浅析一体化线损管理给营销降损管理带来影响 彭小满
浅析电力营销线损管理的意义
浅析电力营销线损管理的意义随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求量迅速增加。
然而，在电力供应的过程中，线路损耗严重，不仅造成了巨大的能源浪费，还给电力企业带来了巨大的经济损失。
因此，电力营销线损管理变得越来越重要。
电力营销是电力生产和供应的最后一环节，也是电力企业发展的重点。
线损管理是电力企业在供电过程中对电力损失进行有效控制的技术手段。
而电力营销线损管理则是指在电力销售过程中对线损进行管理和控制的一项综合性管理工作，包括各种线路、设备、技术等方面。
一、减少能源浪费，节约资源在电力运输的过程中，由于输电线路的电阻、电感等因素，导致电线发生线损。
线损的存在导致了能源不断消耗而无法得到有效利用，不仅浪费了电力资源，也增加了企业的经济负担。
通过线损管理，可以有效地减少线损，节约资源，促进节能减排。
二、提高电力的可靠性和稳定性电力营销线损管理可以有效控制电力线路的损耗，减少不必要的电流变化，提高电力传输的可靠性和稳定性。
在电力的供应过程中，线路损失也会对电力供应产生不良影响，通过线损管理，可以使电力线路更加安全可靠，提高电力的传输效率和质量，保障电力用户的用电需求。
三、促进电力企业的经济效益增长线损管理可以有效地减少电力损失，降低企业的经济负担，提高企业的经济效益和利润水平。
通过营销线损管理，可以实现电力供应的精细化管理，有效提高电力企业的管理水平和市场竞争力。
四、提升电力企业公共形象和社会责任感电力营销线损管理是电力企业履行社会责任的一项重要内容，通过线损管理可以提高电力企业的社会责任感和公共形象。
合理的线损管控不仅可以降低企业运行成本，还可以提高电力服务水平，提升企业公共形象，树立企业良好的社会形象。
浅析电力营销线损管理的意义
浅析电力营销线损管理的意义
电力营销线损管理的意义
线损是指电能从供电系统送达终端用户过程中的损耗和浪费，是电力系统运行过程中
不可避免的现象。
线损过高不仅影响了电力企业的经济效益，也会导致能源浪费和环境污染。
电力营销线损管理具有重要的意义。
电力营销线损管理有助于提高电力企业的经济效益。
线损的发生意味着电力企业的电
能供应系统存在能源损耗和物料浪费的问题，会导致企业经济效益的下降。
通过线损管理，可以及时发现存在的问题，并采取相应的措施进行改正，降低线损率，提高电力企业的经
济效益。
电力营销线损管理对于节约能源和保护环境也具有重要的意义。
线损的发生意味着有
一定比例的电能在输送过程中被损耗和浪费，通过线损管理，可以及时发现存在的能源浪
费问题，并采取相应的措施进行改进，提高能源利用效率。
这不仅有助于节约能源资源，
还有助于减少能源的排放，减轻对环境的影响，促进可持续发展。
电力营销线损管理有助于促进电力企业的科技创新和管理创新。
在线损管理过程中，
需要采用一系列的技术手段和管理方法，如智能电网、物联网、数据分析等，这些技术手
段和管理方法的运用不仅可以帮助企业提高线损管理的效率和精度，也可以促进企业的科
技创新和管理创新。
电力营销线损管理具有提高电力企业经济效益、提高供电可靠性、节约能源和保护环境、促进科技创新和管理创新等多重意义。
电力企业应重视线损管理，加强线损管理的科
学研究和实践，提高电力营销线损管理水平，为电力企业的可持续发展贡献力量。
浅析电力营销线损管理的意义
浅析电力营销线损管理的意义电力营销线损管理是指在电力供应过程中对电力线路损耗进行管理和控制的一种手段。
线损是指电力输送过程中由于电流通过导线产生的电阻导致的能量损耗，包括技术线损和非技术线损。
技术线损是由于导线材质、导线长度等因素导致的能量损耗，而非技术线损是由于电力供应系统中的非法或非正常用电等原因导致的能量损耗，例如偷电、挂小额电表等行为。
1. 节约能源资源：通过线损管理，有效降低能量损耗，减少对电力资源的浪费。
线损的存在意味着供电系统传输能量的损耗，如果不加以控制，将会浪费大量的电力资源。
通过线损管理，可以有效地节约能源资源，提高能源利用率。
2. 降低电力成本：线损占供电系统投入电能的比例较大，如果不加以控制，不仅会造成能源的浪费，还会增加供电企业的电力采购成本。
通过线损管理，可以降低线损率，降低电力成本，提高供电企业的经济效益。
3. 提高供电可靠性：线损管理可以提高供电线路的质量和可靠性。
线路损耗过大会导致电力传输效率降低，影响用户正常用电。
通过线损管理，可以有效减少供电线路的电阻，提高线路的传输效率和稳定性，确保用户得到稳定可靠的电力供应。
4. 防止电力盗窃和违法用电：非技术线损主要是由于电力盗窃、违法用电等原因造成的。
通过线损管理，可以及时发现和防止非法用电行为，确保电力资源的合理使用，维护电力市场的公平竞争和供电企业的利益。
5. 促进电力市场发展：线损管理可以提高电力市场的竞争力和透明度。
通过明确线损责任制和监管措施，可以促使供电企业加强管理和技术改造，提高电力市场的竞争力和效率。
线损管理可以提高电力市场的透明度，减少信息不对称，为市场参与者提供公平公正的交易环境。
电力营销线损管理对于节约能源、降低成本、提高可靠性、防止盗窃和违法用电以及促进电力市场发展等方面都具有重要的意义。
通过加强线损管理，可以实现电力资源的合理利用和供电市场的稳定发展。
浅析电力营销线损管理的意义
浅析电力营销线损管理的意义电力营销线损管理是指电力企业为减少线路损耗，提高供电质量，提高能源利用效率而进行的相应管理工作。
线损是指在输送和配送电能过程中，由于电流通过导线引起的热损耗和电磁损耗，是电力系统中的能源浪费现象。
线损率是衡量电能传输和分配效率的重要指标之一，线损率越高，说明能源的浪费程度越大，能源利用效率越低。
进行电力营销线损管理对于提高供电质量，减少能源浪费具有重要的意义。
电力营销线损管理可以提高供电质量。
在电力输送过程中，线路的损耗会导致电压的降低，从而影响供电质量。
线损率高的地区，供电质量较差，容易出现电压不稳定、用电设备损坏等问题。
通过线损管理，可以减少线路损耗，提高供电质量，保障用户正常使用电力。
电力营销线损管理可以减少能源浪费。
线损是电能的浪费，高线损率意味着能源的浪费程度较高。
对于电力企业来说，线损的减少意味着可以提高能源的利用效率，减少能源的浪费。
在资源紧缺的今天，减少能源浪费对于实现可持续发展至关重要。
电力营销线损管理可以提高电力企业的经济效益。
线损是电力企业的经济损失，对于电力企业来说，减少线损是提高经济效益的一项重要举措。
降低线损率可以有效减少电力企业的经济损失，提高企业的盈利能力。
通过线损管理，可以提高供电质量，提升用户满意度，增加用户数量，进一步提高企业的经济效益。
电力营销线损管理是可以提高电力企业的竞争能力。
线损率是评价电力企业管理水平的重要指标之一，对于提高企业的竞争能力具有重要意义。
线损率低的企业说明其管理水平较高，能够高效运营，提供优质的供电服务。
在电力市场竞争日益激烈的背景下，通过线损管理，可以提升电力企业的竞争能力，赢得更多的用户信任和市场份额。
电力营销线损管理对于提高供电质量，减少能源浪费，提高经济效益和竞争能力都具有重要的意义。
电力企业应加强线损管理，通过技术手段和管理措施，提高线路的传输能力，降低线路损耗，实现能源的有效利用。
只有加强线损管理，提高能源利用效率，才能推动电力行业的可持续发展。
浅析电力营销线损管理的意义
浅析电力营销线损管理的意义电力营销线损管理，是指对电力系统中产生的线路损耗进行有效的管理和控制，以降低系统的线损比例，提高电力供应效率，实现电力营销过程中的经济效益最大化。
线损是指电网输送电能过程中的能量损耗，包括电阻损耗、感应电流损耗和杂散电流损耗等。
线损率是衡量电力系统运行经济性的重要指标之一，直接关系到电力企业的生产效益和经济利润。
线损率高，意味着电力供应效率低下，电力消耗增加，造成了电力资源的浪费，对电力企业和社会经济发展都存在一定的负面影响。
1. 降低供电费用：通过线损管理，降低系统的线损率，减少电能损耗，降低供电成本，降低居民和企业的用电费用，提高电力消费者的满意度，促进电力市场的发展。
2. 提高电力供应质量：线损率高会导致供电质量下降，如电压波动、电能浪费等问题，影响用户的用电质量和用电安全。
通过线损管理，可以及时发现和处理线路的故障，提高供电质量，保障用户的安全用电。
3. 提高电力系统稳定性：线损率高会导致系统负荷不平衡，容易引发电力系统的不稳定，甚至导致供电中断。
通过线损管理，可以及时调整线路负荷，提高系统的稳定性，保障电力的连续供应。
4. 促进电力节能减排：电力线损是由于电阻损耗、感应电流损耗等产生的，线损率高意味着能源浪费严重。
通过加强线损管理，降低系统线损率，可以减少电力消耗，降低对能源资源的需求，达到节能减排的目的，符合可持续发展的要求。
5. 促进电力系统的智能化建设：线损管理需要对电力系统进行实时监测和分析，通过智能化的技术手段，可以实现对电力系统各个环节的精准管理和监控，提高线路运行的效率和稳定性。
促进电力系统的智能化建设，对于电力企业降低线损率、提高供电效率具有重要意义。
电力营销线损管理的意义是多方面的，可以降低供电费用，提高电力供应质量和稳定性，促进节能减排，并推动电力系统的智能化建设。
通过加强线损管理，可以提高电力企业的经济效益，提升电力供应效率，推动电力市场的发展。
浅析电力营销线损管理的意义
浅析电力营销线损管理的意义电力营销线损管理是指在电力销售过程中，通过各种管理措施和技术手段减少和控制线损，提高售电收入的管理活动。
线损是电力系统中电能在输送过程中的损耗，包括劣质电源、输电线路、变压器、配电线路以及用户侧电能浪费，是电力系统运营过程中不可避免的现象。
电力营销线损管理的意义十分重大。
一、经济意义：1. 提高售电收入：线损是由供电公司自身运营等原因造成的，可以通过加大线路维护、设备检修等管理措施来减少线损，从而提高售电收入。
2. 降低运营成本：线损直接导致电力供应成本增加，通过线损管理可以减少电力供应量，从而降低运营成本。
3. 优化能源结构：线损也有可能导致供需矛盾，通过线损管理可以降低供需矛盾，优化能源结构，提高能源利用效率。
二、社会意义：1. 资源节约：线损是电能的额外耗费，通过线损管理可以减少电能的浪费，促进电能的节约和合理利用，减轻能源压力。
2. 提高供电质量：线损会导致电力供应不稳定，通过线损管理可以提高供电质量，保障用户的电力需求。
3. 促进经济发展：线损管理可以提高售电收入，减低供电成本，从而为社会经济的发展提供稳定可靠的电力支持。
三、环境意义：1. 减少污染物排放：线损过高会导致电力供应不稳定，迫使电力系统过度投入，增加发电量，从而加重污染物的排放。
2. 提高能源效率：线损管理可以降低供电成本，提高能源利用效率，减少能源消耗对环境的压力。
四、科技意义：1. 推动技术创新：线损管理需要使用先进的检测设备和管理手段，推动技术创新，促进相关技术的研发和应用。
2. 提高管理水平：线损管理要求对电力系统进行全面的监控和分析，提高管理水平，提升供电公司的综合能力。
电力营销线损管理的意义体现在经济、社会、环境和科技等多个层面。
通过线损管理可以提高售电收入，降低运营成本，节约资源，改善供电质量，促进经济发展，减少污染物排放，提高能源效率，推动技术创新，提高管理水平，对于电力系统的可持续发展具有重要的意义。
浅析基层供电公司营销管理降损工作
浅析基层供电公司营销管理降损工作作者：李丽来源：《健康周刊》2017年第14期【摘要】对于最基层的供电单位来说，企业的管理降损工作对其营销成果来说起着非常重要的基础作用。
如何对基层供电公司的营销业务进行科学的管理，查漏补缺，完善企业管理体系，对管理过程中不必要的损耗进行严格把关，通过有效的管理手段达到降损的目的。
该文将通过对继承供电公司在营销管理中的降损工作进行分析，探讨如何通过加强营销管理来进行有效的降损工作。
【关键词】基层供电公司；营销管理；降损工作；线损管理安全、线损、电信回收是基层供电公司最重要的3个核心工作，作为基层供电公司最重要的经济考核标准，它们对基层电力公司的经济创收都起着决定性的作用。
这当中最能影响供电单位经济效益的工作就是对线损程度的控制，这也是作为考核基层供电企业综合管理水平的一个重要标杆。
具体就线损来说，一般都是由技术线损和管理线损两部分构成的，想要通过有效的管理工作对线损消耗进行控制从而达到降损的目的，还是要从管理线损这个方面出发，加强日常工作的管理强度，减少不必要的线损。
1 通过精准的测算，提出科学准确的线损指标在降损工作开始之前，基层供电公司需要对该地区的实际情况做出合理、准确的分析。
首先要做的就是在线损指标的制定上要科学、准确、合理。
对于定期的理论线损计算都要保证其结果的科学性、合理性，结合辖区当地的用电量情况、电网质量等方面进行细致、精准的计算，严格执行线损四分的要求，做到对每个区、每条线路的理论线损值都准确、有依据，然后根据计算结果，合理分配线损考核指标。
一定要杜绝在没有准确计算结果支持下，对考核指标进行粗暴的“一刀切、平均主义”的做法，也要谨慎的参考以往的工作经验。
保证在线损考核指标的下派具有科学性和可执行性，这样才能保证整个降损工作的针对性。
对于基层供电公司来说，进行理论线损计算对其准确掌握辖区当地的电能损耗规律有着很高的知道作用，能够对技术线损和管理线损在整个降损工作中所占的比例得到直观的反应，同时也为日常的工作提供了有力的数据支持。
浅析电力营销线损管理的意义
浅析电力营销线损管理的意义电力营销线损管理是电力企业中的重要一环，意义重大。
本文将从提高经济效益、保障供电质量、节约能源资源等方面进行浅析。
电力营销线损管理对提高经济效益具有重要意义。
线损是指输电过程中由于电力设备、线路及配电网的电流、电压损耗造成的电能损耗。
线损率高意味着电力企业的实际供电量与计划供电量之间存在差距，这会直接影响电力企业的经济效益。
通过线损管理，能够及时发现线损问题，并采取相应的措施来减少线损，提高电力企业的供电量和销售量，增加收入。
通过提高经济效益，电力企业能够更好地推动经济发展，提升综合竞争力。
电力营销线损管理对保障供电质量至关重要。
线损率高的情况下，电力供应的稳定性和可靠性会降低，易发生停电事故，给用户的日常生活和工作带来很大的不便。
通过电力营销线损管理，能够提高电力设备的运行效率，减少线路和配电网的损耗，提高电能传输的效率，确保供电质量。
保障供电质量，可以提高用户的满意度，增强用户对电力企业的信任，为电力企业树立良好的企业形象。
电力营销线损管理还具备节约能源资源的意义。
电力是一种重要的能源资源，其生产和消耗都需要耗费各种能源资源。
通过电力营销线损管理，减少电力输送过程中的能量损耗，实现电能的高效利用，能够节约能源资源的消耗。
在能源紧缺和环境保护的大背景下，电力节能意义尤为突出。
通过电力营销线损管理，不仅能够降低能源消耗，减少对环境的压力，还能够提高电力生产和利用的效率。
电力营销线损管理具备提高经济效益、保障供电质量、节约能源资源等重要意义。
在电力企业经营中，加强线损管理，减少线损，是电力企业实现可持续发展和提升竞争力的重要举措。
通过合理规划、科学管理、技术创新等手段，不断提高电力营销线损管理水平，将为电力企业的发展注入新的动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析一体化线损管理给营销降损管理带来影响彭小满
摘要：线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中，在输电、变电、配电和营销环节中所产生的电能损耗，一体化管理线损指供电量与售电量一体化管理发行统计的损耗电能。
为认真贯彻国家节能减排政策，深化线损管控，对加快推进一体化管理线损系统建设、全面加强线损管理，国网公司对线损管理提出了更加精益化的要求，并在各省、市、县全面推进一体化管理线损管理系统建设工作，实现线损营销管理。
本文主要就一体化线损管理给营销降损管理带来管理提升为课题进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：一体化管理；线损；四分管理；管理系统；一体化线损
1实现管理目标一体化线损管理
1.1建立多维目标指标体系，引领线损管理工作方向
以实现线损营销一体化管理管理为目标导向，立足公司管理实际，构建“一融合、两层级、三阶段”的市县一体化一体化管理线损管理目标体系。
其中，“一融合”是指多专业数据融合，通过推广应用一体化管理线损管理系统，将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚，以数据融合为基础，促进一体化管理线损管理精益化；“两层级”是指依托一体化管理线损管理业务平台，打造市、县两级一体化一体化管理线损管理模式，实现精益化管理全覆盖；“三阶段”是指结合智能电表和营配调贯通工作进展，以线损营销一体化管理管理为依托，分步落实精益化管理。
通过对接上级工作要求，从管理基础、覆盖范围、进度目标三方面，建立多维目标指标体系，为一体化管理线损管理工作提供发展方向。
1.2明确阶段建设实施方案，推动精益目标逐步落地
组织相关部门编制《国网许昌供电公司一体化管理线损管理系统建设实施方案》和《一体化管理线损管理系统建设实施计划》，为落实市县公司深化应用一体化管理系统，推进营销一体化管理管理，进一步提升公司线损管理水平提供基础。
2实现营销降损组织架构协同化
2.1构建三维一体组织结构，驱动专业融合协同管理
根据国家电网公司线损管理有关规定，结合“三集五大”管理体系建设，坚持以统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的工作原则，以“一体化管理线损管理系统建设”为核心，统筹节能与降损工作，兼顾指标与过程管理，细化分解专业部门工作职责。
通过一体化管理线损管理模式的研究，细化了一体化管理线损管理业务，对供售电关口、主变三侧关口、低压支线关口、表箱计量点的数据采集要求更高，为适应一体化管理线损精益化管理，公司更加清晰地明确了各专业部的工作职责与界面划分。
2.2创新专业集中办公模式，支撑分析业务高效流转
针对市县用户基础数据庞大，用户数量较多，用户对系统功能、勾稽关系不清晰，项目组人员有限，同时开展工作效果一般的情况，公司采取“多专业人员集中办公制”，由发展、营销、运检、调控、各县公司等分别设定一名工作联系人，基层班组全程参与，利用微信群建立专业部门之间、管理人员与班组人员之间的直接沟通。
依托月计划、周点评、日跟踪展开闭环管理，及时发现和解决问题，确保一体化管理线损系统市县营销覆盖。
3实现营销工作流程规范化
3.1重构线损管理标准流程，实现线损管理全程可控
在线损管理和一体化管理线损管理系统建设中，需进一步优化业务流程、规
范管理机制。
由于原有制度未能有效调动属地公司、支撑单位的积极性，发展部
仅限于具体事务中，缺乏对线损专业的统筹协调和管理。
为此，发展部会同其他
专业部门，对国网公司的通用制度和公司现有制度进行了梳理，以国网公司线损
管理办法为纲，优化线损管理流程，将线损管理融入到基层班组，全面规范各层
级发展部门线损专责。
3.2固化电能关口管理流程，保证关口计量准确可靠
制定《国网许昌供电公司规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关
口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。
强化关口配置
要求，规范市县公司关口管理。
按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保新建关口纳入工程建设方案，制定缺失关口改造方案并加快实施。
对于已安
排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施；对于
本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式，列入技改投资，备案后先
行组织实施。
规范各级关口，加强线损入口管理。
首先，组织各单位复核清理关口，摸清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息；其次，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。
3.3完善线损统计分析制度，确保分析工作有据可依
公司组织基层单位在年初对线损统计报表格式进行规范，梳理完善综合线损、分压、分元件线损统计内容，为实施线损营销管理提供数据依据，并全面规范线
损分析报告模板，要求各单位在报告中对综合线损率、分压线损率等主要对标指
标和系统线损各项指标进行量化分析，针对存在问题提出解决措施，实现线损闭
环管理。
4实现营销降损管理管理机制常态化
4.1建立指标监测发布机制，敏捷聚焦线损异动数据
发展部联合运营监控中心借助运营监控平台，按照“精准发布、突出重点、强
化分析、注重实效”的原则，形成线损率规范固化的监测与发布机制。
4.2完善异常分析治理机制，强化专业协同综合整治
依托月例会制度，发展部牵头每月组织相关专业部门、各县公司召开工作例会，通报每月系统推广应用实施情况。
并针对省公司排名情况，分析数据指标，
集合发展、运检、营销和调控等专业部门开展问题分析讨论，落实责任，与省公
司项目组协同配合，解决应用实施过程中出现的重点难点问题，明确下阶段工作
任务。
结合一体化管理线损系统应用，公司进一步加强营销线损率的日常分析，
明确问题所在，查漏补缺，形成一体化管理线损典型问题分析案例经验库和课题
研究专项成果，实现线损合格率的有序提升、综合线损率的平稳下降，解决高负
损线路和台区问题。
4.3构建数据改进反馈机制，实现问题数据集中解决
发展部牵头组织运检、调度、营销各专业深入研讨，形成一种运检建档、调
度画图、营销挂户、线损校核的新型线损管理模式，保证信息实时共享、数据及
时同步。
实行垂直分级管理，通过工作流实现线损专业内部协同，建立业务协同
与数据协同的闭环反馈机制，利用线损率指标能敏感反映电网运行水平这一特性，夯实各专业基础管理水平，依据数据协同结果建立多专业协同处理机制，提高线
损精益化管理中多专业深层次协同能力。
5 结束语
通过推广应用实施一体化管理线损系统，优化一体化管理线损计算算法，获
取了电能量采集系统和用电信息采集系统的相关信息，实现了供电量与一体化管
理售电量同步采集，电量与线损一体化管理管理。
依托一体化电量与线损管理系
统建设和一体化管理线损指标的监测作用，实现了发展、调度、营销、运检各专
业对电网设备、用户、计量等各信息的实时跟踪分析，在电网资产管理和终端客
户服务之间搭建起畅通有效、高度融合的电力流、信息流和业务流，有效推进营
配贯通工作，促进全方位业务提升，为服务经济社会发展中发挥更加重要的作用。
参考文献
[1]刘仲.一体化管理线损管理中若干技术问题探讨[J].机电信息，2017（15）：100-101.
[2]黄宇恒.供售电量不一体化管理对综合线损率的影响[J].决策与信息，2015（12）：331-332.
[3]马晓，李森.线损管理的缙云实践[J].中国电力企业管理，2015（20）：62.
[4]黄文思，许元斌，邹保平，等.基于大数据的线损计算分析研究[J].电气应用，2015（20）：79-84.
[5]杨连营，刘辉舟，汪胜利，等.市县供电企业网络资源一体化管控研究与应
用[J].通讯世界，2016（11）：200-201.。