浙江舟山超市可行性分析报告
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、背景介绍超市作为一种集中销售各类商品的商业模式，近年来在全球范围内得到广泛发展。
超市以其便捷、多样化的商品供应和良好的购物环境备受消费者欢迎。
本文旨在对某地区开设超市的可行性进行全面分析，并提出相关建议。
二、市场分析1. 市场需求通过对当地居民消费习惯和需求进行调查研究，发现市场对于购买日常生活用品、食品、家居用品以及各种小型家电的需求较大。
目前，当地居民需求主要由传统零售店和批发市场满足，但存在商品种类有限、价格较高、购物环境不佳等问题。
2. 竞争概况当前，该地区已有几家传统零售店和超市运营。
然而，综合考虑当地居民人口密度和消费水平，市场仍存在一定的扩展空间。
竞争对手相对较少，且多数超市规模较小，未能充分满足消费者对于购物体验和产品选择的期望。
三、可行性分析1. 人口基数据调查，该地区人口数量庞大，且人口密度较高。
这为超市的运营提供了充足的潜在客户群。
根据人口规模和消费能力的估算，超市具备一定的市场容量。
2. 消费水平该地区居民的消费水平普遍较高，部分居民属于中高收入人群。
超市的开设可以满足这部分人群对于高品质商品和便捷购物环境的需求，进而获取较好的经济回报。
3. 交通便利性该地区交通便捷，主干道与周边居民区相连。
超市选址在交通便利的位置，将有助于吸引更多顾客光顾，提升超市的知名度和竞争优势。
4. 供应链优势利用现代物流管理和供应链系统，超市能够深入挖掘供应商资源，提供更广泛的商品选择，保证产品质量和供应的稳定性。
优秀的供应链管理有助于超市降低成本、提升效益，并与竞争对手形成差异化竞争。
5. 品牌效应一旦超市在该地区建立起良好的品牌形象，将有助于吸引更多顾客选择购买，并形成一定的品牌忠诚度。
超市可以通过在品牌营销和服务上下功夫，不断提升顾客体验，稳固市场地位。
四、经营策略1. 产品定位超市的产品定位要根据市场需求、竞争概况和目标顾客群体的特征来确定。
可以从商品的品质、种类和价格等方面入手，实现差异化竞争，并满足消费者的多样化需求。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言超市作为零售行业的重要组成部分，是人们购买日常生活用品和食品的主要场所之一。
本报告旨在对开设一家新的超市进行可行性分析，评估其潜在的盈利能力和市场竞争力。
二、市场概述1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区的零售市场规模约为X亿元，其中超市占据了X%的市场份额。
2. 市场增长趋势：随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，超市行业呈现出稳定增长的趋势，预计未来几年市场规模将进一步扩大。
3. 市场竞争情况：当前本地区已有多家超市运营，主要竞争对手包括大型连锁超市和小型独立超市。
竞争激烈，但市场上仍存在一定的机会空间。
三、可行性分析1. 项目定位：本超市将定位为提供高品质、多样化的商品选择和优质服务的中型超市，以满足消费者对便利、舒适购物环境的需求。
2. 地理位置选择：根据市场调研和人口分布情况，选择在本地区繁华商业区的主要街道上开设超市，以便吸引更多的顾客流量。
3. 人力资源：招聘经验丰富的店长和员工团队，提供专业的培训和发展机会，确保员工素质和服务质量。
4. 供应链管理：建立稳定的供应商关系，确保商品的稳定供应和合理的采购成本。
5. 财务预测：根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售目标和成本控制措施。
预计在第一年实现X万元的销售额，盈利能力逐年增长。
四、市场营销策略1. 定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，同时关注顾客的价值感受，提供一定的促销活动和会员优惠。
2. 产品组合：提供丰富多样的产品选择，包括食品、生活用品、家居用品等，满足不同消费者的需求。
3. 品牌建设：通过精心设计的店面装修和统一的品牌形象，打造一个舒适、时尚的购物环境，提升品牌知名度和消费者忠诚度。
4. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减和赠品等，吸引更多的顾客和增加销售额。
5. 顾客关系管理：建立会员制度，通过会员积分和专属优惠等方式，增加顾客的忠诚度和购买频率。
五、风险评估1. 市场竞争风险：超市行业竞争激烈，需要与竞争对手进行有效的差异化竞争，如提供更好的服务和更具吸引力的促销活动。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，人们对购物体验的要求也越来越高。
传统的商店形式逐渐无法满足人们的需求，超市作为一种新型的零售形式迅速崛起。
超市以其产品品种齐全、价格相对低廉、购物环境优雅等特点受到了广大消费者的喜爱。
因此，开办一家超市的想法成为了许多创业者的选择。
本文将对超市项目进行可行性分析，以评估该项目的优势和潜在的风险。
二、市场需求分析1. 消费者需求目前，人们对购物体验的要求越来越高。
拥有一个舒适、便利、现代化的购物环境是消费者的追求。
超市能够满足这一需求，提供丰富的商品种类、合理的价格、舒适的购物环境，吸引广大消费者。
此外，超市的出现也弥补了传统市场存在的诸多不足，如商品品种有限、价格不透明、环境拥挤等问题。
因此，超市具有较大的市场潜力。
2. 市场竞争分析超市行业竞争激烈，市场上已经出现了许多大型连锁超市。
这些大型超市拥有丰富的资源、强大的品牌影响力以及优势的供应链管理体系。
然而，对于新兴的中小型超市来说，由于规模较小且缺乏消费者信任度和品牌影响力，竞争压力较大。
因此，在开设超市之前，我们需要充分考虑市场竞争的现状，并制定针对性的市场营销策略，以提升竞争力和市场份额。
三、可行性分析1. 资金投入超市项目需要一定的资金投入，包括租赁场地、购买设备和货物进货等。
根据市场调研结果，合理评估所需资金并制定详细的预算计划非常重要。
此外，还需要考虑资金来源，例如自筹资金、银行贷款或合作伙伴投资等。
确保有足够的资金支持，以保证项目的顺利进行。
2. 场地选择选择合适的场地对超市的经营起着至关重要的作用。
理想的超市场地位置应位于繁华商业区或居住区附近，具有较高的客流量。
此外，场地的面积也应适中，以容纳所需的设备和货物，并提供足够的购物空间。
3. 供应链管理超市的运营离不开供应链管理的支持。
建立良好的供应链体系，确保供应充足、货物质量有保障是保证超市正常运营的关键。
因此，在项目可行性分析中，我们需要评估供应链管理的可行性，并找到合适的供应商合作伙伴。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、项目背景超市作为一种新型的零售业态，已经在全球范围内得到广泛应用。
该项目拟在本地新建一家超市，提供各类商品的销售和服务。
本文将对该超市项目进行全面的可行性分析，以确定该项目的可行性，并为后续决策提供依据。
二、市场需求分析1. 市场潜力评估目前，本地消费水平逐年提高，居民对商品品质和服务要求也日益增加。
超市作为满足居民日常生活需求的主要渠道之一，在市场上具有广阔的发展空间。
2. 竞争对手分析本地已有一些超市及便利店等零售商，竞争相对较为激烈。
然而，根据市场调研数据显示，这些超市在商品种类、购物环境和服务质量方面存在一定的短板，给我们带来了市场机会。
3. 消费者需求分析通过市场调研我们可以发现，本地消费者对商品品质、价格合理性、购物环境舒适度以及售后服务的要求较高。
他们愿意在有良好购物体验的超市购买商品。
三、经济可行性分析1. 投资规模分析超市项目需要投入资金主要包括店面租金、装修费用、设备设施购置费用、人力资源费用以及库存成本等。
通过市场调研和预算编制，我们对这些费用进行了详细的估算，并确保了资源的合理利用。
2. 收益预测分析超市项目的收益主要来源于商品销售利润。
通过对市场需求的分析和销售预测，我们可以得出合理的收益预测数据，并结合成本估算进行盈利分析，从而确定该项目的经济可行性。
四、社会可行性分析1. 就业机会超市项目的实施将提供大量的就业机会，给本地居民提供了一个良好的就业渠道，并对促进当地经济增长发挥积极作用。
2. 服务社区超市不仅提供商品销售，还可满足居民日常生活需求。
通过提供便利、优质的购物环境和服务，超市将成为社区居民的主要日常消费场所，为社区的发展和改善居民生活质量做出贡献。
五、风险分析1. 市场竞争风险由于竞争对手众多，超市项目面临激烈的市场竞争。
需要我们通过优质的商品和服务以及合理的价格策略来吸引消费者，从而确保项目的持续盈利。
2. 运营管理风险超市项目需要建立完善的运营管理体系，包括供应链管理、库存管理、人员管理等。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、概述超市是一种零售业态，为消费者提供各类商品和服务。
本报告旨在对开设一家超市的可行性进行分析，包括市场需求、竞争环境、运营成本等方面的考虑，以评估超市的商业前景。
二、市场需求分析1. 消费者需求：根据市场调研数据，本地消费者对于购买日常生活用品和食品的需求量较大，且对于购物环境和服务质量有较高要求。
2. 人口结构：本地人口结构以家庭为主，家庭购物需求稳定且持续，且随着人口增长，超市的潜在消费群体也在扩大。
3. 经济发展：本地经济发展较为稳定，居民收入水平逐年提高，进一步促进了超市消费的增长。
三、竞争环境分析1. 竞争对手：目前本地已有几家超市，其中包括大型连锁超市和小型独立超市。
他们具有一定的市场份额和品牌影响力，提供多样化的商品和服务。
2. 竞争优势：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，本超市将注重以下方面的竞争优势：提供高品质的商品和服务、合理的价格策略、舒适的购物环境、便利的交通位置等。
四、运营成本分析1. 租金和装修：根据市场调研，选择合适的商业区位置，租金预计为XX元/月。
装修费用预计为XX元。
2. 人力资源：超市将雇佣一支合适的员工队伍，包括销售员、收银员、保洁员等。
根据超市规模和运营时间，人力成本预计为XX元/月。
3. 进货成本：与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的进货价格。
预计进货成本占销售额的XX%。
4. 水电费和设备维护：根据超市规模和设备使用情况，预计水电费和设备维护费用为XX元/月。
五、盈利预测1. 销售额预测：根据市场需求和竞争环境，预计超市首年销售额为XX万元，年均增长率为XX%。
2. 成本预测：根据运营成本分析，预计超市首年总成本为XX万元，年均增长率为XX%。
3. 利润预测：根据销售额和成本预测，预计超市首年净利润为XX万元，年均增长率为XX%。
六、风险与对策1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能对超市的经营产生影响。
超市将加强市场调研，灵活调整经营策略，提高市场应变能力。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，为消费者提供各类商品和服务。
本报告旨在对新建一家超市的可行性进行分析，包括市场需求、竞争环境、经济效益等方面的评估，为决策者提供参考。
二、市场需求分析1. 客户群体：根据市场调查数据，超市的主要客户群体为家庭消费者、学生、上班族等，占比约为70%。
2. 消费习惯：消费者更加注重购物的便利性、品种丰富性和价格合理性。
他们希望能够在一个地方购买到日常生活所需的各类商品。
3. 市场规模：根据统计数据，本地区每年的家庭消费支出约为X亿元，其中超市购物占比约为30%。
据此估算，本地区超市市场规模约为X亿元。
三、竞争环境分析1. 竞争对手：本地区已存在多家超市，主要包括A超市、B超市和C超市。
它们在品牌知名度、商品种类和价格等方面具有一定的竞争优势。
2. 竞争策略：为了在竞争激烈的市场中立足，新建超市需制定差异化竞争策略，例如提供更多的优质商品、推出会员制度、提供在线购物等服务。
3. SWOT分析：- 优势：新建超市可以根据市场需求做出调整，提供更符合消费者需求的商品和服务。
- 劣势：相对于已存在的超市，新建超市在品牌知名度和客户群体方面存在劣势。
- 机会：本地区消费市场规模较大，有较大的发展潜力。
- 威胁：竞争对手的竞争力较强，可能对新建超市的市场份额造成一定的压力。
四、经济效益分析1. 投资成本：新建超市的投资成本主要包括场地租金、装修费用、设备采购和人员培训等，初步估算为X万元。
2. 运营成本：运营成本包括员工工资、水电费、物流费用等，根据市场调研数据初步估算为每月X万元。
3. 销售收入：根据市场规模和竞争环境，预计新建超市的年销售收入约为X万元。
4. 盈利能力：根据上述数据，初步估算新建超市的年净利润率约为X%。
根据投资成本和预计盈利能力，预计投资回收期为X年。
五、风险评估1. 市场风险：超市行业竞争激烈，市场份额的争夺可能面临一定的风险。
2. 经营风险：超市的经营面临库存管理、价格波动、人员管理等风险。
超市经营的可行性分析报告
超市经营的可行性分析报告一、背景介绍超市是一种专门零售各种商品的商铺，其产品范围广泛，服务于广大消费者。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，超市已成为人们购物的主要去处。
在如此竞争激烈的市场环境下，开设一家超市是否具备可行性，是值得深入研究和分析的问题。
二、市场需求分析1. 消费习惯变化随着人们生活水平的提高，消费习惯也在逐渐改变。
越来越多的人更倾向于在超市购物，而不是传统的小商店。
超市的一站式购物模式，能够满足消费者的多样化需求。
2. 市场潜力根据市场调研数据显示，城市中心区域的家庭人均消费额逐年增长，预计未来几年超市行业将继续保持增长趋势。
3. 竞争环境超市行业竞争激烈，各大超市品牌争相扩张市场份额。
但是市场上依然存在空白区域，有机会开设新的超市获得市场份额。
三、经营模式分析1. 产品定位在开设超市之前，需要对当地消费者的购物习惯和需求进行深入调研，选择受欢迎的产品品类，定位好自己的产品。
2. 价格定位超市的价格定位直接影响消费者购买意愿，需要合理设置价格策略，保持产品价格的合理性，提高竞争力。
3. 服务体验提供良好的购物环境和优质的售后服务，可以留住顾客，提高回头率，建立良好的口碑。
四、市场营销策略1. 广告宣传利用传统媒体和新媒体，进行广告宣传，提高品牌知名度，吸引消费者的注意。
2. 促销活动定期组织促销活动，吸引消费者，增加销量，提升品牌影响力。
3. 会员制度建立完善的会员制度，吸引顾客加入并享受会员优惠，提高顾客忠诚度。
五、风险及对策1. 恶劣天气影响恶劣天气可能导致顾客消费减少，需提前做好备货和价格调整的准备。
2. 竞争激烈市场竞争激烈，需要不断改进服务质量和产品品质，提高竞争力。
3. 经营成本超市经营成本较高，需要精细管理，控制成本，提高利润率。
结语在当今社会，超市作为一种零售模式，具有巨大的发展潜力，但同时也面临着来自市场竞争、消费习惯变化等方面的挑战。
开设一家超市需要做好充分的市场调研和经营规划，抓住市场需求，制定有效的经营策略，才能获得成功。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言超市作为一种现代零售业态，在我国市场中正逐渐发展壮大。
然而，开设一家超市需要进行全面的可行性分析，确定其盈利能力和市场前景。
本篇报告将对超市进行可行性分析，探讨其商业模式、市场需求和竞争状况。
二、商业模式超市以自营业态为主，通过集中采购、商品管理、营销推广等方式实现经济规模效益及提高效率。
这种商业模式较传统零售更加高效，能够提供更广泛的商品种类和更优质的服务。
另外，超市还可以通过引入特色产品、推出会员计划等方式增加差异化竞争优势。
三、市场需求随着生活水平的提高，人们对购物环境和服务质量的要求也越来越高。
超市以其便捷的购物体验和多样的商品选择吸引了大量消费者。
此外，人口老龄化和城市化的快速发展，增加了日常生活用品的消费需求。
因此，超市的市场需求具有较好的前景。
四、竞争状况超市行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统零售商、大型连锁超市和电商平台。
传统零售商因为经验丰富，地理位置优势和个性化服务而具备一定竞争力；大型连锁超市通过品牌知名度和规模效应赢得市场份额；电商平台凭借便利的在线购物体验和低价优势与传统超市展开竞争。
因此，在设立超市之前，必须对本地区竞争状况进行充分调研并制定相应的竞争策略。
五、财务分析在财务分析中，需要综合考虑开店成本、预期销售额、运营费用和盈利能力等指标。
开店成本包括租金、装修、设备采购等费用；预期销售额需要基于市场需求和竞争状况进行合理估计；运营费用包括员工薪资、水电费等日常开支。
通过这些数据，结合预期利润率等指标，可以评估超市的盈利能力和回报周期。
六、市场推广市场推广是超市开业后吸引顾客和提高销售额的重要手段。
通过适当的市场推广活动，可以提升品牌知名度，吸引更多顾客进店。
市场推广方式可以包括传统媒体广告、线上线下活动、会员优惠等多种形式。
在制定市场推广计划时，需要充分考虑目标消费者的购物习惯和喜好，以及竞争对手的市场宣传策略。
七、发展前景超市市场作为零售行业的热门领域，发展前景广阔。
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二00四年一月海晨房产目录第一章项目总论1.1项目背景1.1.1项目名称．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.1.2项目承办单位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.1.3承办单位投资部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.1.4项目拟建地区、地点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.1.5分析研究报告依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第二章项目背景和发展概况2.1项目提出的背景2.1.1政府及行业发展规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1.2当地政府对项目的态度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.2项目发展概况2.2.1已进行的调查研究项目及其成果．．．．．．．．．．．．．．．52.2.2项目进度情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.3超市初勘及测量情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 超市投资的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 第三章项目地理环境及发展现状3.1舟山市地理位置及发展现状3.1.1 地理位置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 3.1.2 发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 3.1.3 旅游业状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 3.2 普陀及东港开发区地理位置及发展现状3.2.1 地理位置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 3.2.2 发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93.2.3 旅游业发展状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93.2.4 人口状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9第四章市场分析4.1市场调查4.1.1普陀城区．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 4.1.2超市经营现状调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 4.1.3超市经营理念及服务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．114.1.4几大超市前景预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 第5章消费客流群分析5.1城镇居民5.1.1 经济的稳步发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 5.1.2 经营净收入大幅增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．135.1.3财产性收入快速增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．135.1.4转移性收入较快增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 5.2 农村居民5.2.1 工资性收入增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 5.2.2家庭经营现金收入增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．145.2.3非经营性收入增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 5.3 渔村居民5.3.1工资性收入增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 5.3.2 第三产业人均现金收入增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 5.3.3财产性收入增加．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 5.4 旅游客流方面5.4.1 旅游客流量连年上升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 5.4.2旅游客流人员方面其综合素质大幅度提高．．．．．．．．155.4.3 2003年全市旅游总收入增长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15第六章营业额估算及敏感性分析6.1普陀区营业额估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 6.2定海区营业额估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 6.3旅游及流动人口估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 6.4 敏感性分析6.4.1项目对国家政治及社会稳定的影响．．．．．．．．．．．．．．．．17 6.4.2项目与当地文化发展水平的相互适应性．．．．．．．．．．．17 6.4.3项目与当地宗教民族习惯的相互适应性．．．．．．．．．．．17 第七章可行性研究结论及建议7.1 可行性研究的结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 7.2 建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 第八章附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20第一章项目总论1.1项目背景1.1.1项目名称碧海莲缘楼盘附属大型超市1.1.2项目承办单位舟山市海晨房地产开发有限公司1.1.3承办单位投资部门横店集团、浙江丰泽投资管理有限公司1.1.4项目拟建地区、地点舟山市普陀区东港开发区经二路与329国道交界处1.1.5分析研究报告依据（1）政府部门有关规划及决策：（2）根据项目实地考察及调查取得资料。
（3）拟建地区的有关政策、法令和法规。
（4）建筑设计单位的设计基础资料。
第二章项目背景和发展概况2.1项目提出的背景2.1.1政府及行业发展规划政府部门对外来投资表现出极大的兴趣，定于2003年为招商投资年。
而且又于2003年下半年出台了关于《大力发展临港产业》的产业政策。
其次在行业发展中，由于舟山没有一家大规模的超市，因此引进投资商经营大超市符合这些宏观经济要求。
2.1.2当地政府对项目的态度有关部门对项目投资明确表示：如果在东港建立大型超市，那么在定海和普陀城区不会建立另外的大超市。
普陀区政府对东港建立大型超市态度非常热情，各职能机构明确表示在超市筹建过程中将提供优质、快捷、便利的服务。
2.2项目发展概况2.2.1已进行的调查研究项目及其成果（一）人力资源调查；舟山有浙江海洋学院、浙江航海学院、浙江电子工业学院舟山分校、浙江商校舟山分校等多所大中专学院，保证超市对各类人才的需要。
（二）超市市场调查；定海（捷强超市：5000m2、台客隆超市：3000m2 、天天惠超市：3000m2 、新贸超市：4500m2 ）普陀（新一百超5000 m2、天天惠超市：3000m2、家得利超市4000m2、）（三）社会设施调查；（1）运输条件：交通方便，329国道就在旁边。
连接大陆的连岛工程已经过半，预计2007年正式通车。
超市主干道90米，次干道也有38米宽，对超市的运输非常便捷。
（2）公用动力供应：水、电有保证。
舟山自己就有火力发电厂并且已与大陆联网，商场保证有生活和营业两路用电。
生活用水现自给自足，2003年已和大陆联网保证供水正常，这将为超市成立提供先决条件。
（3）通讯及媒体：电信、移动、联通网络四通八达，整个东港开发区全境覆盖。
普陀区广播电视事业局在东港兴建的广电大厦已经结顶，不久将搬迁至东港，这将为宣传超市提供非常好的便利条件。
（4）交通条件：公交1路、2路、8路、12路直达超市，公交沈展线、沈罗线、沈朱线过境超市。
（四）生活设施调查：（1）学习生活：超市附近有整个普陀区最好的幼儿园（普陀区中心幼儿园）、普陀区最好的小学（普陀区中心小学）、普陀区最好的中学（普陀中学）。
（2）居家生活：超市附近有汽车修理厂、加油站、银行、医药公司、医院、邮政局等设施。
（3）娱乐生活：超市附近有东港山庄宾馆、娱乐城、疗养院、美容美发中心等设施。
（五）超市环境调查：（1）污染源及排放状况：因东港开发区属新兴城市，基本没有工业及污染源，因此污染源及排放状况非常好。
（2）大气、水体、土壤等状况：大气、水体、土壤等状况在整个舟山属一流地段，在整个浙江省也属于甲类地区。
（六）社会环境调查：舟山社会稳定，经济繁荣。
独特的地理条件使舟山的犯罪率连续多年处在全省的低端水平，这为超市的运营提供了坚实的基础。
2.2.2项目进度情况超市已正式开工，工程已进入打桩阶段，预计2005年8月主体完工，年底前后可以交付使用。
2.2.3超市初勘及测量情况(1)超市初勘情况：超市位于东港开发区经二路与329国道交汇处。
(2)超市测量情况：超市主体94.5M*84M基本属于四方形，三层结构，第三层为一半加高层，可以作为办公区域使用，结构比较合理。
(3)遗留问题：项目及所取得的地块没有任何历史遗留问题。
2.3 超市投资的必然性（一）企业可以获得更大的利润以取得最大的剩余价值。
（二）企业可以提高品牌声誉，加强市场竞争力。
（三）可以改变舟山超市现状，扩大市场份额。
（四）对本地经济、社会发展有积极影响，包括增加税收、提高就业率，减轻社会负担，提高超市经营理念，提升舟山超市整体地位。
第三章项目地理环境及发展现状3.1舟山市地理位置及发展现状3.1.1 地理位置舟山市位于中国大陆海岸线的中部，长江口南侧，杭州湾外缘的东海洋面上。
舟山群岛共有1300多个岛屿组成。
其中住人岛屿103个，其中舟山本岛为最大岛屿。
区域面积达2.22平方公里，岛屿总体上呈长条状，岱山岛、普陀山、朱家尖、桃花岛、虾峙岛等旅游胜地呈半弧状环绕在其四周。
舟山市辖定海、普陀、岱山、嵊泗两区两县，总人口达110多万，经济较为发达。
3.1.2 发展现状2003年全市国民生产总值达158亿，人均可支配收入从2002年的10985元上升到11890元，年增长率在10%左右，总体消费水平比较高，在华东三省一市中位居第六。
港口货物吞运量为4727万吨，在全国沿海港口吞吐量排位中稳居第9位，年增幅达51.8%，位居全国第一。
已经新建的杭州湾跨海大桥和洋山跨海大桥正日新月益地出现在人们面前，大陆连岛工程已过半，预计2007年正式通车，这将把舟山群岛与沿海发达城市及大陆内地紧密地联系起来。
舟山市建大岛弃小岛的城市规划发展战略对舟山市经济发展影响深远，20万小岛居民的搬迁，对舟山市各行业均有较大的带动作用。
3.1.3 旅游业状况舟山市2003年共接待游客630多万人次，为自身人口的6倍，社会消费口零售总额高达74亿人民币。
随着舟山的知名度日益提高，届时年接待游客人数有望突破1000万。
3.2 普陀及东港开发区地理位置及发展现状3.2.1 地理位置普陀区及东港开发区位于舟山群岛东南部，临近上海、杭州、宁波等对外开放的大中城市，因境内佛教胜地普陀山而得名。