创业计划书的重点内容
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划书应该包括几部分
创业计划书应该包括几部分
一、概述
在概述部分，应该对整个创业计划进行简要介绍，包括创意的背景和意义、市场机会、业
务目标、市场定位等内容。
二、市场分析
市场分析部分是整个计划书的核心内容之一，创业者应该对所在行业进行全面深入的市场
调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户等方面。
三、竞争分析
竞争分析部分需要对竞争对手进行详细分析，了解其产品、定价、市场份额、销售策略等
信息，以便制定有效的竞争策略。
四、产品与服务
在产品与服务部分，创业者需要详细介绍自己的产品或服务，包括特点、优势、定价策略
等信息，以便吸引投资方或合作伙伴的注意。
五、市场营销策略
市场营销策略是保证产品能够成功推广和营销的关键，创业者需要详细描述营销渠道、推
广方式、市场定位等策略。
六、运营与管理
在运营与管理部分，创业者需要介绍公司的运营模式、管理团队、组织架构等内容，以展
示公司的管理能力和运营经验。
七、财务规划
财务规划是整个计划书的重要组成部分，创业者需要详细描述企业的财务预算、资金需求、投资回报率等内容，以吸引投资方的关注。
八、风险分析
风险分析部分需要对可能出现的各种风险进行细致分析，包括市场风险、竞争风险、经营
风险等，以制定有效的风险管理策略。
九、总结与展望
在总结与展望部分，创业者需要对整个创业计划进行总结，并展望未来的发展前景，以展
示企业的发展潜力和吸引力。
以上是一份完整的创业计划书的主要部分，每一部分都需要详细描述和论证。
只有充分准备和认真执行，才能使创业计划书更具说服力和成功可能性。
创业计划书应该包含的内容
创业计划书应该包含的内容
1. 行业分析：包括市场规模、增长趋势、竞争格局等；
2. 公司简介：公司背景、成立理念、愿景与使命；
3. 产品或服务描述：解释企业提供的产品或服务以及它们的核心竞争优势；
4. 目标市场：目标客户和市场分析，包括客户画像、购买力分析等；
5. 竞争分析：列举主要竞争对手，评估他们的优势与劣势；
6. 销售与营销策略：包括渠道选择、促销策略、售后服务等；
7. 经营计划：包括产品开发、生产、采购、物流等具体运营方案；
8. 财务分析：包括资金需求、利润预测、现金流量预测、投资回报期等；
9. 管理团队：企业组织结构和主要管理团队的介绍；
10. 风险分析：列举风险因素，提出预防和解决方案。
以上内容可以视具体情况适当增减，一份成功的创业计划书需要说服力，这意味着创业者
还要根据自己的情况，量身定制一些其他内容：
1. 创新与技术优势：如果是技术型企业，很有必要要详细介绍企业的技术优势和创新点，
以证明企业有市场价值；
2. 商业模式创新：如果企业的商业模式有独特之处，也需要着重介绍，让投资人看到商业
模式的可行性和价值；
3. 合作伙伴与渠道：如果企业有特殊的合作伙伴或渠道优势，也可以在计划书中突出介绍，让投资人看到企业在运营上的独特优势。
创业计划书的语言要精练，结构清晰，并适当结合一些图表和数据来提升可信度和说服力。
同时，内容要真实可行，尽量不要有夸大承诺，以免破坏自己的信誉。
总之，创业计划书
是一份非常重要的文件，它是创业者向外部展示自己创业理念和计划的重要工具，需要认
真准备和精心编写。
优秀的创业计划书(通用5篇)
优秀的创业计划书（通用5篇）优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x 国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
⒉.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
创业计划书撰写难点及重点
创业计划书撰写难点及重点一、创业计划书撰写的难点：1. 市场分析：进行市场分析是撰写创业计划书的重要环节，但是市场分析往往是一项繁琐的工作。
创业者需要找到可靠的市场数据，分析市场趋势和规模，了解竞争对手的情况，确定目标市场及目标客户群体。
2. 商业模式：商业模式是创业计划书中最关键的部分之一，它涉及到企业的核心竞争力和盈利模式。
确定一个切实可行的商业模式需要全面考虑市场需求、产品特点、竞争优势等因素，是一个相当复杂的过程。
3. 财务预算：财务预算是创业计划书中一项重要的内容，它涉及到企业的盈利能力和资金运作。
创业者需要进行周密的财务规划，包括资金需求、资金来源、成本控制等方面，确保企业的财务稳健。
4. 立项报告：在撰写创业计划书之前，创业者通常需要提交一份立项报告，用于申请投资或融资。
撰写立项报告需要整合市场分析、商业模式、财务预算等内容，是一个综合性的工作。
5. 内容表达：创业计划书应该清晰、简洁、准确地表达企业的商业模式和发展计划，但是有些创业者在表达时可能会显得啰嗦冗长，缺乏逻辑结构，这就需要花费更多的时间和精力来优化表达。
二、创业计划书撰写的重点：1. 定位：创业计划书中要明确企业的定位，包括企业的发展目标、核心竞争力、市场定位等方面。
定位决定了企业的发展方向，是创业计划书中最重要的部分之一。
2. 目标市场：创业计划书中需要详细描述目标市场和目标客户群体，包括市场规模、需求特点、消费行为等方面。
了解目标市场可以帮助创业者更好地制定营销策略和产品定位。
3. 竞争分析：在创业计划书中要进行竞争分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额、盈利模式等情况。
竞争分析可以帮助创业者找到自身的竞争优势，制定更有竞争力的战略。
4. 财务规划：财务规划是创业计划书中重要的一环，创业者需要根据市场需求和公司实际情况进行资金预算和财务规划，确保企业的财务稳健和可持续发展。
5. 行动计划：创业计划书中需要包括具体的行动计划和时间表，明确每个阶段的工作目标和工作计划。
创业计划书的主要内容有哪些
创业计划书的主要内容有哪些一、商业模式。
商业模式是创业计划书的核心内容之一。
在商业模式中，需要详细描述产品或服务的特点和优势，目标客户群体，市场定位，竞争对手分析，以及盈利模式等。
这部分内容需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保商业模式的可行性和可持续性。
二、市场分析。
市场分析是创业计划书中至关重要的一部分。
在市场分析中，需要对行业发展趋势、目标市场规模、增长速度、市场结构、竞争格局等进行深入研究，了解市场需求和消费者行为，为创业提供有力的市场依据。
三、营销策略。
营销策略是创业计划书中的关键内容之一。
在营销策略中，需要明确产品或服务的推广渠道、定价策略、促销活动、品牌推广等内容，以及如何吸引目标客户群体，提高市场份额，实现销售目标。
四、运营计划。
运营计划是创业计划书中不可或缺的一部分。
在运营计划中，需要详细描述企业的组织架构、人员配置、生产流程、供应链管理、质量控制、成本管理等内容，确保企业的运营高效、稳定。
五、财务规划。
财务规划是创业计划书中的重要内容之一。
在财务规划中，需要包括预算、资金需求、融资计划、盈利预测、现金流量分析等内容，确保企业的财务状况健康，为企业的发展提供资金保障。
六、风险分析。
风险分析是创业计划书中必不可少的一部分。
在风险分析中，需要对市场风险、经营风险、政策风险、竞争风险等进行全面评估，并提出相应的风险防范和化解措施，确保企业在面对各种风险时能够及时应对，保持稳健发展。
七、创业团队。
创业团队是创业计划书中的关键因素之一。
在创业团队中，需要介绍创始人及核心团队成员的背景、经验、能力等情况，确保团队具备创业所需的各种能力和素质，能够有效推动企业的发展。
总结。
创业计划书是创业过程中的重要文件，其中包含了商业模式、市场分析、营销策略、运营计划、财务规划、风险分析以及创业团队等多个方面的内容。
只有充分准备和周密规划，才能有效降低创业的风险，提高创业的成功率。
希望以上内容能够对您的创业计划书有所帮助。
创业计划书必须包含哪些内容
创业计划书必须包含哪些内容第一部分：项目概况1. 项目名称：给出项目的名称，并简要描述项目的定位和主要业务。
2. 项目背景：介绍创业项目的起源和背景，包括项目的发展历程、核心团队成员及其背景等。
第二部分：商业模式1. 产品或服务描述：详细描述创业项目的产品或服务特点、优势和目标客户群体。
2. 市场分析：分析目标市场规模、增长趋势、竞争对手及市场定位等，以及产品或服务的市场需求和潜在销售渠道。
3. 商业模式：说明创业项目的商业模式，包括盈利模式、收入来源、成本和利润预测等。
第三部分：市场营销策略1. 定位目标客户群体：描述目标客户群体的特征和需求，分析市场定位和目标客户群体的选择。
2. 销售策略：阐述销售渠道、促销方案、渠道合作伙伴等。
3. 品牌推广：说明品牌宣传的方式和策略，包括广告、公关、社交媒体等渠道的运营。
第四部分：运营管理1. 组织架构：描述公司的组织结构和团队构成，包括管理团队、核心员工、薪酬政策等。
2. 运营流程：阐明公司的主要运营流程和关键环节，包括生产、采购、销售、客户服务等环节。
3. 供应链管理：描述公司的供应链管理策略，包括供应商管理、库存控制、物流管理等。
第五部分：财务预测1. 财务规划：包括项目启动资金、运营成本、销售收入和盈利预测等。
2. 资金需求及用途：明确项目的资金需求和用途，包括资金募集计划、资金运用计划等。
3. 风险预测：评估项目可能面临的风险和不确定性，提出解决方案和风险控制措施。
第六部分：风险与收益1. 风险分析：对项目可能面临的市场风险、技术风险、政策风险等进行分析与评估。
2. 收益预期：对项目带来的经济和社会效益进行预期，并进行收益模拟与分析。
第七部分：创新与可持续发展1. 技术创新：描述项目的技术创新和研发规划，包括技术壁垒及技术优势。
2. 环境与社会责任：阐明公司的环境保护策略、社会责任履行和可持续发展规划。
第八部分：执行计划与时间进度1. 项目执行计划：描述项目的执行计划和时间节点安排。
请简述创业计划书的主要内容和撰写技巧
请简述创业计划书的主要内容和撰写技巧
一、创业计划书的主要内容
1、公司介绍：展示公司的基本情况，包括企业名称、注册地址、经营范围、管理架构及团队成员的情况；
2、创业理念：展示经营理念、品牌定位、市场定位、目标客户定位，以及创业的故事；
3、市场细分：调研行业的市场情况，研究客户需求，确定投放市场的客户类型和客户人群；
4、战略分析：运用SWOT分析法，论述企业的优势、劣势、机会和威胁；
5、经营计划：分析创业的可行性，给出行动方案，并将全面的经营支持政策与发展战略安排做出详细记录；
6、营销计划：细化各个营销渠道，如媒体营销、社交媒体营销、DIY营销、SEO营销等，并对可行性进行详尽的分析；
7、组织结构：记录企业内部组织结构，以及人员分工细分图；
8、财务分析：记录企业的经营财务报表，如营收、利润分析、资金运转、资产负债等；
9、风险把控：针对创业过程中可能出现的各种风险，提出应对措施和预期效果。
二、创业计划书的撰写技巧
1、结构完整：要尽可能完整的记录企业的情况，把每一部分内容放在正确的位置；
2、内容简明：要把要点记录清楚，不要拖沓，要抓住重点，让读者一目了然；
3、文字清晰：语言要用简洁流畅的文字，把思路表达清楚，不做多余的文字堆砌；
4、数据准确：要能够准确的把握各种数据，以便能够正确说明创业计划书的主题；
5、把握重点：把需要投资的重点项目提出来，找出创业过程中的投资节点；
6、细节完善：要能够对细节做出精确的把控，让创业计划书的内容更加完整。
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互联网创业计划书要点2009年09月23日 10:17中国风险投资网互联网创业计划书如何写呢？我想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来也就不难了。
那么互联网创业计划书有什么要点呢？1.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。
为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。
清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5.竞争分析俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6.经营及实施经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。
对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。
对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。
销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7.管理背景和能力风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
（3）创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。
好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。
8.融资方案和回报创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。
9.财务分析财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。
创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。
在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
10.创业计划表述创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。
一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。
对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。
如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划书。
篇二：创业计划书要点创业计划书要点一、1、2、3、创业团队合适的成员，合理的分工，团结合作的精神；团队制度，包括决策制度、利益分配制度、退出机制等；创业者的自我评估，比如swot法（strength、weakness、opportunity、threat，满足：优势>劣势；机会>威胁），可从创业个性特质、创业知识、创业技能、创业价值观、创业动机等方面分析；也可以从互补角度考虑，比如：支配型、沟通型、耐心型、精确型、整合型（比较著名的pdp性格测试分析的）；4、建立责、权、利统一的团队管理机制；具有目标明确合理原则、理念相似与优势互补原则、精简高效原则、动态开放原则；5、满足5p要素：目标purpose、人people、定位place、权限power、计划plan二、市场调研1、市场行情调研2、货源情况调研3、国家政策情况调研4、经营场所周围环境情况调研5、竞争对手情况调研6、市场调查内容：消费者市场、广告效果、调查市场供应量7、市场调查方法：比如访问法、观察法、实验法8、选择市场策略：无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市场营销策略三、创业项目的选址1、生产型创业企业选择的地址交通要方便，以便于产品对外运出；生产用电要满足，如果经常停电势必影响企业生产；另外生产用水也要保证，即满足三通：路通、水通、电通；四、创业资金的筹集如积蓄、合伙出资、贷款等。
具体融资形式有：1、自有资金：新创企业很难吸引投资者对其进行投资，所以创业者利用企业业主的个人储蓄及亲戚朋友的资金成为创办企业之初资金筹措的最有效也是最简便的融资渠道。
从世界各国来看，对于新创企业来说，其资本构成主要是以自筹资金为主。
2、企业天使投资资金3、银行信贷资金：银行贷款包括抵押贷款、信用贷款、担保贷款和贴现贷款。
针对新创企业，如需选择多是抵押贷款和担保贷款。
4、政府扶持资金：相关政策5、企业孵化器融资：是一种为新创企业成长及发展提供系统支持和资源网络的经济组织形式；是一种集政府扶持、创业投资、创业培训、综合服务、集团化管理于一体的组织创业模式；是一种由政府、企业和其他相关机构帮助创业企业以降低创业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的创业模式。
它的目标是将初创阶段的新创企业的发展成为健康成长的企业，将科技创业人才培养成高素质的企业家，严格来说，企业孵化器对于新创企业来说不只是在融资方面的帮助。
6、7、8、五、1、风险投资租赁投资吸收直接投资创业企业的申请创办企业要按照国家法律的规定向工商部门进行注册登记，申请营业执照；想税务部门进行纳税申请，以便履行纳税者义务；向银行申请开户，以便转账等业务结算；向公安部门申请企业公章等等。
2、随着经济改革的不断深入和《行政法》的贯彻执行，……相关政策对新创业企业以及大学生创业的支持；六、有限责任公司组织机构1、股东会。
股东会是公司的权力机构2、董事会。
是股东会的执行机构，由3~13名董事组成3、监事会。
针对经营规模较大的4、经理。
由董事会聘任或解聘。
经理对董事会负责，行使公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案等职权。
七、成功创业计划书的主要特点1、重点突出，富有可行性2、文句通畅，逻辑明晰3、使创业计划书具有说服力（1）定性的市场把握（2）定量的数据支持（3）灵活的营销策略（4）有效的财务分析八、企业管理企业管理的主要内容包括战略管理、营销管理、财务管理、风险管理等。
营销管理要注意的几点：1、要充分重视营销环境对新创企业营销活动的影响2、新创企业要制定有效的新产品开发策略3、新创企业对新产品进入市场要采取合理的分销渠道4、新创企业要根据产品生命周期阶段特征采取相应的营销策略九、营销战略比如：总体营销战略、产品战略、定价战略、渠道战略、促销战略、销售目标和战略实施十、有效的财务计划1、财务预测：它是整个财务计划的基础，其重点是预测企业的资金需求和企业未来的盈利情况。
2、融资计划：（1）预计资金需求多少；（2）以什么样的融资方式实现，细节问题如何规定；（3）企业未来的资本结构如何安排，创业者和投资者对企业的所有权如何安排；（4）资金如何使用，如何向投资者批露财务报告；（5）投资者收益将如何安排;（6）投资者如何介入企业的经营管理活动有哪些控制权和决策权等。
3、财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表篇三：大学生创业计划书要点及注意事项大学生创业计划书要点及注意事项作者佚名摘自未知发表 2009-8-31 21:41:54大学生创业计划书要点及注意事项大学生创业计划书是什么？就是大学生对自己以后创业道路的一个预测，总结。
在撰写时需要的注意的事情很多。
对于大学生来说，刚刚步入社会，对于社会上的事情了解不是很深入，所以一份创业计划书显得尤为重要。
一个项目开始时，往往很模糊，通过制订创业计划书，把项目的可行性和风险都写下来。
反复思考、推敲、考察会对项目有更深的认识，避免盲目性。
计划书不能纸上谈兵，大学生出入社会，思想活跃，有很多好的想法。
但是这些好的想法一定要和社会接轨，能转化成为真正可行的方案。
这就需要大学生自己好好去了解行情，这时就需要一份计划书来帮助自己来理清思路。
一个好的计划书必须写好以下几点内容：1.执行总结。
2. 项目背景和概述。
3.市场调查和分析。
4.创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争。
5.大体的进度和安排。
6.关键的风险、问题和假定。