三谈运营：运营人是条鱼 上岸就是coo
coo岗位职责 百科
coo岗位职责百科COO岗位职责百科一、岗位概述COO（Chief Operating Officer）是指公司的首席运营官，也被称为首席运营执行官。
COO是企业高层管理团队中的重要成员，负责协调和管理公司的日常运营工作，确保实施公司的战略目标。
二、职责详解1. 制定和执行公司的运营战略：COO负责与CEO和其他高层管理层合作，制定公司的运营战略，并确保其与公司的长期战略目标保持一致。
他们需要分析市场趋势和竞争对手的动态，提出相应的运营策略，并监督其实施过程。
2. 管理和协调公司的各个部门：COO需要与各个部门的负责人合作，确保公司的各项业务能够顺利运行。
他们需要了解各个部门的运营情况，协调资源分配，解决部门之间的合作问题，推动公司整体运营效率的提升。
3. 监督公司的运营绩效：COO需要建立和监督公司的运营绩效指标体系，及时评估公司的运营状况，并提出改进方案。
他们需要分析运营数据，发现问题所在，并采取相应的措施进行改进，以确保公司的运营目标得到实现。
4. 管理公司的风险和危机：COO需要对公司的风险和危机进行有效的管理。
他们需要建立健全的风险管理和危机应对机制，及时发现和预防潜在的风险，并在危机发生时迅速做出反应，保护公司的利益和声誉。
5. 拓展公司的业务：COO需要与市场部门和销售团队合作，制定和执行公司的业务拓展计划。
他们需要了解市场需求和客户需求，开拓新的业务渠道，扩大公司的市场份额，提高公司的盈利能力。
6. 建立和维护公司的合作关系：COO需要与供应商、合作伙伴和客户保持良好的合作关系。
他们需要与外部合作伙伴进行谈判和合作，确保公司能够获取优质的资源和服务，并为公司的长期发展提供支持。
7. 培养和管理团队：COO需要建立和管理高效的团队，培养和激励团队成员的发展。
他们需要招聘和选拔合适的人才，制定培训和发展计划，提高团队的整体素质和能力。
8. 参与决策和执行公司战略：COO作为公司高层管理团队的成员，需要参与公司的战略决策和执行。
COO即首席运营官
COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。
COO 是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。
在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。
其权责范围主要是：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
COO的主要工作范围负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管销售策略与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
如何成为COO《财经时报》记者在采访中对不同行业的COO提出了同一个问题：你是如何成为COO 的？他们的回答不尽相同，但有三点却惊人地一致。
第一，要尽可能多地涉猎不同工作。
曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。
古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。
CIO CEO CFO COO CTO CKO CPO CGO 分别是什么职位
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？今天这是第三次悟空邀请我回答问题了，那小编就恭敬不如从命了。
哈哈。
每当我们看科技类的新闻时，都会对这些公司CXO 的头衔感到好奇，其实这些都是公司高层职位的简称。
像CEO大家可能听的最多，也都明白CEO的意思，就是一个公司首席执行官。
但像其他的头衔称呼有的人就可能不是很清楚，下面小编就为大家整理一下这些头衔的真正含义。
首先来说说CXO的意思。
CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式，CXO中的“X”是一种代称，代表公司里的一种特定职务。
其中C表示首席（chief），O表示官员（officer），中间的字母表示具体的分工类别，比如行政、财务、营销等。
所以说这些头衔的首字母C和O是相同的意思。
CLO(Chief Learning Officer)首席学习官CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智力资本产出。
CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。
CEO(Chief Executive officer)首席执行官可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。
在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。
CFO(Chief financial officer)首席财务官又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。
一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
COO(Chief Operation Officer)首席运营官又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员，监管公司日常运作，直接向CEO汇报，常兼任副总裁职位。
COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。
c00是什么职位
c00是什么职位COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。
谈一谈COO到底是干啥的，COO即首席运营官，作为CEO的搭档，CEO主外，COO主内，对公司经营负责，企业、公司的大管家公司经营包含营收、利润，支撑营收&利润的组织、效能、流程、文化等等方面，COO要为公司活下去负责，为公司活的好负责；COO是一个黑脸的角色，搭档CEO唱黑脸（因为CEO如果唱黑脸，那么事情就确定了，基本上没有余地）；从过程来看，COO参与公司的SP制定，但对BP负责，CEO考虑未来，COO保障当下；主导和参与商业计划的输出，并承接公司的战略目标，使之能有效落地；COO承接战略目标，并对战略目标进行分解到不同的部门承接，制定落地计划和执行策略，通过工具监控执行情况；现金：现金是公司的生命线，涉及到员工工资等日常开销，COO要时刻关注公司的现金流情况，一个公司的现金流不足，是一件非常危险的事情，如果存在这种情况不能及时发现，那么COO是失职的；营收：COO对公司营收情况应该很敏感，并且能够基于不同的维度综合考虑，给出对未来的预测，同时对于营收存在异常的情况要快速给出分析，并给出应对策略；成本：COO对公司的投入成本项应该非常清楚，并且能够快速制定出将成本的策略，帮助公司提升利润率，使得公司保持健康的运转模式；组织：为了保障公司高效率的运转，COO应该协同人力资源部门设计合理的组织，定义不同组织的能力模型，寻找招聘关键人才；制度：制定专业管理的相关制度，使得公司能在制度框架内正常运转；项目管理：能够清晰制定年度目标和计划，并且能够有效的管理项目计划的落地和执行，做好各个计划以来的关键资源协同，保障项目的顺利推进；风险管理：能够及时发现关键重大风险，快速反应给出应对策略和解决措施，确保风险消失或者影响降到最低；业务敏感：对所涉及的行业了解充分，对国家的政策法规有足够的敏感，快速给出对业务的影响和行动策略其他：公司审查、接待等等COO应该涉及多领域的工作经验，市场、产品、研发、供应链、财务等等，应该是一个人公司敬畏的人，更多的是畏，应该是一个非常稳重，说一不二，执行坚决果断，是一个很有计划性和高效意识的人；。
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官.释义:在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO:是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义:COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等.CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官.释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”.当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO:是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义:早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30％以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义:CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
运营人的名词解释
运营人的名词解释运营，作为一个广泛应用于各个行业的概念，指的是管理和组织一个企业或组织的整体工作流程，以实现既定的目标和效益。
而运营人则是指在这个过程中负责执行和管理运营活动的人员。
本文将对运营人常见的名词进行解释，以帮助读者更好地理解和理解运营的含义。
市场调研：市场调研是运营人最常进行的一项活动，它旨在了解消费者需求、竞争对手情况和市场趋势。
通过调研，运营人可以获取市场信息，制定相应的运营策略和决策。
市场调研可以采用定性和定量的方法，例如访谈、问卷调查、竞品分析等，以获得全面而准确的数据。
目标管理：目标管理是运营人在整个运营过程中的关键环节。
通过设定明确的目标，运营人可以为团队提供明确的方向和导引。
这些目标可能包括销售增长、市场占有率、客户满意度等。
在设定目标时，一般会采用SMART原则，即目标应具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Achievable）、与实际相关性（Relevant）和时间性（Time-bound）。
运营策略：在市场调研的基础上，运营人需要制定相应的运营策略。
运营策略是指为实现运营目标而采取的方法和计划。
它涉及到市场定位、产品定价、销售渠道选择等方面的决策。
运营策略需要综合考虑内外部环境因素，以寻求企业独特的竞争优势，提供有竞争力的产品和服务。
资源配置：在运营过程中，运营人需要合理配置有限的资源，以最大化其利用效益。
这些资源可以包括人力资源、财务资金、物流和供应链等。
资源配置的目标是通过优化资源的使用，提高生产效率和运营效果。
运营人需要充分考虑各种因素，并合理分配资源，以确保企业的可持续发展。
品牌管理：品牌是企业在市场中的形象和声誉的象征，具有重要的商业价值。
运营人需要明确企业的品牌定位，并通过各种市场推广手段提升品牌知名度和美誉度。
品牌管理涉及到品牌传播、品牌保护和品牌维护等方面的工作。
数据分析：在数字化时代，大量的数据积累和分析对于运营人来说至关重要。
做何做一个好的网络运营
一、什么是运营？从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。
产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。
这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。
这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。
（当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。
CIO CEO CFO COO CTO CKO CPO CGO 分别是什么职位？
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分别是什么职位？今天这是第三次悟空邀请我回答问题了，那小编就恭敬不如从命了。
哈哈。
每当我们看科技类的新闻时，都会对这些公司CXO 的头衔感到好奇，其实这些都是公司高层职位的简称。
像CEO大家可能听的最多，也都明白CEO的意思，就是一个公司首席执行官。
但像其他的头衔称呼有的人就可能不是很清楚，下面小编就为大家整理一下这些头衔的真正含义。
首先来说说CXO的意思。
CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式，CXO中的“X”是一种代称，代表公司里的一种特定职务。
其中C表示首席（chief），O表示官员（officer），中间的字母表示具体的分工类别，比如行政、财务、营销等。
所以说这些头衔的首字母C和O是相同的意思。
CLO(Chief Learning Officer)首席学习官CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智力资本产出。
CLO是站在组织战略的高度，综合管理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层管理人员。
CEO(Chief Executive officer)首席执行官可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。
在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。
CFO(Chief financial officer)首席财务官又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。
一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
COO(Chief Operation Officer)首席运营官又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员，监管公司日常运作，直接向CEO汇报，常兼任副总裁职位。
COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。
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三谈运营：运营人是条鱼上岸就是
coo
坐便器上，我一边木讷的看着前方，一边将廉价烟卷抽的字正腔圆。
西北四年的大学生活，让我一个”疯姿绰约”的人走上了荒凉的运营旅途。
网站运营人在整个互联网职场生态圈中活的像一只狐，狡猾且无助的生存在夹缝中。
“整个世界像一个蛀空了的牙齿，麻木木的，倒也不觉得什么，只是风来的时候，隐隐的有一些酸痛。
”
误打误撞的进入互联网圈已6年，本可以有更多选择：产品、市场、网络营销…但是我的互联网第一次给了电商，过早的体味到了运营的张致佻达：每天看着因为自己的努力而流量翻倍增长，销售额急速攀升的时候，我忽然发现，让数字驱动的生活很是洒脱奔放。
所以直到现在，我都一直在用电商的思路运营我负责的各种产品形态：把所有的互联网产品形态都货币化，而这，正是我依然在运营路上情浓意切，比翼朝夕的原因。
渴求自由的运营姿态
很多前辈告诫我：职场水很深，务必站稳扶好，切勿手扶车门，以免发生危险。
大意就是打工得过且过就得了，职场混的是人而非混境界。
这句话有一定道理，大运营是人的职场生涯的运营，当然是越圆润越好。
坏就坏在我有精神洁癖，凡事过于追求完美。
社交制胜的人为我这类喜欢折磨自己的人打了一个tag：处女座。
恰巧命中。
所以在这6年的运营生涯中，八月秋高风怒号,卷我屋上三重茅。
经常在开会的时候，看到CEO们、准CEO们、总监们、准总监们高潮迭起的讨论，而自己却忍精难射，那种堵，如同北京交通。
于是，有两次，我怒了，颤抖着拿起青龙偃月刀，直接砍向高层。
然后我就等着“走西口”了。
而两次都出乎我意料，我不禁没被开掉，反而争取到了独立运营的权利。
高层们似乎发现了我的“壮志饥餐胡虏肉“的兽性，容忍了我的猿啼声。
所以，那两次，我为有这样的领导而自豪，并在夺得运营权的同时更加披肝沥胆，如火如荼。
后来，我明白了，在互联网圈，再大的官也不会因为一个忧怀产品胜败的人的暴躁而心生杀机。
现在，我更多的是寻求软性的解决之道，而不再“拍案惊奇”。
运营需要靠自己去努力争取主动权，这是运营的一种美，这种美，要兼具田英章书法的刚韧和庞中华书法的柔韧。
曾记得，初中时辍学山上放羊手捧《离骚》背的滚瓜烂熟、初到北京求职无门逼上天桥签名设计、南京时夜宿长江边上思考未来…当时惨状，现在想来却是一种渴望的自由姿态。
在网站运营108将的微信上我常贩卖我的胆子，敢于说出运营弊端，这也是崇尚自由的一种精神状态。
人说，韩利你好屌…啊丝
没有兴趣和耐心，趁早离开运营界
刚进京时，和同学混居贫民窟，每日必做之事就是偷窥楼对面的洗澡不关窗户的姑娘，乐此不疲，偷窥成为日常作业，这就是一种兴趣爱好：目不转睛的看着，生怕一时疏忽而遗漏任何东西。
运营需要这样的姿态：对你的产品痴迷、对数字痴迷、对知识痴迷。
现在的年轻人，喜欢得陇望蜀，动不动就和公司结账走人，借口一大堆，工作枯燥，项目难以推进，工资低，加班等等。
每逢这时，我总是掏出我的贱兮兮的脸面谆谆告诫他们，不要看重钱、不要嫌弃活多、身处越复杂的环境中，你成长的越快…但
总是以失败告终。
有时候想，我是不是太有点自以为是傻气横秋了。
但是，我是处女座，我有啥办法。
没有兴趣和坚韧的态度，就趁早离开运营这个行当吧，运营是拼资历的，因为技术含量低，可替代性强，人人都可以做运营，但是对业务的日积月累和运营的经验方法却是任何人都不可替代的。
所以一个能坚持搞运营的人，往往有十年寒窗之感。
做运营，不要装逼，虚心些
如果在你的单位里有一群牛人，对单位来说可能是噩耗(谁都不服谁，结果产品出来后是各家之言折中的结果)，对我们来说则是一个十足的机遇。
遇到牛人，靠近他，刺探他的学识，不要因为你是做运营的而只学运营技能，要博通产品、开发、算法、测试、数据，只要是你能学到的，全盘接收。
遇到一个志同道合的人不容易，遇到一个靠谱的人更难，所以如果你遇到了，恭喜你未来你又多了一个筹码。
我在这点上特别幸运，每到一个公司都会碰到牛人。
如果你已如我一样老了，也且勿装逼。
多和年轻人接触，尤其是90后，未来假设你走出职场单干的时候，你赚的将是他们的钱。
所以接触下90后，看他们都在干什么。
这一点我深有体味，我一直认为一个肌肉块硕大的男人会比较豪爽熊放，而最近却发现他们对皮肤的护理程度丝毫不亚于郭美美。
相对于80后对内涵的追逐，他们更注重外表的张力。
接受不了被拒绝的感觉。
我们不装逼，但你将来若想位列极臣，必须得学会吹牛逼，“短笛无腔信口吹”。
吹牛逼不是为了彰显你的学识，更多的是一种管理手段和博弈技能。
互联网界的团队管理很另类，员工们更渴望能有牛人担纲团队leader。
这个牛人一方面是你各种知识端口都能输出一些干货，还有一种就是你的工作态度特别能让人感动。
运营人是水边上的一条鱼，上岸就是coo，退一步就销声匿迹，所以，虚心且努力的充足气。
等待射门的那一刻。
运营人干活要抓核心，找重点
互联网产品失败在资本上、失败在市场上都是外因，而更多的产品如果失败在了Kpi的错误定义上，那就闹笑话了。
当领导因资本压力，急功近利或自己为了夺得年度头彩而慌了阵脚错误的定了指标，倒霉的就是产品。
假设一个电商站，因为领导说我们要在今年把PV提上等级的时候，如果这个重任交付给了产品经理，那么欧了：疯狂的增加页面，给用户制造麻烦，比如在购物流程上多增设门槛。
这样的例子不胜枚举，不信你去各大牛逼的网站看看，那些流程繁琐、导航迷乱的网站多是kpi不清晰导致的;好多的社交网站不是当电商站来运营，而是错用了门户站的运营策略。
这样的事情我在文章“拿你说事，别不自在：网站运营四宗罪及解决之道”中举了好多例子，大家回复1006可查看。
互联网产品的生命周期大体在3年之内，成功早则3月迟则3年，如果在这个时间区间内不能达到用户数的爆棚增长，随之而来的就是混乱。
人员结构混乱，良莠不
齐，各产品屡易产品经理，一人一个产品逻辑风格，最后导致产品四不像;而在整个产品团队中，资历深的老员工和新任员工之间的博弈剑拔弩张，这导致内耗相当严重。
随之而来的便是产品优化推行不动，二度创新一纸成灰。
而被目前推崇备至的精益创业方法也根本无施展之地。
所以，3年内，在有限的人力财力成本下，抓核心指标相当重要。
本周听到的最有道理的一句话
前几天曾在国家队做过搜索的同事开会时说了一句话深得人心：再好的交互设计也不如搜索结果直接命中用户心中所需来的实在。
而这却是很多产品经理忽略的东西，过分强调交互的极致而疏忽了核心的东西。
—关于网站运营108将(公众号:coo108)–
看你骨骼惊奇，萧疏轩举，真是落草为寇的好材料，和我一起「拳打产品经理，脚踢网络编辑」，定会大展宏图。
关注网站运营108将微信号，看更多吐槽文章。
文章来源于：/article-20266-1.html。