医院资产清查工作总结
医院国有资产清查工作汇报
医院国有资产清查工作汇报医院国有资产清查工作汇报依据《信阳市行政事业单位国有资产清理工作实施方案》的有关精神，根据国有资产清查工作相关政策、制度和规定的要求，我院按时完成了国有资产清查的自查工作，现将我院国有资产自查工作状况报告如下：一、领导高度重视，清查工作扎实开展依据方案要求,成立了以方斌任组长、夏厚生副组长，财务人员直接负责的国有资产调查清理工作领导小组，小组下设办公室，办公室设在财务办。
一是领导亲自动员，仔细学习领悟相关文件精神，结合本单位实际制定清查工作实施方案;二是各科室明确职责、分工协作、主动协作;三是工作人员严格要求，建立催促检查机制，责任层层落实。
二、仔细细致做好清查，工作取得良好成效在院领导的大力支持和关怀下，在相关科室的协作下，通过各科室工作人员的共同努力，我院顺当地完成了此次国有资产自查工作。
首先，在国有资产调查清理工作进行中，清查人员仔细做好资产核查、数据汇总、总账、明细账、实物完全全都，根据廉办的统一规范和要求，填报《商城县行政事业单位国有资产清理专项检查自查自纠状况统计报表》，仔细撰写了自查报告。
其次，进一步增添了我单位加强国有资产管理的意识和紧迫感，对在国有资产调查清理过程中发觉的问题并结合实际状况，制定相关的资产管理方法，进一步建立健全了资产管理制度。
再次，规范了国有资产管理工作程序，熬炼了国有资产管理队伍，国有资产管理水平得到极大提高，为实现国有资产的动态监督管理，合理有效地配置相关资源，提高国有资产的使用效率制造了条件。
三、存在缺乏根据方案的统一部署，我单位如期完成了自查自纠工作，但也存在肯定的缺乏。
由于国有资产调查清理工作时间紧，任务重，政策性强，涉及面广，要求高，标准严，清查工作困难而繁重，加上我们对国有资产调查清理工作的有关政策和业务流程不太熟识，缺乏工作阅历，业务素养有待提高。
在今后的工作中，我们将加强政策理论学问学习，多方请教实践阅历，仔细稳固现有成果，弥补缺乏，进一步加强国有资产管理工作，争取再上新台阶。
医院固定资产清查报告
医院固定资产清查报告一、背景此报告旨在对医院的固定资产进行清查，以确保资产的准确性和完整性。
固定资产清查是为了帮助医院管理固定资产，提高资产利用率和管理效能。
二、清查范围本次清查涵盖医院所有固定资产，包括但不限于医疗设备、办公设备、交通工具、房屋等。
三、清查方法1. 调查问卷：向每个部门发送调查问卷，要求填写固定资产清单，并提供相应的资产编号、名称、规格型号和存放地点等信息。
2. 实地核查：对各个部门的清单进行实地核查，比对物品的实际存在情况与清单上的记录是否一致。
3. 数据比对：将实地核查得到的资产信息与财务系统中的资产登记信息进行比对，查找可能存在的差异和遗漏。
四、清查结果根据清查的情况，资产可以分为以下几类：1. 已确认存在：资产清单中记录的资产与实地核查一致，资产编号、名称、规格型号和存放地点等信息完整准确。
2. 存在差异：资产清单中记录的资产与实地核查存在部分差异，需要进一步核实差异的原因和处理方式。
3. 遗漏资产：实地核查中发现的未在清单中记录的资产，需要补充登记和核实资产信息。
五、处理措施对于存在差异和遗漏的资产，我们将采取以下措施：1. 差异核实：与相关部门沟通，核实差异的原因，并及时更新资产登记信息。
2. 资产补充登记：对于遗漏的资产，进行补充登记，并进行必要的资产评估和审批流程。
3. 资产盘点制度优化：根据本次清查的结果和经验教训，完善医院固定资产清查制度，加强资产管理和监控。
六、结论本次医院固定资产清查报告发现了一些差异和遗漏的情况，但整体来说，资产清单与实际情况基本一致。
我们将进一步完善资产管理措施，确保固定资产的准确性和可追溯性。
该报告仅为清查结果报告，具体的处理措施将由相关部门负责执行，以确保固定资产的安全和管理。
以上报告内容为初次草稿，还需进一步完善和讨论。
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结一、工作背景随着医院信息化建设的不断深入，医院内的通信设备和资产数量也在不断增加。
正确认识和管理医院的通信资产是医院信息化建设的重要一环。
为了深入了解和掌握医院通信资产的分布情况、使用状态以及价值，我院组织开展了通信资产清查工作。
二、工作目标1.明确医院通信资产的分布情况和使用状态；2.规范通信资产管理制度，提高资产管理效率；3.发现和解决通信设备使用中存在的问题，优化资源配置；4.为医院通信设备的更新和维护提供准确的数据支持。
三、工作内容1.确定清查范围：本次通信资产清查范围涵盖了医院内所有的通信设备，包括固定电话、移动电话、网络设备、无线设备、传真机等。
2.制定清查计划：确定清查时间节点和具体工作人员，合理安排清查人员的工作任务，保证清查工作的有序进行。
3.梳理资产数据：对医院现有的通信资产数据进行梳理核对，确保清查的准确性和全面性。
4.开展清查工作：依照清查计划，逐一对各个科室的通信设备进行清查，记录资产的品牌型号、数量、使用状态和存放位置等信息。
5.汇总数据分析：清查结束后，对清查得到的数据进行汇总整理和分析，形成通信资产清查报告。
四、工作亮点1.注重规划：在清查前，我们充分考虑了清查的时间节点和工作人员的安排，保证了清查工作的有序进行。
2.精准清查：通过对资产数据的梳理核对，我们最大程度地保证了清查数据的准确性和全面性。
3.严谨态度：在清查过程中，我们严格按照规定的程序和要求进行清查，确保了清查工作的规范性和系统性。
五、存在问题1.部分资产数据不准确：在清查过程中发现，部分科室对通信设备数量和使用状态的记录存在不准确的情况，需要进一步核实和完善。
2.资产管理制度不够完善：医院对通信设备的管理制度有待规范和完善，需要建立健全的资产管理制度，加强对通信资产的管理和监督。
六、改进措施1.强化培训：加强对各科室人员的培训，提高其对通信资产管理的重视和认识，健全通信资产管理制度。
XX年医院资产清查工作总结
XXXX年医院资产清查工作总结简介:医院资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；它是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。
它是反映医院经济实力和医疗水平的重要指标之一。
以下是医院资产清查工作的三个总结，欢迎大家参考！XXXX—[医院资产清查工作总结1]为深入贯彻落实《事业单位国有资产管理暂行办法》，确保国有资产安全完整、合理配置和有效利用，大力推进和丰富医院党的群众路线教育实践活动，根据中共霍城县委办公室《关于印发霍城县行政事业单位国有资产专项整治实施方案的通知》精神，霍城县中医院组织财务、后勤、会计、设备等相关部门人员组成医院固定资产清查小组，对全院进行全面清查。
根据“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原则，在XXXX资产盘点表的基础上，盘点小组将固定资产分为“一般设备”、“房屋及建筑物”、“运输”、“特殊设备”、“电子设备”五类。
盘点小组采用实际盘点、账表、账表的方法，对全医院所有科室的固定资产进行了盘点，盘点了损坏不能再维护和使用的固定资产，并提出了处理意见。
库存从5月9日开始，到5月13日下午结束。
通过认真调查，医院对医院国有资产的利用情况有了更全面的掌握，为有效保证国有资产的保值增值奠定了详细的数据基础。
同时，对一些使用寿命为0+且存在安全隐患且无法正常工作的设备也有了充分的了解。
计划尽快按照有关规定对申报进行进一步审查，并按照有关规定和程序进行处理。
XXXX—[医院资产清查工作总结2]根据财政部开展行政事业单位国有资产清查工作的要求，结合省财政厅召开的全省行政事业单位资产清查工作部署培训会议精神，医院领导高度重视我院资产清查工作，制定了我院资产清查实施方案，并成立了领导小组和工作机构。
4月19日，召开了全院资产清查动员大会。
会议传达了我院资产清查的实施方案，明确了清查范围、的工作步骤和要求。
会上，杨建伟行长要求各部门高度重视、充分认识资产清查工作的重要性，积极配合资产清查小组工作。
医院固定资产清查工作报告
医院固定资产清查工作报告我院的资产管理工作在领导的大力支持和正确指导下顺利开展，在资产管理人员的大力配合下，资产管理工作达到了一个新的水平，这与在座的各位是分不开的。
根据文件编号的要求学院黄可职业办公室[20xx]04，每学年结束时对全院固定资产进行盘点。
现将我院今年固定资产清查总结报告如下:一、库存基本信息学院的固定资产清查工作从10月中旬开始，至20xx年12月X日止，各单位资产管理人员根据学校的固定资产台帐，对本单位在用、停用、调拨、报废、转借的固定资产进行检查，并对对账外的资产进行登记。
资产管理部会同财务部人员对各单位的固定资产进行全面、详细的检查，使检查工作真正做到一见即查，与物对帐，与账核对，与物核对签字，与账清，数量核对，状态核对，责任人核对，位置核对，异物核对、及时纠正错贴、重贴和缺失的资产，发现问题及时提出整改意见，确保资产条码标签检验结果的真实性、完整性和准确性。
做到一查到底，一帐一品一品一签，无重无漏，做到帐实相符。
通过检查发现，极少数部门对资产去向不明，责任心不强，导致资产管理不善。
20xx年，我院新增教学设备#元，行政办公设备276528元，后勤生活设备296836元。
今年，资产管理司处理了48份内部转移订单、24份废料处理订单和20多次日常安全和健康检查。
二、盘点的目的1、通过盘点，及时掌握固定资产的变动情况，特别是加强资产处置和清闲的管理。
2、通过盘点，掌握各部门的固定资产管理情况，加强固定资产管理，完善管理制度，落实管理责任。
3、通过盘点，建立健全学校和部门的资产明细账，了解各部门资产管理员的变动情况，以便资产管理科在日常管理中及时调整，保证资产的长期管理。
三、存在的问题及解决办法我院资产管理人员26人，外加1个资产管理科，其中27人负责我院资产管理工作。
由于资产管理人员具有多重角色，资产管理人员流动性很大，各部门都会因人员变动而进行调整，导致大多数资产管理人员缺乏责任意识和资产管理经验。
医院固定资产清查工作报告
医院固定资产清查工作报告尊敬的领导：时间如白驹过隙，眨眼已经到了年底。
在过去一年里，我作为医院的固定资产清查人员，按照医院的要求，以高度的责任心和工作热情，认真完成了固定资产清查工作。
现将我所负责的固定资产清查工作向领导汇报如下：一、清查方案的制定与实施为确保此次固定资产清查工作的顺利进行，我在前期做了充分的准备工作。
首先，制定了详细的清查方案，包括清查的时间节点、清查的范围及具体工作要求等。
其次，确定了清查人员的分工和负责范围，确保每个区域都有专人负责清查工作。
最后，进行了专业培训，提高了清查人员的业务水平和操作技巧，确保了工作的顺利进行。
在实施过程中，我按照清查方案，组织清查人员逐一清查每个区域的固定资产，确保不遗漏任何一项资产。
二、清查结果的分析与整理在清查过程中，我发现一些资产已经损坏或无法正常使用，及时报告相关部门进行更换或修复；同时也发现一些闲置资产，将其整理为名录，并向上级部门提供移转或出售的方案建议。
同时，我也对每一项资产进行了详细的台账登记，包括数量、品牌、型号、存放位置等，使得资产的管理更加规范和透明。
三、问题的发现与解决在清查过程中，我也发现了一些问题，例如一些资产的标识不清晰、盘点机制不健全等。
针对这些问题，我及时向上级领导提出了解决方案，如重新标识资产、完善盘点机制等，以便于今后更好地进行资产管理和清查工作。
四、清查工作的总结与反馈通过此次固定资产的清查工作，我深刻体会到了固定资产管理的重要性和工作的复杂性。
在清查过程中，我不仅学到了很多专业知识，而且也提高了我的组织协调能力和解决问题的能力。
同时，也意识到了工作中的不足之处，如工作安排不合理、信息反馈不及时等。
在今后的工作中，我会继续加强学习，提高自身业务水平和综合素质，为医院的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导对我工作的支持和委托，同时也感谢一直以来与我一起工作的同事们的辛勤付出。
希望在今后的工作中，我能够继续得到领导的关心和指导，以更好地完成各项工作任务。
乡镇卫生院资产清查工作汇报
乡镇卫生院资产清查工作汇报乡镇卫生院资产清查工作汇报【篇一】为认真贯彻落实财政部门《关于开展2016年度固定资产清查工作的通知》文件要求，进一步规范和加强资产管理，我院于近日启动了固定资产清查工作，并以三项举措确保资产信息的正确性及可靠性。
一是加强组织领导。
卫生院成立了固定资产清查小组，组员抽调院内不同岗位职工组成，采取先分片清查，后交叉检查的工作方式，确保清查工作责任到人，清查过程公正、详尽。
二是明确清查范围。
卫生院将所有固定资产、医疗设备全部纳入清查范围，并对照资产管理系统台账清查实物，进一步摸清家底，为下一步资产管理规范化打牢基础。
三是完善资产管理。
卫生院根据“账物相符、不重不漏”的原则，采取先以账对物，后以物对账的清查方式，对每件固定资产的来源、品名、数量、规格、使用人等均作详细登记，同时对存放地点、资产分类、标签不明、填写不规范、不完善的资产进行了修改完善，确保台账规范、一目了然，管理有序。
下一步，我院将根据清查结果制定后续资产管理制度，实行固定资产动态管理，提高资产管理工作透明度，保证资产的合理配置和有效利用。
【篇二】为规范和加强资产管理，全面摸清家底，建立健全监管系统，实现资产管理与预算管理、财务管理相结合，完善管理制度，维护资产的安全与完整，全面提高资产的使用效益，近日，璜山镇中心卫生院根据上级部署，决定对本院资产进行全面清查。
一、加强组织领导。
卫生院成立由院长任组长，分管副院长任为组长，各科室负责人为组员的资产清查工作领导小组，院长作为资产清查的第一责任人，切实履行管理职责。
各组员负责领导和实施本科室的资产清查工作，确保资产清查结果的真实可靠。
领导小组下设办公室，结合本院实际制定资产清查的实施方案，并做好组织协调、宣传发动、审核汇总等工作。
二、明确清查任务。
本次资产清查以2015年12月31日为基准日。
清查范围包括临床、医技、行政、后勤等所有科室，以及下属各社区卫生服务站。
主要内容包括基本情况清理、账务清理、财产清查和完善制度等工作。
医院固定资产清查工作报告
千里之行，始于足下。
医院固定资产清查工作报告标题：医院固定资产清查工作报告一、工作概述根据医院要求，我部门于xx年xx月进行了医院固定资产清查工作。
本次清查旨在全面掌握医院固定资产的数量、存放情况及使用状况，确保资产的安全性和准确性。
在清查过程中，我部门认真组织，精心安排，取得了较好的效果。
二、工作过程1. 组织筹备阶段：在清查工作开始前，我们成立了清查小组，确定了工作分工和责任人。
同时，根据医院的资产清查要求，制定了清查流程和相关的文件模板。
2. 资产登记：我们根据医院的资产登记表，逐一登记了每一项固定资产的基本信息，包括名称、规格型号、数量、购置时间及原值等数据。
同时，对于已报废或处于报废流程中的资产，也进行了记录，并及时通报相关部门进行后续处理。
3. 资产核对：在登记完成后，我们对资产实际存放位置进行了核对，比对了实际存放位置与登记位置的一致性。
对于存在差异的资产，我们及时进行了说明和调整，确保了数据的准确性。
4. 资产使用状况检查：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
为了进一步了解资产的使用情况，我们对各科室的资产进行了检查，包括设备的正常运行、维护保养情况、配件完整性等方面。
对于使用不当或维护不善的情况，我们及时进行了纠正和培训，确保资产的正常使用。
5. 工作总结：在清查工作结束后，我们统计了资产的数量和存放情况，并与原始登记数据进行了比对。
比对结果表明，资产数量和存放位置的准确率较高，数据一致性较好，说明清查工作取得了较好的效果。
三、存在问题与改进措施通过本次清查工作，我们也发现了一些问题和不足：1. 资产登记表的完整性不高，有些资产的信息不全，需要进一步加强学科科室的资产管理意识，及时提供相关信息。
2. 资产的使用情况不够规范，有些设备的维护保养不到位，需要加强科室的培训和管理工作。
3. 资产清查工作的频次不够高，建议将清查工作列入定期工作计划，增加清查的次数。
4. 清查工作的宣传力度不够，对于清查的目的和重要性，需要加大宣传和培训力度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX医院资产清查工作总结工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
下面是XX医院资产清查工作总结范文，一起来看一下吧。
XX医院资产清查工作总结范文医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。
固定资产管理是医院管理的重要组成部分，医院如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。
某医院是一所三级医院，固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。
随着该院建设的进一步发展，医疗业务的扩大，医疗管理体制改革的深化，固定资产占总资产比例不断增大，管理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。
但是，目前医院的固定资产管理存在很多问题，如员工对固定资产管理意识淡漠，重钱轻物、重买轻管，固定资产管理制度、内部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏监管，造成固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率低。
该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现的问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。
通过这次在全院开展的清产核资工作，该院固定资产管理主要存在以下的问题：资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备的主要使用者，都使用着不同类别的固定资产，均负有管理固定资产的职责。
各职能科室虽然有的已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。
尤其是一些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账、账物不符，有物无账、有账无物的情况时有发生。
从这次资产清查结果看，总账有固定资产万元，但毁损丢失盘亏万元，占固定资产清查数的%.责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度，但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差，出现问题时，易导致科室之间相互推诿扯皮。
另外在管理环节上脱节也值得注意，笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用，财务科只管报销记帐，总务科以单据为依据，有手续就记帐，固定资产管理上出现脱节的现象。
固定资产移交不规范流失严重随着事业单位人事制度改革不断深化，该院实行全员聘任制，造成科室负责人变动频繁，但对换岗、离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度。
主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交，尤为普遍的如笔记本电脑、照相机等基本上是人走物也走，固定资产流失严重。
这次资产清查中由于没有达到正常使用年限，不明原因毁损达万元，占盘亏总数的%。
固定资产报废处理不按制度办此次清查发现该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开始都能纳入医院的资产管理范围。
但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散，财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺。
而资产使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程，使得早已沉淀、报废，甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。
比如高压氧舱是1997年报废的，但至今财务人员未收到报废文件，所以财务总账上仍未作及时的账务处理，造成固定资产账面价值与实际价值的严重背离。
固定资产不提折旧而提取修购基金不合理该院财务部门对固定资产不提折旧，只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中冲销。
这样造成财务总账资产虚增。
另外，医院现在通过提取修购基金来对收支节约进行调节也不尽合理。
首先，修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准。
这就存在未达到预计使用年限提前报废的固定资产，修购基金提取不足，不能收回其投资。
这部分损失未能在费用支出中得到体现，虚增了收支节约。
反过来，达到使用年限超期使用的固定资产，在提取修购基金时也包括在内。
这样就多提了修购基金，虚列了成本费用，虚减了收支结余。
固定资产重购轻管利用率低这些年来，医院为了加快发展，扩大业务，购置了大量急需的先进医疗设备，迅速改变了设备简陋落后的状况，促进了医院经济和社会效益的提高。
但对这些设备如何进行全过程跟踪、监督管理和开展使用评估，缺乏配套的管理办法。
加之医院对各科室只考核业务收入指标，没有考核资产的绩效和维修养护，使资产利用率不高。
针对医院这次资产清查发现的问题，如何加强固定资产管理，提高资产使用效益，实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题。
笔者结合工作实际，认为有以下几方面需要引起高度重视和研究解决。
建立健全固定资产管理的采购领取制度主要应按以下程序进行：(1)提交申请：固定资产使用科室根据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备管理部门。
(2)编制计划：设备管理部门根据使用部门提出的固定资产申请书，会同会计、计划等部门核实科室设备需要量，编制设备采购计划，报经主管负责人审批。
(3)计划审批：医院主管负责人根据国家有关规定，并结合科室具体情况作出是否批准设备采购计划的决定。
(4)下达通知：设备采购计划被批准后，设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购通知书交采购部门执行。
(5)设备采购：采购部门根据采购通知书的要求，组织有关人员办理设备采购业务。
确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签定购货合同。
(6)验货：采购部门收到供货单位发来的设备后，通知设备管理部门验收。
检查无误后填制验收单，并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。
(7)付款：会计部门有关人员根据采购计划对付款通知书以及附属验收单、发票等凭证进行审核。
审核无误后通知出纳人员付款，并进行相应的账务处理。
(8)安装：设备使用部门填制设备领用单，经过设备管理部门批准后领出设备。
需要安装调试的设备则由设备管理部门组织进行安装调试。
(9)投入使用：设备管理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。
然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。
使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账，落实固定资产保管责任，由专人保管使用该项固定资产。
(10)记账：会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查，编制记账凭证，对固定资产及时记录，并对有关凭证妥善加以保管。
规范固定资产使用管理主要做法是：(1)建立健全登记制度：对投入使用的固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进行注册登记。
(2)认真编号：对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号，以便于对固定资产进行管理。
(3)严格审批：在固定资产使用过程中，有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产的盘盈盘亏问题的处理应严格把关，并作出相应的批准手续。
(4)提取折旧：按照有关规定对固定资产使用提取折旧。
(5)加强保管：对使用的固定资产进行定号、定部门与人员，以便于对固定资产进行管理。
(6)盘点：定期对固定资产进行盘点，对发现的问题及时加以处理。
(7)记账：对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地作出记录。
(8)核对：定期对固定资产账、卡及实物进行核查对照，并做到采购、保管、领用、处理相互独立、相互制约，防止资产流失。
根据会计制度规定完善固定资产会计核算主要是建立固定资产“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即建立资产总账、一级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、固定资产管理卡(台账)。
由器械科、总务科分别按科室管理固定资产卡片账，固定资产管理会计做好总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制。
固定资产管理会计要经常与器械科、总务科管理员对账，做到有物就有账，有物就有专人负责管理，保证账账、账证、账实相符，让账簿真正体现出实物，又反映出其价值。
医院还应探讨企业会计制度对固定资产计提折旧，以真实全面反映固定资产营运情况。
实行固定资产绩效管理促进资产保值增值院领导和各科室负责人应提高对资产管理重要性的认识，把提高资产营运效益放在首位，层层落实责任制，并成立专门的机构负责检查考核，纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。
各科室作为固定资产使用单位，必须将各项固定资产管理落实到人，执行资产管理核算制度。
同时设备科负责考核使用情况及设备保养维修，协助科室提高设备使用率，总务科应定期组织对固定资产进行盘点。
对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估，收回利用后才可冲消该设备。
各科主任、护士长因职务变动，必须办理实物交接手续，并到固定资产管理部门进行账卡交接手续，防止“物随人走”,造成资产流失。
资产处理必须坚持“阳光操作”医院每年资产处置量较大，尤其是大型设备采购较多，采购除了组织专业技术人员把关，进行科学咨询论证，开展使用效益和市场前景调查外，必须要科学制定采购方案，实行公平、公正、公开的政府采购，避免暗箱操作。
同时，资产处理必须要坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让、赠送等。
根据过去的经验教训和资产管理存在的薄弱环节，医院应尽快建立规范资产采购和处理行为的监督约束制度，层层严格把关，加强资产的监督管理。
要实行资产管理问责制为了改变资产管好管坏、用好用差一个样的状况，医院应建立资产管理的激励机制。
对节省物资、资产利用率高的科室和个人应给予奖励;对资产管理不当，资产营运效益低的应给予处罚;对造成资产闲置、毁损、流失的应严肃追究责任。
依法依纪查处，以确保医院资产安全，实现保值增值。
医院应采取微机化管理医院固定资产管理工作中，要建立固定资产总账、明细分类账、科室明细账及固定资产卡片，此项工作繁琐，且容易出错。
医院应该采用专业财务软件公司的固定资产管理系统，可以大大提高工作效率，保证账目登记的准确性。
通过系统提供各类账薄、报表等可以对单位的固定资产进行全面分析和评估。
微机化管理使固定资产管理更加规范化和科学化，为合理利用现有资产、节约有限资金提供便利的条件，使单位固定资产管理水平全面上升一个台阶。
总之，加强医院固定资产管理工作是当前面临的一个重要任务，也是整个卫生系统普遍存在的问题。
需要引起各级政府、主管部门和医疗单位的高度重视，并采取切实有效的措施，齐抓共管，标本兼治，才能取得成效。
要确保把有限的卫生资源发挥出最大的社会效益，促进医院的进一步发展和医疗卫生改革的深入推进。