工作任务书考核表管理办法
岗位工作任务考核管理制度
岗位工作任务考核管理制度1 总则1.1 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
1.2 本制度适用于所有与公司签订岗位薪酬劳动合同的在岗员工。
1.3 人力资源部负责公司在岗员工的考核评价工作。
2.考评管理2.1岗位工作任务考评委员会：为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主管人事的副总经理担任主任，委员有工会主席1人，职工代表若干人，人力资源部主管人员1～2人。
2.2人力资源部：2.2.1在岗位工作任务考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法；2.2.2协助、指导各部门实施考评；2.2.3考评结果汇总、分析；2.2.4建立考评管理数据库和员工考评档案。
3．员工岗位工作考评内容3.1 员工岗位工作任务考评原则员工岗位工作任务考评必须坚持公开、公正、公平的原则。
即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
3.2 员工岗位工作任务考评内容员工岗位工作任务考评依考评的目的分为两类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年月份考评奖金评定工作重要性和繁琐程度，工作任务完成程度1次/月3.3员工月度考评评分细则主要根据月初的工作计划对照其重要性和繁琐性（重要性和繁琐性是以百分比的形式标出来，其所有工作所占百分比之和为1），考核其实际完成情况进行打分，满分为100分，根据完成情况扣除相应的分数，然后再乘以重要性和繁琐性的百分比，得到每条工作的得分，将所有工作的得分之和便是员工本月岗位工作任务得分。
3.4考核程序3.4.1考试考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。
工作任务单管理办法
工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法：一、管理机构1、领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：生产矿长副组长：各分管矿长成员：各专业副总及有关单位负责人考核管理办公室设在劳资科。
2、职责（1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。
（2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。
（3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。
二、实行原则以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。
三、运行机制工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。
1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。
2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签字确认。
3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。
四、运行标准1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。
2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。
3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。
4、验收人员在任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数量，如发现问题或未完成任务，都应在工作任务单中写明情况，最后由班组长签字。
工作任务考核制度
陕西商益置业有限公司工作任务考核制度为保证各部门工作的计划性、有序性，确保部门工作目标有效实现，保证公司按照正确规划快速发展，以及提高员工工作效率，增强员工的责任感，经公司研究决定，制定以下制度，望各部门严格贯彻执行。
1、考核小组成员组长：杨建文组员：贺永军、周军、田优化、李海刚秘书：董建2、工作任务的下达2.1副总经理根据总经理要求及公司运营情况，分别下达各部门经理工作任务，并填写《工作任务单》。
2.2各部门经理，根据副总经理下达的工作任务，分解到本部门各位员工，并填写《工作任务单》。
同时部门经理每月5日前必须向副总经理提交本部门《月度工作计划表》。
2.3部门经理合理的将月度工作计划分解为周工作计划分配给部门内员工，填写《工作任务单》。
3、考核办法3.1《月度工作计划表》、《工作任务单》为一式两联，一式留领导备查，一式交执行人。
3.2月末30日前各部门经理将《月度工作计划表》、所有《工作任务单》交至总经办，由总经办组织考核小组成员每月12日之前召开月度员工考评会议，对工作目标未完成或完成较差的部门经理及员工按照《员工考核标准》进行考评。
3.3工作任务未完成和完成较差的部门经理由副总经理进行沟通；其他员工由本部门经理沟通，找出原由以及整改措施、改进方法，并填写《考核沟通记录表》，并将填写好的《考核沟通记录表》交由总经办备案存档，以备年终奖金或职位晋升为参考依据。
3.4 员工对自己考核结果有异议的，可在考核沟通后两天内向总经办或副总经理、董事长提出，由考核小组根据情况核实，再做相关处罚处理。
3.5总经办将考核结果，按照处罚标准进行处罚，及时把《处罚通知单》交与财务部（总经办存档一份）。
4、考核（处罚）标准4.1 通报批评工作任务完成较差的，表扬完成情况好的员工。
4.2 未完成工作任务的，部门经理级的员工每未完成一项工作任务扣除当月工资的%；经理级以下员工每未完成一项工作任务扣除当月工资的%。
4.3 因不可抗力造成工作任务未完成的情况不予处罚，但必须由总经办调查落实。
工作绩效考核管理办法
工作绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司的管理需要和员工的劳动成果，制定本管理办法，以规范工作绩效考核管理工作。
第二条工作绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价的一种方法，是激励员工的重要手段，有利于提高员工的工作积极性和创造性。
第三条工作绩效考核应该以及时、公正、客观、准确、可操作性强为原则，遵循以结果导向、以关键绩效指标为核心、因材施教、及时改进和持续发展的原则。
第四条本管理办法适用于全公司所有员工的工作绩效考核，其中管理人员的考核应该参照公司的管理制度。
第五条工作绩效考核应该与薪资奖励、升迁、培训等人力资源管理活动相结合，形成完整的人力资源管理系统。
第二章范围第六条工作绩效包括任务完成情况、工作质量、工作技能和受托管理等方面O 任务完成情况：完成任务的数量和质量。
工作质量：工作成果的水平和规范性。
工作技能：工作技能的掌握程度和应用水平。
受托管理：管理工作的质量和主动性。
第七条工作绩效考核的项目和标准应该按照职务或者工作类型进行规定，具体内容应该与员工签订的劳动合同、工作任务书、上级领导交代的任务等相一致，不能随意改变。
第八条员工工作绩效考核结果应该以年度为周期，定期进行评估，中间有问题可以及时发现问题，及时调整工作方向。
第三章考核责任第九条各级管理人员应该严格按照工作绩效考核管理办法要求，按照交代的任务责任，明确绩效考核标准，及时反馈考核结果，制定员工奖惩计划，做到有理有据。
第十条考核人员应该有独立性、公正性、专业性，综合考虑被考核人员的实际工作情况，对其工作进行评价，给出相应的评价结果，并对不合格的员工进行诊断和改进建议。
第十一条考核人员应该严格保密，保护被考核人员的隐私，不得泄露或者滥用考核结果。
第四章考核程序第十二条工作绩效考核应该每年进行1次，具体时间由公司人力资源部门制定，各部门应当按照统一时间进行考核。
第十三条考核程序应该由考核前后的准备、考核、审批、沟通和奖励等环节组成。
1.考核前准备：包括目标设定、工作计划、考核标准和考核指标等规定和沟通。
员工的绩效考核表格管理制度
员工的绩效考核表格管理制度.doc第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度。
第二条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。
第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。
分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作计划考核;采用逐级考核，逐级打分的方法。
第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。
第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。
第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。
第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。
第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅;部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。
第九条评估实施细则评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估;日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分组成，同事评估占25，下属评估占15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。
1.各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。
2.阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。
3.人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底篇2第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
考核管理实施办法范本
考核管理实施办法范本《考核管理实施办法》第一章总则第一条为规范考核管理工作，建立科学、公平、公正的考核制度，提高员工绩效，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部的员工考核管理工作。
第三条考核管理的目标是根据员工的工作表现和工作结果，全面、准确、客观地评估员工的业绩，为员工发展提供参考和导向。
第四条考核管理的原则是公正、公平、公开、激励和规范。
第五条考核管理的主要内容包括绩效目标的设定、考核指标的选择、考核方法的确定、考核结果的反馈、奖惩措施的执行等。
第二章考核目标的设定第六条公司根据企业发展战略和部门年度工作计划，制定相应的绩效目标。
第七条绩效目标应具备以下特点：（一）具具体性：明确具体的工作指标和结果要求。
（二）可衡量性：通过定量或者定性的方法，能够准确地对绩效目标进行评估。
（三）合理性：绩效目标与员工职责和工作实际相匹配，能够反映员工的真实工作情况。
（四）挑战性：绩效目标应有一定的挑战性，能够激励员工不断提升自身能力和工作水平。
第八条绩效目标的设定应经过部门负责人审核，并报公司人力资源部备案。
第三章考核指标的选择第九条公司根据各级岗位的职责和工作要求，确定相应的考核指标。
第十条考核指标的选择应具备以下要求：（一）全面性：能够全面和准确地反映员工在各方面的工作表现。
（二）重要性：与员工的岗位职责和工作内容密切相关，能够真实反映员工的工作成果和贡献。
（三）可比性：能够将员工的绩效评估与其他员工进行比较，促进绩效差距的识别和差异化的激励措施采取。
第十一条考核指标的选择应经过部门负责人审核，并报公司人力资源部备案。
第四章考核方法的确定第十二条考核方法包括定期考核、不定期考核、专业能力测试、个人面谈等。
第十三条定期考核应在每年年底进行，以评估员工在一年内的工作表现和工作成果。
第十四条不定期考核可以根据需要进行，用以评估员工在特定时间段内的重大项目或者突出事项。
第十五条专业能力测试可以通过在线测评、实操测试等方式进行，以评估员工在专业领域的能力水平。
重点工作任务管理考核办法
重点工作任务管理考核办法XXX Technology n Co。
Ltd.Key Work Task Management and Assessment MeasuresChapter One: General nsArticle 1: In order to XXX Technology n Co。
Ltd。
(hereinafter referred to as "the Company")。
clarify the XXX n。
XXX work tasks。
XXX.Chapter Two: Task SourceArticle 2: XXX General Manager's Office and issued as company documents.Article 3: XXX。
XXX。
and the General Manager's Office.Chapter Three: n of ResponsibilitiesArticle 4: The General Manager's Office XXX and management of the company's key work tasks。
including task assignment。
n and n。
XXX。
and assessment records.Article 5: XXX of key work tasks as the main body.Article 6: The company'XXX work tasks。
and their responsibilities are determined based on the content of the tasks and the n of responsibilities。
or XXX.Chapter Four: Daily ManagementArticle 7: The daily management of key work tasks is XXX Technology n Co。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
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工作任务书考核表管理办法
（征求意见稿）
一.目的
为推进公司的精细化管理，强化员工的责任意识，提高工作效率和工作质量，特制定本管理办法。
二.适用范围
本办法适用于总部各职能部门、子公司、项目部和外勤员工工作任务的考核。
三.工作任务书内容
公司工作任务书采用统一格式（详见附件），根据工作任务的实际下达情况可分为三种：日工作任务书、周工作任务书、阶段性工作任务书。
工作任务书主要包括任务内容、接收时间、完成计划、执行情况、检查人签证、工作成果评价（优、良、中、可、劣）等内容。
四.工作任务书考核内容与标准
工作任务书的考核主要包括工作计划完成时间及工作质量完成情况。
具体考核标准如下：
4.1工作计划完成时间：
4.1.1提前完成工作任务（考核分值：36—40分）；
4.1.2按时完成工作任务（考核分值：26—35分）；
4.1.3延期完成工作任务（考核分值：1—25分）；
4.1.4未能完成工作任务（考核分值：0分）。
4.2工作质量完成情况：
421超出既定目标完成工作任务（考核分值：51-60 ）;
422保质保量完成工作任务（考核分值：41-50）；
423能够较好完成工作任务（考核分值：31-40）；
4.2.4基本能够完成工作任务（考核分值：1-30）；
4.2.5未能完成工作任务（考核分值：0）。
工作任务下达人参照以上考核标准对工作任务接收人进行评分
考核：考核结果90分以上为优；80分以上为良；70分以上为中；50 分以上为可；50分以下为劣。
工作任务接收人负责每月将已完成的工作任务书及工作成果考
核表自评后提交给派出机构或领导，考核结果为优或劣还需提交给上一级领导复核确认。
五、工作任务书积分奖励
公司实行工作任务书积分分值与奖金等额兑换制，即任务接收人如果积分
500分，可获得500元的奖励。
人事部负责汇总工作任务书积分分值，并将工作任务书积分奖金造册至年终工资中。
六、职责分工
6.1任务下达人职责：
6.1.1负责下达工作任务书；
6.1.2负责检查、指导下级的工作任务；
6.1.3负责考核下级工作成果；
6.1.4负责对评优或劣者转递上级复核。
6.2工作现场管理层（总指挥）职责：
6.2.1负责检查、指导任务接收人的现场工作；
6.2.2负责对任务接收人的现场工作出具评价意见。
6.3分厂总经理/厂长职责：
6.3.1负责跟踪、向任务下达人反馈工作任务完成情况；
6.3.2负责考核直接下级工作成果。
6.4任务接收人职责：
6.4.1负责填写工作任务书；
6.4.2负责执行、反馈工作任务完成情况；
6.4.3负责将已完成的工作任务书及工作成果考核表自评后提交给派出机构或领导。
七、员工申诉
7.1员工如果对工作任务书考核的过程和结果有异议，可在得知
对申诉所涉及的事实 3日内反馈给申诉双方 考核结果的7日内，向工作任务下达人及上级领导提出申诉;
7.2上级领导负责了解事情的经过和原因, 进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见在 当事人，并监督落实。
八•附则
8.1本办法由总部办公室负责起草与解释 8.2本办法自公布之日起开始实施。
圣元环保股份有限公司 2016年05月06日
附件：
工作任务书.docx。