公司部门人员配备情况一览图
广告公司的机构设置与职能划分
广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。
广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行.）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系.客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系.在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行.在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况.同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
此外，在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。
客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下,检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见.负责选聘、任用和考核客户服务人员.2．业务主管或经营主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。
企业安全生产部门及人员配置情况安全生产
企业安全生产部门及人员配置情况1、如何按企业职工人数配备相应的安全生产管理人员《安全生产法》第十九条矿山、建筑施工单位和百危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外度的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人内以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍容由本单位负责。
2、企业安全生产管理机构及安全生产管理人员配备情况报告怎么写？很好写啊，安全生产管理机构主要是高级管理层、中级管理层和各业务部门专业技术人员的配备啊。
3、生产单位多少人以上设置安全机构生产单位从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理复机构或者配备专职安全生产管理人员。
根据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产制、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生百产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
(3)企业安全生产部门及人员配置情况扩展资料：《中华人民共和国安全生度产法》第二十三条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
生问产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门答。
人员配备标准化
中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标标准化人员配备中铁十六局沪昆客专江西段HKJX-5标项目经理部二○一○年五月概述为认真贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》和沪昆铁路客运专线江西有限责任公司《工程建设管理制度汇编》等管理文件的精神，全面落实“六位一体”管理要求，推行项目标准化建设，建设精品工程、安全工程、节约工程的目标，提升中铁十六局沪昆客专HKJX-5标施工建设管理水平，特编制中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标《标准化管理文件》。
建设管理标准化的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
目录1.编制原则 (1)2.机构设置 (2)2.1机构设置的原则与要求..............................................................................- 2 -2.1.1项目经理部机构设置 ..........................................................................- 4 -2.1.2.工区机构设置 .....................................................................................- 4 -2.1.3架子队设置 ..........................................................................................- 4 -3.1人员履约和到位情况..................................................................................- 5 - 3.2各级人员配备数量标准........................................................................... - 10 -3.2.1 项目经理部人员配备数量标准 ...................................................... - 10 -3.2.2工区人员配备数量标准 ................................................................... - 11 -3.2.3架子队人员配备数量标准 ............................................................... - 12 - 3.3各级人员任职资格条件............................................................................ - 27 -3.3.1两级项目部负责人任职资格条件 .................................................... - 27 -3.3.2两级项目部部室负责人的任职资格条件 ....................................... - 28 -3.3.3两级项目部专业管理人员任职资格条件 ....................................... - 31 -3.2.4架子队人员任职资格条件 ............................................................... - 34 - 4．部门和岗位职责 .. (38)4.1两级项目部岗位职责............................................................................... - 38 -4.1.1.项目经理部职责 .............................................................................. - 38 -4.1.2工区职责 ............................................................................................ - 47 -4.1.3架子队职责 ....................................................................................... - 50 - 4.2各级人员岗位职责................................................................................... - 50 -4.2.1两级项目部人员岗位职责 ............................................................... - 50 -4.2.2架子队人员岗位职责 ....................................................................... - 58 -5.人员教育及培训 (62)5.1教育培训的要求........................................................................................- 62 - 5.2教育培训的类型及组织形式................................................................... - 63 - 5.3岗位培训的工作程序............................................................................... - 63 - 5.4教育培训的实施....................................................................................... - 64 - 5.5教育培训的检查及考核........................................................................... - 68 - 6．人员考评要求 (69)6.1考评内容................................................................................................... - 69 - 6.2考评形式.................................................................................................... - 70 - 6.3奖罚............................................................................................................ - 70 -1.编制原则为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，推进“标准化管理理念”的有关工作要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，项目经理部制定“人员配备标准化”标准及要求。
主要管理和技术人员配置
主要管理和技术人员配置主要管理和技术人员配置一、施工组织机构为建好本合同工程，我公司对此工程项目高度重视。
一旦中标，我公司将按项目法组织施工，将配备先进的机械设备及仪器，挑选和组织责任心强、施工经验丰富的员工奔赴施工第一线。
成立经授权的现场管理机构，组成专业性较强，工作效率高的管理层和作业层，负责组织和实施本合同段工程的施工，有效全面的履行合同。
项目部设经理、副经理、总工程师各1人，并配备质检、施工技术、机械等专业工程师和财务、计划计量、调度负责人，设有关科室7个。
管理机构详见下图：项目经理项目副经理项目工程师工程部质量安全部合同计划部财务部办公室物资设备部试验室施工作业队二、项目经理及技术负责人配置承诺1、若我公司中标，我公司承诺配置项目经理由具有水利水电二级及以上注册建造师执业资格证的人担任，项目经理具备有效的安全生产考核合格证书，且不再担任其他在建工程的项目经理。
2、我公司严格按照合同约定指派项目经理，并在约定的期限内到职，且项目经理驻工地的时间不少于20天，若需更换项目经理，事先征得发包人同意，并在更换14天前通知发包人和监理人。
3、在施工期间，项目经理、技术负责人及专业管理人员将严格坚守岗位，各尽其职，确保工程质量、安全、进度符合要求，项目经理短期离开工地，事先征得发包人或监理人同意，并委派代表代行其职责。
三、人员配备我方准备投入本合同工程的队伍和人员都是多次参加过水利工程施工的队伍，具有较丰富的工程施工经验和管理能力。
拟投入的施工队伍和人员已做好进入施工的准备，一旦中标，可在发包方和监理工程师要求的时间内进入工地，迅速地投入施工生产。
各施工作业队的生产人员主要指本工程所需的各种技术工种的熟练工人，施工高峰期劳力不足部分，在当地找临时工和协议工补充。
四、项目部主要人员配备及岗位职责1、项目经理（1名），岗位职责:（1）贯彻国家的有关政策、法律法规、法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。
管理人员的配备
管理人员的配备一、人员配备原则1、自我培养与外部引进相结合的原则2、量才适用、优化配置的原则3、以人为本、规范管理的原则4、精干、高效、敬业、信用的原则二、分公司人员配备图及说明：合计：316人三、物业公司管理处主任、主任助理简介1、主任1名要求：国家建设部物业企业经理资质证书，本科学历以上，从事物业管理行业5年经验以上，对物业管理、社区文化建设管理、企业文化创建等有较深层次的认识和研究，并具有较强的组织管理能力、策划组织能力和开拓精神2、主任助理2名；要求：国家建设部物业管理员资质证书，专科以上学历，从事物业管理工作四年以上，曾经参加国家优秀小区的创建工作，对前期入伙办理、物业接管验收和日常管理工作熟悉并达到精通水平。
四、各部门人员概况1、综合服务部设部长一名，主任助理兼任，全面负责以下工作：⑴事务服务组6人。
4名事务助理由公司抽调，所有人员由分公司培训或输出至深圳总部进行见习及系统培训。
⑵文化行政组共计2人。
档案管理员一名由事务助理兼任；社区文化干事一名由分公司招聘，负责社区文化建设的总体策划与管理，任后勤服务班长。
（3）财务组2人。
由分公司当地招聘或抽调。
（4）接待员7人。
主动接待业主的来访，围合管理窗口的形象代言人，调度方面工作作为事务助理的补充力量。
2、运作管理部设部长一名，主任助理兼任，全面负责以下工作：（1）保安交通队共计129人，其中保安队长、班长将由总部派驻，其余人员在黑龙江当地招聘。
（2）环境管理班共计100人，其中班长1人由公司派驻，其余人员当地招聘。
（3）工程维修班共计60人，其中班长1人由公司，骨干力量也由公司选调，在黑龙江当地引进4名工程师。
5、后勤服务班8人。
班长一人，社区文化干事兼任；厨师3人由总部食堂派驻，1人兼任仓库管理员，另5名厨工在哈尔滨人才市场招聘。
第二部分人员的培训及管理一、培训原则1、自学与面授相结合的原则；2、理论与实践相结合的原则；3、脱产与在岗相结合的原则。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
人员配备(PPT52页)
人员配备的原则
因事择 人
因材施用 动态平衡
故事案例-兔子吃狼
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问到： “可怜的兔子啊，你正在干什么呢？” 兔子答曰： “写文章呢”,狼继续问到：“写的是什么题目呀？”, 兔子答曰：“<< 浅谈兔子是怎样吃掉狼的 >>。” 狼 听了以后哈哈大笑，表示无法相信兔子可以把自己吃掉， 于是兔子把狼领进山洞...... 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写他的文章。这 时, 一只野猪走了过来，他看到兔子便问到：“兔子你 在写什么呢？”兔子回答到：“写文章呢。”野猪于是 问到：“题目是什么呀？”兔子回答说：“<< 浅谈兔 子是如何把野猪吃掉>>的!野猪不相信，于是同样的事 情发生了....... 在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的一边剔
所招聘的人员到位一段时间后，市场部管理人员开始抱怨：“人 力资源部招聘来的人不好用，不适合干市场，安排的指标任务完不 成。”
“究竟要什么样的人， 从你们那里听不到一点意见，面试也不参 加。”人力资源部的人觉得也很委屈：“想要什么样的人，你们自 己最清楚， 招聘过程不参与，不配合，人来了，又抱怨我们。”
选聘程序
申请表格
面试
测试
体检
推荐和背 景调查
模拟、仿真
三、管理人员的考绩
关键在于“客观、 公正、全面地评价” 绩效评估作用 绩效评估方法 绩效评估中的问题
三、管理人员的考绩
关键在于“客观、 公正、全面地评价” 绩效评估目的 绩效评估工作程序 绩效评估中的问题
绩效评估作用
故事案例
职务描述与职务规范
(最新)8组织-人员配备
第二节 管理人员的选聘(xuǎn pìn)
选聘〞管？理干部的主要依据是“奉献(fèngxiàn)〞还是“能力 个人力对，组还织受的到奉自献身(fè以ng外xi的àn许)并多不其仅他仅因取素决的于影自响己。的能
奉献(fèngxiàn)
现实能力
第十九页，共52页。
潜在能力
第二节 管理人员的选聘(xuǎn pìn)
第八页，共52页。
管理(guǎnlǐ)过程中的人力资源 管理(guǎnlǐ)
外部环境
组织 (zǔzhī)战
略
组织 (zǔzhī)方
案
人员需求
人员需
求分析
外部获取
招聘挑 选员工
控制 领导 绩效评价
人员储藏
内部选拔
培训
第九页，共52页。
人员需求(xūqiú)分析
需求预测
影响因素 产品(chǎnpǐn) 和效劳需求 技术状况 财务状况 跳槽/缺勤率 组织成长
努力程度决定 的绩效工资
职务分析
第二十六页，共52页。
人事考评
第三节 管理人员的人事(rénshì) 考评
3. 为人事调整提供依据； 4. 为管理人员的培训提供依据； 5. 帮助企业了解管理人员的优势、局限，制
定相应的培训和开展(kāizhǎn)规划。 6. 有利于促进组织内部的沟通。 7. 副产品，使下级更加明确上级或组织对自
第二十七页，共52页。
第三节 管理人员的人事(rénshì) 考评
二、人事考评的内容 1. 奉献考评 考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务
的过程中对实现(shíxiàn)管理企业目标的奉献 程度。 即评价和比照组织要求某个管理职务及其所管辖 部门提供的奉献与该部门的实际奉献。