储备干部培养方案
储备干部的培训计划
储备干部的培训计划工作目标1.提升管理能力：通过系统的培训，使储备干部能够理解和掌握基础的管理原理和技巧，包括团队管理、项目管理、决策制定等。
这将帮助他们更好地协调和领导团队，提高工作效率和团队绩效。
–学习现代管理理论，如SWOT分析、PESTLE分析等，以更好地理解组织环境和市场趋势。
–实践领导力，通过模拟练习和实际案例分析，学习如何激励和引导团队成员，处理冲突和建立团队合作。
–培养决策能力，学习决策制定的过程和方法，包括数据分析、风险评估和选择最佳方案。
2.增强沟通技巧：储备干部需要具备良好的沟通技巧，以便更好地与团队成员、上级和客户进行有效的沟通。
–学习倾听技巧，包括积极倾听、理解非言语信号和反馈的重要性。
–培养表达清晰、有逻辑性和说服力的沟通方式，包括撰写报告和进行演讲。
–学习跨文化沟通技巧，理解不同文化背景下的沟通习惯和偏好，以更好地与多元团队和客户合作。
3.培养解决问题的能力：储备干部需要具备分析和解决复杂问题的能力，以便在面临挑战时能够快速做出反应和制定解决方案。
–学习问题分析的方法，包括识别问题的根本原因、收集和分析数据、识别关键因素。
–培养批判性思维，学习如何评估不同的解决方案，进行风险评估和预测可能的后果。
–实践解决实际案例，通过案例研究和模拟练习，将理论知识应用到实际问题中。
工作任务1.管理培训课程：安排一系列管理培训课程，包括线上和线下的学习，涵盖管理原理、领导力和决策制定等内容。
–与专业培训机构合作，选择适合的培训课程和教材。
–组织培训活动，包括安排场地、邀请讲师和监督培训过程。
–评估培训效果，通过问卷调查和反馈收集参与者的意见和反馈，不断优化培训内容和方法。
2.沟通技巧工作坊：组织沟通技巧的工作坊，通过模拟练习和角色扮演，提升储备干部的沟通能力和技巧。
–设计工作坊的内容，包括沟通模型、倾听技巧和表达方式等。
–安排专业讲师，进行一对一的指导和反馈。
–组织小组讨论和练习，鼓励参与者分享经验和互相学习。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
储备干部集训班培训方案（三篇）
储备干部集训班培训方案培养协议书（储备主管）甲方：乙方：鉴于乙方秉持“基层干起”的职业理念，自愿应聘并参与甲方提供的培养项目，双方在平等、自愿及协商一致的基础上，就相关事项达成如下正式协议：一、乙方基本信息姓名：_____性别：_____学历层次：_____工作年限：_____联系电话：_____二、协议期限本协议自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、甲方权利与义务1. 甲方负责安排乙方进入其企业接受为期不超过__个月的培养计划。
培养协议签订前，设有1-7天的观察期，双方均有权自愿选择是否继续。
在此期间，甲方将免费提供工作餐，并视情况提供住宿。
若乙方在观察期内选择离开，甲方将不给予任何经济补偿。
观察期后，如决定继续培养，甲方将根据乙方在观察期内的实际工作表现，确定其工资水平（级别设置包括储备部长/学徒：___元/天，储备主管：___元/天，储备店长：___元/天）。
培养期内的工资将依据所定级别或视情况在___元/天的范围内进行调整，并享受公司相关政策规定的福利。
2. 甲方负责乙方培养期间的培训、督导与管理工作，定期对其培养情况进行监督检查，并结合乙方在工作岗位的实际表现，决定其试用、转正及晋升等事宜。
3. 甲方为乙方提供培养期间的工资，并免费安排食宿。
培养结束后，若乙方通过考核，双方将进行双向选择，乙方可选择留任企业作为技术或管理人才，或由甲方根据其个人能力及表现推荐至其他部门或培养岗位对口的岗位就业。
四、乙方权利与义务1. 乙方自愿申请成为甲方统一招聘的管理及技术储备干部，承诺参与并遵守甲方从“基层岗位做起”的培养计划，服从甲方的工作安排与日常管理，确保认真完成甲方提出的各项要求。
培养期间，甲方将根据实际工作岗位及所定级别为乙方确定薪资水平。
2. 乙方在培养过程中如有意见、建议或创新想法，应首先向直接主管汇报，并在主管的协助下向甲方相关部门提出，不得擅自行动或将其应用于培养岗位之外。
储备干部培训计划
储备干部培训计划篇一：储备干部培养计划储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件：20XX年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗1-2周4个月0.5-1个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段：1、岗前集中培训20XX年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定a．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案；B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月；c．述职考评人员：公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
d.述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。
6、定岗a．根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。
储备干部培养方案4篇
储备干部培养方案4篇储备干部培养方案1一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。
讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。
二、培训对象中青年副处级储备干部58人。
原则上40岁以下前学历大专以上。
培训学员名单附后。
三、时间地点1、时间：本期培训班从5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。
2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。
四、课程设置结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高储备干部推动科学发展的素质和能力。
培训实行单元式教学，突出每个单元主题。
整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。
五、培训形式1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。
2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。
(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);(2)开展“联帮带”活动;(3)开设“学员论坛”;(4)开展文体活动(由支委适时组织);(5)丰富支部活动(由支委适时组织);(6)进行团队拓展训练;(7)编发《学训动态》专刊(由各小组组织编发5期);(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;(9)发放学员自学书籍。
3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。
参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。
储备干部培养方案
储备干部培养方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的发展，对于干部队伍的要求也日益提高。
为了适应未来企业的发展需要，构建高素质的干部队伍，我们制定了储备干部培养方案。
二、储备干部培养需求分析1. 储备干部的定义：储备干部是指在企业内部培养、选拔具有潜力并能够胜任更高级别工作的人员，为企业的发展提供后备力量。
2. 储备干部培养的目的：a. 培养符合企业需求的高级管理人才b. 提前储备后备人才，以应对人员流动、离职等情况c. 提高员工的职业发展意愿和积极性三、储备干部培养方案的主要内容1. 储备干部的选拔：a. 制定储备干部选拔标准：包括素质、能力、经验、潜力等方面的评估指标b. 开展选拔活动：通过面试、考核、评估等方式选拔合适的人员c. 拟定储备干部名单：将通过选拔的人员列入储备干部名单，并做好档案管理2. 储备干部的培养计划：a. 梳理储备干部的岗位需求：根据企业的发展需要，确定储备干部的岗位需求，包括岗位职责、任职资格等方面b. 制定储备干部培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，包括培训计划、工作任务等c. 指定导师和辅导员：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导3. 储备干部的培养内容：a. 岗位轮岗培养：储备干部需在不同岗位进行轮岗，了解各个岗位的工作内容和要求，提升自己的综合能力和管理能力b. 专业技术培养：根据储备干部的岗位需求，开展相关专业技能培训，提高储备干部的专业素质c. 领导力培养：通过培训、研讨会、实践等方式，提高储备干部的领导力和组织能力d. 战略眼养成：通过学习企业的发展战略，培养储备干部的战略思维和决策能力4. 储备干部的培养方式：a. 培养方式多样化：包括内部培养、外部培训、留学培训等多种方式b. 制定长期培养计划：为每一位储备干部制定长期的培养计划，包括年度培养计划和职业发展计划c. 定期评估和反馈：定期对储备干部进行评估和反馈，根据评估结果调整培养计划和方向5. 储备干部的激励机制：a. 薪酬激励：根据储备干部的表现和发展情况，给予相应的薪酬激励b. 职业发展机会：提供丰富的职业发展机会，给予储备干部更高级别的岗位和职位c. 推荐机会：根据储备干部的表现和能力，推荐其参加更高级别的培训和学习机会四、储备干部培养方案的实施步骤1. 制定方案：由企业的人力资源部门牵头，与相关部门进行沟通和协调，制定出储备干部培养方案2. 选拔和确定名单：根据储备干部选拔标准，组织选拔活动，确定储备干部的名单3. 制定培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，并指定导师和辅导员4. 实施培养计划：按照培养计划的要求，组织培训和轮岗活动，提高储备干部的能力和素质5. 定期评估和调整：定期对储备干部进行评估，根据评估结果调整培养计划和方向6. 激励和保障措施：建立激励机制，给予储备干部适当的薪酬激励和职业发展机会7. 结果评估和总结：对储备干部的培养效果进行评估和总结，不断改进储备干部培养方案五、储备干部培养方案的保障措施1. 培训资源保障：提供必要的培训资源，如专业培训机构、导师等2. 岗位轮岗保障：确保储备干部能够顺利轮岗，了解不同岗位的工作内容和要求3. 导师和辅导员保障：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导4. 评估机制保障：建立评估机制，对储备干部的培养计划和效果进行评估，及时调整方向和计划六、储备干部培养方案的可行性分析1. 根据公司的发展需要，制定储备干部培养方案，能够提前储备和培养高级管理人才，为企业发展提供后备力量2. 储备干部培养方案能够提高员工的职业发展意愿和积极性，对企业的稳定和发展具有积极意义3. 通过制定长期的培养计划和保障措施，能够保证储备干部的培养效果和职业发展七、总结储备干部培养方案是企业发展的重要举措，通过对潜力人才的培养和发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
储备干部培养方案
储备干部培养方案为进一步探索教育与产业需求相结合的复合型实用人才培养模式，发挥学校和企业在人才培养方面的各自优势，为企业发展提供高质量高层次的储备人才，助力在读博士生的职涯发展规划，东软面向东北大学在读博士生提供储备干部培养计划。
一、培养模式在博士生完成教学课程后加入东软储备干部培养计划，建立虚拟班级，通过职业发展辅导、职能轮训、项目锻炼、挂职锻炼、职业导师辅导等加速培养途径，成长为企业急需的复合型人才。
培养周期12-24个月。
二、培养目标培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，适应企业发展需要的优秀博士毕业生。
储备培养的目标岗位：业务单元总经理，业务单元技术负责人/项目管理负责人/业务拓展负责人/开发负责人，业务单元/区域平台职能管理负责人。
三、招生生源东北大学正式注册在籍的博士学生，专业不限。
四、福利待遇1、培养期间东软参照校方标准提供补贴，挂职锻炼期间同时享受岗位津贴，津贴额度为1000-3000元。
考核评价• 导师指导意见• HR意见• 高层指导意见2、福利：每人配置职业装一套，标准：3000元/套/人；每人配置一部笔记本电脑，价值9000元。
3、培养期结束正式成为东软员工后自动进入后备干部池。
五、虚拟班级组建通过心理测试和面试，选拔符合条件的在读博士生。
确认录取名单后，学校、企业、学生需签订定制培养三方协议，并组织落实开班具体事宜。
六、考核考核标准由东软制定。
包括但不限于公司业务策略考试、专题演讲、撰写学习实践报告、设计项目方案等方式。
七、日程。
储备干部培养计划
储备干部培养计划在现代企业管理中，培养和选拔优秀的储备干部是提高组织绩效和可持续发展的关键。
储备干部是指那些具备潜力和才能，通过系统培养和选拔将来能够进入高层领导岗位的人才。
储备干部培养计划是为了培养这些人才并满足组织的发展需求。
本文将从储备干部的定义、培养计划的目标、培养方法以及培养计划的实施和评估等方面进行探讨。
一. 储备干部的定义储备干部是指那些具备了一定的专业知识和管理能力，并有潜力成为将来组织高层领导的人才。
他们通常是由组织内部选拔培养的，具备积极的工作态度和良好的团队合作精神。
储备干部不仅要有过硬的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、领导能力和创新思维。
二. 培养计划的目标储备干部培养计划的目标是通过一系列的培训和发展计划，培养出一批具有高素质、富有创新精神和全面能力的管理人才。
这些人才能够胜任复杂的管理工作，并在将来担任高层领导职位，为组织的发展做出重要贡献。
储备干部培养计划的目标还包括提高组织的绩效、促进组织变革和创新以及加强人才储备。
三. 培养方法1. 岗位轮岗：储备干部应该通过多个岗位的轮岗来获取全面的工作经验。
他们可以在不同的部门和岗位之间进行轮换，从而熟悉不同的业务和管理领域，提高自己的综合能力。
2. 导师制度：为储备干部提供导师指导和辅导，让他们能够借鉴导师的经验和智慧。
导师制度可以帮助储备干部更好地了解组织文化和价值观，并在工作中得到指导和支持。
3. 培训和学习：储备干部应该参加各种培训和学习活动，提高自己的专业知识和领导能力。
培训形式可以包括内部培训、外部培训和研讨会等。
通过不断学习和提升，储备干部可以不断完善自己的能力和素质。
四. 培养计划的实施和评估储备干部培养计划的实施需要制定明确的目标和计划，并且要与组织的战略发展相紧密结合。
在实施过程中，需要建立有效的管理机制和评估体系，对储备干部的培养效果进行监测和评估。
通过定期的评估和反馈，可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；
2、培养目标：1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。
三、适用对象
2015年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘要求及流程
1、招聘条件及要求：
①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和
发展潜力；
②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③热爱奢侈品销售行业，愿意献身于发展奢侈品的事业；
④有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
2、招聘流程
①校园招聘平台简历初步筛选；
②笔试试卷量化考评；
五、培养过程及方式（分个阶段进行）
为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行：
第一阶段培养策略（理论培训）：为期1周
1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等
3、培训方式：以行政人事部门主导，课程讲授，自学教材为主。
第二阶段培养策略（基础知识掌握）：为期2个月
1、培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；
2、培训方式：学习和掌握浙江地区所有公司经营产品知识，此环节每一产品固定代培老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在《储备干部跟进表》上确认签字，方可转到下一进度直至修完课程表。
第三阶段培养策略（实战演练）：为期5个月
1、培训意义：让储备干部熟悉公司的销售氛围及团队构成，明确各产品定位下，公司实际布局情况以及相应领导管理方式方法；更重要掌握实际销售案例，学习销售技巧和方法；
2、培养方式：以搜集市场信息，提供市场支持为主，运用上一阶段所学习的基础知识，辅助销售乃至达成销售，培训部穿插销售技巧培训课程；拜访杭州地区潜在客户，每走完一个客户需要上交《拜访工作总结》，并进行相应阐述。
第四阶段培养策略：（换位思考）为期2个月
1、培训意义：让储备干部了解相关公司运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；
2、培养方式：以轮岗为主，掌握相关部门工作方式、方法、流程。
第五阶段培养策略：（管理理念构成）为期4个月
培养意义：塑造管理思路、管理理念。
培养方式：以客户管理者助理的身份，实际参与到管理过程中，旁听管理者会议，协助管理者完成职责范围内一切事务。
六、培养期间的薪资构成
七、人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。
八、实施责任
1、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施；
2、人事行政部需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
人事行政部。