技术路线图 (上交版)最最新版本
国家自然科学基金技术路线图大全,共95份
纯度检测、药效检测
工艺 流程 优化
肉膏培养基
a -溶血链球菌33#菌株 绿豆水培养基
培养 条件 优化
生活废水培养基
培养基改良
绿豆水培养基
葡萄糖及12种氨基酸 标准品
快速HPLC方法
确定最优MS条件
确定样品前处理方法
MCF7、K562细胞模型
骨界面 OB、OC 基因 表达谱的时序变化
基因芯片
提取骨界面取材的 OB 和 OC
激光捕获
体内种植体—骨界 面区域的骨组织
生理负荷
骨界面 OB、OC 基因 表达谱的时序变化
基因芯片
提取骨界面取材的 OB 和 OC
激光捕获
体内种植体—骨界 面区域的骨组织
超负荷
研究骨形成到骨吸收质的变化过 程中，OB、OC 基因调控机理。
甲基化抑制/启动剂作用 EBs 后的基因表达分析
技术路线： 淋巴瘤患者
临床资料 病理活检
常规病理组织学诊断与分型
制成单个核
RT-PCR 诊断：t（14；18）,
细胞悬液
t（11；18）,t（11；14）,t（8；
14）,t（9；14）,t（2；5）等
染色体易位后形成的融合基因
相关探针直接间期 FISH： CCND1，BCL2，BCL6，PAX5， ALK，NPM，MYC，IgH
SD大鼠分组正常组、模 型1组和模型2组各10
正常组
条件应激制备内脏 高敏感大鼠模型
腹腔注射白蛋白制备 内脏高敏感大鼠模型
差异蛋白质点的切取 胰酶对脱色后蛋白质的消化
正常组和模型1、2组样品的制备 DIGE试剂(Cy2、Cy3、Cy5) 标记 蛋白样品的 IEF 和 PAGE 电泳分离
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状,又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划.摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R。
Phaal， 2001）［1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图
④
有预后 信息的 ER阳性 乳腺癌 组织表 达谱数 据
正常乳 腺组织 的表达 谱数据
TF、 miRNA、 lncRNA 与靶基 因之间 的关系
技术路线图
（1）识别稳定基因对及一 致性评价
（2）个体化通路分析 （3）基于通路相关性网络 拓扑性质识别特征通路及 预后基因对 （4）术后复发风险预后标 志与药效预测标志的识别
技术路线图
（1）识别稳定基因对及一 致性评价
（2）个体化通路分析 （3）基于通路相关性网络 拓扑性质识别特征通路及 预后基因对 （4）术后复发风险预后标 志与药效预测标志的识别 （5）点加权、边加权全局 通路网络的构建 （6）耐药子通路识别及其 交互作用分析
四、项目特色与创新点
（1）通过个体化通路分析对数据降维
项目经费使用计划
支出项目 资料打印费 论文版面费 图书费 资料翻译费 服务器租用费（用于逆转对筛选） 会议差旅培训费 技术服务费（用于论文查新等） 总额 金额（元） 500 3000 500 500 2000 2000 1500 10000.00
项目研究进度安排
2015.05～2015.07 实验总体设计方案的确立。
一、立项依据：
③基因芯片检测的批次效应等因 亟需开发一种识别稳健的预后及 素的影响，使已识别的预后及药 药效预测标志的生物信息学方法 效预测标志的可重复性很低。
亟需开发一种由 ④TF、miRNA、lncRNA TF、miRNA 可调控细 、 lncRNA 胞内其靶基因的表达，协同（竞 形成的调控网络及它们对 但TF、miRNA、lncRNA的调控作 靶基因的时空特异性调控强度以 争）作用形成调控网络，并参与 用具有时空特异性。 识别耐药相关网络模块的生物信 多种癌症的发生、发展及耐药作 息学方法 用的形成。
技术路线图
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 过程规划。 过程规划 持知识的管理， 持知识的管理，因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发 如新产品开发)。 程领域 如新产品开发 。图1一15所示的 一 所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 是一个利用 制定的支持产品规划 的路线图， 的路线图，它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动， 开发与采用所需知识的流动，同时融合了 技术和商业观点。 技术和商业观点。
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1、按目标划分的技术路线图类型
(5)知识财产规划。 这种类型的路线图使 知识财产规划。 知识财产规划 知识财产和知识管理计划与企业的目标协 调一致。 调一致。图1—13是爱丁堡大学人工智能 是爱丁堡大学人工智能 应用部制定的一个路线图， 应用部制定的一个路线图，这个路线图使 这些组织可以看到自己所拥有的关键的知 识财产，以及这些知识财产与技能、 识财产，以及这些知识财产与技能、技术 和满足未来市场需要所需的能力之间的联 系。
一、技术路线图的产生 二、技术路线图的基本概念和框架 三、技术路线图的划分及其类型 四、技术路线图的作用与意义 五、技术路线图的框架 六、技术路线图的基本方法和手段
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一、技术路线图的产生
摩托罗拉和康宁（Corning） 摩托罗拉和康宁（Corning）
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技术路线图PPT课件
走向
前端
中间
基础
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技术路线图的类型
1、根据技术路线图的目的的分类
1. 产品规划 2. 能力规划 3. 战略规划 4. 长期规划 5. 知识资产规划 6. 项目规划 7. 流程规划 8. 整合规划
目前为止最常用的技术路线图形式，关注于将技术能力融入产品 制造中，通常包括若干代产品的规划。
类似于产品规划，但更适用于服务型企业，关注于如何将技术能 力融入企业的经营能力中。
图画式路线图
流程图式路线图
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技术路线图的类型
3、根据技术路线图的应用层面分类
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• 二、技术路线图的建构
16
技术路线图的流程
• 针对整合性产品规划的标准T-Plan流程包含四方面的研讨： • 1 找出市场驱动力和企业驱动力 • 2 激发产品功能概念 • 3 找出技术解决方案 • 4 绘制图标，规划里程碑、产品和技术的演进
汇报提纲
• 一、技术路线图方法概述 • 二、技术路线图的建构 • 三、技术路线图实例 • 四、技术路线图最新科研论文
1
• 一、技术路线图方法概述
2
基本概念
• 一般来说，路线图（roadmap/route map）是用图来表示到 达预想的目标所需经过的路线（一条或几条），路线图给 旅行者提供制定旅行计划中所必需的信息，从而让旅行者 可以把握前进的方向以及减少不确定性，并选择最佳路线。
• 技术路线图作为一种技术管理工具，用图示表述技术 要素演进的结构和时间维度，主要用于技术选择、技 术预测、研发项目的排序以及整合（国家、行业和公
司）资源。
6
技术路线图方法
• 通常意义的“标准”技术路线图是一种基于时间的（time-based chart）分层呈现市场需求/企业目标、未来产品开发、技术和辅助支 撑资源的，又将各层联系起来的路线图。技术路线图探寻市场、产品 和技术的演变，以及多个方面的结合。“标准”的T-Plan方法最适用 于对产品进行技术规划，因为产品和技术能够区分为独立的（或称 “模块的（modular）”）领域。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程.技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来.同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来；作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略.继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次（C.J。
Farrukh， R。
Phaal， 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO-Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具.这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状,又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划.摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R。
Phaal， 2001）［1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程.技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来.同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来；作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略.继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次（C.J。
Farrukh， R。
Phaal， 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO-Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具.这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。