车间安全责任考核表
安全生产责任制考核表(班长)
10
8
领导和团结和带领全班人员高效地完成各项生产任务，做好班组各项建设。认真贯彻执行车间指令，严格遵照《岗位操作规程》及《生产管理标准》。 带领班组成员严格执行各项工艺、质量、环保控制指标，确保系统安全稳定运行。
10
综合得分：
考核结果：
存在的问题及后期改进建议：
考核人：
年 月 日
安全生产责任制考核表
被考核人： （班长） 考核时段：20XX年2季度
序号
考核内容
应得分
扣分
扣分说明
实得分
1
班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产负责。
15
2
全面负责班组日常安全生产管理工作，认真执行公司和车间各项安全规章制度。
15
3
检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施巡回检查。
10
4
负责本班组防护器具、安全装置和消防器材日常管理工作，使之完好。
10
5
有权对偏离本班组工作目标行为予以制止。掌握所在车间生产基本理论知识及生产工艺流程；掌握所在班组《岗位操作规程》；掌握一定班组管理知识、经济核算知识；熟悉公司管理体系相关知识。
15
6
具备生产调节控制能力；具有对事故判断、分析处理能力；善于总结不断改进工作，并能够向车间提出合理改进建议；能够带领全班完成产量、质量、安全、环保、消耗、劳纪要求等各项任务；具有一定组织协调能力及文字语言表达能力。
安全生产责任制考核表
4、做好内、外部文件管理与公司管理文件控制工作。做好公司档案管理与相关备案管理工作.
20分
5、发生工伤事故要积极参与抢救治疗，办理工伤申报手续。
20分
考核人： 总分：
安全生产责任制考核表
考核单位：2017年 月 日
姓名
职务
财务人员
标准分
考评分
安
全
生
产
责
任
制
1、确保纳入计划的安全投入资金的落实。负责安全生产投入财务计划和记账以及台账。
20分
5、参与可能出现的事故隐患分析,从工作方面提出岗位防范措施并落实。
20分
6、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
10分
考核人: 总分：
安全生产责任制考核表
考核单位：2017年 月 日
姓名
职务
财务主管
标准分
考评分
安
全
生
产
责
任
制
1、认真制定和落实的各项安全规章制度、并监督检查安全生产工作情况。
10分
2.认真参加公司和班组组织的安全教育培训，通过安全考核方能上岗。
10分
3。能够正确使用劳动防护器具、用品和消防器材。
15分
4。坚决执行本岗位安全生产操作规程，有权对不符合操作规程的指挥拒绝执行，并应劝阻和阻止他人违章操作。
15分
5．正确使用和维护本岗设备，并能及时报请维修部门维修。
15分
6.发现本岗位生产过程中的异常情况能准确判断和分析，及时处理和汇报。
20分
考核人： 总分：
安全生产责任制考核表
考核单位:2017年 月 日
姓名
职务
生产统计
标准分
安全生产责任制度考核表
考核项目合计
100
考核结果
考核日期
未配备专职安全生产管理人员的，5-10分
20
5
安全生产资金
未保证本单位安全生产资金投入的有效实施的，扣10分
10
6
适时组织安全生产检查
未按上级有关部门的要求督促安全专项检查，未能有效督促季节性、针对性专项安全检查的，扣10分
10
7
事故隐患或安全事故的处理与整改
发现事故隐患或发生事故后，未对责任人提出处理意见的，扣10分
20
3ห้องสมุดไป่ตู้
构建双重预防体系，加强安全生产标准化建设
未组织建立健全双重预防体系建设，或各类隐患排查与风险分级管控制度不到位，扣10分
安全生产标准化建设不完善，不到位，扣10分
20
4
建立健全安全生产责任制，依法设立安全生产机构，配备专职安全生产管理人员
未组织建立健全全员安全生产责任制的5-10分
未设立安全生产管理机构的5-10分
安全生产责任制度考核表
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
目标管理
未组织制定年度安全生产管理目标、指标的，扣10分
未完成年度安全生产管理目标指标的，扣2-10分
10
2
贯彻执行安全生产法律法规
对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的的，扣15分，未及时传达的，扣10分
未组织编制安全生产安全生产规章制度和操作规程的扣10分
安全目标责任考核表
生产车间安全目标责任考核表
（年月份）
生产一车间
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
生产车间安全目标责任考核表
（年月份）生产二车间
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
生产车间安全目标责任考核表
（年月份）
生产日工班
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
生产科安全目标责任考核表
（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
财务科安全目标责任考核表（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
经营科安全目标责任考核表（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
安全环保科安全目标责任考核表（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
员工安全目标责任考核表（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
安全生产责任制考核表( 安全员 )
8
负责事故台账的管理。
5
9
组织车间开展隐患排查，并做好记录
10
10
负责本车间重大危险源、重点
经常进行现场检查，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程行为，情况紧急或不听劝阻时，可令其停止工作，并立即向有关领导报告。
10
12
督促落实安全生产整改措施。
10
3
负责收集、编制员工知识需求计划
5
4
组织或参与制订车间安全活动计划，并检查执行情况。
10
5
在主任领导下开展安全教育培训活动，如实记录安全教育和培训情况。
5
6
参与车间新建、改建、扩建、技改技措等项目风险分析，参与制定操作规程。
10
7
负责车间日常及月度安全检查、安全措施确认和特殊作业许可票证初审工作。
安全生产责任制考核表
被考核人： （ 安全员 ） 考核时段：20XX年2季度
序号
考核内容
应得分
扣分
扣分说明
实得分
1
业务上受安全环保部指导，协助车间领导贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、标准、规范及公司安全管理规定，并检查执行情况。
10
2
参加制订或修订车间有关安全生产各项管理规定和安全技术规程，监督检查执行情况。
10
综合得分：分
考核结果：
存在的问题及后期改进建议：
考核人：
年 月 日
安全生产责任制考核记录表
安全生产责任制考核记录表1. 考核背景安全生产是企事业单位的重要组成部分，对于维护生产经营的稳定和员工的生命财产安全具有重要意义。
为了加强对安全生产责任制的考核，制定该考核记录表，对企事业单位的安全生产责任制进行全面评估和监督。
2. 考核内容考核记录表包含以下几个方面的内容：2.1 安全生产组织架构评估企事业单位是否建立了完善的安全生产组织架构，包括安全管理机构、安全生产管理体系、安全生产责任人等。
2.2 安全生产规章制度评估企事业单位是否建立了健全的安全生产规章制度，包括安全生产纪律、操作规范、应急预案等。
2.3 安全宣传教育及培训评估企事业单位是否开展了安全宣传教育及培训工作，包括安全知识的普及、培训的落实情况等。
2.4 安全生产设施和装备评估企事业单位是否配备了必要的安全生产设施和装备，包括消防设备、安全防护设备等的齐全性、功能性等。
2.5 安全事故记录和处理情况评估企事业单位是否严格记录安全事故和处理情况，包括事故预防措施的落实、事故处理的及时性等。
2.6 安全隐患排查治理评估企事业单位是否广泛开展安全隐患排查治理，包括隐患排查的频率、治理措施的执行情况等。
3. 考核流程3.1 数据收集考核记录表首先需要收集企事业单位的相关数据，包括安全生产组织架构、安全生产规章制度、安全宣传教育及培训的相关资料等。
3.2 考核评估在收集数据的基础上，进行考核评估工作。
评估的方式可以是上级单位对下级单位的考核，也可以是专业机构对企事业单位的考核。
3.3 编制考核报告根据考核结果，编制考核报告。
考核报告应包括对各个方面的评估结果、存在的问题及建议的改进措施等内容。
3.4 报告反馈和整改将考核报告反馈给被考核单位，并要求被考核单位在一定期限内整改存在的问题，确保安全生产责任制的有效落实。
4. 考核结果与建议根据考核结果，对企事业单位的安全生产责任制给出评价和建议：•各项指标得分情况•存在的问题及建议的改进措施5. 结语通过建立安全生产责任制考核记录表，能够对企事业单位的安全生产责任制进行全面评估和监督，进一步推动安全生产工作的有效开展。
生产车间安全生产指标考核表
生产车间安全生产指标考核表
一、安全生产目标
•全年无事故发生；
•全员参与安全生产，形成风险意识；
•安全设施得到有效维护，达到常态化运行的状态；
•对重点风险较高的车间加强管理，降低事故发生可能性。
二、安全生产指标
1. 安全设施维护台账及检查记录
•安全设施（含生产设施）维护情况得分：30分；
•安全设施检查、维修记录得分：20分。
2. 安全培训计划及工作情况
•全员参与安全培训计划：10分；
•安全教育、培训工作记录得分：10分。
3. 安全生产管理规程
•安全生产管理规程、操作规程得分：10分；
•总体安全管理制度得分：10分。
4. 工伤事故记录
•全年无工伤事故得分：50分；
•工伤事故记录得分：20分。
5. 安全检查及隐患整改情况
•安全检查得分：20分；
•隐患整改得分：20分。
三、指标得分
总分：150分
•130分及以上，为优秀；
•110分-130分，为良好；
•90分-110分，为一般；
•90分以下，为不合格。
四、考核周期和方法
•考核周期：半年一次；
•考核方法：定期进行安全检查和隐患排查，每次考核由专人负责，根据安全生产指标考核表进行考核和打分，形成考核报告并进行通报。
同时，结合实际情况提出改进建议。
五、考核结果的应用
•根据考核结果制定安全生产改进计划；
•对考核不合格的生产车间进行专项整改，直至达到合格标准；
•对考核优秀的生产车间进行激励，数据用于各级管理决策和评选优秀车间。
安全生产目标责任制考核表
受考核部门：综合部考核时间：
受考核部门：安全部考核时间：
受考核部门：生产技术部考核时间：
受考核部门：财务部考核时间：
受考核部门：机电部考核时间：
受考核部门：采购部考核时间：
受考核部门：销售部考核时间：
受考核部门：保卫科考核时间：
受考核部门：仓库考核时间：
受考核部门：磅房考核时间：
受考核部门：中心化验室考核时间：
受考核部门：机修考核时间：
受考核部门：甲醛车间考核时间：
受考核部门：乌托车间考核时间：
受考核部门：副总经理考核时间：。
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X-JU/亠 冈位
车间主任安全岗位职责
1.1认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以 及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责 任。
1.2全面负责车间内部行政管理工作。制定本车间正 常生产的工作标准，实现工作标准化、程序化。
1.3组织制定车间内部各种管理制度，并组织检查执 行情况；抓好本车间对厂规厂纪的执行，做好监督检 查。
1.10负责组织制定、审核车间的大修计划和技 改、技措计划。
1.11参与制定车间的各项内部管理制度，积极
车间安全领导意见：
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
协助主任搞好车间内部管理。
1.12组织设备小修抢修、组织自修项目的实 施。
1.13主任不在时，代替主任主持车间工作。
姓名
X-JU/亠 冈位
工艺技术管理岗位
1.14参与制定车间的各项内部管理制度，积极协助主 任搞好车间内部管理。
1.15配合有关部门做好生产、人身、火灾事故的调查 分析、组织车间级生产、人身、火灾事故的调查分析 和总结整改工作。
1.15主任不在时，代替主任主持车间工作。
姓名
X-JU/亠 冈位
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
车间生产（技术）副主任岗位责任制：
1.6对生产中的重大技术难题，负责组织技术攻关， 拿岀措施、方案。
1.7负责组织好职工的技术培训和岗位练兵，努力提 高职工的技术素质。
1.8负责组织安全操作规程的编写和定期修订工作。
1.9负责车间的节能环保工作的落实和整改。
1.10负责车间上报生产技术数据的审查工作。
1.11负责车间的节能降耗工作。
1.3以生产为中心，完成厂部下达的各项生产计划， 执行并落实厂部的各项任务和指令。
1.4协同车间主任一起搞好车间的劳动组织，调配好 各岗位人员。做好岗位人员请消假的管理。
1.5负责抓好工艺纪律、操作纪律的执行和检查，确 保安全生产。
1.6对生产中的重大技术难题，负责组织技术攻关， 拿岀措施、方案。
1.7负责组织好职工的技术培训和岗位练兵，努力提
1.4负责设备的使用和报废等管理工作。
1.5负责大检修的组织工作。
1.6抓好职工的技术培训和岗位练兵，努力提 咼职工的技术素质。
1.7配合有关部门做好设备事故的调查分析、 组织车间级设备事故的调查分析和总结整改工 作。
1.8组织好设备的定期检验，搞好压力容器的 管理，确保安全生产。
1.9配合有关部门做好设备改造和新材料、新 技术的应用试验工作。
1.4抓好车间内部基础管理工作，有组织、有计划的 开展技术培训工作，并定期进行考核，培养一支过得 硬的职工队伍。
1.5全面负责车间的安全管理工作。认真贯彻执行安 全生产和劳动保护工作，并做岀具体的监督和检查。
1.6关心群众生活，努力减少职工的后顾之忧，增强 车间的凝聚力。
1.7领导搞好本装置的技术分析和技术进步；组织好 重大的生产技术难题的攻关工作。鼓励员工开展技术 革新，节能降耗工作，并落实到班组。
1.12负责车间的合理化建议及全面质量管理活动的组 织与管理。
1.13参与制定、审核车间的大修计划和技改、技措计 划。
1.14参与制定车间的各项内部管理制度，积极协助主 任搞好车间内部管理。
1.15配合有关部门做好生产、人身、火灾事故的调查 分析、组织车间级生产、人身、火灾事故的调查分析 和总结整改工作。
1.1在车间主任的领导下，全面负责本车间的生产和 技术管理工作。
1.2严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安 全生产无事故。
1.3以生产为中心，完成厂部下达的各项生产计划，
执行并落实厂部的各项任务和指令。
1.4协同车间主任一起搞好车间的劳动组织，调配好 各岗位人员。做好岗位人员请消假的管理。
1.5负责抓好工艺纪律、操作纪律的执行和检查，确 保安全生产。
1.7负责编制和修订装置的开工试运方案、操 作规程、工艺卡片及停工方案等。
1.8负责提出装置的技术改造方案，不断优化 操作参数，提高生产水平。
1.9负责车间技术培训、岗位练兵等工作的具
车间安全领导意见：
考核时间
存在问题
考核结果
1.13负责车间年、季、月工作计划的制定。
1.14组织全面生产，落实设备整改和设备维修计划。 领导搞好车间的设备管理工作。
姓名
X-JU/亠 冈位
车间生产（技术）副主任岗位责任制：
1.1在车间主任的领导下，全面负责本车间的生产和 技术管理工作。
1.2严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安 全生产无事故。
1.8负责组织车间全面完成生任务，接受上级指令 并组织执行。
1.9组织制定和修订本车间的各种规程。
车间安全领导意见：
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
1.10负责车间的人员调配工作。
1.11搞好车间内部各类考评工作，用好激励办法，提 高职工的工作热情。
1.12领导搞好群众性的合理化建议活动和全面质量管 理活动，对本车间的产品质量负责。
1.15主任不在时，代替主任主持车间工作。
车间安全领导意见：
姓名
X-JU/亠 冈位
车间设备副主任岗位责任制：
1.1在车间主任的领导下，全面负责车间的设 备技术管理工作。
1.2以生产为中心，负责贯彻执仃上级设备方 面的管理制度；组织制定本车间的设备管理制 度，并检查执行情况。
1.3负责开展“完好装置、完好岗位、完好设 备”活动，定期检查评比，组织整改，提高设 备完好率，降低静密封点泄漏率。
车间安全领导意见：
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
高职工的技术素质。
1.8负责组织安全操作规程的编写和定期修订工作。
1.9负责车间的节能环保工作的落实和整改。
1.10负责车间上报生产技术数据的审查工作。
1.11负责车间的节能降耗工作。
1.12负责车间的合理化建议及全面质量管理活动的组 织与管理。
1.13参与制定、审核车间的大修计划和技改、技措计 划。
1.1在车间生产（技术）副主任的领导下，全 面负责车间的工艺技术管理工作。
1.2认真贯彻执行各级生产技术管理制度。
1.3负责班组工艺纪律、操作纪律执行情况的 检查。
1.4负责车间的质量管理、环保管理、资料管 理及自控系统的管理。
1.5负责按要求完善装置的生产技术档案，负 责编制各类生产技术报表。
1.6经常深入实际，解决生产中的各类技术问 题，对班组下达生产指令和技术指令。