服装企业层次时间序列销售预测协调探究
基于时间序列的销售趋势分析研究

基于时间序列的销售趋势分析研究随着市场经济不断发展,商品的销售量成为了评价企业业绩的重要指标。
但是市场竞争日趋激烈,企业们需要根据历史销售数据,准确预测未来销售趋势。
这就需要基于时间序列的销售趋势分析。
时间序列是指按照时间顺序排列的一组数据,它们可以是自然现象、经济数据等。
在销售领域中,时间序列就是按照时间顺序排列的销售数据。
时间序列分析是一种非常常用的统计方法,它可以通过对历史数据的分析,预测未来的销售趋势。
时间序列的分析步骤包括:数据的平稳性分析、自相关函数(ACF)和偏自相关函数(PACF)的计算、模型的选择和参数估计、模型的检验和预测等。
下面我们来详细介绍每个步骤的内容。
一、数据的平稳性分析时间序列分析中,平稳性是一个非常重要的概念。
所谓平稳性,就是指序列中各项指标在时间的推移下,其均值、方差和自相关系数不发生明显的变化。
如果数据不平稳,就需要采取一些方法把它们转化为平稳序列。
常用的将非平稳序列转化为平稳序列的方法包括差分法、季节差分法和变换法等。
差分法是指将序列按照一定的时间间隔相减,以消除非平稳性;季节差分法是指去掉序列中的季节因素,再进行差分处理;变换法是指采用对数、平方根、倒数等方法,将序列转化为平稳序列。
二、自相关函数和偏自相关函数的计算有了平稳序列后,就可以进行自相关函数和偏自相关函数的计算。
自相关函数是指一条时间序列与它本身在不同时间上的相关系数。
偏自相关函数是指一个时间序列在满足其他变量不变的条件下,具有与自身在不同时刻的相关性。
自相关函数和偏自相关函数的计算可以用ACF和PACF图来表示。
ACF图反映连续时间点之间的相关性,PACF图反映在消除其他时间点的影响下,某个时间点的相关性。
通过它们的图形可以大致判断出时间序列中AR(自回归)和MA(移动平均)因子的阶数。
三、模型的选择和参数估计在确定AR和MA因子的阶数后,就可以选择适合的时间序列模型了。
常用的时间序列模型包括AR模型、MA模型、ARMA模型和ARIMA模型。
运用时间序列分析模型预测销售趋势

运用时间序列分析模型预测销售趋势销售趋势预测是企业决策的重要组成部分,它能够帮助企业精确把握市场需求,优化供应链管理,并制定合理的销售策略。
近年来,随着大数据时代的到来,时间序列分析模型成为了预测销售趋势的主要方法之一。
本文将介绍时间序列分析模型,以及如何应用它来预测销售趋势。
时间序列分析模型是一种基于历史数据的预测方法,它将过去的数据作为参考,通过分析数据的趋势、季节性和周期性等特征,来预测未来的销售趋势。
在时间序列分析模型中,最常用的方法之一是移动平均法。
移动平均法通过对销售数据进行平滑处理,排除异常值的影响,将数据的趋势呈现出来。
根据数据的周期性,移动平均可以分为简单移动平均和加权移动平均。
简单移动平均将所有历史数据平均起来,而加权移动平均则根据权重将不同时间点的数据进行加权平均。
除了移动平均法,指数平滑法也是时间序列分析模型中常用的方法之一。
指数平滑法适用于数据波动比较大的情况,它通过权重调整方法,对历史数据进行平滑处理,以得到未来销售趋势的预测结果。
指数平滑法的预测结果比较灵敏,能够快速反应市场变化。
此外,还有趋势推测法和季节性指数法等其他时间序列分析模型。
趋势推测法通过对销售数据的趋势进行分析,预测未来的销售趋势。
季节性指数法则通过对销售数据的季节性进行分析,得出销售数据在不同季节的比例关系,以预测未来的销售趋势。
在实际应用中,我们可以采用多种时间序列分析模型来共同预测销售趋势,进而提高预测的准确性。
首先,可以通过移动平均法来初步分析销售数据的趋势,确定销售数据是否存在季节性或周期性。
然后,根据指数平滑法对数据进行处理,得到未来销售趋势的预测结果。
最后,可以结合趋势推测法和季节性指数法等其他模型,进一步提高预测的准确性。
当然,在运用时间序列分析模型进行销售趋势预测时,还需要注意一些问题。
首先,需要选择合适的历史数据进行分析,数据的准确性和完整性对预测结果有着决定性的影响。
其次,需要不断地更新模型,根据市场变化和新数据进行修正和调整。
服装店销售生命周期及相应策略

服装店货品销售生命周期及相应战略之迟辟智美创作接下来,通过货品销售生命周期理论来分析一下服装店的销售战略选择的问题.正如前面的内容曾提到的,店肆的货品管理应掌控"适时"的原则,在货品销售的分歧时间段采纳分歧的货品管理方式和战略.根据货品销售生命周期理论,店肆货品的销售过程可以划分为以下五个阶段:1.导入期服装店货品销售的第一个阶段,即"导入期".所谓的"导入期",就是指每个新季节开季的时间.在导入期,建议店肆应该相比其他竞争敌手早一点推出当季的货品,实施所谓"抢季"的战略.通过抢季战略的实施,可以使得店肆的品牌成为消费者了解当季流行趋势和热点的窗口,为店肆整个季节的销售奠基一个良好的基础. 另外需要强调的一个方面是,在导入期对基本商品和主力商品的选择问题.由于在导入期店肆货品的销售量其实不会非常年夜,因此店肆应该主要展示和主推当季时尚、前卫、能够引导潮水的产物,从而使追求新意的顾客发生耳目一新的感受. 2.生长期在导入期之后两周左右,店肆的货品销售开始进入到生命周期的第二个阶段,即"生长期".在生长期,当季货品的销售量开始逐渐增长,店肆业绩暗示为逐步提升的状态. 作为连接导入期和成熟期的中间阶段,店肆在生长期应该通过对货品销售数据的分析,做出货品补货和调整的决策以及实施资金回笼等一系列的举措,为即将展开的成熟期做好充沛地准备. 3.成熟期店肆货品销售的成熟期,是服装店经营最为关键的一个阶段,这个时期的销售业绩将对整个季节店肆可能实现的业绩暗示发生直接的影响.因此,在这个阶段,店肆应确保所有的货品都处于齐色齐码的状态,以满足顾客实际的购买需求. 4.衰退期成熟期之后,服装店的货品销售进入到衰退期.在衰退期,店肆货品销售最明显的特征是开始呈现货品销售速度减缓、销售业绩缓慢降低的情况.相比很多店肆认为"在衰退期无事可做、只能坐等季末销售的死亡期"的观念,在这里需要强调的是,在衰退期店肆就应该积极地考虑通过促销方式的组合来提前消化季末可能呈现的慢销商品的库存. 5.死亡期最后,服装店的货品销售进入到季末的所谓"死亡期".在这个时期,市场上的所有品牌都在进行折扣战,消费者也会形成这个时期就是应该买到廉价商品的概念.因此,结合之前衰退期促销活动提前的思路,这个阶段的战略主要是积极设计并实施好促销活动以完成尽可能多的销售数量. 本讲将在完成"货品的管理与监控"的讨论之后,进入到服装店精细化管理第四个决胜因素--"促销活动的组织和开展". 服装店库存的分析和控制通过对之前内容的分析,服装店应该意识到区分货品管理生命周期的重要性,这样才华采用适当的战略来迎接导入期、运作生长期、掌控成熟期,并运用提前开展促销活动的方式在衰退期有所作为. 在以上内容的基础上,接下来我们展开对库存分析和控制的讨论. 1.库存的分类对服装店的经营者而言,货品库存一直是令人备受困扰的问题.然而,在这里需要强调的是,在服装行业中实际上是不成能真正实现所谓的"零库存".只要店肆是采用分季节销售的方式,就势必会招致库存的发生. 既然库存是没有法子从根本上予以消除的,因此,服装店应该用积极的眼光看待库存,同时采纳有效的手段来控制并优化库存.在传统的界说中,库存就是指当季没能出售的货品.然而尽管当季没能出售,但对服装店而言其实不是所有的库存都是欠好的.从更加客观的角度来进行划分,服装店的库存有以下两个类型:死库存所谓"死库存",就是指当季剩余的货品傍边在下年度中很难销售出去的部份.通过经验的总结会发现,服装店的死库存往往是当季销售状况特别好的款式和品种,因为消费者这些货品在下一个年度肯定会失去兴趣和购买欲望.因此,需要特别提醒的是,对当季特别滞销产物,服装店尽量不要留存货. 活库存相反的,所谓"活库存"就是指当季剩余的货品傍边在下年度中不单仍然有销量,而且销售状况还非常不错的部份.这些在下一年度不需要特别低的折扣价格仍然能卖出的货品,通常是店肆货品结构中比力基本的款式.这些款式虽然当季的销售量其实不非常突出,但由于不容易退出服装流行潮水的行列,所以其实不会呈现很年夜的销售滑坡.对活库存,服装铺保管一定的数量是不会有什么晦气后果的. 2.库存消化的战略和技巧除科学地对库存予以分类,并采用有针对性的战略之外,服装店还应该建立看待库存的正确观念.在这里需要强调的是,对服装店肆而言,库存在一定水平上就是当期的利润.而在传统的习惯傍边,店肆往往都只有在季末的时候才关注库存的消化问题,要在季末长久的时间里消化年夜量库存,唯一的方法就是通过低折扣进行年夜力促销,而这样一来,库存所代表的利润也就被降低得所剩无几了. 鉴于以上的分析,建议服装店看待库存应采用过程消化的方式,即从货品上市的第一天开始就通过计算产物销售周转率来继续关注哪些货品可能成为库存,从而及早采用办法予以应对.固然,不是销售周转率较慢的所有产物都一定要通过折扣促销的方式来应对,而应该仔细分析销售缓慢的原因.除产物品质自己的问题以外,产物销售缓慢可能的原因还包括:产物过于前卫,顾客不太容易接受,导购短时间内也难以掌握相应的销售重点和技巧.对这种产物,店肆应及时改变销售方式和战略. 产物未与合适的配饰进行搭配,此时,应考虑将其与其他的产物进行搭配销售. 产物摆设的位置不够醒目. 另外,促销固然还是消化可能成为库存的货品的一个非常有效的方式.然而,服装店通常推出的都是"外部促销",而忽略了另一种促销方式--"内部促销".两种促销方式的特点和区别如下:外部促销所谓"外部促销",就是店肆面向顾客展开的打折、让利的活动.在现如今的市场环境中,顾客对外部促销的要求已经变得越来越苛刻了,一般需要六七成的折扣才华基本迎合顾客的预期,这就使得店肆往往面临极年夜的折扣压力. 内部促销与外部促销分歧,所谓"内部促销",则是店肆面向自己的导购和店长实施让利的一种促销方式.在通常状况下,服装店肆导购的提成比例在1%左右,如果实施内部促销,将销售状况不是很好的货品的提成比例提高到10%的水平,那么肯定将激发店肆员工非常年夜的销售热情和积极性.通过这种内部挖潜的方式来改变滞销货品的销售状况,实际上能够在到达消化库存的目的的同时,也回避了过低折扣价格所带来的本钱压力.商品周转率所谓商品周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率.衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数.周转次数指一年中,库存(配送中心和店肆)能够周转几次,计算公式为:周转次数=销售额/平均库存平均库存=(期初库存+期末库存)/2周转天数暗示库存周转一次所需的天数,计算公式为:周转天数=365/周转次数.商品周转率的分歧暗示法由于使用周转率的目的各不相同,可依照下列各种方法,来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额.(1)用售价来计算.这种方法便于采纳售价盘存法的单元.(2)用成原本计算.这种方法便于观察销售库存额及销售本钱的比率.(3)用销售量来计算.这种方法用于订立有关商品的变更.(4)用销售金额来计算.这种方法便于周转资金的安插.(5)用利益和成原本计算.这种方法以总销售额为分子;用手头平均库存额为分母,且用本钱(原价)计算.使用此方法,商品周转率较年夜,这是由于销售额里面多包括了应得利润部份金额的缘故.商品周转率的方法算式1.商品周转率数量法:商品周转率=商品出库总和/平均库存数2.商品周转率金额法:商品周转率=全年纯销售额(销售价)/平均库存额(购进价)商品周转率=总进价额/平均库存商品购进价商品周转率=销售总额/改为销售价的平均库存额3.商品周转周期(天):商品周转周期=(平均库存额/纯销售额)x365主管人员或负责具体工作人员可以根据这5个公式来计算分歧种类、分歧尺寸、分歧色彩(颜色)、分歧厂商或批发商的商品周转率,调查“销路较好”和“销路欠佳”的商品,以此来改善商品管理并增加利润.提高商品周转水平是一个系统工程,核心是两个内容.一个是有效的商品评价体系,如进行2/8分析或ABC分析,进行商品的汰换,剔除滞销品;采纳商品贡献率比力法(商品贡献率=销售占比×毛利率)衡量商品的重要水平;通过品类管理技术的应用来改善商品结构,加强库存管理等.另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统,提高效率;努力实现快速反馈,加快衔接速度;加强物流配送能力,提高周转效率.周转加快直接关系到资金的使用效率的提高,同时库存减少,费用降低.商品贡献率=周转率×毛利率。
服装年度销售预测报告

服装年度销售预测报告
根据市场调研和趋势分析,我们预测未来一年服装销售将保持稳定增长。
以下是我们的年度销售预测报告:
第一季度:预计在春季的到来之际,销售额将有所增长。
在春季时尚季节的影响下,消费者将更倾向于购买新的春装和轻薄的衣物。
预计销售额将达到100万元。
第二季度:夏季是服装销售的旺季,预计销售额将进一步增长。
夏季的到来将增加对夏装和泳装的需求,并引领一系列时尚潮流,如凉鞋和太阳镜。
预计销售额将达到150万元。
第三季度:秋季是由于气温变凉而引发服装消费的季节。
在秋季时尚季节的影响下,消费者将更倾向于购买保暖的衣物,如毛衣和外套。
预计销售额将达到120万元。
第四季度:冬季是销售额最高的季节,预计销售额将达到250
万元。
节日季节的到来将增加对节日装和礼品的需求,以及人们对保暖衣物的购买。
另外,冬季打折季节也将增加消费者的购买欲望。
整个年度销售额预计将达到620万元,与去年相比增长了10%。
这主要是由于时尚潮流的不断变化和消费者对新商品的
需求增加。
此外,我们计划在明年加大市场营销力度,提高品牌知名度和产品竞争力,进一步推动销售额的增长。
总的来说,根据我们对市场和趋势的分析,预计未来一年服装
销售将保持稳定增长。
然而,市场情况可能会发生变化,因此我们将密切关注市场动态并随时调整销售策略,以适应市场需求并达到销售目标。
基于时间序列分析的商品销售预测

基于时间序列分析的商品销售预测随着社会和经济的发展,商品销售预测已经成为商业运营中的重要环节,尤其是在电子商务领域,商品销售预测可以帮助企业做出更加科学合理的运营决策,提升销售效率和盈利能力。
而基于时间序列的销售预测方法,由于能够对时间序列数据进行建模,可以更加精准地预测未来的销售趋势和变化。
本文将介绍时间序列分析及其在商品销售预测中的应用。
一、时间序列分析的概念及步骤时间序列分析是一种针对时间序列数据的建模与预测方法。
时间序列是指经过标准化、连续化的时间间隔所形成的一组数据,包括年、季、月、周、日等,既可以是时间上连续的数据(如生产线上的产品数量),也可以是不连续的数据(如股票价格)。
时间序列分析主要分为四个步骤:1. 确定时间序列的模式首先需对时间序列的基本模式进行研究,分为趋势、季节性、循环性和不规则性。
趋势是长期趋势的变化趋势,季节性是短期周期性的变化,循环性是长期的非周期性变化,不规则性是非可预测性的随机性变化。
2. 消除随机波动将时间序列中的噪声或随机波动去除,使其更加稳定有规律的增长或下降。
去噪的方法主要有平滑法和滤波法。
3. 模型建立在确定趋势类型和消除噪声之后,根据实际情况选择适当的模型进行建立,主要模型有ARIMA、ARMA、GARCH等。
4. 模型评价和预测利用建立好的模型对其进行评价,主要是通过训练集和测试集进行模型的评价和预测。
常用的评价指标为均方误差、平均绝对误差和平均绝对百分比误差等。
二、商品销售预测中时间序列分析的应用商品销售预测中常用的方法有回归分析、人工神经网络、模糊数学等,但这些方法需要满足一定前置条件,如数据间的线性关系、样本量的充分性等,因此在使用过程中需要谨慎。
而时间序列分析方法不需要满足如此多的前置条件,可以直接使用历史销售数据进行预测。
在商品销售预测中,最常用的时间序列分析方法为ARIMA模型。
ARIMA模型是一种可以对时间序列数据进行建模的方法,可以通过历史数据获得未来的销售预测结果。
1-基于时间序列和PERT的服装销售预测方法研究_万艳敏

服装销售预测要达到高准确度,必须注意数据资 料的可靠性、及时性和连贯性以及预测方法的科学 性、有效性。同时要根据服装销售的具体特点,灵活 地利用信息资源,按具体问题进行分析,不可机械地套 用预测工具。
现代服装企业多运用销售管理人员预测法对下季度的 销售量进行预测,这种方法能最大限度地预见服装销售 的随机性,但企业在应用这种方法时往往缺乏科学性和 规范性,并且只是建立在销售、管理人员对前几季度销 售数据的感性认识之上,在很大程度上存在主观性,从 而影响销售预测的准确性。而时间序列是一种基于前期 销售数据的纯理性销售预测模型,能有效模拟服装销售 的季节性、周期性和趋势性,因此借用时间序列预测能 有效修正人员预测的主观性,提高预测精度。
(T C 1),再对相邻两个四季度移动平均值(TC1)求中 点值(T C 2),然后将实际销售数据与中点值(T C 2)相 除,得到各季度的季节因子(S R ),最后求得各季度
的平均季节因子(S 2 )。 (2 )修正季度销售量:各季度销售量除以该季度
平均季节因子得到修正季度销售量(Y 2),剔除季节数 据中的季节效应。
Abstract:Exact and reliable forecast of sales is very important for garment industry in marketing plan, safe stock and regular turn of cash flow. The PERT and time series models were introduced based on the real characteristics of garment marketing. A new comprehensive model was established by using the advantages of the models for reference, to provide a new thought for overcoming the nonstandard operation and the subjective forecast in sales forecast;and the validity of the new model was verified with example. Keywords:Garment;Sales forecast;Time series;Program evaluation and review technique (PERT)
基于时间序列分析的销售预测研究

基于时间序列分析的销售预测研究随着市场竞争的日益激烈,企业越来越需要有效地进行销售预测,以便在制定各种业务策略时做好准备。
而时间序列分析是一种经典的预测方法,它可以帮助企业更准确地预测销售量,在决策时提供科学支持。
I. 时间序列分析的简介时间序列分析是一种用于预测未来一段时间内变量值的方法,比如未来的销售量、收益等。
这种方法的基本假设是未来变量的值取决于过去的值和过去变量值的趋势。
在时间序列分析的模型中,通常将变量分为随时间变化的趋势、周期性的变化以及随机误差等三个成分。
研究时间序列的目的是建立一个能够描述未来预测变量的模型。
通过对历史数据进行分析,构建出可以用来预测未来趋势的数学模型。
II. 时间序列分析的应用时间序列分析的主要应用是在预测和决策领域。
在各种工商业领域,时间序列分析可以用来预测销售量、成本、员工数量等。
它可以帮助企业确定什么时候应该购买更多原材料,或是何时安排生产以及确定价格等。
在销售预测领域,时间序列分析常常是最常用的方法。
通过分析过去的销售数据,企业可以预测产品的销售量和销售额,并根据这些预测结果进行计划和决策。
销售预测的重点在于把握市场需求趋势,有效地掌握市场机会和风险。
III. 时间序列分析的方法1. 简单移动平均法简单移动平均法是时间序列分析中最简单的方法。
该方法的基本思想是计算一段时间内变量的平均值,然后使用这个平均值来预测未来的变量值。
这个平均值通常称为移动平均值。
2. 指数平滑法指数平滑法也是时间序列分析中常用的方法。
该方法是基于历史数据的加权移动平均值来计算预测值的。
它主要用于不稳定的时间序列,因为它可以较好地处理一些急剧变化的数据。
3. ARIMA模型ARIMA是一种自回归滑动平均模型,是时间序列分析中比较复杂的方法。
ARIMA定义了由几个基本部分构成的具有回归滞后、混合和时间趋势的线性方程模型。
通过使用这些模型,可以对时间序列进行分解,从而获得对未来的准确预测值。
大数据时代下的服装销售预测与推荐系统设计研究

大数据时代下的服装销售预测与推荐系统设计研究第一章:引言随着大数据和人工智能技术的快速发展,各行各业都开始关注如何利用这些技术提升效率和效果。
在服装零售行业中,销售预测和产品推荐一直是重要的问题,因为它们直接关系到企业的竞争力和利润。
本文旨在探讨如何利用大数据和人工智能技术,设计出一套有效的服装销售预测和推荐系统。
第二章:服装销售预测2.1 研究背景和意义由于服装行业的品牌种类、属性、款式更新频繁,一旦订单计划处理不当,就会产生一系列问题,例如:没有按计划出库、库存积压、失血销售等问题。
所以,准确的销售预测变得越来越重要。
2.2 研究内容服装销售预测可以通过历史销售数据、时尚行业数据、经济宏观指标、社会热点等全方位数据分析,构建一套高效的销售预测模型。
具体来说,可以考虑以下因素:2.2.1 历史销售数据将历史销售数据进行时间序列分析,根据历史销售情况,预测未来几个月的销售量,以及哪些产品将会热销。
2.2.2 时尚行业数据根据时尚行业的趋势,对相应商品的销售情况进行预测,以及哪些款式和颜色将成为市场热门。
2.2.3 经济宏观指标通过收集相关经济数据,如CPI、GDP等,来分析整体市场需求的趋势,根据收集到的数据预测市场的增长率,从而预测未来几个月的销售量。
2.2.4 社会热点根据社会热点事件,如春节、五一、立夏等,以及节日和周年促销等活动,预测未来几个月的销售量,以及哪些产品受到消费者的青睐。
2.3 研究方法针对以上要素,可以采用机器学习算法和数据挖掘技术,构建时间序列分析、回归分析、聚类分析、关联分析、神经网络等多个销售预测模型。
模型需要不断优化参数,提高预测准确率,并且通过预测的结果进行库存管理和订单处理等相关决策。
第三章:服装推荐系统3.1 研究背景和意义服装推荐系统是利用数据挖掘技术和机器学习算法,根据顾客的口味喜好、购买历史、产品评价等信息,提供个性化的商品推荐,从而增加购物体验、提高顾客忠诚度、提升销售额。
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Exploration of Hierarchical Time Series Sales Forecast of Apparel Enterprises
Xingli Zhu
Glorious Sun School of Business and Management, Donghua University, Shanghai Received: Dec. 5 , 2017; accepted: Dec. 20 , 2017; published: Dec. 29 , 2017
Keywords
Hierarchical Time Series Sales Forecast, Forecast Coordination, Predicted Value Proportion
服装企业层次时间序列销售预测协调探究
朱行力
东华大学旭日工商管理学院,上海
收稿日期:2017年12月5日;录用日期:2017年12月20日;发布日期:2017年12月29日
x ,产品时间序列
Yx ,t ,序列 x 在 t 时刻的观测值 ,序列 x 在 t 时刻的预测值 Y
x ,t
,序列 x 在 t 时刻协调后的预测值 Y x ,t
Yt ,t 时刻总序列观测值 ,t 时刻总序列预测值 Y
,t 时刻总序列协调后预测值 Y t
t
Yi ,t ,t 时刻层次 i 上所有序列的观测值序列集合 Yt ,t 时刻所有观测值序列的集合, Yt = ∑ i Yi ,t , i = 1, 2, , k
Modern Management 现代管理, 2017, 7(6), 468-475 Published Online December 2017 in Hans. /journal/mm https:///10.12677/mm.2017.76061
,t 时刻层次 i 上所有序列的预测值序列集合 Y i ,t
= , i = 1, 2, , k ,t 时刻所有预测值序列的集合, Y Y ∑iY t i ,t t Y ,t 时刻层次 i 上所有协调后的预测值序列集合
i ,t
= , i = 1, 2, , k ,t 时刻所有协调后的预测值序列的集合, Y Y ∑iY t i ,t t
= S ∗ Y Y t t
其中, S 是以 m ∗ mK 为结构的求和矩阵,作用是将聚集最底层的序列值。 ′ 例如根据图 5-1, Yt = YA,t , YAA,t , , YAI ,t , S 是以 9 × 8 为结构的聚合矩阵,
1 1 0 0 S = 0 0 0 0 0 11 00 10 01 00 00 00 00 00 11 00 00 00 10 01 00 00 00 11 00 00 00 00 00 10 01 00 1 0 0 0 0 0 0 0 1
2.1. 由上至下及由下至上方法
假设对于一个层次时间序列模型,共有 k 个层次,其中层次 i = 1, 2, , k ,第 K 层是最底层的时间序 列。综上,层次中所有时间序列的个数为 m = m1 + m2 + + mk ,其中 mi 代表 i 层上时间序列的个数。观 测时间点 t = 1, 2,3, , n ,本文将对每层序列未来 t = n + 1, n + 2, , n + h 的时间点进行预测。对于每一个层 次中的每一个时间序列有如下定义,对于该层次时间序列,
S ,以 m ∗ mK 为结构的求和矩阵
DOI: 10.12677/mm.2017.76061 470 现代管理
朱行力
由于具有层次结构的时间序列数量往往较多,因此在预测过程中使用矩阵和向量表达式可以简化运 ′ 算, Yi ,t 为 t 时刻层次i上所有序列的观测值,因此, Yt = Yt , Y1,t , , YK ,t 综上,定义如下:
Copyright © 2017 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/
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1. 引言
销售预测是生产,库存,以及销售计划的基础。规模越大的服装企业具有的产品品类,颜色或尺寸 越多,这些对象都需要在制定计划前进行预测。此外,企业中往往存在多个决策者,从公司董事长到店 长等角色,从运营,市场,销售及财务各个部门,都需要不同层面的销售预测来支持管理与决策。然而, 长期以来预测的研究存在预测思路较为单一的情况,大部分预测主要集中于对预测算法的改进,且就销 售预测而言,预测的对象也主要停留在某产品的销售额或总销售额,对于各层面之间的关系则较少涉及, 只有较少学者在对电力行业的预测中涉及到多层次预测,如[1] [2]等。而在实际情况中应当注意到企业越 来越细致的销售计划需求,以及各层面需求之间的联系,因此可以从分层次销售预测的角度来满足企业 的需求。 销售数据多是按照相等时间间隔,如按季度,按月,按日等记录从而组成的时间序列数据,因此在 做分层次预测时,将会出现多个时间序列,这些时间序列按产品属性,地区属性以及其他属性等按组聚 集,形成一种层次结构,这种具有层次机构的时间序列数据称为层次时间序列数据[3]。如图例,为一个 两层时间序列数据,下文建模将以该层次结构为例(图 1)。 在对层次时间序列数据中所有时间序列进行单独预测后会发现,不同层次,比如低层数据序列的预 测加总值并不等于较高层的预测值, 这也就会导致不同的层面以及地方的管理者拿到的预测值不能统一。 该现象是由于在预测过程中预测方法会不可避免的导致预测误差,从而导致不同层次的预测结果无法到 达一致。 因此, 我们需要对具有层次结构的时间序列预测进行协调才能达到统一的预测结果, 这就是 Stone 等人提出的著名的预测协调问题[3]。 目前最为普遍的协调层次时间序列预测的方式主要有以下两种,由上至下和由下至上的层次预测协 调方式。这两种方式的使用可以追溯到 1954 年 Wrighton 等人[4]的研究。由上至下方法首先需要预测最
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Abstract
Sales forecasting is the foundation of business decisions. As to the problem that there is disunity phenomenon among the process of hierarchical time series forecasting due to neglection of the connection between different hierarchies and the unicity of the sales forecast object, this paper aims to explore the hierarchical sales forecasting coordination methods. It compares four coordination methods, “top-down” method, “bottom-up” method, and “top-down” method based on predicted value proportion and method based on least square estimation and predicted value proportion proposed by this paper. Then, it uses actual apparel sales data to verify these methods. Results show that new methods perform better at forecasting accuracy than other two traditional methods on the basis of coordination of forecasting results. This could provide new train of thought for enterprises which have the demand of hierarchical sales forecasting.
结构为 mK ∗ mK 的单位矩阵
从矩阵 S 的结构可以看出, 其可根据层次结构的层来划分。 矩阵的第一行是以 mK 为长度的单位向量, 下层部分是为 mK ∗ mK 的单位矩阵。 2.1.1. 由上至下 由上至下的层次预测方式整体思想即先对顶层序列数据进行预测, 再根据一定比例拆分至下层序列, 即为下层序列的预测值,无需对子序列进行预测,因此,母序列的预测值一定等于子序列。该方法最后 调整后预测值的精确性取决于拆分比例的选择。 定义 Px ,t 为序列 x 在 t 时刻的拆分比例。目前,大部分学者以及企业中使用的拆分比例 Px ,t 是按照某 产品的历史平均销售额占历史平均总销售额的比例进行拆分。其公式如下:
摘
要
销售预测是企业决策的基础,针对目前销售预测对象单一,忽视不同层次对象销售预测之间的联系,导 致多层次销售预测结果不统一的现象,对层次时间序列销售预测协调进行探究。分别比较了传统由上至
文章引用: 朱行力. 服装企业层次时间序列销售预测协调探究[J]. 现代管理, 2017, 7(6): 468-475. DOI: 10.12677/mm.2017.76061
A
AA
AB
ACADAFAGAHAIFigure 1. Structure of hierarchical time series 图 1. 层次时间序列结构图 DOI: 10.12677/mm.2017.76061 469 现代管理
朱行力
顶层的总数据序列,然后根据某种比例将预测值分解,得到下层预测值。目前使用最多的比例就是数据 的历史比例。由下至上方法具体是指先对层次结构中最底层的子序列进行预测,然后通过简单的回归方 式获取层次结构中较高层序列的预测值[5]。目前大部分层次预测研究重点也在于比较这两种方式在不同 数据情况下的表现。此外,Hyndman 等人在 2011 年时提出了一种优化的层次预测方式[5],并在继续在 此基础上进行拓展与优化[6]。该优化方法是基于所有层次上所有时间序列的预测值进行的,对各序列进 行建模预测后,使用回归产生新的一系列调整后的预测结果。 本文经过研究后发现,各层次预测方式各有利弊,目前国内暂无文献对于服装企业销售进行分层次 时间序列预测研究。然而服装行业竞争日渐激烈,若企业无法细化服装预测也就无法做好销售计划及库 存准备。另外,如何实现各层次预测结果的协调也是需要探索的。简单的由下之上及历史比例分配,主 观性及对过去的依赖性太强。本文提出基于底层预测值比例的由上至下法并结合最小二乘协调思想[5], 探究层次时间序列数据的预测协调,后根据真实的服装企业销售数据进行验证。同时对新方法以及由上 至下和由下至上法进行比较,发现本文方法在保证预测结果统一的情况下,其平均预测精度也有所提高。