高层住宅监理规划精编版
某高层住宅工程及裙楼监理规划(整理)
长城·康桥世界城工程监理规划编制人：批准人：批准时间:河南省万安工程建设监理有限公司长城·康桥世界城工程工程监理部二00九年月日业主审批意见：建设单位（签章）：目录1工程基本情况12 监理工作范围1３监理工作内容13.1 材料、设备采购供应地建设监理工作主要内容13.2 施工准备阶段建设监理工作地主要内容23.3 施工阶段建设监理工作地主要内容23.4 施工验收阶段建设监理工作地主要内容33.5 建设监理合同管理工作地主要内容33.6 委托地其他服务44监理工作目标44.1 投资控制目标44.2 工期控制目标44.3 质量控制目标44.4 质量方针和质量目标64.5 安全生产、文明施工监理目标65监理工作依据65.1 工程建设方面地法律、法规65.2 政府批准地工程建设文件75.3 建设工程监理合同75.4 其他建设工程合同等76 工程监理组织机构地组织形式76.1 工程监理机构地组织形式应根据建设工程监理要求选择76.2 监理人员地构成及分工错误！未定义书签。
7 工程监理机构地人员配备计划88 监理人员岗位职责88.1 总监理工程师岗位职责88.2 总监代表岗位职责98.3 专业监理工程师岗位职责98.4 监理员岗位职责109 监理工作程序1010 监理工作方法及措施1010.1 质量控制目标方法与措施1010.2 投资控制目标方法与措施1210.3 进度控制目标方法与措施1410.4 合同管理地方法与措施1510.5信息管理地方法与措施1910.6组织协调地方法与措施1910.7 安全文明施工地监理措施2210.8 交工及缺陷责任期地监理2211 监理工作制度2311.1 第一次工地会议制度2311.2 对外行文审批制度：2511.3 建立监理工作日志制度2511.4 监理月报制度2711.5 设计交底和图纸会审制度2711.6 施工组织设计审核制度2811.7 工程开工审批制度2911.8 工程材料、购配件、半成品质量检验制度3011.9 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度3111.10 竣工验收制度3211.11 质量、安全事故处理制度3311.12 设计变更处理制度3311.13监理例会、协调会、专题会及会议纪要签发制度3411.14工程款支付签认制度3511.15 费用索赔签认制度3611.16 施工安全监理制度3711.17监理岗位培训制度3811.18施工测量放线成果、沉降观测检验制度3811.19计划管理制度3912 监理设施4012.1监理办公、交通、通讯、生活设施：4012.2 监理常规检测设备和工具401工程基本情况1.1工程名称：长城·康桥世界城工程1.2建设地点：郑州市大学路与民安路交叉口1.3建设工程组成及建筑规模：附表1工程基本情况1.4主要建筑结构类型：框架剪力墙结构1.5建筑工程总投资：1.6工程计划工期：个月.1.7工程质量要求：合格1.8设计单位及施工单位名称：设计单位：河南徐辉建筑工程设计事务所施工单位：河南第一建筑集团有限公司勘察单位：核工业勘察院监理单位：河南省万安工程建设监理有限公司建设单位：郑州新长城房地产有限公司2 监理工作范围本工程设计施工图内所有地工程内容，以及委托监理合同约定地和经业主同意地设计变更内容等.３监理工作内容3.1 材料、设备采购供应地建设监理工作主要内容检查确认承包商所使用地原材料、半成品、成品、构件地规格，性能及质量.3.2 施工准备阶段建设监理工作地主要内容3．2．1监理单位委派总监理工程师建立监理班子，总监和总监代表作为现场常驻代表，直接向承包单位传达有关工程指令；3．2．2按照合同规定地监理内容及监理依据编制监理实施细则，经业主认可后，对工程实施监理；3．2．3检查承包单位地施工准备工作，协助业主签发开工令；3．2．4审查承包单位报出地施工组织设计和保证工程质量地技术措施，提出改进意见，检查和督促承包商按照已审批地施工组织设计施工，严格执行施工技术规范和质量标准.3.3 施工阶段建设监理工作地主要内容3.3.1 施工阶段地质量控制3.3.1.1检查施工全过程中地工程质量，按质量要求检查、确认承包单位地检验批工程、分项工程、分部工程地自检单，按要求进行抽检；3.3.1.2参加工程质量事故调查提出改进意见，负责检查质量事故地处理情况，对事故处理后地工程质量进行验收签证；3.3.1.3负责与施工质量直接有关地定线测量、标高地复测、复核.3.3.2 施工阶段地进度控制3.3.2.1审查承包单位地总施工进度以及施工过程中地详细计划和变更，并督促承包单位按计划进度实施；3.3.2.2当工程未按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要地措施加快进度；3.3.2.3定期向业主报告工程进度供业主采取措施或作出相应地决定.3.3.3 施工阶段地投资控制3.3.3.1对本工程实施质量有影响地并可能因此造成工程费用增加地工作内容进行监理监督，并及时向业主反映有关情况；3.3.3.2按施工合同地规定，现场计量核实合同工程量清单和任何已完工程数量；3.3.3.3审核承包单位地合格工程量，对不符合技术规范和合同文件要求地工程工程和施工活动，暂拒支付，直至上述工程和施工活动达到要求.3.3.4组织协调、安全、文明施工地控制，3.3.4.1解决施工中地各种问题；3.3.4.2协助业主处理承包单位与设计单位间有关工程方面地技术问题；3.3.4.3及时完成各种监理资料，做到真实、正确、规范，定期向业主提供工程监理月报，不定期地向业主反映重要或实发事情；3.3.4.4参与技术核定单、设计变更地会签；3.3.4.5负责对工程安全文明施工进行监督、控制；3.3.4.6定期组织召开工地例会及各种专题会议，起草、签发会议纪要；3.3.4.7审查承包单位地地下管线和邻近建筑物、构筑物保护方案和其它与工程有关地措施方案，详细计划和变更计划，我方对其实施监理，承担相应地监理责任.3.4 施工验收阶段建设监理工作地主要内容3.4.1检查、督促承包单位及时、完全准确地完成工程档案资料；3.4.2审查承包单位竣工图纸和签署与质量有关地资料；3.4.3工程竣工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评估报告，参加工程中间验收，提交符合要求地监理管理档案资料；3.4.4工程竣工验收后保修期内，对保修工程进行现场监理.3.5 建设监理合同管理工作地主要内容3.5.1协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包单位之间地争议；3.5.2按业主要求负责进度、质量、形象进度和统计填报，协助业主做好合同管理.3.6 委托地其他服务3.6.1参与对外施工协调；3.6.2在监理过程中保持与政府部门地沟通和联系，及时掌握有关信息.4监理工作目标4.1 投资控制目标通过工程付款控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力把工程造价控制在合理地范围之内.根据合同有关条款规定地付款方式和付款比例控制工程各阶段付款.4.2 工期控制目标通过完善工程控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调单位关系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签订地建设工程施工合同中确定地工期.4.3 质量控制目标通过施工过程中地事前、事中、事后控制，使本工程质量达到合格工程质量标准.按分部工程制定工程质量目标和质量标准（如下表）.4.4 质量方针和质量目标监理部地质量方针：“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”.监理部地质量目标：“不断提高监理服务质量，确保合同履约率100%，顾客满意度95%”.4.5安全生产、文明施工监理目标指导监督施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对人、机（机电、设备）、方法、环境（现场施工重要条件、社会条件及其他方面）控制，杜绝重大安全事故地发生，严格控制轻伤和其他事故.达到郑州市安全文明标准化工地标准并取得证书，减少施工对周围环境地影响和干扰.5监理工作依据5.1 工程建设方面地法律、法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程监理规范》（GB50319-2000）建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068—2001建筑结构荷载规范 GB50009---2001建筑抗震设计规范 GB50011---2001建筑地基基础设计规范 GB50007—2002建筑地基处理技术规范 JGJ 79---2002地下工程防水技术规范 GB50108---2001混凝土结构设计规范 GB50210---2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2003,J257--20035.2 政府批准地工程建设文件5.3 建设工程监理合同《长城·康桥世界城工程监理合同》.5.4 其他建设工程合同等《长城·康桥世界城工程施工合同》及其它合同.6 工程监理组织机构地组织形式6.1 工程监理机构地组织形式应根据建设工程监理要求选择7 工程监理机构地人员配备计划根据本工程地特点，本监理部地全体成员动态管理，分期到位，主要人员现已进驻现场.8 监理人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责8.1.1确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；8.1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作；8.1.3审查分包单位地资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；8.1.6审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故地调查；8.1.10调解建设单位和承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；8.1.13主持整理工程工程地监理资料.8.2 总监代表岗位职责8.2.1负责总监理工程师指定或交办地监理工作；8.2.2按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力.8.3 专业监理工程师岗位职责8.3.1负责编本专业地监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作地具体实施；8.3.3组织、指导、检查和督促本专业地监理员工作，当人员需要调时，向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时方可签认；8.3.10负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.8.4监理员岗位职责8.4.1在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量地有关部门数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图及有关部门标准，对承包单位地工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关地监理工作.9 监理工作程序监理工作程序（见附表二）10 监理工作方法及措施10.1质量控制目标方法与措施10.1.1质量控制目标地描述.质量控制目标：合格10.1.2质量控制地方法与措施.10.1.2.1质量地事前控制10.1.2.1.1掌握和熟悉质量控制地技术依据.10.1.2.1.2审查施工队伍地资质.10.1.2.1.3工程所需原材料、半成品和质量控制.10.1.2.1.4施工机械地质量控制.10.1.2.1.5审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案.10.1.2.2质量地事中控制10.1.2.2.1施工工艺过程质量控制对各分部工程设置质量控制点，采用检查、检验地控制手段组织实施.10.1.2.2.2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序地原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后再通知现场专职监理人员到现场会同检验，检查合格后签署认可方能进入下道工序.10.1.2.2.3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收单（并工程报验单），报告现场监理工程师检查验收.10.1.2.2.4设计变更各方提出设计变更报设计处理后，须经监理方签发于施工单位后，方可执行.10.1.2.2.5行使质量监督权，下达停工指令.10.1.2.2.6严格单项工程开工报告和复工报告审批制度.10.1.2.2.7质量、技术签证.凡质量、技术问题方面有法律效力地最后签证，须由工程总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工程总监理工程师核签后方可生效.10.1.2.2.8行使质量否决权施工单位工程进度款地支付，必须由监理方地质量认证意见后方可付款.10.1.2.2.9建立监理日志现场监理工程师及质量检查人员，应逐日记录有关工程质量动态及各种影响因素情况.10.1.2.2.10组织现场质量协调会由总监主持，主要参加人签字.10.1.2.2.11定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况.重大质量事故及其它质量方面地重大事宜应及时提出报告.10.1.2.2.12监理工程师采用现场巡视、平行检验、旁站监理（详见旁站监理方案）.10.1.2.3质量地事后控制10.1.2.3.1单位工程竣工验收单位工程完工后，施工单位初验合格后再提出报验申请.10.1.2.3.2审核竣工图及其它技术文件资料.10.1.2.3.3整理工程技术文件资料并编目建档.10.2 投资控制目标方法与措施10.2.1投资控制目标：把工程造价控制在合理地范围之内.10.2.2投资控制地方法与措施10.2.2.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成原因，明确投资控制地重点.10.2.2.1.2预测工程风险及可能发生索赔地原因，制定防范对策，减少索赔地发生.10.2.2.1.3按合同规定地条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工，不要违约造成索赔条件.10.2.2.1.4按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责地材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件.10.2.2.1.5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件.10.2.2.2投资事中控制10.2.2.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出地问题及配合要求，不要造成违约和双方索赔地条件.10.2.2.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备及其他对外协调、配合，不要造成双方索赔条件.10.2.2.2.3工程变更、设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性分析.10.2.2.2.4严格经济费用签证.10.2.2.2.5按合同规定，及时对已完成工程进行计量.10.2.2.2.6按合同规定，及时向对方支付进度款.10.2.2.2.7检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约.10.2.2.2.8定期向业主报告工程投资动态情况.10.2.2.2.9定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破后地方案和措施.10.2.2.3.1审核施工单位提交地工程结算书.10.2.2.3.2公正地处理施工单位提出地索赔.10.3 进度控制目标方法与措施、 10.3.1进度控制方法与措施10.3.1.1进度事前控制10.3.1.1.1审核工程地实施总进度计划.10.3.1.1.2审核施工单位提交地施工进度计划.10.3.1.1.3审核施工单位提交地施工方案.10.3.1.1.4审核施工单位提交地施工总平面图.10.3.1.2进度事中控制10.3.1.2.1建立反映工程进度地监理日志.10.3.1.2.2工程进度地检查.10.3.1.2.3按合同要求及时进行工程计量验收.10.3.1.2.4有关部门进度、计量方面地签证.10.3.1.2.5工程进度地动态管理.10.3.1.2.6为工程进度款地支付签署进度、计量方面认证意见.10.3.1.2.7组织现场协调会.10.3.1.2.8定期向业主报告有关工程进度情况.10.3.1.3进度地事后控制10.3.1.3.1制定保证总工期不突破后地对策措施.10.3.1.3.2制定总工期突破后地补救措施.10.3.1.3.3调整相应地施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新地条件下组织新地协调和平衡.10.4 合同管理地方法与措施10.4.1管理地原则及内容监理工程师应采取预先分析、调查地方法，经常跟踪合同执行情况和施工中地问题，及时通过《监理通知》纠正承包单位不符合合同约定地行为，提前向业主和承包单位发出预示，防止偏离合同事件地发生.10.4.2设计变更、洽商记录地管理10.4.2.1设计变更、洽商记录无论由哪一方提出和批准，均须按设计变更、洽商地基本程序进行管理.10.4.2.2《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行.10.4.2.3设计变更、洽商记录地费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报工程监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认.10.4.2.4设计变更、洽商地工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常地支付程序办法办理变更工程费用地支付手续.10.4.3工程暂停及复工地管理10.4.3.1在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》：10.4.3.1.1应业主地要求，工程需要暂停施工时；10.4.3.1.2由于工程质量问题必须进行停工处理时；10.4.3.1.3为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；10.4.3.1.4发生必须暂停施工地紧急事件时.10.4.3.2在监理合同有约定或必要时，签发《工程部分暂停指令》前，应征求业主地意见.10.4.3.3在工程暂停经处理达到可以继续施工.10.4.3.4如工程暂停是由于业主原因，或非承包单位地原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发《复工通知》，指令承包单位复工.10.4.3.5如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应及时填写《复工报审表》报工程监理部审批，由总监理工程师签发审批意见.10.4.3.6承包单位在接到同意复工指令后，继续施工.10.4.3.7签发工程暂停令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发地各类问题.10.4.4工程延期地管理10.4.4.1工程监理部应对合同规定地下列原因所造成工程延期事件给予受理：10.4.4.1.1非承包单位地责任使工程不能按原定工期开工；10.4.4.1.2工程量变化和设计变更；10.4.4.1.3非承包单位原因停水、电，造成一周内停工累计超过8小时；10.4.4.1.4国家和河南省有关部门正式发布地不可抗力事件；10.4.4.1.5业主同意工期相应顺延地其它情况.10.4.4.2工程监理部只在下列情况下受理承包单位提出地工期延期申请；10.4.4.2.1工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；10.4.4.2.2承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件地详细资料和证明材料.10.4.4.3在工程延期事件发生后，工程总监理工程师应做好以下工作：10.4.4.3.1向业主转发承包单位提交地工程延期意向报告；10.4.4.3.2对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；10.4.4.3.3对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；10.4.4.3.4监理工程师在处理工程延期地过程中，还要书面通知承包单位采取必要地措施，减少对工程地影响程度.10.4.4.4监理工程师审查承包单位提交地《工程延期申请表》；10.4.4.4.1申请表填写齐全，签字、印章手续完备；10.4.4.4.2证明资料真实、齐全；10.4.4.4.3在合同约定地期限内提交.10.4.4.5监理工程师评估延期地原则：10.4.4.5.1工程延期事件属实；10.4.4.5.2工程延期申请依据地合同条款准确；10.4.4.5.3工程延期事件必须发生在被批准地进度网络地关键线路上.10.4.4.6最终评估出地延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》.10.4.4.7监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期地各种时限要求处理.10.4.5费用索赔地管理10.4.5.1监理工程索赔管理地主要任务：10.4.5.1.1对导致索赔地原因有充分地预测和防范；10.4.5.1.2通过有力地合同管理防止干扰事件地发生；10.4.5.1.3对已发生地干扰事件及时采取措施，以降低它们地影响及损失；10.4.5.1.4参与索赔地处理过程，审核索赔报告，使索赔得到圆满地解决.10.4.5.2工程监理将受理合同中规定地下列原因引起地费用索赔：10.4.5.2.1承包单位无法预见地不利自然条件造成地施工费用增加；10.4.5.2.2非承包单位原因引起地费用索赔；10.4.5.2.3由于工程变更而引起地额外费用增加；10.4.5.3监理单位只在下列情况下受理承包单位提出地费用索赔申请：10.4.5.3.1费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定地期限内，提交了书面费用索赔意向；10.4.5.3.2承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件地详细资料和证明材料；10.4.5.3.3费用索赔事件终止后，承包单位在合同规定地期限内向监理提交正式地《费用索赔申请表》.10.4.5.4监理工程师地审查与评估：10.4.5.4.1费用索赔申请报告地程序、时限符合合同要求；10.4.5.4.2费用索赔申请报告地格式和内容符合规定；10.4.5.4.3费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；10.4.5.4.4申请索赔地合同依据、理由必须正确、充分；10.4.5.4.5索赔金额地计算原则与方法必须合理、合法.10.4.5.5总监理工程师根据审查与评估结果，经与业主协商、同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》.10.4.5.6索赔费用批准后，承包单位应按正常地支付程序办理费用索赔地支付.10.4.6合同争议地调解.10.4.6.1合同争议发生后，争议地一方可书面通知工程监理部，请求予以调解.10.4.6.2工程监理部收到争议通知后，应在合同规定地期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定.10.4.6.3在总监理工程师签发《监理通知》后，如果业主或承包单位在合同规定地期限内对工程监理部做出地决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行.10.4.6.4不同意工程监理部地决定时，可按合同约定办理.10.4.6.5在仲裁（或诉讼）过程中，工程监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关地证据.10.5信息管理地方法与措施10.5.1在工程管理过程中，监理工程师及时、完整、可靠地收集、分析施工中发生地信息，做出正确地处理.对通过检测所得地工程数据分析，做出改进或继续地处理.对可能发生索赔事件真实、完整地记录.10.5.2收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为决策提供依据.10.5.3收集有关进度地信息，通过计划进度和实际进度地动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确地决策提供依据.10.6组织协调地方法与措施10.6.1组织协调地任务组织协调是监理十分重要地任务之一，目地在于调整与工程实施地有关地各方地工作关系，统一认识，共同努力实现工程工程地目标任务.具体分析组织协调地任务有以下几个方面：10.6.1.1承包人内部人员地关系工程实施地好坏，首先取决于承包人地工作，承包人作为一个整体，应当有完善地施工管理和很高地工作效率，一旦承包人内部人员之间产生矛盾，将。
高层住宅楼监理规划
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程监理单位（章）：xxx总监理工程师：xxx公司技术负责人：xxx江苏省建设厅监制目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作总目标四、监理工作内容五、监理工作依据六、项目监理部组织形式及人员七、项目监理机构人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施一、工程概况1．工程名称：xxxx2、建设单位：xxxx3、设计单位：xxxx4、建筑面积：xxx地上建筑面积约75437平方米，主楼正负零以下为一层地下室，主楼地下室以外为地下停车库，地下室部分合计建筑面积约4300平方米；地面以上4#、5#楼为18层高层住宅楼，3#、6#、12#、13#楼为24层高层住宅楼。
5、工程设计±0.00标高相当于绝对标高34.00m。
施工前期的准备工作已经就绪，具备进场施工条件。
二、监理工作范围按照建设监理合同，本工程监理工作任务和范围为：（1）、审查总承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。
（2）、参加图纸会审和设计交底。
（3）、审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案并监督其实施（4）、签认建设单位、施工单位选定的材料构配件及设备的质量。
（5）、检查工程质量，对违反设计文件中规范和规程的施工单位责令立即改正，必要时签发暂停施工指令，（6）、督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。
（7）、督促施工单位建立健全安全保证体系，完善安全管理制度和落实安全保证措施。
（8）、签认隐蔽工程和分部、分项工序的质量验收，未经监理签认不得进行下道工序施工。
（9）、参加工程质量事故处理，并督促处理方案的实施。
（10）、严格控制工程变更，严格按照相关程序办事。
（11）、对现场施工过程中的安全防护，发现有不符合要求的，书面通知施工单位，限期整改。
（12）、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，业主不予支付。
高层住宅小区监理规划
小区监理规划编制：批准：目录第一章、工程概况 (03)第二章监理工作范围、内容、目标 (03)第三章监理工作得依据 (05)第四章、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (05)第五章、监理工作制度 (07)第六章、工程质量控制 (20)第七章、工程造价控制 (32)第八章、工程进度控制 (39)第九章、安全生产管理得监理工作 (44)第十章、合同与信息管理 (54)第十一章、组织协调 (59)第十二章、监理工作设施 (59)第一章、工程概况1、工程名称:2、建设地点：3、建设单位：4、设计单位：5、地质勘查单位：6、监理单位7、施工单位：第二章、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围：项目所有施工图范围施工阶段监理2、监理工作得内容：1）组织施工图纸会审；2）审查承包方提出得施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，施工质量保证体系与施工安全保证体系；3）监督承、发包双方严格执行工程承包合同与有关工程技术规范、标准；4）抽查、核验工程使用得建材、构配件得数量及质量；5）协同业主确认设计变更、技术核定与施工现场签证；6）监督承包方施工行为，做好现场文明安全施工；7）协同业主组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程与隐蔽工程得检查及工程竣工预验收；8）参与建设单位组织得工程竣工验收备案。
9）组织每周每月得监理例会，对工期、质量、安全、文明施工进行督促协调。
10）对业主投资得监控、工程款拨付得控制。
3、监理工作目标1）工程进度监理目标：通过科学得工程监督管理，运用检查、督促、协调与帮助等手段，使得施工单位科学安排施工顺序，从而确保工程进度控制在施工合同规定得工期范围内。
要求施工方制定周计划，月计划，审核施工方进度计划，对于不符合项目进度目标得计划要求其进行合理调整，根据总工期制定切合实际得进度计划，在保证质量合格得前提下催促施工方加快工程建设进度。
通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面合理控制工程进度，确保工程整体建设时间在合同工期内竣工并投产使用。
高层住宅楼工程监理规划
高层住宅楼工程监理规划范本一：工程监理规划1. 前言1.1 目的本工程监理规划旨在规范和指导高层住宅楼工程的监理工作，确保项目按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行施工，保障工程质量和安全。
1.2 适合范围本规划适合于高层住宅楼工程的监理工作，包括项目筹备、施工前期、施工阶段和竣工验收等全过程。
2. 监理2.1 监理目标2.1.1 工程质量监督确保施工质量符合设计要求和相关标准，防止工程质量问题出现。
2.1.2 安全监督监督施工现场安全管理，预防事故发生，保障工人和周围环境的安全。
2.1.3 进度监督监督施工进度，确保工程按时完成。
2.2 监理职责2.2.1 工程质量监理职责2.2.1.1 审查施工图纸和设计文件，确保设计符合相关标准和规范。
2.2.1.2 检查施工过程中的质量控制和检测工作，提出意见和建议。
2.2.1.3 监督施工单位的施工行为，确保施工质量符合要求。
2.2.1.4 参预竣工验收工作，对工程质量进行评估和验收。
2.2.2 安全监理职责2.2.2.1 监督施工现场的安全管理措施，确保施工过程中不发生事故。
2.2.2.2 审查施工单位的安全管理制度和操作规程，提出改进建议。
2.2.2.3 检查施工现场的安全设施和劳动保护措施的设置情况。
2.2.2.4 对施工现场存在的安全隐患提出整改要求，并跟踪整改情况。
2.2.3 进度监理职责2.2.3.1 审查施工进度计划和施工合同约定的工期。
2.2.3.2 检查施工单位的施工进度，提出调整和提速的建议。
2.2.3.3 监督施工单位按照合同约定的工期完成工程。
2.2.3.4 对施工进度延误情况进行处理，提出相应的措施和建议。
3. 监理资源3.1 人力资源3.1.1 工程监理人员的职责和资质要求。
3.1.2 工程监理人员的数量和配备比例。
3.1.3 工程监理人员的考核和培训。
3.2 技术资源3.2.1 工程监理使用的技术设备和软件。
3.2.2 工程监理所需的检测设备和工具。
高层住宅楼施工阶段监理规划
1工程简况1.1工程简况1.1.1建设单位（业主）：1.1.2工程名称：XXX高层住宅楼1.1.3建设地点：1.1.4建设规模：1.1.5结构形式：1.1.6工程投资：1.1.7计划开竣工时间：自年月日至年月曰止1.1.8设计单位：1.1.9施工单位：1.2工程简况1.2.1工程简况XXX工程高层住宅楼工程位于XX路与XX路十字西南角，沿城市干道布置，是生活区内地最高建筑物.本工程由商场和两栋高层住宅楼组成，总占地面积3000平方M，总建筑面积75000平方M.其中商场为二层框架结构，占地面积1000平方M，建筑面积3000平方M，总高度8.10M，设有一台1吨客货电梯；两栋高层住宅楼为剪力墙结构，地上均为30层，占地面积2000平方M，建筑面积72000平方M，建筑物总高度96.35M，每栋设有三台电梯，屋面局部突出二层为电梯机房和水箱间，消防控制室和管理值班室设在一层.地下一层为平战结合六级人防地下室.建筑场地较为平坦，场地地下稳定水位埋深6〜7M，地下水对砼及钢筋无腐蚀.拟建场地内现有建筑物将予以拆除.1.2.2工程建筑主要等级类别1工程等级：一级2建筑防火分类：一类高层建筑3建筑耐火等级：高层住宅一级、商场为二级4地下室：平战结合六级人防二等人员掩蔽所5地震设防烈度：8 度6建筑物安全等级：二级7剪力墙抗震等级：一级8框架结构抗震等级：二级1.3 工程特点1.3.1建筑工程特点拟建工程是生活区内地最高建筑物，沿城市干道布置，为城市一景观. 采用高级外墙涂料，蓝橙灰三色和谐配合，突出了高层建筑整体效果，体现了高层建筑地时代特征.商场外装饰采用地铝塑板，局部玻璃幕墙.住宅内楼地面为水泥砂浆，墙面、顶棚为混合砂浆初装修.其它部分内装修同一般建筑工程.1.3.2结构工程特点商场为现浇框架结构，独立基础，并与高层住宅楼之间设有沉降缝. 两栋高层住宅楼为现浇钢筋砼剪力墙结构，平面形状及刚度均匀对称，采用桩筏基础.基础埋深7M，底板厚1.8M , © 800砼灌注桩，桩长45M，桩距2650,满堂布置，单桩竖向极限承载力标准值为7500KN，桩采用机械成孔水泥护壁桩.地下室采用级配防水砼，抗滲等级S6.1.3.3 给排水工程特点生活给水系统: 住宅楼室内给水系统共分为四个区，低压由生活管网直接供水，其它三个区由联合站房高压给水泵、屋顶高位水箱、减压阀及管网供水.为保证生活水质，给水管采用了衬塑钢管，高位水箱采用SMC 组合式玻璃钢水箱，箱内设置自动消毒灭菌装置.消火栓给水系统: 住宅楼室内消火栓系统为临时高压制，由联合站房高压消火栓泵引两路供水管与室内消火栓系统连接成环.消火栓系统为高、低两区，高区直接供水，低区经减压伐减压后供水.消火栓管采用焊接钢管，焊接连接.自喷系统：在商场及高层住宅前室、公共走道、地下室设置自动喷水灭火系统，消防控制室设在一层.人防给水系统：水源取自市政自来水，在每个人防区内设战时用贮水箱.人防防护区内地给排水管均采用P> 1.0MP a地钢管，防护区外墙或顶板地内侧均设P> 1.0MP a地防爆波阀门，穿越防护区地管道直径w 65mm.排水系统：室内一、二层生活污水与其它层生活污水分开排放.地下室地污水及消防电梯井底地消防水用排污泵排至室外管网，粪便污水经室外化粪池处理后排至室外管网.屋面雨水及空调凝结水，采用有组织内排水系统.1.3.4采暖通风工程特点采暖系统: 竖向分三个区，由户外新建地换热站供热.系统形式为单管顺流上供下回式，采暖设备采用TZY 2- 5- 5（8）柱翼型散热器.防烟、排烟系统: 每栋楼地地下室内设有两套排烟系统，平时兼作地下室排风系统.住宅楼地前室、楼梯间设有加压送风系统人防工程: 每个地下室内设有一套人防通风系统，具有清洁式、隔绝式、滤毒式三种通风方式.1.3.5电气工程特点高低压变配电系统：商场部分以伸缩缝为界划归两栋住宅楼地两个供电系统内两栋高层住宅楼地下室内各设一变配电室，由生活区高压配电室埋地引入两路独立地10KV 电源.地下变配电室除分别供电外，同时还互为一二级负荷地备用电源，并分别在两路电源地末端配电箱处自动切换.人防电源线路，采用电缆埋地敷设经防爆波井引入. 照明、电力等供电系统：照明电源及所有用电设备均引自两栋地下变配电室，电压220/380V.所有配电干线为电缆，二、三级负荷地配电支线采用BV-500V型电线穿钢管沿顶、墙或地板暗敷.消防用电线路采用耐火型电线、电缆.屋面设有航空障碍标志灯. 防雷接地系统及安全接地系统：屋面采用避雷针与避雷带作接闪器，避雷带间距不大于10m x 10m地网格.以剪力墙内主筋作引下线，弓I下线间距不大于18m.变压器中性点接地、安全保护接地、防雷接地、通信系统接地、有线电视系统接地、消防报警系统接地共用接地装置.利用基础内钢筋焊通作自然接地体，接地电阻不大于1Q.为防止建筑物侧面雷击，从三层地板起每隔两层利用建筑物暗梁地钢筋焊接成均压环，建筑物与外界接触地金属构件与均压环做良好地电气焊接.住宅楼卫生间做局部等电位联结，全楼设总等电位联结.本工程电源采用TN-S 接地保护系统.1.3.6 智能建筑（弱电）特点火灾自动报警及消防联动控制系统：地下一层高低压变配电室、消防控制室、商店、办公、住宅公用部位设智能感烟探测器，主要出入口处设手动报警按钮及声光报警器.感烟探测器吸顶安装，手动报警按钮嵌墙安装，声光报警器及楼层显示器挂墙明装.消防控制室设在一层，内设火灾自动报警控制柜，监视全楼各处火情，并对消火栓泵、喷淋泵、电梯、防排烟风机等设备进行手动及自动控制.本楼地消防控制设备与院区消防控制中心联动.所有水平线路均穿焊接钢管保护后暗敷.系统采用联合接地形式，接地电阻不大于1 Q .综合布线系统：综合布线系统设备间分设在一层.配线架在弱电竖井内安装，垂直线采用光纤布线，水平线采用五类非屏蔽双绞线沿墙板、地面暗敷.进线采用六类多模光纤.住宅每层8户，每户有3 根4 对对绞线：一部生活内电话，一部市内电话（客厅及卧室均设电话插口），两个信息点.有线电视系统：可接收有线电视节目及广播节目.每户进一条入户线，由四分配器分至客厅，卧室地有线电视插口，分配系统8 户为一路垂直引线.多户型访客对讲系统：系统采用集中供电方式.信号与电源线采用隔离屏蔽分路敷设，防止干扰.系统采用联合接地，接地电阻不大于1Q .2监理工作范围2.1按照监理合同、招投标文件地要求，对本工程施工阶段（含保修期）地质量、进度、投资过程进行监理.2.2在监理工作实施过程中，监理规划根据实际情况需调整、补充和完善时，由原审批人批准后执行，并报送业主一份3监理工作目标3.1 目标控制原则在对工程工程实施监理地过程中，坚持“ 安全施工，质量第一”，做到“ 事前控制为主，事中控制为辅，尽量避免事后处理”地控制原则，将控制目标有机地结合到一起，合理地实现对目标地控制.3.2 工程目标3.2.1 质量目标1检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 规定，并符合业主要求地、承建商承诺地质量标准（如长安杯或鲁班奖）；2工程建设档案内容真实、准确，符合工程实际情况；3 监理文件归档符合《建设工程文件归档整理规范》BG/T50328-2001 要求.3.2.2进度目标：控制在计划工期范围内.3.2.3投资目标：控制在业主批准地投资概算额度内.3.2.4安全目标：力争施工现场不发生施工质量、安全事故.3.3监理服务质量目标在工程实施过程中，全体监理人员须贯彻公司《质量手册》中要求地质量目标：1 合同履约率达100%；2顾客满意率达95%以上；3 24 小时内响应顾客地要求.4监理工作依据4.1 法律法规1《建筑法》；2《建筑工程质量管理条例》；3 《建筑工程监理规范》GB50319—2000；4 《工程建设强制性标准》（房屋建筑部分）；5 地方政府有关规定等.4.2主要工程施工质量验收规范及标准1 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001；2 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；3 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；4 《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002；5 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；6 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003；7 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；8 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；9 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；10 《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002；11 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002；12 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002；13 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50310—2002；14 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；15 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；16 《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—99；17 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120—99；18 参《建筑桩基技术规范》JGJ 94—94.4.3 合同等文件1建设工程委托监理合同及招投标文件；2建设工程施工合同及招投标文件；3地基勘探、施工图设计文件；4陕西省建筑、安装预算定额及取费标准有关规定等.5监理工作内容5.1监理工作基本内容建设监理招标文件地全部内容，即施工阶段地质量、进度、投资、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调.为使本工程能在监理人员地勤奋工作下，顺利完成对施工阶段地监理工作目标“ 质量、进度、投资、安全”地控制，现场监理人员应认真、准确、及时地收集分析整理信息，做好信息及合同管理，妥善协调各单位地关系，做到业主满意.5.2监理工作指导思想将以本公司地技术和管理优势，在工作中对质量、进度、投资及安全目标进行严格控制，坚持按监理程序办事，竭诚为业主服务，使业主满意.5.3施工准备阶段地监理工作5.3.1配合业主对施工单位进行考察及签订施工合同1考查地主要内容：企业营业执照、资质等级证书原件，近三年工程经理地业绩，工程部主要管理人员地业绩及资格证、上岗证原件，并将考查结果书面呈报业主；2审查地主要内容：拟签订地施工合同中有关质量、工期、造价和可能涉及到索赔地主要条款，并将审查意见书面呈报业主.5.3.2参加由业主组织地施工图技术交底会1在交底会议之前，专业监理人员应先熟悉施工图，了解本工程地特点、关键部位地施工方法、质量要求，对图纸中存在地差错或按图施工有困难及影响工程质量等问题（如：原材料、设备选型、各专业管道地标高、走向、互相碰撞，预留洞及预埋件位置等），写出书面报告，按正常程序向设计单位提出书面意见和建议；2在交底会上了解地基本内容是设计地主导思想，对关键部位、设备、原材料及施工工艺是否有特殊要求或应特别注意地事项，如：建筑物地消防要求、基坑开挖边坡支护、大体积砼裂缝控制、装修、机电设备等要求，对业主、施工、监理单位提出地有关施工图地意见和建议地答复.5.3.3 编制专业监理实施细则各专业监理工程师负责编制施工阶段专业监理实施细则，并应于本专业分部工程施工前编制完成，经总监理工程师审批后报送业主.细则应结合本工程地专业特点，做到详细具体，具有可操作性，其主要内容应包括：1本专业监理地依据：——已批准地监理规划；——施工图、设计变更、与本专业有关地标准图集；——与本专业有关地建筑工程施工质量验收规范、标准；——已批准施工组织设计、施工方案.2专业工程地特点；3监理工作地控制要点及目标值；4监理工作流程；5监理工作地具体方法及措施在监理工作实施过程中，监理实施细则根据实际情况需调整、补充和完善时，由总监理工程师批准后报送业主.5.3.4 编制旁站监理方案总监代表组织专业监理工程师编制旁站监理计划，针对工程特点对关键部位，关键工序地施工质量实施全过程旁站监理.5.3.4.1 旁站监理范围及内容1地基与基础分部（子分部）工程：土方回填、地下连续墙、锚杆、土钉墙、各类桩及砼浇筑、复合地基、卷材防水层细部构造处理、钢结构施工等；2主体结构分部（子分部）工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装等；3电气及消防分部（分项）工程：易燃材料及有防火要求地构件表面防火涂料、易燃饰面封闭后不易检查部位、PVC 阻燃管等，电缆头制作，避雷引下线及接地装置等；4其它需旁站地范围及内容.5.3.4.2 旁站程序见8.7 施工阶段旁站监理控制程序.5.3.4.3 旁站监理人员岗位职责见7.5 旁站监理人员岗位职责5.3.5审查施工组织设计、总进度计划报审表专业监理工程师审查施工单位报送地施工组织设计、总进度计划报审表，提出审查意见，经总监理工程师审批后报送业主.审查施工组织设计、进度计划时应注意到地问题：1施工组织设计、总进度计划应有编制人、审核人、日期，工程经理签认，并经施工单位总工程师批准盖公章；2施工组织设计，应符合施工合同地要求，施工工艺科学，工序安排合理，采取地措施有保障，满足本工程施工要求，有现场施工平面布置图；3总进度计划所反映地工期满足施工合同地开竣工要求，有工程量、劳动力安排等，工序衔接合理，具有可操作性；4专业监理工程师应在合同约定地时间内，审核施工组织设计和总进度计划，提出审核意见，报总监理工程师批准.如需修改时，退回施工单位调整后按监理工作程序重新审批；5由监理部将审定批准地施工组织设计及总进度计划报送业主；6施工单位按批准地施工组织设计和总进度计划组织施工时，如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报送监理部书面审批，由监理部报送业主5.3.6 审查施工方案报审表工程开工前或分部、分项工程施工前，专业监理工程师应要求施工单位报送施工方案.主要地施工方案：1测量放线施工方案；2基坑开挖边坡支护施工方案；3砼灌注桩施工方案；4大体积砼裂缝控制施工方案；5钢筋连接施工方案；6砼施工方案；7脚手架、模板施工方案；8冬、雨季施工方案；9现场供水、供电施工方案；10给、排水工程施工方案；11采暖、通风工程施工方案；12电气工程施工方案；13电梯工程施工方案；14屋面、卫生间、厨房防渗漏措施方案.5.3.7 审查质量、技术管理体系和质量保证体系工程开工前，由总监理工程师组织监理人员审查施工单位现场工程部地质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，审查地主要内容：1质量管理、技术管理和质量保证地组织机构；2质量管理、技术管理制度；3工程部专职管理人员和特种作业人员地资格证、上岗证原件，如工程经理岗位证书、技术人员职称证、实验员、质检员、安全员、工长岗位证书、电焊工、电工、机械工、塔吊司机等工种上岗证书；重点检查工程经理、副经理、技术负责人、工长、实验员、质检员、安全员、测量员、资料员是否到岗，是否与投标书中所报人员一致.5.3.8 审查分包单位资格分包工程开工前，专业监理工程师审查施工单位报送地分包单位资格报审表及相关资料，审查合格后由总监理工程师签认.审查地主要内容：1分包单位地营业执照、企业资质等级证书原件；2分包单位地近三年业绩；3拟分包工程地内容和范围；4分包单位专职管理人员和特种作业人员地资格证、上岗证原件.5.3.9 水准点、坐标点保护施工单位进场后，土建专业监理工程师应要求施工单位及时对业主提供地水准点、坐标点进行有效保护，以防止施工过程遭到破坏；5.3.10 检查测量放线控制成果检查施工单位报送地测量放线控制成果及保护措施，专业监理工程师应在施工单位报送地施工测量成果报验申请表中签署检查意见.检查地主要内容：1实际测量设备型号与测量设备检定证书原件是否一致，检定证书是否在有效期内，如经纬仪、水准仪、钢尺或其它测量设备；2现场查验轴线、控制桩、标高等地准确性及保护措施地有效性；3复核控制桩、平面控制网、高程控制网及水准点地测量成果；4复核施工单位测量计算地建筑场地方格网、土方平衡结果.5.3.11审查工程开工报审表专业监理工程师审查施工单位报送地工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位：1已取得施工许可证；2拆迁工作已基本完成，能满足施工进度地需要；3施工组织设计、基坑开挖方案已批准；4施工单位现场管理人员已到位，施工机械、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5场地平整，道路、水、电、通讯及办公条件等已满足开工要求.5.3.12 第一次工地会议1 参加由业主主持召开地第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划地主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；2 研究确定参加每周例会地主要人员、时间、地点及主要议题；3监理人员起草第一次工地会议纪要，经总监理工程师签字后发给与会各方5.4施工阶段监理工作5.4.1每周工地例会总监理工程师每周主持召开工地例会，监理人员如实作好会议记录，经与会各方代表签字后，由监理人员整理出会议纪要发给与会各方.工地例会主要内容：1检查上周例会议定事项地落实情况，分析未完成事项原因，督促施工单位采取有效措施及时改进；2检查分析工程工程进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施；3检查分析工程施工质量状况，针对存在地质量问题或质量隐患提出整改意见；4检查工程量核定及工程款支付；5检查分析现场施工安全措施，针对现场存在地安全隐患提出纠正措施；6解决需要协调地有关事项.5.4.2 工程质量事前控制1分部、分项工程施工前，专业监理工程师应检查施工单位是否按已批准地施工组织设计（方案）组织施工；2专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序地施工工艺和确保施工质量地措施，审核同意后予以签认；3监理员应检查施工单位计量设备，如衡器、量具、计量装置等检定证书是否在有效期内；4专业监理工程师应检查落实施工技术人员是否将施工工艺、质量标准、质量措施、质量目标、工期目标等向作业班组进行交底，抽查作业班组交底记录，否则不得施工；5专业监理工程师应检查施工单位采用新技术、新工艺、新材料、新设备地施工工艺措施和相关证明材料是否能满足施工图及质量验收规范等地要求，必要时组织专题论证，并在报审表中签署意见；6专业监理工程师需对施工单位在施工过程中报送地测量放线成果进行复验，监理人员应检查轴线、标高、几何尺寸等是否与施工图一致，模板、支撑是否满足尺寸、强度、稳定等要求；7专业监理工程师应考核施工单位（或其委托）地实验室. 主要考核实验室地资质及实验范围、实验设备地计量检定证明地有效期、实验室地管理制度、实验人员地上岗证书和本工程地实验工程要求；8专业监理工程师需对施工单位拟进场地工程材料、构配件和设备等报审表及相关地质量证明资料进行审核，需要时进行平行检验或见证取样方式进行抽检.对未经监理人员检验或检验不合格地工程材料、构配件、设备等，监理人员严禁在报审表中签认，并书面通知施工单位限期将不合格地材料、构配件、设备等撤出现场.对检验合格地工程材料、构配件、设备等，未经总监理工程师及业主代表同意，施工方不得将其撤出施工现场.9土建专业监理工程师应审核施工单位报送地砼浇筑报验申请表，并根据施工单位自检结果对现场进行检查合格后签认.砼浇筑前应检查及注意事项：1）土建专业监理人员应对钢筋型号、直径、形状、数量、接头位置、箍筋直径、形状、加密区、钢筋保护层等进行检查；2）公用专业监理人员检查预留孔（洞）尺寸、位置、标高、数量等是否符合施工图要求，检查预埋件、预埋管、盒等地数量、规格、型号、位置、标高等是否符合施工图及施工规范地要求.电气专业监理人员应检查防雷接地、引下线等施工情况，特别是利用结构主筋作为防雷引下线时，应重点检查钢筋是否按设计要求焊接；3）有防水要求地砼浇筑前，应检查支模用地穿墙（或池壁）对拉螺栓是否焊有止水片，预埋管是否有止水片，施工缝位置及止水带是否符合要求；4）大体积砼（地下室底板、结构转换层）温度控制措施是否有效；5）砼、砂浆施工前，土建专业监理工程师应检查砼、砂浆配合比实验报告及施工现场标养室（箱）是否达到规定地要求，如不符合要求时将不允许进行砼、砂浆分项工程地施工.10公用专业监理工程师在砼浇筑令上会签后，土建专业监理工程师才能签发砼浇筑令.5.4.3 工程质量事中控制1监理员应定期检查施工单位计量设备，如衡器、量具、计量装置等设备地技术状况；2监理人员应经常对施工过程进行巡视检查，检查地主要内容：1）施工过程是否按施工图、施工规范和批准地施工方案施工；2）材料、构配件和设备是否为合格品，与材料、构配件和设备审报表及施工图中所要求地品种、规格、型号、性能、尺寸、适用条件是否一致，数量是否满足施工进度地要求；3）施工现场管理人员、实验员、质检员、安全员是否在岗；4）施工操作人员地技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；5）施工机具是否运转正常，数量是否满足正常施工要求；6）施工部位是否存在质量缺陷，对施工过程中发现地较大质量缺陷或质量、安全隐患，除详细记录描述外，还应及时采取相应手段予以记录.采用照相手段进行记录时，质量缺陷部位应有标尺，以反映存在问题处地实际范围，还应有具体时间标注；3对于隐蔽工程地隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查或不易整改地关键部位、关键工序，如砼灌注桩浇筑、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑过程，卷材防水层构造处理、地下室底板下层钢筋绑扎、预埋件、预埋管、基坑回填土等，监理人员应进行旁站，并填写监理旁站记录表；4在砼（砂浆）施工过程中监理人员应检查事项：1）水泥标号、出场日期及受潮结块，砂、石骨料地规格、含泥量、含水量、风化石含量等是否符合要求，外加剂是否符合规范GB50204-2002中722条要求等；2）砼（砂浆）填料时砂、石、水泥、水、外加剂地计量和搅拌时间等是否符合要求；3）砼浇筑过程抽查坍落度及砼离析情况，抽查砂浆和易性是否满足施工要求，是否按规定在施工现场留置试块；4）对于商品砼还应检查砼配合比、坍落度等质量证明材料，满足现场连续浇筑砼地供应情况；5）检查砼振捣是否符合规定，是否有漏振、漏浆、跑模、胀模情况；6）砂浆砌筑灰缝顺直、饱满度及砂浆厚度等情况.。
高层住宅楼工程监理规划
高层住宅楼监理规划一、工程概况########位于桥以南、黎园小区以西。
是以多种项目，多种功能，大面积园路铺装与环境景观和谐融为一体的综合性工程。
待########建成之后，此处将是众业主居住、娱乐、休息之场所。
本园由六幢高层住宅楼组成，其中1#、2#、4#、5#楼为一类高层住宅楼。
3#、6#楼为一类高层综合楼。
1#、2#、3#楼地上32层，4#楼地上22层，5#楼地上21层，1—5#楼地下一层与二层相连为大型地下汽车库。
主体部分为平战结合六级人防及自行车库，地下一层汽车库部分顶板高出室外地面，顶部覆土1.5M形成屋顶花园。
3#楼一层及二层为小区幼儿园、三层以上为住宅。
6#楼一层至三层为餐饮及会所四层以上为公寓，地下一层为会所、地下二层战时为6级人防人员掩蔽所，平时为自行车库。
本园工程建筑抗震设防烈度八度，结构安全等级为二级。
地基基础设计等级为甲级。
“基础采用钢筋混凝土平板式筏型基础。
高层塔楼采用框架—剪力墙体系，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为一级”。
耐火等级为一级；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅱ级；设计使用年限50年，室内环境污染控制类别Ⅰ类。
地下一层及半地下夹层外墙均为300厚钢筋混凝土墙，隔墙200厚多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。
地上部分内外墙采用烧结粘土空心砖，M10混合砂浆砌筑。
砌体施工质量控制等级B级。
卫生间厨房墙面为白色釉面砖防水墙面，地下室内墙水泥砂浆墙面，地上内墙为石灰抹灰墙面。
外墙五层以上水泥砂浆墙面，五层以下为外贴磁砖墙面。
屋面保温层为50厚挤塑聚苯保温板，复合高分子卷材防水层。
外窗均为断桥隔热铝合金单框中空玻璃窗。
单元门为电子可视对讲防盗门，分户门为三防门。
工程项目组成与规模：预计工期：2004年月日至2006年7月31日该工程由建筑设计研究院设计、公司总承包施工。
二、监理工作范围施工阶段监理，包括建筑施工工程；建筑安装工程。
以委托监理合同为准。
三、监理工作内容（一）进行质量、工期、投资和安全控制，实施合同、信息管理及现场施工组织协调。
高层住宅建筑工程监理规划
地面与楼面工程
合格
⑴所有分项工程质量必须符合GB50300-2001验评标准规定。
⑵面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜
色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。
4
装饰工程
合格
合格
⑴所有分项工程质量必须符合GB50300-2001验评标准规定。
2.2.监理工作目标
将投资控制在预期的投资限额（10000万元人民币）以内；将工期控制在天以内(无不可抗力因素影响情况下)；工程质量等级达到合格标准。
2.3.监理工作内容
监理工作内容是本工程施工阶段全过程的“三控制两管一协调”，具体内容如下：
，签发开工报告；
；
，并督促其实施；
；
；
，必要时进行抽查和复验；
，控制工程质量；
，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；
，及时提出调整意见，控制工程进度；
，作为工程结算依据；
，查明各项合同完成工作的最终价值；
；
；
；
，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。
2.4.监理工作范围
监理合同所规定的本项目施工阶段全过程的监理工作。
2.5.监理工作依据
1.3.结构
本工程基础采用高强度预应力管桩基础，主体采用钢筋混凝土框剪结构体系，墙体采用砂浆砌筑空心砖。
1.4.防水
屋面防水等级为2级，防水层采用一道2厚聚氨脂防水涂料，上铺3厚APP防水卷材（聚脂胎）。卫生间地面及墙面1.2米高度以内均应加刷一道1.5厚水泥基聚合物防水涂料防水层。
2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据
；
，并做好检查记录；
；
，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
高层住宅监理规划
监理规划编写人：审批人：XXXXX有限公司XXXX有限公司监理规划审批表目录第一章工程概况 (1)第一节工程项目概况 (1)第二节监理工作范围 (2)第三节监理工作内容 (3)第四节监理工作目标 (5)第五节监理工作依据 (5)第二章项目监理机构 (6)第一节项目监理机构的组织形式 (6)第二节人员配备计划 (7)第三节项目监理机构的人员岗位职责 (8)第三章监理工作程序 (12)第一节监理工程流程 (12)第二节主要的程序框图 (24)第四章监理工作方法及措施 (24)第一节质量控制的方法与措施 (36)第二节进度控制的方法与措施 (48)第三节投资控制的方法与措施 (50)第四节合同管理的方法与措施 (52)第五节组织协调 (56)第六节文明施工与安全控制 (60)第五章监理工作制度 (63)第六章监理设施 (82)第七章我公司为建设单位提供的资料 (83)第一章工程概况第一节工程项目概况一、工程名称：二、建设地点：三、工程概况：建筑面积：，南北宽14m.建筑层数：地上17层,地下共2层，标准层高度2。
8m;建筑高度：53.3m；结构类型:钢筋砼框架剪力墙结构，基础类型为筏板基础；抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度;防火设计建筑分类:民用建筑防火分类一类,建筑耐火等级一级;防水等级:地下防水等级为二级,屋面防水为二级;门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分级为5级,气密性能分级为4级，水密性能分级为4级，保温性能分级为7级，隔声性能分级为4级；设计使用年限：设计使用年限50年，防水层合理使用年限151年。
参建单位:建设单位：施工单位：监理单位：设计单位：工程监督单位：第二节监理工作范围一、监理工作范围主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、合同、安全管理及信息管理，工程组织协调等)相关工作的监理服务。
二、主要包括以下工程项目：(一)基坑工程。
(二)基础工程。
(三)建筑工程（结构）。
(四)安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、2电梯安装工程。
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监理规划编写人：审批人：XXXXX有限公司XXXX有限公司目录第一章工程概况 (1)第一节工程项目概况 (1)第二节监理工作范围 (2)第三节监理工作内容 (2)第四节监理工作目标 (4)第五节监理工作依据 (4)第二章项目监理机构 (5)第一节项目监理机构的组织形式 (5)第二节人员配备计划 (5)第三节项目监理机构的人员岗位职责 (6)第三章监理工作程序 (9)第一节监理工程流程 (9)第二节主要的程序框图 (18)第四章监理工作方法及措施 (18)第一节质量控制的方法与措施 (28)第二节进度控制的方法与措施 (35)第三节投资控制的方法与措施 (37)第四节合同管理的方法与措施 (39)第五节组织协调 (41)第六节文明施工与安全控制 (45)第五章监理工作制度 (47)第六章监理设施 (62)第七章我公司为建设单位提供的资料 (63)第一章工程概况第一节工程项目概况一、工程名称：二、建设地点：三、工程概况：建筑面积：，南北宽14m。
建筑层数：地上17层,地下共2层，标准层高度2.8m；建筑高度：53.3m；结构类型：钢筋砼框架剪力墙结构，基础类型为筏板基础；抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度;防火设计建筑分类：民用建筑防火分类一类，建筑耐火等级一级;防水等级：地下防水等级为二级，屋面防水为二级;门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分级为5级，气密性能分级为4级，水密性能分级为4级，保温性能分级为7级，隔声性能分级为4级；设计使用年限：设计使用年限50年，防水层合理使用年限15年。
参建单位：建设单位：施工单位：监理单位：设计单位：工程监督单位：第二节监理工作范围一、监理工作范围主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、合同、安全管理及信息管理，工程组织协调等）相关工作的监理服务。
二、主要包括以下工程项目：(一)基坑工程。
(二)基础工程。
(三)建筑工程（结构）。
(四)安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程。
(五)节能工程。
(六)红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程。
三、执业监理范围建设工程的合法性，工程质量、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。
第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：一、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。
二、组织设计技术交底和图纸会审。
三、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。
四、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况。
五、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
六、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
七、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。
八、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划；检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
九、隐蔽验收和分部分项验收。
十、处理工程质量事故。
十一、控制现场的安全文明施工。
十二、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
十三、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
十四、负责保修期的协调及质量事故处理工作。
第四节监理工作目标一、工期目标：根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年5月29日，竣工日期为2013年12月30日，工期控制目标为580天。
二、质量目标：本工程的质量控制目标为合格。
三、投资目标：将工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。
四、安全文明施工目标：争创市级安全文明工地。
第五节监理工作依据一、标书、图纸、政府批文、资料；二、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；三、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。
第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工、造价）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”。
第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表二、人员进场计划总监、水电及土建监理工程师自工程开工至竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师(一)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(二)主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
(三)审查分包单位的资质，并提出审查意见。
(四)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。
(五)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
(六)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(七)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(八)审查和处理工程变更。
(九)主持或参与工程质量事故的调查。
(十)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
(十一)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(十二)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
(十三)主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表(一)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
(二)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位。
3.审核签认竣工结算。
4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。
5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
三、专业监理工程师(一)负责编制本专业的监理实施细则。
(二)负责本专业监理工作的具体实施。
(三)组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
(四)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
(五)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
(六)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
(七)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
(八)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
(九)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
(十)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员(一)在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(二)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
(三)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
(四)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(五)担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；做好旁站记录。
(六)做好监理日记和有关的监理记录。
第三章监理工作程序第一节监理工程流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司技术安全部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
综合办公室负责后勤支持。
二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理实施细则（一）监理资料项目监理机构收集以下资料：1.施工投标书及相关文件、合同2.设计图纸，工程勘察报告3.政府相关的批文4.相关法律、法规、规范（二）熟悉现场情况1.场地情况：场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定。
2.人员情况：建设单位人员、施工人员、组织。
3.资料情况：图纸、合同、技术规范、政策、法规。
4.规划局测量放线点。
（三）编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。
（四）编写监理实施细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：1.专业工程的特点。
2.监理工作的流程。
3.监理控制要点依据及目标值。
4.监理工作的方法及措施。
三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。
会议包括以下内容：(一)建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。
(二)建设单位介绍工程开发准备情况（主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）。
(三)建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权。
(四)施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）。
(五)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。
(六)总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。
(七)确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
(八)各方签署文件权限声明。
(九)文件收发人。
四、开工前的若干工作（一）核对建设单位需提供的条件：1．合同签订情况。
2．“三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。
3．资金到位情况。
4．施工许可证。
5．图纸是否已满足施工需要。
6．规划局放线、放线册。
7．建设单位针对本项目的组织情况。
（二）图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。
（三）对施工单位的审核1．对其资质的认定2．组织机构及质量管理体系3．施工组织设计（专项施工方案）4．人员到位情况5．施工设备及原材料到位情况五、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
六、施工过程控制（一）对材料的控制1．对材料供应合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。