公司一体化电量与线损管理系统实施策划方案
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目标：2024年是供电企业“线损管理年”，为了进一步提高供电企业线损管理水平，降低线损率，提高电网运行效益，实现可持续发展目标，特制定本活动实施方案。
本方案的目标是通过一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益。
二、活动内容和计划：1. 举办线损管理培训班为加强员工的线损管理意识和专业技能，计划组织开展线损管理培训班。
培训内容包括线损的概念、原因分析、管理方法和技术手段等。
培训班采取理论教学和实践操作相结合的方式，培训时间为4天。
2. 开展线损诊断与改造活动针对线路、变电站和配电线路等重点环节，组织线损诊断和改造活动。
通过线损诊断，找出线损的主要原因，制定改善方案，并对线路和设备进行优化、升级和改造，以降低线损率。
此外，还将组织开展线路巡检活动，及时发现和修复线路故障，减少线路漏电造成的线损。
3. 推广智能电表和互联网技术在关键用户和大用户上推广应用智能电表和互联网技术。
通过智能电表实现远程抄表、自动报警和数据监测等功能，提高电力计量和数据管理的准确性和效率。
另外，利用互联网技术，实现对用户用电情况的实时监控和分析，通过精细化管理，进一步降低线损率。
4. 加强员工的线损管理意识通过开展线损管理知识竞赛、线损知识宣传和教育活动，提高员工对线损管理的重要性的认识和了解。
同时，加强与员工的沟通，听取员工的建议和意见，鼓励员工提出线损管理方面的改进建议，并给予奖励和表彰。
5. 激励机制的建立建立一套激励机制，对在线损管理方面表现突出的单位和个人进行奖励和表彰。
通过激励机制，激发员工和单位的积极性和创造性，提高线损管理工作的效益。
6. 加强监督和考核机制建立健全线损管理的监督和考核机制，对各单位的线损率进行定期排名和评估，并向各单位通报线损工作情况。
同时，对线损率较高的单位进行重点监督和指导，推动其加强线损管理工作，降低线损率。
基于一体化电量与线损管理系统的线损精益化管理
2021年1月基于一体化电量与线损管理系统的线损精益化管理林玲（国网福建省电力有限公司福州市长乐区供电公司，福建福州350200）【摘要】信息技术的不断发展进步,为传统的电力线损管理模式提供了技术支持。
利用现代信息技术,构建一体化电量与线损管理系统,将生产、运行、营销等与线损管理有效结合起来,是我国智能电网建设的需要,也是电力企业降损增效、提高市场竞争力的有效措施。
本文介绍了一体化电量与线损管理系统,提出基于该系统的一系列精益化管理措施,通过2020年精益化管理成效分析,证明本文所提出的方法具有重要参考价值。
【关键词】一体化;线损;精益化【中图分类号】TM73【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2021）01-0125-03受传统手抄电表的影响，不少电网企业的线损月度波动较为明显，线损率存在失真的情况，无法为供电作业提供有力的指导。
在业务管理方面，运检、营销、调度等各专业分头管理、分开统计，导致横向各管一段、纵向各管一层的管理脱节，无法进行线损异常定位和分析。
在信息系统支撑方面，运检、营销、调度等各专业系统分头建设、数据分开维护、报表分别统计，缺少一套打通各专业信息壁全的线损管理业务的统一应用系统。
因此建设一套企业级线损在线监控平台提高公司线损精益化管理水平，实现数据源头采集、线损自动生成、异常智能监测、业务全面监督，解决数据多头分散、系统标准不一等问题，有力支撑各专业各层级开展线损基础管理、专业分析、高级应用与智能决策，具有重要意义。
1一体化电量与线损管理系统概述一体化电量与线损管理系统的是充分利用各专业系统，开发公司级一体化电量与线损管理系统，以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，实现电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。
通过集成各部门的生产管理系统、营销业务应用系统、用电信息采集系统、电能量采集系统、SCADA、GIS等专业系统，建立系统完整的电量与线损数据库，实现对设备台账信息、拓扑关系数据、电量数据、电能质量信息的全面归集，为公司总部、省级、地市、县公司、供电所等各级单位提供关口管理、电量管理、线损管理、智能监测和降损辅助决策业务，与调度、运检、营销相关业务融合互动，实现线损全过程闭环管理。
山东公司一体化电量与线损管理系统实施方案
山东公司一体化电量与线损管理系统实施方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020一体化电量与线损管理系统山东公司实施方案国网山东省电力公司2016年2月目录一、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划计划设计、调度、运维和营销的技术管理水平。
受传统抄表手段限制，供、售电量不能同步发行，导致线损月度间剧烈波动，“大月大”，“小月小”的问题无法解决，掩盖了线损管理中存在的问题，降低了其在电网企业管理中本应发挥的监控、指导作用。
随着国网公司“三集五大”建设全面实施，“两个转变”全面深化，对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损优先，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
二、实施目标根据国网的统一安排部署完成项目上线目标，建设标准化、智能化、精益化的一体化电量与线损管理系统。
1．从一体化线损与管理系统的基本业务出发，为关口管理、拓扑管理、档案管理、统计线损管理、同期线损管理、理论线损管理、线损监控与分析、全景展示、信息发布等各应用提供必要的横向集成数据支撑。
2．保证省级公司数据中心通过统一数据交换平台完成数据的共享与交换，实现总部和网省的纵向贯通；3．保障发（供）、售电量和线损管理分析业务的顺利开展，使用户通过系统进行电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足省、地市、县（区）各层级业务人员日常线损管理应用。
三、实施范围（一）功能范围实施功能范围包括基础管理、专业管理、高级应用、智能决策4大功能模块，关口管理、统计线损管理、同期线损管理、理论线损管理、指标管理、电量与线损检测分析、电网结构信息、线损报表管理、异常工单、电量计算与统计、档案管理等33项功能类。
线损管理实施方案
线损管理实施方案一、背景。
随着电力行业的发展，线路损耗问题日益突出，严重影响了电网的运行效率和经济效益。
为了有效管理线损，提高电网运行效率，制定一套科学的线损管理实施方案势在必行。
二、目标。
1. 减少线路损耗，提高电网运行效率。
2. 提高电网设备利用率，降低运行成本。
3. 保障电网安全稳定运行。
三、实施步骤。
1. 线损监测。
建立线损监测系统，对各个环节的线损进行实时监测，及时发现异常情况并进行分析处理。
2. 线损分析。
对监测到的线损数据进行分析，找出线损的主要原因和影响因素，为后续的线损治理提供依据。
3. 线损治理。
根据线损分析结果，制定相应的线损治理方案，采取合理的措施进行线损治理，包括设备更新、线路优化、技术改进等。
4. 线损考核。
建立线损考核机制，对线损治理效果进行定期考核和评估，及时发现问题并进行调整改进。
四、关键措施。
1. 技术更新。
加大对老化设备的更新力度，采用先进的设备和技术，提高设备利用率，降低线损。
2. 线路优化。
对线路进行合理规划和布局，减少线路长度，降低线损率，提高输电效率。
3. 完善管理。
建立健全的线损管理制度，明确责任部门和责任人，加强对线损工作的监督和管理。
五、实施效果。
1. 线损率明显下降，电网运行效率提高。
2. 电网设备利用率提高，运行成本降低。
3. 电网安全稳定运行，为经济社会发展提供可靠的电力保障。
六、总结。
线损管理实施方案的制定和实施，对于提高电网运行效率，降低运行成本，保障电网安全稳定运行具有重要意义。
各级电力部门应加大对线损管理的重视，积极推进线损管理实施方案的落实，为电力行业的可持续发展做出贡献。
供电企业线损管理年活动实施方案
供电企业线损管理年活动实施方案一、背景和目标线损是指输电、变电、配电设备直至供电用电终端用户的电能损失。
线损率是评价电力公司供电质量、供电效率和供电管理的重要指标之一。
为了提高供电企业的线损管理水平，降低线损率，实行节约用电，促进国民经济的发展，根据国内外先进的线损管理经验和情况，制订了本年度线损管理方案。
本方案旨在：1.降低线路损耗率。
2.改善电力供给质量。
3.提高供电企业的经济效益。
二、主要措施1. 安全生产安全生产是每个企事业单位的首要任务，同样也是电力部门的一项重要工作。
为了保证企业的安全生产，每月安排一次“线损”工作例会，对本月的安全生产工作情况做出评估，以及对下一步的工作计划做出安排。
2.检修检测检修检测是防治线路过载、短路和设备损坏的重要措施。
为保证线路的正常运行，每年进行两次绝缘测试和一次耐压试验，同时对配电变压器进行年度维保和检修。
对于设备缺陷和故障，及时排查和处理，确保电网设备的正常运行。
3. 用电引导为了引导广大用户节约用电，降低用电成本，提高供电企业的经济效益，提供优秀的用电服务。
供电企业开展用电引导活动，向广大用户推广能源节约知识，采取有力措施，确保采取科学合理的用电措施，提高用户的用电质量，降低用电成本。
4.人员培训为了提高员工的业务素质和线损管理水平，供电企业开展多种培训活动，提高员工的业务水平，培养优秀的管理人才。
五、预期效果本年度线损管理方案的实施，有望使供电企业线路损耗率降低，提高电力供给质量，提高企业的经济效益，推广能源节约知识，降低用电成本，提高用电质量。
六、结论本年度线损管理工作实施方案是一个系统性的工作，需要企业各部门密切配合，共同努力。
只有通过全方位的考虑和全面的落实，才能够实现线损管理的优化和线路损耗率的降低，为供电企业高效稳定的运行做出贡献。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损是指电能从电网输送到用户端的过程中，因为电阻、电感、电容等因素而导致的电能损耗。
线损率是供电企业衡量输电线路负荷能力的重要指标，也是评价供电企业运营管理水平的重要标志之一。
为了进一步降低线损率，提高供电企业的经济效益和服务质量，提升企业形象，我公司决定举办“线损管理年”活动。
本活动旨在通过加强线路巡检、设备优化升级、人员培训等措施，提高线路安全性和运行效率，减少线损，为用户提供更加稳定、安全、高质量的电力供应。
一、活动目标：1. 降低线损率：全年线损率下降10%以上。
2. 提高线路负荷能力：重点线路的负荷能力提升10%以上。
3. 加强线路巡检：实现线路全覆盖巡检，及时发现和处理线路故障。
4. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
5. 加强人员培训：提升员工业务水平和安全意识，减少人为因素对线损的影响。
二、活动策划：1. 制定活动计划：设立“线损管理年”活动工作小组，由专门负责线损管理的人员组成，制定活动计划和具体实施方案，明确活动目标和工作重点。
2. 加强沟通和宣传：向全体员工宣传活动目标和意义，树立全员参与的意识，提高员工的责任感和归属感。
3. 提供资源支持：为活动提供必要的物质和人力资源支持，保障活动的顺利进行。
4. 加强数据监测和分析：建立线损数据监测和分析机制，定期对线损数据进行监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施。
5. 加强合作交流：与其他供电企业开展合作交流，学习借鉴其线损管理经验，互相促进提升。
三、活动具体实施方案：1. 加强线路巡检：每月对重点线路进行巡检，包括设备运行状态、绝缘状况、接地情况等，及时发现和处理线路问题。
巡检结果记录在巡检报告中，上报给线损管理工作小组。
2. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
根据线损数据分析结果，确定需要优化升级的设备，按照计划进行更新，并对新设备进行测试和调试，确保设备运行良好。
线损管理实施方案
线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系(一)健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长：成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。
营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。
人力资源部为线损管理考核、监督部门。
各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。
4、各单位设专(兼)职线损专责，具体负责本单位线损管理。
(二)、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责(1 )线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。
(2)贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。
(3 )研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
(4)定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中岀现的问题。
(5)审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
3、农村用电部线损管理职责(线损归口管理部门)(1 )负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
(2)根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。
(3 )负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。
(4)组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提岀意见和建议。
某公司线损管理实施细则
某公司线损管理实施细则
以下是某公司线损管理的实施细则：
1. 引入线损管理团队：公司应组建一支专门的线损管理团队，负责制定和执行线损管理方针和策略。
2. 线损监测与分析：通过安装智能电表和监测设备，实时监测电力系统中的线损情况。
定期进行线损分析，找出线损的主要原因和问题。
3. 线损计量与核算：建立准确的计量和核算体系，对电力供应、购买和销售进行精确记录和核算，确保线损数据的准确性。
4. 线损定位与修复：针对线损问题，及时进行线路巡视、检修和维护，修复出现的电力故障和线路损耗。
5. 线损技术改造：通过运用先进的技术手段，如数字化设备、智能化系统和物联网技术，提高电力系统的稳定性和效率，减少线损。
6. 安全教育和培训：定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的线损管理意识和技能，确保线路运行的安全和稳定。
7. 监督与考核: 开展定期的线损管理考核，并将考核结果作为相关员工的绩效评估和激励依据，确保线损管理工作的落实和效果。
8. 建立信息共享平台：建立一个线损管理的信息共享平台，供各部门和团队分享和查阅线损管理的相关信息和经验。
这些细则对于某公司的线损管理工作起到了指导和规范作用，帮助公司提高电力系统的运行效率和线损控制水平。
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一体化电量与线损治理系统山东公司实施方案国网山东省电力公司2016年2月目录一、实施背景 (1)二、实施目标 (1)三、实施范围 (2)（一）功能范围 (2)（二）区域范围 (3)四、组织结构 (3)（一）领导组 (4)（二）工作组 (4)五、职责分工 (5)（一）进展策划部 (5)（二）运维检修部 (5)（三）营销部（农电工作部） (6)（四）电力调控中心 (6)（五）科技信通部（信通公司） (7)（六）国网山东计量中心 (7)（七）各市县公司 (8)六、实施内容 (8)（一）总体实施策略 (8)（二）实施步骤 (10)七、实施打算 (16)（一）总里程碑 (16)（二）详细打算 (17)八、风险治理 (24)（一）系统集成风险 (24)（二）关口计量采集质量风险 (25)（三）营配调贯穿数据校验风险 (25)（四）线损协同治理效率风险 (25)九、质量操纵 (26)（一）进度操纵 (26)（二）质量操纵 (26)（三）问题操纵 (26)（四）沟通操纵 (27)（五）风险治理 (28)（六）成果操纵 (29)（七）变更操纵 (29)十、保障机制 (29)（一）人员保障 (29)（二）制度保障 (30)（三）后勤保障 (30)（四）安全保障 (30)（五）应急保障 (31)（六）运维保障 (31)1 / 3一、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划打算设计、调度、运维和营销的技术治理水平。
受传统抄表手段限制，供、售电量不能同步发行，导致线损月度间剧烈波动，“大月大”，“小月小”的问题无法解决，掩盖了线损治理中存在的问题，降低了其在电网企业治理中本应发挥的监控、指导作用。
随着国网公司“三集五大”建设全面实施，“两个转变”全面深化，对线损精益化治理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营治理效率和效益，优化线损治理流程，消除专业治理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业治理中的盲点问题，实现线损治理相关业务和资源的集中运作和高效治理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损优先，治理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损治理平台十分重要且迫切。
二、实施目标依照国网的统一安排部署完成项目上线目标，建设标准化、智能化、精益化的一体化电量与线损治理系统。
1．从一体化线损与治理系统的差不多业务动身，为关口治理、拓扑治理、档案治理、统计线损治理、同期线损治理、理论线损治理、线损监控与分析、全景展示、信息公布等各应用提供必要的横向集成数据支撑。
2．保证省级公司数据中心通过统一数据交换平台完成数据的共享与交换，实现总部和网省的纵向贯穿；3．保障发（供）、售电量和线损治理分析业务的顺利开展，使用户通过系统进行电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足省、地市、县（区）各层级业务人员日常线损治理应用。
三、实施范围（一）功能范围实施功能范围包括基础治理、专业治理、高级应用、智能决策4大功能模块，关口治理、统计线损治理、同期线损治理、理论线损治理、指标治理、电量与线损检测分析、电网结构信息、线损报表治理、异常工单、电量计算与统计、档案治理等33项功能类。
（二）区域范围完成山东省电力公司35 千伏及以上分压、分线同期线损治理，济南供电公司和青岛供电公司实现 10 千伏及以上分压、农网分线和分台区同期线损治理。
四、组织结构一体化电量与线损治理系统项目的实施工作是一个关系国网山东省电力公司多层级多部门，多个应用系统和厂商的高复杂性工作，因此建立一个结构合理、分工明确、治理有力、沟通高效的项目组织是完成项目实施的关键。
依照一体化电量与线损治理系统项目的特点，成立以省公司领导及各业务部门领导组成的项目领导组和工作组，总体指导项目实施工作。
工作组下设由进展部负责的业务治理组，以及实施厂商成立的项目实施组，开展系统的具体实施工作。
具体组织机构见图1：图1：组织机构（一）领导组参与部门：省公司领导、省公司进展部、省公司运检部、省公司科信部、省公司营销部、省公司调控中心、信通公司、省公司经研院。
领导组负责统筹、协调并督导一体化电量与线损治理系统实施工作，对项目重大事务进行决策和跨部门协调，对总体工作进行指导、对项目资源进行部署，定期听取工作组的汇报。
（二）工作组分设业务管控组、系统技术组、数据治理组、建设实施组四个小组。
1.业务管控组参与单位：省公司、各地市公司、经研院、电科院部门：省公司进展部、电科院、营销部、省公司运检部、省公司调控中心、各地市进展部业务管控组负责开展项目日常治理和协调工作，并对出现问题进行研究、沟通、协调等，负责项目打算执行跟踪分析，为项目实施提供业务指导。
2.系统技术组参与部门：省公司进展部、省公司科信部、信通公司系统技术组负责协调一体化电量与线损治理系统与各专业信息系统对接工作，为项目实施提供系统上的业务指导，配合项目实施组开展工作。
3.数据治理组参与单位：省公司、各地市公司、各县公司、实施厂商部门：进展部、营销部、运检部数据治理组按照实施方案和数据集成方案对相关专业信息系统开展基础数据档案治理完善工作。
4.建设实施组参与单位：省公司、实施厂商部门：省公司进展部按照领导组和工作组的工作部署，建设实施组负责编写系统建设实施方案和数据集成方案，具体实施一体化电量与线损治理系统建设工作。
五、职责分工（一）进展策划部1.负责编制一体化电量与线损治理系统建设工作方案。
2.组织开展专业协调工作。
3.按工作周期对各单位和实施厂商的工作进行考评。
4.负责梳理电量与线损同期治理技术标准，优化完善线损治理业务流程，总结建设典型经验。
（二）运维检修部1.加快推进PMS2.0系统应用工作。
2.负责电网设备台账运维工作，完善提升设备基础档案数据质量。
3.负责协调PMS2.0等系统厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
4.与营销部配合先行开展营配贯穿梳理工作。
5.与调控中心配合先行开展调配一体化工作。
6.参与业务流程和制度标准优化完善工作，组织修订完善PMS2.0系统基础数据治理业务流程和制度标准。
（三）营销部（农电工作部）1.指导各单位提升各类计量点日均采集成功率，确保同期统计日采集成功率和数据质量满足国网一体化电量线损治理系统要求。
2.负责厂站计量采集档案和营销客户档案台账运维工作，完善提升厂站计量采集档案和营销客户档案数据质量。
3.负责组织营销业务系统厂家开发售电量月末日抽取功能，营销系统月发行电量按双段发行（除抄表例日表底外，还需月初零点表底），实现统计线损与同期线损的售电量同源，满足同期线损治理和监控需要。
4.负责协调厂站电能量采集系统、用电信息采集系统、营销SG186系统和营销业务基础数据平台等系统厂家配合开展的前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
5.与运检部配合开展营配贯穿梳理工作。
6.参与业务流程和制度标准优化完善工作，组织修订完善营销SG186系统、厂站电能量采集系统、用电信息采集系统和营销基础业务平台的基础数据治理业务流程和制度标准。
（四）电力调控中心1.负责提供220kV及以上电网结构数据，能够在省级数据中心提供完整的电网结构数据。
2.负责相关电网运行设备台账和电网拓扑关系档案运维工作，完善提升电网运行信息和拓扑信息等基础数据质量。
3.负责协调SCADA系统和调度治理系统（OMS）厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
4.与运检部配合先行开展调配一体化工作。
5.参与业务流程和制度标准优化完善工作，组织修订完善调度治理系统和SCADA系统的基础数据治理业务流程和制度标准。
（五）科技信通部（信通公司）1.负责协调结构化数据中心、海量数据平台和电网GIS平台等系统厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
2.组织省级数据中心的四大平台厂家与各业务信息系统厂家进行数据集成调研与接口联调工作。
3.组织省级数据中心的四大平台厂家与一体化电量与线损治理系统实施厂商进行数据集成调研与接口联调工作。
4.按照一体化电量与线损治理系统的软硬件要求，协调部署系统的软硬件资源，开放相关端口和权限，保证系统部署后的稳定运行。
5.参与业务流程和制度标准优化完善工作，修订完善结构化数据中心、海量数据平台和电网GIS平台的基础数据治理业务流程和制度标准，以及与其他专业信息系统对接工作技术标准，确保省级数据中心平台数据的准确实时更新。
（六）国网山东计量中心1.具体负责提升营销基础平台和厂站电能量采集系统中厂站计量基础档案信息和电量采集信息的数据质量。
2.负责及时处理省级关口计量点采集异常，保证省级关口采集成功率；指导各单位对各类关口计量装置档案的进行清理，为全面深化系统应用做好预备工作。
3.参与业务流程和制度标准优化完善工作，具体负责修订完善营销基础平台和厂站电能量采集系统基础数据治理的业务流程和制度标准。
（七）各市县公司1.按照本工作方案的时刻节点要求具体实施一体化电量与线损治理系统前期数据调研、数据治理、数据迁移、系统上线、系统验收等工作。
2. 负责提供110kV及以下电网结构数据，能够提供完整的电网结构数据。
3. 负责相关电网运行设备台账和电网拓扑关系档案运维工作，完善提升电网运行信息和拓扑信息等基础数据质量。
4.负责协调SCADA系统和调度治理系统（OMS）厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
5.具体负责开展营销售电量双段发行实施工作。
6.具体实施开展营配贯穿工作。
7.具体实施开展调配一体化工作。
8.各单位的进展、科信、运检、营销和调控等专业部门技术人员具体负责本专业信息系统数据治理业务流程和制度标准的编写工作，形成《数据治理标准化作业指导手册》。
六、实施内容（一）总体实施策略针对一体化电量与线损治理系统的特点，通过强化沟通、以数据集成为实施主线，确保资源投入、积极实践，推进项目实施工作。
1．强化沟通（1）与总部管控组及主管部门：按项目管控统一工作目标、打算及工作要求、做好项目实施各项工作；定期将项目实施单位项目进展情况、需协调问题及解决情况等工作向管控组及主管部门汇报。
（2）与各业务部门：实施厂商与进展、科信、运检、调度、营销部门项目接口人保持常态化沟通协调工作；当出现需要与各业务部门协作解决的问题时，及时与各接口进行沟通协商，制定解决方案，达成一致，并及时反馈给项目相关干系人。
（3）与项目实施公司：收集现场需求、存在问题等，协同项目实施建设单位及时反馈到总部项目管控组、开发商等相关干系人。
（4）与开发厂商：及时将实施过程中现场调研情况、业务需求、系统功能缺陷等问题反馈给开发厂商。