宝洁P&G
宝洁公司组织结构
3-1战略管理小组作业宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。
宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。
（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。
COO向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GBS。
GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。
MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构（Global Business Service）。
宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
（见下图）董事会首席执行官CEO首席运行管全球GBU1战略GBU2事业GBU3GBU4图GBU宝洁公区域市场拓展组织MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球业务服务机构GBSMDO GBS 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织图：宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部（GBU）主要职责:长期战略规划。
计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。
洗涤用品GBU3全球市场总合作关系战略管理小组作业GBU1 美容护理用品全球业务单位 GBU GBU2纸品GBU4食品护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理 个人护理类事业部 （包含多个品牌）总经理监市场部 市场总 监研发部市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织图：全球业务单位（GBU ）组织结构图2.区域市场拓展组织（MDO ） 区域市场拓展组织结构如下：区域市场拓展组织 MDOMDO1北美MDO2大中国地区MDO3拉美MDO4西欧MDO5东北亚MDO6东欧/中东/非洲MDO7南亚/东盟/澳洲护理类事业部 护理类事业部总 食品饮料类事业 XX 事业部 媒体管理部 澳洲MDO部总经理经理部总经理总经理总监销售总经理专业职能 管理团队市场部 市场总监●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织专业领导线图：区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。
P&G宝洁组织结构资料
一、宝洁简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2012年在《财富》公布的世界五百强企业中位列86，年营业收入825.6亿美元，利润近118亿美元。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
（图）二、组织结构1、引入：跨国公司的组织结构是为了实现其跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制、协调的关系形式。
为了有效进行跨国经营活动，提高跨国经营的组织管理能力，必须适时建立与其发展阶段经营战略相一致的组织形式，并随着国内外业务和自身发展情况的不断变化而不断完善。
2、组织结构演变海外子公司——国际分布——全球地区组织与产品组织——全球混合结构A母子式结构——一种直接由母公司总经理或董事会管理国外子公司的形式，各子公司直接向母公司汇报经营情况1915年宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油B国际分布结构——国际部是指当跨国公司的国外子公司达到一定数量和规模时，所设立的接受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。
通常直接负责各国子公司的经营管理，并涉及母公司的出口、许可证贸易和海外直接投资活动1948年宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。
公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。
C全球性结构（全球地区结构）——放弃地区上的国内外二分法，根据全球范围经营一体化的要求重新划分部门，如全球性地区分布结构、产品分布结构和混合结构等。
1995年（白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌。
以下是宝洁公司旗下的一些品牌及其相关信息：1. 洁柔（Charmin）：洁柔是宝洁公司旗下的卫生纸品牌，提供高品质的卫生纸产品。
洁柔卫生纸采用柔软舒适的材质，具有强大的吸水性和耐用性，为消费者提供舒适的使用体验。
2. 潘婷（Pantene）：潘婷是宝洁公司旗下的护发品牌，专注于提供高效的洗发和护发解决方案。
潘婷产品采用先进的科技配方，能够深层滋养头发，修复受损部分，并使头发更加柔顺、光泽。
3. 费列罗（Ferrero）：费列罗是宝洁公司旗下的巧克力品牌，以其独特的口感和精致的包装而闻名。
费列罗巧克力采用优质的可可豆和新鲜的原料制成，口感细腻，香甜可口，深受消费者喜爱。
4. 宝洁（P&G）：宝洁是宝洁公司的旗舰品牌，涵盖了多个产品类别，如洗衣粉、洗洁精、牙膏等。
宝洁产品以其高品质和卓越的性能而闻名，致力于为消费者提供更加便捷、高效的日常家居用品。
5. 露华浓（CoverGirl）：露华浓是宝洁公司旗下的彩妆品牌，为消费者提供多种颜色和质地的化妆品产品。
露华浓的产品包括口红、眼影、粉底等，以其丰富的色彩选择和持久的妆效而备受青睐。
6. 资生堂（SK-II）：资生堂是宝洁公司旗下的高端护肤品牌，专注于提供抗衰老和保湿的护肤解决方案。
资生堂产品采用独特的配方和先进的科技，能够改善肌肤质量，使肌肤更加紧致、光滑。
7. 高露洁（Crest）：高露洁是宝洁公司旗下的牙膏品牌，致力于提供全面的口腔护理解决方案。
高露洁牙膏含有抗菌成分，能够有效预防龋齿和牙龈疾病，同时提供清新的口气。
8. 奥利奥（Oreo）：奥利奥是宝洁公司旗下的饼干品牌，以其特有的夹心和酥脆口感而受到广大消费者的喜爱。
奥利奥饼干有多种口味和包装，适合各种消费场景，如休闲娱乐、下午茶等。
以上是宝洁公司旗下的一些品牌，每个品牌都有其独特的特点和市场定位。
宝洁公司通过不断创新和提供高品质的产品，赢得了全球消费者的信任和喜爱。
宝洁pvp
１.公司宗旨（Purpose）我们生产和提供更佳品质及价值的产品，以改善全球消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和利润增长，从而令我们的员工、我们的股东以及我们的生活、工作所处的社会共同繁荣。
２、核心价值观（Core Values）宝洁是依赖它的员工及其核心价值而活存活着，其核心价值如下：·宝洁员工我们吸引并招募世界最优秀的人才。
我们实行内部升迁的组织制度，选拔提升和奖励员工不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工永远是公司最宝贵的资产。
·领导能力我们都是各自职责范围内的领导者，承诺在各自的岗位上达到最好的效果。
我们对未来的方向有清楚的愿景。
我们集中资源去实现领导目标，实施领导策略。
我们不断提高我们的工作能力，消除组织上的障碍，实现我们的策略。
·主人翁精神我们相信，个人的责任心与使命感能够满足公司业务的需要，改善我们的体制，以及帮助他人提高工作效率。
我们秉持着公司所有人的精神来对待公司的资产，一切行动皆以公司的长远目标为准则。
·诚实我们始终努力去做正确的事，我们诚实正直，坦率对人。
我们遵守法律的规定和精神。
我们在采取每一个行动做出每一个决定时，始终坚持公司的价值观与原则。
我们以求真的态度并以数字为依据来提出建议或确认风险。
·积极求胜的热情我们决心将最重要的事情做到最好。
我们不会满足现状，我们曾积极地去力求突破。
我们有强烈的愿望去不断地完善自我，在市场上获得胜利。
·信任我们尊重公司的同事、客户和消费者，并且以我们希望被对待的方式来对待他们。
我们相互信任各自的能力与意向。
我们相信，以信任为基础才能达到最佳合作。
３、公司的原则（Principles）根据公司的宗旨和核心价值，会有下列的原则和行为：（１）我们尊重每一个人。
·我们相信每一个员工都能够，并且愿意发挥其最大的潜力来为公司做贡献。
·我们重视个人的差别。
P&G宝洁(中国)有限公司(富基DRP应用)
P&G宝洁（中国）有限公司企业简介始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2000年，在全球500强中排名第75位，全美排名第23位。
所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
十几年来，宝洁（中国）公司在中国逐步建立起独立的庞大分销体系。
中国宝洁对全国200多家客户建立了包括财务、后勤储运、市场、产品开发、人力资源和信息管理系统一体化的专业服务。
随着宝洁（中国）公司生意的迅猛发展，各个分销商的生意也得到了极大发展，有的分销商可以销售数千万甚至数亿元。
原来分销商的进销存都是手工管理，开票有调拨员，库存有仓管员，出货有销售代表，应收帐款有财务人员。
但生意的发展使许多分销商不得不增加大量此类人员，以及准备大量相应票据等，大大提高了运营费用，而且信息严重滞后。
为解决这个问题，宝洁公司最早与Platium合作推出了基于DOS系统的分销商生意管理系统（DBS），主要帮助分销商管理其进销存，它包括进货，销售，库存以及简单的应收账款管理等模块。
以及后来的高效分销商补货系统（EDI），是基于DBS系统的订单生成系统，其主要的功能是帮助分销商自动生成建议订单。
宝洁公司还面向分销商管理，为了提供给分销商管理人员及时准确的报表建立了分销商一体化运作系统（IDS）。
IDS是以DBS为基础，包括销售员管理，应收应付管理，销售报表，利润报表，覆盖服务管理和帮助分销商决策的产品和促销信息。
同时IDS还支持移动销售的PDA的信息上传和下传，提供给相关销售代表准确信息。
除了上述的帮助分销商管理生意的相关系统外，宝洁公司还建立了可以与分销商互动的局域网。
每一个分销商会获得一个独有的用户名称和密码，可以自由浏览宝洁公司的相关信息，如新产品推广计划，促销计划，公司的重大变化等等；他们还可以提供相关的信息和建议给宝洁公司，帮助宝洁公司及时调整相关政策和策略，获得市场上的竞争信息和来自客户的需求，更好的满足客户的需要。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构（最新版）目录1.宝洁公司简介2.宝洁的组织架构3.宝洁组织架构的优点4.宝洁组织架构的缺点5.宝洁组织架构的调整正文一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble，简称 P&G）成立于 1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，是全球最大的日常消费品公司之一。
宝洁公司旗下拥有众多知名品牌，例如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍、舒肤佳等。
公司业务遍及全球约 180 个国家和地区，员工人数超过 10 万人。
二、宝洁的组织架构宝洁公司的组织架构采用分权制，按品类和地域进行划分。
具体来说，其组织架构可以分为以下四个层面：1.首席执行官（CEO）：公司最高决策者，负责制定整体战略和发展方向。
2.事业部：按产品品类划分，例如美容护肤、家居清洁、食品等。
每个事业部负责其所属品类的产品研发、市场营销、销售等业务。
3.地域市场：按地理位置划分，例如北美、欧洲、亚洲等。
每个地域市场负责其在该地区的业务运营和市场拓展。
4.共享服务中心：提供公司内部共享服务，例如财务、人力资源、信息技术等，以支持各事业部和地域市场的运营。
三、宝洁组织架构的优点1.提高效率：分权制使得决策更加迅速，各事业部和地域市场能够根据自身需求和市场变化快速做出调整。
2.增强竞争力：各事业部之间可以相互竞争，激发创新和提高产品品质。
3.降低成本：共享服务中心可以实现资源优化配置，降低公司整体运营成本。
四、宝洁组织架构的缺点1.沟通成本高：分权制导致各事业部和地域市场之间沟通成本增加，可能影响整体协同效应。
2.组织复杂：多层级的组织架构使得公司管理更加复杂，需要更多的管理层级和协调工作。
五、宝洁组织架构的调整为了应对市场变化和提高运营效率，宝洁公司在近年来不断进行组织架构调整。
宝洁公司经营范围_宝洁公司的经营范围
宝洁公司经营范围_宝洁公司的经营范围宝洁公司(Procter & Gamble，简称P&G)是一家美国消费日用品生产商，也是全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近140,000人。
产品主要有宠物食品、清洁剂和个人护理用品，在把旗下品牌品客(Pringles)卖给家乐氏(Kellogg)之后宝洁就退出了食品和饮料领域。
经营理念宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。
凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
1、制造概念纵观宝洁的所有广告，无一例外每个品牌都被赋予了概念：飘柔的柔顺、海飞丝的去屑……同时再利用广告宣传不断强化概念：“洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”、“ 头屑去无踪，秀发更干净”……都彰显了不同品牌的功效及特质。
数据表明，制造概念已成为宝洁杀入中国市场的杀手锏，屡试不爽。
从中国区域的第一款产品海飞丝开始，宝洁产品陆续获得成功。
2、产品定位策略宝洁如此众多的品牌，都有其产品定位，他们大多是属于中高档，集品牌精神和时尚型容于一体。
他们的一位高层说过，品牌的三个境界是清洁型、功能型、时尚型和最高层次的品牌型。
3、时间策略制造概念、产品定位明确后，宝洁便开始施展他的时间策略，即长时间的广告传播。
不管是飘柔还是舒肤佳，都持续投入大量广告费加以确定概念、强化品牌、锤炼公众意识，因为不是持续的广告传播，这些品牌的概念难以深入人心，难以保持长期的强大市场占有率。
营销之道宝洁营销之道中的广告策略经常运用很多方式。
主要是：比较法、数据法和证言法。
1、比较法经常在广告中与同类型产品相比较，达到突出产品功效的作用。
宝洁公司简介
招聘
招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量，可以 说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不 仅后续的许多培训等会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行 情况。因此，宝洁一向是非常看重招聘环节的。
宝洁的招聘考试大概有解难测试、英语测试、面试三个环节。其 中比较有特色的是解难测试这部分，宝洁人力资源部门把历年来成功 宝洁人的特征进行了分析和归纳，研究出了一些可以量化测评的工具 应用在招聘中，目的只有一个——用最科学的手段准确地找出应聘者 中的优秀分子。 英语是宝洁公司的工作语言，宝洁招聘时，会要求应聘者取得大 学英语六级考试(CET-6)的合格证书 宝洁很少采用试用期这种方法，尽管国家法律规定，企业可以对 员工有一个试用期。一些公司会利用试用期招大大超出用人指标的试 用者，然后让他们互相竞争甚至“自相残杀”，这些在宝洁是不会发 生的。宝洁认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，宝洁希望是像婚姻 的关系而不是随时可以互相不负责任地走掉，这样更有利于培养职员 对公司的感情，增强凝聚力。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出 合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息 万变的商业竞争及时作出反应。 创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达 到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化， 只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统 的观念提出挑战，才能驾驭它。 优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳 成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥 个人及集体的作用。 正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我 们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
针对性
针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工 个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也 会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。 公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培 训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同 的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个 雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计 划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
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首先，在开始我们对宝洁公司组织结构了解之前，我希望跟大家分享一个故事，有一个老板经营一家面馆，并雇用了一位拉面师傅。
开始的时候老板为了调动拉面师傅的积极性，按销售量分成，一碗面给5毛提成，经过一段时间，师傅发现客人越多他的收入越多，这样一来他就在每个碗里都多放牛肉来吸引回头客，这样就导致老板的经营成本大大提升甚至亏损；后来老板改变了分配方式，每月发固定工资，但是后来老板发现师傅不再多放牛肉了，相反，他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都气跑了，这又是为什么呢？因为师傅不会管你生意如何，拿走自己的固定工资就好了。
管理一个小小的面馆尚且如此，试想，对于一个拥有300多个品牌，在160多个国家和地区销售自己的产品，在80多个国家和地区雇佣12.7万名员工的大型公司来说，怎样的组织结构才能够支撑宝洁公司拥有近200年历史、成为全球最大日用消费品公司之一的呢？带着这样的疑问我们先来了解一下宝洁公司。
宝洁公司创立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，经营范围为美容美发、居家护理家庭健康用品，公司口号为“宝洁公司，优质出品”，在2012年世界500强企业排行榜中宝洁公司位列第86位，营业额达到82559百万美元，利润也有很可观的11797百万美元，紧跟中国农业银行和法国标致的脚步，且领先于日本索尼公司。
让我们每个人都来想一下，从早上醒来到晚上睡去，我们一天之中需要接触多少宝洁公司的产品？相信没有哪个人能够完全跟宝洁公司的产品撇清关系。
它已经渗透到我们生活中的方方面面，像我们熟悉的海飞丝、飘柔、舒肤佳、沙宣、佳洁士，据不完全统计，在世界各地，宝洁公司的产品与全球160多个国家和地区的消费者发生着30亿次亲密接触。
经过简短的了解，让我们回到我们刚才的话题，宝洁公司的组织结构是什么样子的？一个优秀的跨国公司的组织结构不可能是一成不变的，它必然要依照当时的国际大背景，参照公司实际制定属于自己的组织结构并依法施行，宝洁公司自不例外。
让我们来看一下他的组织结构演变过程。