产品开发项目管理培训共213页文档
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产品开发需求管理培训讲义
候选概念到产品 执行和验证 GBUTtem
10
评审与解释
传递与跟踪
候选概念到产品 执行和验证 GBUTtem
需求解释分类工具——KJ亲和图
所谓KJ法 —— 就是针对某一问题，充分收集各种 经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过 图解进行汇总，并按其相互亲和性归纳整理这些资 料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作， 以利于问题解决的一种方法。
GBUTtem
需求管理简介（二）
----需求评审、跟踪、分析、验证
上海华冠电子 2006-07-03
0
开始之前
GBUTtem
1
简单回顾
GBUTtem
➢ 需求管理的目的 ➢ 需求管理的框架 ➢ 需求采集活动
2
主要内容
GBUTtem
➢ 需求的评审与解释 ➢ 需求的传递与跟踪 ➢ 从候选概念到产品需求包 ➢ 需求的实现和验证
2. 细分市场描述 3. 业务计划
跟踪、管理 业务计划
市场扫描 定义细分市场 组合分析制定业务计划
分解业务计划任务
32
产品战略与规划阶段流程
市场扫描
市场细分
战略/目标 市场宏观环境
竞争环境 客户环境
市场地图 购买特征 产品价值 目标市场
GBUTtem
组合分析 市场吸引力 SWOT分析 制定业务计划
评审 传递 分析 执行 搁置 拒绝 备注
需求1
需求2 需求3 需求4
执行 进度
决绝 原因
搁置 时间
28
评审与解释
传递与跟踪
候选概念到产品 执行和验证 GBUTtem
需求跟踪矩阵
设计1 需求1 需求2
设计2
设计3
新产品研发(开发)项目管理培训教材共46页
新产品研发(开发)项目管理培训教材
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
产品开发项目管理培训
项目管理与常规活动管理不同，主要因为它时间有限，涉及的活动独特，由 此引发的大量问题也独特。对项目经理的角色我们应予特别的注意。
二、项目性质
项目要经过一系列阶段（一个生命周期），其中包括项目计划，主要活动 的执行，以及项目停止等。在生命周期中，涉及到大量技术性需求。建造房屋必 须分析环境，先要选址，草拟计划以及被业主也许还有城市建筑委员会或其他管 理机构认可。然后，一连串活动开始了，每一个都有自己的技术要求，从选址开 始，一直到打地基，竖框架，盖屋顶，造外墙，布线，建排水设施，安装厨房浴 室设备与用具，内部修整工作，喷漆，铺地毯等。类似过程也发生与大型建筑项 目、研究开发工作、宇航工业，以及其他实际项目的贯彻实施之中。 项目把具备不同知识与技能的人员组织在一起，他们中多数人只存在与项目的某 些阶段，而不是项目的整个生命周期。有的人完整地参与了一个又一个项目，而 有的人只是“借来的”，或全职或兼职，从他们的例行工作中。在传统组织内部 进行特殊项目往往采用后一种形式。某些组织经常有项目，如咨询公司，建筑师， 作家与出版商，建筑公司等。其他组织里，让某些个体把全部时间花费在项目事 物上的情况并不常见。
4、组建项目小组
• 项目分析 • 人员分析 • 小组选定 • 小组成员获得
项目分析和人员分析
项目分析 Project analysis:
人员分析 People analysis:
了解任务 Understand the task 了解员工 Understand your employees
• 重要性和紧迫性(优先顺序)?
注：
Notes: P = 计划
Plan A = 实际
Actual
计划 实际 Plan Actual
选择项目经理
二、项目性质
项目要经过一系列阶段（一个生命周期），其中包括项目计划，主要活动 的执行，以及项目停止等。在生命周期中，涉及到大量技术性需求。建造房屋必 须分析环境，先要选址，草拟计划以及被业主也许还有城市建筑委员会或其他管 理机构认可。然后，一连串活动开始了，每一个都有自己的技术要求，从选址开 始，一直到打地基，竖框架，盖屋顶，造外墙，布线，建排水设施，安装厨房浴 室设备与用具，内部修整工作，喷漆，铺地毯等。类似过程也发生与大型建筑项 目、研究开发工作、宇航工业，以及其他实际项目的贯彻实施之中。 项目把具备不同知识与技能的人员组织在一起，他们中多数人只存在与项目的某 些阶段，而不是项目的整个生命周期。有的人完整地参与了一个又一个项目，而 有的人只是“借来的”，或全职或兼职，从他们的例行工作中。在传统组织内部 进行特殊项目往往采用后一种形式。某些组织经常有项目，如咨询公司，建筑师， 作家与出版商，建筑公司等。其他组织里，让某些个体把全部时间花费在项目事 物上的情况并不常见。
4、组建项目小组
• 项目分析 • 人员分析 • 小组选定 • 小组成员获得
项目分析和人员分析
项目分析 Project analysis:
人员分析 People analysis:
了解任务 Understand the task 了解员工 Understand your employees
• 重要性和紧迫性(优先顺序)?
注：
Notes: P = 计划
Plan A = 实际
Actual
计划 实际 Plan Actual
选择项目经理
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
产品研发项目管理培训教材(意识与行动)
为什么要结果，因为企业需要活命 做结果：是企业的商业底线
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
精选版
53
从现在开始： 让我们在任何情况下，先假设领导是正确的，先执行起
来！
执行时带着6W2H方法思考......
精选版
54
小张送合同故事： 哈尔滨招投标，市场总监王总让小 张将重要的合同文件送达哈尔滨现 场......
精选版
46
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
生病
因为种种原因，未能送达：
自然
你是公司管理者，怎么办？
灾害
堵车
精选版
扣工资？给予精神补偿？
47
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
？ 企业和员工之间是什么关系？
精选版
3 4
做好要夸赞
精选版
26
项目管理知识的主要内容
项目论证 评估与决策
原理、方法、程序、文档
明确目标 确定范围
工作分解结构
项
项
责任矩阵
目
管
目
里程碑图
理 技
网络计划技术
管
甘特图
术
理
方
累计费用曲线
法
软
工
资源负荷图
具
件
挣值方法
目标分解 任务分解 统筹安排
实施与 动态控制
精选版
项目收尾
项
目
管
理
哲
学
项
目
项
管
目
-------威斯利•克拉克
我们看到的只是专业知识、工作技 能、岗位经验；而起到行动的推动 作用的主要在于工作态度、工作意 愿
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
精选版
53
从现在开始： 让我们在任何情况下，先假设领导是正确的，先执行起
来！
执行时带着6W2H方法思考......
精选版
54
小张送合同故事： 哈尔滨招投标，市场总监王总让小 张将重要的合同文件送达哈尔滨现 场......
精选版
46
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
生病
因为种种原因，未能送达：
自然
你是公司管理者，怎么办？
灾害
堵车
精选版
扣工资？给予精神补偿？
47
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
？ 企业和员工之间是什么关系？
精选版
3 4
做好要夸赞
精选版
26
项目管理知识的主要内容
项目论证 评估与决策
原理、方法、程序、文档
明确目标 确定范围
工作分解结构
项
项
责任矩阵
目
管
目
里程碑图
理 技
网络计划技术
管
甘特图
术
理
方
累计费用曲线
法
软
工
资源负荷图
具
件
挣值方法
目标分解 任务分解 统筹安排
实施与 动态控制
精选版
项目收尾
项
目
管
理
哲
学
项
目
项
管
目
-------威斯利•克拉克
我们看到的只是专业知识、工作技 能、岗位经验；而起到行动的推动 作用的主要在于工作态度、工作意 愿
新产品研发及项目管理培训
新产品研发及项目管理培训新产品研发及项目管理培训引言：随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新，提供新的产品和解决方案来满足客户的需求。
同时，高效的项目管理也成为企业成功的关键因素。
为了引领企业在新产品研发和项目管理方面取得更好的成果，我们特别开设了一门新产品研发及项目管理培训课程。
一、课程概述：本培训课程旨在帮助学员了解新产品研发和项目管理的重要性，掌握相关的工具和技能，以提高企业在市场竞争中的竞争力。
二、课程内容：1.新产品研发的重要性及过程：介绍新产品研发对企业发展的重要性，以及新产品研发的一般过程，包括市场调研、概念设计、原型制作、测试和上市等环节。
2.市场调研与需求分析：讲解如何有效进行市场调研，了解客户需求，并根据市场调研结果进行需求分析。
3.概念设计与原型制作：介绍如何进行概念设计，包括产品规格、功能设计和外观设计等内容。
并讲解如何制作原型，并进行测试和改进。
4.项目管理的基本概念与原则：介绍项目管理的基本概念和原则，包括项目目标、项目计划、资源管理、风险管理等内容。
5.项目计划与进度管理：讲解如何制定合理的项目计划，如何根据项目进展进行进度管理，并解决项目进展中的问题和挑战。
6.团队管理与沟通：介绍如何有效管理团队，包括团队构建、团队激励和团队沟通等方面的内容。
7.质量管理与风险管理：讲解如何进行质量管理，保证产品和项目的质量。
同时也讲解如何进行风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
8.项目评估与总结：介绍如何对项目进行评估，评估项目的效果和成果，并对项目进行总结和复盘。
三、培训方法：1.理论讲解：通过讲师的讲解和案例分析，介绍相关的理论知识和实践经验。
2.互动讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享彼此的经验和想法。
3.实践演练：通过实际案例的演练和角色扮演，帮助学员更好地掌握相关的工具和技能。
四、培训成果：通过本培训课程的学习，学员将能够：1.了解新产品研发和项目管理的重要性，并认识到它们对企业发展的影响；2.掌握新产品研发的一般过程以及市场调研、需求分析、概念设计和原型制作等相关技能；3.掌握项目管理的基本概念和原则，能够制定合理的项目计划，并进行有效的进度管理和风险管理；4.提升团队管理和沟通能力，能够管理好团队，并有效地与团队成员进行沟通和合作；5.了解质量管理和风险管理的基本方法和技巧，能够保证产品和项目的质量，并有效应对项目风险；6.学会对项目进行评估和总结，能够及时调整项目策略和习惯。
产品开发与项目管理培训课件(PPT 67张)
高
极高产量
工艺选择的一个核心概念就是使产品需要和工艺能力相匹配。
2019/2/14 20
火龙果 整理
三、自动化
自动化是拥有传感器和控制设备，能够实现自动操作的机器。 工艺设计中的一个关键问题是：是否要实现自动化，实现多大 程度的自动化。
1. 自动化特点
优点：保证质量，降低变动成本，减少人为因素的影响。 缺点：固定成本高，需要高产量来分摊高成本；缺乏柔性； 工人害怕自动化会使他们失业，因而给生产率和士气带 来负面影响。
19
2019/2/14
火龙果 整理
表
品种差异性 物 流 连 续 性
产品-工艺矩阵（PPM）
低 半标准化产品 和服务 标准化产品 高度标准化产品和 和服务 服务
定制产品和服务 低产量 中等产量 高产量
工艺专业化 （项目型单件生产）
批量 （小批量生产） 重复性组装 （批量生产） 连续流 （大量流水生产）
2019/2/14 22
火龙果 整理
柔性自动化的几种不同形式：
制造单元。由一台或数台数控机床组成，能够生 产一组相似的部件，这些机器常由自动物料递送装 置连接在一起。 柔性制造系统（FMS）。由一组包括计算机监控 装置（CPM/CPC），自动物料递送装置（AGV）， 机器人（Robot）以及其它自动化加工设备在内的机 器组成。
2019/2/14
21
火龙果 整理
2、自动化的3种类型
固定型。其刚性最强，低成本和高质量是其主要优势，产品 缺少丰富性以及产品、工艺的较大改变需要很高的成本是其只 要缺陷。 可编程型。采用包含作业顺序和没一作业具体细节的计算机 程序所控制的高成本通用型设备。改变作业的难易程度由计算 机程序改变的难易程度决定，程序改变时需要一段停工期。它 能够经济地小批量生产较大范围低产量产品。数控机床和工业 机器人是这类自动化的应用。 柔性自动化。由可编程自动化转变而来，所用装备的通用程 度比前者低，但其换产时间更少，几乎能允许设备持续运转和 产品灵活变化，而无需生产批量性要求。
新产品开发流程与管理培训
设计工具：思维导图、流程 图、设计软件
产品规划：市场调研、需求 分析、竞品分析
设计评审：内部评审、用户 测试、优化改进
项目管理基础知识
项目管理定义： 对项目进行规划、 组织、领导和控
制的过程
项目管理目标： 按时、按质、按 量完成项目任务
项目管理过程： 启动、规划、执 行、监控、收尾
项目管理工具： 甘特图、网络图、
感谢您的观看
汇报人：WPS
掌握了项目管理和团队协 作的技巧
提高了解决问题的能力和 创新能力
对未来工作充满信心，期 待将所学应用到实际工作
中
展望未来发展与提升
创新驱动：鼓励创新思维， 推动产品创新和技术进步
持续改进：不断优化产品开 发流程，提高效率和质量
市场导向：关注市场需求， 满足客户需求，提高市场竞
争力
团队协作：加强团队协作， 提高团队效率和执行力
风险评估表等
团队建设与管理
团队建设的重 要性
团队沟通与协 作的技巧
团队管理的原 则和方法
团队激励与绩 效评估的方法
沟通协调技巧提升
沟通的重要性：在新产品开发过 程中，有效的沟通可以减少误解 和冲突，提高工作效率。
沟通技巧：包括倾听、表达、提 问、反馈等技巧，以及如何应对 不同的沟通场景。
协调技巧：如何协调不同部门、 不同团队成员之间的工作，确保 项目的顺利进行。
培训目标：提高员工对新 产品开发流程的理解和掌
握
培训内容：新产品开发流 程的各个环节，包括市场 调研、产品设计、生产制
造、市场推广等
培训方式：采用案例分析 法，通过分析成功和失败 的案例，让员工更好地理 解和掌握新产品开发流程
的管理方法和技巧。
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产品开发项目管理培训Байду номын сангаас
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
213
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
213