体化电量与线损管理系统实施方案--V1.0

一体化电量与线损管理系统实施方案（参考）XX电力公司2016年4月目录1、实施背景......................................................................................................... 错误!未定义书签。

2、实施目标......................................................................................................... 错误!未定义书签。

3、线损管理现状................................................................................................. 错误!未定义书签。

4、工作组织......................................................................................................... 错误!未定义书签。

5、实施具体工作计划 ......................................................................................... 错误!未定义书签。

前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日） ................................... 错误!未定义书签。

业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日） ................................... 错误!未定义书签。

需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日） ..................................... 错误!未定义书签。

系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日） ................................... 错误!未定义书签。

基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日） ................................... 错误!未定义书签。

数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日） ................................... 错误!未定义书签。

模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日） ..................................... 错误!未定义书签。

数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日） ..................................... 错误!未定义书签。

上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日） ................................... 错误!未定义书签。

系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日） ................................... 错误!未定义书签。

6、管控机制......................................................................................................... 错误!未定义书签。

7、问题措施......................................................................................................... 错误!未定义书签。

8、实施建议......................................................................................................... 错误!未定义书签。

1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。

按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。

为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。

为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。

更好地提高线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。

2、实施目标一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。

项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析功能为基本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级日常线损管理应用。

二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。

3、线损管理现状根据总部整体部署，××公司组织各业务部门及相关业务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现状，对存在的问题进行了深入剖析，希望能够通过实施同期线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够达到降损增效的目标。

××公司现并网电厂××，变电站××，线路××；专变××，高压用户，公变××，台区××，低压用户××（整体电网规模如何）；变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联络点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。

营销例日抄表情况；营配调贯通建设情况（进度，重要指标值）。

4、工作组织（一）领导组：组长：郑家松副组长：林峰成员：王峰、黄文英、王永明、丁智华（二）项目工作组：领导小组下设工作小组，挂靠公司发展部，具体组成人员如下：组长：林峰副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪成员：黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆（三）项目实施组：项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。

组长：徐剑副组长：钟扶贫成员：张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高着霞、刘丹福建省电力有限公司项目工作组名单组织机构职责描述1.领导组负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施计划与措施，负责过程指导、督促，负责重大事务的决策和跨部门协调。

2.项目工作组工作小组负责系统建设具体实施工作，负责开展电量与线损业务及支撑系统整体规划，进行线损系统项目推广实施过程管控，负责开展项目实用化评价等，具体职责如下：发展部职责：作为试点工作的牵头部门，负责贯彻落实国网公司试点工作安排和要求，组织、指导、开展试点工作、协调出现的问题，按进度计划完成。

营销部职责：负责营销专业线损管理需求的梳理和审核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智能电表、关口表计的维护、及时消缺工作，确保计量设备运行正常，电量数据采集成功率在99%以上；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。

运检部职责：负责运检专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销部协同做好营配信息基础提升工作，梳理核对并修正变电站—线路—台区—用户拓扑关系及台账；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与PMS系统的对接、集成与测试工作。

调控中心职责：负责调度专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责做好电能量采集系统维护工作，确保系统数据准确；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SCADA、电能量采集系统的对接、集成与测试工作。

科信部职责：负责审核系统架构和集成方案，开展支撑系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。

省信通公司职责：负责具体系统实施的管控，软硬件环境的准备工作等。

地市供电公司职责：应成立相应的组织机构，在公司一体化电量与线损管系统建设领导小组统一领导下，配合项目工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户接受系统功能培训、系统测试、数据迁移，推进本单位电量与线损系统深化应用。

3.项目实施组项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。

5、实施具体工作计划根据总部同期线损管理系统建设实施规划和实施管控计划，整个实施分为前期准备、业务调研、系统开发、系统部署、基础完善、数据集成、模型配置、数据治理、上线运行、系统验收十个主要阶段。

前期准备国网福建公司成立项目工作组，编制工作方案，协调各业务部门召开项目启动会，明确专业职责，落实办公场地、办公设备。

项目实施组要保证人员到位，编制实施方案。

测试环境部署（1）实施所需硬件环境（2）实施所需软件环境项目工作组负责落实系统部署所需的软硬件、网络等环境，负责系统所需端口开通，保证端口的正常通信，协助项目实施组顺利完成系统部署工作。

项目实施组按照系统部署方案安装部署系统，完成系统初始化，进行菜单、用户权限配置等工作。