浅析电力工程施工管理中的成本控制

电 力 工 程 的成 本 是 对 工 程 项 目进 行 促进 电力工 程 的可持续 发展 。具体 的措施 首先 可 以成立 财务监 管部 门 ，在 监管 部 门 设置 专人 负责财 务 的监管 ，从而 确保 电力 １ 采取 组织措 施控 制电力 工程 的成本 工程 各项 财务 监管制 度能 够有效 的实 施 ； 首先 应 该 采 取 的 措 施 就是 要 明确 电 其 次应 该严 格 的 执行 资金 流 向表 监 管 制 置 ，以及 电力工 程项 目经理部 、公 司 、施 用情况、资金的上缴情况 、结算情况 、风 工 队之间 的权利关 系 。电力工 程 的项 目经 险预 控措 施等情 况进 行严 格的监 管 ，从而
意义 。
电力 工 程 施 工 管 理 成 本 控 制 与 资源分 配的关 系 电力 工 程 成 本 控 制是 一 种 相 对 动 态 的控制 过程 ，因此成 本控制 也被 称 为成本 的过程 控制 ，也就 是对在 工程 的施 工过 程 中产生 的所 有人力 、物力 和财力 的 消耗 进 行一定 的监督 、调 节和 限制。 同时要进 行 及时 的预 防 、发现 和矫正 出现 的偏差 ，将 工程各 项 的费用尽 可能 的控制在 预定 的 目 标之 内 。那 么成本 的控制 主要应 该从 工程 项 目的组织 、技术 和经济 等方 面采取 综合 性 的措 施 ，尽量做 到主动 控制 与被动 控制 相结合，事前控制 、事中控制与事后控制 相结 合 ，并 且 以预先控 制为主 。电力 工程 项 目是一个 具有 多 目标 的系统 ，主要 包括 成 本 目标 、质量 目标 和进度 目标三 大类 目 标 ，电力工 程成本 控制 就是要 处理好 这三 大 目标 的关 系 ，应考虑 到多方 面 的影 响 ， 进 行系统 、全 面和细致 的分 析 。资 源分配 就 是在有 效 的控 制成本 的基础 上 ，对 资源 进 行合 理的供 应 ，例 如应适 时 的完 成材料 的订购 、供应 以及人员 的 配备 等 ，同时这 样 的资 源配置 一定要 和 电力 ＿ Ｔ程 的成本控 制有效 的结合 在一起 。 二 、电力 ｌ Ｔ程 施 ＿ Ｔ管 理 成 本 控 制 的 有 效措施 电力 丁 程 施 丁 管理 中 的成 本 控 制对 于 电力工 程 的发 展起 着 十分 重 要 的作 用 ， 那 么作 为 电力 部 门 就 应该 采 取 积 极 的措 施， 加强 电力 工程 的成本控 制 ， 节约 资源 ，
技 术 经 济 与 管 理
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ Ｗ Ｔ ２ ０ １ ４ Ｎ ０ ． ０ ５（ 上
浅析 电力工程施工管理 中的成本控制
蔡志文
（ 东莞清溪供 电分局 ，广东 东莞 ５ ２ ３ ５ ９ ０ ）
摘 要 ：随 着我 国 经济 的快速 发 展 ， 电力工程 也 得 到 了迅速 的发展 ，在 电力 工程施 工管理 中 ，项 目的成 本控 制是 十 分重 要的一部分 ，对电力工程项 目成本实施有效的控制 ，对于改善 电力工程经营管理、降低 电力工程的成本、提高工作人 员 的工作积极性有着十分重要的作用，同时电力工程施工管理成本控制对于提高电力工程质量、保障施工安全都有积极的 现 实意 义。本 文主要 结合 现有 电力工程 施 工管理 成本 控制 的经 验 ，对 于电力 工程施 工 管理 成本控 制 问题 进行 分析 和探 究 。 关键 词 ： 电力工程 ；施 工 管理 ；成 本控 制 中图分 类号 ：Ｆ ４ ０ ７ 文 献标 识 码 ：Ａ

核算 得到 的 ，要按 照一 定 的核 算方法 ，对 主要体 现在 以下几 个方 面 ： 在 电力工 程施工 过程 中的所有 消耗 和要素 的 价 值进 行 一定 的核 算 。从 广义 角度 来
看 电力 工 程 的成本 主要包 括 产 品的设 计 、 力 工 程项 目经 理 部 的人 员 配 置 与机 构 设 度 ，也就 是对 成本控 制 的情 况 、资金 的使
一
、
理部 就应该 充分协 调它 们之 间的权 、利 、 责的关系 ，除此之外 ，还要明确电力工程 的成 本控制 者及任 务 ，这样做 的 目的就是 使成 本控制 有人 负责 ，避免 出现责 任不 明 确 的问题 。 ２ 采取 加强 质量管 理 的措 施控 制成本 在 电 力 工 程施 工 的 过程 中 ，通 过 控 制 电 力 工 程 的质 量 也 能 够 有 效 的 控制 成 本 ，主要 是应该 做到各 个工 种持证 上 岗 、 加强 安全 培训 、采取 防范措 施 、减 少质 量 问题 等 ，这样尽 可能 的避免 因为 质量 问题 造成 的重 新返 工 ，也 就减少 了一 定 的成 本 浪 费 。同时 电力 部 门也 应该 在施 工的工 程 中， 多利 用先进 的技术 ， 采 用新 型的材 料 ， 在成 本降 低或 者是相 同 的情 况下 ，采用 先 进 的技术 和材 料 ，不 仅能够 提高 电力工 程 的质量 ，还 能够控制 成本 。 ３ 在 施工 阶段加 强成本 控制 电力 工 程 的 施 工企 业 通 过 招 投 标 以 及合 同谈 判 ，已经 知道 了电力 工程 的合 同 价 ，在 现有 阶段 ，主要采 取 的是 固定 总价 承包 ， 但 是 在具体 的施 工过程 中 ，可以在 工程 变更 以及 其他 条款 允许 的前提 下对工 程的造 价进 行适 当的调 整 ，因此在 承包价 格一 定的情 况下 ，施工 企业 的成本 支 出决 定 了施 工企 业 的盈 利情 况 ，也 就是 说施 工 企业 的成本 越高 ，那 么盈利 就越少 ，如 果 成本 高于 了价格 ，那 么就会 影响 到施工 企 业 的生存 和发展 。 ４采取 加强 项 目成本监 管 的措 施控 制
制 造 、使 用 、维护和保 养成本 等 ，以及所 有 与产 品有关 的工程 资源 的耗 费量 。 电力 工 程的 费用主要 由 间接费用 、直接 费用 、 利 润 和 税 金 组 成 的 ，具 体 包 括 投 标 、设 计 、施工 、采 购 、设 备安装 以及运 营过程 中产生 的一切 费用 。由于我 国市场 竞争越 来 越激烈 ，电力 工程 如果想得 到长 远 的发 展 ，就要 控制 电力工 程的成本 ，采 取低成 本 的战 略 ，因此 电力 工程施 工管 理成本 的 控 制对 于电力 工程 的发展具有 积极 的现实