试用期员工考核表excel模版下载
员工试用(实习)期月度考核表(空表)
10
总分
100
考评组签字：
30
敬业精神
1、积极服从主管的领导和管理，从不违反规章制度，积极主动承担工作任务（10-12分）
2、积极服从主管的领导和管理，从不违反规章制度，从不推卸工作任务（6-9分）
3、服从主管的领导和管理，违反操作规程、推卸工作任务和工作安排（3-5分）
4、对主管的领导和管理服从性差，违反操作规程并出现操作事故（0分）
2. 工作方法得当，效率高（7-9分）；
3. 工作方法尚可，工作效率不高（4-6分）；
4. 工作方法不得当，严重影响工作效率或整个业务进展（0分）；
10
工作技能
1. 理解能力强，判断正确，有独到见解并能迅速落实（10-12分）；
2. 理解能力良好，遇问题判断正确并能予以落实（7-9分）；
3. 理解能力尚可，判断基本正确但执行不够坚决（4-6分）；
2、旷工一天扣除10分，脱岗、睡岗、串岗及上班玩手机等违反劳动纪律的行为一次扣除5分
30
学习工作成果考核
1、每月3号之前提交月度学习总结，要求包含上月参加的主要培训和学习内容及掌握的工作技能、学习中碰到的困难和下一阶段自我学习管理的措施等内容；不按时提交的一次扣除15分；
2、积极参加单位组织的培训，每个月培训课时不少于10课时，少一课时扣一分，无故缺勤一次扣除5分；各单位要组织制定好本单位多种形式的培训学习
10
适岗程度
1．行业、专业知识丰富，并能很好地服务于本职工作（10-12分）；
2．行业、专业知识较丰富但不影响工作，需要进一步补充（6-9分）5分）；
4、行业、专业知识欠缺，影响正常工作（0分）；
员工试用期考核表
⑤0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求
得分：
说明：
修订后得分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
沟通和协作
15
团队协作意识
①14-15分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
②13-14分：表达能力较强，有很好的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
员工试用期考核表（正面）
被考核人姓名
部门
岗位
入职日期
年 月 日
试用期限
部门主管
考核期
年 月 日至 年 月 日
本次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
综合评价
（主管填写）
本次考核分数：分 等级：
下一步人员安排建议：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
签名及日期：
部门经理
意见
下一步人员安排：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
主管评价
部门评定
知识和技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
①14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
②13-14分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的满足岗位的要求
③11-12分：具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求
70-85
60-70
＜60
优秀
良好
合格
基本合格
差
得分：
③11-12分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系
④9-10分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表尊敬的部门经理/主管：为了全面评估试用期员工的工作表现和能力，我们设计了以下考核表，请您根据员工的实际情况进行评估，并提供详细的反馈意见。
请您务必认真填写，以便我们做出准确的决策。
员工姓名：部门：职位：试用期开始日期：试用期结束日期：一、工作表现1. 工作态度和积极性：- 是否始终保持积极的工作态度？- 是否主动参与工作，积极解决问题？- 是否愿意承担额外的工作任务？2. 工作质量和效率：- 是否按时完成工作任务？- 是否具备良好的工作质量和准确性？- 是否能够高效地完成工作？3. 团队合作：- 是否能够与同事良好地合作？- 是否能够积极参与团队活动和讨论？- 是否愿意帮助他人解决问题？4. 自我发展：- 是否愿意学习新知识和技能？- 是否能够主动寻求反馈，并不断改进自己的工作表现？- 是否能够适应工作环境的变化？二、能力评估1. 专业知识和技能：- 是否具备所需的专业知识和技能？- 是否能够熟练运用相关工具和软件？- 是否具备解决问题的能力？2. 沟通能力：- 是否能够清晰地表达自己的意见和想法？- 是否能够有效地与他人沟通和协调工作？- 是否能够理解并积极回应他人的需求？3. 领导能力：- 是否能够有效地组织和管理工作？- 是否能够带领团队完成任务？- 是否能够在工作中展现出良好的领导风格？三、综合评价请您根据以上考核内容，综合评价该员工在试用期内的表现，并提供详细的反馈意见。
请特别指出员工的优点和不足之处，并提出改进的建议。
四、建议请您根据对员工的综合评价，提出是否继续雇佣该员工的建议，并说明理由。
谢谢您的合作和支持！我们将根据您的评估结果做出相应的决策，并与您共同努力，为公司的发展贡献力量。
人力资源部。
员工试用期工作考核表
填表日期： 性别 试用期限 出生日期 上岗日期 暂支薪金
年 学历
月
日
□全勤
□病假
Hale Waihona Puke 天□事假天
□迟到早退
次
签字：
3、此表交由人力资源部门存档。
员工试用期工作考核表
部门名称： 姓名 岗位名称 薪金情况 委任工作 考勤记录 考核 个人总结 师傅评定 班长评定 部门负责 签字： 人意见 主管领导 审核 意见 人力资源 签字： 部意见 填表说明： 1、审核一栏中有三种意见：同意转正、继续试用、建议辞退。 2、此表由人力资源部门主管员工招聘与试用员工的经办人员、部门主管
试用期考核表
5分
具有良好的沟通能力(团队/客户)
5分
迟到早退（0次=5分；2次=4分；3次=3分；4次=0分）
5分
考勤（20%） 事假（0天=5分；0.5天=4分；1天=3分；2天=2分；3天=0分） 5分
旷工（0=10分；1次=0分）
10分
合计得分
年 月 日— 日
实际得分
年月
评分人
试用期考核标准
部门
姓名
考核日期
考核项目
具体考核内容
项目总分
认真完成培训/学习内容，定期考核结果优良
10分
每日工作态度积极认真
130分
岗位工作（80%）
主动学习专业知识，虚心请教，专业能力提升快
10分
团结友爱同事，积极配合团队工作，合作精神强
10分
用于承担责任，具有解决问题的能力
新员工试用实习期月度绩效考核表
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
试用期员工考核表 (试用员工转正考核用表)
（试用员工转正考核用表）
填表日期： 年 月 日
姓 名
性 别
出 生
日 期
学 历
专 业
所 在
部 门
试 用
岗 位
入 职
时 间
试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、 试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果（每项满分为10分）
1
工作任务
完成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议；与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务
7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强，不暴躁，人际关系和谐
8
学习能力
和进取心
能够快速、准确地获取所需最新知识和信息，能够根据环境变化提高自身水平和技能
2
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确，处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
5
沟通表
达能力
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
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新员工试用期考核表
姓名
所在部门
职务
试用日期 被考核人已充分了解下述考核指标确认：
总评分
业绩要求（８0 分）： 经过前期的学习及对公司环境的熟悉，要求完成业绩内容如下：
能力要求（1０分）
1、专业能力（３分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（３分）
B、能满足岗位知识需要（２分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（1 分） D、专业知识不足，工作较被动（0 分）
４、执行力度
A、执行力强（２分）
B、力度尚可，执行效果较好（１分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（０分） D、动作缓慢，效果差（－１分）
评分 标准
优
良
中
差
极差
（85~100 分） （70~84 分） （60~69 分） （35~59 分） （0~34 分）
可提前转正
到期转正
延期转正
不予转正 提前终止试用期
管理要求（１０分）
1
1、 遵守管理要求情况
A、很好（２分） B、一般（1 分） C、差（0 分）
2、 工作态度
A、能创造性完成本职工作（３分） B、能主动完成本职工作（２分）
C、在指导下完成工作（1 分）
D、工作懒惰，敷衍塞责（0 分）
３、客户意识
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（０分） D、差（－３分）
2、业务能力（４分）
A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（４分）
B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（（1 分）
D、职务能力弱，独立完成工作有困难（0 分）
3、学习能力（３分）
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（1 分） D、差（0 分）
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
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试用期员工考核表
试用期员工考核表
注：《试用期员工考核表》填写说明：
评分说明：
1
2
1.考核以两周为一个周期，考核期初主要工作计划为试用员工每两周开始的第一天，在部门主管与员工本人沟通的基础上对员工两周内应完成的工作内容进行的安排；
2.每两周结束时由员工本人填写此考核表的“考核期初主要工作计划”项，就完成情况进行自我评分，并在“价值观与核心能力”项由员工进行5项能力的自评；
3.自评完成后，员工将此考核表发送至主管领导，由主管领导结合员工工作表现并参考其自评分进行打分；
4.所有平均得分及综合得分项均以领导评分为计算依据。