国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示
总结市政道路施工中的成功经验和教训
总结市政道路施工中的成功经验和教训市政道路施工是城市基础建设的重要组成部分，对于城市的发展和进步起着至关重要的作用。
随着城市化水平的不断提高，市政道路施工也面临着更高的需求和更严格的要求。
因此，总结市政道路施工中的成功经验和教训显得尤为重要。
一、成功经验1.前期规划充分市政道路施工前期规划至关重要，它关系到施工后的整体效果。
因此，在施工前需要充分了解道路施工的需求和细节，包括道路的道路等级、车流量、周边市政设施状况等。
规划需要从人性化、美观化、绿化、节能等方面出发，既满足市民需求又落实环保理念，确保城市交通发展的可持续性。
2.统筹协调加强市政道路施工是一个复杂的系统工程，需要多个部门的协调配合。
这要求各部门要加强沟通，做好统筹协调工作，确保各项工作顺畅进行。
此外，还需要加强对施工现场的监控，对施工过程中出现的问题及时处理。
3.科技创新引领近年来，随着科技创新的不断深入，市政道路施工也开始向着高效、智能化、绿色环保的方向发展。
在施工中，灵活运用新材料、新技术和新设备，既提高了工作效率，又减少了资源浪费和环境污染。
4.安全生产保障市政道路施工过程中，安全生产是我们最重视的问题。
因此，需要加强安全生产意识，制定科学的安全生产规定，确保施工过程中人员和设备的安全。
此外，还需要加强施工现场的管理，严禁私自加班或不安全施工行为，确保施工现场的整体安全。
二、教训总结1.施工现场管理不到位在市政道路施工中，施工现场的管理非常重要。
如果管理不到位，将会导致施工中出现问题，从而影响整个工程的进展。
因此，在施工前需要做好施工现场的详细规划和管理，确保施工中出现的问题得到及时处理和解决。
2.材料质量不过关市政道路施工需要使用大量的材料，如果条目不清或质量不过关，则会对道路的使用寿命和交通安全产生重大影响，从而影响到整个城市的发展。
因此，在施工前需要认真筛选材料供应商，并制定严格的质量管理措施。
3.停车等交通限制不合理在市政道路施工中，由于施工面积较大，通常需要设置交通限制。
从成功案例中总结市政道路项目质量管理的经验教训
从成功案例中总结市政道路项目质量管理的经验教训市政道路项目质量管理一直是建设领域中的关键环节，其影响着道路工程的质量、安全和可持续性。
在实施市政道路项目时，我们可以从过去的成功案例中总结出宝贵的经验教训，以提升项目质量管理的水平。
本文将从几个成功案例中提取出的经验教训进行归纳，旨在帮助相关从业人员更好地开展市政道路项目质量管理工作。
一、充分规划项目阶段在市政道路项目中，规划阶段的充分准备和论证是确保项目成功的基础。
通过学习成功案例，我们可以看到项目规划阶段的重要性。
首先，项目规划应该充分考虑相关法规、标准和技术要求，确保项目符合规定，并在设计和施工过程中进行一致性控制。
其次，项目规划应充分考虑环境和社会的影响，采取相应的措施减少对周边环境和社会的负面影响。
最后，项目规划还需要合理评估项目的可行性和风险，制定相应的应急预案，以应对可能出现的问题。
二、加强设计管理在市政道路项目中，设计是质量管理的重要环节。
从之前的成功案例中可以看出，加强设计管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
首先，设计人员应按照规定的标准和要求进行设计，确保设计方案的科学性和合理性。
其次，项目管理团队应与设计人员紧密合作，及时沟通交流，解决设计中的问题和矛盾。
同时，设计管理应注重设计变更管理，确保设计的一致性和稳定性。
最后，设计方案的合理性和可行性应经过专业评审和论证，以减少后期施工阶段的问题和风险。
三、加强施工过程管理市政道路项目的施工过程是质量管理的重中之重。
通过总结成功案例，我们可以得出以下几点经验教训。
第一，施工过程中应加强现场管理，确保施工人员严格按照设计要求进行施工，并及时发现和解决现场问题。
第二，施工过程中的施工质量检查和验收应该严格执行，对不合格的工程及时返工或修复，以保证道路工程的质量。
第三，施工期间的安全管理非常重要，施工方应配备专业的安全管理人员，制定相应的安全管理措施和应急预案，确保施工过程的安全性。
第四，加强施工进度的管理，保证施工进度的合理性和稳定性，避免项目延期。
浅谈市政工程的建设规划与管理
浅谈市政工程的建设规划与管理摘要：随着社会的发展，城市的进步，在城市生活的人们，对城市生活的要求已经不仅限于项目本身的美观和更宽阔空间的使用功能，更主要是对整个城市的环境质量的要求，即要满足现代城市发展和建设的需要，提高人们的生活质量，给人以美的享受，带来更多的方便和舒适，又要使城市文化载体更加丰富，更加美丽，创造更加和谐的生活环境。
如何搞好市政工程的建设规划与管理工作，是摆在市政工作者面前的一个难题，下面就这个问题进行讨论。
关键词：市政工程；建设规划；管理引言在市政工程建设的过程中，涉及到城市的道路交通、水电供给、桥梁以及排污等各种基础设施，和人们的日常生活有着密切的关系，同时也是城市化进程的重要部分，对城市的发展水平以及人们生活环境有着直接的影响。
市政工程的工程量庞大并且系统复杂，建设的周期较长。
在建设的过程中需要根据市政工程建设的实际情况对管理的模式进行选择，促使市政工程能够高质量的完成。
1 我国市政工程管理中存在的主要问题1.1 设计单位行为不规范当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。
现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。
还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。
1.2 施工单位质量意识淡薄，管理混乱现如今，我们国家存在这样一种情况：部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。
甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。
刍议市政道路工程管理的经验与体会
刍议市政道路工程管理的经验与体会【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，各类工程项目与日俱增。
市政道路工程与一般的建筑工程项目不同，其工程特点决定了施工管理难度较大。
为了在确保施工进度的基础上，不断提高施工质量，必须采取有效地措施和手段克服施工过程中的种种困难。
基于此点，本文就市政道路工程管理的经验和体会展开探讨。
【关键词】市政道路工程；施工质量；工程进度一、市政道路工程的特点及管理中存在主要问题（一）工程特点市政道路工程建设是我国公路交通运输中一个较为关键的环节，工程项目本身具有一定的公益性，其与国民经济息息相关。
就市政道路工程而言，其具有如下特点：1.时间紧任务急。
通常情况下，市政道路工程都是由政府出资兴建的，为了尽可能减少工程建设造成的不利影响，总体施工周期相对较短，工程从建设开始直至竣工验收，工期只能提前，绝对不允许延后。
正因如此，施工单位不得不采取倒排施工进度计划的方法，这样难免会导致计划欠缺周密性。
2.施工作业环境狭窄。
大部分市政道路工程都是在城市中的各个主要街路进行施工建设，从而使得施工场地过于狭窄，并且施工作业过程中对正常交通运行会造成一定影响，这在一定程度上会给市民的正常生活带来诸多不便之处。
同时也为施工进度以及质量控制等增添了难度。
3.材料多投资大。
市政道路工程在建设过程中，会用到很多的施工材料，材料的总体费用约占工程造价的50%以上。
为此，材料的合理选择不仅关系到工程成本，而且还与工程质量息息相关，这是市政道路工程较为典型的特点之一。
4.地下管线复杂。
由于市政工程施工现场的地下常会有各种位置不明的管线存在，如通信光缆、煤气管道、给排水管道等等，如果盲目施工很有可能导致地下管线被破坏，这样不仅会造成巨大的经济损失，而且还会形成不利的社会影响。
同时工程施工进度也会因此受到一定影响。
5.施工质量控制难度大。
由于工程对施工进度要求较高，从而使得经常会发生只顾进度不顾质量的情况，这在一定程度上给工程监理工作的开展增添了难度。
市政工程市政工程项目管理的关键技巧与经验分享
市政工程市政工程项目管理的关键技巧与经验分享市政工程项目的管理是一项复杂而重要的任务，需要考虑众多因素以确保项目的顺利进行。
本文将分享市政工程项目管理的关键技巧与经验，帮助从业人员更好地应对挑战并提高项目管理的效果。
一、项目立项与计划阶段在项目立项与计划阶段，项目经理应明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
以下几点是关键的技巧与经验：1. 项目目标的明确性：确保项目目标明确且可量化，使项目团队能够理解和衡量项目的成功与否。
2. 范围管理：确保项目范围准确定义，并进行适当的范围控制，避免无限制的项目范围蔓延。
3. 项目计划的制定：制定详细的项目计划，明确任务分工、时间表和里程碑，合理安排资源以保证项目按时完成。
4. 风险评估与管理：进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略，确保项目在面临不可预测的风险时能够做出适当应对。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心，要实现项目的成功交付，以下是关键技巧与经验：1. 沟通与协调：建立良好的团队沟通渠道，并定期开展有效的团队会议，确保项目团队间的信息共享与协作。
2. 供应链管理：建立稳定的供应商关系，并进行供应链管理，确保项目所需资源的及时供应。
3. 质量控制与保证：建立严格的质量管理体系，进行质量控制，并通过质量保证的手段，确保项目交付的质量符合要求。
4. 进度与成本控制：定期监控项目进度和成本，并对偏差进行及时的纠正和调整，确保项目按照计划进行。
三、项目收尾与总结阶段在项目收尾与总结阶段，项目经理应及时进行项目的总结与经验教训的总结，以便提高下一次项目管理的效果。
以下是相关技巧与经验：1. 项目交付与验收：确保项目交付物按照合同要求完成，并进行验收，解决项目交付中的问题和纠纷。
2. 项目总结与回顾：对项目进行全面总结，总结项目管理的经验与教训，为今后的项目提供经验支持。
3. 团队评估与奖惩：对项目团队成员进行评估，奖励出色表现，同时采取必要的惩罚措施以激励和调整团队绩效。
市政道路建设工程总结经验分享心得
市政道路建设工程总结经验分享心得市政道路建设工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到许多方面的问题和挑战。
通过对自己在市政道路建设工程中的经验总结和心得分享，我希望能够为未来的工程项目提供一些建设性的建议和指导。
一、前期准备工作在市政道路建设工程开始之前，进行充分的前期准备工作至关重要。
首先，需要做好项目规划和设计，明确工程的目标和要求。
其次，进行详尽的勘测和测量工作，确保道路设计的准确性和可行性。
此外，还需要与相关部门和利益相关者进行有效沟通，明确工程的各项程序和要求。
二、资金安排和预算管理市政道路建设工程一般需要大量的资金投入，因此，资金安排和预算管理非常重要。
在开始工程之前，需要制定详细的资金计划和预算，并确保在工程进行过程中进行有效的资金管理和监控。
在预算安排方面，需要合理分配资金，确保各项工程任务的顺利进行。
三、施工管理施工管理是市政道路建设工程中的关键环节之一。
在施工管理方面，需要严格按照工程计划进行，合理安排施工进度，确保工程的质量和进度。
同时，对施工现场进行有效的组织和协调，保障施工安全和环境保护。
此外，还需要进行施工质量的检查和验收，确保工程符合相关要求。
四、沟通和合作市政道路建设工程涉及到多个部门和利益相关者的合作，因此，有效的沟通和合作至关重要。
在工程进行过程中，需要与相关部门保持密切的联系，及时解决问题和难题。
同时，与工程施工人员、监理单位和业主进行良好的沟通和协调，确保工程各方的权益得到保障。
五、经验总结和改进在市政道路建设工程完成之后，进行经验总结和改进也是非常重要的。
通过对工程过程的回顾和分析，可以发现问题和不足之处，从而提出相应的改进措施。
此外，还可以将成功的经验和做法分享给其他的道路建设工程项目，为他们提供借鉴和参考。
总结起来，市政道路建设工程需要做好前期准备工作，合理安排资金和预算，严格进行施工管理，加强沟通和合作，进行经验总结和改进。
只有做到这些，才能够确保市政道路建设工程的质量和效益。
市政道路建设工程总结经验分享
市政道路建设工程总结经验分享一、项目背景近年来，随着城市化进程的加速推进，市政道路建设工程在城市发展中扮演着重要的角色。
本文旨在总结我们在市政道路建设工程中的经验，并进行分享，以期对未来的道路建设工作起到积极的借鉴作用。
二、项目规划与设计市政道路建设工程的顺利进行离不开合理的规划与设计。
首先，我们需要进行充分的前期调研和数据分析，确保规划与设计符合当地的实际需求。
其次，我们要注重交通组织与地理环境的结合，保证道路设计与周边环境的协调一致。
最后，我们应注重可持续发展的理念，采用绿色环保的设计方案，如雨水收集利用和绿化带建设。
三、施工管理与监督在市政道路建设工程的施工过程中，严格的管理与监督是确保工程质量的重要保障。
我们应建立健全的施工组织机构，明确各岗位职责，确保工作有序进行。
同时，严格落实安全生产措施，提高员工的安全意识与培训水平。
另外，我们还需要加强对施工工艺和材料的监督，确保施工过程符合相关标准和规范，防止工程质量问题的出现。
四、项目质量控制在市政道路建设工程中，质量控制是保证工程工期和工程质量的核心环节。
我们应制定详细的工程质量控制计划，明确各项质量指标和控制措施，并配备专业的质量检测设备和人员。
同时，建立健全质量反馈机制，及时解决工程质量问题，确保工程达到预期的技术要求。
五、项目沟通与协调市政道路建设工程涉及多个利益相关方，因此良好的沟通与协调至关重要。
我们应建立跨部门合作机制，加强各方之间的沟通交流，解决工程实施中的问题。
此外，我们还应与相关单位和居民保持密切联系，及时解答疑问和处理投诉，确保市政道路建设工程的进展顺利。
六、项目成果与效果评估市政道路建设工程的成果和效果评估是项目的最终目标。
我们应建立完善的成果评估机制，定期对工程进行评估与检查，对项目的实施过程和效果进行总结和分析。
同时，我们还应加强与居民的互动与交流，了解他们的意见和需求，做到精细化管理，打造符合市民期望的优质道路。
市政工程项目管理的五大经验总结与实践提升项目管理水平与效果
市政工程项目管理的五大经验总结与实践提升项目管理水平与效果市政工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涵盖了城市规划、城市建设、基础设施建设等重要领域。
为了更好地提升项目管理的水平与效果，总结过去的经验是十分重要的。
下面将介绍市政工程项目管理的五大经验总结，并探讨如何通过实践来提升项目管理水平与效果。
一、项目的前期调研和规划市政工程项目管理的第一步是进行前期调研和规划。
在项目启动之前，需要对项目的可行性进行评估，并进行详细的调研。
这包括对市政工程项目所在地区的市场需求、资源情况以及存在的问题进行全面了解。
同时，还需要进行综合规划，明确项目的目标、范围、时间和成本等关键因素。
通过这一步骤，能够为后续的项目实施提供有力的支持。
二、项目团队的组建和管理市政工程项目管理的成功离不开一个高效的项目团队。
在组建项目团队时，需要根据项目的特点和要求，选取合适的专业人员参与其中。
同时，需要明确每个成员的角色和责任，并建立起有效的沟通机制。
项目经理应具备良好的领导力和团队管理能力，能够有效地协调各个成员之间的工作，并解决项目中的问题。
通过优秀的团队管理，项目能够更好地推进并取得成功。
三、风险管理和控制市政工程项目管理过程中存在许多风险和不确定性。
因此，对风险进行有效的管理和控制是十分重要的。
在项目开始之前，应进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
同时，在项目实施过程中，需要及时监测和评估风险的发展情况，并采取相应的措施进行控制。
有效的风险管理可以帮助项目团队应对不确定性，并保证项目的顺利进行。
四、项目进度和成本控制市政工程项目的进度和成本控制是项目管理的核心内容之一。
在项目实施过程中，应建立起详细的项目计划，并确保项目按照计划进行。
同时，需要及时监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题，以保证项目的顺利进行。
在成本控制方面，需要建立起详细的成本预算和费用管理制度，合理安排和利用资源，以最大程度地降低项目成本。
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国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示口刘亚丽，彭瑶玲，孟庆，丁湘城５６规期师ＰＬ，ＲｎｎＥＲ５［摘要］在对国内主要大城市（《规划管理技术规定》或《标准与准则》进行分析研究的基础上，为市政工程规划管理技术规定的修订和顺利实施提供经验借鉴：单独制定市政工程管理技术规定或道路交通，市政管网工程管理技术规定单独成章节；市政工程管理技术规定进一步系统化，精细化；重视市政工程与城市道路和建筑工程的协调；注重构建环境友好型、资源节约型城市；在市政工程规划管理中重视先进技术的运用；根据城市发展需求制定相应的市政管理对策。
［关键词］规划管理；技术规定；标准与准则；市政工程［文章编号］１００６—００２２（２０１０）０２—００５６一０５［中图分类号］Ｔｕ９８１［文献标识＿码］ＣＥｘｐｅｎｅｎｃｅａｎｄＩｎｓｐｉｅｒｅｏｆＭｕｎｉｃｉｐａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｌａｎｎｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｅｃｈｎｉｃａｌＲｅｇｕ－ｌａｌＪｏｎｓ／ＬｉｕＹａｌｉ，ＰｅｎｇＹａｏｌｉｎｇ，ＭｅｎｇＱｉｎｇ，ＤｉｎｇＸｉａｎｇｃｈｅｎｇ哦嘲们叫Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｅｏｆ“Ｕｒｂａｎｐｌａｎｎｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈｎｉｃａｌｒｅｇｕｌａａｏｎｓ”ｏｒ。
Ｓｔａｎｄａｒｄａｎｄｇｕｉｄｅｌｉｎｅ”ｏｆｂｉｇｃｉｔｙｉｎｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙ，ｔｈｅａｒｔｉｃｌｅＣＳＲｏｆｆｅｒｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅａｎｄｉｎｓｐｉｅｒｅｏｆｍｕｎｉｃｉｐａｌｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｌａｎｎｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅｃｈｎｉｃａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓ：ｃｏｎｓｔｉｔｕｔｅｍｕｎｉｃｉｐａｌｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｌａｎｎｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅｃｈｎｉｃａＩｒ议：ｊｕｌａ－ｔｉｏｎｓｏｎｌｙｏｒｍａｋｅｍｕｎｉｃｉｐａｌｅｎｇｉｎｅｅｎｎｇｐｌａｎｎｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅｃｈｎｉｃａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓａｓｏｎｅｃｈａｐｔｅｒ，ｍａｋｅｉｔｍｏｒｅｓｙｓｔｅｍａｉｓｍａｎｄｆｌｎｅｓｓ；ｅｍｐｈｅｒｓａｓｅｏｎｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｏｆｍｕｎｉｃｉｐａＩｅｎｇｉｎｅｅｄｎｇａｎｄｕｒｂａｎｐｌａｎｎｉｎｇ；ｐａｙａｔＩｅｎｔｉｏｎｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔｃｉｔｙｏｆｓｏｄａｌｉｔｙｅｖｉｏｒｅｎｍｅｎｔａｎｄｅｃｏｎｏｍｙｒｅｓｏｕｓｅ；ｐａｙａｎｅｎｔｉｏｎｔｏａｐｐｌｙｂｅｓｔｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ；ｂａｓｅｄｏｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｉｔｙｓｔｏｃｏｎｓｔｉｔｕｔｅｍｕｎｉｃｉｐａＩｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｌａｎｎｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔＣＯＵｒｔｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ．ｍ叫■喇Ｐｌａｎｎｉｎｇｍａｎａｇｅ，ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｇｕｌａｔｉｏｎ，ＳｔａｎｄａｒｄａｎｄＲｕｌｅ，ＭｕｎｉｃｉｐａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ１引言＜觎划管理技术规定》作为地方性法规的技术性配套规章，确立了城市空间规划建设管理臼勺普适性规则，对规范城市开发建设行为、促进城市空间资源的合理配置和城市的高效有序运行，对城市空间形象的塑造起到了至关重要的基础Ｉ墨作用。
许多城市已形成比较完整的戤见划管理技术规定》［１Ｉ，并作为编制依据而获得了成功［２ｍ］。
《中华人民共和国城乡规划法》《中华人民共和国物权法》嚣喊市规划编制办法》等法律、法规的颁布实施，对城乡规划地方性法规建设提出新要求，许多大城市，如重庆市等根据立法计划，正在进行（铖市规划管理技术规定》的修订；其他大城市，如天津市、合肥市等的戤见划管理技术规定》的实施也在进一步探索中。
为了广泛汲取国内大城市《规划管理技术规定》的有益经验，促进国内相关城市《规划管理技术规定》修订或实施工作的Ｊｌｌ姘ｉＪ开展，在广泛收集国内１４个主要大城市管理技术规定或标准与准则的基础上，围绕技术规定的定位、适用范围、内容框架、市政工程管理等重点内容展开了分析研究，为相关城市（《规划管理技术规定》的修订和顺利实施提供经验借鉴。
市政工程规划管理作为城市的建设和发展的有力支撑，对于提升城市居民的人居环境、维护区域经济社会的可持续发展具有关键性作用，是城市规划管理的重中之重。
因此，本研究分析的重点放在市政工程规划管理技术规定上。
研究侧重在框架结构、价值取向、编制修订思路和实施技术方法上，力求做到既归纳出其共性规律，又找到各城市可资借鉴的特色内容。
万方数据２国内主要大城市删管理技术规定》编制概况本研究对重庆、上海、天津、广州、香港、南京、杭州、宁波、青岛、厦门、成都、合肥等城市的话睨划管理技术规定》或（‘标准与准则》编制情况进行调查，共收集相关资料１４份［２＿１５１。
２．１颁布时间从发布时间看，天津市［４］和合肥市［１３］的《规划管理技术规定》是在２００８年１月１日矧ｅ乡规划法》实施后颁布施行的，厦门市［５】和宁波市［６］的戤见划管理技术规定》是２００６年４月１日新的《城市规划编制办法》实施后颁布施行的，具有较强的时效性和参考价值。
其他城市的《管理技术规定》颁布的时间与重庆市相差不多，均是在２１世纪初，随着规划法制建设的深化，在地方规划管理条例基础上启动编制的配套文件，并作为日常规划管理的重要技术依据发挥作用。
２．２制定目的以上海【３］、合肥［１２】、杭州［８］为代表的一大批城市，《规划管理技术规定》编制的目的大都强调是为了规划管理和实施的需要，而一些城市新近修订颁布的《规划管理技术规定》都有意识增加了社会化和法制化目的，强调其在维护公共利益和公众合法权益中的作用；而香港的相关规定则更多地强调了公平，并可对政府分配土地和财政资源产生影响。
全国多数城市将（（规划管理技术规定》定位为地方规章，而香港则将相关标准与准则定位为非强制性的指引。
２．３适用范围《规划管理技术规定》的适用范围一般都明确为城市规划区范围，上海市［朝、天津市ｒ４］；Ｎ合肥市【１３］（（规划管理技术规定》的适用范围为行政辖区，强调全覆盖。
其中，天津、上海和合肥等地在总则中还排除了适用时的例外情况，强调特定区域和特殊项目按有关规定执行，为特定区域的（觎划管理技术规定》留出了空间。
特定区域是指在土地使用和建筑管理上有特别要求，需作特殊规定的地区，一般包括历史文化保护区、自然保护区等。
对特定地区规划管理适用特殊技术要求，通过特定区域划定，加强对重要地区的建设用地管理。
概划管理技术规定》与相关规划的法律关系可归纳为三种情况：第一种为（（规划管理技术规定》优先，强调所有从事与城市规划有关的建设管理活动“均应符合本规定”，如合肥［１３］、重庆［２］和天津［４］等。
第二种是平行关系，如宁波强调按照经批准的详细规戈ＪＪ干Ｕ本规定执行。
第三种为经批准的相关规划优先，如上海和厦门。
２．４内容和篇章结构从内容和篇章结构上可以看出各地对城市规划“管理技术”的理解是不同的。
２００６年前各地《规划管理技术规定》的核心内容为三大板块，即土地管理、建筑管理和市政工程管理。
近年随着内涵理解的变化，“规划管理技术”的概念范围逐渐延伸到规划编制、规划审批等规划管理涉及的全部技术范畴，如天津就在传统内容的基础上增加了不同层次和类型的法定规划编制和审批管理的技术要求，包括对《城乡规划法》新增的村庄建设规划及证后管理的技术内容进行规定。
青岛市将测绘管理，环境工程设施管理也纳入了规划管理技术内容。
厦门将城市防灾作为专章（共２２条）纳入到《（规划管理技术规定》的范畴。
随着城乡统筹战略的提出，宁波对村庄建设也以专章的形式进行了规定。
３相关城市市政工程规划管理内容比较与分析市政工程规划管理是《规划管理技术规定》中传统的重点内容，一般包括城市道路交通和市政管网工程两大板块。
目前，这两大内容有独立成章并细化的趋势，为便于比较，现就两大内容分别进行分析研究。
３．１城市道路交通规划管理内容的比较与分析３．１．１规划管理的重点城市道路交通是一个复杂的大系统，涉及内容相当庞杂，如何把握其不同于～般技术标准的管制重点，从各城市涉及的相关内容来分析，其认识尚不～致。
各城市对道路交通规划管理的重点，认识差异较大。
一类是以重庆、上海、杭州为代表，重点是从控制建筑工程与道路交通的关系来着手管制，重点在确保建筑与道路之间必要的安全和卫生防护距离（上海城市综合交通规划中的城市道路规划由上海市市政工程管理局负责组织编制，另制定有《上海市城市道路管理条例）））。
青岛［７］从场地交通组织的角度来管制，内容亦相类似。
另一类以天津，成都为代表，管制内容涉及城市道路分类、道路绿化、道路横断面、交通影响评价、沿线用地单位道路开口、道路交叉口、道路绿化、轨道交通、人行交通、广场，公共交通、公共停车场、公交首来站、河堤和河道桥梁等，内容全面，反映出系统控制的思想。
３．１．２表达方式一些城市以专章的形式表述道路交通规划管理相关规定。
成都市［１０］单独制定了《成都市市政工程管理技术规定》；在天津市、成都市的（（规划管理技术规定》中，道路交通规划管理均为专章；广州市［１３］、宁波市［６１、厦门市［５］的道路交通规划管理内容被合编入市政工程规划管理篇章中；上海市、杭州市、青岛市、合肥市市政与道路交通规划管理相关内容被合编入建筑工程规划管理篇章中。
３．１．３内容创新城市道路规划管理的内容有了２０１０年第２期第２６卷５７万方数据新的拓展。
旧版《规划管理技术规定》的道路交通规划管理一般包括建筑工程对高速公路、铁路、桥梁的退让管理，建设用地交通组织与城市道路出入口管理、道路净空管理、公交停车港设置管理等内容。
一些新近颁布修订版《规划管理技术规定》的城市，如天津、厦门，宁波，对这项核心内容进行了系统化和细化，内涵与外延都有了新的拓展。
如天津，该项内容包括一般规定、道路网布局、城市道路、城市道路交叉口、道路横断面、道路净高、其他规定等七大方面。
就内容的细化而言，随着新的交通方式、交通设施的出现，一些城市如天津、上海、杭州、厦门等对建筑工程后退交通线路的管理进一步细化，除传统内容外，还进一步制定了建筑工程对城市高架桥、磁悬浮交通线，地下、地上轨道交通线，城市道路交叉口和城镇范围外的各级别公路的退让，为了方便管理，一些城市还采用表格的形式进行表达。
（１）轨道交通规划管理成为新的重点。
今后２０年一３０年是我国轨道交通发展的加速期。
轨道交通作为大容量、高效率的公共交通工具将日益成为大城市交通的骨干。
如何统筹协调城市空间布局，确保轨道交通设施用地，这是规划管理新的重点内容之一，天津市在“第六编道路交通规划管理”中，以独立篇章“城市轨道交通”，从线路选线、线路敷设方式、车站分布与选址、车站建筑及设施、车辆段与综合基地、运营控制中心、防灾中心、交叉工程七个方面对轨道交通规划管理进行了详细规定。
（２）道路交通设施规划管理得到更大重视。