风控部工作流程.
风控流程
风控流程（草案）风控管理按程序共分为五章，分别是：申请受理尽职调查审批初审通过/否决终审通过/否决审贷会通过/否决放款落实放款条件法律合规检查获得资金放款贷后管理按时还款/结清第一章申请受理客户向公司申请贷款时，经客户经理与其初步接洽后，基本符合贷款条件的，填写贷款申请表。
企业应按借款申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写：第二章尽职调查调查环节包括项目初审和项目综合分析。
项目初审主要通过资料审核和实地调查，获取申请企业真实全面的信息，通过综合分析评价形成结论，即调查报告。
初审结束后，经过一定的授权和审批流程，出具初审意见.调查环节应注意以下四个方面的内容：资料审核、实地调查、综合分析评价和调查报告一、资料审核：资料审核的信息来源除了从企业，还应从其他途径如银行、财税、供应商、上下游客户和供电供水等处获取；对材料信息审核过程中需进一步明确、补充，发现的漏洞、疑点列为下一步实地调查的重点；二、实地调查：1、风险部确定一名风险经理与客户经理同时进行实地调查，申请金额超出分公司授权范围，公司主管业务的业务负责人和风控经理必须参加实地调查；2、实地调查前，要列出调查提纲，明确调查目标以保证调查的质量和效率；3、实地调查应了解企业和项目背景，了解企业负责人的信用和能力，考察企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还款来源；4、主要核实企业现金流的真实情况，生产型企业，通过考察企业主要生产经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况；贸易型企业，通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况；三、综合分析：综合分析是在资料审核和实地调查的基础上，对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评价，得出分析结论，并最终形成调查报告。
综合分析的要点包括：1、分析、判断担保申请人的主体资格、还款意愿；2、分析环境对企业的影响，主要包括：企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等；3、分析企业的还款能力，主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力，预测企业未来的发展趋势，预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款；四、调查报告：调查报告应包括但不限于以下主要内容，并填写《审批表单》（附后）a）申请人的背景情况；b）项目的基本情况；c）产品销售及市场预测分析；d）财务状况及偿债能力分析；e）借款用途计划及还款来源；f）银行负债及或有负债情况；g）抵押担保措施；h）综合分析风险程度；i）其他需要说明的问题；j）调查结论。
风控部门工作流程及内容
风控部门工作流程及内容
当然可以，让我们用更通俗的话来说说风控部门是怎么工作的：
1. 看透风险
风控部门首先要做的就是摸清家底，搞清楚可能会遇到哪些麻烦。
他们会翻看各种数据，比如客户以前借钱有没有按时还、市场波动大不大之类的，然后用一些数学工具来估量这些风险的大小。
2. 制定对策
知道可能有啥风险后，他们就要想怎么防备了。
比如，设定一些规矩，告诉大家哪些事儿能干，哪些不能；或者设计一些应对方案，万一真出了问题怎么补救。
3. 审核把关
每次公司要做大决定，比如放贷给客户或者投资新项目，风控部门就像守门员一样，仔细检查这事儿靠不靠谱，合同有没有漏洞，确保每一步都走得稳当。
4. 盯紧变化
他们还得天天盯着各种数字，看看有没有不对劲的地方，提前发现苗头。
同时，要定期给老板和监管部门写报告，说说最近风险控制得怎么样。
5. 出了问题得解决
如果真的有贷款收不回来或者其他损失，风控部门还要负责追债，想办法减少损失。
这就像家里东西坏了，得修修补补一样。
6. 不断进步
市场总在变，风控的方法也得跟着变。
他们会时不时检查自己的风险管理模型好用不好用，不合适就改，还得教大家新的风险管理知识，让大家都能跟上步伐。
7. 听话照做
还有很重要的一点，就是要遵守规则。
无论是国家的法律还是公司的规定，风控部门都要保证大家做得对，时不时还要组织学习，让大家都知道规矩。
总的来说，风控部门就像是公司的守护者，既要预见未来可能的风雨，又要准备雨伞，确保公司在风雨中也能稳步前行。
车贷行业风控岗位职责及工作流程范文（二篇）
车贷行业风控岗位职责及工作流程范文一、车贷行业风控岗位职责1. 评估风险：负责对申请车贷的客户进行风险评估和信用分析，根据客户的个人资信、收入状况、还款能力等因素，进行客户信用等级的评定，以决定是否批准车贷申请。
2. 制定风控策略：根据风险评估结果，制定相应的风控策略，包括贷款额度的确定、利率的制定等，以确保风险控制在合理范围内。
3. 审核贷款申请：负责审核贷款申请的客户资料和各类文件，确保申请信息的真实性和完整性，防范欺诈行为。
4. 进行尽职调查：在审核贷款申请时，进行调查和核实贷款用途、资金来源等重要信息，以减少贷款风险和防范洗钱等违法行为。
5. 设定还款计划：根据借款人的还款能力和财务状况，制定合理的还款计划，并与借款人进行沟通和协商，确保借款人能够按时还款。
6. 监控和管理风险：定期对已发放的贷款进行跟踪和监控，及时发现逾期还款、违约等风险事件，并采取相应措施进行风险管控。
7. 数据分析和报告：负责对车贷业务数据进行分析和报告，提供风险预警和风险评估等决策支持，为公司制定风险管理策略提供依据。
8. 不良资产处置：对逾期严重或违约的贷款进行核销、追偿等事务处理，确保公司不良资产的最小化。
9. 风险管理培训：负责对公司内部员工进行风险管理培训和教育，提高员工对风险管理的认知和能力，防范内部风险。
10. 合规审查：负责审核车贷业务是否符合法律法规和公司内部合规制度，确保业务操作的合法性和规范性。
二、车贷行业风控岗位工作流程1. 客户申请：客户通过线上或线下渠道提交车贷申请，并提供相关的个人信息和资料。
2. 风险评估：风控岗接收到客户的申请后，对客户的个人信用情况、财务状况等进行评估，制定信用等级和贷款条件。
3. 贷款审查：风控岗负责审核客户的贷款申请资料，包括个人身份证明、收入证明、车辆信息等，确保资料的真实性和完整性。
4. 尽职调查：对客户的贷款用途、资金来源等进行调查和核实，避免贷款用于非法活动或涉嫌洗钱等违法行为。
风控部管理制度新版
风控部管理制度新版一、前言为了保障公司资产的安全和经营风险的可控性，构建起科学、规范的风险管理体系，本公司建立了专门的风险控制体系，同时制定了本管理制度。
本管理制度适用于本公司风险控制部门及其所属分支机构。
二、机构设置风险控制部门是公司内部风险管理的核心，在风险管控工作中扮演着非常重要的角色。
公司设有专门的风险控制部门，主要职责如下：1. 建立风险识别、评估、控制和监测的体系，开展对各项业务的风险评估工作。
2. 设定风险预警指标体系，分析风险事件趋势和可能影响，提供风险方面的报告和建议。
3. 制定风险管理规章制度、流程、协议和控制策略，完善公司的风险管理体系。
4. 对公司业务风险进行监控和管理，制定风险应对措施。
5. 及时报送风险事件相关信息，并进行评估和分析，提出风险防范措施和建议。
6. 定期对风险管理工作开展评估和总结，提出完善风险管理制度的建议和意见。
三、工作流程风险控制部门工作流程主要分成以下几个阶段：1.风险识别。
建立风险识别检测机制和风险管理信息系统，包括对公司内部风险趋势、行业政策风险、市场风险及战略风险等进行分析，并及时形成风险预警信息。
2.风险评估。
建立全面的企业风险评估体系，对公司风险的出现可能性、带来的损失程度和影响范围进行评估。
3.风险控制和管理。
通过制定公司风险管理规程和风险应对措施方案，及时性地防范风险的出现，规避风险的扩大。
4.风险监测。
采用多种手段对公司风险控制情况进行监测和跟踪，及时推出应对措施并实施。
5.风险应对和评估。
对风险事件进行应对，同时定期进行风险管理工作的总结和改进，不断提升公司风险管理的水平。
四、风险识别和评估风险控制部门事先对公司风险进行识别和评估，制订风险预警指标，进行风险分类，评定出风险的程度、损失范围和可能的影响，及时预警，有效避免风险把操作带来的影响。
1.风险分析针对可能出现的风险进行分析，制订出一个完整的风险控制和管理计划。
2.制订公司风险防范措施制定公司全面的风险管理制度和防控措施，明确相关责任和职责，并进行组织实施。
风控部工作流程
风控流程图一、总图客户申请借款二、资料初审所需资料如下：1、身份证2、户口簿3、结婚证（结婚证、单身公证、离婚证、离婚协议）4、房贷：（房产证、国土证、按揭房需提供按揭合同一套、房屋信息摘要）5、车贷：（车辆登记证、保险、行驶证、钥匙、购车发票等原件）6、收入证明：工作证、资质证、（企业需提供全套企业手续）7、居住证明（物业费票据或水电气票等）8、担保人全套资料以及担保物资料。
9、征信报告、银行流水（按揭还款流水）、电话清单等10、其它增加资信的材料。
三、实地调查进入下一程序四、风控报告风控人员须知：1、风控报告必须结合资料与实地考察情况。
2、真实反应调查了解到的情况。
3、找出风险点、提出风险意见。
4、不可脱离法律法规。
5、竟可能深层次了解客户情况。
6、风控人员严格禁止收受客户或业务员贿赂。
7、以公司资金安全为首要任务，严格把控风险。
8、风控报告出具后必须向审贷会提出风控意见，不可自作决定。
五、审贷会决议注：审贷会各方需提出各自意见，结合实际情况做出讨论，做出决策。
如果贷款通过，则进入下一个程序，如果未通过，到此终止。
审贷会决议业务部 总经办 风控部客户来源、基本情况、收费情况、利率比例等情况 听取各部门汇报情况提交风控报告，提出风险意见，真实反应调查情况各方讨论后做出决策六、审批通过后程序七、贷后管理八、逾期催收程序九、银行或其他渠道借款的档案管理流程注：1、居间服务合同、客户相关资料、统一由风控部代为管理封存。
2、风控专员做好电子文档保存、台帐记录、账目核查工作。
所需配合部门：1、贷款部 2、财务部 3、总经办资料移交备案档案封存归档核查工作档案管理贷款部移交风控部资料原件牌照留底，复印件收取留底，费用清单移交留底。
注：贷款部无论走什么渠道，接单后需提交资料到风控部留底存档居间服务受理后，贷款部需提交居间服务协议原件和复印件留底，并说明费用明细以及渠道单位名称。
风控专员做好记录工作（时间、借款金额、居间费用、放款机构、资料明细）风控专员跟踪贷款部做单是否成功，以及居间服务费是否收取，是否将费用缴纳到财务部。
风控部工作流程
风控流程图一、总图客户申请借款业务受理业务部筛选业务部需筛选不具备借款资格的客户资料初审业务部收集资料后移交风控部实地调查业务部配合风控部完成实地考察风控报告风控报告必须备注上门图片和资料图片 审贷会决议放款前置放款贷后管理签署合同、办理抵押、公证、费用收取 日常提示工作逾期事项处理协助事务所工客户资信较差的可直接退单不进入该程序资料归档、抵押物保管正常收回本息 逾期收回本息 合同终结二、资料初审所需资料如下：1、身份证 2、户口簿3、结婚证（结婚证、单身公证、离婚证、离婚协议）4、房贷：（房产证、国土证、按揭房需提供按揭合同一套、房屋信息摘要）5、车贷：（车辆登记证、保险、行驶证、钥匙、购车发票等原件）6、收入证明：工作证、资质证、（企业需提供全套企业手续）7、居住证明（物业费票据或水电气票等）8、担保人全套资料以及担保物资料。
9、征信报告、银行流水（按揭还款流水）、电话清单等 10、其它增加资信的材料。
资料初审三证齐全无争议纠纷风控人员资料完整性、合法性、真实性、无争议、无纠纷资料严格审核，通过后进入下一个程序身份资料 其他佐证 借款用途 信用状况 抵押物资料 担保人资料 还款来源 用途合法来源充足有担保条件增加资信无不良记录三、实地调查实地调查家庭结构、稳定性、归属、室内环境等 确定风险点居住情况收入情况抵押物情况稳定性、经营状况、第一还款来源是否充足，其它收入来源等价值评估、真实性、可变现力、有无争议等真实反应进入下一程序四、风控报告风控人员须知：1、风控报告必须结合资料与实地考察情况。
2、真实反应调查了解到的情况。
3、找出风险点、提出风险意见。
4、不可脱离法律法规。
5、竟可能深层次了解客户情况。
6、风控人员严格禁止收受客户或业务员贿赂。
7、以公司资金安全为首要任务，严格把控风险。
8、风控报告出具后必须向审贷会提出风控意见，不可自作决定。
风控报告内容情况项目基本情况 风险分析内容 担保措施情况 贷后监管措施 放款前置条件综合评论内容 结合资料与实地调查情况，综合分析借款客户资信，在报告中反应真实、完整的调查情况，风险分析简单明了，提出风控意见以及评审意见后，资料与风控报告移交审贷会。
风控流程
风控部流程一、风控部在接到一个客户时，先看客户身份证是否过期、征信是否附合标准：1、身份证：（1）主贷身份证不能是临时证；配偶或担保可以是临时的；（2）主副贷身份证临近过期也不行。
资料进后台、进银行需要时间，需要最低预留二个月时间。
2、征信：（1）征信解读：一：睡眠15：在我行办理信用卡三年内未启用，可以做。
二：存量客户风险等级：指在我行信用排名靠后（其中5,14拒贷）。
三：灰名单：不仅仅是信用卡会产生灰名单，客户提供虚假信息也会产生灰名单，或者客户的电话被列入诈骗电话等，均会产生灰名单，具体原因征信内容中无法显示。
四：交叉违约：信用卡存在逾期违约，个贷也存在逾期违约，两项以上为交叉违约。
五：外部欺诈:客户存在经济案件，列入失信人员名单，拒贷。
六：信用卡止付需销户：指信用卡状态止付，客户需去银行办理销户。
七：信用卡冻结需解冻：指行用卡状态冻结，客户需去银行办理解冻。
八：3最差，24最差，6最差，12累：指3个月所有贷款还款记录最差状态，24个月所有贷款还款记录最差状态，6个月所有信用卡还款记录最差状态，最近12个月内累积逾期次数（统称为连3累6，前三个最差大于等于3拒贷，最后一个累积大于等于6次拒贷）。
九：信正：指曾有信用卡或贷款（结清）。
十：查无信贷：从未有过贷款和信用卡。
十一：内（两年以内逾期次数）；外（两年以外逾期次数）。
此上为部分征信解读。
对征信如有不明白或疑问，可以联系“哈尔滨工行征信查询群”找张一墨。
（2）客户征信：①核准、通过。
略过...②小额贷累计5笔（含5笔）不做；③不显示月还的经营贷类，贷款额X0.007的月息计入负债；④信用卡开卡超8成，需提供流水及还款凭证。
还款凭证需要显示客户的名字、卡号、还款额；（支付宝最方便）3、流水：（1）单人申请：所有贷款+车贷≥7000元，需提供流水；（2）贷款额超78000元需提供流水；（3）贷款额超10万元主贷+担保人都需提供流水；（4）流水需达到月总负责的2倍。
车贷行业风控岗位职责及工作流程
车贷行业风控岗位职责及工作流程车贷行业风控岗位的主要职责是负责评估和管理车贷业务的风险，确保业务能够稳健运行，并防范潜在的风险和损失。
具体的职责包括：
1. 制定和完善车贷业务的风险管理制度和流程，确保风险管理工作的规范性和有效性。
2. 负责车贷客户的信用评估和风险定价，制定合理的贷款额度和利率。
3. 设计和执行车贷业务的审批流程和风险判定标准，对客户提交的贷款申请进行风险评估和审批。
4. 监控车贷业务的服务质量和客户还款情况，发现风险信号并及时采取相应措施。
5. 建立和维护车贷业务的风险管理系统，记录和分析业务数据，监控风险指标和预警信号。
6. 与其他部门（如销售、财务等）协调合作，及时沟通和汇报业务风险情况，协助制定相关决策。
7. 参与车贷产品的设计和开发，提供风险管理方面的建议和支持。
车贷行业风控岗位的工作流程一般包括以下几个环节：
1. 风险评估：通过搜集和分析客户的相关信息，对客户的信用状况、还款能力和借贷需求进行评估，确定可接受的风险范围。
2. 信贷审批：根据风险评估结果和风险管理制度，对客户的贷款申请进行审批，决定是否批准贷款。
3. 监控和控制：对已发放的贷款进行监控，跟踪客户的还款情况和信用状况，及时发现风险并采取控制措施，如提醒、催收等。
4. 风险分析：通过分析业务数据和客户行为，识别和量化潜在的风险和损失，及时调整风险管理策略和措施。
5. 报告和汇报：定期向上级主管或相关部门提交风险报告和汇报，介绍业务风险状况、分析现象和趋势，提供决策支持和改进建议。
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风控部工作流程.
风控部是金融机构中非常重要的部门之一，主要职责是保护公司的风险。
风险控制通常以检测、评估和减轻公司面临的各种内部和外部风险为核心。
这里我们将讨论
风控部的工作流程。
1.风险规划
风控部需要根据公司的风险承受能力、经营范围、客户需求和业务发展等方面进行定期的风险规划。
风险规划是制定风险控制策略的重要环节。
在这个环节中，风控
部首先需要对公司所处的行业进行大量的调研和分析，了解市场的走向和趋势，并预
测未来可能面临的风险。
在此基础上，制定相应的风险预警和风险控制方案。
2.风险管理
风控部需要根据风险规划中确定的风险控制方案，建立风险管理的流程和制度。
风险管理的流程是指从风险发生、风险识别、风险评估、风险处理、风险报告等环节
构成的整个流程。
在风险管理的流程中，风控部需要确定公司的风险管理策略和目标，制定风险管理制度和流程A。
要对风险进行分类和管理，制定相应的风险管理措施，
并落实到位。
3.风险监测
风控部需要通过建立一套完整的风险监测机制，实时监测公司面临的各种风险。
风险监测是风险控制的前提和基础。
风险监测主要分为内部监测和外部监测两种。
内
部监测是指监测公司内部风险因素，包括信息系统风险、信用风险、市场风险、操作
风险、管理风险等。
外部监测是指监测经济、金融、政治、自然等各种外部因素对公
司的影响。
基于对内外部风险因素的监测和分析，风控部可以及时识别并评估潜在的
风险。
4.风险评估
风险评估是根据风险监测得到的数据和信息，对企业可能发生的各种风险进行评估。
评估的目的是确定可能引发风险的概率以及影响程度，以便采取相应的风险控制
措施。
在进行风险评估时，通常会采用专业的评估方法和分析工具，如灰度关联分析、层次分析法、主成分分析等。
5.风险应对
风控部需要根据风险评估的结论，对可能发生的风险进行应对和控制。
应对风险的措施主要包括防范措施、转移措施和应急处理措施。
防范措施包括加强内部管理、
完善制度、改进风险管理流程等。
转移措施包括保险、外包、合作等。
应急处理措施
是预防措施和转移措施失效时的最后手段，包括危机应对预案、危机管理团队、事件
应急处置流程等。
6.风险总结
风控部需要定期对各项风险控制措施进行总结和检查，并做出相应的改进和调整。
风险总结是对风险管理工作的一次回顾，可以总结出哪些措施适用、哪些不适用，哪
些已经成功、哪些还需要改进，从而为下一轮风险规划和管理提供依据。
7.风险交流
风控部需要与公司其他部门和外部机构进行及时和有效的风险交流，加强信息共享和合作。
有效的风险交流可以帮助公司更好地识别和控制风险，并提高应对风险的
能力。
以上是风控部的工作流程，实际运行过程中可能存在不同公司有不同情况，具体工作流程也会有所不同。
但是，作为金融机构中的风险控制重要部门，风控部需要借
助各项工具和手段，有效的防范风险，确保公司的经济安全。