元月月清月结(重庆宜化钟建荣)
8月月清月结(重庆宜化张书江)
8月月清月结电控部张书江8月份是重庆宜化、索特盐化历史上最辉煌的一个月。
公司在以李总为核心的领导班子带领下，克服了原材料涨价、生产波动等种种困难，仍然取得了骄人的成绩，合成氨产量较上月大幅增加，达到628吨/天，纯碱也达到了1844吨/天……，受到集团董事长的高度肯定。
当时正值回家探亲，在股份公司参加视频会，听到董事长的肯定，心中非常激动和自豪。
今天的成绩确实来之不易，是李总五个月苦心经营的结果，使公司发生了根本性改变。
“三步曲”建设为我们搭建了基础管理平台，实现十大转变、克服九种心理对我们目前的现状对症下药，让文化真正深入每位员工心中，并转化为实际生产力。
本月也是电控部最高兴的一个月，部门在李总思想的指引下，已经走上了正常轨道，生产稳定。
在我们取得一丁点成绩的时候，公司却给我们增加了年薪，提拔了大学生，增加了普通员工的收入。
古人云：“滴水之恩，当涌泉相报”，“知恩图报”我们唯有努力工作，向着200天、300天不停车，影响生产接近“0”台时的目标实现，才是对李总、对董事长、对公司、对集团最好的回报。
一、学习8月4日集团会议纪要的思考和感悟：（一）管好自己的时间。
董事长说：“很多大学生没有把握住毕业后一至两年这段宝贵的时间，虚度了这段光阴，浪费了自己的青春，要知道这两年比你今后的二十年、五十年都重要。
”俗语说“良好的开端是成功的一半”，就是这个意思。
董事长语重心长、一语破天机道出了大学生成才之路，就是要扎根基层，从小事做起，一步一个脚印。
从2060工程开始，我们把招聘的所有大学生，全部都要求参加了工程，接受工程的锻炼和洗礼。
每周、每月基本没有休息。
在大家每月底最累的时候，就召开大学生座谈会，并观看电影《冲出亚马逊》，鼓励他们再坚持一点点，再多坚持一天。
很多新工看到身边的师傅整天也没有休息时，选择了坚持。
当时我给他们要求是：除非自己实在爬不动了，才允许休息，否则卷铺盖走人，回去向自己的父母亲报到。
通过2060工程洗礼，像许安亮、杨洋等等一大批大学生成长起来了，现大部分已经走上组长和班长的岗位。
九月份月清月结(重庆宜化张书江)
九月月清月结电控部：张书江一、文化感悟：（一）祖国强盛宜化大发展：敲响那一排铜质的编钟，浑厚而清亮的左音右韵由远及近，穿越五千年悠悠岁月和六十年缤纷花季，在河之洲，水之湄，山之阳，海之滨，泛起层层涟漪，响起阵阵回声，在亿万炎黄子孙的心中凝结一个主题:祖国母亲万岁！改革开放的30年，是中国社会和谐稳定发展的30年，97年香港回归，99年澳门回归，实现了我们几代人的梦想。
今天，僵持了60多年的两岸关系，也冰融雪化了。
祖国的统一大业又向前迈进了一大步。
改革开放的30年，是见证中华民族精神的30年。
改革开放的30年，是中国人民扬眉吐气的30年。
记忆中，刚跨入新千年的祖国喜事连连，先是申奥成功，继而成功入世。
随着改革开放的不断深化，我们的祖国实现了跨越式发展，综合国力进一步增强，国际地位进一步提高。
08年是中国奥运年，世界都将目光聚向北京，而北京也向世界绽放出了改革开放的华美光彩。
如今，北京奥运会、残奥会捷报连连，双双荣居金牌榜第一位。
我感受到祖国正在一天天强大，中华民族正在一天天振兴，我为生长在这样一个繁荣富强的国家而自豪。
我们以《诗经》关睢的歌喉；以屈原《橘颂》的音韵；以古风与乐府、律诗与散曲；以京剧与秦腔、梆子与鼓词唱您历史恢宏岁月的辉煌，唱响您壮丽的山河亮丽的风景。
我们以岳飞的一阕《满江红》，以文天祥的一腔《正气歌》，以鲁迅的一声《呐喊》，以朱自清的一道《背影》唱响您不屈的脊梁与骨气，唱响您不屈的尊严与神圣。
改革开放让中国摆脱了贫穷和落后：改革开放使中国的综合国力不断增强，让中华人民共和国国旗在世界之颠迎风飘扬！伴随着祖国改革开放的大好时光，我们宜化抓住每个机遇，迅速发展壮大，宜化是化，文化宜化造就了经济宜化。
化是发展。
在一个发展的时代，必须把先进生产力的发展要求作为企业的第一要务。
先进生产力在现代化企业的体现，就是快速、全面、持续、和谐的发展与变化，就是一年一个新台阶的巨大经济效益，就是企业拥有的高层建瓴的竞争优势。
11月月清月结(泰丰杨全胜)
十一月份月清月结泰丰公司电控部：杨全胜11月的清江，冬寒料峭，而我的心中却暖意涌动！！因为，在这个月里，我离开了纯朴可爱的清江，外派到了河南泰丰！虽然离家远了，但在宜化的任何角落让人感受到的都是家的温暖，因为我们是相亲相爱的一家人！然而在这里，我要感谢董事长，是董事长的雄才大略，宜化才能够南征北战，让我们五万名宜化人有了一个更好的栖息地；是他，让宜化人走到哪里，都是那么欢乐和谐，那样意气风发、斗志昂扬！感谢杨总和优秀的电仪团队，是杨总对一个老兵的“不离不弃”和电仪团队的成功给了我一个新的舞台。
在这个平台上，我增长阅厉，丰富着自我，实现着人生的价值。
感谢吴总对我的接纳，给我锻炼提升的机会。
正是吴总和泰丰员工热情的接纳，我没有因外派而感到失落，反而让我感到无比的幸运，心中充满了无比的自豪和感激，反而视这次的工作变动为我职业人生的一次重大变革，它将会让我更加忠诚我的事业！一、解放思想，为北京公司做大做强，贡献自己力量！8年来，宜化人在董事长的英明领导下，以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，谱写了宜化发展史上最顽强奋进的壮丽诗篇。
宜化人的面貌、宜化在行业的地位发生了历史性变化。
究竟是什么支撑了宜化若北冥之鲲，展翼若垂开之云，扶摇而上九天？我们应该深刻地意识到：那是董事长伟大的思想起到了决定性、关键性的作用！通过解放思想、构建文化愿景，从思想上升华了宜化人对宜化现在和未来发展的认识；通过践行六大任务、七大法宝，从实践上指导了宜化提升素质、明确责任，又迈上了一条为实现文化愿景而努力奋斗的坦途。
改革开放的核心是解放思想。
正因为解放思想的洪流，如春潮涌动，中国得以成就了今日的繁荣、强盛与辉煌。
宜化集团的迅猛发展，也是得益于解放思想，可以说，不解放思想，就没有宜化的脱胎换骨，也没有今天的改革创新。
而其间最让人难以忘记的是两次标志性的思想解放运动。
2001年的宜化，是一个连年亏损，资金周转困难，生产经营举步维艰，干部员工人心惶惶，社会各界议论纷纷，政府部门忧心忡忡的企业。
三月份月清月结(李绪荣)
三月份月清月结联化公司电控部长:李绪荣联化的三月阳光明媚，虽然大西北沙漠的天气变化无常，但生产已基本转入稳定，特别是自集团总部为联化公司的生产制订日产量责任制以来，广大干部员工工作的主动性、积极性、责任心大大提高，为各项管理工作逐步正规、标准化创造了非常有利的环境，在公司领导王世总的带领下，鄂尔多斯联化公司团队正一步一步的走向更加优秀和卓越。
一、文化感悟“件件事情有人管，样样工作与钱挂”董事长在去年12月提出了推进全员目标管理更加具体实施的思想，在公司统一部署下，联化人积极行动起来，过去的目标管理多是以单项责任制、单项目标奖惩兑现为形式，现在开始把公司生产消耗、经济效益全部纳入员工的工资薪酬体系也觉得很难下手，每个人岗位不同、工种不同、有的员工能很明显直接创造出效益、有的员工只能间接体现，所以首先要统一思想，任何事情思想统一了就能找到方法，部门第一步是宣传发动，用最简单的事例比你讲一万个道理更有效，比如联化公司日产量达到3000吨以上生产系统的员工就要得奖，过去很多员工老认为联化工资比周围的企业低，但生产又总是不稳定，操作工操作不精心，事故不断，经常停车，企业效益差，靠什么涨工资？自从有了产量奖并认认真真当天兑现后，操作工操作的精心程度大大提高了，维修工、电仪工对设备巡检也沉下心来了，生怕因为自己的失误造成产量低，拿不到奖，遭全厂人唾骂。
特别是员工请假休息和安排加班，过去的员工认为我只要写了请假条你领导就得批，加班也借故百般推脱，好像是天经地义，没有一点奉献精神，但现在不同了，你多休一天每月就比别人少100多元，每个人都很看重，加班也很自觉，基层班组的管理轻松多了，这些都是落实董事长思想的结果。
过去的化工管理电仪系统归属于设备，因为其特殊性加上董事长的高度重视，宜化的电仪归属一个专门的管理模块。
从去年158次停车来分析，电仪专业压力更大。
按照董事长提出的要求：延长电仪运行周期、降低维修费、传递责任，电控部也作出了更多的布置。
五月严东宁月清月结
五月份月清月结电控部设备副部长严东宁一、文化的感悟五月里，世界经济形势仍然没有实质性的好转，老牌的大型企业通用也走到了破产的边缘，但宜化在如此寒冷的冬天青海黎明化工、山西霍化、谦信化工、海吉化工等四家企业相继加盟宜化，宜化在进军双百目标的征途上步伐更矫健十二月一日董事长主持召开了集团经济工作会议，再次强调了文化对宜化的作用，用文化总结了宜化遭遇市场寒冬时的形势和应对措施，以全新的形式，科学和务实的态度制定了‚测算成本定标杆，提升管理争一流‛的措施和办法，这次会议是宜化逆境中求变的又一重大转折点。
十二月八日，卞总在宜昌片区经济工作会议上解码了董事长会议精神，深刻分析了国际国内及宜化当前的形势，增强了所有人的信心和决心，要求全体干部员工依靠自己的智慧与力量，精诚团结，共同迎战，才能走出困境，重现生机，同时通过系统阐述宜昌片区的全面目标管理，进一步为我们理清了思路，指明了工作方向。
这是两次统一思想、增强信心、凝聚人心的会议，让我们感到危机但更看到了宜化应对危机，利用危机提升管理的能力。
一、是文化的力量让宜化在‚金融海啸‛中预备了足够的棉衣。
为什么同行业的企业去年前年非常红火，到处扩建，到处投资，同宜化一样，也是产品出来了就赚钱，但面对全球经济的冬天时，这些曾经很好的企业都减产停产了，都偃旗息鼓了，而宜化仍然在盈利？答案只有一个，因为他们没有宜化文化，没有六大法宝，没有六大任务，其它企业盈利是因为市场，亏损也是因为市场，但宜化不一样，市场只是宜化盈利的一个平台，宜化不仅赚市场的钱，更赚文化的钱，董事长说的好，‚为什么在如此严峻的市场形势下，宜化却能满负荷开车，银行非常信赖支持宜化？为什么一个会议就增加了上亿的利润？为什么宜化仍然工资不降，人员不减？究竟是技术开发成功、管理有效、人才使用恰当、资源、资金充足还是市场布局的优势？这些都不是关键，而是文化起到了决定性的作用‛。
首先，全体宜化人是互相认同、互相支持的，都能为董事长提出的目标而努力奋斗。
修改后12月份月清月结
12月份月清月结生产部王金华2011年12月是一个严寒的月份。
31日清晨，一场大雪铺天盖地，白雪把新疆宜化五彩湾现场装扮得银装素裹，天地间连成一片。
然而，大家的脸上依然洋溢着喜悦的笑容；28日，经过了500多个日夜的艰苦奋斗，合成氨尿素工程终于顺利产出尿素产品。
回想起一年多前五彩湾现场的一片荒芜，如今却高塔林立，再看看今天眼前的进度，由衷的感受到我们宜化的速度，铸就了今天的可喜成果。
数年来，我们宜化集团始终在发展中不断壮大自己。
即使是今天的宜化，也仍然有大量的新项目及技改工程在祖国的大地上遍布开花。
以往的经历也同样让我们相信，宜化的发展远没有看到尽头，双百目标的实现也仅仅是时间问题，包括我本人在内的所有宜化人能够亲手创建美丽强大的宜化又是多么的光荣与神圣，更是发挥自己的能力共同建设美好国家的伟大爱国之举。
第一版块：2011年，宜化在全球经济形势风云变幻的大环境下，全体干部员工高举文化大旗，践行“五六七”管理思想，齐心协力，砥砺奋进，持续加强内部管理，大力实施人力资源改革，使集团生产经营如火如荼，业绩再创新高，销售收入一举达到560亿元！走过不同寻常的2011，请认真回顾自己的思想历程和工作轨迹，从以下方面进行全面总结：1、请重读董事长2011年全年的会议纪要以及董事长亲自推荐的哲思睿语和管理宝典，如《快乐七施》、《人生八宝》、《九大感言》、《妥协的大智慧》、《海底捞你学不会》、《稻盛和夫自传》（“六项精进”）等等，通过这一年的学习和实践，你对宜化文化有什么新的认识和更深的体会？眼看着兔年将尽，龙年将至。
我们这些龙的传人即将迎来属于自己的年份。
回顾一年来的文化修心历程，细想起来的确收益颇多。
回顾今年的企业文化学习，其中《九大感言》、《快乐七施》、《人生八宝》给我的印象最为深刻，对于年轻的我们更加受用，着实让我的思想认识提升不少。
树立健康的思想情操，把握良好的职业道德。
这些都是我今年在文化学习中的切身感悟。
4月份化机部文部月清月结
四月份月清月结化机部楚星片区.文银涛转眼间，紧张忙碌的四月已经逝去，迎来了万物生机蓬勃的五月。
宜昌片区在卞总的亲自策划领导下，第三次大融合---系统大融合正稳步而有序的推进着，各种资源得到了最大限度的共享。
我们化机部枝城片区也在部门领导何部长、黄书记的亲自关心指导下，工作不再显得茫然和举手无措了，我们在追随部门从游击队向正规军迈进的路上逐渐找到了方向和方法，回顾这个月的工作总结如下。
第一篇文化领悟一、深刻领悟董事长重要思想，汲取精神力量。
1、对4月7日董事长在营销系统讲话精神的感悟。
自去年九月份以来，为应对全球性金融海啸，宜化集团在董事长的带领下，通过推进信息化建设，使宜化的管理发生了革命性的变化，企业效益不仅得到了节节攀升，而且企业管理更加透明化了，干部员工信心更足了，人才培养方式更快捷了。
看着宜化的进步，我作为宜化的一名基层干部感到欢心和鼓舞。
感谢董事长为宜化发明了具有宜化特色的管理演排办法，让我们的工作逐步变得清晰和找到了重点，但作为基层我们又该如何去推进呢？董事长告诉我们，首先是要健全组织机构，确保“件件事情有人管”，这就需要我们培养人才梯队，将合适的人放到合适的岗位上。
本月，我们片区综合行政总监胡新生书记因部门工作需要，被派到灵宝支援工程建设，他走了之后，我感觉自己好像缺了一只手，综合行政这一大块的工作始终觉得不顺手。
我想这也许就是我们组织机构不够完善，人才梯队未培养好的原因。
其次是明确岗位工作职责，确保“样样工作与钱挂”。
近段时间，我感觉我们片区工作思路不是很清晰，每个人的工作轨迹不是很明确，不是台帐未及时更新就是制度未换版跟进……等等，为了解决这些问题，我思考了很长的时间，最后拟准备结合宜昌片区周例会形式梳理每个模块主管的工作，找出重点、难点、隐患，加以推进，并将每位主管月度目标完成情况与薪酬挂起钩来，我想只有这样我们工作才会有目标、有方向、有计划，才不会遗漏和出错。
2、对4月6日董事长在“深入学习实践科学发展观活动动员会”上讲话精神的感悟。
12月分月清月结
十二月份月清月结原料片区综合管理员马连蕊寒冷的冬天到来了。
马上进入数九寒天，综合行政会会议、曝光会、案例学习等，由其张总、新书记一系列的讲话，让我们感到了温暖，使我们的工作更加激情、阳光。
转眼一年即将过去，新的一年即将来临、回想一年来收获很多，我也在不断的努力与思考中慢慢变老。
韩总在能源事业部的消耗攻关会上曾经说过，一个人成功，必须有高人指点、贵人相助、小人监督。
感谢鼓励和批评我的人，感谢爱我和伤害我的人，感谢工作中共事的每一位人。
最近大家所关心的一件事，是人员分流问题，人员分流并不是裁员，是宜化发展形势、人员分配不合理。
减员增效，把每个人放到适合自己的岗位上，发挥自己的特长，不浪费人力资源。
以优化工作流程，提高工作效率。
一、关爱员工，我要从小事做起：分流人员大多数分流到煤棒，霍晓芳11月1日分流到煤棒，了解行车工不愿教他，我和春平到行车现场给派遣工做工作，给霍晓芳鼓励加油，在他学开行车一个月时就能独立操作了。
12月10日晚上10点30分时，姚部长给我打电话，说行车坏了一台，让我找正在倒班的霍晓芳来加班，开行车配合维修工修行车。
当时联系霍晓芳时他的孩子睡着了，爱人在厂子里上班，他说不要紧，把孩子送到他母亲那，他马上到厂。
我很激动，觉得一名分流人员这么真情的投入生产，我也不能让他觉得心寒，我随口就说，我也马上到。
我心里明白在电话里说一声辛苦了与在现场说一声辛苦了意义是完全不同的。
没想到辛苦了两个多小时霍晓芳得到了姚部长的100元奖励，两天后晓芳在文化推进会上发言后，新书记又奖励了500元，我心里很高兴，晓芳也很激动，他竟然发信息说不知怎么感激我。
我明白新书记这是支持我的工作，她在执行五六七管理思想，分流人员要压力变动力，向晓芳这样的人大有人在，他们会在煤棒这个大家庭里一样发出光芒。
高兴的事有，不光彩的事情也频繁发生，连续好几个班有人拿煤棒，一次次班前会告知大家不要拿公共财物。
有些人就是无动于衷，当时姚部长回家探亲，我和解春平对偷盗现象制定了管理措施，对于倒班人员班前进行教育，班中班组长对班员进行监督管理，不让他们又犯错误的机会。
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元月月清月结
电控部：钟建荣
一年之计在于春，春天是耕耘的季节，新的起点，新的追求，不能只是昨天的重复，新的一年里电控部要在张部长带领下充分解码李总的文化与管理思想，努力践行宜化文化，实现2009年新的团队奋斗目标——实现电控团队从优秀到卓越的大跨越。
元月份部主要工作取得了开门红，首次实现了电仪设备安全运行突破300天，本月电仪设备影响生产零台时，这是新年实现的新记录。
一、文化的感悟与思考
春节期间，我再次学习了董事长在中山大学的演讲《文化宜化造就了经济宜化》，心灵再次受到洗礼和震撼，董事长在演讲中把文化宜化进行了精辟地进行了论述，旁征博引了古今中外和宜化方方面面的事例来解读宜化文化的精髓，他指出企业文化是企业内部员工和管理者共同认同的非正式的价值观和行为规范，是企业的核心竞争力之一，是目前企业在竟争中实现差异化主要内容，是宜化这些年来高速发展、利润倍增的动力源泉，也是董事长讲的：是宜化渡过经济冬天的法宝。
回顾自己这些年来跟着宜发展扩张的步伐转战南北，深刻感到自己每一次进步和提升无不是宜化文化的受益者，同时自己所带领的团队每次进步和成功也无不是依靠了宜化文化、无不是自己努力也践行宜化文化、宣贯宜化文化的结果。
同时当自己放松了宜化文化的学习和思考自就会落伍，自己的各项工作就停滞不前，躺在成绩面前睡大觉，工作就出问题。
宜化文化的博大精深就在于它是与时俱进不断更新的文化，它的核心就是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”企精精神，因此它是企业利润倍增源泉；它的落脚点就是“以人为本”，所以它能凝聚人心；它的文化愿景是“构筑中国百强、打造百年宜化”，所以有了成千上万人为了这样一个美好愿景而挥洒汗水，甘愿奉献表春。
在这个世界上只有精神是可以完全共享的，宜化文化就是我们大家共享的企精精神财富，我们感恩宜化，宜化文化给了我们精神归属的家园，同时也创造了物质财富，让我们得于养家糊口。
我们电控部在张部长带领下，长期持之以恒地宣贯和践行宜化文化，那些以前曾经对宜化文化嗤之以鼻员工，那些曾经持怀疑眼光的员工、
那此曾经口头认同实际另行一套的员工终于在事实面前心服口服地认同了宜化文化，变得激情阳光，工作认真负责，这正是宜化文化释放的巨大魅力。
再也没有员工同部门对作干，再也没有员工阳奉阴违，团队的力量得到空前的凝聚。
这正是我们从去年以来逐步实现了电仪设备安全运行了300天、电仪设备影响生产零台时的文化基础。
宜化文化是我们带领团队实现新年新目标的最根本的基础，也是我们企业渡过经济冬天的制胜法宝。
二、本月专业工作的回顾与思考
（一）本月专业管理工作亮点
1、在张部长的带领下充分解码李总的生产管理思想，持之以恒地践行“六大任务”，运用“六大法宝”促进生产管理工作，使本月生产管理上新年取得新的突破，超额完成了本月生产两大工作目标：一是实现电仪设备安全连续运行300天，实际已突破300天；二是本月实现电仪设备对生产影响100台时，首次实现电仪设备对生产影响达到0台时。
本月电机设备烧坏14台（部门指标15台），烧坏电机总容量588KW（部门指标640KW）,均未突破计划指标。
2、持之以恒地坚持内部制度审核，特别是生产制度审核，通过进一步完善制度审核项目，加大生产制度审核力度，并结合本两节进行了全面安全隐排查整改工作，确保了两节期部电仪设备安全稳定运行，同时强化了部门内部生产管理“五化”建设的有效推进，是部门长期限坚持的比较好的基础工作之一。
3、对于原比较管理制度进了进一步完善，从比较项目的科学性、合理性上进行修改，同时提高责任制标准，以适应新的部门工作目标的要求。
并从本月开始执行，从运行操作情况看效果良好，进一步推动了各片区的管理员工作。
（二）本月专业管理工作的不足
1、班组基础管理方面仍然没有取得突破，管理仍然依靠片区管理，不能适应公司和部门的要求，这将是我们电控部一个必须长期坚持的工作，也是一个急待解决而又必须解决的问题，我们将按照董事长的思想把班组建设纳入团队建设范围，打造学习型班组团队，进一步下放班组分配权利，充分发挥班组长和群团干部的作用，定期组织班组长培训和交流，多方面深化班组比较管理，用比较管理拉大各班组收入差距，以调动班组员工的集体荣誉感和创造精神，强化班组建设将是部门长期的
主要基础管理工作，本月发生一起工亡事故就暴露了班组管理工作的严重不足。
2、本月发生了严重的安全事故，造成一名新工黄超工亡，事故后本人进行了深刻反思。
一种强烈的负罪感油然而生，一个年轻的生命就这样瞬间而逝，所有同事都痛心疾首，可是一切都太晚了。
反思自己作为部门管理者之一是否把董事长的安全“五最”真正落实到日常的管理工作中，否是最重视安全，是否一直是最重视安全，这正是我们从管理上导致安全事故的思想原因。
我们在安全管理上，事故防范上有没有采取“最得力的措施”？扪心自问，心有愧疚。
“七新”也是董事长总结分析了集团公司内部安全形势后得出控制防范安全事故的关键，后悔晚了，安全没有后悔药，已发生的事故已无法挽回，痛定思痛，我们现在要做的就是真正落实董事长的安全管理思想，亡羊补牢，如何在以后的安列管理中吸取教训，举一反三，采取最得力的措施确保员工人身安全。
事故发生有一定偶然性，但说长期以来我们的安全管理，事故防范措施仍有疏漏，不出事故也只是侥幸，事故就是对我们安全管理工作的彻底否定。
一个事故发生也是诸多因素，多个环节同时存在才会发生的，只要我们把把握住其中任何一个环节，事故就不会发生。
亡羊补牢就从这每个环节抓起，安全教育培训、危险辩识、自救能力等等。
90%安全事故是重复“咋天的故事”，后来人总是重蹈覆辙，为什么？仔细思量，我觉得不外是安全意识、安全技能这两个主要因素，而这两个方面要提高并非一朝一夕事情，这就是董事长说的“最持之以恒的工作”。
逝去的人已无法后诲，无法感受，但给亲人带来的伤痛可能永远挥之不去，我也是为人之父，感同身受。
但是不知有多少人心灵真正受到震撼，能够警示多少人，从中吸取教训。
考核、撤职等处罚，只是负形上的责任，无法挽回生命，人命关天，谁都负不起真正义意上责任。
但道义上责任应该背负，只有自己心灵背负道义上责任，才能真正理解董事长的安全管理思想，才能做到安全“五最”。
前事不忘，后之师，永远铭记教训，警钟长鸣！
（三）下月专业管理工作目标
1、生产管理工作：确保实现第三步目标——电仪设备安全连续运行400天（达到330天），二月份电仪设备影响生产台时控制在100台时以内，力争电仪设备影响生产接近零台时，重点是推进生产管理工作中的“五化”建设，对重点工段电仪设备（如制盐工段、热电工段、主供电
系统）实行有效监控，确保生产管理目标的实现。
2、做好“挖潜增效”工作，严格部门控制维修费不超标，全面开展“双拧双高”工作，修旧利废、节约每一度电，每一滴水。
做好计量工作，保障公司增产降耗各项措施有效推行。
3、持之以恒地做好培训工作，本月部门要集中进行四次夜校培训，本月增培训重点是安全技能培训，要针对地以解决目前生产中需要的培训为主，系统性业务培训为辅，同时班前培训增加安全培训时间和内容，进一步增强新员工危险因素辩识能力，以提高培训效果。
本月部门进行一次业务考试，并将考试成绩纳入员工绩效考评。
4、生产管理方面进一步分解指标到人，用指标完善绩效评价体系，用绩效评价浮动员工工资，进一步提高员工责任意识，将生产制度审核、片区比较管理理结合起来以全面推动生产管理。
5、协助张部长开好部门本月五个会：部门生产调度会、部门每周行政办公会，班组管理会、运行人员管理会、部门民主生活会。