(时代光华满分答卷)发掘职业动力,提升职业价值
时代光华网络学习课程答案(100分)：这样才叫职业化
时代光华网络学习课程答案（100分）：这样才叫职业化单选题1.行政权力重点体现在下面哪几个方面：（）回答：正确1. A 批准请假、财务报销、工作安排2. B 批准请假、生产安全、工作安排3. C 批准请假、生产安全、研究调研4. D 生产安全、质量第一、工作安排2.真正能够让员工信服听从命令依靠的三项权力是：（）回答：正确1. A 处罚权力、奖励权力和道德权力2. B 奖励权力、专家权力和行政权力3. C 信息权力、专家权力和道德权力4. D 处罚权力、专家权力和行政权力3.鼓励员工向下看，不要向上看。
意思是要员工：（）回答：正确1. A 去对比这些人能够在工作中找到满足感2. B 明白别人在看你的时候会提更高的要求3. C 歧视比自己级别低的人4. D 去对比这些人能够在工作中找成就感4.往往能够起到意想不到的重大作用的是：（）回答：正确1. A 第一个钱包2. B 第一、二个钱包3. C 第三个钱包4. D 第二个钱包5.对核心人才的管理办法首先是要给他“三子”是指：（）回答：正确1. A 最足的面子，最厚的票子，最好的差事2. B 最足的面子，最厚的票子，最好的位子3. C 最足的差事，最厚的票子，最好的班子4. D 最足的差事，最厚的衣服，最好的班子6.公司高层不会录用一个没有梦想没有野心的管理者，职场上的人要有为事业而奋斗终生的思想准备，职业经理人的最高境界就是：（）回答：正确1. A 成为企业的伙伴2. B 成为企业的盟友3. C 成为企业的股东4. D 成为企业的朋友7.在工作中看电影，在电影中看工作；让娱乐多一分思考，让工作多一分精彩。
影得学习法最大的好处是：（）回答：正确1. A 省时省力2. B 生动鲜活3. C 差异性大4. D 效率高8.在职业化方面达到100分的水准，员工需要的修炼是：（）回答：正确1. A 坚守职责，忍辱负重2. B 信念坚定，捍卫原则3. C 讲求方法，超出期望4. D 服从命令，做事专注9.四项修炼都可以在影视剧中找到典型的人物，第三项修炼讲求方法，超出期望的故事人物就是：（）回答：正确1. A 许三多2. B 安迪3. C 马小帅4. D 阿甘10.员工在职业化方面，要做到80分的第二项修炼应该记住的两个词是：（）回答：正确1. A 恩推创新，心态平稳2. B 讲求实效，坚定自我3. C 荣辱不惊，以直报怨4. D 服务领导，勇于创新11.跟你所在的功能工作位置没有任何关系，而跟领导的专业水准、为人处事风格相关的权力是：（）回答：正确1. A 信息权力、专家权力和道德权力2. B 行政权力、信息权力和奖励权力3. C 信息权力、行政权力和处罚权力4. D 行政权力、专家权力和奖励权力12.鼓励员工向外看，不要向内看就是要你去看别人是怎样评价自己的公司，别人是怎么看待自己工作的这个职位。
(时代光华)如何塑造与提升职业竞争力试题答案
如何塑造与提升职业竞争力单选题1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段：√A以流程为本B以结果为本C以系统为本D以人为本正确答案： D2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的√A更快地脱颖而出B更多的奖赏C更轻松、更快乐地工作D以上都是正确答案： D3. 惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明√A惠普领导层身体力行地带动B运用职业化意识进行管理C惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围D用统一的价值观进行管理正确答案： C4. 关于团队，下列说法正确的是√A管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点B团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力C优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益D以上说法都正确正确答案： D5. “建设性对抗”属于以下哪项沟通原则√A互动原则B影响和说服他人C组织内部的沟通D赢得他人的尊重正确答案： C6. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是√A观摩者B无所不知者C批判者D难以接触者正确答案： A7. 在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？√A技能B知识C态度D以上都不是正确答案： A8. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？√A建立企业伦理的重要性B建立企业“法律”的重要性C建立企业约束机制的重要性D以上都是正确答案： D9. 关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是√A职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事B职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致C职业者会选择快乐地作不喜欢做的事D职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事正确答案： D10. 下列哪项内容不属于就业保障的含义√A外在的保护B是国家给予就业者的保障C能够帮助就业者不断提高自身能力D习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下正确答案： C11. 对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是√A卓越的领导力B优秀的决策能力C必要的学习能力D过硬的专业技能正确答案： C12. 关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是√A金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”B金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一C金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标D除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力正确答案： C13. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是√A创业心态B积极心态C游戏心态D以上都不是正确答案： B14. 下列哪项是学习力的来源√A读书B读事C读人D以上都是正确答案： D15. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式√A创业心态B积极心态C游戏心态D以上都不是正确答案： C单选题1.关于合作力，以下说法正确的是回答：正确1. A 合作力，只能体现在一个团队之中2. B 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标3. C 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力4. D 以上说法都正确2.关于“读人”，以下说法不正确的是回答：正确1. A 读人是提高学习力的最高境界2. B 大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性3. C 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西4. D 在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化3.依据企业员工的态度，可以把其划分为雇佣军和志愿军。
发掘职业动力,提升职业价值 课后测试答案
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观看课程测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 通常，职业生涯的建立期是在（）岁√A 20-25B 25-35C 35-50D 50-65正确答案： B2. 规划你的职业生涯首先要关注的是×A宏观与行业B 职位与专业C 个人兴趣正确答案： A3. 职业探索期是在√A 20-25B 25-35C 35-50D 50-65正确答案： A4. 一般企业的一个中高层管理干部的黄金期是在（）岁√A 20-25B 25-35C 35-50D 50-65正确答案： C5. 职业生涯规划除了管理路径外，还可以选择√A专业路径B 兴趣路径C 个性路径正确答案： A多选题6. 胡适评价艾森豪威尔：无智故能使众智，无能故能使众能，无为故能使众为。
从管理上看，这是×A 管理者能力不足B 过于放纵的管理方式C弱势管理D管理的智慧的体现正确答案： C D7. 走向职业成功的基石：认识自我与学习，如何做到这些需要√A专注于自己的长处B规避自己的短板C思考我的特色到底是什么正确答案： A B C8. 魏文侯与乐羊的故事给职场人士的启示是×A职业经理人永远都应该有一个清醒的头脑B功劳不是自己一个人的C 确定目标之后就应该义无反顾正确答案： A B9. 职业规划中选择大企业，一般将会面临×A可伸展的空间可能是有限的B它的福利待遇比较正规C 会跨界，你会干很多事D有非常严谨专业培训的体系和规划正确答案： A B D判断题10. 职业发展它的斜率将一直向上。
该说法√正确错误正确答案：错误。
时代光华学习课程答案(100分)：职业生涯规划与自我管理
时代光华学习课程答案（100分）：职业生涯规划与自我管理单选题1. 在职业规划与管理中，个人应该做的是( ) 回答：正确1. A 提供及时考核2. B 提供职业发展信息3. C 定期检讨4. D 沟通公司使命战略2.在五级经理人体系中，乐于奉献的团队成员的标准是( ) 回答：正确1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献2. B 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作3. C 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进4. D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力3.在职业规划与管理中，公司应该做的是( ) 回答：正确1. A 定期检讨2. B 提供培训和发展机会3. C 参与员工职业生涯的讨论4. D 提供及时考核4.解决冲突的最好办法是( ) 回答：正确1. A 逼迫法2. B 退让妥协法3. C 竞争法4. D 合作协商5. 在一个优秀的企业，企业员工的第一福利是( ) 回答：正确1. A 高薪2. B 高职位3. C 丰富的经验4. D 培训6. 在五级经理人体系中，能力突出的个人的特征是( ) 回答：正确1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献2. B 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作3. C 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进4. D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力7. 关于个人职业生涯，下面说法中错误的是( ) 回答：正确1. A 考虑横向发展2. B 审慎考虑第一职务3. C 有机会就跳槽4. D 有长远的职业眼光8.职业生涯规划说明中，行动计划包括( ) 回答：正确1. A 工作岗位发展路线2. B 教育培训3. C 具体计划4. D 以上都包括9.在职业生涯的哪个阶段，员工会有比较低的潜力，但是有较高的生产率( ) 回答：正确1. A 介入阶段2. B 成长阶段3. C 饱和阶段4. D 成熟阶段10.关于个人职业生涯，下面说法正确的是( ) 回答：正确1. A 了解权力结构2. B 在最初职位上停留很久3. C 在组织内部保持固定性，不要跳槽4. D 多跳槽，保持流动性11. 维持性的工作是指( ) 回答：正确1. A 向高目标移动的工作2. B 会有明显好处的工作3. C 向平行方向移动的工作4. D 会有晋升的可能的工作12. 组织职业管理的主要内容有( ) 回答：正确1. A 组织对员工个人能力和潜力的评估2. B 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估3. C 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会4. D 以上都包括13.成功的决定因素是( ) 回答：正确1. A 机会2. B 心态3. C 学历4. D 经验14.赢得别人尊重和信任的根本是( ) 回答：正确1. A 有很好的礼貌2. B 真诚对待别人3. C 认真倾听对方意见4. D 健全的人格15.一般来讲，冲突来源于( ) 回答：正确1. A 误会2. B 双方有绝对的利益冲突3. C 双方关系背景不同4. D 环境关系。
时代光华《人力资源管理-MBA全景教程之三》课后试题答案
时代光华《人力资源管理-MBA 全景教程之三》课后试题答案人力资源管理（MBA全景教程之三）课后测试测试成绩：100.00分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 员工职业化的特点是：（）√A 干此项工作为主，不论为谁干；知道怎么干B 哪个行业薪水高去哪C 以规章制度为准绳D 参与公司决策正确答案： A2. 西方人力资源管理战略三种模式，以下哪一项不是：（）√A 人本模式B 劳动契约型C 资源开发型D 权变模式正确答案： A3. 领导问题的改革从以下哪些方面动手：（）√A 领导艺术、领导方式、组织考察B 领导艺术、人际关系、领导业务C 领导才能、员工认同、组织考察D 领导体制、领导方式、领导素质正确答案： D4. 某公司规定每提高一级职位增加500元工资，如何看待这个问题：（）√A 薪酬与人的工作能力结合，无可厚非B 这种分配是歧视体力劳动者C 这是价值评价、分配、实现体系的结合D 职位高，拿的多，应该正确答案： C5. 在一个组织内部，以下哪项描述是错误的：（）√A 高层考虑战略问题B 中层考虑战术问题C 基层考虑技术问题D 中层考虑技术问题正确答案： D6. 企业要给职工工作上的安全感，指的是人力资源管理流程中哪个环节：（）√A 吸纳B 绩效C 报酬D 成长正确答案： C7. 公司或雇主对个人投资，促进其成长，表现的是以下哪项人力资源管理战略：（）√A 利用战略B 聚集战略C 投资战略D 促进战略正确答案： D8. 员工在工作过程中，因为工作的特点，使自身得到一种满足感，是以下哪种报酬：（）√A 内部报酬B 外部报酬C 直接报酬D 及时报酬正确答案： A9. 组织内部关于是非好坏优劣对策的一系列标准是人力资源管理系统的哪个体系：（）√A 价值分配体系B 价值实现体系C 价值评价体系D 其他正确答案： C10. 以下哪项是现代人力资源管理的工作任务：（）√A 灵活多变B 政策性强C 人员稳定D 编制性正确答案： A11. 管理是一项（）的过程，管理是创造一个让众人心情舒畅的工作环境的活动√A 计划、组织、调控、协调B 计划、组织、控制、协调C 计划、组织、指导、协调D 计划、组织、指挥、协调正确答案： D12. 评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑，事情做好没做好只是一个（）√A 效果问题B 效率问题C 效益问题D 效利问题正确答案： B13. 管理者必须从日常繁琐的事物里面摆脱出来，事无巨细、事必躬亲的做法必须摆脱。
时代光华新领导力试卷答案[精选合集]
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时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇：时代光华新领导力试卷答案学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。
掌控自我的前提是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
(时代光华满分答卷)发掘职业动力,提升职业价值
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、通常，职业生涯的建立期是在（）岁（10 分）✔A20-25✔B25-35✔C35-50✔D50-65正确答案:B∙2、规划你的职业生涯首先要关注的是（10 分）✔A宏观与行业✔B职位与专业✔C个人兴趣正确答案:A∙3、职业探索期是在（10 分）✔A20-25✔B25-35✔C35-50✔D50-65正确答案:A∙4、一般企业的一个中高层管理干部的黄金期是在（）岁（10 分）✔A20-25✔B25-35✔C35-50✔D50-65正确答案:C∙5、职业生涯规划除了管理路径外，还可以选择（10 分）✔A专业路径✔B兴趣路径✔C个性路径正确答案:A多选题∙1、胡适评价艾森豪威尔：无智故能使众智，无能故能使众能，无为故能使众为。
从管理上看，这是（10 分）A管理者能力不足B过于放纵的管理方式C弱势管理D管理的智慧的体现正确答案:C D∙2、走向职业成功的基石：认识自我与学习，如何做到这些需要（10 分）A专注于自己的长处B规避自己的短板C思考我的特色到底是什么正确答案:A B C∙3、魏文侯与乐羊的故事给职场人士的启示是（10 分）A职业经理人永远都应该有一个清醒的头脑B功劳不是自己一个人的C确定目标之后就应该义无反顾正确答案:A B∙4、职业规划中选择大企业，一般将会面临（10 分）A可伸展的空间可能是有限的B它的福利待遇比较正规C会跨界，你会干很多事D有非常严谨专业培训的体系和规划正确答案:A B D判断题∙1、职业发展它的斜率将一直向上。
该说法（10分）✔A正确✔B错误正确答案:错误。
发掘职业动力,提升职业价值 课后测试答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 通常，职业生涯的建立期是在（）岁√A 20-25B 25-35C 35-50D 50-65正确答案： B2. 规划你的职业生涯首先要关注的是×A宏观与行业B 职位与专业C 个人兴趣正确答案： A3. 职业探索期是在√A 20-25B 25-35C 35-50D 50-65正确答案： A4. 一般企业的一个中高层管理干部的黄金期是在（）岁√A 20-25B 25-35C 35-50D 50-65正确答案： C5. 职业生涯规划除了管理路径外，还可以选择√A专业路径B 兴趣路径C 个性路径正确答案： A多选题6. 胡适评价艾森豪威尔：无智故能使众智，无能故能使众能，无为故能使众为。
从管理上看，这是×A 管理者能力不足B 过于放纵的管理方式C弱势管理D管理的智慧的体现正确答案： C D7. 走向职业成功的基石：认识自我与学习，如何做到这些需要√A专注于自己的长处B规避自己的短板C思考我的特色到底是什么正确答案： A B C8. 魏文侯与乐羊的故事给职场人士的启示是×A职业经理人永远都应该有一个清醒的头脑B功劳不是自己一个人的C 确定目标之后就应该义无反顾正确答案： A B9. 职业规划中选择大企业，一般将会面临×A可伸展的空间可能是有限的B它的福利待遇比较正规C 会跨界，你会干很多事D有非常严谨专业培训的体系和规划正确答案： A B D判断题10. 职业发展它的斜率将一直向上。
该说法√正确错误正确答案：错误。
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单选题
∙1、通常，职业生涯的建立期是在（）岁（10 分）
✔A
20-25
✔B
25-35
✔C
35-50
✔D
50-65
正确答案:B
∙2、规划你的职业生涯首先要关注的是（10 分）
✔A
宏观与行业
✔B
职位与专业
✔C
个人兴趣
正确答案:A
∙3、职业探索期是在（10 分）
✔A
20-25
✔B
25-35
✔C
35-50
✔D
50-65
正确答案:A
∙4、一般企业的一个中高层管理干部的黄金期是在（）岁（10 分）
✔A
20-25
✔B
25-35
✔C
35-50
✔D
50-65
正确答案:C
∙5、职业生涯规划除了管理路径外，还可以选择（10 分）
✔A
专业路径
✔B
兴趣路径
✔C
个性路径
正确答案:A
多选题
∙1、胡适评价艾森豪威尔：无智故能使众智，无能故能使众能，无为故能使众为。
从管理上看，这是（10 分）
A
管理者能力不足
B
过于放纵的管理方式
C
弱势管理
D
管理的智慧的体现
正确答案:C D
∙2、走向职业成功的基石：认识自我与学习，如何做到这些需要（10 分）
A
专注于自己的长处
B
规避自己的短板
C
思考我的特色到底是什么
正确答案:A B C
∙3、魏文侯与乐羊的故事给职场人士的启示是（10 分）
A
职业经理人永远都应该有一个清醒的头脑
B
功劳不是自己一个人的
C
确定目标之后就应该义无反顾
正确答案:A B
∙4、职业规划中选择大企业，一般将会面临（10 分）
A
可伸展的空间可能是有限的
B
它的福利待遇比较正规
C
会跨界，你会干很多事
D
有非常严谨专业培训的体系和规划
正确答案:A B D
判断题
∙1、职业发展它的斜率将一直向上。
该说法（10分）
✔A
正确
✔B
错误
正确答案:错误。