2019年酒店行政后勤部门年终工作总结优秀范文
酒店行政的后勤年度个人总结6篇
酒店行政的后勤年度个人总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为酒店行政后勤人员，我肩负着保障酒店日常运营的重要职责。
从物资采购到员工管理，从客户服务到环境维护，每一项工作都关乎酒店的正常运转和客户的满意度。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 物资管理与采购- 制定了详细的物资管理计划，确保酒店日常运营所需的各类物资得到及时补充，有效避免了物资短缺或过剩的情况。
- 优化了采购流程，通过市场调研和供应商评估，筛选出更为优质、合理的供应商，有效降低了采购成本。
- 对物资库存进行了定期盘点，确保了物资数据的准确性，有效预防了资产流失。
2. 办公环境维护与员工管理- 组织定期的员工培训，提高了员工的服务意识和专业技能水平。
- 改善了办公环境，确保员工在舒适的环境中工作，提高了工作效率。
- 加强了员工纪律管理，制定了更为严格的管理制度，有效规范了员工的行为。
3. 客户服务优化- 对客户反馈进行了及时收集与分析，针对问题进行了服务流程的优化，提高了客户满意度。
- 加强了与客户的沟通，定期举办客户活动，增强了客户对酒店的认同感与忠诚度。
4. 安全管理- 完善了酒店的安全管理制度，确保各项安全措施的落实。
- 组织定期的消防安全培训，提高了全员的安全意识与应急处理能力。
- 加强了酒店设施设备的检查与维护，确保客户与员工的生命财产安全。
三、工作亮点与特色1. 创新物资采购方式- 引入电子化采购系统，实现了采购流程的数字化管理，提高了工作效率。
- 通过联合采购的方式，进一步降低了采购成本，优化了资源分配。
2. 服务品牌塑造- 结合酒店特色与客户需求，打造独特的服务品牌，提高了酒店在市场上的竞争力。
- 通过开展主题活动和服务创新，增强了酒店的服务特色和吸引力。
四、存在问题及改进措施1. 物资管理上存在的不足：部分物资的采购周期与消耗速度不匹配，导致有时出现物资短缺现象。
为此，将进一步完善物资管理计划，优化采购周期。
酒店后勤年终工作总结范文(5篇)
酒店后勤年终工作总结范文（5篇）紧张繁忙的一年即将结束,回首一年来的工作,我想每个人都收获颇丰,是该整理一下,做一份工作总结了。
以下是我为大家收集整理的酒店后勤年终工作总结范文，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。
酒店后勤年终工作总结范文第1篇一、加强基础管理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部紧要工作内容之一、一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，为公司各项工作的开展制造了良好条件。
同时，行政部不定期的深入到员工之中，加强与员工的沟通，积极了解员工的思想动态。
比如在前厅工作的PA阿姨们，虽然人数不多，但其几年下来，相互之间存在着一些误会与积怨，导致两位从开荒一直工作到现在的PA唐阿姨和史阿姨，在工作中由于一些小事而时常产生摩擦，行政部在走访中对分别和两位阿姨进行了沟通，使原来已提交辞职书的唐阿姨留了下来，为酒店挽留了一位优秀的老员工。
客房部服务员张以凤是一位工作认真、不怕苦不怕累的好员工，每一次客房的绩效工资她都是排名前几位。
有一次在和她闲谈时，发觉她的气色大不如刚开始来上班的时候，便对她的近况做了一些询问，才知道她在近来一段时间做了手术，她个人怕影响到部门工作，一直没有向部门领导反映其身体情形，依旧坚持在一线部门。
行政部考虑到她的实际情况，积极与其部门总监沟通，予以了肯定时间的休息和合理的工作布置。
行政部始终坚持给员工最好的工作环境，为员工供给人性化的人文关怀，让员工真正感受到酒店是家，切实做到挂念员工、珍惜员工，充分调动员工的工作积极性、自动性、制造性，加强酒店的凝集力和战斗力。
二、加强企业文化建设，丰富员工生活为了更好的对外宣扬酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有布置有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店全部资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。
最后实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向全部员工呈现了酒店的文化建设，也为员工供给了一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
2019年最新酒店行政后勤个人年终总结工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====酒店行政后勤年终工作总结范文★我们工作总结为大家整理的酒店行政后勤年终工作总结范文，供大家阅读参考。
更多阅读请查看本站工作总结。
回顾20xx年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。
在八个多月的时间里共接待客人人次,创营业收入万元,实现净利润万元(不含对外承包收入)。
为此酒店做出了大量的工作。
认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。
从20xx年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。
面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重,人员少。
能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。
为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。
首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划;研究制定了临时用工人员招聘和培训方案;制定了临时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。
并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。
成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。
在董事会的支持帮助下,在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求,对需要政府采购和控办批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。
酒店后勤部年终工作总结5篇
酒店后勤部年终工作总结5篇篇1光阴似箭，日月如梭，不知不觉间，一年已经过去，在这一年中，我深深感受到了后勤工作的不易，同时也被这一工作的独特魅力所吸引。
以下是我这一年来在酒店后勤部的工作总结。
一、工作经历与内容年初，我加入了酒店后勤部，担任了一名普通的后勤员工。
我的主要工作是负责酒店的物资采购、设备维护和日常管理。
在这一年中，我经历了许多挑战和学习，从最初的物资采购新手，逐渐成长为能够独当一面的后勤管理者。
在物资采购方面，我严格把控采购质量，确保每一项物资都能满足酒店的需求。
同时，我也注重与供应商的沟通和协调，尽量争取更多的优惠和支持，以降低酒店的运营成本。
在设备维护方面，我定期对酒店的各项设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用。
对于出现问题的设备，我及时进行维修和更换，以保证酒店的正常运营。
在日常管理方面，我注重细节和服务态度，时刻将客户的需求放在首位。
我带领我的团队，努力提供优质的服务，让每一位客人都能感受到我们的热情和专业。
二、工作成果与亮点通过一年的努力，我在后勤工作方面取得了一定的成果。
首先，我成功降低了酒店的物资采购成本，为酒店节省了一笔可观的开支。
其次，我带领团队对酒店的设备进行了全面的维护和更新，确保了酒店的设施始终保持良好状态。
最后，我通过优化日常管理流程，提高了酒店的服务效率和客户满意度。
在这些成果的背后，是我和团队的不断努力和付出。
我们积极学习新知识，不断优化工作流程，以创新的态度和方法解决问题。
这些亮点和成果不仅是我工作的骄傲，更是酒店后勤部不断前进的动力。
三、工作感受与反思回顾过去的一年，我深深感受到了后勤工作的艰辛和不易。
这个岗位需要我时刻保持警惕和耐心，同时还需要我具备丰富的专业知识和技能。
在这个过程中，我也发现了一些需要改进的地方。
例如，我在与供应商的沟通和协调方面还有待提高，需要在今后的工作中加强学习和实践。
另外，我也需要进一步提高自身的团队管理和领导能力，以更好地带领团队完成各项工作任务。
2019年最新酒店行政后勤年终个人总结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====银行会计年终工作总结怎么写这篇银行会计年终工作总结怎没写的文章，是无忧考*地为大家整理的，希望对大家有所帮助！XXXX年转眼已经过去，回顾过去的工作，在上级领导和同事的关心支持下，无论思想上，还是工作上都取得了丰硕的成果，现将工作情况总结如下。
一、加强理论学习，提高自身综合素质。
在过去的工作里，我注重自身思想素质的培养和提高，认真学习党中央关于科学发展观的重要理论，自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的意识，以科学的理论武装自己，不断提高自身综合素质，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观；二、爱岗敬业，注重培养自己的团队精神和协作意识，自觉实现自身价值；在日常的工作中，以自身实际行动加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作；作为委派会计，每天认真核对账务，把好质量关，及时解决实际问题，协调好储蓄柜的突发事件，保证工作的有序开展。
牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自我批评，力求做一名合格的信合人。
三、恪守规章制度，履行岗位职责。
在过去的工作里，本人能够严格恪守各项金融政策法规，认真履行岗位职责。
办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等；办理储蓄业务时能够认真落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。
每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持一日三核库制度。
填送会计报表时做到内容真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
酒店后勤年终工作总结范文9篇
酒店后勤年终工作总结范文9篇第1篇示例：酒店后勤部门是酒店运营中不可或缺的重要部门，负责确保酒店设施设备正常运转，保持酒店环境整洁卫生，为顾客提供舒适的居住环境，为酒店经营提供保障。
年终工作总结是对一年来工作成绩和经验教训的总结，也是对未来工作目标和规划的展望。
本文将从酒店后勤年终工作总结的内容、重点工作和成绩、存在问题和改进措施等方面进行详细的总结和分析。
一、工作总结本年度，酒店后勤部门在酒店管理团队的正确领导下，认真贯彻执行酒店管理方针政策，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
我们始终秉持“服务至上、精细管理、团队合作、追求卓越”的工作理念，努力为顾客提供高品质的居住体验，不断提升后勤服务水平，为酒店的全面发展贡献力量。
二、重点工作和成绩1.设备设施维护保养本年度，酒店后勤部门加强了对设备设施的维护保养工作，定期检查设备状态，及时进行维修和更换，确保设备设施的正常运转。
通过我们的努力，酒店设施设备的故障率明显降低，保障了酒店的正常运营。
2.环境卫生清洁我们注重对酒店环境的卫生清洁工作，定期对客房、公共区域等进行清洁消毒，保持酒店整洁宜居的环境。
顾客对酒店卫生情况的满意度有了明显提升，酒店卫生环境得到了更多顾客的认可。
3.后勤服务质量改善我们不断完善后勤服务质量，提高服务水平和效率。
通过培训和督促，我们的员工服务意识和专业技能逐渐提升，为顾客提供更优质的服务体验。
酒店后勤服务质量得到了顾客的一致好评，为酒店的服务品牌树立了良好形象。
三、存在问题和改进措施在工作总结中，我们也要客观地认识到存在的问题和不足之处，找准问题症结并及时采取改进措施，不断提升工作水平和服务质量。
1.设备设施更新不及时酒店设备设施的更新换代较慢，有些设备已经超过使用寿命，影响了酒店的整体形象和服务质量。
为此，我们将加强与供应商的沟通交流，及时更新设备设施，提升酒店的硬件设施水平。
2.员工培训不足酒店后勤部门员工技能水平和服务意识有待提升，部分员工对服务标准和操作流程不够熟悉，影响了酒店服务质量。
酒店行政后勤部门年终工作总结范文（精选6篇）
酒店行政后勤部门年终工作总结范文（精选6篇）酒店行政后勤部门年终篇120xx年人事部在酒店领导的正确带领下坚持“尊重、理解克难奋进、共创辉煌”的重要思想为指导深入贯彻落实邓总在20xx年度酒店工作的指导精神在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下通过本部门及酒店全体员工的共同努力基本完成了预期工作目标并且取得了一定的成绩。
一、考勤管理20xx年度按照邓总的指示人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进且取得了非常好的效应。
但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格这些问题将在20xx年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作人事部将在20xx年度加大加强对各部门的考勤监管力度严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。
二、档案管理酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。
人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。
从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部门岗位进行整理、编号、存档。
在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找方便查找一目了然提高了档案管理的工作效率与工作质量避免了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。
三、酒店的建立20xx年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度逐步规范酒店管理使酒店人力资源各项工作有章可循形成“靠制度管理按制度办事”的良好机制20xx年度人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。
四、人事部企业文化的建立人事部在20xx年按照邓总的相关指示完成了本酒店的企业文化的初步建立使得酒店指导思想“尊重、理解克难奋进”深入人心也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。
酒店行政后勤年度工作总结范文10篇
酒店行政后勤年度工作总结范文10篇1.酒店行政后勤年度工作总结范文篇一玉壶光转、物换星移。
我们带着自信与喜悦走进了充满希望的xx年。
回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为xx年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。
使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。
鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。
通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑。
通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。
通过多种培训。
使他们在各个方面都有了长促的进步。
在工作中克服了一个又一个的困难。
解决了一个又一个的难题。
同时我们建立了各项规章制度。
要求每名员工必须做到克尽职守。
但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次。
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店行政后勤部门年终工作总结优秀范文
回顾20xx年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。
在八个多月的时间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元（不含对外承包收入）。
为此酒店做出了大量的工作。
认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。
从20xx年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下，员工
需要招聘，物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。
面对这些方方面面的大量准备工作，加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重，人员少。
能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。
为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。
首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定
了筹建工作方案；研究制定了采购物品计划；研究制定了临时用工人员招聘和培训方案；制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一
个时期的工作重点和工作思路。
并将这些工作分阶段制定出时间进度表，逐日抓落实，保障酒店的按时开业，得到了省市局领导的好评。
成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。
在董事会的支持帮助下，在短短的十多天时间里，会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外
出集体采购，按照廉政规定的要求，对需要政府采购和控办批办的大宗商品，严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。
按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。
为此，我们认真作了以下工作： 1、充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜；
2、成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关；
3、组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染病人的进入；
4、对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。
5、组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训，经过22天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。
整个招聘培训前后历时三十多天，共招聘培训各类员工110余人，为酒店的开业奠定了良好的人才基础。