教你如何招聘到优秀的销售人员全套技巧
招聘销售人员的技巧
在销售人员招聘的过程中，HR掌握相关的技巧及规避一些误区，不仅可以活跃面试时的气氛，还能更好地展示公司的形象和实力。
那么面试销售人员的技巧有哪些呢？需要规避哪些误区呢？以下是招聘销售人员的技巧，欢迎阅读。
技巧一：面试前做好充分准备。
为了营造一个良好的面试氛围，让候选人可以更好地发挥出自己的实力，HR 应在面试前做好充分的准备，比如酷暑时节，准备一些小茶点或水果;在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子;整理好自己的仪容仪表等，让候选人感受到公司对其的关怀和尊重。
技巧二：面试问题具有可评价性。
只需要回答“是”或“不是”的问题，如“你是不是喜欢做这个职位?”、“你是否了解XXX（某个方面）?”虽然明快简洁，却并没有给予应聘者开口表达自己想法的机会, 不利于HR对其作出客观评价。
因此面试问题应具有可评价性，达到让应聘者多说, HR 多听的目的.。
技巧三：针对不同的应聘者应不断修改问题。
每个应聘者都有其自身的特点，千篇一律的问题难以帮助面试官深入地了解应聘者的工作能力。
对于不同的面试者，HR在面试过程中最好随时调整面试的结构框架，不断地修改问题，才能真正考察到对方与工作岗位的匹配度。
技巧四：通过身体语言识别应聘者的谎话。
人在说谎的时候多数会引起一些细微的、不自主的反应，这些反应很可能会通过他的身体语言表现出来。
如应聘者在假笑时由于缺乏情感，神情会显得比真实微笑时茫然，眼睛不会眯起，且持续的时间比较长，同时会让人感到别扭;还有眨眼的频率、眼珠的朝向、视觉方式的变换等等也能够表达一定的心理内容，而这些需要HR多通过仔细观察应聘者的一举一动来作出判断。
技巧五：建立完善的评分制度。
具备完善的评分制度不仅可以提高面试的效率，还能避免因面试官的主观意愿影响面试的结果。
在设定面试评分制度时，可以将面试标准分为几个等级，每个等级都有一定的标准要求，但要注意体现等距原则，以保持程度及数量上的连续性。
除了掌握上面的技巧，在面试过程中，有以下三大误区需要规避：1、面试题目设计过于随意如果在面试的题目没有经过严谨的设计，而是表现出极大的随意性，就会出现遗漏重要信息的情况。
教你如何招聘到的销售人员
教你如何招聘到的销售人员
招聘到合适的销售人员对于一个企业的发展至关重要。
销售团队的质
量直接影响到销售业绩和企业的利润。
然而，在招聘销售人员过程中，往
往会遇到一些挑战。
下面是一些建议，帮助企业招聘到合适的销售人员。
第一步是明确职位需求。
在招聘之前，企业应该认真考虑自己需要的
销售人员所具备的能力和特质。
销售工作是一项具有挑战性的工作，需要
人员具备沟通能力、自信心、抗压能力、目标导向等相关技能。
企业应该
明确这些要求并把它们写入职位描述中，以便在面试过程中针对这些要求
进行评估。
第二步是制定招聘策略。
企业可以通过多种渠道找寻合适的销售人员。
例如，可以在招聘网站发布职位广告，参加招聘会，或者利用社交媒体和
专业人士网络来寻找潜在的候选人。
企业也可以利用现有员工的社交关系
来获取推荐。
除了销售技巧和经验外，个人特质也是一个重要的考虑因素。
企业应
该考察候选人的人际关系能力、领导能力、自我动力和目标导向等特质，
以确保他们与企业文化和价值观相匹配。
最后一步是实施有效的培训计划。
尽管候选人可能具备较好的销售技
巧和经验，但他们还是需要适应企业的销售策略和产品知识。
企业可以提
供一些培训和指导，帮助新员工快速适应并取得良好的业绩。
招聘到符合要求且合适的销售人员是一项挑战性的任务，但是如果采
取正确的方法和策略，企业可以提高成功率并招聘到优秀的销售人员。
拥
有一支强大的销售团队将为企业的业务增长和发展提供有力支持。
销售人员招聘流程
销售人员招聘流程在企业发展过程中，销售人员是至关重要的一环。
良好的销售团队能够促进企业业绩的增长，并为企业带来可观的收益。
因此，招聘和选拔优秀的销售人员成为企业成功的关键之一。
本文将介绍销售人员招聘流程，并提供一些建议，帮助企业顺利找到合适的销售人员。
1. 确定销售人员岗位需求在招聘销售人员之前，企业需要明确销售团队的目标和需求。
这包括确定所需销售人员的数量、资质和专业背景等。
根据不同岗位，可能需要招聘销售代表、销售经理或销售总监等级别不同的销售人员。
明确岗位需求是招聘流程的第一步，能够帮助企业精准地寻找合适的人选。
2. 编写招聘广告招聘广告是吸引潜在候选人的重要工具。
它需要简洁明了地说明销售职位的职责、要求和福利待遇等信息。
广告的内容要吸引力十足，能够激发候选人的兴趣，并鼓励他们主动申请。
招聘广告可以发布在企业官方网站、招聘网站、社交媒体平台等途径，以扩大招聘范围。
3. 筛选简历一旦招聘广告发布后，企业将收到大量简历。
筛选简历是招聘流程中耗时且重要的一环。
在筛选过程中，企业可以根据候选人的学历、工作经验、专业技能和销售业绩等因素进行初步评估。
只有符合招聘条件的候选人才能进入下一轮面试。
4. 进行面试面试是选拔销售人员的核心环节。
企业可以通过面试了解候选人的沟通能力、销售技巧、团队合作精神和应对挑战的态度等。
在面试中，可以提问有关销售技巧、客户关系处理和业务发展等方面的问题，以评估候选人的能力和潜力。
同时，面试也是候选人了解企业文化和工作环境的机会，从而判断他们是否适合企业。
5. 进行背景调查在面试后，企业需要对候选人进行背景调查，以确认其提供的信息的真实性。
背景调查可以包括核实学历、验证工作经验、联系推荐人等。
这一步是为了确保招聘到的销售人员具备真实的背景和资历，保证企业招聘的可靠性和合法性。
6. 发送录用通知最终确定招聘人选后，企业应及时发送录用通知。
通知中应包含关于薪资待遇、入职日期、培训安排等信息，以便候选人做好准备，并与企业进行进一步沟通和协商。
如何招聘和选拔高质量的销售人员
如何招聘和选拔高质量的销售人员招聘和选拔高质量的销售人员对企业的发展非常重要。
优秀的销售人员不仅能够增加销售额和客户满意度，还可以提高品牌知名度和业务利润。
下面将从人才招聘渠道、面试程序、考核体系等方面讨论如何招聘和选拔高质量的销售人员。
一、人才招聘渠道：1. 互联网招聘平台如今，大部分人都善于使用互联网，各大互联网招聘平台为企业提供着大量的优秀人才，企业可以在招聘平台上发布招聘信息，吸引更多的应聘者。
2. 职业网站职业网站是针对特定职业群体的招聘网站，企业可以在职业网站上发布招聘信息，吸引专业人才。
3. 人才市场人才市场是线下招聘渠道中最为常见的一种，企业可以通过人才市场获得大量求职者信息，进行抽样甄选。
二、面试程序：1. 预先筛选企业可以在招聘信息中标明一些基本要求、工作经验和技能要求等，让应聘者能更好地了解相关信息，并进行自我评估。
这可以减少企业在初步筛选环节中的投资成本和时间成本，减轻企业招聘人员的压力。
2. 面试安排企业在选择合适的候选人后，需要对每个人进行面试。
不同的企业有不同的面试安排，但基本的安排可以包括：面试前对候选人的背景资料进行分析，建立基本的面试工具包，对每个候选人进行面试，评估候选人的技能、经验和适应能力。
企业可以根据需要逐步调整、完善和改进面试安排。
三、考核体系：1. 目标考核销售人员的工作成效直接影响企业的利润和品牌形象，因此，目标考核是考核销售人员业绩的最为基本的方法。
企业可以根据销售人员的特征和特定的销售目标制定相应的考核标准和激励措施。
2. 行为考核除了业绩考核外，行为考核也是考核销售人员的重要方面，行为考核包括销售人员的工作态度、诚实守信等。
企业可以通过观察销售人员岗位的表现和工作风格，评估其行为表现，制定相应的考核标准和激励措施。
3. 个人素质考核销售人员个人素质是其表现良好的关键因素。
企业可以通过采访、聚会和实地考察等方式考核销售人员个人素质，从而制定相应的激励方式。
销售人员招聘如何吸引和选拔优秀的销售人才
销售人员招聘如何吸引和选拔优秀的销售人才在当今市场竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的销售人员对企业的发展至关重要。
然而，招聘并选拔出一支高素质的销售团队却并非易事。
本文将探讨如何吸引和选拔优秀的销售人才。
一、梳理关键岗位需求在开始招聘过程之前，企业需要明确关键岗位需求。
优秀的销售人员需要具备一系列特定的能力和素质。
例如，良好的沟通能力、卓越的销售技巧、与人为善的个性等。
通过梳理岗位需求，企业能够明确招聘方向，从而更加有针对性地吸引和选拔人才。
二、制定招聘策略招聘策略应根据企业的需求和人才市场的特点进行制定。
首先，企业可以通过多渠道发布招聘信息，包括线上招聘网站、线下职业展会等。
其次，鼓励内部推荐和员工优先考虑，可以帮助吸引现有员工的关注和积极参与。
此外，建立合作关系，例如与高校、培训机构、人才中介等建立长期合作，从而获取更多优秀的销售人才。
三、优化面试流程面试是选拔优秀销售人才的重要环节。
在面试过程中，企业应注重以下几个方面。
首先，通过真实场景模拟销售过程，以考察应聘者的实际操作能力。
其次，结合情境题和案例分析，评估应聘者的解决问题的能力和逻辑思维。
最后，关注应聘者的个人特质和潜力，如积极性、自我驱动力、抗压能力等。
四、综合考量多个因素选拔优秀销售人才时，企业需要综合考量多个因素。
首先，关注应聘者的销售业绩和成就，以评估其能力和潜力。
其次，考察应聘者的人际关系和团队合作能力，因为销售人员通常需要与不同人员合作。
此外，了解应聘者的行业经验和对产品或服务的理解程度也是必要的。
五、提供发展机会和激励措施为了吸引和选拔优秀的销售人才，企业需要提供有吸引力的发展机会和激励措施。
销售人员通常渴望在职业生涯中获得晋升和成长的机会。
因此，为销售团队提供定期的培训和业绩评估，为优秀人才提供晋升机会和奖励措施，能够有效地激发其积极性和主动性。
六、建立良好的企业文化优秀的销售人才通常倾向于加入具有积极向上的企业文化的企业。
教你如何招聘到的销售人员
教你如何招聘到的销售人员招聘高素质的销售人员对一个公司的发展至关重要。
销售人员承担着推销产品或服务，开发新客户和维护现有客户等重要任务。
因此，如何招聘到高素质的销售人员，成了一项必须认真对待的任务。
以下是一些建议，希望能够帮助您招聘到理想的销售人员。
1.明确岗位要求：在招聘销售人员之前，首先要明确岗位所需的技能、知识和经验。
这样可以帮助您更准确地进行面试和筛选。
招聘销售人员需要具备良好的沟通能力、市场洞察力、团队合作能力以及目标导向等技能。
2.广泛发布招聘信息：通过多个渠道广泛发布招聘信息，比如在招聘网站、社交媒体、行业论坛等地发布招聘广告，以吸引更多的求职者。
同时，可以通过员工推荐等方式来引荐潜在的销售人员。
4.面试筛选：对通过简历筛选的求职者进行面试。
面试中，可以通过角色扮演、案例分析和开放性问题等方式来评估求职者的销售技能和解决问题的能力。
同时，也可以考察求职者的人际关系、沟通能力和团队合作精神。
6.行为面试：除了传统的面试方式，行为面试也是一个重要的方式。
在行为面试中，可以给每个求职者一个具体的案例，让他们描述过去面对类似情况时的做法和结果。
这可以帮助您更好地了解他们的工作风格和解决问题的能力。
7.考核期：在招聘销售人员后，建议为他们设立一个考核期。
这段时间内，可以通过设立销售业绩目标、观察工作表现和反馈等方式，对销售人员进行综合评估。
如果在考核期内发现问题或不符合期望，可以及时作出调整。
8.培训和发展：在招聘到合适的销售人员后，公司应该提供定期的培训和发展机会。
销售人员需要不断提升自己的销售技巧和产品知识，以应对市场变化。
通过提供培训和发展机会，可以帮助销售人员更好地发挥他们的潜力，并为公司带来更多的业绩。
总之，招聘到高素质的销售人员是一个重要且复杂的任务，需要公司付出充分的时间和精力。
通过明确岗位要求、广泛发布招聘信息、筛选简历、面试筛选、参考调查、行为面试、考核期以及培训和发展等措施，有望招聘到适合公司的优秀销售人员。
招聘和保留优秀销售人员的方法
招聘和保留优秀销售人员的方法销售团队管理方案引言：作为一个资深的销售人员，我深知招聘和保留优秀销售人员对于销售团队的成功至关重要。
在这篇文章中，我将探讨一些招聘和保留优秀销售人员的方法，以帮助销售团队取得更好的业绩。
一、制定明确的招聘策略招聘优秀销售人员的第一步是制定明确的招聘策略。
这包括确定所需的技能和经验，明确职位要求，并制定招聘渠道和流程。
我们可以通过与人力资源部门合作，确定合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站和社交媒体等，以吸引符合我们要求的候选人。
二、建立有效的面试流程面试是评估候选人是否适合销售团队的重要环节。
为了招聘优秀销售人员，我们需要建立一个有效的面试流程。
这包括制定面试问题，评估候选人的销售技巧、人际关系能力和解决问题的能力等。
此外，我们还可以通过模拟销售场景来评估候选人的应变能力和销售潜力。
三、提供有竞争力的薪酬和福利为了吸引和留住优秀销售人员，我们需要提供有竞争力的薪酬和福利。
这包括基本工资、销售提成和奖励机制等。
我们可以根据个人的销售业绩和贡献来设定不同的提成比例，以激励销售人员的积极性。
此外，我们还可以提供培训和发展机会，以帮助销售人员提升自己的技能和知识。
四、建立良好的团队文化良好的团队文化是吸引和保留优秀销售人员的关键。
我们可以通过建立积极向上、合作共赢的文化氛围来吸引优秀人才。
这包括鼓励团队合作、分享经验和知识，以及提供支持和帮助。
此外，我们还可以定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和归属感。
五、提供持续的培训和发展机会销售行业竞争激烈，销售技巧和知识不断更新。
为了保持销售团队的竞争力，我们需要提供持续的培训和发展机会。
这包括内部培训、外部培训和专业认证等。
通过不断提升销售人员的技能和知识，我们可以增强他们的自信心和专业能力，提高销售团队的整体业绩。
结论：招聘和保留优秀销售人员是销售团队管理的关键。
通过制定明确的招聘策略，建立有效的面试流程，提供有竞争力的薪酬和福利，建立良好的团队文化，以及提供持续的培训和发展机会，我们可以吸引和留住优秀销售人员，提升销售团队的业绩和竞争力。
成功招聘销售人才的方法
成功招聘销售人才的方法招聘优秀的销售人才对于企业的发展至关重要。
但是，面对激烈的市场竞争和变化不断的销售环境，如何成功地招聘合适的销售人才成为了一项挑战。
本文将探讨成功招聘销售人才的方法，以帮助企业在人才招聘中取得更好的成果。
一、明确招聘需求在招聘过程中，首先需要明确招聘的目标和需求。
这包括确定需要的销售人才的岗位职责、所需的技能和素质等。
只有明确需求，才能有针对性地制定招聘计划和策略，避免盲目招聘和浪费资源。
二、优化招聘渠道选择适合的招聘渠道是成功招聘销售人才的重要一环。
除了传统的招聘网站和报纸刊物，现在还可以利用社交媒体和专业销售人才网站等新兴渠道。
根据不同的岗位需求，选择合适的渠道来发布招聘信息，提高招聘效果。
三、精准定位目标人群招聘销售人才需要对目标人群进行精准定位。
可以通过制定明确的人才画像和人才需求分析，明确需要的人才背景、经验和特质等。
同时，可以通过数据分析和人才储备等手段，寻找符合要求的优秀候选人。
这样可以节省招聘成本，提高招聘效率。
四、打造吸引人才的品牌形象企业的品牌形象对于吸引优秀的销售人才至关重要。
建立和提升企业形象，可以通过多种方式实现。
例如，优化企业网站和社交媒体平台的内容，展示企业文化和员工福利等；参与行业展会和论坛，展现企业实力和专业形象。
只有树立良好的企业形象，才能吸引更多的优秀销售人才的关注和投递简历。
五、多元化的面试评估手段在招聘面试过程中，采用多元化的面试评估手段可以更全面地了解候选人的能力和潜力。
除了传统的个人面试外，可以增加案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，考察候选人的沟通能力、解决问题的能力和团队合作精神等。
通过多元化的面试评估，可以更准确地判断候选人的适应能力和销售潜力。
六、建立持续的培训和发展机制招聘销售人才仅是第一步，企业还需要建立持续的培训和发展机制，以帮助销售人员不断进步和成长。
可以通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提供销售技能和专业知识的学习机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎样才算是优秀的销售人才？
1职业形象和态度
简要概述：
销售人员应当“色艺双全”，其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止。
“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。
销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。
?
甄选技巧：
面试中仔细观察应聘人员的每个细节，包括举手投足甚至一个眼神。
含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑。
另外，推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺，所以销售人员一定是精力充沛的。
面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列
2亲和力
简要概述：“自来熟”是一种才干，这种人天生对别人感兴趣，喜欢与人交往，容易发现他人优点，
富于同情心，待人真诚。
实际上，以客户需求为出发点，站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。
这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。
?
甄选技巧：
与应聘人员接触是否有一见如故的感觉？对方是否有意而主动地拉近你们双方的距离？你能否清晰地感受到他的真诚？?
3沟通能力
简要概述：
友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。
?
甄选技巧：
面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅。
沟通好手会注重身体语言的运用，如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等。
4专业知识、行业背景、销售经验
简要概述：
具备专业知识和行业背景意味着较高的起点，可减少岗位培训的成本投入。
以往成功的销售经验是对应聘人员销售素质的最好验证，如此可降低招聘选拔的风险。
?
甄选技巧：
通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。
而我们面试则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。
面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。
对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法（行为描述法），提问时尽量不要问一些很直接的问题，如：你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主意吗？……尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。
如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校（公司）每年都有集体活动吗，你参加吗？你喜欢哪种运动，为什么？等等。
通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。
例如：一位应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军，某一年销售业绩过百万等。
我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的销售，就一定能适合自己企业的情况？当然不是。
包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。
继续即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。
通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获得的信息。
每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
这样，通过发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。
面试话术：
你去年一年的销售业绩怎样？
基于对方回复，重点跟进（此处是追问）其中一至几个项目
客户是如何挖掘的（签单信息的获得）？
如何推进客户关系？
怎样判断“关键人物”？
如何设置内线？
整个项目跟进过程中都有谁参与？
你在跟进过程中是什么角色？
为判明真伪再深入（又是追问）
你在这个角色中做了哪些工作？
工作中遇到哪有问题？
这些问题你是如何处理的？
报价是如何产生的？
在项目推进过程中，你是如何调配公司内外部资源的？
5自信、勇气、韧性、开朗的性格特征
简要概述：
受到冷遇、遭到拒绝、长时期不开单都是销售员常见的境况，如果不能跨越这一障碍很难有所收获。
我们在以往交流销售员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂打”，实际上就是百折不挠、愈挫愈勇。
经得起孤独、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。
?
甄选技巧：
询问对方经历中对待压力和挫折是如何处理的，举出具体事例。
6热爱成功学，认同企业文化
简要概述：
只有热爱所从事的行业，才能全身心投入工作。
甄选技巧：
是否看过成功学的书籍，请阐述其中受到过某个观念的影响。
7其他：
一个合格的销售人员，还需具备进取心、说服力、感染力、应变能力、判断能力、把握原则（不能无原则的妥协）、团队合作精神。
?
面试方式
除了我们熟悉的一对一的面试方式外，目前，不少大公司都喜欢在招聘人员时采用集体面试的形式，特别是销售人员。
从众多求职者中选出较为优秀的数位人才进入第二或第三轮个别面试。
集体面试形式主要有两类：
第一类：数位求职者就某些问题而自由讨论
第二类：个人要根据特定的角色及背景资料去进行讨论。
至于讨论问题方面，可能围绕该职位的工作，或者是一些备受争议的时事。
在集体面试中，可观察求职者是否具备以下特质：
1.独立思考能力(可否把问题理解透彻，并有实际的解决方法)
2.沟通能力(可否把自己的想法清楚表达出来)
3.人际关系处理(会不会太内向或咄咄逼人)
4.领导能力(可否带领他人去解决问题)
建议：
1随时招聘
随时随地留意理想的销售人才。
某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。
2遵守面试“三字经”
面试人数至少三人，面试次数至少三次，面试场合至少三种。
面试三个人令你有了比较的基础，面试三次能给你更多的信息。
3不同场合面试
（例如办公室、午餐时、喝咖啡时）令你对候选人能有一个全方位的了解。
4从推荐人那全面地了解情况
应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。
即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。
然后，再给这些人打电话询问以更深入地了解应聘人的情况。
5让你的团队也参与招聘过程
公司前台人员对应聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形。
如果这个应聘者不够精明，无法给人留下很好的印象来获此职位，那么你怎么能指望他拜访客户时能表现得更出色呢？。