图 纸 签 收 单
中通快运客户签收回单的管理制度
中通快运客户签收回单的管理制度一、始发部门签收单操作1、签收单标准制作(1)在制作签收单时必须要写上：代单号、目的站、收货人、收货人电话、签收单种类。
如签收单种类为原件签收时，必须盖部门原件签收回单专用章，便于到达部门分类管理，便于辨认。
(2)在填开签收单时，系统将提示是否需要打印签收单信封，直接打印即可；对于有个性化要求的客户，必须在打印前填写好具体的个性化要求，确保到达部门清楚相关信息。
2、签收单制作辅助措施将签收单信息包括代单号、目的站、收货人、收货人电话、签收单种类、原件签收回单专用章（签收单种类是原件签单的）以及发货方的个性化要求（第1条标准）打印在一张白纸上，与签收单一并装人信封内。
如出现签收单信封丢失时，仍然能够正确引导客户填写签收单，降低签收单不合格率。
3、签收单交接始发部门货物出港时，部门人员必须将签收单交接给司机，并让司机在单据交接单上签名确认，保证货单同行。
4、签收单跟进与检查每日对本部门发出货物的签收单进行跟踪（运单号、目的站、走货方式、客户资料、规定返回日期、实际返回日期等，及时与运作中心“签收回单”管理员核对返回情况），并做好相关记录，对逾时未返签收单进行督促返回。
主要核实两项内容：一是核实签收回单原件及信封制作标准是否规范与合格；二是核实终端部门返回签收单的数量（应返与实返数量是否一致）及签收是否正常，并对签收单分类整理、妥善管理，做好相关记录工作。
二、运作中心签收单操作1、签收单交接车辆进港运作中心后，司机将签收单交接给相关柜台人员并进行交接确认。
2、签收单检查(1)检查签收单制作是否合格，包括签收单信封上是否打印有代单号、目的站、收货人、收货人电话、签收单种类、个性化需求。
(2)开单有原件签单的，检查始发部门是否盖有部门原件签收回单专用章。
(3)如发现签收单制作不合格，将签收回单缺失信息进行补充，到合格为止，并及时将异常情况通过“异常信息”模块进行反馈。
3、签收单分拨交接根据货物目的站，对签收单进行分拨，保证货物出港时，货单同行。
进出口贸易流程图
进出口贸易流程图①开证行（进口地银行）根据买方开立信用证申请书开立信用证后，给进口公司一份副本，将信用证正本通过SWIFT系统（电脑网络）传给通知行（出口地银行）。
②议付行（出口地银行）收到出口公司提供的全套货运单据后，对全套货运单据进行审核，审核无误后，把全套货运单据转交给开证行，要求开证行付货款；开证行（进口地银行）收到议付行提供的全套货运单据后，对全套货运单据进行审核，审核无误后，将汇票金额扣除费用全部汇给议付行，签署偿付收据。
CIF和L/C条件下的出口贸易流程交易磋商及签定合同——贸易双方进行交易磋商，达成交易后签定合同出口公司获得出口许可证后，拟写建交函发给外国进口公司，表示欲与外国进口公司建立业务关系；进口公司收到建交函，如果对出口公司的产品感兴趣，可拟写询盘函给出口公司，出口公司收到进口公司的询盘函后，进行报价核算，然后拟写发盘函给进口公司。
上一步骤也可以略过，出口公司可直接进行报价核算，然后向进口公司发盘；如果进口公司对出口公司的发盘内容不满意，可进行还盘；出口公司收到进口公司的还盘后进行还价核算，如不满意也可以再还盘，双方可以进行多次还盘，直到其中一方接受另一方还盘，这一过程叫做交易磋商如果进口公司对出口公司的发盘满意，还盘的过程就可以略过，进口方可以直接接受发盘；其中一方接受，表示贸易双方就此项贸易的各项条件都达成一致意见，接受方负责草拟合同并签字，然后传真一份合同给对方；对方收到合同后会签合同（即在对方签字下方签上本方名字），合同生效，然后把会签的合同传真一份给合同提供方。
申请出口许可证——出口公司向本地的经贸部门申请出口许可证出口公司根据业务实际情况如实填写“进出口许可证申请表”，将“进出口许可证申请表”与出口合同副本递交本地的经贸部门；该部门收到申请表与出口合同副本后，依据进出口许可证、配额的发放标准及申报单位的申报情况办理审批。
备货——出口公司向厂家采购货物。
合同签定之后，出口公司向厂家采购货物或自己备货，并负责处理包装、刷唛等事宜。
施工图纸资料管理制度
施工图纸资料管理制度目录1.目的 (1)1.1.规范工程图纸管理要求。
(1)2.范围 (1)3.职责 (1)3.1.产品研发部： (1)3.2.工程部： (1)3.3.综合管理部： (1)4.图纸资料管理规范 (1)4.1.工程图纸编制要求 (1)4.2.图纸发放、接收及移交 (2)4.3.图纸标识编号 (3)4.4.工程图纸的管理及利用 (3)4.5.图纸变更 (3)4.6.其他规定 (3)1.目的1.1.规范工程图纸管理要求。
2.范围2.1.适用于工程图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、回收、销毁及归档管理。
3.职责3.1.产品研发部：3.1.1.按照合同和建设要求配合设计单位提供施工图纸；3.1.2.负责图纸的接收、登记、标识、更新、发放、回收、移交、日常管理、归档和上报审批工作；3.1.3.负责各专业图纸的审核工作；3.1.4.督促工程部完成竣工图纸的编制和组织工作；3.1.5.负责回收作废图纸，并进行报废图纸销毁审批程序及图纸销毁工作。
3.2.工程部：3.2.1.接收图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸的有效性；3.2.2.负责施工图的接收、登记、标识、更新、发放、回收、移交及归档管理；3.2.3.负责将设计变更及时标注于施工图上；3.2.4.审核专业图纸；3.2.5.组织进行竣工图纸的收集和整理工作；审核施工单位编制的工程竣工图纸。
3.3.综合管理部：3.3.1.负责项目报建审批通过的原图及批文的存档管理；3.3.2.按规定在工程竣工验收后接收应归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的纸质及电子版本。
4.图纸资料管理规范4.1.工程图纸编制要求4.1.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录；4.1.2.交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装订成册；4.1.3.报建图及移交工程部的施工图，要求折叠成A4 大小，图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章；4.1.4.竣工图编制说明：1)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图，（竣工图标志章尺寸统一为60mm×40mm，按城建档案馆要求制作）；2)凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新制作；3)绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm），注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。
工程资料竣工验收报送流转单
工程竣工验收资料
报送流转单
施工单位
常州新区恒伟市政建筑工程有限公司
工程名称
通达路道路及排水工程
新北区城建文档中心：
今收到公司
工程竣工资料、竣工图
纸及工程验收资料各套。
监理资料套。
签收人：
年月日
新北区建设工程质量监督站：
今收到公司
工程竣工验收资
料套。
签收人：
年月日
新北区建设局市政档案室：
今收到公司
工程竣工图及工程竣工验收资料各套，监理
资料套。
签收人：
年月日
常州黑牡丹建设投资有限公司：
今收到公司பைடு நூலகம்
工程竣工资料、竣工图各套，工程竣工验收资料套，
监理资料套。
签收人：
年月日
技术部：
今收到公司
工程竣工验收资
料套，竣工备案表份。
签收人：
年月日
备注：
常州黑牡丹建设投资有限公司
VISA卡片识别及受理程序Mar08
– 如有必要，可使用其他辅助设备，如紫光灯
2020/11/1
VISA卡片识别及受理程序Mar08
一般商户卡片处理程序
n 手工取现卡片受理程序:(银行柜面）
– 检查卡片安全特征 – *验证持卡人有效身份证件(护照,身份证,驾照等)并保存相应复印件 – *验证4位预印BIN与卡号前4位是否一致 – 手工取现必须通过电子终端机获得授权. 通过终端机刷卡, 核对终端机上
11:34
金额:
888.88
Visa Card 卡号: 4523 4056 3456 3245
请输入密码 : _
按<取消>忽略密码输入
F1
F2
F3
F4
*
VISA卡片识别及受理程序Mar08
一般商户卡片处理程序
n 手工受理卡片程序:
– 交易过程中不要将卡片交还给持卡人 – 检查卡片安全特征 – 目前中国所有商户类型免授权限额均为0，故所有交
显示的卡号是否与卡片上的凸印卡号一致. 如果一致,请进行下一步;如果 不一致,请立即停止交易 – 输入交易金额,申请授权. 根据终端机上显示的不同提示,采取不同行动 – 授权核准后填写取现交易单据. 必须包括持卡人证件号码, 预印BIN及授 权码 – 请持卡人在签购单和取现交易单据上签字, 且核对签名是否与卡片签名 栏上一致 – 将签购单和取现交易单据之“持卡人存根联”及卡片还给持卡人; 保留 “商户存根联”
– 填写签购单,获得相应金额的授权,在签名栏里填写“No Show”
VISA卡片识别及受理程序Mar08
酒店类商户卡片处理程序
n 酒店类商户 – 追加收费(Late Charge)
CA 认证电子签名门诊无纸化
CA认证电子签名门诊无纸化郑文俊① 陈能太①①广东省江门市中心医院，529071，江门市海旁街23号关键词 CA认证电子签名 门诊医生工作站 流程改造摘 要 通过使用基于CA认证电子签名技术，对门诊实现无纸化改造，实现了提升医生工作效率，优化门诊流程的目的，门诊整体服务效率和服务质量得到了明显提高。
介绍了实施电子签名后，门诊各流程的变动情况以及实施过程中遇到的问题和对策。
1 实施背景我院早在2004年就实施了包括挂号、分诊、门诊医生工作站、收费、药房、LIS、PACS、注射室等系统在内的门诊一体化系统，实现了门诊流程各环节的计算机管理，形成了以门诊医生工作站为核心，打印纸质处方、注射单、检查单，手工签名确认的工作模式。
虽然这次门诊运作模式的变革在相关环节收到明显效果，但要为每台医生工作站配备打印机、运行成本高、维护量大等问题却难以解决。
通过不断探索，2007年决定在门诊实施“CA 认证电子签名，不打印纸质处方、注射单、医技申请单”的无纸化运作模式。
实践证明，这种模式进一步提高了门诊的工作效率、降低了运营成本和维护工作量、提升了医院数字化水平。
2 无纸化模式的流程设计及实施2.1 门诊流程 见图1。
图1 无纸化模式下的门诊流程示意图2.2 各环节要点和实施情况 流程的关键在于：建立门诊前线服务中心，把各项便民服务统一前移；诊疗卡发放点延伸到分诊台、收费处，以扩大发卡面，换取病人的排队时间缩短；整合挂号处和收费处，使患者可以在同一点上交费或挂号；交费的同时打印医技检查通知单、检验条码，给予患者清晰指引；医生、药房、检验、检查等环节使用电子签名；注射室实现注射单、贴瓶单自动打印。
2.2.1 挂号和发卡 毫无疑问，挂号处的工作为以后各环节提供可靠的患者基本信息，是提高各环节效率的基础。
对于初次来院的患者要求挂号员详细录入相关信息，并发放诊疗卡，告诉患者以后就诊不需挂号，直接到分诊台即可就诊。
另外，针对挂号处上班后繁忙、下班前空闲以及收费处上班后空闲、下班前繁忙的各自特点，程序设计成两个地方兼有发卡功能，在高峰期使挂号与收费起到了互补作用，缩短了患者排队时间。
印刷合同范本
印刷合同范本一、双方当事人甲方：乙方：合同编号：二、根据招标有关规定，为明确合同双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，签订此合同。
三、产品规格、单位及单价四、乙方应采用牛皮纸包装，保证本合同标的物平整洁净，如因包装不当造成的所有经济损失，由乙方承担。
五、交货方式：乙方送至甲方指定地点，以甲方书面或口头通知为准。
交货期限：甲方根据实际需要，确定交货期为1到4天。
合同期限：自签订之日起一年内有效。
合同期满后且乙方在合同执行期间表现良好，经双方协商一致，可考虑按原有价格续签协议。
六、货物结算方式：乙方在每个季度末，向甲方提供本季度印刷品采购费用汇总表附“印刷品采购验收单”，甲方核实无误后，在下一个季度10日前通知乙方开票（国家正式发票），甲方接到乙方发票后10个工作日内付款。
七、违约责任1、乙方提供给甲方的产品不符合本合同规定的规格型号或质量存在严重问题的，双方可另行协商到货时间，乙方负责补充、更换，相应费用均由乙方承担；如协商不妥，甲方有权退货并终止合同。
2、乙方应在合同规定期限内将合同货物交付甲方。
因乙方逾期交货而影响到甲方的业务，每逾期1天，乙方应按总货款的1%向甲方偿付逾期交货的违约金；超过合同规定交货截止日10天乙方仍不能交货的，甲方有权终止合同，而乙方仍须立即付给甲方上述违约金，同时无条件退回甲方支付的所有合同款项。
3、甲乙双方应严格执行本合同全部条款的约定，如一方违约，违约方除应向守约方赔偿全部损失外，还应赔偿守约方因追讨赔偿损失产生的各项费用，包括但不限于律师费、差旅费、公证费、交通费、误工费、调查费、诉讼费、鉴定费等。
八、不可抗力1、不可抗力是指本合同生效后，发生不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件，如地震、台风、水灾、火灾、战争等，致使直接影响本合同的履行或不能按约定条件履行。
2、发生不可抗力事件时，甲乙双方应协商以寻找一个合理的解决方法，并尽一切努力减轻不可抗力产生的后果。
第六课 售中订单处理
使用购物车购物，在分次拍下来购买或相隔很短时间又进行购买时，可以合并订单。
售中 任务一 有效订单的处理
下单发货流程：
审核无误及合并后的订 单就可以进入发货流程 了，发货流程主要包括 货物的分拣、包装、快 递单据的填写等。
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售中 任务一 有效订单的处理
第 30 页
（1）货物分拣
货物分拣就是指物流配送中心依据顾客 的订单要求或配送计划，迅速、准确地 将商品从其储位或其他区位拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中的作业 过程。
售中 任务一 有效订单的处理
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（2）货物包装
货物分拣与包装过程中必须要注意与客 户订单对照，避免发错货物种类、颜色、 码数的情况。 在分拣包装时可以选择一些对提高效率 有帮助的辅助工具。
货物打包时一定要注意外包装能够保证货物在物流运输过程中的安全，如果是易压易碎物品， 一定要在包装里放入尽可能多的填充材料（如报纸、塑料泡沫等）。
售中
售中服务的内容
如何做好订单处理？售 中客服需要做哪些工作 呢？
售中客服的工作内容包括订单处理，物流 跟踪，确认收货，完成交易。
售中
售中服务的内容
买家提交订单后，卖方后台的交易状态有：
售前客服解答客户的各 种询单问题后，客户拍 下订单初步表示有意愿 购买。
客户下单后
未付款/已付款、 待发货/已发货、 确认收货/退换货、 交易完成、评价。
在客户确认收货前，可能会对快递情况进行询问，一般物流 跟踪系统会清晰显示物流状态，大部分的客服会自己查看， 少数新手买家会进行咨询，客服查看告知即可。若遇特殊情 况，客服需要进官方网站进行查询，或电话给快递公司询问 具体情况，然后告知客户。
售中