全因素的评估。
考核内容包括以下几个方面：1. 带队人员安全意识和技能方面的考核安全意识是保证带队人员在井下安全工作的首要条件。
因此，安全学问和技能方面的考核至关紧要。
首先，要考核带队人员是否熟知井下安全制度和规范，知道如何应对突发情况。
其次，要考核他们的实在技能水平，如使用检测仪器检测气体浓度、进行防爆操作等。
最后，还要评估带队人员的团队协作本领和应对不怜悯况的应变本领。
2. 井口安全措施的评估井口安全对井下人员的安全和井道内的通风系统和水循环系统的正常运行特别紧要。
因此，要对井口安全措施进行检查和评估。
包括检车井口的防护装置是否完好，防风防雨的措施是否得当，等等。
3. 井下安全措施的评估井下存在着很多安全隐患，如瓦斯浓度过高、地质情况不稳定、井道内的水位过高等。
为确保井下人员的安全，要对这些安全隐患进行评估。
评估的重点应当放在以下几个方面：井下气体检测、瓦斯和灰尘的防控、地质评估以及井道内的水循环和防水措施。
考核标准考核标准应当依据不同的下井岗位的特点订立，例如：钻井工人，考核瓦斯检测、卡钻、抢修等井下技术；绞车工人，考核绞车操作、绞车安全、绞车器仪表的操作等技能；机电工人，考核设备日常维护、修缮及操作、仪器的使用等技能。
考核频率对于在岗时间较长的井下工人，应当定期进行考核，这可以帮忙他们更好地理解安全制度，加强安全意识。
而对于新上岗的人员，应当进行更为严格的考核，以确保他们能够安全和娴熟地进行工作。
二、嘉奖制度实施嘉奖制度可以激励井下工人依照安全制度和规范进行工作，以提高井下安全和生产的质量。
以下是一些嘉奖制度的设定：1. 安全嘉奖井下工作环境多而杂，存在着很多安全隐患，但是井下工人要始终保持高度的安全意识，该嘉奖通过安全考核审核，达标可领取肯定的奖金，对于对安全工作表现优秀的人员应在嘉奖方案中设有荣誉性称号的嘉奖。
钻井队人员考核管理制度
第一章总则第一条为加强钻井队人员管理，提高队伍整体素质，确保钻井生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于钻井队全体员工，包括钻工、技术员、安全员、驾驶员等岗位。
第三条人员考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作、安全生产等方面为依据，旨在激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。
第五条绩效导向原则。
考核以员工的工作绩效为重要依据，充分体现员工的实际贡献。
第六条逐级负责原则。
各级管理人员对下属员工考核负有直接责任，确保考核工作的有效实施。
第三章考核内容第七条岗位职责。
考核员工是否按照岗位要求完成工作任务，是否具备岗位所需的专业技能。
第八条工作业绩。
考核员工在钻井生产过程中所取得的成果，包括钻井速度、质量、安全等方面。
第九条工作态度。
考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等方面。
第十条团队合作。
考核员工在团队中的协作精神、沟通能力、协调能力等方面。
第十一条安全生产。
考核员工在安全生产方面的表现，包括遵守安全操作规程、预防事故发生等。
第四章考核方法第十二条定期考核。
钻井队人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核，每季度进行一次。
第十三条日常考核。
钻井队管理人员在日常工作中对员工进行观察和评价，记录员工的工作表现。
第十四条考核评价。
考核评价采用百分制，根据考核内容设定各指标的权重。
第五章考核结果与应用第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条优秀员工给予奖励，不合格员工进行谈话教育，并根据情况采取相应措施。
第十七条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第十八条对考核过程中出现的争议，由钻井队负责人组织调查，根据实际情况进行处理。
第六章附则第十九条本制度由钻井队负责人负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
井下作业大队井控检查考核规定
井下作业大队日常井控检查考核评分规定为全面贯彻中油油技（2011）17号文关于印发《中原油田油气生产井下作业井控管理实施细则》的通知、采四（2011）60号文关于印发《井下作业井控管理实施细则》的通知及井下作业大队《井下作业井控管理实施细则》中的为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“以人为本”的安全理念，彻底杜绝“三违”和“低水平、老毛病、坏习惯”现象、及时消除作业现场井控方面各类事故隐患，确保全大队井控安全形势的稳定，实现井控安全无事故，特制定本制度。
月考核按《井下作业井控检查考核实施细则》（见附件）进行综合考核打分，并做为年度评先评优依据。
一、井控检查打分标准：按照《井下作业井控检查考核实施细则》（见附件）进行考核打分，并按月进行综合排名，对排名前三的单位及相关责任人进行500元、300元、200元奖励；对排最后三名的单位及相关责任人进行300元、200元、100元的处罚；对连续三次排名最后的单位主要负责人进行通报并上报大队井控领导小组建议对其进行换岗或降职处理。
二、日常井控检查处罚标准1、在日常施工中，井控资料填写规范认真、无违章施工和事故隐患的，当班奖励100元。
2、特殊井施工，井控安全防范措施到位，做到井控安全施工的，单井奖励200元。
3、在施工过程中及时发现并积极、合理处理井喷预兆的单位和个人奖励200元。
4、因施工现场安全基础工作差、存在重大井控安全隐患或严重违章现象，勒令现场停工整改的，对单位扣款300元，对单位党政正职、副队长、安全员及跟班人各扣款100元。
5、大队组织召开井控工作反面现场会的，单位领导做检查，直接扣当月考核分50分，对单位扣款500元、单位领导成员各扣款200元。
6、厂组织召开井控工作反面现场会，单位领导做检查，直接扣当月考核分100分，对单位扣款1000元、单位领导成员各扣款500元，并承担上级相应的处罚。
7、因施工现场安全基础工作持续较差、存在重大井控安全隐患或严重违章现象并不进行积极整改的单位，撤回进行停工整顿的，直接扣当月考核分100分，对单位扣款2000元、单位领导成员各扣款500元。
矿井钻孔施工、验收管理及考核办法范本
矿井钻孔施工、验收管理及考核办法范本第一章总则第一条为规范矿井钻孔施工、验收管理和加强钻孔施工人员的考核工作，制定本办法。
第二条本办法适用于矿井钻孔施工、验收管理及考核工作。
第三条钻孔施工应遵守国家有关法律、法规、安全生产标准和规程。
第四条钻孔施工单位和人员应具备相应的资质和技术要求。
第五条钻孔施工必须按照设计文件、施工方案进行，确保施工质量和安全。
第六条钻孔施工单位应按照规定进行钻孔验收，确保钻孔质量达到要求。
第七条钻孔施工单位应建立健全施工记录和档案。
第八条钻孔施工单位应建立健全考核制度，对施工人员进行考核。
第二章施工管理第九条钻孔施工前，应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、施工工序和人员安排等。
第十条施工前，应对施工人员进行培训，确保其具备必要的技能和知识。
第十一条施工单位应落实安全防护措施，确保施工人员的安全。
第十二条施工单位应派驻专人负责现场施工管理和协调工作。
第十三条施工单位应定期检查施工设备的安全性能，确保设备正常运行。
第十四条施工单位应按照规定对施工现场进行定期检查，及时消除安全隐患。
第十五条施工期间，应根据施工进度和质量要求进行中间检查。
第十六条施工单位应确保施工现场的清洁和整洁，减少环境污染。
第十七条施工单位应按照规定进行施工记录和档案的归档工作。
第三章验收管理第十八条钻孔施工完成后，应进行验收。
第十九条验收前，应对钻孔进行测量和检测，确保钻孔质量符合要求。
第二十条验收应当由设计、施工、监理等相关单位共同参与。
第二十一条验收应按照设计文件、施工方案和相关规范进行。
第四章考核办法第二十二条施工单位应按照规定对施工人员进行考核。
第二十三条考核应包括技术能力、安全意识、工作态度和工作质量等方面。
第二十四条考核结果应实事求是、公正公平，对考核达标的人员进行奖励，对考核不达标的人员进行处罚。
第二十五条考核结果应及时通知被考核人员。
第二十六条被考核人员对考核结果有异议的，可以向有关部门申请复核。
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钻机考核办法
为了提高钻井设备的运转使用和有效管理，提高人员的工作积极性，对内提高企业的经济效益，对外创收，减轻企业负担，特制定打井公司内部考核兑现办法，具体如下：
一、考核办法：
按市场价格运作，所有员工实行计件工资，单车成本核算，人员工资按项目运作实际效益发放，按钻井进尺核算工资，人工资每米提取元/米;
1、必须完成工作量：
（1）、长架100S沙驮沙漠地区工资保底作量日均460米；沙驮钻工沙漠按0.25元/米，超保底工作量司钻按1.16元/米；沙驮司机水罐沙漠地区按1.09元/米；
（2）、短架100S沙驮因链条箱转速比长架沙驮慢，考虑到完成工作量的实际情况，沙漠地区完成工作量日均360米；沙驮钻工沙漠按0.28元/米，超保底工作量司钻按1.3元/米；沙驮司机水罐沙漠地区按1.25元/米；
（3）、曼钻沙漠地区工资保底作量380米，曼钻工沙漠按0.27元/米，超保底工作量每米按1.23元/米。
曼司机水罐沙漠地区按
1.16元/米；
（4）、200C钻机沙漠地区工资保底作量500米；超保底工作量司钻按1.16元/米；沙驮司机水罐沙漠地区按1.09元/米；沙驮钻
工沙漠按0.25元/米；
（4）、抽水工、炊事员取所有钻工的平均数计发工资。
从总超产工作量每米进尺中提取做为队长、副队长、保障车辆绩效工资，具体队长按0.5元/米、副队长0.4元/米、保障车辆0.2元/米、
2、考核依据：
（1）、单钻机工作量的确定：以同工区钻井定额指标为基本依据，依据钻机性能和承担的任务、钻机的新旧程度和不同地质条件等因素，分解后下达到每台钻机；
（2）、单台钻机工作量考核：以单台钻机为基本考核单位，以每天提供经监督人员签字认可的合格井票进尺为工作量考核依据；
（3）、单台钻机油材料消耗：实行单车核算，油材料按米进尺单价进行考核，即配件，沙漠地区按5—7元/米，砾石区按8—11元/米计算，油料，沙漠地区按4—5元/米，砾石区按6—9元/米计算；
（4）、钻机有效工作日一般为项目生产总天数的70-90%计算；（5）、水罐和保障车辆按百公里56公升油耗考核；
（6）、安全不出现任何事故工资奖金全额兑现，出现安全事故按处有关规定处理。
3、钻井工作量兑现办法：
（1）、实行单车核算，完成工作量兑现全部基本工资。