市场营销校园外卖策划书
学生快餐营销策划方案模板
学生快餐营销策划方案模板一、方案背景和概述随着社会发展和教育水平提高，越来越多的学生走上了大学的康庄大道。
而在忙碌的学习生活中，学生们往往没有足够的时间去准备饭菜。
因此，学生快餐市场潜力巨大。
本方案旨在制定一套科学合理的学生快餐营销策略，帮助学生期间吃到健康美味的快餐，提高他们的生活质量。
二、目标市场及竞争环境分析1.目标市场：大学校园内的学生和教职工，以大学生为主要目标消费群体。
2.竞争环境：学生快餐市场存在一定的竞争，主要有学校食堂、外卖平台和周边餐饮店等。
这些竞争对手拥有一定的品牌影响力和供应链优势。
三、产品定位和特点1.产品定位：健康、方便、经济实惠的学生快餐。
2.产品特点：（1）丰富多样的菜品选择：包括主食、汤粥、蔬菜、水果、饮品等。
（2）健康营养：采用新鲜的食材，少油少盐，充分保留食材的营养价值。
（3）无添加剂：避免使用人工色素和防腐剂等添加剂，保证食品的原汁原味。
（4）快捷高效的服务：提供快速点餐、配送和外卖服务，满足学生日常的就餐需求。
四、营销策略1.品牌推广策略（1）确定品牌形象：以“健康、新鲜、快捷”为核心价值定位，打造年轻、时尚、健康的品牌形象。
（2）与学校合作：与学校食堂合作，推广企业品牌，提供学生快捷健康的外卖服务。
（3）线下推广活动：举办开业促销活动、校园演讲、品牌健康讲座等活动，增加品牌知名度和用户黏性。
2.市场推广策略（1）线上推广：建立官方网站、社交媒体账号，并开展线上推广活动，吸引学生上网下单。
（2）线下推广：与学校合作，在校内张贴宣传海报，派发优惠券等促销活动，吸引学生进店消费。
（3）口碑营销：通过用户口碑传播，提供优质的服务和产品体验，增加用户粘性和复购率。
（4）合作推广：与周边商家合作，开展联合促销活动，互相引流和回馈。
3.价格策略（1）根据学生的消费水平，合理定价，保证产品的性价比。
（2）推出学生特惠套餐，吸引学生进店消费。
（3）定期开展优惠活动，增加消费者的购买欲望。
校园食品营销策划书3篇
校园食品营销策划书3篇篇一《校园食品营销策划书》一、执行摘要本策划书旨在针对校园市场，制定一套有效的食品营销方案，通过一系列策略和活动，提高食品在校园内的知名度、销量和市场份额。
二、市场分析1. 目标市场：主要为在校学生，他们对食品有较高的需求和消费能力。
2. 市场需求：学生们需要方便、美味、健康的食品。
3. 竞争状况：校园内已有多家食品店和超市，竞争较为激烈。
三、营销策略1. 产品策略提供多样化的食品选择，包括零食、饮料、方便食品等。
注重食品的品质和口感，确保安全卫生。
推出一些特色产品，吸引学生的关注。
2. 价格策略制定合理的价格，既要保证利润，又要具有竞争力。
定期推出优惠活动和促销方案。
3. 渠道策略在校园内设立销售点，方便学生购买。
与学校超市、便利店等合作，扩大销售渠道。
4. 促销策略举办试吃活动，让学生亲身体验食品的美味。
开展主题促销活动，如节日促销、开学促销等。
利用社交媒体、校园广播等进行宣传推广。
四、活动策划1. 开学季大促在开学初，推出一系列优惠活动，吸引新生购买。
设立抽奖环节，增加趣味性和参与度。
2. 美食节定期举办美食节，展示各种食品，提供试吃。
邀请学生参与美食制作和评选活动。
3. 校园团购组织学生团购，享受更优惠的价格。
设立团购奖励机制，鼓励更多学生参与。
五、执行计划1. 人员安排明确各岗位的职责和人员配置。
2. 时间安排制定详细的营销活动时间表，确保各项活动按时进行。
3. 预算分配合理安排营销预算，包括产品采购、活动费用、宣传费用等。
六、效果评估1. 定期对销售数据进行分析，评估营销策略的效果。
2. 根据学生的反馈和意见，及时调整和改进营销方案。
七、风险控制1. 关注食品安全问题，确保产品质量。
2. 对市场变化保持敏锐的洞察力，及时调整营销策略。
篇二《校园食品营销策划书》一、执行摘要本策划书旨在为校园食品营销活动提供全面的策略和行动计划。
通过深入了解校园市场特点和学生需求，结合有效的营销手段，以提高食品在校园内的知名度、销售量和市场份额。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、项目概述随着校园生活节奏的加快和学生对便捷服务需求的增加，校园外卖市场呈现出巨大的潜力。
本商业计划书旨在打造一个专门服务于校园的外卖平台，为学生和教职工提供高效、便捷、优质的餐饮配送服务。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是在校学生和教职工。
据统计，学校名称在校学生约有X人，教职工约有X人。
这是一个庞大且稳定的消费群体，他们对餐饮有着多样化的需求，且对于便捷的外卖服务接受度较高。
（二）市场需求1、学生方面：由于课程安排紧凑、学习任务繁重，许多学生没有时间去食堂就餐，希望能够通过外卖解决用餐问题。
2、教职工方面：工作繁忙，有时需要在办公室就餐，外卖成为他们节省时间的选择。
（三）竞争分析目前，校园内可能存在一些小型的外卖服务，但大多存在配送不及时、菜品单一、服务质量参差不齐等问题。
我们的优势在于：1、建立专业的配送团队，确保送餐速度和服务质量。
2、与多家餐厅合作，提供丰富多样的菜品选择。
3、利用先进的技术手段，实现订单管理的智能化和高效化。
三、产品与服务（一）产品内容1、在线订餐平台：开发简洁易用的手机应用程序和网页，方便用户下单。
2、多样化菜品：与校园周边各类餐厅合作，涵盖中餐、西餐、快餐、小吃等多种品类。
3、定制化服务：提供特殊饮食需求的定制，如素食、低糖、低盐等。
（二）服务特色1、快速配送：承诺在X分钟内送达，确保食物的新鲜和温度。
2、优质包装：采用环保、保温、防漏的包装材料，保证食品的安全和卫生。
3、客户服务：设立专门的客服团队，及时处理用户的投诉和建议，不断提升服务质量。
四、营销策略（一）品牌建设通过举办校园活动、发放优惠券、与学校社团合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（二）促销活动1、新用户注册优惠：赠送优惠券或首单折扣。
2、满减活动：达到一定消费金额可享受满减优惠。
3、节日促销：在特定节日推出特别套餐和优惠活动。
（三）社交媒体营销利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，发布美食图片、用户评价、优惠信息等，吸引用户关注。
校园外卖营销策划方案
校园外卖营销策划方案【篇一：市场营销校园外卖策划书】目录1策划背景2市场分析3大学校园快餐外卖经营模式的构想4营销战略选择—swot分析5市场营销推广策略一、策划背景随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活节奏加快，通过对大学在校大学生进一步调查我们发现，大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望，他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。
大学生己成为这个环境中的卞要的消费群体。
然而日前学生就餐状况普遍不容乐观，其卞要原因;1、样式重复，即每天换来换去都是那么儿道菜，日味也重复时间长了就感觉腻。
2、不卫生，因为人民越来越追求生活品质，对健康和卫生的求也越来越高，而大多的中式快餐店设施简陋，卫生情况不容乐观。
3、日味问题，即对饭菜的日味不习惯，因为来自四面八方，众口难调，很难让所有人满意。
另外，我们发现女大学生特别注重自己的形体形象，有时为减肥而近乎虐待自己，她们淹没在减肥的时尚潮流之中，却忽视了自身的营养健康。
与此构成鲜明对比的是学校以及相关部门并没有给大学生以合理的饮食培)i1、宣传和指导，也没有从营养入手提供全面合理的配餐。
所以，如果我们能够解决以上问题，提供一种每天都有新菜式和新日味、又营养卫生、学生们都吃的起的大众二餐外卖服务，定将受到在校大学生的青睐。
由于大学生群体基本都以住校为卞，在平时的膳食营养方面比起在家由父母照顾必然会欠缺不少。
大学生群体普遍存在健康饮食的愿望，然而在实际生活中缺乏相关的知识，呈现营养知识和态度、行为倒挂的现象。
二、市场分析通过对项日自身的特点及我们的自身情况的综合分析，我们选定的日标市场为:河南理工大学在校学生群体。
当前由于就餐时间比较集中多数同学就餐时饭菜儿乎都凉了，这样使得大多数同学都蛮期待该项日的实施。
以下是我们对该项日的可行性进行的一个市场调查三、大学校园快餐外卖经营模式的构想(一)、策划目标首先，我们的外卖服务定位于校园外卖。
顾名思义，我们的卞要日标群体是校内。
学校餐饮外卖策划书3篇
学校餐饮外卖策划书3篇篇一《学校餐饮外卖策划书协议书》甲方：[学校名称]地址：[学校地址]联系电话：[联系电话]乙方：[餐饮公司名称]地址：[餐饮公司地址]联系电话：[联系电话]一、合作内容1. 乙方将为甲方学校师生提供餐饮外卖服务，包括但不限于午餐、晚餐等。
2. 甲方将提供必要的支持和协助，包括但不限于提供场地、宣传推广等。
二、服务标准1. 乙方将保证所提供的餐饮食品符合国家相关卫生标准和质量要求。
2. 乙方将确保餐饮外卖的及时送达，保证师生能够按时用餐。
3. 乙方将提供优质的客户服务，及时处理师生的投诉和建议。
三、价格与结算1. 餐饮外卖的价格将由乙方根据市场情况合理定价，并经甲方确认后执行。
2. 甲方将按照双方约定的结算方式和周期，及时支付乙方的服务费用。
四、宣传推广1. 双方将共同制定宣传推广方案，提高餐饮外卖服务的知名度和影响力。
2. 甲方将利用学校的宣传渠道，如校内广播、海报等，对餐饮外卖服务进行宣传推广。
3. 乙方将提供相关的宣传资料和支持，协助甲方进行宣传推广工作。
五、权利与义务1. 双方将遵守国家相关法律法规，合法经营，诚实守信。
2. 双方将保护对方的商业秘密和知识产权，不得泄露或滥用。
3. 双方将积极履行本协议约定的各项义务，确保合作的顺利进行。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应互相协商解决。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 在合作期限届满或双方协商一致的情况下，本协议可以终止。
八、争议解决如双方在本协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为[合作期限]。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
校园外卖广告策划书3篇
校园外卖广告策划书3篇篇一《校园外卖广告策划书》一、背景随着互联网的发展和学生生活节奏的加快，校园外卖市场日益壮大。
为了在竞争激烈的校园外卖市场中脱颖而出，提高我们的外卖平台知名度和用户量，特制定此广告策划书。
二、目标受众1. 对便捷的生活方式有较高需求。
2. 喜欢尝试新事物。
3. 消费能力相对有限，但注重性价比。
三、广告目标1. 在短期内提高平台的知名度和曝光率。
2. 吸引大量新用户注册并下单。
3. 培养用户的使用习惯和忠诚度。
四、广告策略1. 线上推广社交媒体宣传：利用、微博、QQ 群等平台发布有趣、吸引人的广告内容和优惠活动信息。
校园论坛推广：在学校相关论坛发布广告帖子，与学生互动交流。
电子邮件营销：向学生发送个性化的邮件，介绍平台优势和优惠。
2. 线下推广传单派发：在教学楼、食堂、宿舍等地点派发传单。
海报张贴：在校园宣传栏、宿舍楼道等显眼位置张贴海报。
举办活动：开展线下优惠活动、抽奖活动等，吸引学生参与。
五、广告内容1. 突出平台的优势，如菜品丰富、配送速度快、价格优惠等。
2. 展示用户好评和满意度。
3. 设计吸引人的视觉效果和口号。
六、广告预算1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下推广费用：[X]元。
3. 活动费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
七、效果评估1. 定期统计新用户注册量和订单量。
2. 收集用户反馈和意见，及时调整广告策略。
3. 通过数据分析评估广告效果，不断优化广告内容和推广方式。
八、注意事项1. 遵守学校相关规定，不得进行违规宣传。
2. 保证广告内容的真实性和合法性。
3. 注重与学生的互动和沟通，及时解决用户问题。
篇二《校园外卖广告策划书》一、背景分析随着互联网的普及和生活节奏的加快，校园外卖市场逐渐兴起。
学生群体对于便捷、快速的餐饮服务有着较高的需求。
然而，目前校园外卖市场竞争激烈，需要通过有效的广告宣传来提升品牌知名度和用户粘性。
二、目标受众1. 追求便捷、高效的生活方式。
校园快餐配送营销策划方案
校园快餐配送营销策划方案一、项目背景与目标随着大学生生活节奏的加快，校园快餐市场日益兴盛。
然而，传统的校园快餐店面经营模式存在着一些问题，如店面位置不好、经营成本高、人力资源匮乏等，致使学生们就餐不便，缺乏多样化的选择。
因此，我们团队决定开展校园快餐配送服务，给学生提供更加方便、快捷的用餐体验，同时也为校园商家带来更多的顾客流量，提高盈利能力。
本项目的目标是：在校园内建立起高效、稳定的配送网络，提供优质、多样化的快餐菜品，为学生们的日常饮食提供便利，提高校园商家的收益和影响力。
二、市场调研分析1.校园快餐市场需求校园快餐市场从学生的需求角度来看具有以下特点：（1）快捷方便：学生们的时间紧张，需要快捷便利的用餐方式。
（2）价位亲民：大部分学生经济能力不高，对快餐的价格敏感。
（3）多样选择：学生们的口味偏好不同，需要有多样化的菜品供选择。
2.竞争对手分析目前，校园快餐市场的竞争对手主要有：（1）校园食堂：有着较低的价位和比较方便的就餐位置。
（2）周边外卖平台：通过手机APP下单，可以将食物送到指定位置。
（3）传统校园快餐店：较为传统的餐品选择，总体经营模式相对落后。
根据调研结果可以看出，传统校园快餐店的经营模式已经无法满足学生们的需求，且竞争对手的存在给我们带来了一定的压力，因此我们要找准定位，提供有竞争力的产品和服务。
三、产品定位与特色1.产品定位我们的产品定位是“校园快餐配送”，主要面向校园内的学生和教职工，提供方便、快捷、多样化的餐品选择。
2.产品特色（1）多样化的菜品：我们将与校园餐厅合作，提供各种不同种类的快餐和饮品，以满足不同学生的偏好。
（2）优质的原材料：我们将保证所选材料的新鲜度和质量，严格把控食品卫生安全。
（3）快捷的配送服务：我们将建立高效的配送网络，保证食物能及时送达指定位置。
（4）便宜的价格：我们将制定合理的价格策略，以亲民的价格吸引学生们的消费。
四、运营模式与配送网络建设1.运营模式我们的运营模式主要分为以下几个环节：（1）与校园餐厅合作：与校园内的餐厅签订合作协议，确保我们有稳定的供应渠道。
校园外卖创业计划书swot
校园外卖创业计划书swot一、商业定位校园外卖是一种面向在校学生提供外卖服务的创业模式，通过线上平台接收订单，线下配送食物，为学生提供方便快捷的就餐方式。
我们的目标是成为校园内最受欢迎的外卖平台，为在校学生提供多样化的美食选择，打造一个便捷、安全、高效的外卖体验。
二、SWOT分析1. 优势：（1）目标人群明确：校园外卖的目标客户群是在校学生，他们在校园内生活较为固定，外卖需求量大。
（2）线上线下结合：我们将通过线上平台接收订单，线下配送食物的方式，提高外卖服务的效率和准确性。
（3）多样化选择：我们将与多家餐厅合作，提供多样化的美食选择，让学生有更多的选择余地。
2. 劣势：（1）市场竞争激烈：校园外卖市场竞争激烈，需要与其他竞争对手竞争订单。
（2）食品安全问题：外卖食品安全一直是消费者关注的焦点，我们需要加强对食品供应商的审核和管理。
（3）物流配送压力：校园外卖订单量大，物流配送压力较大，需要建立高效的配送系统。
3. 机会：（1）校园外卖市场增长迅速：随着生活水平提高和消费观念转变，校园外卖市场增长迅速，有较大的发展空间。
（2）消费群体年轻化：校园外卖的消费群体年轻化，对外卖平台的要求更高，创新外卖服务可以获得更多市场份额。
4. 威胁：（1）法律法规变化：外卖市场受到法律法规的约束，一些政策变化可能会对外卖服务的发展造成影响。
（2）新兴竞争对手：外卖市场涌现了许多新兴竞争对手，他们可能会对我们的市场份额造成威胁。
三、市场调研根据对校园外卖市场的调研，我们发现：1. 校园外卖市场需求大：在校学生对外卖服务的需求量大，特别是在晚上和周末，外卖市场需求量最大。
2. 学生对外卖服务的要求高：在校学生对外卖服务的要求较高，他们希望外卖服务安全、准时、价格优惠。
3. 多元化餐饮需求：在校学生的餐饮需求较为多元化，除了传统的快餐外，他们也喜欢尝试新的美食。
综合以上调研结果，我们将实施以下战略：1. 与多家餐厅合作，提供多样化的美食选择，满足学生的不同口味需求。
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目录
1策划背景
2市场分析
3大学校园快餐外卖经营模式的构想4营销战略选择—SWOT分析
5市场营销推广策略
一、策划背景
随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活节奏加快，通过对大学在校大学生进一步调查我们发现，大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望，他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。
大学生己成为这个环境中的卞要的消费群体。
然而日前学生就餐状况普遍不容乐观，其卞要原因;
1、样式重复，即每天换来换去都是那么儿道菜，日味也重复时间长了就感觉腻。
2、不卫生，因为人民越来越追求生活品质，对健康和卫生的求也越来越高，而大多的中式快餐店设施简陋，卫生情况不容乐观。
3、日味问题，即对饭菜的日味不习惯，因为来自四面八方，众口难调，很难让所有人满意。
另外，我们发现女大学生特别注重自己的形体形象，有时为减肥而近乎虐待自己，她们淹没在减肥的时尚潮流之中，却忽视了自身的营养健康。
与此构成鲜明对比的是学校以及相关部门并没有给大学生以合理的饮食培)i1、宣传和指导，也没有从营养入手提供全面合理的配餐。
所以，如果我们能够解决以上问题，提供一种每天都有新菜式和新日味、又营养卫生、学生们都吃的起的大众二餐外卖服务，定将受到在校大学生的青睐。
由于大学生群体基本都以住校为卞，在平时的膳食营养方面比起在家由父母照顾必然会欠缺不少。
大学生群体普遍存在健康饮食的愿望，然而在实际生活中缺乏相关的知识，呈现
营养知识和态度、行为倒挂的现象。
二、市场分析
通过对项日自身的特点及我们的自身情况的综合分析，我们选定的日标市场为:河南理工大学在校学生群体。
当前由于就餐时间比较集中多数同学就餐时饭菜儿乎都凉了，这样使得大多数同学都蛮期待该项日的实施。
以下是我们对该项日的可行性进行的一个市场调查三、大学校园快餐外卖经营模式的构想
(一)、策划目标
首先，我们的外卖服务定位于校园外卖。
顾名思义，我们的卞要日标群体是校内。
他们应该是这样一个群体:年龄18-25岁，生活节奏快，对健康的要求高，追求时尚和新鲜，月支出300-1500元。
其次，我们的外卖服务定位于学生二餐解决方案。
二餐，己经不仅仅只是吃饭。
吃的是健康，吃的是心情，吃的是生活方式(Clife style)!我们的外卖，也不仅仅只是外卖，是服务，是健康，是愉悦，是一种生活方式!对我们来说，选择做外卖，并不仅仅只是选择一种赚钱的途径，而是希望创造一份事业，将健康营养意识在学生中推广开来。
所以，我们将以高标准来做好这份事业。
(二)、经营模式
1.无店铺经营
顾名思义，即不经营开放式的门店，也不运作封闭式的工厂，我们采用的是电话式，即消费者通过电话订餐，我们同时通过电话与商家联系，全部采取基于成本领先战略的考虑。
因为无店铺经营可以节
约很多固定成本，同时又可以专注于我们的外卖事业，使得我们能够在外卖行业进行沉淀和积累，不断完善和提升我们的产品品质和服务质量。
以我们的高质量特色的服务赢得消费者青睐。
为了获得最佳秩序和效益，我们的工作争取做到标准化;首先，饭菜质量有保证，我们会择优选择商家饭菜，保证饭菜质量安全，价格优惠，并目我们的项目通过一体化的敏捷制造和敏捷配送，降低成本，并通过良好的顾客服务获得增值价值。
与供应商实现共赢，我们将坚持少而精的供应商选择原则，与供应商建立稳定的合作关系。
与供应商共享信息，强化与供应商的合作与竹理。
满足消费者的独特要求:在校大学生对餐饮有着独特的要求:便捷、健康、营养、多元化、个性化。
我们会满足大家的要求，同时还为大学生提供超值服务，将健康营养意识在学生中推广开来。
2.设有固定的服务点
在各服务区域设有固定的服务点，以保证顾客能在没有任何通讯工具的情况下也能在我们固定的服务点找到我们，随时能叫外卖，而服务大家。
更能保证顾客的“安全感”事故可能随时与我们保持联系，而随时反映我们在工作当中存在的问题，以及随时解决饭菜的质量问题，而保证顾客的饮食安全。
四、营销战略选择一一SWOT分析
机会
现在在校大学生注重饮食支出，并有足够的负担能力。
调查显示超过60%的被访大学生，日常饮食支出为首要并目最重要的支出项同
时，国家对教育投入加大，高校大学生生活补贴、奖助学金的比例逐年提高，也一定程度上提高了大学生的饮食消费水平。
因此，只要提供符合学生群体消费水平的饮食服务，是可以得到可观的效益的。
健康日益被人们重视，健康饮食成为一大趋势。
越来越多的大学生关注自身的健康，健康饮食观念逐渐被他们所接受。
调查显示，超过54%的大学生注重餐饮的营养健康成分，男生对营养健康的注重比起女生来有过之而无不及。
但是，目前高校食堂的状况普遍还无法达到大学生对健康营养的要求，因此，这为本项日进驻校园提供了一个很好的条件。
最后，在校大学生越来越依赖网络，这让他们更加减少了走出宿舍、走出校园的次数，为了节省更多的时间，他们会选择方便快捷的外卖，所以这为我们的外卖提供了机会。
威胁
1.校园餐饮关系到众多学生的健康安全，所以学校对进入校园的餐饮限制条件较多，对餐饮卫生有更多要求。
2.由此产生的第二方责任无法合理解决。
最后就是餐饮进入门槛相对较低，短时间内较难形成竞争优势，跟进者容易模仿，导致激烈竞争。
优势
1.外卖来源渠道比较宽，能够有理想的商家支持。
2.服务质量高
3.能与广大学生频繁接触，更好沟通。
4.离商家与消费者较近
5.外卖店内的服务人员将由在校学生担任，为学校增加了勤工助学岗位，不仅可以提供基本的工作收入，而目锻炼了他们的实践能力，同时可以缓解校园内就餐高峰时长时间排队现状，方便同学快速就餐，改善大学生的营养健康状况。
W劣势
1.交通工具不发达。
2.与学校的沟通，取得学校的信任，进而获得校内经营权需要具备良好的公关策略和实力。
3.还未形成一定的规模，与其他同行业的竞争力形成需要时间。
五.市场营销推广策略
(一)服务宗旨
快速，健康，服务。
关注健康生活，热衷服务大众是我们的初衷。
关注饮食质量是我们的责任。
(二)市场拓展步骤
第一步:加强宣传，建立起完善的组织结构，制定出符合组织结构的运作模式。
第二步:联系一些固定的商家，通过集中大量的购买压低快餐价格。
第三步:和学校沟通争取学校的支持。
第四步:进行前景分析制定出一系列的应对突发事件的处理措施，做到粮草未动，兵马先行。
第五步:制定出符合本项日的特殊标志，设计出一套符合符合快速、健康、服务的工作。
呈现给顾客一种特殊的影像。
第六步:进行试运行根据情况制定下一步的工作计划，有步骤的实施该项日。
(二).产品策略
各种民餐和汉餐
(三)价格策略
对商家陇商按饭菜价格的10%提取;对学生按直销价格的10%提取，但最高不能超过2元。
(四)、宣传
在宣传上，我们要从两方面着手:
1.使用专门的广告宣传手段
在人日密集的地方发放调查问卷，如东、西区食堂、小市场等地;在塔大论坛上发帖、论坛;通过校园广播站广播。
2.通过服务人员宣传
为工作人员做统一的、印有本外卖服务的标志和名称的工作服和名片。
(五)渠道策略
渠道选择。
与供应商坚持长久合作，匀_赢匀_利。
配送渠道实行自我建设，统一形象，树立良好的品牌形象。
销售终端自己建设，没有千日可中间商，同时将终端建成集健康服务、意见反馈、餐饮配送为一体的多功能终端。
(六)促销策略
发放会员卡：1.积分卡2.会员卡，在积分达到一定数量时，免费可获得会员卡一张。
3.贵宾卡1)周卡2)月卡3)年卡
(七)品牌策略
保证高质的产品和高效的服务;建立完整的服务体系;融入校园社区，培植消费者忠诚度;承担起一定社会责任。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。