物流配送管理与作业
2024年农资物流配送管理制度范文（三篇）
2024年农资物流配送管理制度范文一、分货作业管理1. 分货操作由库务人员依据成品区的产品配货汇总表执行；2. 按照地域线路，将多张订货单中相同产品的数量累加后进行配货处理；3. 配货完成后，依据餐车编号及配送距离顺序将产品分配至待出库区域；确保在分货过程中清晰标注餐车编号；4. 采取先进先出的规则进行分货作业；5. 库务人员在产品订货单上签名确认，随后由配送人员签名，之后方可进行出库；6. 配送人员携带已签名的产品订货单作为出货凭证，而产品分货汇总表由库务人员留存作为出库依据。
二、交货装运规定1. 分货时需检查周转箱的完整性和箱内产品的完好性；2. 出车遵循1车1司机配置，指定的配送人员与固定司机配合，司机和车辆组合可按组长安排轮流调整；3. 配送人员在出车期间需填写车辆日报表；4. 装货前由仓储人员和配送人员共同核对无误后放行；5. 卸货后逐项交接，由经营户签收并回收空周转箱；6. 若出现错误，配送人员需承担全部责任。
三、紧急配送作业在遇到经营点紧急订货情况时，若订单量小，由市场管理部协调临近经营点进行调配；若无法调配或需求量大，仓储科需协调司机进行直接配送。
四、配送路线规划1. 市场运营部根据布局图制定合理的配送路线；2. 配送路线应形成网络，以便评估每条路线的合理性，新增经营点时也能妥善安排；3. 基本原则是确保每条配送路线的行驶距离尽可能相近，以提升服务效率。
五、周转箱回收1. 配送人员在订货单上记录出货及应回收的周转箱数量，同时每天根据经营点编号在周转箱使用统计表上登记进出数量；2. 回收周转箱时，如发现数量不符，需在回收时说明原因，若丢失或损坏，经营者需承担赔偿责任，禁止借用周转箱。
2024年农资物流配送管理制度范文（二）一、概述为确保公司物流配送工作的及时性、准确性和效率，以优化物流成本控制，提升物流服务质量，我们构建了“总部-配送中心-农家店”的物流体系。
通过完善配送制度和强化规范管理，配送能力持续增强。
(物流本科)配送中心运作与管理形考作业(答案)
《配送中心运作与管理》课程形成性考核册深圳电大经济管理系第一次作业（第1～2章）一、名词解释1、配送（P01)2、配送中心（P27)3、共同配送（P12）4、自动化立体仓库(P77)二、单项选择题（ B ）1、的实质是从物流终点至用户的一种特殊送货形式,它区别一般送货，是一种“中转”形式。
A.运输B。
配送C。
配货 D.配装（ A ）2、运输和配送的区别在于是物流活动最终环节的活动。
A。
配送 B.运输C.销售D。
仓储（ C )3、它的组织者是商业或物资的门市网点，这些网点主要承担商品的零售，规模一般不大，但经营品种较齐全。
A.仓库配送B.定量配送C。
商店配送 D.定时配送( D ）4、是两个或两个以上的有配送业务的企业相互合作对多个用户共同开展配送活动的一种物流模式。
A.专业配送B.兼营配送C。
销售配送D。
共同配送( A ）5、是指配送企业从接受用户订货或配送要求开始到货物发运送交客户为止，整个配送作业过程中，有关订单信息的工作处理。
A.订单处理B。
订货处理C.信息处理D.共同配送（ B )6、是中转型送货，用户需要什么送什么,而且从事送货的多是专职流通企业。
A。
工厂送货B。
配送C.多式联运D。
仓储( C ）7、按企业生产需要,尤其是装配型企业生产需要，将生产每一台件所需全部零部件配齐,按生产节奏定时送达生产企业，生产企业随即可将此成套零部件送入生产线装配产品。
A.配送中心配送B。
工厂配送C。
配套成套配送 D.供应配送（ A ）8、用户为了自己的供应需要所采取的配送形式,往往由用户或用户集团组建配送据点，集中组织大批量进货,然后向本企业配送或向本企业集团若干企业配送.A。
供应配送 B.销售配送C.定时配送D.定量配送（ A ）9、瑞士CIBA-CEICY公司所属的配送中心是属于的配送中心。
A。
储存型B。
销售型C.供应型D。
其他类型（ D ）10、你认为下列有关配送的理解，是正确的。
A。
配送实质就是送货，和一般送货没有区别B.配送要完全遵循"按用户要求"，只有这样才能做到配送的合理化C.配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,与商流是没有关系的D。
配送作业管理工作流程
配送作业管理工作流程一、计划阶段在配送作业管理的计划阶段，需要对配送作业进行合理的规划和安排，确定配送任务、时间和相关资源等。
具体流程如下：1.了解需求：与客户进行沟通，了解配送的具体需求，包括货物种类、数量和交付时间等。
2.制定计划：根据客户需求和实际情况，制定有效的配送计划，确定配送任务和交付时间。
3.资源调配：根据配送计划，对所需的人力、物力和时间等资源进行合理配置，确保配送任务的顺利进行。
二、组织阶段在配送作业管理的组织阶段，需要对配送作业进行组织和协调，确保各项任务能够按照计划进行。
具体流程如下：1.人员调配：根据配送计划，对配送人员进行调度和分配任务，确保配送人员能够按时到达指定地点。
2.车辆调度：根据配送任务和货物数量，对配送车辆进行合理调度，确保货物能够安全运输。
3.信息传递：及时向配送人员传递相关信息，包括配送任务、货物信息和配送路线等，确保配送人员能够准确执行配送任务。
三、调度阶段在配送作业管理的调度阶段，需要对配送作业进行实时监控和调度，及时应对各种问题和变化。
具体流程如下：1.实时监控：通过GPS定位、监控系统等技术手段，对配送车辆和配送人员进行实时监控，确保配送作业的顺利进行。
2.问题处理：对于出现的问题，如交通拥堵、货物损坏等，及时与配送人员进行沟通，并制定相应的解决方案，确保配送任务能够按时完成。
3.调度安排：对于紧急情况或临时变更的配送任务，及时调整配送车辆和配送人员的安排，确保配送作业的灵活性和高效性。
四、监控阶段在配送作业管理的监控阶段，需要对配送作业进行监督和评估，确保配送作业的质量和效果。
具体流程如下：1.监督检查：通过现场巡查、客户反馈等方式，对配送作业进行监督检查，确保配送作业的规范和合格。
2.问题反馈：及时与客户交流，了解客户对配送作业的评价和意见，及时处理客户的投诉和问题。
3.绩效评估：对配送作业的绩效进行评估，比较实际完成情况与计划情况的差异，找出问题原因，并提出改进措施。
物流配货作业管理
回转货架可以看成若干个分货机的组合，当货物不多又适于回转货架储存时 ，可在回转货架出货处，一边从货架取货，一边向几个客户货位分货，直至 配货完毕。
（3）客户配送时间的要求没有严格限制。
（4）客户有比较稳定的需求计划。
（5）需要搬运的货物体积不大。
这种方式计划性较强，若干用户的需求集中后才开始分货，直至最后一 种共同需要的货物分放完毕，各用户需求的配货才同时完成。之后可同 时开始对各用户的送货作业，有利于考虑车辆的合理调配、合理使用和 规划配送路线。和拣选式配货相比，可综合考虑，统筹安排，利用规模 效益。专业性强的配送中心，易形成稳定的用户和需求，货物种类也有 限；另商业连锁、服务业连锁、巨型企业内部供应配送，都宜于采用此 种方式。
检查方式 商品条形码
检查
声音输入检 查
重量计算检 查
作业程序
条形码是随货物移动的。检查时利用 条形码扫描器读移动着的货物条形码 ，计算器自行统计扫描信息，并对出 货单进行对比，从而检查货物数量和 编号是否有误。
当作业人员发声读出商品名称、代码 和数量后，计算机接受声音并自动判 别，转换成资料信息与发货单进行对 比，从而判断是否有误。
拼装在一个车厢内的货物，其化学属性、物理属性不能互相抵触。由于在交运 时托运人已经包装好的而承运人又不得任意开封。因此，厢内货物因性质抵触 而发生损坏，由托运人负责，由此造成承运人损失者，托运人应负赔偿责任。 到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载。 根据车厢的尺寸、容积、货物外包装的尺寸来确定合理的堆码。 积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量、最大长度宽度和高度。 积载时车厢内货物重量应分布均匀，不能出现明显的左右不均或者前后不均。 应防止车厢内货物之间碰撞、沾污。
仓储配送管理--配装作业
3. 平车（N）的使用和配载 我国现有平车以60吨为多，30吨次之。平车用于装载
长大货物（敞车装卸困难的）。对于汽车、拖拉机及其 他裸装机械，一般以装平车为宜。用平车装运货物，其 高度和宽度均不得超过车辆限界。
物流配送中心管理
2、复杂配装 3、货区分区
物流配送中心管理
第五节 送货作业
物流配送中心管理
３、附加价值的区别。从价值观点看，生产加工目的 在于创造价值及使用价值而配送加工则在于完善其使用 价值并在不做大改变情况下提高价值。
４、加工责任人的区别。配送加工的组织者是从事 流通工作的人，能密切结合流通的需要进行这种加工活 动，从加工单位来看，配送加工由商业或物资流通企业 完成，而生产加工则由生产企业完成。
送货管理的基本业务流程
划分基本送货区域 车辆配载 暂定送货先后顺序 车辆安排 选择送货路线 确定每辆车的送货顺序 完成车辆配载
物流配送中心管理
二、送货效率的提高
物流配送中心管理
第六节 配送加工
物流配送中心管理
配送加工作业指在发货之前为商品粘贴标价及其他标记、 装袋、切割、包装，将几种商品组合成套作为赠送的礼 品等作业
物流配送中心管理
一、配送加工的目的
流通加工的目的可归纳为：
·适应多样化的客户的需求 ·在食品方面，可以通过流通加工来保持并 提高其保存机能 ·提高商品的附加值 ·可以规避风险，推进物流系统化 ·提高运输和保管的效率
物流配送中心管理
二、配送加工的类型
a) 食品的流通加工 流通加工最多的是食品行业，为了便于保存，提高
物分开装载或用木板隔离，以免损伤其他 货物； 10、装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直 摆放； 11、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙 并适当衬垫，防止货损； 12、装货完毕，应在门端处采取适当的稳固 措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货 损或人身伤亡。
第六章物流配送管理与作业
2、共同配送
所谓共同配送就是为了提高车辆装载率有效地进行配送，对多个企业共同进行配送。例如多个进货业主设立共同配送中心，并从该中心进货，然后配送中心将所进商品汇总、分类后统一进行配送。 据统计，日本大多数零售业利用共同配送方式，共同配送采用率为55.4%。
微观效益 达到配送作业的经济规模，提高流作业的效率，降低企业营运成本 不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以省企业的资源 企业可以集中精力经营核算心业务（ＣＯＲＥＢＵＳＩＮＥＳＳ），促进企业的成长与扩散 扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣的环境
二、配送中心分类
按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心 按地理区域划分 城市配送中心 区域配送中心 按社会化程度分类 企业配送中心 社会（专业）配送中心 共同配送中心
按服务对象来分 销售配送中心 供应配送中心 按专业化程度来分 柔性配送中心 专业配送中心
物流配送管理制度范本
物流配送管理制度范本一、总则1. 为了规范物流配送管理，提高物流配送效率，确保货物安全、及时到达目的地，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司所有的物流配送活动。
所有相关人员必须遵守本制度。
二、配送流程1. 下单环节a. 客户向公司提供准确的订单信息，包括货物数量、送货地址、接收人联系方式等。
b. 公司收到订单后，及时核实订单信息，确保准确无误。
c. 根据订单信息，安排合适的车辆和司机进行配送。
2. 出库环节a. 出库前，仓库人员对货物进行质量检查，确保货物无损坏。
b. 根据订单要求，将货物按照指定的方式包装和标记，以确保货物安全。
c. 出库时，仓库人员按照出库单进行货物核对，确保发货准确无误。
3. 配送环节a. 司机在出发前，仔细检查车辆的安全状况，确保车辆能够安全行驶。
b. 司机按照配送路线和时间安排，将货物送到指定地址。
c. 在配送过程中，司机需保持良好的驾驶习惯，确保交通安全，并妥善保管货物，防止损坏或丢失。
4. 送达环节a. 司机在到达目的地后，与接收人核对订单信息，确保送达准确无误。
b. 接收人验收货物，如发现货物有损坏或缺失，应及时报告。
三、物流配送管理责任1. 公司管理层负责制定和落实物流配送管理制度，确保其有效实施。
2. 各部门经理负责监督和组织本部门的物流配送工作，确保按照制度执行。
3. 仓库人员负责准确出库、包装和标记货物，确保货物品质良好。
4. 司机负责安全驾驶，按时、按路线配送货物，并妥善保管货物。
5. 接收人负责核对货物准确性，并及时报告问题。
四、物流配送管理措施1. 流程优化a. 定期评估配送流程，发现问题及时改进，并进行培训。
b. 引入物流管理系统，提高流程自动化和信息化水平。
2. 仓库管理a. 建立货物清单和库存管理制度，及时掌握货物存量。
b. 严格执行“先进先出”原则，确保货物质量。
c. 定期对仓库进行维护和整理，保持良好的环境和秩序。
3. 车辆管理a. 定期对车辆进行检查和维护，确保车辆安全可靠。
配送中心作业流程及作业管理基本原则
配送中心作业流程及作业管理基本原则配送中心作业流程包括：进货作业、验货作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、流通加工作业、输配送作业、退调货作业、信息处理作业。
作业管理基本原则：一、进货作业1、进货作业：进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱，检查其数量、质量.然后将必要的信息进行书面化的记载。
商品进货作业是后续作业的基础和前提，进货工作的质量直接影响到后续作业的质量。
进货作业流程：进货作业计划-进货作业前2、基本原则：1)尽量使进货地点靠近商品存放点，避免商品进库过程的交叉、倒流。
2)尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。
即在进货作业过程中，将卸货、分类、标志、验货等理货作业环节集中在一个场所完成，这样既可减少空间的占用，也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力，降低作业成本，提高作业速度。
3)依据各作业环节的相关性安排活动，即按照各作业环节的相关顺序安排作业，避免倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦，提高作业效率。
4)将作业人员集中安排在进货高蜂期，保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。
5)合理使用可流通的容器，尽量避免更换。
对小件商品或可以使用托盘集合包装的货物，尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业，以减少货物倒装的次数。
6)详细认真地处理进货资料和信息，便于后续作业及信息的查询与管理。
二、验货作业1、验货作业：按照验收业务作业流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。
凡商品进入仓库储存，必须经过检查验收，只有验收后的商品，方可入库保管。
验货作业包括验收准备、核对凭证和实物检验3个作业环节。
商品验收方式分为全验和抽验，要做到以单对货，单货相符，在质量、数量、包装等各个方面进行验货，验货的方式可以是先卸先验，也可以是边卸边验。
2、基本原则：以单对货，单货相符三、储存作业1、储存作业管理是指在把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下，经常对库存进行检查、控制和管理。
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四、配送中心的规划与设计
（一） 配送中心的规划 （二）配送中心的详细规划设计 （三）配送中心的设计 （四）配送中心的选址与布局 （五） 配送中心设备的配置
1 准备阶段 （1）成立领导班子 （2）基本规划资料的收集 2 系统规划设计 （1）基本规划资料分析 ①订单变化趋势分析 ②订单品项和数量分析 ③物品特性与储运单位分析 ④物流与信息流分析 3作业功能的规划 （1）作业流程的规划 （2）作业区域的功能规划
第六章 物流配送管理与作业
第一节：通过对本节的学习，使学生掌握配 送的内涵，学会配送管理的实质内容和方法并可在 对企业配送进行了合理的分类的基础上提出合理化 解决方案。 第二节与第三节：通过对本节的学习，使学 生掌握配送中心的基本作业及其运作。 第三节：通过对本节的学习，使学生理解配 送中心的内涵，掌握配送中心的规划的内容和方法。
二、配送中心的基本功能
1、配送功能。 2、服务功能。 3、信息功能。 4、采购功能。 5、集散功能。
三、配送中心的分类
按配送中心的拥有者进行分类
（1）制造商型配送中心 （2）零售、连锁企业型配送中心 （3）第三方物流企业型配送中心 （4）共同型配送中心
按配送中心的功能划分
（1）通过型配送中心 （2）集中库存型(储存型)配送中心 （3）流通加工型配送中心
第二节 配送作业的流程
一、配送的基本环节 二、配送的基本作业
一、配送的基本环节
1．集货 2．分拣 3．配货 4．配装 5．配送运输 6．送达服务 7．配送加工
二、配送的基本作业
①进货作业。②搬运作业。③储存作业。 ④盘点作业。⑤订单处理作业。 ⑥拣选作业。⑦补货作业。⑧发货作业。 ⑨配送作业。
第三节 物流配送作业方法
一、分拣配货作业 二、进货、发货作业
一、分拣配货作业
（一)拣货程序 （二）拣货目的 （三）拣货单位 （四）拣货信息 （五）拣货设备 （六)拣货效率分析
拣货效率分析
1 拣货人员 2 拣货设备 3 拣货策略 4 拣货时间 5 拣货成本 6 拣货质量
二、进货发货作业方法
进货作业方法
一、进货计划
●掌握大略的货日、货品、活量及送车形式 ●尽可能准确预测送货车到达日程 ●配合停泊信息协调进出货车的交通问题 ●为方便卸货及搬运，计划货车的停车位置 ●预先计划临时存放位置
二、进货的计划分析
（1）系统设计的原则 （2）考虑进货因素
三、进货标识 四、货物分类 五、货物验收检查
发货作业方法
各区域位置的设计
双直线式：适合于出入口在厂房两侧，作业流程 相似但有两种不同进出货形态。 锯齿型：通常适用于多排并列的库存货架区内。 U型：适合于出入口在厂房同侧，根据进出频率 大小安排靠近进出口端的储区，缩短拣货搬运路线。 分流式：适用于批量拣货的分流作业。 集中式：这种方式适用于因储区特性把订单分割 在不同区域拣货后再进行集货作业。
按配送区域的范围分类
（1）城市配送中心。 （2）区域配送中心。
按配送货物种类分类
根据配送货物的属性，可以分为食品配送 中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化 妆品配送中心、家用电器配送中心、电子(3C) 产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品 配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中 心等。
配送中心规模的确定
●物流量预测(吐吞量预测) ●确定单位面积作业量的定额 ●配送中心的占地面积
配送中心的布局
1．活动关系的分析 2．作业空间规划 (1)通道空间的布置规划 (2)进行货区的作业空间规划 1)进出货平台的规划 2)进出货码头配置形式的设计 3)码头的设计形式 停车码头有以下三种形式： 4)月台数量计算： (3)仓储区的作业空间规划 (4)拣货区作业空间规划 (5)集货区的规划 (6)行政区的规划 行政区的规划主要是指非直接从事生产、物流、 仓储或流通加工部门的规划。如办公室、会议室、福利休闲设 施等。
1 分货 所谓分货就是把拣货完毕的货品，按用户或配 送路线进行分类工作。分货方式如下： 2 发货检查 发货检查是根据用户信息和车次对拣选物品进行 商品号码和数量的核实，以及品质的检查。 3 包装，捆包
第四节 现代配送中心
一、配送中心概念与特征 二、配送中心的基本功能 三、配送中心的分类 四、配送中心的规划与设计
(四) 按经营形式不同进行分类
(1)销售配送。 (2)供应配送。 (3)销售一供应一体化配送。 (4)代存代供配送。
三、配送的作用
(1)推行配送有利于物流运动实现合理化。 (2)完善了运输和整个物流系统。 (3)提高了末端物流的效益。 (4)通过集中库存使企业实现低库存或零库存 (5)简化事务，方便用户。 (6)提高供应保证程度。 (7)配送为电子商务的发展提供了基础和支持。
配送中心的设计
建立物流配送中心的战略意义和要求 （1）环境调查 （2）销售额的调查与分析 （3）货态调查 （4）物流配送中心的设计要求 （5）作业时间表 （6）事务系统和信息系统
物料平衡流(物量流) （1）物料平衡流(物量流) （2）物料平衡流(物量流)的要素 （3）物量流的记法
储存作业
储存作业的策略与方法 ●定位储存 ●随机储存 ●分类储存 ●分类随机储存 ●共同储存
配送中心设备的配置
1．物流作业区域设施 (1)容器设施 (2)储存设备 (3)订单拣取设备 (4)物料搬运设备 (5)流通加工设备 (6)物流周边配合设备 2．辅助作业区域设施 3．厂房建筑周边设施
一、配送中心概念与特征
配送中心是指作为从事配送业务的物流 场所或组织，应符合下列要求： ①主要为特定的用户服务；②配送功能健 全；③完善的信息网络；④辐射范围小；⑤ 多品种、小批量；⑥以配送为主，储存为辅。
配送中心的含义
(1)概念中的“货物配备”，即配送中心按照生产企业的要求，对 货物的数量、品种、规格、质量等进行的配备。这是配送中心 最主要、最独特的工作，全部由其自身完成。 (2)概念中的“组织送货”，即配送中心按照生产企业的要求，组 织货物定时、定点、定量地送抵用户。由于送货方式较多，有 的由配送中心自行承担，有的利用社会运输力量完成，有的由 用户自提，因此就送货而言，配送中心是组织者而不是承担者。 (3)概念强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合，配送成为 经营的一种手段，以此排除了这是单纯物流活动的看法。 (4)概念强调配送中心为“现代流通设施”，着意于和以前的流通 设施诸如商场、贸易中心、仓库等相区别。这个流通设施以现 代装备和工艺为基础，不但处理商流，而且处理物流、信息流， 是集商流、物流、信息流于一身的全功能流通设施。
第一节 概述
一、配送的概念 二、配送的分类 三、配送的作用
一、配送的概念
在经济合理区域范围内，根据用户 要求，对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业，并按时送达指定 地点的物流活动。
配送概念的内涵
1、配送提供的是物流服务，因此满足顾客对物流服务地需求是配送的前提。 （1）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批 量的，因此从这个意义上说，配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是建立在市 场营销策划基础上的企业经营活动。 （2）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批 量的，因此单一的送货功能，无法较好地满足广大顾客对物流服务的需求，因此配 送活动是多项物流活动的统一体。（如我国《物流术语》所述。）更有些学者认为： 配送就是“小物流”。只是比大物流系统在程度有些降低和范围上有些缩小罢了。 从这个意义上说，配送活动所包含的物流功能，应比我国《物流术语》提出的功能 还要多而全面。 2、配送是“配”与“送”的有机结合。 所谓“合理地配”是指在送货活动之前必须依据顾客需求对其进行合理的组织与计 划。只有“有组织有计划”地“配”才能实现现代物流管理中所谓的“低成本、快 速度”地“送”，进而有效满足顾客的需求。 3、配送是有在积极合理区域范围内的送货。 配送不宜在大范围内实施，通常仅局限在一个城市或地区范围内进行。
配送中心的规划
配送中心的详细规划设计
1．物流设备规格设计 1）基本设计原则 2)物流设备设计原则 a．单位容器的选择 b．物流系统设备规格型号的设计 2．周边设施的设计 3．详细布置规划 1)设备面积与实际位置的设计 2)物流与周边设施的统一规划设计 4．事务流程与表单系统设计 5．人员的组织结构规划 6．物流中心布置与规划的评估 7．物流中心的成本分析与效益评估
配送中心的选址与布局
配送中心的选址的原则
配送中心的布点原则 ①适应性原则 ②协调性原则 ③经济性原则 ④前瞻性原则
配送中心选址的影响因素
●自然环境因素 (1)气象条件； (2)地质条件； (3)水文条件； (4)地形条件。 ●经营环境因素 (1)产业政策； (2)主要商品特性； (3)物流费用； (4)服务水平。 ●基础设施状况 （1）道路、交通条件； (2)公共设施状况。 ●其他 (1)国土资源利用； (2)环境保护要求。
二、配送的分类
(一) 按实施配送的结点不同进行分类
(1)配送中心配送。 (2)仓库配送。 (3)多少进行分类
(1)单(少)品种大批量配送。 (2)多品种少批量配送。 (3)配套成套配送。
(三) 按配送时间和数量的多少进行分类
(1)定时配送。 (2)定量配送。 (3)定时定量配送 (4)定时定路线配送。 (5)即时配送。