工程管理架构070326
集团工程管理架构
集团工程管理架构一、工程管理原则第一条符合国家法律、行政法规、部门规章、地方性法规的规定。
第二条遵循《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》等的相关规定。
第二条按国家规定办理四证、办理质量监督、安全监督、消防监督、环保监督、防雷抗震监督、竣工验收备案等手续，确保工程建设符合法律规定。
第三条项目工程管理涵盖工程施工前的准备阶段、工程实施阶段、工程竣工移交保修阶段的全过程。
二、工程管理目标1、质量管理目标1.1 质量管理遵循“百年大计，质量第一”的方针，符合国家现行施工工艺、施工及验收规范和标准要求；1.2 符合合同要求和交房标准，维护业主利益；1.3竣工合格率100%，业主满意度95%以上；1.4 业主投诉率5%以下。
2、进度管理目标2.1 满足集团核准的项目公司年度经营计划要求；2.2 按合同工期要求按时完成各项工程建设任务；2.3 按招商要求及时提供所需物业管理条件。
3、成本管理目标通过优化设计、控制现场签证、设计变更等，使工程实际造价控制在合同约定调整范围之内。
4、现场安全文明目标4.1安全管理遵循“安全生产，预防为主”的安全生产方针；工程整个施工过程中，杜绝伤亡及重大安全事故；4.2 所有项目施工现场必须达到集团工地现场统一标准要求和当地建设主管部门标准化的要求，当不一致时以当地建设主管部门为准，并报备集团工程部；4.3 各项目工程部必须全力配合集团公司招商部、项目公司招商推广所需要的形象展示或当地政府安排的其他检查要求等活动。
三、工程管理组织架构 1、工程组织架构及岗位设置根据集团各项目建设规模、按集团综合管理部编制要求，建立如下组织架构。
1.1集团工程部组织架构图：1.2项目工程部组织架构图工程部总经理/副总经理土建工程师计划工程师安 装 工 程 师注：项目开工工程5万平方米以下项目工程部按以上编制定岗；超过5万平米每增加2万平米增加一个土建工程师和安装工程师。
工程部管理制度及架构
工程部管理制度及架构第一章总则第一条为加强对工程部的管理，提高工程部工作效率和质量，制定本管理制度及架构。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司工程项目的规划、设计、施工和验收等工作，必须严格遵守公司规章制度，保障项目进度和质量。
第三条工程部管理制度及架构适用于公司工程部门的管理工作，其他部门可以根据自身情况进行适当调整。
第四条工程部负责人为工程部总监，直接下设工程部副总监、工程项目经理、工程设计师、工程施工队长等岗位。
第五条工程部需按照公司的发展战略和市场需求，合理规划和布局各项工程项目，保证项目的顺利进行和有效推进。
第六条工程部需加强对项目的监督和管理，确保工程质量和安全，做好项目验收和结算工作。
第七条工程部需建立健全的岗位互动机制，加强与其他部门的合作和沟通，促进公司各项业务的协同发展。
第八条工程部需加强人才队伍建设，培养和选拔优秀的工程人才，提高员工的专业素质和综合能力。
第九条工程部需建立有效的绩效考核制度，激励员工积极工作，确保工程项目的顺利完成。
第二章工程部管理制度第十条工程部总监负责工程部的全面领导和管理工作，制定工程部的发展战略和规划，监督和评估工程项目的实施情况。
第十一条工程部副总监协助工程部总监开展工作，负责具体的项目管理和技术支持工作，协调各部门之间的协作关系。
第十二条工程项目经理负责具体项目的规划和实施工作，组织和管理项目团队，协调项目进度和质量，及时解决项目中的问题和风险。
第十三条工程设计师负责项目的设计工作，根据项目需求和要求，提出合理的设计方案，并与项目管理人员和施工队协调配合，确保设计方案的顺利实施。
第十四条工程施工队长负责具体项目的施工工作，组织和管理施工人员，严格按照设计方案和施工标准进行施工，保证项目质量和安全。
第十五条工程部需建立完善的项目管理体系，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收和项目结算等环节，确保项目进度和质量。
第十六条工程部必须加强安全管理，建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全和财产安全，杜绝事故的发生。
工程管理组织机构图
技术负责人 施工进度负责人 其他有关部门 机械管理负责人 劳务管理负责人 消防管理负责人 有关工作的执行人和班组长
1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作
落实财务、卫生、行政等部门工作
1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结合
1、保证 机械安 全运行 2、监督机械操作人员
1、合理 安排施 工计划
1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
2、组织安全施工措施
十一、文明施工管理体系框图
班组文明施工员 专职文明施工队 工地办副主任 工地专职文明创标化施工组
项目副经理 公司文明施工管理办
中间检查 监理工程师检查
自检 每道工序开工
监理审批 提出开工申请 工程技术处
项目经理
公司总工办
1、审核现场材料试验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度 5、制定安全责任制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理
缺陷修复
缺陷修复
七、工序质量监控流程
超自然力
工作失误
意外隐患
例行处理
安全检查
隐患整改 管理模式 管理模式 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 安全管理 主导因素
九、项目安全管理体系
项目经理 专职安全员 施工队长
安全员
安全员
施工班组二
施工班组一
十、安全施工管理体系图
施工 施工 教育 用品
项目经理
1、监督 2、配合 3、安全 4、管理
后勤保障体系 技术保证体系 质量目标：保证合格，争创优良
五、施工质量监控组织体系
项目经理 技术负责人
工程管理部架构及科室职责
工程管理部架构及科室职责一、引言随着现代工程项目的复杂性和规模的不断增长，工程管理在项目的顺利进行中扮演着重要的角色。
为了适应这样的发展需求，建立一个完善的工程管理部门是至关重要的。
本文将探讨工程管理部门的架构及科室职责，旨在为读者提供有关工程管理部门职责的详尽信息。
二、工程管理部门架构1. 部门概述工程管理部门是负责项目管理和运营的核心部门。
其职责是规划、组织和控制工程项目，并确保按照计划完成。
为了实现这一目标，工程管理部门需要设立不同的科室，每个科室负责特定的职能。
2. 科室一：项目规划科项目规划科是工程管理部门的核心科室之一。
其主要职责包括制定项目的详细规划和时间计划，并确保项目的可行性研究得出正确的结论。
此外，项目规划科还负责分配项目资源和制定项目管理政策和标准。
3. 科室二：人力资源管理科人力资源管理科是工程管理部门中不可或缺的科室之一。
该科室负责招聘、培训和管理工程项目所需的人员。
人力资源管理科还负责制定工作流程和管理系统，以确保项目成员的有效协作和高效工作。
4. 科室三：成本控制科项目的成本控制是工程管理的重要方面之一。
成本控制科负责估计项目成本、制定预算，并监督项目进展以确保成本控制的有效执行。
该科室还负责评估项目的经济性和可行性，为项目的决策提供数据支持。
5. 科室四：质量管理科质量管理科负责确保项目交付的质量达到预期标准。
该科室负责制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查。
此外，质量管理科还负责记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施。
6. 科室五：风险管理科风险管理是工程项目中重要的一环。
风险管理科负责识别、评估和应对项目中的各种风险。
该科室还负责制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险对项目造成的影响。
三、科室职责概述1. 项目规划科职责概述- 制定项目的详细规划和时间计划- 确保项目的可行性研究得出正确结论- 分配项目资源和制定项目管理政策和标准2. 人力资源管理科职责概述- 招聘、培训和管理工程项目所需的人员- 制定工作流程和管理系统，确保项目成员的协作和高效工作3. 成本控制科职责概述- 估计项目成本、制定预算，并监督项目进展- 评估项目的经济性和可行性，为项目决策提供数据支持4. 质量管理科职责概述- 制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查- 记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施5. 风险管理科职责概述- 识别、评估和应对项目中的各种风险- 制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险的影响四、结论在现代工程项目中，工程管理部门的架构及科室职责具有至关重要的作用。
工程管理团队的组织架构与职责分工
工程管理团队的组织架构与职责分工工程管理团队是由多个专业人员组成的，他们共同负责规划、组织、控制和监督工程项目的实施。
一个高效的工程管理团队可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成并满足质量要求。
在这篇文章中，我们将讨论工程管理团队的组织架构与职责分工，以及每个角色的具体职责。
一、工程管理团队的组织架构1. 项目经理(Project Manager):项目经理是工程管理团队的核心角色，负责项目的全面管理和领导。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、在预算范围内，并满足质量要求。
项目经理还负责与客户和其他利益相关方进行沟通和协调，解决问题和风险管理。
2. 技术专家(Technical Experts):技术专家负责项目中的专业技术支持和指导。
他们通常拥有丰富的工程经验和专业知识，可以为项目提供专业意见和解决方案。
技术专家与项目经理密切合作，协助制定项目计划和目标，并提供技术指导和培训。
3. 资源管理者(Resource Manager):资源管理者负责项目所需的人力、物力和财力资源的调配和管理。
他们与项目经理合作，确保所需资源的及时供应，并进行预算和成本控制。
资源管理者还负责与供应商和承包商进行合作和协调，确保项目资源的准备和交付。
4. 建筑师(Architect):建筑师负责项目的设计和规划。
他们与项目经理和技术专家密切合作，制定项目的技术架构和详细设计。
建筑师还负责评估和选择技术解决方案，并与其他相关部门和利益相关方进行沟通和协调。
5. 施工经理(Construction Manager):施工经理负责项目的实施和施工。
他们与项目经理和资源管理者合作，制定项目的施工计划和工作安排，并监督施工过程中的质量和安全控制。
施工经理还负责与施工队伍和供应商进行协调和沟通，解决现场问题和风险管理。
6. 质量控制(Quality Control)和安全管理(Safety Manager):质量控制和安全管理是工程项目中非常重要的方面。
工程管理主要架构目录参考
工程管理主要架构目录参考工程管理主要架构目录参考一、工程项目组织管理架构二、工程部人员分工表及主要职责三、工程部主要工作任务事项四、工程部日常工作制度五、工程部与监理项目部、施工项目经理部关系六、工程文件资料传递及工地例会制度七、项目管理印章备案表八、现场管理主要工作程序和内容九、第一次工地会议议程十、监理授权书十一、工程技术资料及施工图表签报程序规定十二、工程施工现场签证管理办法十三、施工用水、电管理规定十四、奖罚管理规定十五、监理工作管理规定十六、驻地监理工作考核细则十七、工程质量管理规定十八、施工现场安全文明管理规定（形象标化）十九、工程质量问题(事故)处理规定二十、工程质量验收标准二十一、竣工验收规程※二十二、现场质量标准化样板展示（图片）工程部日常工作制度1、例会制度：实行周一例会制度（每周上午8：30）与定期会议相结合。
2、组织与监理方、施工方定期现场办公例会制度（每周五下午14时）。
3、检查制度：（1）专业工程师及监理(视情安排施工单位技术人员、施工员、质检员参加)：每日对现场施工人数、进场机械、材料、各分部分项施工进展情况（工程量、价）进行检查和与计划进行比对，下班前写实式填制《每日现场检查统计表》（土建、安装、造价、材料、设备、机械等），并提出问题、建议、安排，按程序要求组织落实（※）；（2）工程部每月（周）组织拉网式排查检查，汇总检查统计表，并进行综合分析，提出改进措施和下一步工作意见、建议。
4、日志制度：专业工程师均应每日写出工作日志，记录当天工作情况及工作安排，记录当时巡查情况及时间，记录检查事项、工程设计变更签证、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况。
工作日志纸质和电子日志相结合。
每月汇总（电子版工作日志）报工程部部长备案，作为考核依据。
5、计划、报告制度：各专业工程师分周、月计划、半年及年度个人总结，重要事项和急办事项及时汇报和反馈。
6、文件信息资料管理制度（1）公司文件资料，必须及时传达到部门岗位人员，根据相应内容传达到相关单位。
工程管理架构070326
大渡口区城市建设管委会办公室架构及管理制度大渡口区城市建设管委会办公室二○○七年三月二十三日目录一、管理构架1、管理构架2、岗位及部门职责3、报审流程二、规章制度及管理表格1、财务管理类2、日常管理类3、人力资源类4、项目管理类5、考核表格6、文件格式一、 管理构架1、管理构架大渡口区城市建设管委会办公室（以下简称城建办）现承担区基础设施建设任务，从实质上来讲担任了各项目业主职能，根据其目前承担的任务量及运行状况，构架拟采用如下方案：设办公室主任1名，常务副主任1名，副主任3名，此外设总工程师办公室、综合办公室、投资计划部、合同预算部、工程部、飞腾公司等岗位及部门，组织构架见图一。
图一 管理架构2、岗位及部门职责上述岗位及部门职责见表一。
3、报审流程根据建设项目的重要性及专业特点，城建办负责的项目分为一般项目及重点项目。
对一般项目实行部门负责人负责制；对重点项目实行项目负责人负责制。
结合我区建设项目管理具体特点，建设项目的内部报审流程见附件一：建设项目内部报审流程。
主任副主任 投资计划部综合办公室工程 部技术 部合同预算部常务副主任 副主任 副主任部门及岗位职责一览表岗位部门拟设岗数现有人数姓名主要职责备注领导 4 4 章榕主持城建办日常工作，分管综合部相关工作。
杜位彬协助常务副主任工作，分管工程部、技术部相关工作。
李才文协助常务副主任工作，分管合同预算部相关工作。
田世荣协助常务副主任工作，分管投资计划部相关工作。
综合部 6 5 黄思顺黄勤（飞腾公司总经理）向丽霞解明艳王亮负责城建办组织人事劳动管理，公务车辆管理；全面负责飞腾公司的财务管理和核算；负责城建办的办文、办会工作；负责城建办的党风廉政建设和内部监督工作；负责城建办所有对外项目的移交工作；负责城建办相关工作的督促检查和部门绩效的考核；综合协调城建办各部门的工作；完成城建办领导安排的其他工作。
飞腾公司协调北引道建设相关事宜。
技术部 4 3 左立（兼）徐文明朱泽兵刘澜负责城建办相关建设项目的技术把关；配合及参与勘察、设计、监理、施工的招标工作及其合同评审工作；审核各阶段图纸；负责工程建设阶段的技术指导，重大设计变更的确认等工作；完成城建办领导安排的其它工作。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。
二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。
但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。
2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。
该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。
一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。
3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。
4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。
该部门应有专业的安全与质量监管人员。
5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。
如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。
6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。
以上是工程管理部的主要职责和组织架构。
在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。
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大渡口区城市建设管委会办公室
架
构
及
管
理
制
度
大渡口区城市建设管委会办公室
二○○七年三月二十三日
目录
一、管理构架
1、管理构架
2、岗位及部门职责
3、报审流程
二、规章制度及管理表格
1、财务管理类
2、日常管理类
3、人力资源类
4、项目管理类
5、考核表格
6、文件格式
一、管理构架
1、管理构架
大渡口区城市建设管委会办公室（以下简称城建办）现承担区基础设施建设任务，从实质上来讲担任了各项目业主职能，根据其目前承担的任务量及运行状况，构架拟采用如下方案：设办公室主任1名，常务副主任1名，副主任3名，此外设总工程师办公室、综合办公室、投资计划部、合同预算部、工程部、飞腾公司等岗位及部门，组织构架见图一。
部门及岗位职责一览表
二、规章制度及管理表格
城建办负责建设项目主要以大晟公司、飞腾公司为载体，因此建设管理的各项规章制度及管理表格主要以大晟公司、飞腾公司为基础进行制定，适用城建办各项管理规定的，以城建办管理制为准。
总结当前建设项目管理的经验，拟设立以下规章制度及管理表格：
1、财务管理类
（资金管理暂行办法、内部会计制度、借款与费用报销管理暂行办法、固定资产管理暂行办法）
2、日常管理类
档案管理暂行办法、计算机管理暂行办法、档案摘抄复印申请表、档案移交（接收）登记表、档案借阅申请表、印章管理暂行办法、（职工行为规范、统计管理暂行办法、印章使用登记表、行政后勤管理暂行办法、特殊办公用品购买申请单、媒体合同审批单、劳动管理暂行办法、假期申请单、合作伙伴信息管理暂行办法、计划经营管理暂行办法、贺仪与奠仪发放申请表、合同登记台帐、公务车辆行驶任务单、法律事务管理暂行办法、车队管理暂行办法、办公用品个人计划统计表、办公用品采购与管理暂行办法）
3、人力资源类
（职员转正申请表、职员入职评价表、职工培训总结表、职工培训反馈表、职工培训报名表、职工内部调配单、年度招聘计划申请表、年度招聘计划调整申请表、年度培训计划预算表、人事考核专用表、人事管理暂行办法、聘用人员登记表、内部职位公告、面试评定表、录用审批表、临
时招聘需求申请表、各级岗位设置及职责、个人年度培训计划表）
4、项目管理类
招标文件登记表、招标管理暂行办法、工程签证管理暂行办法、工程成本管理暂行办法、合同审批单、工程验收管理暂行办法、（投标供应商选择表、工程拨款审批表、采购合同审批单（物资）、采购拨款审批表（物资）、材料设备采购招标情况表2、材料设备采购招标情况表）
5、考核表格类
（月度考勤情况统计表、职工专项考核表、职工日常考核表、职工日常考核表（下级对上级的考评）、职工日常考核表（适用于部门正副职）、职工嘉奖业绩表、职工处罚单、年度考勤情况统计表、考勤审批单）
6、文件格式类
飞腾（情况报告）格式、飞腾（会议纪要）格式、飞腾（呈批件）格式、（飞腾（信纸）格式、飞腾（通知）格式、飞腾（通知人事）格式、飞腾（请示）格式、飞腾（情况通报）格式、飞腾（函）格式、飞腾（传真）格式）
说明：加粗字体表示已编制完成的文件。