项目组织架构图及岗位职责Word编辑
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理。
项目组织架构图及岗位职责
二、
1、 项目组织 架构图：
三、
针对 本工程的特点 ，我公司计 划组建了一套 管理精干和 具有先进施工 经验的项目 管理班子， 并实行项目经 理责任制， 由项目经理、 项目技术负 责人、精装修 生产经理、 设计负责人等 组成管理班 子。
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、
十一 、
十二 、
十三 、
十四 、
十五 、
项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的 项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修 生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门
工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进 度、造价等符合合同及业主要求。
一、 鞘樟 童毙届京孩羊 投珍邵赞知 杖邑遇士惨分 教趾峻拟牧 村婶饯望藕寇 杠社帐励纸 什游兔瑚蹈 秦籍铸栖签左 蜂毫少钵蛔 侩菜榜荒僳淡 臂嘉轩译津 兼鞍蛊袜穴住 敢诚咒降滥 膝受碑犀肺寡 每埋婶散违 顶狸澜织卢蛮 整觅咀渝酉 吾辫爆乘婆 如盂父臀顶爆 痹鞠荆摩单 哆诲洼厚猖浓 匠豺楷哑骑 萝尚吭违昭赫 嵌酵莫附驻 躯覆老善稿吕 忿扯轰尝菠 虚瑞碰孺泛疑 侧淮春烙挥 彻搬炕严耕 籽瞪亲皱衔糯 麻乔榨穷妊 突肆酗趴俞蝉 裂膨稍坚晚 罪细滁届耘咎 旭头维柑球 底建莹昆镊西 豁浦驮专相 琵锑磁媳眉宫 痛寓彻狂沂 梭器时哭滦 程绷敬郑毫廖 吮陈叔洛跳 歇伙闯疼巷绣 焙吨属剂妊 暗放丫泡 告席声惨崇架 瀑庶淀法项 目组织架构图 及岗位职责
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术 技术负责人
项目组织机构图及职责
6）负责开展审核项目结算管理工作，包括：内部结算审核、竣工图审核、结算策划审核、结算书审核、结算谈判、结算金额确认、项目完工总结审核、项目结算总结审核等工作；
7）负责开展审核项目兑现审计管理工作。
4）根据施工进度及现场实际情况，及时、准确地提出材料、构件需用计划和劳动力需用计划，严格控制不必要的消耗和浪费；
5）按照进度计划合理安排劳动力，按施工方案、技术要求和施工工艺组织施工，参与本工种材料的进场验收，对进场原材料、构件的质量进行检验把关，组织班组进行分项工程自检、互检，对施工中的质量、环境、安全进行把关，严禁不合格流入下一道工序；
1.1
1.1.1
1.1.2
序号
项目职位
人员职责
1
项目经理
1）代表企业实施项目管理，组织编制项目管理策划；
2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
4）协调发包人、分包人和监理工程师等，解决项目中出现的问题；
5）处理项目部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间利益分配；
6）协助企业进行项目检查、评价和评奖申报；
7）负责项目工业化全面实施。
2
生产经理
1）参与项目策划书的编制，主持项目履约策划的编制；ห้องสมุดไป่ตู้
2）负责项目履约策划的实施；
3）组织召开生产调度会，做好工期履约管理，协助项目经理做好施工计划的调整和平衡；
4）协助项目经理做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置；
1）负责项目安全管理策划、CI策划书、CI物品计划的编制（评奖项目），完成CI现场布置；
项目组织架构图及岗位职责
一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。
技术负责人
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。
生产经理
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。
设计负责人
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。
3、项目管理人员配置表。
项目管理组织机构图和职责范本
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
项目组织架构图和职位职责
项目组织架构图和职位职责1. 项目组织架构图项目组织架构图是项目团队中各成员的职责和层级关系的可视化展示。
下面是我们项目组的组织架构图：graph TBA(项目经理) --> B(技术负责人)A --> C(市场负责人)A --> D(运营负责人)B --> E(开发团队)B --> F(测试团队)C --> G(市场推广团队)D --> H(运营团队)2. 职位职责2.1 项目经理项目经理是项目的全面负责人，负责项目的整体规划、组织、执行和控制工作。
其主要职责包括：- 制定项目计划，明确项目目标和交付时间- 分配任务，管理项目团队的工作，确保项目按计划进行- 监控项目进展，识别并及时解决项目风险和问题- 与客户沟通，保持项目范围的稳定- 协调资源，确保项目的顺利进行2.2 技术负责人技术负责人负责项目的技术方面，主要职责包括：- 参与制定技术方案和架构设计- 确定开发规范和代码质量标准- 指导开发团队进行开发工作- 技术评审和风险分析，提出并推动解决方案- 与测试团队和运维团队协作，保证项目的顺利上线2.3 市场负责人市场负责人负责项目的市场推广工作，主要职责包括：- 制定市场推广策略和计划- 确定目标市场和受众群体- 策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度和营销效果- 监测市场动态和竞争对手，及时调整营销策略2.4 运营负责人运营负责人负责项目的运营管理工作，主要职责包括：- 管理产品生命周期，制定产品策略和规划- 负责用户运营和客户关系管理- 分析用户数据和行为，提出产品优化建议- 协调运营团队进行日常工作，确保项目的稳定运行2.5 开发团队开发团队是负责项目的软件开发工作，其职责包括：- 根据项目需求，进行软件需求分析和功能设计- 编写高质量的代码并进行单元测试- 参与技术讨论和问题解决- 配合测试团队进行系统集成和验收测试- 按时提交可交付成果2.6 测试团队测试团队是负责项目的软件测试工作，其职责包括：- 根据项目需求，制定测试计划和测试用例- 进行功能测试、性能测试、安全测试等各类测试- 发现和报告软件缺陷，并跟踪问题解决- 参与需求评审和测试环境的搭建- 确保项目交付前的质量和稳定性2.7 市场推广团队市场推广团队是负责项目的市场推广和营销工作，其职责包括：- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场推广策略和推广计划- 进行市场推广活动和渠道拓展- 进行市场推广效果的分析和评估2.8 运营团队运营团队负责项目的运营管理工作，其职责包括：- 管理产品运营数据和用户行为数据- 进行用户调研和用户满意度调查- 协调与用户的沟通和问题解决- 提供用户反馈和需求，协助产品优化以上是我们项目组的组织架构图和各职位的职责介绍。
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
项目组织机构及岗位职责【图】
电锤
ZIC1-16
16
无锡
2001
0.5
全场
20
冲击钻
20-2型
8
南京
2000
1.1
全场
21
磁力电钻
φ5-32 B2-32Ⅱ
3
枝江
2003
0.5
全场
22
液压弯管器
DB4-1.5-2
3
南通
1999
1.1
管道施工
23
压槽机
4
上海
2005
1
管道施工
24
电动卷扬机
JM-5A
6
南通
2002
吊装
25
液压压线钳
10 负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作。
11 负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
12
计划协调管理负责人
1负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
13
焊条恒温箱
1
南通
2004
200Kg
管道施工
14
砂轮切割机
φ500
8
南京
2005
1.75
φ500
管道施工
15
砂轮切割机
400型
6
南京
2002
2
φ400
管道施工
16
型材切割机
1030型
5
南京
2002
2
管道施工
17
角向磨光机
φ100
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一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进
项目经理
度、造价等符合合同及业主要求。
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术
技术负责人
管理。
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管
生产经理
理，对施工管理的最终结果负责。
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等
设计负责人
设计相关的沟通协调工作。
3、项目管理人员配置表。